分公司总经理工作总结5篇.docx

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1、 分公司总经理工作总结5篇 2022年,_公司在公司领导的正确领导下,在公司各部、办的大力支持下,解放思想,转变观念,夯实根底,奋力拼搏,仔细落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针,躲避风险狠抓经营,消退隐患确保安全,先进性教育成效显著。以抓经营促进展,以抓改制促治理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不断地总结阅历,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各项经济技术指标稳步提升,为确保公司_片的稳定做出了奉献。 一、奋力拼搏,各项指标稳步提升 _公司到目前止,共参与投标29个,其中中标12个,中标产值10340、73万元,建筑面积126077

2、平方米,提前一个多月实现公司下达的年度规划的103、4,完成施工产值_万元,完成了年度规划的,完成劳务产值225万元。 二、领悟精神,各项治理同步推动 依据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神,结合_公司的详细状况: (一)为了壮大公司的经营实力,全方位开拓经营,_公司积极根据职代会要求,宣传发动广阔职工向公司借资,_公司在拖欠发职工各种费用近300万元的逆境下,仍向公司交纳借款104、1万元。 (二)不断增加经营力度,一是根据公司“全员入市”的精神,实行嘉奖政策,充分调动广阔职工积极性,挖掘经营资源,扩张经营市场。二是躲避风险,加强经营治理。三是固守外乡,扩展对外市场的经营。_公司

3、领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。 (三)做好工程技术人员的全面清理工作。对156名工程技术人员进展全面摸底清理,把握去向,对长期在外高薪就职的工程技术人员,一方面通知其按时交纳“两金”,另一方面要求能依据公司工作需要准时归队,承受公司的工作安排,解决因人才流失给公司带来的负面影响。 (四)做好清产核资,主辅分别、下岗人员与社保并轨等工作,并成立了相应的特地班子,在时间紧,牵涉面广的状况下,_公司领导和班子成员,日夜加班,双休日不休息,精确、细致全面完成了公司下达的清产核资,主辅分别,下岗人员与社保并轨工作,为改制打好根底。 (五)做好自查、自纠工作,坚持每季度对经营、安全

4、生产、内部治理工作进展全面总结,找出问题,不断完善各项治理措施。 三、躲避风险,全方位进展经营。 2022年,_公司的经营形势非常紧迫,特殊是公司各工程局的成立,对_公司压力大。今年一季度承接施工任务缺乏2023万元,离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营,提升经营成果,_公司一是在固守好外乡的前提下,加大对外市场的经营力度,挖掘各种经营资源,根据集团陈总的“三不”原则,提出了经营新思路:“只要服我管,一切好商议”。二是转变观念,在不担当经营风险的而有利可图的状况下,转变过去不承接房地产开发工程的经营思路,看准对象,今年大胆承接了近4000万元的房地产开发工程,为公司创利几十万元。三是连续加强

5、联营,完善联营,四是加强经营机构的调整,提升经营队伍的素养,参与公司组织的经营人员各种培训27人次。五是提高经营人员的待遇,(补贴出差超标话费,提高工资承包补贴)。让他们扎扎实实,尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬,_公司参与竞标工程29项,中标工程12个,签订施工合同万文秘114版权全部元,提前两个月完成了公司下达的经营指标。 四、加强防范,安全生产措施有力。 2022年,_公司狠抓了“工程机构建立、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显,是历年来安全生产形势较好的时期之一。 1、领导重视。经理、书记亲自抓,不分休息日,常常下工

6、地,亲临现场督查安全生产工作,准时把握生产状况。 2、各项体系完善。根据公司的有关精神,_公司完善了安全生产目标治理考核制度,切实落实工程经理责任。一是各工程先签订内部合同再签外部合同制度的条件下,层层签订了责任状。二是各部门、各工程监管力度加大,在建各工程专职安全员到位。三是建立了“预警体系”,_公司各工程都有应急预案,可有效处置各类事故。 3、各工程标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故,确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示,狠抓贯标工作,使三大体系在各工程良好运行;三是生产任务目标顺当实现,全年完成生产任务余万元,优良品率为。 4、一批重大隐患得到消退。全年来

7、,我们狠抓基层工程,坚持“预防为主、安全第一”,根据“标本兼治,哪里有隐患就抓哪里”的工作方针,扎扎实实抓根底。工程科根据公司要求,每半个月对在建工地巡查一次。全年来,共写出书面质安隐患380余条,并催促整改落实,确保质量,降低本钱,提升效益。 分公司总经理工作总结2 2022年_月_日,经盈众集团控股有限公司董事会的任命,我担当盈众传媒总经理一职。这一年里,在集团董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺当。经过公司全体成员的共同努力,我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增加,社会信誉提高。回忆一年个月来工作,主要有以下几方面: 一、组

8、织建立 设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职临时由我和财务总监黄慧娟共同担当,行政总监的工作临时由我和财务总监黄慧娟来完成。 二、文化建立 秉承“诚信立足社会,效劳制造将来”的经营理念,秉持“卓越效劳、欢乐生活”的企业使命,坚持以客户为中心,主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心效劳通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓舞。 三、团队建立 通过组织一系列活动来建立盈众传媒的大团队:组织盈众传媒高管赴南安参与摩尔拓展训练,培育盈众传媒团队的团结合作力量;组织高

9、管参与职业素养及商务礼仪的培训,提高职业修养;组织高管参与企业文化:让企业拥有生命的课程培训,使高管更清楚地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的时机,让他们有时机表现自己,熬炼自己。 四、业绩建立 在短短的半个月里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。首先,盈众传媒与盈众doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售效劳有限公司签署合作协议,包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权;其次,盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议,对集团内部担当业务;

10、最终,传媒与海上海国际酒店签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进展工程洽谈中。 盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但盈众传媒仅仅成立一年,显性的问题比拟明显,隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩。 分公司总经理工作总结3 2022年是总经办工作充实、团结奋进的一年。总经办_同志在业务职能增加,人员精简的状况下,紧紧围绕公司重点工作,精诚团结,勤奋工作,在后勤保障、绩效考核、工程效劳和办公治理等方面较好地履行了职责,经受了熬炼和考验。现将年度工作总结

11、如下: 一、加强工作协调,仔细履行职责。 总经办作为后勤效劳和办公协调的核心部室,在理顺内外关系,提高治理效率,保证上传下达等方面具有枢纽作用。2022年度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点,在做好迎来送往、办文、办会工作的同时,注意与各部室、车间的信息共享和协作协作。通过发挥部室整体职能,保证了工程建立和经营治理活动的顺当进展。 2022年度,总经办通过加强与技改办的协作,做到了信息畅通,效劳准时。在招标选购、合同审签、催促送货、车辆效劳等方面关口前移,准时到位,增加了后勤保障工作的主动性。根据公司领导意图,通过向江西锅炉厂发送感谢信,赠锦旗等方式,较好地到达了催货目的。在工程验收后,总经

12、办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供给商授牌活动,亲密了合作关系,增进了理解和友情。在与生产规划部和技术装备部的协作中,顺当完成了中心电视台环保万里行记者的接待工作,通过真诚沟通和一线调查,使记者们了解了企业形势,转变了对企业的态度,维护了公司形象,并且在公司领导的努力下,主动在技改增容工程竣工庆典中,深入现场宣传报道企业。在“环境日”、“安全月”以及供暖宣传等工作中,总经办与兄弟部室积极协作,在编发材料、制作展板、组织上街宣传的同时,利用广电局“3。15”和消协等业务优势,为企业阶段性目标营造气氛,协调处理争议。并压价200_签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣传协议。 总经办在人员治

13、理和福利发放工作中,跟人力部积极协作,使人性化治理和赢在执行的培训活动到达了预期目的。保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅准时。通过与财务部的相互协作,顺当完成了基建工程款的支付工作。2022年度,总经办较好地组织了公司季度工作总结和董事会议,完成了半年总结会、公司工程总结表彰会和工会换届、年度考核等大型会议的筹备效劳工作。顺当办理了营业执照、机构代码证、市级重合同守信用企业年审手续,做好了县安全协会入会和市级卫生先进单位的检查复审等工作。 正是由于主动协作,积极沟通,总经办在食堂帐目审核、技改工程收方乃至水厂中止租赁、张庄水厂资产转让等工作才得到了兄弟单位的大力支持,使领导部署的任务

14、得以较好地贯彻落实。 观念变、天地宽,我感觉到总经办2022年度的工作不管是在效劳水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步,与11年相比实现了大的跨越。在以后的工作中,我们将秉持这一思路,更加积极主动地开展好沟通协调工作,使总经办“三个效劳”职能的发挥更加主动、更为超前。 二、严格绩效考核,提高执行力度。 在企管部职能合并到总经办以后,我们利用工作便利等优势,加快了签呈业务和票据、合同的批转速度,提高了传递效率。同时,准时做好了企业统计和资料外报等工作。2022年度未发生一起签呈表滞留延误问题,未消失一次报表纰漏。 在日场治理工作中,总经办依据机构调整状况,准时修订了治理程序,从规划收集和总

15、结落实等环节入手,利用晨会和总经办把握信息全面的优势,加强了对月度工作要点、部门规划的考核。在月度考评中,根据实事求是、客观公正的原则,严格考核兑现,使绩效考评工作得到了贯彻落实。由于工作周密,严以律己,全年未发生一次考核失误,得到了公司领导和大家的认可。 总经办依据领导要求,严格执行公司例会制度,按时组织召开治理例会,做到了部门月月有规划,公司月月有考评,月月工作有总结。使广阔治理人员稳固并养成了良好的工作习惯。2022年度总经办印制月度工作要点12期,编发生产经营简报16期,并结合企业实际登载了治理文摘,开阔了员工思路,受到了大家的好评。 通过严格细致的绩效考核工作,使大家的工作每月得以客

16、观评价,不仅增加了工作责任感,而且促进了劳酬挂钩,提高了企业的执行力度,保证了规章制度的贯彻落实。 三、发挥宣传职能,当好纽带桥梁。 在公司加快技改增容工程建立,积极开展降耗增效的形势下,总经办正确把握公司治理意图,积极开展企业内、外部宣传工作。以厂报为载体,宣传公司的工作思路,介绍企业的工作动态,并积极登载职工文章,开展了专题征文活动,使宣传报道工作成为企业治理的纽带和桥梁,促进了经营治理工作的开展。2022年度共印发厂报13期使企业报成为展现职工才能的舞台,成为丰富职工生活的园地。在建立和形成安康向上的企业文化方面发挥了积极的作用。 2022年度总经办利用宣传栏、读报栏进展内部宣传的同时,

17、还通过电视台开展了“3。15”消费者权益日宣传工作,结合技改增容工程调进度,播发了居民敬告书,削减了居民对吹管、煮炉等工作的误会。并结合工程安装状况,录制了冬季供暖的专题片,拍摄了春节献词等企业宣传材料。在公司开展的百日安全生产无事故活动中,总经办拍制了以职工子女为画面的巨幅宣传画,配和生产部门进展了亲情导向宣传活动。得到了领导和同志们的赞扬。 为了记录工程安装资料,便于员工培训,总经办拍摄了锅炉、汽轮机组的资料,并刻制了光盘,对于工程施工和设备安装中发觉的问题,我们随时拍录,为索赔和缺陷消退等工作供应了依据。同时,总经办还积极发挥局域网的作用,准时将公司信息和图像材料在网上公布,不仅加快了信

18、息传播速度,而且实现了资源共享,提高了办公自动化水平。 四、标准档案治理,积极为生产经营效劳。 在技改增容工程建立中,由于设备种类繁多,技术性强,加上机组是苏产二手设备,资料宝贵,对档案的收集治理工作提出了严格的要求。2022年度总经办协同技改办重点做好了工程图纸整卷归档和资料收集工作,为了提高档案治理水平,公司派档案员进展了为期半月的业务培训,安装了档案治理软件,增加了扫描仪等设备,并抽调人员对图纸资料进展了加班整理。保证了生产和工程施工需要。通过仔细吸取图纸借阅教训,严格技术资料的签批手续,使档案治理工作有了很大程度的提高。在县档案系统开展的工作检查中屡次受到表扬,并被评为省一级档案室。

19、五、搞好车辆效劳,保证行车安全。 总经办在沿用去年定点加油,定点修理,定人驾驶等治理制度的同时,修订了车辆油耗治理方法,严格了行车里程和车辆费用的掌握工作,依托鲁阳公司以每辆车290_的费用办理了车辆集中入保,在完成检测维护和证照审验的同时,做好了6。2_元的车辆赔付工作。2022年度总经办制定了车辆派遣程序,明确了派车权限,进一步扩大了车队在车辆调度方面的自主权。在煤炭供给紧急,工程考察和设备选购大量用车的状况下,满意了各部门的用车需要。 为了激发驾驶员的工作热忱,保证安全行车,总经办在执行里程工资治理方法的同时,实行了安全补助拒绝制度,对于发生交通事故的驾驶员折扣或取消安全嘉奖资格。为了提

20、高驾驶员的安全行车力量,公司于6月1日请交警队派人到公司进展了安全教育,组织员工观看了道路交通安全宣传光碟。使车队驾驶员安全文明驾驶的意识明显增加。 在常常动身的状况下,为了保证工业园工程用车,车队排班在工业园效劳。每天起早贪黑,加班加点,并主动担当了送饭任务,使安装人员在辛苦之余,能够准时吃上热菜热饭。在车队全体驾驶员的努力下,2022年度实现了安全行车2_公里无人身损害事故的目标。 六、履行行管职责,当好后勤保障。 2022年度,公司在机构调整中,将土建治理工作合并到了行管科,扩大了行管职能范围。这既是公司工作调整的需要,也代表了公司领导对总经办工作的确定和支持。总经办在唐传道助理的指导下

21、,快速进入角色,完成了东苑小区管道施工,除盐水备用管道铺设,工业园煤场硬化以及土建验收决算等工作。协作工程审计决算,总经办合理确定了资金支付限额,集中做好了年底工程款支付工作。同时,总经办修订了行管科治理制度,制定并执行了内部例会和零工规划单等规定,使工程治理人员改良了原有工作方法,融入了行管团队之中,承受并认同了团队文化。 在工业园技改增容工程建立中,总经办协同工会组织义务劳动2_,清理了施工垃圾,平坦了绿化场地,集中回收了废旧钢材和工程余料。协同运输砂土九十八车,改进土壤3100平米。栽植银杏、雪松等苗木146棵、小龙柏2830株,对西厂门前100_米的绿地进展了声价改造,协同集团公司完成

22、厂区门前绿化122_米。粉刷了西厂院墙和围栏,做好了卫生区、绿化带的划分和检查考核工作,保证了办公场所的清洁卫生。行管科在精简_的状况下,连续发扬去年的工作作风,细致急躁地做好了卫生间管道更换、办公楼防水处理工作。整修了门厅,改造了澡堂水源。确保员工在工作之余能够洗上暖和舒适的热水澡。 根据公司的统一安排,行管科人员积极平坦场地,清理工程垃圾。做好了庆典筹备工作。并于2022年9月29日胜利举办了技改增容工程竣工庆典,受到了公司领导的表扬。 七、加强伙食治理,满意职工需要。 2022年度,食堂不断改良饮食效劳工作,在挖掘潜力,效劳一线职工的根底上,开展了技改增容工程和大修现场的防暑降温活动。为

23、了保证饭菜可口,食堂建立并实施了定期征求意见活动,到生产一线征求员工意见,随时调整饭菜口味,积极为生产一线效劳。12年度食堂共完成营业额13。_元,月均1。_元,比11年度增长了12。完成业务款待2_元,保证了工程建立和生产经营接待需要。 自6月份水厂中止租赁以来,食堂共制水7964桶,制小平水109箱。为了改善运行人员就餐条件,公司实施了免费供餐制度。为了让职工吃饱吃好,充分把领导的关怀落到实处,食堂积极降低选购本钱,添置了器具,严格落实了供餐人数,补发了4_快餐杯,统一进展了编号,发放了托盘,做好了供餐预备工作。总经办配套制定了免费供餐考核治理方法,建立了月度测评和定期征求意见制度。经过一

24、个多月的实践,在运行人员综合考评会上,被评为优秀,用辛勤的付出,赢得了员工的理解和支持。 2022年度,总经办还根据党总支的要求,召开党员学习会议,完成了“保先”教育活动。做好了蒸汽提价的材料申报,以及企业热电联产规划的编制工作。根据职责分工,完成了工业园36部电话的安装和虚拟网组建工作。签定了定额包月协议,削减了通讯投资,降低了治理维护费用。在企业资金紧急的状况下,压缩党报党刊订费用32,完成了2022年度报刊及专业杂志的征订和配发工作。 过去的一年紧急劳碌,总经办全体人员在紧急中感受到了工作的责任和压力,在劳碌中增加了自信和收获。大家感到心中都有一种奉献的充实和欣慰。劳碌并欢乐着是2022

25、年度总经办全体工作人员共同的感受和写照。过去的一年虽然取得了肯定的成绩,但是与个人所经受的熬炼和进步而言,都是倍加珍惜和无怨无悔的。能够为公司的经营治理工作增砖添瓦,也是作为员工的本分。 我们知道我们总经办的工作还存在许多的缺点和缺乏:譬如在公共图纸借阅方面,档案治理员把关不严,违反了签批程序,被公司通报批判。在技改工程吹管中,汽机车间损伤绿篱,行管工作不准时严格,遭到了公司领导的批判和通报。回忆甚至反省总经办一年来的工作,自己感到惭愧。作为部门负责人,过多的陷于事务摊子之中,占用了特别多的时间和精力。对本应投入精力筹划和思索的问题,自己不能全力以赴,对公司中重点工作的把握掌握不够严格细致,信

26、息反应不够准时顺畅。总之,一年来总经办尤其是我个人的工作离公司领导的要求还存在很大的差距,在新的年度中需要仔细地排查和改正。 365天的工作中,虽然暴露出一些问题,但我们认为消失问题不行怕,可怕的是不知道存在的问题。只要暴露了问题,我们就有信念有力量战胜自我,不断改良新年度的工作。我们总经办2_同志也决心在公司领导的带着下,一如既往持之以恒地为公司的进展和增收创效工作做出新的成绩和奉献。 分公司总经理工作总结4 2022年9月26日,经深圳市金汇海投资控股有限公司董事会的任命,我担当深圳市金汇海投资控股总经理一职。在这一年里,在董事会及公司下属的全力支持下,各项工作开展顺当。经过公司全体成员的

27、共同努力,我们在企业治理、投标揽活、工程治理、文化建立、稳定进展等方面都取得了可喜成绩,企业综合实力增加,社会信誉提高。回忆一年来工作,主要有以下几方面: 一、组织建立 设立部门,明确部门工作职责并配齐人员:风控总监李兵、运营总监郑非、财务总监林清。由于我们团队只有4个人,缺少行政总监一职,所以行政总监一职临时由我和财务总监林倩共同担当,行政总监的工作临时由我和财务总监林倩来完成。 二、文化建立 注意企业文化建立,提炼金汇控股的企业文化“你我专心、引领将来”,既强调与集团的关系又突出公司效劳性质的特征。秉承“诚信立足社会,效劳制造将来”的经营理念,秉持“卓越效劳、以诚为本”的企业使命,坚持以客

28、户为中心,主见“热心、贴心、省心、放心、快乐”的五心效劳通过不断强化创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会各界的认可和鼓舞。 三、团队建立 通过组织一系列活动来建立深圳金汇海的大团队:组织深圳金汇控股高管赴北京大学参与拓展训练,培育金汇控股团队的团结合作力量;组织高管参与职业素养及商务礼仪的培训,提高职业修养;组织高管参与企业文化:让企业拥有生命的课程培训,使高管更清楚地认同公司文化。同时,在各项活动的开展过程中,我留意到给不同的同仁们制造不同的又适合他们个人的时机,让他们有时机表现自己,熬炼自己。 四、业绩建立 在短短的一年里,由于团队的协力合作,业绩取得了骄人的成效。首先,深圳金汇控股

29、与台湾玉山银行中国有限公司签署合作协议,包揽了金汇控股控股集团旗下的全资子公司的全权代理权;其次,对集团内部担当业务;最终,深圳金汇控股与海佛山金汇海签署了合作协议,实现与实体公司的首次合作;同时,截至报告时,金汇控股正与美信金融等几家公司进展工程洽谈中。 深圳金汇海取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的,但金汇控股仅仅成立两年,显性的问题比拟明显,隐性的问题仍旧存在。我将会和我的团队共同努力,开创更好的局面,取得更优异的成绩。 五、指导方向 2022年过去了,回首深圳金汇海成立这些年来的进展历程和风风雨雨,我们有过挫折,有过困惑,有过喜悦。今日,我想感谢和深圳金汇海一

30、路走来的每一位员工,感谢您们对我的信任,是你们的努力和坚持,让深圳金汇海投资控股有限公司在中国金融业内崭露头角,取得今日这样的成就。 我还记得这样一位员工李明勇,当时,我派他到北方某一公司出差,走之前他来我办公室时,还是特别英俊,特别精神的一个小伙子。可是当他二个星期后回来再站在我面前时,我看到他的嘴上满是热苍。我就问他怎么回事,他说由于井道里很冷,冻感冒了。我问羽绒服穿了没有(由于冬天北方很冷,走前我特意给他们都买了厚厚的羽绒服)?他说衣服太厚,井道里干活不便利就没有穿。说实话,当时,我真的是很心酸!很心疼!我知道在深圳金汇海,有许很多多的员工象李明勇一样,为了工作,主动放弃休息,加班加点,

31、甚至通霄达旦的工作;还有很多员工冒着赛风酷暑,常年累月奋战在工地现场,365天没有几天可以合家团聚。 许多时候,我们员工在实际工作中所面临的困难和艰难程度,往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此,我想借这个时机,向你们说一声:“感谢你们!你们辛苦了!拥有你们,我感到特别地傲慢!” 分公司总经理工作总结5 转瞬间又过了一年,回忆这一年,在平凡而繁细的工作中,付出了很多艰辛与努力,也有了一些收获与喜悦,重要的是丰富与熬炼了自己,在工作中能够自觉的听从领导的安排,努力的做好财务部的各项工作,也较好地完成了各项工作,但由于财会工作繁事多、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此在工作中自己和整

32、个财务部门仍有很多缺乏,仍需在今后的工作中不断地加以完善,结合详细状况,现将全年的工作总结如下: 个人总结局部: 一、完成的主要工作 1、以仔细的工作的态度准时精确的完成各月开票、认证、记帐、结帐和账务处理工作,准时精确的填报各类月度、季度、年终账务报表、并按时向各部门报送,准时精确的完成了税务的申报与缴纳,准时且顺当的完成了今年_万的退税工作。以及对各类会计档案进展了分类、装订、归档。 2、以严谨的工作态度准时精确的核签公司日常的各类支出,并进展费用明细分类。准时精确的依据公司的资金状况和经营状况进展“资金预算”并提出合理的建议,以便让上层治理者能够准时的了解公司的资金状况并实行相对应的措施

33、。 3、对公司各种证件的变更及年检负责,由于公司正处于进展初期,加上经营地址的变更,导致公司的各类证件需要发生相应的变更,除了今年_月份由于本人工作上的疏忽对_部门没有准时进展变更,导致_单的报关没能根据正常的报关程序进展,好在_总通过自己的人脉关系准时采纳了其它的报关渠道才没有造成不必要的损失,在此做自我检讨,盼望自己在以后的工作中能够更加严谨以杜绝类似的状况发生。除此以外,其它相关部门的各类证件都做到了准时变更和顺当年检。 4、对于上级领导交待的其它临时工作能够准时的完成。 二、加强学习,注意提升个人修养和综合素养 1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养 2、仔

34、细学习财经方面的各项规定及新的法规政策,自觉根据国家的财经政策和程序办事。始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地的工作。 3、努力做到学以致用,融会贯穿,理论联系实际,让自己“在工作中学习,在学习中工作”,使自身综合力量不断得到提高。 三、个人工作中存在的缺乏 尽管自己顺当的完成了今年的各项工作任务,但在工作还是有缺乏之处:由于财会工作的繁与杂,日常忙于应付事务性的工作较多,而深入的探讨、思索、讨论财务治理的方法和工作制度较少,导致在工作上广度有余,而深度缺乏。加之财务部门人员的不稳定,以致自己对于整个财务部没有起到很好的统领作用。 四、明年的工作设想及要点 盼望自己在新的一年里,逐

35、步学习运用科学的方法,加强对本部门的治理,提高本部门的工作效率,以到达事半功倍的的效果。主要有以下三点:一是加强本部门的本钱核算与治理,二是加强与各部门的工作链接,包括收汇治理,应付治理,进出仓跟进等,限度地发挥财务部门的职能。三是是精确做好各项财务测算,为上级领导的决策供应依据。 其次局部:财务部门的总结: 大家都知道财务部的工作较为繁琐,就算到年终,仍不能停留手中的工作,加之始终以来人手较少和频繁的人员变动,从而使财务部的治理工作达不到公司领导的要求,但在2023年财务部通过大家的努力,整体的人员架构、工作秩序和职能治理已向前迈出了一大步。以下是对本部门做的一个工作总结: 1、出纳岗位:人

36、员已稳定,除了日常按时精确的付款,准时的登账,和日清月结外,还建立了按月费用支出的分类归集表,按月收汇明细表及汇总表,准时了解收汇状况并对差异进展备注。 2、本钱岗位:这是本年新增的一个岗位,目前主要是本钱审核、核算、及掌握工作,实行按订单号乃至套件号进展本钱台帐的核算与掌握,对各订单的实际本钱负责,为相关部门供应准时有用的信息,这也是一个同时要与各部门链接的岗位,新增这一个岗位后,建立了各供给商应付账款台账和每月的供给商对账表,使得今年在业务量翻一番的状况下仍能很好的完成各应付账款所需的数据及发票跟踪到位的状况,但或许是由于各种因素的存在,导致今年的本钱核算没能到达估计的效果,盼望在新的一年

37、里各部门能够积极的协作财务部门本钱核算的工作,共同为本钱所反映的真实性准时性出一份力,同时作为本钱岗位的核算者也应当不断地鞭策自己,加强学习,从而到达一个企业本钱核算的真正意义。 3、总账岗位:在前面的个人总结里已做总结,再此处就不再赘诉。 4、财务部门:总的来说本年度财务部门算是友好妥当了地处理对内对外的各项工作链接,包括与工商/税务/银行等外围部门都建立了良好的关系。 总之,今年的工作马上转瞬成为历史。也盼望财务部那些应做而未做、应做好而未做好的工作也随着2023年的逝去而成为历史,在新的一年2023到来之际,让我们为自己加油,为部门加油,为公司加油,共同进步,共同成长。 最终,我再一次诚心感谢身边的每一位同事,有了你们这样好的同事,我信任我们的公司明天会更好!再一次诚心感谢公司,在这片热土上,我们将收获无限的盼望! 分公司总经理工作总结

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