养生馆标准工作流程及岗位职责(范文2篇).docx

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1、 养生馆标准工作流程及岗位职责(范文2篇) 总经理岗位职责 总经理是公司经营治理的领导核心，是经营治理的最高决策人，对公司董事会负责。 一、职能 1、依据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营规划，分解到各部门并组织实施。 2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 3、提出公司组织机构设置方案。 4、提出公司经营理念，主导企业文化建立的根本方向，制造良好的工作环境、生活环境，培育员工归属感，提升企业的向心力、分散力、战斗力。 5、负责处理部门相互之间事务冲突和问题。 6、负责审核公司经营费用支出。 7、打算公司各部门人员的聘用任免。对会馆的经济效益负责，拥有经营指

2、挥权和各种资源安排权。 8、其它事关公司全局的工作。 二、权力 1、有权依据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营规划；制订实施方案，并组织实施。 2、有权依据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。任免部门经理和打算中层干部人选和员工人数，保证会馆效劳质量适应顾客需求。 3、有权聘用或解聘公司各部门经理、主任、职员，并打算其薪酬待遇，有权要求相关部门进展工作协作。 4、有权审核公司经营费用支出与报销。 5、有权对公司员工作出奖惩打算。 三、责任 1、对公司经营目标、经营方针、经营规划未达标负责。 2、对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 3、对公司消

3、失重大经营失误负责。 4、对公司消失重大治理失误负责。 5、对公司费用支出不合理负责。 6、对团队建立未达予期效果负责。 四、工作流程 1、依据会馆各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向副总经理、运营经理、营销经理、大堂经理、财务经理等发出指令，提出工作安排。 2、承受指令人员，依据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 3、总经理对供应的制度、方案、政策、决议等进展批阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 4、有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行状况，检查、落实后汇总上报总经理。 5、依据执行状况，总经理发出新指令。