公司组织规程建筑施工组织建筑施工组织.pdf

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1、公司组织规程 Company number 1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108 组织及职掌（公司组织规程）1、总则 制定目的（1）为完成企业经营目标，依据分工合作组织原理，就经营过程中 所涉及的工作分 设相关机构经营执行。（2）赋予各经营单位特定权限，使其能各司其掌，发挥职务范围内 之专长，相互合 作无间。（3）促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅。适用范围 本公司之组织，除本公司章程另有规定外，悉依照本规程所规范的 体制加以管理。权责单位（1）管理部负责本规程制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规程制定、修改、废止之核准。管理单位 总经理室为本规程之管理单

2、位。名词定义（1）建制（最高经营阶层领导之下的公司营运单位组织架构）（2）建制外人员（本公司组织部门编制外的人员）L建制单位 涉及的工作分设相关机构经营执行赋予各经营单位特定权限使其能各司其掌发挥职务范围内之专长相互合作无间促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅适用范围本公司之组织除本公司章程另有规定外悉依照本规程所规范的体制加理室为本规程之管理单位名词定义建制最高经营阶层领导之下的公司营运单位组织架构建制外人员本公司组织部门编制外的人员建制单位管理原则本公司为有效经营并达成企业经营目标经董事会同意采用投资与经营分离之管理政策部厂室分别负责处理该部厂室业务部厂室之下视实际需要各设课分别负责处理该

3、课业务课之下视实际需要各设组分别负责处理该组业务总经理编制本公司设总经理一人可加设副总经理数名协助之任免总经理由董事长提名经董事会以管理原则（1）本公司为有效经营，并达成企业经营目标，经董事会同意采用 投资与经营分离 之管理政策。（2）本公司经营上之管理组织属总经理建制。（3）本公司于总经理建制下，得依业务性质划分如下：（A）总经理之下视实际需要各设部（厂、室），分别负责处理 该部（厂、室）业务。（B）部（厂、室）之下视实际需要各设课，分别负责处理该 课业务。（C）课之下视实际需要各设组，分别负责处理该组业务。总经理 2.2.1编制 本公司设总经理一人，可加设副总经理数名协助之。2.2.2任免

4、（1）总经理由董事长提名，经董事会以过半数之董事出席及出席董 事过半数之同意 任免之。（2）副总经理由总经理提名，经董事长同意任免之。2.2.3职权（1）总经理承董事长之命综理本公司全盘业务，领导公司各单位机 涉及的工作分设相关机构经营执行赋予各经营单位特定权限使其能各司其掌发挥职务范围内之专长相互合作无间促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅适用范围本公司之组织除本公司章程另有规定外悉依照本规程所规范的体制加理室为本规程之管理单位名词定义建制最高经营阶层领导之下的公司营运单位组织架构建制外人员本公司组织部门编制外的人员建制单位管理原则本公司为有效经营并达成企业经营目标经董事会同意采用投资与经营

5、分离之管理政策部厂室分别负责处理该部厂室业务部厂室之下视实际需要各设课分别负责处理该课业务课之下视实际需要各设组分别负责处理该组业务总经理编制本公司设总经理一人可加设副总经理数名协助之任免总经理由董事长提名经董事会以能之推展。（2）副总经理协助总经理分管公司全盘业务，并于总经理请假或公 出时代理其职务 部（厂、室）总经理之下视实际需要，各设部（厂、室）负责有关业务。2.3.1编制 各部（厂、室）设经理（厂长、主任）一人；必要时得加设副经理（副厂长、副主任）数人协助之。2.3.2任免（1）各部（厂、室）经理（厂长、主任）由总经理提名，经董事长 同意任免之。（2）各部（厂、室）副经理（副厂长、副主

6、任）由各该部（厂、室）经理（厂长、主任）提名，呈报总经理承认任免之。2.3.3职权（1）各部经理（厂长、主任）秉承总经理之命负责处理各该部（厂、室）之业务，并考核属员之勤惰能劣，并呈报其升迁奖惩。（2）各部副经理（副厂长、副主任）辅助该部经理（厂长、主任）处理该涉及的工作分设相关机构经营执行赋予各经营单位特定权限使其能各司其掌发挥职务范围内之专长相互合作无间促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅适用范围本公司之组织除本公司章程另有规定外悉依照本规程所规范的体制加理室为本规程之管理单位名词定义建制最高经营阶层领导之下的公司营运单位组织架构建制外人员本公司组织部门编制外的人员建制单位管理原则本公司为

7、有效经营并达成企业经营目标经董事会同意采用投资与经营分离之管理政策部厂室分别负责处理该部厂室业务部厂室之下视实际需要各设课分别负责处理该课业务课之下视实际需要各设组分别负责处理该组业务总经理编制本公司设总经理一人可加设副总经理数名协助之任免总经理由董事长提名经董事会以部（厂、室）业务，并于该部经理（厂长、主任）请假或公出时代理 其职务。各部（厂、室）之下可视实际需要，各设课分别办事。2.4.1编制 各课设课长一人，必要时得加设副副长一人协助之。2.4.2任免（1）各课课长由经理（厂长、主任）提名，呈报总经理承认任免之。（2）各课副课长由各课课长提名，经由经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认

8、任免之。2.4.3职权（1）各课课长承主管部（厂、室）经理（厂长、主任）之指示负责 各该课之业务，督导属员办事，并考核属员及呈报其奖惩。（2）各课副课长协助各课课长处理该课之业务，并于该课课长请假 或公出时，代理 其职务。组 涉及的工作分设相关机构经营执行赋予各经营单位特定权限使其能各司其掌发挥职务范围内之专长相互合作无间促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅适用范围本公司之组织除本公司章程另有规定外悉依照本规程所规范的体制加理室为本规程之管理单位名词定义建制最高经营阶层领导之下的公司营运单位组织架构建制外人员本公司组织部门编制外的人员建制单位管理原则本公司为有效经营并达成企业经营目标经董事会同

9、意采用投资与经营分离之管理政策部厂室分别负责处理该部厂室业务部厂室之下视实际需要各设课分别负责处理该课业务课之下视实际需要各设组分别负责处理该组业务总经理编制本公司设总经理一人可加设副总经理数名协助之任免总经理由董事长提名经董事会以各课之下得视实际需要，各设组分别办事。2.5.1编制 各组设组长一人，必要时得加设副组长一人协助之。2.5.2任免（1）各组组长由课长提名，经由经理（厂长、主任）同意，呈报总 经理承认任免之。（2）各组副组长由各组组长提名，经课长、经理（厂长、主任）同 意，呈报总经理 承认任免之。2.5.3职权（1）各组组长承主管课长之指示负责该组之业务，督导属员办事，并考核属员及

10、呈 报其奖惩。（2）各组副组长协助组长处理该项组之业务，并于该组组长请假或 公出时代理其职 务。职员工（1）本公司各部（厂、室）、课、组各设员工若干名。（2）所需人员由各单位主管依实际需要层呈签请总经理核定之。涉及的工作分设相关机构经营执行赋予各经营单位特定权限使其能各司其掌发挥职务范围内之专长相互合作无间促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅适用范围本公司之组织除本公司章程另有规定外悉依照本规程所规范的体制加理室为本规程之管理单位名词定义建制最高经营阶层领导之下的公司营运单位组织架构建制外人员本公司组织部门编制外的人员建制单位管理原则本公司为有效经营并达成企业经营目标经董事会同意采用投资与经营

11、分离之管理政策部厂室分别负责处理该部厂室业务部厂室之下视实际需要各设课分别负责处理该课业务课之下视实际需要各设组分别负责处理该组业务总经理编制本公司设总经理一人可加设副总经理数名协助之任免总经理由董事长提名经董事会以编制外人员 2.7.1编制 本公司得依实际需要聘请各种顾问及特约人员若干名。2.7.2职务 各种顾问及待约人员依其专门知识或专门技术提供意见，并备咨询。涉及的工作分设相关机构经营执行赋予各经营单位特定权限使其能各司其掌发挥职务范围内之专长相互合作无间促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅适用范围本公司之组织除本公司章程另有规定外悉依照本规程所规范的体制加理室为本规程之管理单位名词定义建制最高经营阶层领导之下的公司营运单位组织架构建制外人员本公司组织部门编制外的人员建制单位管理原则本公司为有效经营并达成企业经营目标经董事会同意采用投资与经营分离之管理政策部厂室分别负责处理该部厂室业务部厂室之下视实际需要各设课分别负责处理该课业务课之下视实际需要各设组分别负责处理该组业务总经理编制本公司设总经理一人可加设副总经理数名协助之任免总经理由董事长提名经董事会以