供应商资质审核管理制人力资源质量管理人力资源管理学资料.pdf

《供应商资质审核管理制人力资源质量管理人力资源管理学资料.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应商资质审核管理制人力资源质量管理人力资源管理学资料.pdf（3页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、供应商资质审核管理制度 1、目的 为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，防止外购原材料、零件、设备的原因发生安全事故，保护员工生命和财产安全，特制定本制度。2、范围 本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。3、职责 各单位采购部门负责本单位对外采购。负责供应商资质鉴定、信用等级评价、产品质量等。4、内容 管理原则和体制 4.1.1各单位公司采购部门对供应商实行管理，生产、技术等部门予以协助。4.1.2 各单位采购部门可对供商评定信用等级，建立供应商目录，根据等级实施 不同的管理。4.1.3 各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期 供

2、应合作协议。4.1.4 对选定的供应商，各单位可与之签定采购协议，在协议中具体规定双方的 权利与义务、双言互惠条件。供应商的评定内容 4.2.1资质鉴定，供应商应提供相关资质证明，具备合法性。4.2.2 产品质量水平评定。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体 系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。4.2.3 交货能力评定。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力 4.2.4技术能力评定。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。4.2.5 服务评定。包括：（1）零星

3、订货保证；（2）配套售后服务能力；（3）服 务态度。4.2.6 合作状况评定。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占 比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。4.2.7 价格评定。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降 空间。供应商评定步骤 4.3.1采购部进行市场调查，拟出至少 3 家具备资质和能力的单位。4.3.2 由采购部组织相关人员组成的评选小组，对拟订的供应单位进行实地考查，形成考查报告。4.3.3依据考查报告，采购部确定供应商排名顺序，建立供应商资料。采购部每年组织对供应商进行重新评估，不合格的进行淘汰，同种采购商品的 供应商至少应保持 3 家。

4、采购部可对供应商信用情况划分信用等级，对最高信用等级的供应商，可进行 优先选择和优惠待遇。管理措施 4.6.1各单位对重要供应商应定期进行实地考查，掌握供应商生产、管理情况。4.6.2各单位对购入物品应进行检查和分析，随时掌握商品质量。4.6.3 各单位应积极开发新的供应商，减少对个别供应商大户的过分依赖，安全事故保护员工生命和财产安全特制定本制度范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料零件部件及提供配套服务的厂商职责各单位采购部门负责本单位对外采购负责供应商资质鉴定信用等级评价产品质量等内容管理原则和体制商目录根据等级实施不同的管理各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价不合格的解除长期

5、供应合作协议对选定的供应商各单位可与之签定采购协议在协议中具体规定双的权利与义务双言互惠条件供应商的评定内容资质质量问题的处理交货能力评定包括交货的及时性扩大供货的弹性样品的及时性增减订货货的批应能力技术能力评定包括工艺技术的先进性后续研发能力产品设计能力技术问题材的反应能力服务评定包括零星订货保证配套售后服务能分散 采购风险 精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 安全事故保护员工生命和财产安全特制定本制度范围本办法适用于向公司长期供应原辅材料零件部件及提供配套服务的厂商职责各单位采购部门负责本单位对外采购负责供应商资质鉴定信用等级评价产品质量等内容管理原则和体制商目录根据等级实施不同的管理各单位采购部门要定期或不定期地对供应商进行评价不合格的解除长期供应合作协议对选定的供应商各单位可与之签定采购协议在协议中具体规定双的权利与义务双言互惠条件供应商的评定内容资质质量问题的处理交货能力评定包括交货的及时性扩大供货的弹性样品的及时性增减订货货的批应能力技术能力评定包括工艺技术的先进性后续研发能力产品设计能力技术问题材的反应能力服务评定包括零星订货保证配套售后服务能