2021年二级建造师《施工管理》考试真题及参考答案（第一批）.pdf

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1、大立2021.05.22年二级建造考试真题及参考答案 建设工程施工管理一、单项选择题(共7 0题，每 题 1 分。每题的备选项中，只 有 1 个最符合题意)1.根 据 企业职工伤亡事故分类，某工人因在施工作业过程中受伤，在家休养2 1 周后完全康复，该工人的伤害程度为()。A.重伤B.轻伤C.职业病D,失能伤害【答案】A【解析】根 企业职工伤亡事故分类标准规定，安全事故按伤害程度分为：(1)轻伤，指损失1 个工作日至105 个工作日的失能伤害；(2)重伤，指损失工作日等于和超过105 个工作日的失能伤害，重伤的损失工作日最多不超过6 000工日；(3)死亡，指损失工作日超过6 000工日，这是

2、根我国职工的平均退休年龄和平均寿命计算出来的。参见教材P 2 11【考点来源】2 Z 105 03 3 职业健康安全事故的分类和处理【夯实班】2.某项目因资金缺乏导致总体进度延误，项目经理部采取尽快落实资金解决此问题，该措施属于项目目标动态控 制 的()。A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】C【解析】项目目标动态控制的纠偏措施：(1)组织措施:如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。(2)管理措施(包括合同措施)：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。(3)经济措施:如落实加快工程施工进度所需的资金等。(4)技术措施

3、:如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。参见教材P 2 8【考点来源】2 Z 10104 1目标动态控制的方法【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、小私塾】3.工程清单计价模式中，混凝土模板项目措施费用的计算宜采用（）。A.参数法B.综合单价法C.分包法D.工科单价法【答案】B【解析】措施项目费计算方法：（1）综合单价法是根需要消耗的实物工程量与实物单价计算措施费，适用于可以计算工程的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。（2）参数法计价是指按一定的基数乘以系数的方法或自定义公式进行计算。这种方法简单明了，但最大的难点是公式的科学性、准

4、确性难以把握。这种方法主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。（3）分包法计价:在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方法，这种方法适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。参见教材P 6 8【考点来源】2 Z 1 0 2 0 3 1 工程清单计价的方法【夯实班、小私塾】4.施工职业健康安全管理体系与环境管理体系的管理评审，应由施工企业的（）进行。A.最高管理者B.项目经理C.技术负责人D.安全生产负责人【答案】A【解析】管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系

5、的系统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针;目标、机和程序等。参见教材P 1 9 5【考点来源】2 Z 1 0 5 0 1 3 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺、小私塾、点睛资料】P 1 S 6:管理体系的维持（1）内部亩核:是施工企业对其自身的管理体系进行的亩核,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。管理评亩:是由施工企业的最高管理者对管理体系的系统评价；点睛资*斗（3）合规性评价:分公司级和项目辘评价两个层次进行。项目组级评价，由项目经理组织有关人员对

6、施工中应遵守的5.某双代号网络图如下图，关于各项工作逻辑关系的说法，正确的是（）。1*1G6H5C2D5E4A5B6rlmTLA.工作G的紧前工作有工作C和工作DB.工作B的紧后工作有工作C和工作DC.工作D的紧后工作有工作E 和工作GD.工作C的紧前工作有工作A和工作B【答案】A【解析】在双代号网络图中，通常将被研究的工作用i-j 工作表示。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作;紧排在本工作之后的工作称为紧后工作；与之平行进行的工作称为平行工作。工作B的紧后工作有工作D和工作E；工作D的紧后工作有工作G和工作H；工作C的紧前工作只有工作A。【夯实班、系统精讲、深度精讲、精粹强化班】6.下列施工

7、质量控制工作中，属于事前控制的是（）。A.编制施工质量计划B.约束质量活动的行为C.监督质量活动过程D.处理施工质量的缺陷【答案】A【解析】事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。B、C属于事中质量控制，D属于事后质量控制。参见教材P 16 2【考点未源】2 Z 10 4 0 3 1施工质量控制的基本环节和一般方法【夯实班、冲刺班、小私塾、点睛资料】P161:事前质量控制，即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过淑施

8、工匿量计划，明确质量目标，制定缸方案，设置质量管理点，落实匿量责任，制定有效麻s 际第点 睛 资 料P162:事中质量控制苜先是对质量活动的行为灼束，其次是对质量活动过睚腌果的监督控制。事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是对工 质量、工作质量和质量控制点雌制。7.根 据 建设工程项目管理规范，项目风险管理正确的程序是（）。A.风险识别-风险评估-风险应对-风险监控B.风险计戈卜风险分析-风险评估-风险应对C.风险识别-风险分析-风险应对-风险监控D.风险规划-风险评估-风险自留-风险转移【答案】A【解析】施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。参见教材P

9、4 0【考点来源】2 Z 10 10 6 3 施工风险管理的任务和方法【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班、小私塾、点睛资料】P 4 0：施工风险管理的工作任务及工作流程:风险识别f 风险评估f 风险应对f 风险监控。（1）风险识别:搜集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告；点睛资料（2）风险评估:分析风险发生微率，分析风险携失量;确定风险量和风险等级；（3）风险应对:规避、减轻、自留、转移;对难以控制的风险向保险公司投保是忸险转移的一种措施。8 .下列施工成本管理措施中，属于技术措施的是（）。A.加强施工调度B .优化材料配合比C.加强施工定额管理D.及时

10、落实设计变更签证【答案】B【解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法,进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。A、C属于组织措施，I）属于经济措施。参见教材P 10 1【考点来源】2 Z 10 2 0 5 2 施工成本管理的措施【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班、小私塾】9.某招标工程采用单价合同，如投标书中

11、出现明显的总价和单价的计算结果不一致时，正确的做法是（）。A.分别调整单价和总价B.以单价为准调整总价C.按市场价调整单价D.以总价为准调整单价【答案】B【解析】单价合同的特点是单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。参见教材P 2 5 4【考点来源】22106031单价合同【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班、小私塾、点睛资料】P2M:单价合同的特点是单价优先。当总价和单巧计算结果不一致时,以单价为调整总价。实际支付根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应付的工程款。点睛资料10.下列工程测量放线成

12、果中，应由施工单位建立的是（）。A.测量控制网B.原始坐标点C.基准线D.标高基准点【答案】A【解析】工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。施工质量的好坏，直接决定工程的定位和标高是否正确，并且制约施工过程有关工序的质量。因此，施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能此建立施工测控制网，进行工程定位和标高基准的控制。参见教材P164【考点来源】2Z104032施工准备的质量控制【夯实班】11.某土石方工程实行混合计价，其中土方工程实行总价包干，包干价14万元；石方工程实行单价合同，相关的工程量和价

13、格资料如下表，则该工程结算款为（）万元。估计工程量（n?）实际工程量（m，）承包单价（元/m 3 ）土方工程40004200石方工程28003000120A.50.0B.47.6C.48.3D.50.7【答案】A【解析】采用单价合同，实际工程款的支付以实际完成工程乘以合同单价进行计算。所以，该工程结算价款为：14+3000X120=50万元。参见教材P254【考点来源】2Z106031单价合同【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班、小私塾、点睛资料】P254:单价合同的特点是单价优先。当总价和单价图计算结果不一致时,以单价为调整总价。实际支付根据实际完成的工程量乘以合同单价计算应

14、付的工程款。点睛资料1 2.关于建设工程索赔的说法，正确的是（）。A.导致索赔的事件必须是对方的过错索赔才能成立B.只要对方存在过错，不管是否造成损失，索赔都能成立C.未按照合同规定的程序提交索赔报告，索赔不能成立D.只要索赔事件的事实存在，在合同有效期内任何时候提出索赔都能成立【答案】C【解析】索赔的成立，应该司时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时提交索意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。参见教材P 2 6

15、 4【考点来源】2 Z 1 0 6 0 5 1 施工合同索赔的依据和证据【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班、小私塾、点睛资料】P 2 6 4：索脂成立应当同时具备的三个敬条件:（1）与合同对照,事件已造成了承包人工程项目成本的旅外支出或直接工期损失;（2）造成费用熠加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任;（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。点 睛 资 料1 3.下列工作逻辑关系表达图中，表示“工作A和工作B都完成后再进行工作C、工作D”逻辑关系的是（）。【答案】D【解析】“工作A和工作B都完成后再进行工作C、工作D”，只有选项

16、D符合题意。参见教材P 1 3 7【考点来源】2 Z 1 0 3 0 3 2 工程网络计划的类型和应用【夯实班、系统精讲班、深度精讲班】1 4.建筑安装工程费用的构成中，社会保险费的计算基础是（）。A.定额机械费+定额人工费B.企业管理费C.定额人工费D.实际人工费【答案】C【解析】社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础，根工程所在地省、自治区、直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。参见教材P 5 5【考点来源】2 Z 1 0 2 0 1 2 建安装工程费用计算【夯实班】n ，一见 费 1 老公是医生”1养老保险费工伤保险费五 险 1失业保险费1医疗保险费1生育保险费1一 金：住房公积

17、金J 1,以定额人工费为计算基数1 5.根 据 建设工程质量管理条例，监理工程师对建设工程实施监理采取的主要形式是（）。A.旁站、验收和平行检验B.旁站、验收和专检C.旁站、抽检和专检D旁站、巡视和平行检验【答案】D【解析】“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”（引自第三十八条）。参见教材P 4 2【考点来源】2 Z 1 0 1 0 7 1 建设工程监理的工作任务【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班、小私塾、点睛资料】P42:未经的虹 程 腌 字,建筑楸斗、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者修，弹进行下一道工序的施工。未经

18、总 工 程 师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工将收。采取斌i、巡视粕格蝙等形式对建设工程实施监理。16.根 据 建设工程工程量清单计价规范，工程发包时招标人压缩的工期不得超过定额工期的（），否则应在招标文件中明示增加赶工费。A.10%B.15%C.20%1）.3 0%【答案】C【解析】工程发包时招标人应当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压的工期天数不得超过定额工期的20%,将其量化。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。参见教材P 8 3【考点来源】2Z 10204 2合同价款调整【夯实班、深度精讲班、精粹强化班、点睛资料】P83:提前竣工（赶工补偿）：（1）压缩的工期天数不得超过

19、诩工期2眯 超过者，应明示增加赶工费用。（2）发包人要求合同工程提前竣工的，应征得承包人同意.发包人承坦由此增加的提前竣工费性R 娄瞽包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度。（注:赶工费用主要包括:人工费、材料费、机楠益）八 晴员科17.关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的是（）。A.总承包管理单位的招标依赖于完整的施工图B.业主负责项目总进度计划的编制、控制和协调C.业主负责所有分包合同交界面的定义D.各分包单位的各种款项必须通过总承包管理单位支付【答案】B【解析】A 错误，对施工总承包管理单位的招标不依赖于完整的施工图设计，可以提前到初步设计阶段进行;B正确，施工总进度计划的编

20、制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。C错误，各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。D 错误，对分包单位工程款的支付可分为总承包管理单位支付和业主直接支付两种形式，前者对加大总承包管理单位对分包单位管理的力度更有利。参见教材P 228【考点来源】2Z 106 011施工发承包的主要类型【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班、小私塾、点睛资料】1 8.工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的是（）。A.提出索赔意向通知B.提交索赔证据C.提交索报告D.与监

21、理人进行谈判【答案】A【解析】在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师（监理人），向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。参见教材P 26 5【考点来源】2Z 1 0 6 0 5 2施工合同索赔的程序【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班、小私塾、点睛资料】P 26 5：根据合同约定，承包人认为有权得到追加付款和（或）延长工期的,应按以下程序向发包人提出索赔：（1）承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后宏天内,向监理人递交索赔意向通知F R；（2）承包人

22、应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书;索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理叫睚曦熊卖递交延续索赔通知；在索赔事件影响结束后的28天内,承包人应向监理人递交最终索赔通知书。点 睛 负 科1 9.下列项目施工质量管理体系文件中，能够证明各阶段产品质量达到要求的是（）。A.质量记录B.质量手册C.程序文件D.质量计划【答案】A【解析】质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映，是证明各阶段产品质量达到要求和质量体系运行有效的证。参见教材P 1 6 0【考点来源】2Z 1 0 4 0 22施工企业质量管理体系的建立和认证【夯实班、系统精讲班、深度精讲班

23、、精粹强化班、冲刺班、小私塾、点睛资料】P W O：质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。（1）质量手册:是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件,是质量体系过程中长期遵循的纲领性文件;程序文件:程序文件是质量手册的支持性文件；点睛资*斗（3）质量计划：由各个施工项目的施工质量计划组成。（4）质量记录：是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。20.根 据 标准施工招标文件，监理人向承包人作出暂停施工的指示，则暂停施工期间负责保护工程并提供安全保障的主体为（）。A.监理人B.承包人C.发包人D.项目管理公司【答案】B【解析】监理人认为

24、有必要时，可向承包人作出暂停施工的指示，承包人应按监理人指示暂停施工。不论由于何种原因引起的暂停施工，暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。参见教材P2 3 9【考点来源】2 Z 1 0 6 0 2 1 施工承包合同的主要内容【夯实班】2 1 .下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A.组织结构图B.项目结构图C.工作流程图D.合同结构图【答案】B【解析】项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务.参见教材P9【考点来源】2 Z 1 0 1 0 2 1 项目结构分析在项目管理中的应用【夯

25、实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班、小私塾、点睛资料】P13:表格:项目结构图 q住次业7矩形框间的连接矩形框内容简述项目结构图直线工作任务1.树状图/逐层分解/反应组成该项目的所有工作任务32.分解不是唯一的,需要结合实施部署和合同结构；3.项目结构编码依据项目结构图;项目结构图和项目结构编码是其他管理工作编码的基础。组织结构图单向箭线工作部门反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的指令关系。2 2 .应用动态控制原理控制施工进度的核心是（）。A.定期比较计划值和实际值，并采取纠偏措施B.针对目标影响因素采取有效的预防措施C.对进度目标由粗到细进行逐层分解D.按照进度控制

26、的要求，收集施工进度实际值【答案】A【解析】项目目标动态控制的核心是，在施工实施过程中定期地进行项目目标计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。参见教材P2 8【考点来源】2 Z 1 0 1 0 4 1 项目目标动态控制的方法【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班、小私塾、点睛资料】P27：动态控制程序:目标分解（是第一步）,确定计划值f收集实际值小计划值和实际值的比较f采取纠偏措施进行纠偏（核心）f调整（原定的项目目标不合理或原定的项目目标无法 知）。点 睛 资 料2 3 .施工顺序的安排属于工程项目施工组织设计基本内容中的（）。A.施工进度计划B.施工平面图C

27、.施工部署和施工方案D.工程概况【答案】C【解析】施工部署及施工方案：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。参见教材P 2 4【考点来源】2 Z1 0 1 0 3 1 施工组织设计的内容【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班、小私塾、点睛资料】P 2 4:施工组血设计的基本内容:1.工程概况2.旅工部署及 缸 方 案（合理安科施工顺序）:3.旗工进度计划（最佳施工方案在时间上的安排，在此基础上编制相应

28、的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准 备 咽&冬幅平面图（施工方案及缸进度计划在空间上的安排,使整个现场有组织文明旅工）;5.主要技档防指标。2 4.施工质量事故发生后，负责向事故发生地政府建设行政主管部门报告的是（）。A.建设单位负责人B.事故现场管理人员C.施工单位负责人D.监理单位负责人【答案】A【解析】施工质量事故发生后，事故现场有关人员应立即向工程建设单位负责人报告。工程建设单位负责人接到报告后，应 于 1 小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。参见教材P 1 7 9【考点来源】2 Z1 0 4 0 4 3 施工质量事故的处理【夯实班、系统精讲

29、班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班、小私塾】2 5.关于施工企业职业健康安全与环境管理基本要求的说法，正确的是（）。A.取得安全生产许可证的施工企业，需设立安全生产管理机构，但不需配备专职安全生产管理人员B.建设工程项目中防治污染的设施必须经监理单位验收合格后方可投入使用C.建设工程实行总承包的，因分包合同中已明确各自安全生产的权利和义务，分包单位发生安全生产事故时;总承包单位不承担连带责任D.施工企业法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人【答案】D【解析】A错误，取得安全生产许可证的施工企业应设立安全生产管理机构，配备合格的专职安全生产管理人员，并提供必要的资源

30、。B错误，建设工程项目中防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。C错误，建设工程实行总承包的，分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。1）正确，企业法定代表人是安全生产的第一负责人，项目负责人是施工项目生产的主要负责人。参见教材P 1 9 2-1 9 3【考点来源】2 Z1 0 5 0 1 2职业健康安全与环境管理的目的和要求【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、小私塾、点睛资料】rxcxj：%皿

31、 出 求X土 日 田 平 型IW tttH 5-ll-Zfl 尔XXtfUl kXJd 八 安 乐 的”乂。P 1 92：施工职业健康安全管理的基本要求：（1）坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针;（2）施工企业对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人项目经理是施工项目生产的主要负责人。（3）在工程设计阶段，设计单位应进行安全保护设施的设计并对防范生产安全事故提崩导意见;在工程施工阶段想等其应制定职业健康安全生产技相昔施计划；（5）总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。2 6.某清单项目计划工程量为3 0 0 m 3,预算单价为6 0 0元 洞,已完工

32、程量为3 5 0 m3,实际单价为6 5 0元 加。采用赢得值法分析该项目成本正确的是（）。A.费用节约，进度延误B.费用节约，进离提前C.费用超支，进度延误D.费用超支，进度提前【答案】D 解析费用偏差=己完工作预算费用-己完工作实际费=3 5 0 X6 0 0-3 5 0 X 6 5 0=-1 7 5 0 0 0；费用（进度）偏差为负值时表示不好（超支、拖延），为 正 值 时 表 示 好（节约、提前），故费用超支，进度提前。【考点来源】2 Z 1 0 2 0 6 5施工成本控制的方法【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班、小私塾、点睛资料】2 7.关于编制项目管理工作任务分工

33、的说法，正 确 的 是（）。A.项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表B.首先要明项目经理的工作任务C.已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整D.需要明确各工作部门的工作任务【答案】D【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。参见教材P 1 8【考点来源】2 Z 1 0 1 0 2 3 工作任务分工在项目管理中的应用【夯

34、实班、系统精讲班、精粹强化班、小私塾】2 8.施工现场文明施工管理的第一责任人是（）。A.项目经理B.建设单位负责人C.施工单位负责人D.项目专职安全员【答案】A【解析】应确立项目经理为现场文明施工的第一负责人，以各专业工程师、施工质量、安全、材料、保卫、后勤等现场项目经理部人员为成员的施工现场文明管理组织、共同负责本工程现场文明施工工作。参见教材P 2 1 5【考点来源】2 Z 1 0 5 0 4 1 施工现场文明施工的要求【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班、小私塾、点睛资料】P215-216:应确立项目经理为现场文明施工的第一负责人。现场围墙高度按不同地段的要求进行砌筑,

35、市区主要路段和其他涉及市容景妮路段的工地设置围挡的高度不低于2.触其他工地的围挡高度不低于1.8 m。点 睛 资 料施工现场必须设有“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌 安全生产牌、文明瓶工牌、缸现场平面图。场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应硬化。29.可提高工程管理数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制，并可提高数据传输的保真度和保密性，这一功能可通过信息技术的（）来实现。A.信息储存数字化和集中化B.信息传输的数字化和电子化C.信息处理和变换的程序化D.信息获取的便捷性和信息流扁平化【答案】B【解析】信息技术在工程管理中的开发和应用的意义在于：(1)”信

36、息存储数字化和存储相对集中”有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于项目的文档管理。(2)“信息处理和变换的程序化”有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率。(3)“信息传输的数字化和电子化”可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。(4)“信息获取便捷”“信息透明度提高”以 及“信息流扁平化”有利于项目参与方之间的信息交流和协同工作。参见教材P 28 4【考点来源】2Z 1 0 7 0 1 2施工信息管理的方法【未涉及】30.某项目网络计划工期为2 6 天，共有四项总时差分别是0、1、2、4天，其中最早完成工作的最早

37、完成时间 是 第()天。A.22B.23C.24D.25【答案】A【解析】工作越早结束总时差越大，故四项工作最早结束的即总时差4天的工作，这项工作的最早完成后尚有 4天到工期，故最早完成时间的22天。【未涉及】31.根 据 建设工程项目管理规范，在项目实施之前应由法定代表人和项目经理协商制定的文件是()。A.施工安全管理责任书B.项目管理目标责任书C.项目管理实施计划D.工程质量责任承诺书【答案】B【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，有法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。参见教材P 34【考点来源】2Z 1 0 1 0 5 2施工项目经理的责任【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹

38、强化班、冲刺班、小私塾、点睛资料】P 3 4：项目管理目标责任书应在项目实瓶之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定，编制依据包笼与霸具弁同文件;(2)组织等里制度；(3)项目管 理 飒 大纲;(4)组织经营方针和目标;(5)项目特点和实旅条件与境；晅 人 行3 2.关于竣工图编制要求正确的是（）。A.竣工图不能委托设计单位编制B.一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的，可不编制竣工图C.同一建筑物重复的标准图也必须编入竣工图中D.重大变更及图面变更面积超过3 5%的，应当重新绘制竣工图【答案】D【解析】A错误，项目竣工图应由施工单位负责编制。如行业主管部门规定设计单位编制或施工单位委托设

39、计单位编制竣工图的，应明确规定施工单位和监理单位的审核和签认责任。B 错误，一般性图纸变更及符合杠改或划改要求的变更，可在原图上更改，加盖并签署竣工图章。C错误，同一建筑物、构筑物重复的标准图、通用图可不编入竣工图中，但应在图纸目录中列出图号，指明该图所在位置并在编制说明中注明。不同建筑物、构筑物应分别编制。D正确，涉及结构形式、工艺、平面布置、项目等重大改变及图面变更面积超过3 5%的，应重新绘制竣工图。参见教材P 2 9 1【考点来源】2 Z 10 7 0 2 1施工文件归档管理的主要内容【未涉及】3 3.某现浇混凝土工程采用工程量清单中的工程数量为3 0 0 0 m：；合同约定：综合单价

40、为8 0 0 元/n?,当实际工程量超过清单中工程数量的15%时，综合单价调整为原单价的0.9 倍。工程结束时经监理工程师确认的实际完成工程量为3 5 0 0 m3,则现浇混凝土工程款应为（）万元。A.2 4 0.0B.2 5 2.0C.2 7 9.6D.2 7 6.0【答案】C【解析】合同工程量15%以内不调价：即 3 0 0 0 X （1+15%）=3 4 5 0 X 8 0 0 元/n?=2 7 6 0 0 0 0；超过合同工程量部分：3 5 0 0-3 4 5 0=5 0,综合单价调低为原单价的0.9,即 5 0 X 8 0 0 X 0.9=3 6 0 0 0；所以现浇混凝土工程款为2

41、 7 6 0 0 0 0+3 6 0 0 0=2 7 9 6 0 0 0 元。【考点来源】2 Z 10 2 0 4 2 合同价款调整【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班、小私塾】3 4.根 据 生产安全事故应急预案管理办法，施工单位对本企业的事故预防重点，每年至少组织现场处置方案演练（）。A.1B.3C.2D.4【答案】C【解析】施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。参见教材P 2 n【考点来添源】2 Z 1 0 5 0 3 1 生产安全事故应急预案的内容【夯实

42、班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班、小私塾、点睛资料】P211:施工单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位富蹩翦方重点，每年至少组织一;燧合应急田糜翼东或者专项应急J5案 逐，每半年至少组织一次现场处置方案演练。点 睛 资 料3 5.关于标前会议文件的说法，正确的是（）。A.与招标文件内容不一致时，以补充文件为准B.不能作为招标文件的组成部分C.其法律效力仅次于招标文件D.与招标文件内容不一致时，以招标文件为准【答案】A【解析】会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分。与招标文件具有同等法律效力应当补充文件与招标义件内容不一致时，应以补充义件为

43、准。参见教材P 2 3 1【考点来源】2 Z 1 0 6 0 1 2 施工招标与投标【夯实班、系统精讲班、精粹强化班、小私塾】3 6.为了提高项目按期竣工的保证率，利 用“S”曲线编制成本计划时，可以采取的做法是（）。A.非关键线路上的工作都按最迟时间开始B.所有工作都按最早时间开始C.施工成本大的工作按最迟时间开始D.人工消耗量大的工作按最早时间开始【答案】B【解析】一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出又能控制项目工期的目的。关键工作不能延期，应将非关键工作按最迟开始

44、。参见教材P 1 0 9【考点来源】2 Z 1 0 2 0 6 3 施工成本计划的编制方法【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班、小私塾、点睛资料】P109：一般而言所有工作 翻 娓 迟开始时间开始对节约资金翁用媳、是有利的。但同时I 聿 赢 沏期竣工的保证率。3 7.工程质量验收中，需进行观感质量检查并作出综合质量评价的验收对象是（）。A.分部工程B.工序C.检验批1）.分项工程【答案】A【解析】分部工程质量验收合格应符合下列规定：（1）所含分项工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果应符合相应规定；（4）观感质量

45、应符合要求。参见教材P 1 7 2【考点来源】2 Z 1 0 4 0 3 4 施工质量验收【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班、小私塾、点睛资料】P171-2:分部工程质量险收合格规定:（1）所含分项工程的质量均应险收合格；（2）质量控制资料应完整；有密 全、节能、环境保护和主要使蒯能的燧够果应符合相应想定，观感质量应符合要求扮部分项工程尚须增加两类检查项目：涉及安全和使用功能的地 期 础、主体结构及有关安全及鳏使用功能的辘 分 部 工程应进行有关见 证 取 样 送 样 鼬样检测。（2）观感质量蛤收:以观察、触摸或简单量测的方智存道的的是综合陵量评价。时于评价为/差”的检查点应

46、通过返修处理等补救。3 8.某工程需开挖土方量为5 0 0 m:人工定额是2.O n!?/工日，一班制作业，拟 安 排 1 0 人。则工程持续时间是（）天。A.2 5B.5 0C.1 0 01）.2 0 0【答案】A【解析】工程量总计需要5 0 0/2=2 5 0 工日，一天一班，一 班 1 0 人，则每日1 0 工日，所以共需要2 5 0/1 0-2 5天。【考点来源】2 Z 1 0 2 0 2 2 人工定额的编制【夯实班、深度精讲班、精粹强化班、小私塾】3 9.具有两个工作指令源，指令分别来自纵向和横向两个工作部门的是（）。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.网络组织结构D.线性组织结构【

47、答案】B【解析】在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自纵向和横向两个工作部门，因此指令源为两个。参见教材P 1 6【考点来源】2 Z 1 0 1 0 2 2组织结构在项目管理中的应用【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班、小私塾、点睛资料】P 1 6：矩阵组织结构指令来自于纵同口横向倾目部）两个工作部门。当纵向不哪嗝鼾门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高 艇 者 决策,为避免纵向和横向工作部门指令矛盾,可以采用认实线邂霸箍令为主的矩阵组织结构模式。4 0.根据事故责任划分，“工程负责人不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准而造成的质量事故”属 于（）。A.

48、技术原因引发的质量事故B.管理原因引发的质量事故C.操作责任事故D.指导责任事故【答案】D【解析】指导责任事故：由于工程指导或领导失误而造成的质量事故。例如，工程负责人不按规范指导施工，强令他人违章作业，或片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等而造成的质量事故。参见教材P 1 7 5【考点来源】2 Z 1 0 4 0 4 1工程质量事故分类【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班、小私塾、点睛资料】P 1 7 5:按事故损失的程度分级：死亡（3-1 0-3 0）;重伤（1 0-5 0-1 0 0）;直接经济损失（1 0 0 0-5 0 0 0-1亿）

49、。质量事故分类:按责任:指导责任事故（片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检睑）、操作责任事故（如：浇筑混凝土时随意加水，振捣疏漏造成混凝土质量事故）、自然灾害。点 睛 资 料P 1 7 B 6:质量事故分类:按产生的原因:技术6殳计、地质情况）、管理（制度、体系、措施）、社会、经济原因（偷工减料）。4 1.关于建设项目进度计划系统，说法正确的是（）。A.进度计划系统是指组成进度计划的各项内容，包括执行时需要的资源和措施等B.为便于协调各项目参与方，计划系统应由业主负责建立，各参与方协助完善C.同一进度计划系统中，各计划的工作结构分解（项目分解）一定相同D.同一进度计划系统中，各进度

50、计划之间必须相互协调【答案】D【解析】A错误，建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。B错误，由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统。C错误，建设工程项目管理有多种类型，代表不同方利益的项目管理都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。D正确，在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意相互间的联系和协调。【考点来源】2 Z 1 0 3 0 1 1 建设工程项目总进度目标【夯实班、系统精讲班、深度精讲班、精粹强化班、冲刺班】4 2.项目