项目管理承包模式在大型工程项目中的应用.docx

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1、【摘要】文章通过分析项目管理承包模式的概念、组织结构和合同结构，结合实际案例，总结 了管理承包模式的应用阅历。【关键词】项目管理；总承包模式；大型工程项目；组织结构；合同结构项目管理承包模式是建筑工程管理中重要的一部分，也是工程项目多方参加的活动之一。 在目前来说，项目管理承包模式并没有精确的定义，一般是指在项目完成可行性探讨之后，业 主变更传统的运营模式，不再把项目分阶段地进行招标、选择工程承包商和完成相关设计工 作，而是选择实力较强并且有丰富的管理阅历的询问公司或工程公司来管理承包项目的整个过 程。这种模式可以保证高质高效的实施工程项目，总承包商帮助业主处理前期设计、策划、项 目融资方案、

2、施工、选购 、运行等过程，限制工程项目的进度、费用和质量，使项目达 到经济和技术的最优化。我国一些城市在大型项目建设中主动引进和分析国际上先进的工程项 目承包模式，与我国的实际状况相结合，经过探究和实践形成了自有特点的总承包模式。本文 通过分析大型工程的施工特点，探讨施工管理总承包模式的概念、组织结构和合同结构，并结 合实际的工程项目来总结施工管理承包模式在工程中实际应用的阅历。一、施工管理承包模式的发展随着我国经济的发展和国家综合实力的提高，各地建设工程项目趋于大型化，这些大型工 程有着突出的特点：首先是工程的规模很大，而建设的工期较短；其次是工程的系统困难，功 能许多，对组织要求比较高。大

3、型的工程项目通常包含了办公、交通、酒店、休闲消遣等各种 功能，为了在限定的时间、空间内保证质量并完成施工，总承包商须要具有特别高的组织协调 实力。传统的承发包模式是设计-招标-施工，建设的周期较长，过程中存在设计的变更和投 资缺乏限制等问题，导致难以满意现代大型工程建设的施工须要。项目管理总承包模式便随着 大型工程建设的须要而产生了，并且经过实践运用的总结得到很好的发展，工程技术人员结合 实际须要，主动地探究施工总承包管理模式，取得了肯定的成果。这种模式在发展中的优点得 到了很好的体现，可以实现边设计、边施工，有效地缩短了建设工期，也削减了设计上的变 更，从而达到降低施工成本的目的。在施工阶段

4、分解招标工作，分阶段地开展施工工作，对于 合同报价也有了更牢靠的依据。二、项目管理总承包模式()基本概念项目管理承包模式是由业主托付施工的管理承包单位来进行施工管理，管理承包单位主要 负责设计协调、招标、施工等，实行边设计、边施工的组织方式，并且肯定程度上对设计有所 影响。项目的开展依次在施工项目管理总承包的模式如图1所示。从图1可以看出，项目在 设计过程中被分解，每个分解部分的施工图在完成之后便起先进行该部分的招标工作。每个施 工部分也是被分解为若干个部分，不再是由一个单位来独自承包，而是按施工图完成后的依次 来进行招标，先后由多家单位来担当。这样在项目的实施过程中，设计、招标和施工三个部分

5、 可以充分结合，施工单位不必等待总体设计全部完成，在设计工作还未结束的时候就可以开展 施工工作，也就是边设计、边施工，有效地缩短了项目工期。（二）合同结构施工项目管理总承包模式的合同结构主要有代理型和非代理型两种形式。代理型项目管理 总承包模式的合同结构是指总承包单位只以、业主代理的身份参加到施工的管理工作之中， 业主与分包商干脆签订合同，施工项目管理总承包单位并不负责分包发包工作。非代理型项目管理总承包模式的合同结构是指项目总承包方干脆参加施工和管理工作，以 承包商身份干脆与分包商签订相关的分包合同，也干脆地进行分包发包工作。（三）组织结构施工项目管理总承包的组织结构与合同结构相对应，同样有

6、两种类型，即代理型和非代理 型的施工项目管理总承包模式的组织结构。代理型项目管理总承包模式的组织结构如图2所 示。这种组织结构主要的特点为，与业主签约的供货商和分包商全部由施工项目管理总承包方 来管理，业主一般不会干脆指挥供货商和分包商，而是业主对施工项目管理总承包方有指令关 系。另外与设计方的沟通，只有业主可以指挥设计单位，施工项目管理总承包方只可向设计方 供应合理建议，而不能向设计方下达指令，两者之间是相互协调的关系。非代理型的施工项目管理总承包模式的组织结构如图3所示。这种组织结构主要的特点 为：业主干脆指挥施工项目管理总承包方，并不干脆向供货商和分包商发指令，而是由施工项 目管理总承包

7、单位来指挥负责供货商和分包商，三者之间有层层递进的关系。施工项目管理总 承包方可以帮助业主选择合适的供货商和分包商。施工项目管理总承包方主要需向业主来负 责，相应的各供货商和各分包商也都须要向总承包方来负责。业主自己签约的供货商和分包商 可以听从业主的干脆指挥，可以由业主托付给施工项目管理总承包方来统一支配指挥。与设计 方的关系则与代理型的施工项目管理总承包模式一样，与设计单位是协调的关系，只能够由业 主向设计方来发布指令，总承包方供应合理建议。三、施工项目管理承包模式的实际应用随着施工建设项目不断扩大的规模，施工管理工作面临着更加严峻的挑战。我国建设行业 经过不停的探究和分析，实行了施工项目

8、管理总承包模式，有效地解决了传统的施工承包模式 中存在的一些问题。这种项目管理承包模式在实际的应用中取得了很好的效果，有效地限制了 施工建设的成本投入，提高了建设施工的质量，更在缩短施工建设的工期问题上得到很好的验 证。因此在我国许多大型工程建设中广泛应用了施工项目管理总承包模式，例如上海科技馆、 上海浦东国际机场、北京高铁南站建设等项目中，均已采纳施工项目管理承包模式来进行施工 的管理和组织工作，也取得了良好的效果。本文便以上海国际机场航站楼的建设工程为例子做 简要的介绍和分析。（-）项目的基本状况上海国际机场的航站楼建设工程是一项技术含量很高的项目，规模较大，工期很紧，参加 的建设单位众多

9、，涉及的建筑专业很广泛，也是上海国际机场扩建中的核心工程。项目总承包 管理单位需采纳边设计、边施工的模式，工程管理单位在前期就须要介入，对于施工的管理水 平要求很高。依据这项工程的实际须要，最终实行了施工项目管理总承包模式，即承包单位须要负责从工程施工打算到运行至保修期满整个过程的总限制、总协调和总管理工作，但是并不 担当工程费用，也不参加详细的工程施工。（二）项目的合同结构在采纳施工项目管理总承包模式之后，上海国际机场航站楼工程项目的合同结构如图4 所示。从图中和上文的分析中，我们可以知道：业主即上海机场（集团）有限公司是和上海建 工（集团）总公司干脆签订了施工管理总承包合同，并且与上海建工

10、股份公司签订土建总承包 合同。除此之外，上海机场还与负责装饰工程、幕墙工程、屋面工程、钢结构工程、机电工 程、桩基工程等主要的承包商签订了三方合同，上海建工作为施工项目的管理总承包方副签， 在施工管理中便将这些分包商统一托付给施工项目管理总承包商来管理并协调。上海机场与设 计单位签订的两方合同，从图4可以看出上海建工与上海现代设计集团之间并没有合同关 系，相互之间也不能发布指令，是相互协调的关系。（三）项目的组织结构依据上海国际机场航站楼的建设项目的合同特点，确立了该工程的组织结构。施工项目管 理总承包方主要负责项目中协调设计单位、限制工程进度、管理限制工程质量、限制施工成 本、管理工程造价、

11、施工现场的管理和爰护等工作，主要承包单位的管理也由施工项目管理总 承包方统一负责。施工项目管理总承包在实际的应用中发挥有效的项目管理作用，通过边设 计、边施工的组织实施方式，与设计单位有效协调，将设计与施工紧密联系，干脆指挥并限制 项目施工活动，以达到降低施工成本、缩短施工周期、保证施工质量的建设目标。四、结束语我国建设行业通过多年来的主动探究和实践，在施工项目管理承包模式的应用中积累了许 多珍贵的阅历。这种施工管理模式可以满意大型建设项目在施工建设前期对于施工的技术要 求，并且有效地减轻了工程项目中后期的施工管理压力，变更了传统的承包模式中设计、施 工、选购三方相互脱离、相互制约的问题，克服

12、了设计变更、投资难限制、建设工期长等缺点，有效地提高了承包商为发包方供应的服务，得到了更加专业化、商业化、社会化的发 展。在大型的工程建设项目中采纳施工项目管理总承包模式比传统模式更具有优势，已经得到 了建设行业的认可，并且在国内大型项目的建设中广泛应用，具有更加广袤的发展和提高空 间。参考文献1王秀芹，陈勇强，汪才智，等.项目管理承包模式在大型工程项目中的应用j.天津 高校学报（社会科学版），2006, 8 （3）.2武佩牛，徐辉.施工管理总承包模式在上海特大型工程中的应用j .重庆建筑高校学 报，2007, 29（5）.作者简介：王宇航（1989-）,男，北京人，中国人民高校在职探讨生，探讨方向：项目 管理。