常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究.pdf

《常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究.pdf（5页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、第2 4 卷第1 期工程管理学报v 0 1 2 4N o 12 0 1 0 年0 2 月J o u r n a lo f E n g i n e e r i n gM a n a g e m e n tF e b 2 0 1 0常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究薄卫彪1，周明2(1 上海建科工程项目管理有限公司，上海2 0 0 0 3 2，E m a i l：l x l a n d z z x 1 6 3 C O r n；2 同济大学经济与管理学院，上海2 0 1 8 0 4)摘要：绿色建筑必将成为日后建筑领域发展的主流。但是，在绿色建筑项目建设过程中，一套科学合理的建设管理模式既

2、是项目本身成功的基础，也是绿色建筑进一步推广的关键。通过参考相关文献资料，借助以往绿色建筑建设管理的经验，分另l|对设计一建造模式、施工经理模式以及项目管理承包模式在绿色建筑项目中的应用形式进行了探讨，并利用对比分析，提出由业主与绿色专项咨询机构直接签订委托合同的项目管理承包模式，它将是我国目前乃至未来一段时间内的比较适合采用的绿色建筑建设管理模式。关键词：绿色建筑；设计一建造模式；项目管理承包模式；施工经理模式中图分类号：F 4 0 7 9文献标识码：A文章编号：1 6 7 4 8 8 5 9(2 0 1 0)0 1-0 4 6-0 4A p p l i c a t i o n so fC

3、o m m o nP r o je c tM a n a g e m e n tM o d e l si nG r e e nB u i l d i n gP r o j e c t sB OW e i b i a o1 Z H O UM i n g2(1 S h a n g h a iR e s e a r c hI n s t i t u t i o no f B u i l d i n gS c i e n c e s，S h a n g h a i2 0 0 0 3 2，C h i n a。E m a i l：l x l a n d z z x 1 6 3 c o m；2 S c h

4、o o lo f E c o n o m i c sa n dM a n a g e m e n t，T o n g j iU n i v e r s i t y，S h a n g h a i2 0 1 8 0 4。C h i n a)A b s t r a c t：G r e e nb u i l d i n g sw i l lb e c o m et h ed e v e l o p m e n tm a i n s t r e a mi nt h ec o n s t r u c t i o ni n d u s t r yi nt h ef u t u r e D u r i n

5、gt h ec o n s t r u c t i o np r o c e s so fg r e e nb u i l d i n gp r o j e c t s，as c i e n t i f i ca n dr a t i o n a lp r o j e c tm a n a g e m e n tm o d e li sn o to n l yt h eb a s i sf o rt h eS U C C E S So ft h ep r o j e c ti t s e l f，b u tt h ek e yt of u r t h e rp r o m o t eg r e

6、 e nb u i l d i n gc o n s t r u c t i o n T h r o u g ht h el i t e r a t u r er e v i e w，u s i n gt h ee x p e r i e n c e si ng r e e nb u i l d i n gc o n s t r u c t i o na n dm a n a g e m e n t，t h i sp a p e rd i s c u s s e dt h r e ef o r m s：t h ed e s i g n-c o n s t r u c t i o nm o d

7、e l，t h ec o n s t r u c t i o n m a n a g e rm o d e l，a n dt h ep r o j e c t m a n a g e m e n t c o n t r a c t i n gm o d e lr e s p e c t i v e l y B yu s i n gt h ec o m p a r a t i v ea n a l y s i s，t h ep a p e rp r o p o s e dt h a tt h ep r o j e c t-m a n a g e m e n t-c o n t r a c t i

8、 n gm o d e l w h e r et h eo w n e rs i g n st h ec o n t r a c td i r e c t l yw i t ht h eg r e e ns p e c i a lc o n s u l t i n ga g e n c yw o u l db et h ea p p r o p r i a t em o d e lf o rg r e e nb u i l d i n gc o n s t r u c t i o nm a n a g e m e n ti nC h i n a K e y w o r d s：g r e e

9、nb u i l d i n g；d e s i g n-b u i l dm o d e l；p r o j e c t-m a n a g e m e n t-c o n t r a c t i n gm o d e l；c o n s t r u c t i o n-m a n a g e rm o d e l绿色建筑能够显著提高能源效率并减少能源消耗，大力发展绿色建筑项目是解决中国能源短缺的重要措施。但是，绿色建筑在中国的推广却仍存在诸多的障碍和困难。除了认识不到位、缺乏有效的激励政策以及强有力的法律法规外，更重要的是与绿色建筑项目相适应的、行之有效的建设管理模式的缺乏。通过相关文献分

10、析研究发现导致上述问收稿日期：2 0 0 9 一1 1-2 5题的根源在于：与传统的建设项目相比，绿色建筑建设管理不仅需要确保实现进度、质量以及成本等目标，还需要确保各项绿色技术功能的实现【1 2】。这就在一定程度上增加了项目协调与管理的难度，从而对管理模式提出了新的挑战。但是，绿色建筑项目仍旧属于工程项目，是工程项目的一个特例。既然如此，面向一般工程项目常用的工程项目管理模式在原理上对绿色建筑项目也是适用的，但却需要一定程度的改善。基于上述理解，本文试图从常万方数据第1 期薄卫彪，等：常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究4 7 用项目管理模式中寻找与绿色建筑项目相适应的管理模式，而

11、不是采用另起炉灶的方法去分析。1 绿色建筑工程常用的项目管理模式绿色建筑应该从设计与施工两个环节均进行考虑。通过对以往相关文献资料的研究与分析，国内外常用的工程项目管理模式中更为适合用于绿色建筑项目有：D B 模式、C M 模式、P M C 模式等。1 1D B 模式在绿色建筑项目中应用设计一建造模式(D e s i g n B u i l d)是指承包商负责工程项目的设计、施工安装全过程的总承包。在该模式下，业主只需明确项目的要求和原则，然后根据要求和原则选定设计一建造承包人负责项目的设计与施工【3】。与一般项目相比，绿色建筑项目最大的不同之处在于：其需要同时保证业主在质量、成本、工期以及绿

12、色等级方面需求的实现。D B模式在一般项目中的应用形式可以较好的解决前3种目标的实现，但是对绿色等级方面需求以及其与质量、成本、工期等目标的协调管理则具有较大的不确定性。为了确保绿色等级需求的良好实现，与一般项目相比，由于其很好的将设计与施工环节至于同一个合同当中，D B 模式应用于绿色建筑项目时合同关系基本不用变化，仅需要在专项咨询公司模块中多引进一个绿色专项咨询工程师。具体来讲，对于绿色建筑建设管理，由于业主相关知识的缺乏，在项目一开始就需要完成绿色专项咨询工作的外包委托工作，帮助业主更加合理的明确项目在绿色等级方面的要求与原则，并使得后续工作有强有力的绿色专项咨询支持。与此同时，尽管工程

13、师能帮助业主负责一定协调与管理工作，但是由于绿色技术的专业性，业主还有必要委托绿色专项咨询工作人员一定的协调与管理任务，主要是面向业主绿色方面需求的实现关键点，如绿色专项工程分包商的选择、绿色材料供应商的选择、绿色施工的开展情况、绿色技术设计方案等。此项工作需要在委托合同中予以明确表示。D B 模式在绿色建筑项目中的应用如图l 所示。1 2C M 模式在绿色建筑项目中应用所谓C M 模式，就是在采用快速路径法时，从建设工程的开始阶段就雇用C M 单位(或C M 经理)参与到建设工程，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。C M 模式可以有多种形式，常用的有两种，即代理型C M

14、 模式与风险型C M 模式【4 J。对于绿色建筑建设管理，为了确保绿色等级方面需求的实现，并良好协调其与质量、成本、工期等方面的相互关系，在利用C M 模式时，业主必须完成绿色专项咨询工作在项目生命周期内的分解，通过将绿色方面工作委托给C M 经理或者绿色专项咨询机构来弥补自身在绿色方面知识不足，并明确各参与方的职责。厂函卜4 丽专业咨询公司(项目可行性研究、项目采购策略、绿色专项咨询等)可行性lI 项目采ll 绿色争研究ll 购策略Il 项咨询。1 堡鱼主翌合同关系”协调关系图1D B 模式在绿色建筑项目中的应用示意图采用代理型C M 模式或风险型C M 模式，C M经理都承担着一定的协调与

15、管理责任，在对绿色等级目标进行任务分解时，业主主要可以采用两种形式：一是自己与绿色专项咨询机构签订委托合同，由绿色专项咨询机构负责绿色方面需求目标实现，而C M 经理负责相关的协调与管理工作，两者相互配合与督促。二是委托C M 经理承担绿色专项咨询工作。如果业主选择此种形式，则C M 经理同样可以依据自身团队情况，既可以选择与绿色专项咨询机构签订分包合同，也可以自己完成。不论具体采用何种合同形式，绿色专项咨询工作都是面向全生命周期的，与传统代理型C M 模式相比，绿色建筑项目中的C M 经理都需要更早的介入项目，并负责协调致力于实现业主绿色方面需求的项目参与各方，包括绿色专项咨询工作人员、承包

16、商、设计方等。而绿色专项咨询机构则需要负责绿色方面需求目标的实现。对于风险型C M 经理，还需要负责具体的绿色方面的施工工作。具体如图2 和图3 所示。1 3P M C 模式在绿色建筑项目中的应用项目管理承包(P M C)是指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择设计、采购、施工、施工承包商、并对过程进行全面管理p J。慕万方数据4 8 工程管理学报第2 4 卷业主或咨Il 建筑师lI 代理型II 舡询工程师II 工程师lIC M 经理ll 承包商可行性|I 项目采ll 绿色专研究|l 购决策II 项咨询合同关系协调关系(

17、a)形式l：代理型C M 经理茗商I l 商业主或咨ll 建筑师II 风险型询工程师II 工程师I 爿C M 经理可行性ll 项目采II 绿色专研究lI 购决策lI 项咨询雏(b)形式2：风险型C M 经理图2 由业主签订委托合同的C M 模式业主项咨询机构，并与其签订委托合同。二是直接委托项目管理承包商。对于项目管理承包商，依据自身的实际情况，如果拥有相关的资质和能力，就可以由自己来提供此项目的绿色咨询服务；如果没有相关能力，可以通过聘请绿色咨询专家或委托给拥有相应资质与能力的绿色专项咨询机构来做。无论是采用前者，还是后者，P M C 在管理与协调方面的责任是无法逃脱的。但是从总体上看，在责

18、任担负程度上看有所差异。对于采用业主直接委托的，项目管理承包商与绿色专项咨询机构间的关系主要是协调与管理关系。尽管，很有可能业主会将相关的发布指令的权利也委托给项目管理承包商，但是其不会对绿色专项咨询机构的过失承担任何责任。而对于后者，如果由项目管理承包商来负责绿色专项咨询工作，则其担负的责任与风险更大。尽管可以通过增加费用来弥补此方面的风险，但是能否保障绿色方面需求的良好实现才是关键。通常，只有当业主认为某项目管理承包商，确实拥有相关的能力与资质时，才可以将此项工作交由项目管理承包商委托。具体如图4 和图5 所示。业主些主窭查ll 建筑师l J 代理型L J!旺l 隔话焉面鬲耳鬲石同”r 顽

19、百吾尹l!月磊丽询工程师lI 工程师II C M 经理lI 承包商lL 二一L _ r 一。“h幽瞳l 商供应商(b)形式2：风险型C M 经理图3 由C M 经理负责签订委托合同的C M 模式对于绿色建筑建设管理，如果采用P M C 模式。由于项目管理总包代替业主负责项目的协调与管理，绿色方面需求目标与质量、成本以及工期等目标的协调与管理工作也是归于项目管理总包。在此项工作的安排方面，一般项目与绿色建筑项目具有一致性。但是对于具体的绿色方面需求目标实现工作，业主可以有2 种不同的方式来进行安排。一是由业主直接从社会上寻找拥有相关资质的绿色专施工承包商茎J J 霎I l 篓J|霉lI 孽I J

20、 薹J J 差图4 由业主签订委托合同的P M C 模式焉暮急雏霉Il萋II 蠢|J 囊l J 差施工施工l 堡璺主翌I图5 由P M C 签订委托合同的P M C 模式2 对比分析及建议由上可知，不同管理模式最重要的特点就是各种模式都能很好地适用某个特定的项目。例如，如万方数据第l 期薄卫彪，等：常用T 程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究4 9 果业主自身对设计和施工过程不想过多的关注，但其已经明确提出了具体要求与原则，那么设计一建造模式就是一个比较合适的选择。在绿色建筑建设管理过程中，绿色等级方面需求的实现是面向全生命周期的。不论具体采用何种模式，都需要将绿色方面的任务分解到各个环节

21、，并明确参与方的职责。但是，一旦完成了任务分解与职责分配工作后，绿色等级方面需求实现过程就会融合到一般性工作中去。绿色建筑建设管理模式之间的差异性如表l 所示。表l 不同模式对比分析从表1 所示的内容可知，尽管需要根据项目特点来选择相应的管理模式，但是在可以同时使用多种模式时，P M C 模式总体优势还是比较明显的。此种情况一方面，取决于与以前的项目相比，项目的复杂性更高、规模更大，这就在客观上产生了对专业管理机构的需求。另一方面，C M 经理、D B 承包商等也都通常会对相关知识比较缺乏。为了弥补这方面的不足。通过采用P M C 模式将管理协调工作交给专业的项目管理公司来做，可以有效的缓解业

22、主在此方面的压力，并能提高绿色咨询工作人员与设计、施工单位的协调与沟通效率，促进绿色方面需求在设计以及施工阶段的良好实现。如前所述，P M C 模式在绿色建筑建设管理中的应用主要有两种方式，即由业主与绿色专项咨询机构签订委托合同、由P M C 完成此项工作的委托主要是指P M C 自己承担绿色专项咨询。对于后者，要求P M C 能独立完成相关绿色专项咨询工作。就我国目前建筑业发展情况，能提供完整意义上的P M C 模式中规定的各项功能的项目管理公司尚不具备，更谈不上再提供绿色专项咨询工作。因此，结合我国实情以及项目管理模式自身发展情况，目前比较适合采用的模式为由业主与绿色专项咨询机构签订委托合

23、同的P M C 模式。3 结语可持续发展已成当今社会发展主流。而绿色建筑也必将成为建筑领域的主流。可是，绿色建筑的进一步发展离不开与之相适应的建设管理模式的研究与应用。结合绿色建筑项目自身的特点，以及我国目前建筑业发展现状，本文认为D B 模式、C M模式以及P M C 模式在绿色建筑项目中都将发挥较大作用，并重点分析其应用形式。在对比分析的基础上，提出基于业主与绿色专项咨询机构直接签订委托协议的P M C 模式将在未来一段时间内更加适应我国绿色建筑发展需要，以期给日后的研究提供一定参考。参考文献：1】申琪玉，李惠强绿色建筑与绿色施T f 1 科学技术与工程。2 0 0 5(1 1)：1 6

24、3 4 1 6 3 8【2】吴芳可持续发展条件下的工程项目管理【J】建筑经济，2 0 0 4(4)：4 6-4 8【3】周冰，陆彦国际工程项目管理模式比较啊中外建筑2 0 0 3(3)：7 4-7 9【4】孙琳琳工程项目管理模式的探索研究 D】山东：山东科技大学，2 0 0 6【5】项毅P M C 项目管理模式的研究【D】合肥：合肥工业大学。2 0 0 5 作者简介：薄卫彪(1 9 8 1 一)，男，工程师，研究方向：建设项目管理；周明(1 9 8 6-)，男，硕士研究生，研究方向：建设工程管理。万方数据常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研

25、究作者：薄卫彪，周明作者单位：薄卫彪(上海建科工程项目管理有限公司,上海,200032)，周明(同济大学,经济与管理学院,上海,201804)刊名：工程管理学报英文刊名：CONSTRUCTION MANAGEMENT MODERNIZATION年，卷(期)：2010，24(1)被引用次数：0次 参考文献(5条)参考文献(5条)1.申琪玉,李惠强.绿色建筑与绿色施工J.科学技术与工程,2005(11):1634-1638.2.吴芳.可持续发展条件下的工程项目管理J.建筑经济,2004(4):46-48.3.周冰,陆彦.国际工程项目管理模式比较J.中外建筑.2003(3):74-79.4.孙琳琳.工程项目管理模式的探索研究D.山东:山东科技大学,2006.5.项毅.PMC项目管理模式的研究D.合肥:合肥工业大学,2005.本文链接：http:/