《职业测评职场成功测评之完整题库》附答案范文.docx

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1、职业测评一职场成功测评完整题库1.职业人格测试2.个人心态测试3.个人诚信测试4.个人自信测试5.时间管理测试6.有效沟通测试7.应付困境测试8.团队精神测试9.创新素质测试TO.处世能力测试1A.人际关系测试12 .面试常见问题职业人格测试下面90道题可以帮你测测你的职业人格(1)强壮而敏捷的身 体对我很重要。(2)我必须彻底了解事情的真相。(3)我的心情受音乐、色彩、写作和美丽事物影响很大。(4)和他人的关系丰富了我的生命并使其有意义。(5)我自信会成功。(6)我做事时必须有清楚的指引。(7)我擅长于自己制作、修理东西。(8)我可以花很长时间去想通事情的道理。(9)我重视美丽的环境。(10

2、)我愿意花时间帮助别人解决危机。(11)我喜欢竞争。(12)我在开始一项工作前会花很多时间去计划。(13)我喜欢使用双手去做事。(14)探 索新事物让我兴奋。(15)我总是寻求新方法来发挥我的创造力。(16)我认为能把自己的焦虑和别人分担是很重要的。(17)成为群体中的关键人物，对我很重要。(18)我对于自己能重视工作中的所有细节感到骄傲。(19)我不在乎工作时把手弄脏。(20)我认为教育是个发展及磨炼脑力的终身学习过程口(21)我喜欢非正式穿 着，尝试新颜色和款式。(22)我常能体会到别人的需要。(23)我喜欢帮助别人不断改进。(24)我在做决策时，通常不愿冒险。(25)我喜欢购买小零件，做

3、成成品。其他择业诚信评价20%扣分原因扣分基础分自荐书内容不属实100分就业合同不履约共扣分择业中的不正当竞争行为得分其他总分等级备注【自我评价】按照上面的评价体系为自己在校期间的诚信做一评价，你能获得哪一个等级呢?个人自信心测试下列 这些问题可以帮助你了解真正的自我，从而发现自己的闪光点，同时也发现自己需要改进的地方。1 .你是否经常抱怨心情不好，如果有的话，原因是什么？2你是否特别会吹 毛求疵，小题大作？3 你是否经常在工作中犯错误，其原因是什么？4 .你说话是否尖刻无礼？5,你是否故意避免和任何人结识？如果是的话，为什么？6 .你是否经常为消化不良而苦恼？为什么？7 .你是否觉得生活忙碌

4、无用？8你喜欢自己的职业吗？9 .你是否经常自怨、自艾、自怜，为什么？10 .你是否嫉妒那些超越你的人？11 .你大部分时间都在想些什么？相信失败还是成功？12 .你的年纪越大，你的信心是逐渐增加还是逐渐丧失？13 .你是否能从所犯错误中获得宝贵的教训？14 .你是否允许某些亲戚或朋友为你担心？如果是的话，为什么？15 .你是否有时候高兴万分，有时候却一落千丈？16 .谁对你最具启发性的影 响？原因何 在？17 .你是否容忍本来你能够避免的消极或沮丧性的影 响？18 .你是否对你个人的外表毫不在乎？如果是，那是什么时候的事？为什么？19 .你是否学会了如何 排除你的烦恼，使自己忙得没有时间去理

5、会这些烦恼？20 .如果你让其他人代你思考，是否会认为自己是无用的懦夫？21 .有多少原来可以避免的烦恼困扰着你？为什么你会容忍它们？22 .你是否借着酒、药物或香烟来镇静你的紧某情绪？如果是的话，为什么不改用意志的力量来平静你 的紧某情绪？23,是否有任何 人经常对你责骂或抱怨？如果有的话？是什么原因？24 .你是否拥有一项明确的目标？25 .你的目标是什么？又打算如何来实现？26 .你是否有任何方法能够保护你自己不受其他人的消极影响？27 .你是否懂 得利用自我暗示，使你的情绪变得积极？28 .你最珍视的是什么？是你的世袭财产，还是你控制自己思想的特权？29 .你是否很容易受别人的影 响，

6、而违背自己的判断？30 .今天是否为你的知识或意识状态的宝库增添了任何有价值的东西？31 .你是否敢面对令你不愉快的环境，还是回避这种 现实？32 .你是否会去分析你所犯的错误与遭到的失败，从中获得教训？或你认为这不是你的责任？33,能够举出你最严重的3个弱点吗？你打算采取什么行动去克服这些弱点？34 .你是否会鼓励其他人带着他们烦恼来求取你的同情？35 .你能否从你日常的经验中挑选出你的个人成就和有帮助的教训，并总结它们的影 响？36 .你的存在是否会对其他人产生积极的影 响？37 .别人的什么习惯最令你感到苦恼？38 .你是否允许自己受其他人的影响？39 .你是否已学会如何进入一种使你能够

7、保护自己的精神意识状态，而不受所有沮丧情绪的影响？40 .你的职业是否能使你产生信心与希望？41 .你是否觉得自己拥有足够的精神力量，使你的意识不受到所有恐惧的威胁？42 .你的信仰是否能帮助你维持你的积极意识？43 .你是否觉得你有责任分担别人的忧愁？如果是的话，为什么？44 .如果你相信物以类聚这句话，你是否能分析一下你所结交的朋友，而对自己增加更深的了解？45 .你能否看得出来，和你最亲近的人之间存在着什么样的关系？你是否经历过任何不愉快的经验？46 .你有这种 情况吗：你自认为最要好的朋友，实际上是你最可怕的敌人，因为他对你的意识 产生了 消极的影响？47 .你根据什么判断谁对你最有帮

8、助？谁对你最有破坏性？48 .你所亲近的人，在精神上是优于你还是不及你？49 .在每天24小时中，你有多少时间是在从事工作、睡觉、游戏与娱乐或获取有用的知 识 还是浪费光 阴？50 .在你所认识的人中，什么人最鼓励你？什么人最让你担心？什么人最打击你？51 .你最烦恼的是什么？你为什么愿意忍受这些烦恼？52 .别人主动地向你提供建议时，你是否不加思索地加以接受，而不分析他们的动机是什么？53 .你最希望获得的是什么？你是否打算得到它？你是否愿意把其它所有欲望都安排在它之下？你每天 花多少时间为实现这个欲望而努力？54 .你是否经常改变主意？若是，为什么？55 .你做任何事，是否有始有终？56

9、.你是否容易对别人的事业或职业、头衔、学位或财富留下深刻的印象？57 .你是否容易受到其他人对你的想法或说法的影 响？58 .你是否会因为别人的社会或经济地位而迎合他们？59 .你认为谁是世界 上最伟 大的？这个人在哪一方面比较优秀？60 .你花了多少时间来研究及回答上述问题？如果你已经真诚地回答了上述全部问题，你已经比绝大多数人更为了解、并应用积极自我暗示的方法来发扬优点，抛弃缺点，从而建立积极的自我意识。时间管理测试下面是一套时间管理能力的自测题，请为每一项选择最适合你的修饰语：是总是，还是经常，或是很少?总是经常很少1 .我觉得我可以工作得更努力2 .我可以告诉你上个星期我工作了多少个小

10、时3 .我常常把 事情留到最后一分钟才做4 .对我来说，开始一项工作很难5 .我对下一步要做什么不很确定6 .我要开始做某 件事之前，要拖延很长时间7 .我不知道我做的是否足够多8 .我在不同的任务之间频繁地换来换去9 .我在某些地方的工作效率比在其他地方的高10 .我在某 些时间的工作效率比在其他时间的高11 .我工作起来没有规律，往 往 在某 件事上花费很多时间后又置之不理12 .我不可能完成我想做的全部事情13 .我不肯定自己是否在优先处理最重要的事情14 .到这门课程结束之前，我不敢肯定自己是否会坚持到底15 .我工作时没有任何计划请把你的答案和后面的解释互相对照。1 .我觉得我可以工

11、作得更努力如果你总是觉得自己的时间没有发挥最大作用，这说明你的时间管理技巧有问题，你要学会善用时间。2 .我可以告诉你上个星期 我工作了多少个小时很多人对自己的工作时间只有个大致的印象：我好象一直在工作。这样是不行的。人们的感觉往往和 实际并不相符。研 究人员用录像 机摄下实验者的工作情况，把 统计得到的工作时间与实验者自我感 觉的工作时间对照，发现两者之间的差距相当大。如果你对自己的工作时间没有明确的认识，最好 花一天至一星期的时间，逐小时记录自己的工作时间，结果说不定会使 你大吃一惊。3 .我常常把 事情留到最后一分钟才做如果总是出 现这种 情况，有两 种 可能原因：一是你忽 视时间管理，

12、不使 用时间表，二是在制订 时间表时，没有依照合理的顺序。4 .对我来说，开始一项工作很难哪怕订好了计划，要开始做这件工作，仍是件头疼的事，如果常常出现这种 情况，那么，症 结不 在制订计划的环节，而在于行动这一环。你要有意识地增强自己的行动意识，并学会一些克服拖 延的技巧。5 .我对下一步要做什么不很确定如果总是对下一步要做什么不很确定，则是缺乏整体计划的表现。6 .我要开始做某 件事之前，要拖延很长时间请参见对第4项的解释7 .我不知道我做的是否足够多请参见对第1项的解释8 .我在不同的任务之间频繁地换来换去怎样确定分配给不同任务的时间段长度，是一项重要的技巧，过长或过短都会降低你的效率，

13、你可以 通过测试和记录来确定最适 合自己的间隔。9 .我在某 些地方的工作效率比在其它地方的高没有人能完全排除外界 影 响，不同的地点对人的工作效率有不同的影 响，只不过人们往 往 没有留 意这一点。如果你清楚地知道自己在哪些地方的工作效率较高，说明你对自己很了解。这有助于你进 行时间管理。10 .我在某些时间的工作效率比在其他时间的高请参见对第9项的解释。11 .我工作起来没有规律，往 往在某 件事上花费很多时间后又置之不理这也是缺 乏整 体计划的表现。12 .我不可能完成我想做的所有事情人不可能完成所有想做的事情，在制订时间表时必须有所取舍。但如果连时间表上的事情也总是不能完 成，那么不是

14、时间表不切实际，就是执行的过程出现问题。13 .我不肯定自己是否在优先处理最重要的事情先明确价值观，再确定目标，就能容易地为各种事情确定优先级，优先处理重要的事情。如果总是 对此感到迷惘，则说明对自己的价值观不很明确，不能清楚地表述自己真正需要的是什么。14 .到这门课程结束之前，我不敢肯定自己是否会坚持到底如果因为缺 乏计划和执行能力，常常不能完成想做的事情，就会对自己失去信心，做任何 事情的时 候都不知道自己是否会坚持到底。15 .我工作时没有任何计划这是你对自己的计划性的评价，请对照上面各项的解释，看你对自己的评价是否适当。时间管理测试下面是一套时间管理能力的自测题，请为每一项选择最适合

15、你的修饰语：是总是，还是经常，或 是很少?总是经常很少1 .我觉得我可以工作得更努力2 .我可以告诉你上个星期 我工作了多少个小时3 .我常常把事情留到最后一分钟才做4 .对我来说，开始一项工作很难5 .我对下一步要做什么不很确定6 .我要开始做某件事之前，要拖延很长时间7 .我不知道我做的是否足够多8 .我在不同的任务之间频繁地换来换去9 .我在某 些地方的工作效率比在其他地方的高10 .我在某 些时间的工作效率比在其他时间的高11 .我工作起来没有规律，往往在某件事上花费很多时间后又置之不理12 .我不可能完成我想做的全部事情13 .我不肯定自己是否在优先处理最重要的事情14 .到这门课程

16、结束之前，我不敢肯定自己是否会坚持到底15 .我工作时没有任何计划请把你的答案和后面的解释互相对照。1 .我觉得我可以工作得更努力如果你总是觉得自己的时间没有发挥最大作用，这说明你的时间管理技巧有问题，你要学会善用时间。2 .我可以告诉你上个星期 我工作了多少个小时很多人对自己的工作时间只有个大致的印象：我好象一直在工作。这样是不行的。人们的感觉往往和 实际并不相符。研 究人员用录像 机摄下实验者的工作情况，把 统计得到的工作时间与实验者自我感 觉的工作时间对照，发现两者之间的差距相当大。如果你对自己的工作时间没有明确的认识，最好 花一天至一星期的时间，逐小时记录自己的工作时间，结果说不定会使

17、你大吃一惊。3 .我常常把事情留到最后一分钟才做如果总是出 现这种 情况，有两 种 可能原因：一是你忽 视时间管理，不使 用时间表，二是在制订 时间表时，没有依照合理的顺序。4 .对我来说，开始一项工作很难哪怕订好了计划，要开始做这件工作，仍是件头疼的事，如果常常出现这种情况，那么，症结不 在制订计划的环节，而在于行动这一环。你要有意识地增强自己的行动意识，并学会一些克服拖 延的技巧。5 .我对下一步要做什么不很确定如果总是对下一步要做什么不很确定，则是缺乏整体计划的表现。6 .我要开始做某 件事之前，耍拖延很长时间请参见对第4项的解释7 .我不知道我做的是否足够多请参见对第1项的解释8 .我

18、在不同的任务之间频繁地换来换去怎样确定分配给不同任务的时间段长度，是一项重要的技巧，过长或过短都会降低你的效率，你可以 通过测试和记录来确定最适 合自己的间隔。9 .我在某 些地方的工作效率比在其它地方的高没有人能完全排除外界 影响，不同的地点对人的工作效率有不同的影响，只不过人们往 往 没有留 意这一点。如果你清楚地知道自己在哪些地方的工作效率较高，说明你对自己很了解。这有助于你进行时间管理。10 .我在某些时间的工作效率比在其他时间的高请参见对第9项的解释。11 .我工作起来没有规律，往 往 在某 件事上花费很多时间后又置之不理这也是缺 乏整 体计划的表现。12 .我不可能完成我想做的所有

19、事情人不可能完成所有想做的事情，在制订时间表时必须有所取舍。但如果连时间表上的事情也总是不能完 成，那么不是时间表不切实际，就是执行的过程出现问题。13 .我不肯定自己是否在优先处理最重要的事情先明确价值观，再确定目标，就能容易地为各种 事情确定优先级，优先处理重要的事情。如果总是 对此感到迷惘，则说明对自己的价值观不很明确，不能清楚地表述自己真正需要的是什么。14 .到这门课程结束之前，我不敢肯定自己是否会坚持到底如果因为缺乏计划和执行能力，常常不能完成想做的事情，就会对自己失去信心，做任何事情的时 候都不知道自己是否会坚持到底。15 .我工作时没有任何计划这是你对自己的计划性的评价，请对照

20、上面各项的解释，看你对自己的评价是否适当。有效沟通测试请在你认可的做法前的口内画 3。1 .在沟通中，我与对方保持目光交流。口从来不口很少 口有时口经常口大部分2 .在我与别人说话时，我会让对方陷入思索中，对方也会对我说：“这真是个好问题。 口从来不口很少 口有时口经常口大部分3 .对于一些问题，我会从他人的角度 看待和理解。口从来不口很少口有时口经常口大部分4 .我认真听，即使 我的观点被否定了。口从来不口很少口有时口经常口大部分5 .在交谈时，我能够通过观察得知别人的态度。口从来不口很少 口有时口经常口大部分6 .如果其它人不同意我的看法，我能做到不心烦，特别是其它人没有我有经验时。口从来

21、不口很少 口有时口经常口大部分7 .当我批评人时，我确信我提到人们的行为，而不是人本身。即工作中对事不对人。例如：我将会 说：我不同意你处理孩子的方式，而不是说：你是一个坏父亲。口从来不口很少 口有时口经常口大部分8 .我解决问题，能控制感情。口从来不口很少 口有时口经常口大部分9 .提供其它信息让对方明白，你很在乎这件事。 口从来不口很少 口有时口经常口大部分10 .当下属的工作取得成绩时，我及时表扬他们。口从来不口很少 口有时口经常口大部分11 .对下属的沟通，我可以做到清楚且能很好地解释他们的想法。口从来不口很少 口有时口经常口大部分12 .当我不理解一个问题时，会提出需要解释。口从来不

22、口很少 口有时口经常口大部分13 .我与对方交流时，给予对方反馈，尤其是在他希望有所反应时，避免对方有独白的感觉。 口从来不口很少 口有时口经常口大部分14 .当沟通出 现争议时，我注意改变话 题。 口从来不口很少 口有时口经常口大部分15 .在给别人打电话时避免要求什么。口从来不口很少 口有时口经常口大部分好了！ 3分钟的时间已至U，请大家进行统计，选择“从来不”、“很少”、“有时”、“经常”、“大部分”的 分别有几项。下面这某表格是沟通专家关于这项测试给出的评估和建议。OK!我们来统计一下，选择“从来不”、“很少”中任何一项多于9个的，请举手！ 一个都没有，很 好，你们与我的沟通能力差不多

23、！选择“有时”、“经常”任何一项多于9个的，请举手！ 1、2、3、4、 5占到了 85%,说明大家应加强学习沟通技巧，提高自己的沟通能力，也说明我们今天学习的东西 是有用的、及时的！有没有选择“大部分”多于9个的，请举手。恭喜你们，你们已经掌握了部分沟 通技巧，但通过今天的再学习，你们的沟通技巧将得到强化。高效沟通的三原则：明确沟通积极聆听 第一，谈行为，不谈个性。通俗地说，就是对事不对人，它不仅是沟通的一个基本原则，也是管理学中强调的一个管理原则。 当出现一件事时，我们只针对这件事，分析原因，找出解决办法，我们不去评价事情执行者个人怎 么样。尤其是与上司打交道，你千万不能在一个上司的面前去评

24、价另一个上司的人怎么样，当然更不 能当着上司的面评价上司本人。可以给上司提出工作建议，适 当时可以提出自己对上司决定的看法, 但一定要记住不能因为上司某个决定不符合你的价值观，就去评价上司这个人怎么样。为什么？我们举生活中的一个例子：首先我们统计一下，现场已经结婚的请举手！好，谢谢你们， 我跟你们一样步入了 “被管理”的阶层。婚后，女人评价男人，经常就是对人不对事。争吵中可以经 常听见女人这样说：“我真没想到你是这样的人，也不知道当时是哪块猪油蒙住了眼睛！”其实也许就是 你今天上街没有给她买她已看中的衣服。男人在生活中经常遇到女人的这种 评价，夫妻争吵的大部分 原因也是这样造成的。时间长了，男

25、人也开始对人不对事了。在心里嘀咕：在谈朋友时，我怎么没有 发现你是这样的人，也不知 道是哪块猪油蒙住了眼睛！只要我们站在对方的角度 去考虑一下这个问题，就明白对事不对人的好处。因为当别人用对人不对 事的态度 来对待自己时，自己的感觉就是没法沟通。第二，明确沟通。也就是说，我们每次沟通的主题明确，最好是一个。关于主题的内容、资料齐全并有说服力。“提 出问题一分析问题一解决问题”的思路与条理清晰。工作中我们经常听到这样去表扬下属：“小某，你 今年工作努力，成绩突出。希望你明年再接再厉，更加努力工作！ ”你听到上司这样对你说，感受是 什么？我的工作还是没有得到上司的认可，表扬的是套话。为什么？因为在

26、这样一个简单的沟通中，传 递的信息是两 个：一个是肯定与表扬，一个是希望，而落脚点是希望。这时表扬根本没有起到作用， 相反还起了副作用！我们来看明确沟通在与领导打交道中的运用，在向领导提议或说服领导时，一定要做到主题明确，重 点突出，资料准确，说服有力。选择恰当的时机提议资料、讯息和资料极具说服力质疑要有答案简明扼要，重点突出微笑、自信，不伤领导自尊第三，积极聆听。经常我们听到这样说：上帝给了我们两只耳 朵，一个嘴巴，是让我们多听少说。但是听也有很多 技巧与方法，我们来看聆听的五个层次：通过聆听的五个层次，我们对聆听有了更进一步的了解。当 我们每个人是听众时，都只愿意听自己喜欢的内容；当我们是

27、演讲者时，我们都希望每个人认真地听 自己讲的每一句话，因为这是一种尊重与被尊重。但当我们作为一个聆听者在与领导进行沟通时，要专注聆听和设身 处地聆听，不能听而不闻、假 装聆听，在聆听的过程中时而东某西望，时而托着下巴身 体前倾，这样领导一看，就知 道你没有认 真地听，是对他的不尊重。你再说什么，领导也不会同意。我们为什么要强调与领导的沟通，因为：上级就是我们的管理者管理者手中往 往 拥有一定的权力道一跟着首长走，理一靠得大某近我们再来看看，在沟通中听、说、问的运用，我们不能只强调聆听，在沟通的过程中也要懂 得运 用说与听。记得有一家全国著名的企业，在招 聘 人时将考官融于应聘 者中间，十人一组

28、，进行讨论如何进行团队合作。于是大家有的说，有的问，有的一直聆听一言不发。考官进行记录，宣布结果是：光问的人出局，光说的人出局，光听的人出局。只有听、说、问搭配的人被聘用。因为只有边听、边说、边问的人在思考，在进行设身处地聆听，容易与其它人进行良好的沟通与交流应付困境的测试你能够应付困境吗?测试指导语：现实生活中，每个人都会遭遇大大小小的各种困境。强者能应付困境，脱离困境。以 下有2 0道测试题，可以帮助你对自己作出判断，请认真回答。1 .你童年时很受父母宠爱。否b.是c.不全是2 .你步入社会后经历坎坷，屡遭挫折。d.否b,是C,不全是3 .你初恋失败后，几乎丧失了生活的勇气。a .否b ,

29、是c.不全是4 .你的收入不高，但手头并不缺钱花。否b.是c.不全是5 .你无法忍受和性格不同的人一起工作。a.否b .是c.不全是6 .你从不失眠。a .否b.不完全 c ,是7 .你的朋友冒然带一个你非常讨厌的人来访，对此你感到恼火。a 是b.不确定c .否并向他祝贺。8 .原定你可以晋升职务，可公布名单时却换了另一个人。即便如此，你也心情坦然,a .否b,不确定c.是9 .你看到那些穿着奇装异服的人，就感到讨厌。不确定b.否c ,是10 .你认为一些新规定的颁布和实施，都是理所应当的。a不确定b ,是c.否11 .你接连遇到几件不愉快的事，苦恼不断加重。12.a,不确定b .否c ,是即

30、使同工作上的竞争对手交谈,你也能友善平和。b.是C/、.口13.你结交新朋友相当容易。a.是b .否C,不确定14.别人未经允许随便动用你的物品,你会长时间地感到恼火。a.否b ,是C.不全是15.即便多次失败，你也不放弃再做一次尝试的机会。(26)有时我可以长时间的阅读，玩拼图游戏。(27)我有很强的想像力。(28)我喜欢帮助别人发挥天赋和才能。(29)我喜欢监督事情直至完工。(30)如果我将面对一个新情境，我会在事前做充分的准备。(31)我喜欢独立完成一项任务。(32)我渴望阅读或思考任何 可以引发我好奇心的东西。(33)我喜欢尝试创新。(34)如果我和别人发生磨擦，我会不断地尝试化干戈为

31、玉帛。(35)要成功就必须定高目标。(36)我不喜欢为重大决策负责。(37)我喜欢直言不讳，不喜欢转弯抹角。(38)我在解决问题前，必须把问题彻底分析清楚。(39)我喜欢重新布 置我的环境，使 它们与众不同。(40)我经常借着和别人的交谈来解决自己的问题。(41)我常起草一个计划，而由别人完成细节。(42)准时对我而言非常重要。(43)从事户外活动令我神清气爽。(44)我不断地问：为什么？(45)我希望自己的工作能够抒发我的情绪和感觉。(46)我喜欢帮助别人找出可以互相关注其他人的方法。(47)能够参与重大决策是件令人兴奋的事。(48)我经常保持整洁，喜欢有条不紊。(49)我喜欢周围环境简单而

32、实际。(50)我会不断地思索一个问题，直到找到答案为止。(51)大自然的美深深触动我的灵魂。(52)亲密的人际关系 对我很重要。(53)升迁和进步对我是极重要的。(54)当我把 每日工作计划好时，我会较有安全感。(55)我非但不害怕过重的工作负荷，并且知道工作的重点是什么。(56)我喜欢使 我思考、给我新观念的书。(57)我期 望能看到艺术表演、戏剧及好电影。(58)我对别人的情绪低潮相当敏感。(59)能影响别人使 我感到兴奋。(60)当我答应做一件事时，我会竭尽所能地监督所有细节。(61)我希望粗重的肢体工作不会伤害任何人。(62)我希望能学习所有使我感兴趣的科目。(63)我希望能做些与众不

33、同的事。(64)我对于别人的困难乐于伸出援助之手。(65)我愿意冒一点危险以求进步。(66)当我遵循成规时，我感到安全。(67)我选车时，最先注意的是好的引擎。(68)我喜欢能刺激我思考的对话。(69)当我从事创造性工作时，我会忘掉一切旧经验。(70)我对于社会上有许多人需要帮助感到关注。16.17.18.19.20.a 是b .否对没有完成的重要事情,不确定b.否至少有一半的成功把握,a.不确定b .否你很容易染上传染病。a .是b .否C.不确定。你会寝食不安。c ,是你才会去干有些冒风险的事。c ,是c.不确定别人若对你不公正，你会怀恨在心，一定要找机会进行报复。a ,是b .否C.不确

34、定有空闲时间,你就想读小说和娱乐性报纸。b .否c.是计分表:1513251335134513513561357135813593511035111351123511351314513155131635117315181531915320315说明:20-50分为A型，51-75分为B型，76100分为C型。A、无法承受突如其来的变故一一这可能和你一帆风顺的经历有关。你性格脆弱，经受不住刺激，更 经不起意外打击，即使稍不遂意也使你寝食不安。这是你的主要弱点，建议你增强心理承受力，勇 敢面对生活的挑战。同时也要少想个人得失，因为应付困难的能力说到底是对个人利益损失的承受力。B、心理承受力一般一一

35、在通常情况下不会有什么问题，至多有点烦恼。要注意的是能在大的挫折面前 坚强一些。C、敢于迎接命运的挑战一一你有不平凡的经历，能正视现实，对来自生活的困难应付自如，随遇而 安。团队精神测试【自我测试】下面是日本别府大学大石正隆教授汇总的团队精神自我诊断表，给出了 35个项目，每个项目 合格记一分，累计31分以上，算是个理想情况，今后要继续下去；累计在21-31分，尚需努力；累 计20分以下，团队精神明显不足，需研 究如何 提高团队精神的对策。团队精神自我诊断表有意义的目的每个人是否都特有有意义的目的和达到此目的的决心？其目的是否并非短视，而是符合各方面的强烈要求？每个人都认识 到该目的的重要性了

36、吗?每个人都能将该目的予以相同的表述吗?成员个人的目的与团队的目的发生偏离时，能否进行正常修正?具体的目标有无全员认可的业绩完成目标？该目标是否明确、简洁和可测定？该目标是否具有挑战性但同时又是现实的？是否明确目标间的相对重要度 及其优先顺序？每个成员是否都对该目标做相同的具体表述？相互认识每个人都能将关于自己的事同其他成员进行交流吗？每个人都知道其他成员的成长、经历、人品与性格吗？每个都理解其他成员的职责、技艺和行为方式吗？每个人都能感受到来自其他成员的正确评价与支持吗？每个人都能认识与评价其他成员的贡献吗？明确路径明确现实目标的路径吗？该路劲被全员所理解、认可吗？每个人都理解自己在其中的职

37、责与应做的事吗？该路径能使全员的技艺得到活用并进一步提升吗？在实现目标的过程中，能够不断地积累点滴成功经验吗？士气与责任感每个人都充满自信与干劲十足吗？作为团队的一员，每个人都感到自豪与满足吗？对于采取不理解态度与行动的成员，团队能够辨别其真意吗?对于难办的问题，团队是否能够经常积极面对？每个人是否都认识至IJ: 一个人的失败就是整个团队的失败？是否养成沟通意见的习惯？每个人是否能袒露心怀，说出真话？能否以简单明快的内容和多种传达手段，进行反复多次的信息 意见沟通交流？日常是否出现气氛紧某或发生口角的局 面？当失言时是否能不辨解、不推卸责任而真挚地道歉？成员是否持有互补性的技艺或潜在的技艺？每

38、个人是否都能进行简单而频繁的联系？弹性对策每个人是否都能根据需要发挥各自不同的作用？当发生什么事时，是否有成员跟踪处理？是否不依靠上司的指示，自己也能作出决断与解决问题？创新素质测试下面是20个问题，要求应聘者回答。如符合他的情况，则让他在（）里打上、/，不符合的 则打（1） 听别人说话 时，你总能专心倾听。（）（2） 完成了上级布 置的某项工作，你总有一种 兴奋感。（）（3） 观察事物向来很精细。（）（4） 你在说话，以及写文章时经常采用类比的方法。（）（5） 你总能全神贯 注地读书、书写或者绘画。（）（6） 你从来不迷信权威。（）（7） 对事物的各种 原因喜欢寻根问底。（）（8） 平时喜欢

39、学习或琢磨问题。（）（9） 经常思考事物的新答案和新结果。（）（10） 能够经常从别人的谈话 中发现问题。（）（11） 从事带有创造性的工作时，经常忘记时间的推移。（）（12） 能够主动发现问题，以及和问题有关的各种 联系。（）（13） 总是对周围的事物保持好奇心。（）（14） 能够经常预测事情的结果，并正确地验证这一结果。（）（15） 总是有些新设想在脑子里涌现。（）（16） 有很敏感的观察力和提出问题的能力。（）（17） 遇到困难和挫折时，从不气馁。（）（18） 在工作遇上困难时，常能采用自己独特的方法去解决。（）（19） 在问题解决过程中找到新发现时，你总会感到十分兴奋。（）（20） 遇

40、到问题，能从多方面多途径探 索解决它的可能性。（）评价 如果20道题答案都是打的，则证明创造力很强；如果16道题答案是打的，则证明创造力良好; 如果有1013题答案是打、/的，则证明创造力一般；如果低于10道题答案是打的，则证明创造力较差。处世能力测试下面每一个问题设计了一种具体的社会生活情景，并且列出了4个备选方案。请你设身处地的 考虑一下，如果你面临这一情景，你的表现将与哪一个方案更符合，请把它前面的字母代号圈出来。 1.在聚餐会上，如果你与多数同桌的人素不相识，你怎么办？ a、显得心神不定，左顾右盼。 b、静听别人的谈话。c、只与相识的人高谈阔论。d、神态自如地参与大家的讨论。2 .觉得

41、自己与协同工作的人在性格和想法方面合不来时，你怎么办？a、委曲求全，尽量凑合下去。b、故意找理由，与他吵架，迫 使 领导解决。c、向领导汇报他的短处，要求领导调离他。d、尽量谅解，实在不行，则向领导如实说明，等候机会解决。3 .在公共汽车上，你无意踩了别人一脚，别人对你骂个不停，你怎么办？a、只当没听见，任他骂去。b、与他对骂，不惜大吵一场。c、推说别人挤了自己才踩到他的，不应该怪罪自己。d、请他原谅，同时提醒他骂人是不文明的。4 .在电影 院看电影时，你的邻座旁若无人地讲话，使 你感到讨厌，你怎么办？a、希望别人能出面向他们提意见或他们自己停止。b、严厉地指责他们。c、叫服务员来制止他们。d

42、、有礼貌地请他们别再讲话。5 .你辛苦地干完工作，自以为干得不错，不料领导很不满意，你怎么办？a、不做声地听领导埋怨，但心中十分委屈。b、拂袖而去，认为自己不应受埋怨。c、解释因客 观条件限制，自己无法做得更好。d、注意自己做得不够的地方，以便今后改正。6 .你买了一架崭新的照相机，自己还未用过，但有个朋友向你借，你怎么办？a、借给他，但是满腹牢 骚。b、脸色很难看，使朋友不得不改口。c、骗他说自己已经借给别人了。d、告诉他自己要试拍一下，检查了照相机的性能后，再借给他。7 .当你正埋头干一件事，一位朋友.上门来找你倾诉苦恼，你怎么办？a、放下手中工作，耐心倾听。b、很不耐烦，流露出不想听的神

43、态。c、似听非听，脑子里还在想自己的事情。d、向他解释，同他另约时间。8 .在你知 道了别人的隐私之后，你怎么办？ a、觉得好奇，但尽量不去传给别人听。b、忍不住，会很快告诉其他人。c、当其他人谈起的时候，也会附和着一起谈。d、根本没有想要让其他人知道。9 .星期 天，你忙了一整 天，把房间全部打扫干净，你的妻子回家后，却指责你没及时 烧饭，你怎么办？a、心里很气，但仍勉强地去烧饭。b、发脾气，骂妻子自私，要妻子自己去烧饭。c、气得当晚不吃饭。d、向妻子解释，然后邀请妻子一起出去吃饭。10 .当你搬到一个新的住处，周围邻居都不认识，显得较冷淡，你怎么办？a.尽量避免与邻居交往。b、故意显出自己

44、是很强硬的，让大家有敬畏感。c、视邻居对自己的态度后再行事。d、主动与邻居打招 呼，表现出友好的姿态。11 .如果有人经常要麻烦你做一件事，你却很忙，你怎么办？a、尽量避开他。b、告诉他很忙，不要再来麻烦了。c、敷衍他。d、尽自己能力帮助，有困难时再向他说明情况。12 . 一位朋友向你借了几元钱，但后来一直没还，好像不记得这件事了，你怎么办？a、今后再也不借给他。b、提醒他曾借过钱。c、向他借同等数额的钱，作为抵消。d、就当没这回事。13 .在餐馆里你买了一份饭菜，但发现味道太咸，你怎么办？a、向同桌人发牢骚。b、粗鲁地责骂厨师无能。c、默默地吃下去。d、平静地问服务员，能否处理一下，使 菜

45、变得淡些，如不能，则吃下去。14 .一位热情的服务员为了使你买到满意的东西，向你介绍了所有的商品，但你都不满意，你怎么办？ 己、买一件你并不想买的东西。b、说这些商品质量不好，是卖不掉的东西。c、向他道歉，说是朋友托买的东西，一定要朋友满意才能买。d、说一声谢谢，然后离去。【计分与评价】统计你所圈各个字母的次数，找出自己选择次数最多的字母代号。如果你选择答案a的次数最多，说明你处世过于消极，凡事与世无争，实际上心中并不一定服气, 对任何 有争论性的事，你都不愿意表态，希望他人做决定或承担责任。当人们了解你的时候，也许 会同情你，但以后又会产生反感。如果你选择答案b的次数最多，说明你处世能力较差，不善于待人接物，往往属于好斗型，遇 不顺心的事情容易暴跳如雷，甚至粗鲁地骂人。表面看来，你颇有权威地占到上风，其实得不到他 人对你的尊重，结果是使人们憎恶你或害怕和疏远你。如