【公文】《抓管理带队伍》读后感.docx

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1、抓管理带队伍读后感带队伍求真务实抓管理勇于创新我叫X X,今年X岁，毕业于大庆石油学校，1997年2月 担任第x油矿办公写作网队队长。几年来，我和班子成员带领 全队员工，扎实苦干，积极进取，工作中取得了一些成绩，1999- 2001年实现金牌三连冠，同时也获得了油田公司“先进党组织“、 “先进集体”等荣誉，我本人连续三年被评为油田公司优秀共产 党员。今天，借这个机会我向大家谈一谈作为一名党员、一名队长 在工作中的几点体会。一、靠人格魅力带队伍当队长8年来，最深刻的一条体会就是，必须要按照党员的 标准严格要求自己，事事处处做出样子，这样才有感召力和号召 力，才能带领全队员工出色完成任务。队里凡是

2、有大的工作，我 都亲自盯在现场指挥。2001年元月2 0, x x井断杆需更换光 杆，由于这口井液面在井口，压井相当困难，在更换过程中，为 避免光杆倾斜打人，我身背安全带连续两次爬上游梁，时值寒冬， 游梁上结了一层冰霜，刺骨的寒风钻进裤脚，凉透全身，工人冻 得手脚麻木，但没有一个人退却。因为他们从我的行动中知道自 己该怎么做。当队长这几年的节假日我基本上都是在队里过的， 已经形成习惯，一天不到单位，心里总觉得不踏实。98年抗洪期 间，为了保证正常生产，我连续住队，当时孩子刚7个多月，爱 人照顾不过来，我就把她们送回龙凤岳母家。孩子从上托儿所到 上学，我从未接送过一次，到现在孩子的阿姨和老师一个

3、都不认 识。当队长8年，我已连续在队里度过了八个除夕之夜，孩子对 她妈妈说：“我爸爸总这么忙，平时不管我，过年也不陪我在家 放鞭炮”。2001年11月份，我换阑尾炎住院，为迎接金牌队验 收，手术后第七天刚拆线，伤口还隐隐作痛，我就来到队里，并 且一住就是半个月。2004年5月1日是我们坚持7年之久的党 员干部义务奉献日，我忍着肛肠手术后的阵阵余痛，坚持和大家 一起劳动了 一天。今年3月27日晚，20年不遇的特大暴风雪袭 击了我们油田，中转站、油水井全部瘫痪，半夜12点左右，我 召集几名干部和大班人员从x x厂打车奔向队里，由于雪太大, 车行到半路就无法再前进了，我们只好下车，踏着厚厚的积雪,

4、顶着肆虐的狂风，深一脚浅一脚的往队里走，脸被雪裹住了，鞋 湿透了，脚泡囊了，我们走了近2个小时才到队里。为了恢复生 产，我在队里坚守了三天三夜，直到一切恢复正常我才回家。二、靠不断创新抓管理把厂矿的工作部署和要求落到实处，并创造性的开展工作, 在实际工作中增强执行力，是我们队长的重要职责。为此，我围 绕思维创新、机制创新、方法创新，来创新管理工作，见到了一 定成效。一是创新管理，提升档次。几年的队长工作，使我体会到以 理念创新带动管理创新，是基层管理工作创新的重要环节。因此 工作中我坚持用正确理念引导人，用进取精神鞭策人，用团队精 神凝聚人，努力建设一支健康向上、爱岗敬业的员工队伍，积极 推进

5、具有本队特色的企业文化建设。总结提炼了 “求实、求细、 求新、求进”的核心理念，“素质决定一切”的教育理念，“每 天有变化就是进步，每年有进步就是发展”的发展理念，以此来 激励员工的行为，在新的管理理念引领下，员工的积极性、主动 性、创造性进一步提高，我队X X井组的“XX”工作法在全 矿采油队推广，并在全厂介绍过经验。二是精细管理，务求实效。细节决定成败。实行精细管理是 达到科学管理的基础。在认真执行上级下发的标准和制度的同时, 我结合本队实际，从细微入手，先后完善了资料室资料整理标 准、井组资料录取考核细则、生产岗位检查细则、生活区 管理标准、员工行为准则等制度和管理标准。强化制度约束，

6、严格考核，各项工作突出高标准，达到项项有人抓，事事有人管， 促进全队各项管理更加规范，全队油水井站管理水平始终保持在 全厂前列，中转站连续四年被评为油田公司管理样板站。我根据 采油队成本管理的实际情况，推行了 “采油队生产全过程控制体 系”，对生产成本进行全过程控制，同时在全队大力开展“修旧 利废，变废为宝”活动，建立、完善了维修工房，重新修订了成 本管理制度，在“省、修、收、管”四字工作法的基础上，形成 了 “节约+管理二效益”的观念，员工成本意识、效益意识不断增 强，使我队年年实现成本控制目标，2004年节约材料费4万余 元，被矿评为创新创效优胜单位。三是亲情管理，凝聚队伍。以人为本是创造

7、和谐的根本渠道。 在继承以往传统管理经验的基础上，根据新形势的要求，我改变 了工作方法，突出抓好亲情管理，以此凝聚队伍，鼓舞人心。比 如在安全管理上突出“以人为本，安全第一”的文化理念。在中 转站和队会议室挂起了矿队的安全理念，如“粗心使您痛心，细 心使您舒心”、“麻痹就会带来麻烦，侥幸就会带来不幸”、“违 章是最大的隐患，遵章是最好的保护”、“干活前给自己一分钟” 等一系列安全理念，教育员工能自觉的在工作中首先想到安全， 在具备了安全因素的条件下完成好各项工作任务，促进员工安全 意识和全队安全管理水平的不断提高，队连续6年被评为厂安全 生产先进单位。三、靠锐意进取创佳绩好队伍是带出来的，高水平是干出来的。几年来，我坚持工 作要往前想、往前干，培养队伍不懈进取的精神。1997年2月，面对刚刚分队，油水井站管理水平很低、基础 工作薄弱的现状，我提出了 “一全、二专、三精”的工作目标， “一全”是首先全面消灭管理中的死角，促使管理水平普遍上升， 改变在厂矿季度检查中排名落后的局面，鼓舞队伍士气；“二专” 是对一般的管理水平进行专项治理，集中人力和物力在规定时间 内针对某一个薄弱环节实现管理水平的再提高；“三精”是对已 专项治理过的一些工作，再做精加工，从整体上达到样板水平。 通过不懈的努力，使我队在1997年底彻底改变了生产管理落后 的局面，一跃成为“铜牌采油队”。