企业管理的战略成本管理人力资源企业文化_人力资源-企业文化.pdf

《企业管理的战略成本管理人力资源企业文化_人力资源-企业文化.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理的战略成本管理人力资源企业文化_人力资源-企业文化.pdf（3页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业管理的战略成本管理 导读：我根据大家的需要整理了一份关于企业管理的战略成本管理的 内容，具体内容：战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分，是 以企业经营战略目标为目标，并加以具体化。下面我要跟你探讨的是。的 内涵及特点1、战略成本管理的涵义。战略成本管理是指管理会.战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分，是以企业经管战略 目标为目标，并加以具体化。下面我要跟你探讨的是。的内涵及待点 1、战略成本管理的涵义。战略成本管理是指管理会计人员提供企业本 身及竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞 争优势，以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的。它是在传统成 本

2、管理系统的基础上，按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系 统。由于不同国家、地区的文化背景不同，经济发展程度不一样，对战略成 本管理内涵的表述也不尽相同,但其实质都是将成本管理会计信息贯穿于 战略管理循环，通过战略性成本信息的提供、分析和利用，帮助企业管理者 形成和评价企业战略，促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建 立,从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的。2、战略成本管理的特点。（1）长期性。战略成本管理以企业长期发展战 略作为管理基础，它立足于企业长远的战略目标，是为取得长期、持久的竞 争优势而实施的。所以，战略成本管理超过了一个会计期间的界限,分析了 较长时期竞争地位的

3、变化,争取到较长时期的竞争优势，并随着企业长期 发展战略的改变而改变。（2）外延性。战略成本管理将注意力更多地投向 于企业的外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发 与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节,把企业成本管理纳入整个市 场环境中予以全面考察，通过正确分析和判断企业所处的环境，根据企业 自身的特点确定和实施正确适当的管理战略。（3）全局性。战略成本管理 是全方位的成本管理方式。它需要对企业经营活动进行全面的价值链分析,不仅注重产品生产阶段，同时也关注产品生命周期中的其他阶段；同时，它 也将供应商、顾客方面的成本纳入管理视野，做到人尽其责、物尽其力、才尽其用。（4）动态

4、性。战略成本管理服务于企业竞争战略，重视企业生命 周期的阶段变化。由于不同成长阶段的企业，其成本管理必然有差异，需要 根据内外环境变化作出战略调整，那么成本管理工作必然也要作出相应改 变，即保持了动态变化特征。的作用和方法 1、实施战略成本管理的作用。一是有助于突破传统成本管理理念。传 统的成本管理观念只是一味重视降低成本费用的数额，忽略了和企业整体 经营目标的结合。战略成本管理要求管理者更新观念，通过提高资源的利 用率，在成本最小化的前提下，获得尽可能多的使用价值，使有限的经济资 源得到合理充分的开发和利用；而且要求管理者要将成本管理工作服务于 企业经营的整体，服务于企业整体战略发展，为经营

5、者服务。二是有助于企 业保持长期竞争优势。战略成本管理是从企业发展战略的高度去认识企业 的成本管理控制决策，它从战略实施的开始就将成本控制纳入到战略规划 之中，从源头上控制成本的发生，最终实现低成本、高效率的运营，始终保 持企业的竞争优势。三是有助于企业适应外部环境的变化。战略成本管理 十分注重对企业外部环境的研究，重视掌握竞争对手（包括成本信息）的一 切信息，从而使企业可以能动地适应环境的变化，采取有力措施以尽量本管理是企业经营战略的一个核心组成部分是以企业经营战略目标为目标并加以具体化下面我要跟你探讨的是的内涵及特点战略成本管理的涵义战略成本管理是指管理会战略成本管理是企业经营战略的一个核

6、心组成部分是以企业经会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料帮助管理者形成和评价企业战略从而创造竞争优势以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的它是在传统成本管理系统的基础上按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统管理会计信息贯穿于战略管理循环通过战略性成本信息的提供分析和利用帮助企业管理者形成和评价企业战略促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的战略成本管理的特点长减 少不利环境对企业的影响，努力实现企业经蒼和发展的战略目标。2、战略成本管理的分析方法。第一,价值链分析。价值链分析是战略成 本管理的逻辑起点。企业的利润则是整条价值链列示的

7、总价值与企业由于 从事各项价值活动所投入的总成本的差额。价值链分析就是通过对企业经 营由设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的活动等 分析，了解企业内部和竞争对手的价值链。洞察全局，来评判企业现行战略 成本的竞争状况，以决定企业是否在某一行业的某一段价值链中进行经营 活动，以及确定从事经营活动时战略成本管理的方向。第二，战略定位分 析。战略定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争 者。在战略管理中，首先应分析企业的产品所处的生命周期和市场份额等,然后再确定其应采取的战略。企业产品或服务处于不同的生命周期时，其 所采用的成本管理方式也不同。波特就企业的竞争提出了三

8、种基本战略，已成为竞争战略的经典理论:成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。第三，成本动因分析。成本动因是指引起产品成本发生的原因。战略成本 动因对成本的影响比重比较大，可塑性也大，从战略成本动因來考虑成本 管理,可以控制企业口常经营中大量潜在的成本问题。战略成本管理所强 调的成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。结构性 成本动因是指与组织企业基础经济结构和影响战略成本优势相关的成本 驱动因素,结构性成本动因分析就是分析以上成本驱动因素对价值链活动 成本的直接影响以及它们之间的相互作用对价值链活动成本的影响;执行 性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素,执行性成本

9、动 因分析要求从战略成本管理的视野来强化企业的劳动力参与全面质量管 理、生产能力利用、工厂布局的效率性、产品外观和联系等方面的作业程 序安排，为战略成本管理目标的实现提供效率保证。本管理是企业经营战略的一个核心组成部分是以企业经营战略目标为目标并加以具体化下面我要跟你探讨的是的内涵及特点战略成本管理的涵义战略成本管理是指管理会战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分是以企业经会计人员提供企业本身及竞争对手的分析资料帮助管理者形成和评价企业战略从而创造竞争优势以达到企业有效地适应外部环境持续变化的目的它是在传统成本管理系统的基础上按照战略管理的要求而发展起来的新的成本管理系统管理会计信息贯穿于战略管理循环通过战略性成本信息的提供分析和利用帮助企业管理者形成和评价企业战略促进企业竞争优势的形成和成本持续降低环境的建立从而达到有效地适应企业外部环境变化的目的战略成本管理的特点长