公司薪酬管理制度公司薪酬福利管理制度3篇.docx

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1、 公司薪酬管理制度_公司薪酬福利管理制度3篇 第一条公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪，原则上若无特殊需要时，则不会监时提薪。以下三种状况不受上述时间限制： 1)因试用期合格后转为正式员工的工资定级； 2)因工作变动试用期后工资调整的； 3)对公司进展有突出奉献经总经理批准的。 其次条提薪可分为二类：晋升提薪、年终提薪 第三条新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪，试用期三个月，试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资，不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。 第四条新进员工试用期假如在工作中有突出表现，需要提前完毕试用期的，由主管部门上交书面材料至人事行政科，人事行政科负

2、责审定汇总，交公司总经理审核批准前方可执行。 第五条岗位异动动人员，由现部门提交有调动缘由及原部门签署意见的书面材料至人事行政科，人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按()文件灰顶执行。 第六条当消失以下状况之一者，丢失提薪资格： 1、录用不满一年； 2、因公之外的缘由而缺勤合计数达45天以上者； 3、该年度受惩戒处分者； 4、正在提退职（含辞退、辞职、开除、自动离职）申请者； 5、其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。 第四条提薪标准 章工资等级标准 篇二 治理、技术、行政局部（建议分治理、技术两类，治理包含行政） 第一条初任工资 1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定

3、级，其薪资等级按以下标准执行： 2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担当的。职务，来公司以前的工作经受、力量、工龄（相关岗位工龄）等因素后确定。 其次条职务工资 中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下： 第三条上表工资不包括补贴及奖金 第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额 销售局部 第一条中心依据各销售员的销售力量、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核，再呈报公司总经理确定。 一级：能够帮助上级工作，对其他员工能起指导、监视作用的，具备优秀品行的榜样员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的阅历，并

4、且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。 二级：有一年以上销售工作阅历，工作努力，阅历丰富，勇于担当责任的业务骨干。 三级：经过短期培训的其他员工。 其次条销售人员薪资由根本工资（详细多少要列出来）+绩效工资+提成三局部构成 第三条薪资的支付时间和方法(见) 章总则 篇三 第一条目的 本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以到达实行公正合理、简洁准确的工资治理方法的目的，特制定本制度。 其次条薪资原则 员工薪金是以社会经济水平、公司支薪力量以及个人工作力量、工作阅历、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇，除有特别状况之外，均应依照本制度办理。 第三条薪资构成(建议分类：岗位工资根本工

5、资+绩效工资/津贴住房、工龄/奖金全勤奖、年终双薪、年终奖金/加班非法定节假日加班费、法定节假日 员工薪资由根本工资和绩效工资两局部构成，其中根本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。 1、根本工资是依据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。 2、绩效工资是依据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变开工资。 第四条薪资形态 员工工资以月薪制度为标准。 第五条薪资结算日 根本工资与绩效工资的计算期间以月底最终一天为结算日。 第六条薪资支付日 1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。 2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。 第七条薪资之扣除 除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。 它山之石可以攻玉，以上就是差异网为大家整理的3篇公司薪酬治理制度_公司薪酬福利治理制度，盼望可以启发您的一些写作思路。