重庆大学试题及答案.docx

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1、重庆大学试题单课程：工程项目成本规划与控制院系：建设管理与房地产学院年级：姓名：学号：一、问答题（请从下列问答题中选择5个予以作答。每题15分，共75分）1、造价规划与概预算有何差异？答:工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部费用。工程造价是一个广义概念, 在不同的场合，工程造价含义不同。由于研究对象不同，工程造价有建设工程造价, 单项工程造价，单位工程造价以及建筑安装工程造价等。工程造价管理=造价规划+造价控制工程概预算是指在工程建设过程中，根据不同设计阶段的设计文件的具体内容 和有关定额、指标及取费标准，预先计算和确定建设项目的全部工程费用的技术经 济文件。2、什么是成本动因？都有哪些类

2、型的成本动因？并为下列作业确定其可能的成本动 因？工程行政管理产品设计质量控制采购保管服务答：成本动因是指对某一个成本对象的总成本水平产生影响的任何因素。现代战略成本管理把成本动因分为结构性成本动因、执行性成本动因和作业性 成本动因。工程成本动因：人工、材料、工程设备、施工机械台班及其管理等方面发生的 费用和按规定缴纳的规费和税金。行政管理成本动因：社会需求、业务往来、员工福利、经营管理等。产品设计成本动因：产品的结构、零部件的材质以及加工的难易程度等。质量控制成本动因：预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本构成。 采购成本动因：购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费等保管服务成本

3、动因：保管期限、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等3、“成本控制方法由结构性向非结构性的发展，标志着管理科学针对经济 环境变化做出的战略适应性调整”，请分析这句话的含义及其对成本管理工作的指 导意义。答：结构性方法和非结构性方法相结合是实施战略成本管理的有效手段；。4、成本管理应当坚持“主动控制思想”，请举出建设项目实践中能够体现主动控制 思想的五项工作，并分别对这些工作进行简要解释。答：（1）目标成本拟定：确定成本目标、制定计划，实行成本归口管理（2）成本核算：提出核算控制任务要求。（3）成本控制：施行制度控制，定额限额，预算控制及会计控制。（4）成本分析：进行成本差异分析，纠正偏差。（5

4、）成本考核：确定责任归属，考核业绩。5、建设项目的招标投标阶段影响建设工程成本的主要环节有哪些？并简要说明对这 些环节进行管理的基本思路或原则。答：招标投标阶段影响建设工程成本的主要环节有：招标标段的划分、招标方 式的选择、招标文件的编制、工程量清单的编制、招标控制价及投标人成本的确定、 评标定标方法、评标过程中对投标人投标技巧或不规行为的识别、合同形式的选择 及合同条款的确定、承发包模式的选择等。基本思路：“一” 一个基础：招标人行为公正（道德范畴）；“二”两个组织：招标代理机构一一制定游戏规则，解决“买什么、怎么买” 的问题；评标委员会一一解决“买谁的”问题；“三”三种管理：程序管理、结果

5、管理、投诉管理，分别解决合法、公平、 和成本效率问题；三种责任：民事责任、行政责任、刑事责任；“四”四项工作：制订方案、编制文件、执行程序、完成合同。从目的上而言，招投标制度的本质不外乎：择优、控权、维护公平6、变更管理对工程造价管理具有重要意义，请简述工程变更管理的主要内容和变更 价款确定的原则。答：工程变更的主要内容：（1）因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减；（2）因设计变更而使得某些工程内容被取消；（3）因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变；（4）因设计变更而导致的工程任何部分的标高、基结、位置、尺寸的改变；（5）为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作；

6、（6）因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。价款确定原则：7、人工成本上涨是未来建筑成本上涨的主要动力，请从建筑企业或房地产开发企业 的角度分析人工成本上涨对企业经营管理的影响，并分析企业应如何减少项目的建 筑人工成本。答：人工成本上涨将对企业经营管理的影响：施工企业人工成本，是指施工企 业在项目实施过程中，以直接支付或间接支付方式用于劳动者的全部费用。人工成 本的上涨将直接影响企业的职工工资总额、社会保险费用、职工福利费、职工教育 经费、劳动保护费、职工住房费用和其他人工成本等的上涨，将直接导致公司经营 管理费用的上涨。必须加强项目成本预算，核定项目人工成本总额。在工程

7、项目实施之前，须根 据项目合同总造价、项目工期、项目实施过程中各阶段人、机、料投入程度、项目 部机构设置及人员配置等；为了保证目标人工成本的实现，必须落实责任制，对项 目目标人工成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制为保障；加强施 工管理，优化施工组织设计，以技术手段降低人工成本。8、什么是目标成本管理？并请站在房地产开发企业或建筑业企业的角度分析如何有 效开展目标成本管理。答：目标成本管理就是在企业全面预算的基础上，根据企业的经营目标，在成 本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考 核、评价的一系列成本管理工作。目标成本管理的有效开展一般应做到以下几

8、点：（1）成本策划、目标测算：确定成本目标、制定计划；（2）指标下达：把成本指标进行分析、分解并下达到各个部门，实行成本归口 管理及经济责任制；（3）过程核算、成本核查：施行制度控制，定额限额，预算控制及会计控制。 在项目实施过程中提出核算任务要求，随时进行成本核查，发现成本偏差及时反馈 并纠偏。；（4）效益评估和项目考核：进行成本差异分析，确定责任归属，纠正偏差，考 核业绩。二、分析题（请从下列问答题中选择1个予以作答。共25分。）1、工厂化住宅建设是指在工厂生产修建住宅所需的部件模块，然后运送到工地现场 完成组装的住宅生产方式。请从战略成本管理的角度分析当前我国房地产开发企业 （万科集团）

9、实施工厂化住宅建设模式的目的与意义，机遇与挑战。答：工厂化住宅建设模式可以提高工作效率，工程周期缩减，人力成本降低； 它可以成为推进节能降耗的重要手段；通过建筑体系标准化、技术应用集成化建造 的住宅，既能满足市民多样化的住房需求，更能从根本上提高住宅的综合性能。2、企业（组织）在开展降低成本活动时可能会遇到“茫然”、“经常遇到敏感性问 题”、“执行力困难”、“全员参与困难”、“量化困难”、“持续降低成本困难” 的问题，请分析这些问题产生的原因，并就克服这些问题提出您的建议。答:1、遇到这些困难是因为企业没有设计建造标准，或有标准其范围可能不全；也有可能企业老板的随意性造成成本上下浮动较大，很难控制。2、若想克服这些问题，首先企业要制定建造标准、交楼标准等，把制度、流程、 标准、表格、作业指引等等都落实了以后，就能在很大程度上克服这些问题。其次, 企业在遇到某一个上述问题时、如果没有制定标准依据，就以技术研发部的意见为 标准为依据，以成本对比为参考意见确定这类问题。