哈尔滨万达城万达欢乐世界施工组织总设计.doc

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1、 中国建筑工程总公司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRG.CORP.哈尔滨万达欢乐世界施工组织设计 2014年3月目 录第一章 编制依据1第一节 施工图纸及相关文件1第二节 主要法规和相关文件1第三节 主要引用的规范、规程及标准图集2第二章 工程概况8第一节 建设项目概况8第二节 环境概况9第三节 建筑结构概况9第四节 设备安装概况10第五节 工程特点10第三章 总承包管理11第一节 组织机构及人员配备11第二节 对施工总承包的认识21第三节 总承包日常施工管理26第四节 总承包协调管理目标71第五节 总承包方与业主的协调配合措施71第六节 总承包方与监理单位的协调配合

2、措施74第七节 总承包方与设计院的协调配合措施75第八节 项目部与材料供应人的协调配合措施76第九节 与外部有关单位的协调配合措施77第九节 总承包方对各分包的协调管理措施79第十节 对各专业分包提供配合措施92第四章 施工部署98第一节 项目管理目标98第二节 总承包单位合同施工范围98第三节 施工准备99第四节 施工总体部署101第五节 工程重点难点分析与对策104第六节 四新技术的推广和应用106第五章 施工现场总平面布置108第一节 施工总平面布置依据及布置原则108第二节 施工总平面布置图109第六章 施工进度计划120第一节 主要里程碑计划120第二节 施工进度计划120第三节 分

3、包进场计划124第四节 方案计划编制126第五节 工期保证措施129第七章 资源配置140第一节 项目管理人员配置140第二节 劳动力需求计划140第三节 劳动力管理方案140第四节 主要施工设备配置计划及管理方案143第六节 主要周转材料配置计划146第七节 资源设备项目系统管理147第八章 主要项目施工工艺148第一节 桩基工程148第二节 特种设备基础施工152第三节 主体工程160第四节 初装修工程185第五节 瓦屋面工程191第七节 人工湖工程及驳岸工程218第九章 难点、重点部位的方案224第一节 系统穿插管理方案224第二节 游乐设备基础施工测量方法226第三节 其他重点部位施工

4、方案226第十章 质量保证体系与措施228第一节 质量目标228第二节 质量保证体系228第三节 施工过程质量控制247第四节 质量管理制度262第五节 质量保证措施265第六节 对各种材料的质量控制269第七节 技术管理保证措施272第八节 分部分项工程质量检查280第九节 质量通病的防治287第十节 防渗漏措施314第十一节 工程创优措施319第十一章 安全生产、文明施工及环境保护措施332第一节 安全管理目标及保证体系332第二节 安全管理制度349第三节 安全施工措施361第四节 文明施工和环境保护措施376第十二章 季节性施工措施388第一节 雨期施工措施388第二节 暑季施工措施3

5、96第三节 冬季施工措施397第四节 节假日施工措施403第十三章 绿色施工方案404第一节 绿色施工部署404第二节 绿色施工考核指标407第三节 资源节约与环境保护措施410第十四章 成品保护方案423第一节 成品保护制度423第二节 分项工程成品保护措施423第三节 装修、竣工阶段428第十五章 设计深化方案429第一节 概述429第二节 工作内容429第三节 深化设计原则430第四节 深化设计的总体部署430第十六章 消防保卫及综合治理措施437第一节 组织机构437第二节 消防设施及消防管理措施437第三节 治安保卫措施439第十七章 风险应急措施440第一节 概述440附录:附件1

6、：哈尔滨万达欢乐世界总平面布置图附件2：办公区平面布置图附件3：生活区平面布置图附件4：哈尔滨万达欢乐世界临电总平面布置图附件5：哈尔滨万达欢乐世界临水总平面布置图附件6：哈尔滨万达欢乐世界施工道路及出入口布置图附件7：哈尔滨万达欢乐世界施工进度计划附件8：哈尔滨万达欢乐世界劳动力动态计划表4哈尔滨万达城项目万达欢乐世界施工组织设计第一章 编制依据第一节 施工图纸及相关文件1、 本工程施工合同。2、 哈尔滨万达欢乐世界岩土工程勘察报告（初勘）3、 业主提供的哈尔滨万达欢乐世界平面图4、 我司的施工生产能力、机械设备状况、技术水平等。第二节 主要法规和相关文件本工程施工将严格执行国家有关法律、法

7、规行业规章，以及当地政府有关规定。主要有关法律、法规和规定见下表。主要有关法律、法规和规定序号名 称编 号1中华人民共和国建筑法中华人民共和国主席令第91号2中华人民共和国劳动法中华人民共和国主席令第28号3中华人民共和国环境保护法中华人民共和国主席令第22号4中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国主席令第32号5中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国主席令第58号6中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国主席令第77号7中华人民共和国传染病防治法中华人民共和国主席令第17号8中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国主席令第60号9中华人民共和国安全生产法中华人民共和国主

8、席令第70号10中华人民共和国清洁生产促进法中华人民共和国主席令第72号11中华人民共和国合同法中华人民共和国主席令第15号12建设工程质量管理条例国务院令第279号发布13建设工程安全生产管理条例国务院令第393号发布14中华人民共和国计量法中华人民共和国主席令第28号15突发公共卫生事件应急条例16建设项目职业病危害分类管理办法17建筑安全生产监督管理规定建设部令第13号发布18建设工程施工现场管理规定建设部令第15号发布19建筑装饰装修管理规定建设部令第46号20房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号21房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法建设部令第78号22消防法2

9、3建设工程施工现场消防安全技术规程24建筑施工现场环境与卫生标准25建筑施工升降机安装、使用、拆卸安全技术规程26建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程27二局CL标准28建筑业推广应用十项新技术2010版29工程建设标强制性条文（房屋建筑部分）第三节 主要引用的规范、规程及标准图集1 土建部分本工程土建工程施工将遵照下表中所列的有关规范、规程及标准执行。主要引用的规范、规程及标准图集-地基与基础施工部分类别名 称标准号基础部分建筑地基基础设计规范GB50007-2002汽车库建筑设计规范JGJ100-98汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97土工试验方法标准GB/T

10、50123-99建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2011人防工程施工及验收规范GBJ134-2004主要引用的规范、规程及标准图集-结构、装修施工部分类别名 称标准号管理体系质量管理体系GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000环境管理体系GB/T24001-2004 idt ISO14001职业健康安全管理体系GB/T28001-2001施工管理民用建筑设计通则GB50352-2005建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建设工程监理规范GB50319-2

11、000城市建设档案著录规范GB50323-2001建设工程项目管理规范GB/T50326-2006建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001结构部分工程测量规范GB50026-2007建筑设计防火规范GB50016-2006高层民用建筑设计防火规范GB50045-2005建筑结构荷载规范GB50009-2001建筑地基处理技术规范JGJ79-2002建筑桩基技术规范JGJ94-2008建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2002构筑物抗震设计规范GB50191-2012混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土质量控制标准GB50164-2011粉煤灰混凝土

12、应用技术规范GBJ146-90混凝土结构试验方法标准GB50152-92混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003混凝土结构设计规范GB50010-2002普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080-2002普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-2002混凝土强度检验评定标准GBJ107-2010混凝土外加剂中释放氨的限量GB18588-2001建筑变形测量规程JGJ/T8-2007混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-2006普通混凝土用碎石或卵石质量

13、标准及检验方法JGJ53-2006混凝土拌合用水标准JGJ63-2006高强混凝土结构技术规程CECS104：99组合钢模板技术规范GB50214-2001钢筋混凝土用热轧光圆钢筋GB13013-2007钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-2007钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程JGJ95-2003装修部分砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000砌体结构设计规范（局部修订）GB50003-2001建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2

14、002建筑材料放射性核素限量GB6566-2001室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586-2001室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质限量GB18587-2001民用建筑工程室内环境污染

15、控制规范GB50325-2001建筑内部装修防火施工及验收规范GB50222-2005建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005建筑项目工程总承包管理规范GB50358-2005建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑涂饰工程施工及验收规范JGJ/T29-2003玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003屋面屋面工程质量验收规范GB50207-2002屋面工程技术规范GB50345-2004其它国家危险废物名录污水综合排放标准

16、GB8978-1996环境空气质量标准GB3095-2012大气污染物综合排放标准GB16297-2004城市区域环境噪声标准建筑施工场界噪声限值GB12523-2011环保监测规范建筑施工场界噪声测量方法GB12524-20112 机电安装部分主要引用的规范、规程及标准图集-机电工程施工部分类别名称标准号机电建筑灭火器配置设计规范GB50140-2005自动喷水灭火系统设计规范GB50084-2005自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑给水排水设计规范GB50015-2003建筑电气工程施工质量验收规范GB5

17、0303-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2000建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2000电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB50150-2006电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB501682006电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB501692006智能建筑工程质量验收规程GB50339-2003火灾自动报警系统设计规范GB50116-98火灾自动报警系统施工及

18、验收规范GB50166-2007建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-20023 安全文明施工部分安全文明施工将遵照下表中所列的有关法规、规范、规程、规定及标准执行。类别名 称标准号工程建设国家标准城市环境卫生设施规划规范GB50337-2003 建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-94建筑卷扬机安全规程GB/T1955-2008建筑工程行业标准建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91龙门架及井架物料提升机安全技术规范JGJ88-2010建筑施

19、工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011高空作业机械安全规则JG/T509998施工企业安全生产评价标准JGJ77-2003市容环境卫生术语标准CJJT65-2004安全文明施工有关法规、规范、规程、规定及标准4 地方法律法规序号名 称1当地建设工程施工现场安全防护标准2当地建设工程施工现场场容卫生标准3当地建设工程施工现场环境保护标准4当地建设工程施工现场保卫消防工作标准第二章 工程概况第一节 建设项目概况哈尔滨万达城项目万达欢乐世界位于黑龙江省哈尔滨市松北区，世贸大道以北，宏源街道以西；规划用地面积约40.8公顷，总建筑面

20、积约6.4万平米不包含游乐设备设施，分为5个主题区：哈市大集（建筑面积7300m）、林海雪原（建筑面积8035m）、乌苏里船歌（建筑面积11100m）、欢乐时光（建筑面积12065m）、丁香仙境（建筑面积8270m）及1个后勤区，主要包括啤酒弹射过山车、雪山过山车等29台游乐设备，儿童剧场、特技剧场、3D、4D影院5个场馆，开工时间2014年4月1日，试营业时间2017年4月30日，正式营业时间为2017年6月30日。按我国的气候带划分，哈尔滨市的气候属于中温带大陆性季风气候。受极锋辐合带季风环流系统影响，具有明显的季风特征，冬季风强于夏季风，而且来得早，夏季风则来得迟。冬季风来自高纬内陆，受

21、极地大陆气团控制，严寒干燥，寒潮频繁，冬季漫长;夏季受热带海洋气团影响，温热多雨。冬夏季风交替时，夏季风由南向北逐步发展，7月下旬至8月上旬夏季风达到鼎盛，是哈尔滨市降雨最集中的时期。8月中旬到9月上旬，夏季风逐渐后退，即由北向南结束。季风气候产生明显的季节风，盛行风向交替变更。冬季盛行偏西或偏北风，夏季盛行偏南或东南风。春、秋季较短，偏南、偏北风交替变更。工程特点：1、因设备基础出图原因设备基础施工大部分时间跨越冬季。2、设备基础预埋测量定位精度要求高。 3、出图时间相对集中，有效工期短，开工面广、量大，交叉施工频繁，相互干扰，增加了质量管控难度 4、专业分包及设备安装单位众多，协调工作量大

22、，总包管理难度大 5、部分钢结构结构复杂、跨度大、不规则。6、由于气候原因，仅每年8个月份可以施工，其他时间施工环境气候寒冷。工程名称：哈尔滨万万达欢乐世界 建设单位：哈尔滨万达城投资有限公司监理单位：中咨工程建设监理公司施工单位：中国建筑第二工程局有限公司第二节 环境概况本工程位于哈尔滨松北区世茂大道与宏源街交口处，具体位置详见下图：万达欢乐世界世茂大道宏源街第三节 建筑结构概况1 项目概况1.1用地概况：哈尔滨万达城欢乐世界的总规划用地面积40.8公顷。1.2建设规模及布局：哈尔滨万达欢乐世界规划总建筑面积约6.4万平方米，不包含游乐设备设施，分为1个人工湖、2条环路、3台亮点设备、4个主

23、题餐厅、5个室内游艺剧场、2个水泵房、3个换热站、4个燃气调压站、7个变电所，游艺设备主要包括啤酒弹射过山车、雪山过山车等29台设备。分为5个主题区：哈市大集（建筑面积7300m）、林海雪原（建筑面积8035m）、乌苏里船歌（建筑面积11100m）、欢乐时光（建筑面积12065m）、丁香仙境（建筑面积8270m）及1个后勤区，主要包括啤酒弹射过山车、雪山过山车等29台游乐设备，儿童剧场、特技剧场、3D、4D影院5个场馆。1.3建筑层数：建筑层数基本为1-3层。1.4结构形式：框架结构。第四节 设备安装概况1消防工程描述本工程消防工程包括：消火栓系统、自动喷水灭火系统、火灾自动报警系统、其他消防

24、措施。2市政设施描述本工程市政设施包括：市政给水系统、市政排水系统、供电系统、市政热力、燃气系统、通讯等系统。3机电系统描述本工程机电工程包括：给排水系统、采暖通风系统、电气系统、弱电智能化系统、燃气及热力等系统。第五节 工程特点1、工程特点 1.1 场地面积大、建构筑物高度低、单体分散 本工程共划分5个主题区域，占地面积40.8公顷，建构筑物建筑面积6.4万平米，建构筑物多为单层建筑，建构筑物单体极其分散。 1.2 建构筑物屋面结构形式多样 本工程建构筑物与当地民俗及俄罗斯建筑风格类似，屋面结构多壳结构、拱结构、多面双曲结构等，屋面形式多种多样。 1.3 各工种交叉作业多 本工程建构筑物施工

25、与园内市政、外包装、园林景观绿化、游乐设备等施工交叉作业面多。 1.4大型设备基础预埋件安装精度高 本工程涉及29台游乐设备，对于安全性要求较高，因此应成立专门的测量小组，制定专项施工方案。 1.5人工湖施工 人工湖展开面积大，对湖底防水要求高,要采用先进施工工艺，制定专项施工方案。第三章 总承包管理第一节 组织机构及人员配备1 项目组织机构根据本工程的特点，我公司调派具有类似工程施工经验和总承包组织协调能力的一级项目经理、优秀工程技术人员和施工管理人员组成项目经理部，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从

26、而达到过程精品，确保本工程各项目标的实现。2 总承包管理构架及人员编制根据本项目的特点和业主方对本项目的任务划分，我公司选择适合本工程的工程总承包管理模式。我们将按施工总承包模式实施项目法施工，成立哈尔滨万达欢乐世界工程总承包项目经理部，总承包项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在超高层工程和大型综合体工程中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，充分结合以FIDIC合同条件为基础的国际工程承包的管理机制，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。总承

27、包项目经理部领导层设项目经理一人、主管生产项目副经理一人、项目总工程师一人、主管商务经理一名、主管机电经理一名、安全总监、质量总监各一名。总承包项目经理部根据职能设置总承包技术部、设计部、安全部、质保部、工程部、总承包协调部、机电部、物资设备部、合约商务部、综合管理部、财务部等各职能部门。哈尔滨万达欢乐世界项目组织机构图：3 项目经理部职责项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为：3.1负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、现场总体形象策划、创优计划、工程总控计划编制，根据工程总控计划编制项目的月、周、日报及质

28、监月报等。3.2负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。3.3负责根据总控计划、月度计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。3.4代表局总部进行项目管理，对工程进度、安全、质量、物耗等进行预控和过程检查。对土建结构、机电安装、装修装饰诸环节进行综合协调管理。对各专业承包商及指定分包商、指定供货商提供有效服务和实行有效控制，及做好与独立施工工程的配合工作。3.5对接局总部以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障；在施工现场与工程设计师之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合。3.6

29、根据施工组织设计策划，深化、细化编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案，重大方案并报局总部审批。组织机构人员进行岗位培训和计划的梳理图纸会审工作。3.7负责质量、安全、工期等各项工程管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集、整理、归档。3.8配合局总部做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。4 项目领导班子及主要部门职责4.1项目经理1、受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。2、贯彻实施质量、进度、安全、文明施工、环境保护目标，对所负责的工程项目施工过程中的质量、进度、安全、文明施工、环境保护负全面领导责任。履行

30、工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。3、建立健全本项目的各项管理制度，负责整个总承包项目部的日常事务。4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同，负责做好与业主、监理、设计及各分包单位的协调工作。5、是本公司与项目经理部的桥梁，负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。4.2施工生产经理1、

31、在项目经理的领导下，对项目进度及安全文明施工目标负主要责任。负责按照施工总进度计划要求组织现场施工。2、负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资部做好材料、设备的选型、定货工作；根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作。3、主管总承包项目部的施工生产工作，负责项目的总平面管理，施工工作面水平平面管理、垂直立面管理。4、负责分包进场的时间的确定，与业主协调分包的进场时间，参与业主的分包招标工作。5、负责合理安排施工工作面，为现场施工更大程度的创造条件，统一协调各分包的关系，解决施工过程中的矛盾。6、负责总体协调各专业分包之间的施工进度安排和负

32、责施工现场总平面管理。7、主持召开每周工程协调会，负责整个施工现场的专业分包交叉施工的协调配合。8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，提供良好服务。9、协助业主做好指定分包商、供应商和指接分包供应商的招标工作。10、配合业主、监理工程师做好施工现场的协调。11、领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各分包提供全面、细致、周到的总承包服务。4.3项目总工程师1、分管技术部，负责总承包项目部的技术工作。2、组织编制本项目的施工组织总设计及重大技术施工方案，负责审批一般性施工技术方案。3、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。4、督促各

33、分包商严格执行各项经过批准的专项施工方案。5、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。6、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。7、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。8、及时与项目专家委员会沟通，就项目的重大技术方案做好施工方案的论证工作。4.4质量总监1、分管质量保证部，负责总承包项目部的质量管理工作。2、负责整个施工现场的质量管理工作，确保质量目标的实现。3、负责各分包专业的质量控制工作，负责质量管理体系的贯标工作。4、督促各分包商严格执行各项经过批准的质量计划。5、组织有关人员对材料

34、、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审后作退货处理。4.4项目商务经理1、直接领导总承包项目部的商务合约、财务资金、物资设备管理的各项工作。2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。3、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备材料及时供应。4、领导采购及进场设备、材料的报审工作。5、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。6、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商。4.5安装经理1、直接领导机电部门的工

35、作。2、协调机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。3、合理协调、安排各分包商、重大物资、构建和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。4、对各业主各指定机电分包商和独立承包商进行协调管理，负责审核其提供的施工组织设计并监督实施。5、收取各专业施工图，经核对后向业主/建筑师提供设计协调意见。6、设备器材安装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主/建筑师认可后才准予实施。7、协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试，检测，并收集相关技术资料；8、为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包商表现评估意见。9、召开项目部与专

36、业之定期或非定期性会议，检查及协调机电工程各专业分包商之间的施工问题。建立合理完善的施工秩序。10、经项目经理授权，负责项目部的其它工作。4.6安全部应急预案的编制和管理；做好应急救援的日常管理工作。负责劳动保护的管理，组织制定职工劳动保护用品管理办法和发放标准，并对职工在生产劳动中正确使用防护用品进行监督检查。负责劳动卫生、职业病防治管理，组织尘毒、噪声及高温作业点的检测，制定预防职业病危害的措施，并监督实施。负责环境保护管理，进行宣传教育、监测、治理工作。负责分包队伍的安全管理，包括安全资质的审核等，对其进行安全教育，检查安全技术交底情况，经常对施工现场进行安全检查，制止违章，消除隐患。要

37、求分包单位安全员做出宣传栏及安全提示语。-按照本项目规定对安全违章提出处罚意见并监督安全不符合项的整改。负责对施工现场发生的各种事故调查、分析、处理工作及统计上报工作。报批并实施落实，负责审核各分包安技措施及办理相关手续，并监督实施。配合工程、技术部搞好设备的安全检查、机械毁损事故调查、处理工作；搞好防火、防煤气中毒检查及预防工作，配合做好防汛防台工作。负责治安保卫以及处理一般性治安案件工作。负责消防、交通安全管理。负责其他相关事务。4.7工程部负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况。负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。落实好工程过程产品保护和保修

38、服务。搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。负责分承包管理和员工培训工作。负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。4.8技术部负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底。负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，和材料部门一同做好材料进场验证工作。对进场产品进行技术性能确认，对现场发现的不合格品组织评审，提出处置方案。负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一

39、管理，对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作。负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用。负责综合管线布置与吊顶配合，土建与幕墙、精装修设计配合，设备机房、管井管线布置深化设计，机电专业系统深化设计，装修做法深化设计。负责组织技术人员在结构施工阶段对钢筋进行翻样，提供构配件加工单。负责设计变更、洽商的办理，并发放到各相关部门。负责图纸会审。负责提供施工材料、专业施工的技术要求及质量标准，配合物资、合约进行材料、专业分包考察、招标、评标。4.9质检部组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分

40、部工程进行质量检查和评定。开展好三检工作及全面质量管理(TQC)。负责执行和落实各项质量管理制度和措施。负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包商管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺利报验创造条件。负责对进场材料设备的检查、检验工作。作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识。负责不合格品的控制。4.10合约部负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作

41、，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺。认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料。根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工

42、程结算。建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。4.11物资部负责进行材料、设备的构配件的采购。负责对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。监督各分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。负责进场机械设备、机具的报验及在使用过程中的监督工作。4.12财务部负责项目的利润计划、资金计划和费用预算计划的编制；负责项目工程款划拨、财务结算；负责审核项目内各种费用的报销；负责项目的会计报表的汇编和上报；负责项目的成本核算和分析；监督和

43、指导物资材料的会计核算。4.13综合办公室对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件。负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理。负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作。负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作。负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作。负责项目对外接待工作。-负责对项目进行劳务管理，负责监督劳务公司人员的考勤，进行不定期的检查，监督工资的发放。-督促劳务队伍办理各项保险，保障工人的医疗工伤费用的落实。-规范施工人员进出场制度。-发生突发劳务纠纷事件，及时上报局劳务管理小组，相关人员应在第一时间赶到事件发生现场。4.14机电部负责编制项目机电施工生产计划、检查机电生产计划执行情况。负责机电施工生产的协调、调度