房地产公司-绩效考核与业绩管理办法.doc

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1、置业有限公司制度文件文件编号JSRQJH-CX-XZ-01版本号1.0生效日期-04-01绩效考核与业绩管理办法修改状态修订情况生效日期I1.0-04-01IIIIIIV总经理签发绩效考核与业绩管理办法一、目的为了加强公司的绩效考核与管理工作，为员工的个人发展、公司经营目标的实现提供依据和基础，制定本办法；二、适用范围适用于除公司总经理以外的各高层、各部门及全体员工的业绩管理。三、定义3.1 业绩管理是一个企业与员工沟通并设定个人工作目标，上司提供不断反馈，指导与评估，对员工的良好绩效予以认可的一个循环往复的过程，包括目标制定、目标分解及沟通、检查反馈指导、奖励认可四个部分。3.2 绩效目标指

2、组成除总经理以外的各高层、各部门及员工所应达成的工作业绩和业绩效果的目标，是衡量除总经理以外的各高层、各部门或员工工作完成情况及个人能力成长的指标，是公司经营目标的分解组成部分。绩效目标的编制原则为：有明确的具体任务；有可衡量和检验的标准；具备可实现性；具备相关性，指该项目标与公司经营目标、部门绩效目标和个人岗位职责有关系；时限性，指组成目标的各分项工作具有明确的起止时间；权重性，指组成目标的各分项工作具有相应合理的权重；四、职责4.1总经理在全司推行业绩管理并监督实施；每半年对各高层的工作情况和个人能力成长进行考核；与各高层进行绩效面谈，反馈对其工作的评价和考核结果及需改进事项；对各部门月度

3、工作进行考核；审批并签发各部门月度考核等级；审批部门员工月度绩效奖金分配比例表；4.3 各分管高层协助总经理推行业绩管理并监督分管部门内的实施情况；与分管部门负责人定期进行绩效面谈，反馈对其工作的评价和考核结果及需改进事项；审核分管部门的部门月度计划进度/实际进度表；审核分管部门的部门员工月度绩效奖金分配比例表；4.4 部门负责人督导部门工作；填写部门月度计划进度/实际进度表；对部门员工进行月度绩效考核并编制部门员工月度绩效奖金分配比例表；与部门员工定期进行绩效面谈，反馈对其工作的评价和考核结果及需改进事项；4.5 行政人事部编制各部门管理评分情况表并提交到考核小组；以指定的方式发布部门月度考

4、核情况；计算高层以下员工的月度绩效奖金数额；五、绩效考核办法5.1 绩效考核对象、考核频率、考核内容和考核人详见下表考核对象考核频率考核内容考核人除总经理外的各高层每半年一次工作进度、领导和管理能力、工作协调总经理各部门(部门负责人)每月一次工作进度、工作质量、跨部门配合、部门管理总经理部门负责人以外员工每月一次各部门自行制订部门负责人5.2 部门月度考核流程5.2.1每月倒数第6日，各部门负责人将编制完成的下月部门月度计划进度/实际进度表(格式见JSRQJH-BG-XZ-02)提交到分管高层；5.2.2每月倒数第5日，各分管高层将审核后的下月部门月度计划进度/实际进度表提交到行政人事部，行政

5、人事部汇总后提交到总经理；5.2.3每月部门工作例会中总经理将审批后的各部门下月部门月度计划进度/实际进度表提交行政人事部；5.2.4行政人事部将总经理审批的各部门下月部门月度计划进度/实际进度表交各部门负责人签字确认后，原件留存，复印一份交各部门保存；5.2.5每月第1个工作日，行政人事部将上月部门月度计划进度/实际进度表原件分发到各部门负责人，各部门负责人当日在上月部门月度计划进度/实际进度表上完成自评后提交到分管高层，分管高层审核后提交到行政人事部；5.2.6每月第1个工作日前，行政人事部按照JSRQJH-CX-XZ-15 部门管理评分细则的规定填写部门管理评分情况表并汇总各部门已经过分

6、管高层审核的上月部门月度计划进度/实际进度表提交到总经理；5.2.7每月第3个工作日前，总经理完成对各部门上月的月度考核。考核评分办法如下：a、工作进度考核总分为70分，根据各部门部门月度计划进度/实际进度表中的完成情况和权重完成评分；b、工作质量考核总分为10分；c、跨部门配合考核总分为10分；d、部门管理考核总分为10分，根据JSRQJH-CX-XZ-15 部门管理评分细则确定；f、根据各部门得分情况排序后，按名次划分如下的考核等级，表中所列为部门月度绩效奖金系数；考核等级AA-BB-CD含义优秀良好合格基本合格有差距不合格比例02个部门47个部门01个部门部门月度绩效奖金系数2.01.5

7、1.00.80.505.2.8每月第4个工作日，行政人事部以特定方式向全公司公布部门上月月度考核结果；5.3 除部门负责人以外的部门员工考核流程5.3.1除部门负责人以外的部门员工的考核办法由各部门自行制订并实施；5.3.2下月第1个工作日，各部门负责人将部门员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表(格式见JSRQJH-BG-XZ-03)提交到分管高层审核。其分配比例原则为；a、部门内各员工的绩效奖金分配比例不得完全一样；b、部门内各员工在部门内的绩效奖金分配比例不得超过其月度绩效奖金基数在部门内所有员工(不含部门负责人)月度绩效奖金基数之和比例的2倍；c、部门内各员工的绩效奖金分配比例之合为1；

8、5.3.3下月第2个工作日，各分管高层将审核后的分管部门的部门员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表提交到总经理审批；5.3.4总经理审批后，行政人事部汇集各部门的部门员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表并结合各部门月度考核结果计算每位员工的月度绩效奖金数额，并提交到财务管理部在当月薪酬中体现；5.3.5行政人事部将审批后的各部门部门员工月度绩效考核及绩效奖金分配比例表分发到该部门员工；5.4考核等级与月度绩效奖金计算办法5.4.1每位员工的月度绩效奖金与其个人月度绩效考核情况和部门月度绩效考核情况有关；5.4.2 部门月度绩效奖金总额=除部门负责人外的所有员工的月度绩效奖金基数之和当月部门月度

9、绩效奖金系数；5.4.3各部门负责人的月度绩效奖金数额=其月度绩效奖金基数(见JSRQJH-CX-XZ-06 薪酬福利和社会保障管理规范)部门月度绩效奖金系数；5.4.4 除部门负责人外的部门员工月度绩效奖金数额=部门月度绩效奖金总额部门内月度绩效奖金分配比例；5.5业绩沟通与反馈5.5.1 总经理将不定期与各分管高层进行业绩沟通与反馈，指出其工作中的不足并沟通提高办法；5.5.2 各分管高层将不定期与分管部门负责人进行业绩沟通与反馈，指出其工作中的不足并沟通提高办法；5.5.3 各部门负责人应每月与部门员工进行一次业绩沟通与反馈，指出其工作中的不足并沟通提高办法；六、相关表格JSRQJH-BG-XZ-02 部门月度计划进度实际进度表；JSRQJH-BG-XZ-03 部门员工月度绩效奖金分配比例表；