办公文档范本绩效考核管理办法2.docx

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1、商业保理有限公司绩效考核管控管理管控办法一、适用范公司全体企业有关员工二、目的达到公司及企业有关员工共同成长与发展。通过不断改进绩效规章制度规章、客观 评价企业有关员工作能力和工作时效，帮助企业有关员工提升自身业务水平，从而促进 公司整体管控管理管控提升。三、执行时间年 月 日至年 月 日四、绩效分配（一）采用相关本次项目核算制；相关本次项目核算制在考核期内完成协议合同协议履约，公司收付实现，每个相 关本次项目独立台账，每次分配绩效时公示并经公司总经理批准。未能履约相关本次项 目，按已实现收入作为风险计提留作公司风险准备金，按期履约相关本次项目，适用于 该绩效分配管控管理管控办法。（二）核算基

2、数：原则上以公司实际到账可支配收入为考核指标和绩效分配基数；（三）分配方法：1、公司和相关本次项目团队分配比例：1.1 业务机构部门机构收入考核管控管理管控办法：年采用机构部门机构总经理权责发生制。机构部门机构绩效提成二相关本次项目核算利润（公司收付实现-机构部门机构费用-机构部门机构基本薪金-保险-补助-公司运营均摊-税费-其它）义相应系数;收付实现：每自然28日进行考核，每自然年度12月20日后进行核算。相关本次项目收付管控管理管控：(1)公司提供相关本次项目和资金，团队完成：每个相关本次项目按实际到账核 算利润的5210%对相关本次项目团队进行分配，剩余90%-95%留存公司运营费用。其

3、中 医疗医保保理相关本次项目操作提成为10%,非医保类保理相关本次项目提成为5%o(2)公司提供相关本次项目或资金，团队完成：每个相关本次项目按实际到账核 算利润的20%对相关本次项目团队进行分配，剩余80%留存公司运营费用。(3)团队提供相关本次项目和资金，团队自行完成：每个相关本次项目按实际到 账核算利润的40%对相关本次项目团队进行分配，剩余60%留存公司运营费用。被动型相关本次项目管控管理管控公司按照统一比例进行分配，为核算净利润的 30% o其中，在当年完成任务，其相关本次项目在履约存续期和客户运维过程中新增相 关本次项目时，绩效分配比率在相关本次项目收付管控管理管控的提成比例项下*

4、【50%, 即存续相关本次项目提成减半，两次减半后相关本次项目收益不再分配。被动型相关本 次项目只做一次分配，续作不再分配，且被动型相关本次项目公司不在两个团队中重复 分配。1.2 机构合作部考核管控管理管控办法：主动型管控管理管控相关本次项目营销资金，采用公司统一管控管理管控，分管 副总经理考核管控资金成本，绩效收入总经理分配制；被动型管控管理管控相关本次项 目按照相关本次项目收付出实现制进行考核和核算，具体参照L1考核管控管理管控办法。收付实现制如下(1)公司提供相关本次项目，团队完成：每个相关本次项目按实际到账核算利 润的20%-30%对相关本次项目团队进行分配，剩余70%-80%留存公

5、司运营费用。其中医 疗医保相关本次项目操作提成为30%,非医保类保理相关本次项目提成为20%o(2)团队提供相关本次项目和资金，团队完成：每个相关本次项目按实际到账核 算利润的40%对相关本次项目团队进行分配，剩余60%留存公司运营费用。被动型相关本次项目管控管理管控公司按照统一比例进行分配，为核算净利润的 30%o其中，在当年完成任务，其资金在履约存续期和客户运维过程中新增额度时，绩 效分配比率在相关本次项目收付管控管理管控的提成比例项下* 50%,即存续相关本次项目提成减半，两次减半后相关本次项目收益不再分配。被动型相关本次项目只做一次分配，续作不再分配，且被动型相关本次项目公司不在两个团

6、队中重复分配。2、相关本次项目中分配比例：由机构部门机构相关相关本次项目人根据每个相关本次项目情况制定分配比例，如 相关本次项目角色分工一般有：相关本次项目承揽、相关本次项目承做、资金来源、后 期管控管理管控。其中：在公司前期拓展业务阶段，分配比例侧重相关本次项目和资金来源，例如: 相关本次项目来源和资金来源所占分配比例不低于【70%】在业务稳定阶段，分配比例侧重相关本次项目承做和后期管控管理管控。团队分配比例模板（本模版为公司建议模版，各业务团队可自行制定符合本团队开 发和分配特点的比例，需报主管业务和资金的副总和总经理审批）：相关本次项目承揽相关本次项目主要承做资金来源后期管控管理管控35

7、%20%35%10%3、分配时间：被动型管控管理管控：每个相关本次项目按收入实际到账日后的五个工作日进行第一次分配绩效，分配比 例【30%，当年年终结算日12月20日（节假日顺延）第二次分配绩效，分配比例【30%】； 相关本次项目无风险结束后的五个工作日第三次分配绩效，分配比率【40%】。主动型管控管理管控：每个相关本次项目按相关本次项目如期履约，公司收付实现进行分配，每个相关本 次项目按收入实际到账日后的五个工作日进行第一次分配绩效，分配比例【30%】，当年 年终结算日12月20日（节假日顺延）第二次分配绩效，分配比例【20%】；相关本次项 目无风险结束后的五个工作日第三次分配绩效，分配比率

8、【50%。相关本次项目如发生 无损风险，团队需退还公司奖励金额的60%,相关本次项目如发生有损风险甚至逾期，团队需退还公司全部奖励金额。4、阶梯奖励分配：在完成年度机构部门机构任务的前提下，当年超额完成业绩总量的10%时，新增业 绩的机构部门机构和公司的分配比例进行调整，即机构部门机构分配比例增加10%, 分配时间按照被动型管控管理管控进行分配，奖励不叠加。6、费用：团队从收入需支付相关本次项目业务相关有关人员差旅费，相关本次项 目其他支付相关费用，如律师费、协议合同协议印刷费、礼品费等；公司留存收入需支 付公司房租费、水电物业费、相关人企业有关员工资、社保、公积金等福利性支出、公 司税费等日

9、常运营开支。外派现场管控管理管控相关有关人员费用（如有），营业税等 由团队和公司收入按分配比例共同承担。7、其他奖励，根据情况管控管理管控层有权决定对完成目标企业有关员工给予一 次性鼓励奖励（现金、旅游等），以起到示范带头作用。8、每年从公司给予企业有关员工绩效奖励总额的之外再提出10%-15%,给予总经理 设立总经理奖励基金，用于平衡公司绩效。企业有关员工绩效评估表见附件附件1:企业有关员工绩效评估表（适用于公司企业有关员工）机构部门机构：姓名：岗位：时间：2017年 月指标名称关内容基准分完成情况有关员工自评考核人评分工作目 标指标1团作工作态度学习培训合计100分本考核期内绩效分析（简要

10、说明考核期内哪些目标完成得好？为什么？哪些目标未能完成？主要原因和困难是什么？）:企业 有关 员工 等级 自评优秀 A良 好 B称职 C基本称职 D不称职 E考核 人评 等级优秀 A良好B称职 C基本称职 D不称职 E下期主要绩效目标：评价和指导（点评目标成果，下期主要绩效目标等）：考核人审核评分：综合得分（百分制）被考核人：考核审核意见：考核人：月0被考核人认为本次考核结果：口客观口较客观不太客观口不客观被考核人：月日填表说明：1、绩效指标：应说明主要绩效目标及其成果，包括阶段成果和最终成果，未按时完成者 应说明原因，合作完成时应明确指出个人的具体角色。2、优先性：指绩效指标有关内容的重要性

11、，按重要性由高到低排列。3、工作量：指绩效指标有关内容占总工作量的百分比。4、企业有关员工自评：企业有关员工按照自己对绩效指标完成情况进行自评，按分值进 行评分。5、评分人评：评分人按照企业有关员工绩效指标完成情况进行评分，对企业有关员工进 行评定，评定结果为分值及等级（评分与等级需按A级90分以上，B级80分-90分，C级70 分-80分，D级60分-70分，E级60分以下对应。以上等级与分值对应区间中，等级对应分数含下限，不含上限。）6、评估表评估审批相关流程：由被评估人填表，并评估表左下角的“被评估人”处本相 关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认；由评估人对被评估人进行评定；然后返 回被评估人对评估结果进行确认，并在评估表右下角的“被评估人”处本相关本次项目联系相 关公司正式正式合约生效方法。