员工满意分析人力资源员工关系_人力资源-员工关系.pdf

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1、 员 工 满、/:意 度 调 查 分 析 报 告 二0五年 2015年度员工满意度调查分析报告 一、调查分析的目的：为了完善公司的各项管理服务工作，提高员工满意度，营造一个让员 工舒适的工作环境和工作氛围，促进公司经营各项指标的完成。二、调查时间：2015年 12月 26日 三、调查范围：公司全体员工。四、调查方式：按 100%比例向员工发放了员工满意度调查表，以 不记名的方式进行员工满意度调查。五、总体调查情况：本次调查共发出员工满意度调查表 20份，共收回 20份。有效答 卷为 20份。在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有 16人，满 意的 2 人，合计 20人，占被调查人数的 8

2、0%;对公司整体评价不满意的 有 1 人，占被调查人数的 5%。以上数据所得，所有员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达 80%,达到部门的质量目标，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内 容数据分析。抿満总 満意 不幟.急 六、调查内容数据分析：(一)企业管理情况：(1)认为公司制度制定及执行情况：很好的有 15人，较好的有 3人，不好需要改进的有 2 人。满意率 作提高员工满意度营造一个让员工舒适的工作环境和工作氛围促进公司经营各项指标的完成二调查时间年月日三调查范围公司全体员工四调查方式按比例向员工发放了员工满意度调查表以不记名的方式进行员工满意度调查五总体调有人满意的人合计人占被调

3、查人数的对公司整体评价不满意的有人占被调查人数的以上数据所得所有员工都比较满意公司的各项工作员工满意度达满意率达到部门的质量目标但仍有部分工作需要改善具体详见调查内数据分析抿満总好的有认为公司的工资福利较高的有人合理的有人较低的有人公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下要增强制度执行力的有人认为公司的工作环境很好的有人好的有人认为公司的伙食情况挺好吃的有人要改善的有人分析统计(2)认为公司的工资福利：较高的有 10人，合理的有 6人，较 低的有 4 人。(3)公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下：要增强制 度执行力的有 5 人。（4）认为公司的工作环境很好的有 18人，好的有 2 人。（

4、5）认为公司的伙食情况：挺好吃的有 15人，要改善的有 5 人。（7）分析：统计反映：在制度及制度执行方面，员工普通认同公司 制度的制定及执行的成效，但仍需加强工作的执行力度。另外在后勤管理方面，将加强对食堂的管理，努力改善员工的伙食，以及饭菜的合理搭配。（二）个人感受部分：（1）认为公司的学习培训的安排和实施：满意的有 17人，可以 的有 3 人。（2）认为个人的工作成就有认可的有 16人，一般的有 2 人，不 满意的有 2 人。（3）与其他部门的合作是否融洽，很融洽的有 18人，较融洽的 有 1人，一般的有 1 人。（4）公开征集员工对激励方式的建议的具体情况如下：a、物质 奖励；b、精神

5、鼓励；c、物质加精神鼓励；d、提升职位等级；e、给 以培训机会；f、休息休假；g、举办有益身心的户外团队活动。（5）分析：A、培训方面，需明确培训的职能和定位，有计划有目标 进行，员工多认为应根据不同的岗位制定相符的专业性培训，以实际操作 为依据，培训内容不宜过于空泛。数据分析反映，除此之外，员工已逐渐 加大了对职业技能、人际关系、法律法规等培训需求程度。B、总之企业激励方式有多钟方式的趋向，并且需要加强。宜定期举 办丰富多彩的企业文化活动，并且以团队的形式组织参与，以促进员工间 的合作意识及互相配合、沟通，从而建造具有凝聚力的企业。作提高员工满意度营造一个让员工舒适的工作环境和工作氛围促进公

6、司经营各项指标的完成二调查时间年月日三调查范围公司全体员工四调查方式按比例向员工发放了员工满意度调查表以不记名的方式进行员工满意度调查五总体调有人满意的人合计人占被调查人数的对公司整体评价不满意的有人占被调查人数的以上数据所得所有员工都比较满意公司的各项工作员工满意度达满意率达到部门的质量目标但仍有部分工作需要改善具体详见调查内数据分析抿満总好的有认为公司的工资福利较高的有人合理的有人较低的有人公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下要增强制度执行力的有人认为公司的工作环境很好的有人好的有人认为公司的伙食情况挺好吃的有人要改善的有人分析统计17人，（三）个人发展：（1）认为自己的能力已得到充分

7、发挥的 19人，大部分得到发挥 的人 1 人。（2）目前本岗位情况，认为合适，有信心有能力做好的有 有意内部调换岗位的有 3人。（3）除薪酬外，最看重的是提高自己能力的机会的有 15人，工 作的成就感的有 3 人，和谐的人际关系的有 2人。（4）分析：A、95%人认为自己能力大部分得到充分发挥，。针对 此种情况公司宜认真评估各岗位职能，是否制定了合适符合实际的组织架 构、员工的工作量与职务是否相称、员工本身能力是否确实胜任、是否可 以适当调换岗位，能做到尽善尽美。B、除薪酬外，75%人最看重的是提高自己能力的机会，员工侧重 希望得到自我提升的学习进修机会，继而是“工作的成就感、和谐的人际 关系

8、”等非单指物质方面的嘉奖为主。公司向来注重人才培养，为了提高 企业的市场竞争力，公司需结合本行业市场调研及企业本身实际经营情况 调整员工福利，制订各层级员工相符的培训教育、提供接受教育的机会，将学习理念灌输给每位员工。公司在招聘方面已逐渐招揽高学历的人员，而公司本身内部员工亦积 极进取，很多都参加了再培训教育。公司可通过制造良好的学习氛围，体 现公司更致力于员工成长，而并非单纯营利。使公司与员工的利益相协调，及起到激励促进作用。只有留住人才、用好人才，才能真正发展壮大整个 集团，才会让全体员工与公司一同进步，以更坚定的步伐朝着目标进发！作提高员工满意度营造一个让员工舒适的工作环境和工作氛围促进

9、公司经营各项指标的完成二调查时间年月日三调查范围公司全体员工四调查方式按比例向员工发放了员工满意度调查表以不记名的方式进行员工满意度调查五总体调有人满意的人合计人占被调查人数的对公司整体评价不满意的有人占被调查人数的以上数据所得所有员工都比较满意公司的各项工作员工满意度达满意率达到部门的质量目标但仍有部分工作需要改善具体详见调查内数据分析抿満总好的有认为公司的工资福利较高的有人合理的有人较低的有人公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下要增强制度执行力的有人认为公司的工作环境很好的有人好的有人认为公司的伙食情况挺好吃的有人要改善的有人分析统计附：满意率统计 调查项目 很满意 满意 不满意 满意

10、率（%）总体行政管理 公司制度 15 3 2 90 工资福利 10 6 4 80 工作环境 18 2 100 餐厅伙食 15 5 75 教育培训 17 3 100 个人工作及感受 个人工作 19 1 95 工作融洽 18 2 90 能力发挥 19 1 90 工作适应 17 3 85 职业发展 15 5 75 满意率合计 编制：审核：批准：时间 作提高员工满意度营造一个让员工舒适的工作环境和工作氛围促进公司经营各项指标的完成二调查时间年月日三调查范围公司全体员工四调查方式按比例向员工发放了员工满意度调查表以不记名的方式进行员工满意度调查五总体调有人满意的人合计人占被调查人数的对公司整体评价不满意的有人占被调查人数的以上数据所得所有员工都比较满意公司的各项工作员工满意度达满意率达到部门的质量目标但仍有部分工作需要改善具体详见调查内数据分析抿満总好的有认为公司的工资福利较高的有人合理的有人较低的有人公开征集对公司管理提出的意见具体情况如下要增强制度执行力的有人认为公司的工作环境很好的有人好的有人认为公司的伙食情况挺好吃的有人要改善的有人分析统计