人力资源工作规程人力资源人事档案_人力资源-人事档案.pdf

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1、精心整理 1、岗位设置管理流程 2、人员编制管理流程 3、增加编制申请流程 4、用人申请流程 5、公司内部招聘流程 6、公司外部招聘流程 7、新员工入职流程 精心整理 8、劳动合同管理流程 9、新员工试用期满转正流程 10、岗位轮换流程 11、员工工作调动流程 12、职务任命流程 13、考勤管理流程 14、员工加班申请流程 15、员工请假管理流程 16、员工出差管理流程 17、绩效管理工作流程 18、员工绩效考核流程 19、薪酬方案审批流程 20、工资发放流程 21、员工奖励流程 22、员工申诉流程 23、培训管理总体流程 24、培训计划流程 25、培训方案制定流程 26、培训教材准备流程 2

2、7、培训用具准备流程 28、培训实施流程 29、培训效果评估流程 30、岗前培训流程 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设

3、置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 31、单个部门专项培训流程 32、外派培训管理流程 33、培训资料管理流程 34、员工辞职审批流程 35、员工辞退审批流程 36、员工离职交接流程 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 岗位设置管理流程 流程 名称 岗位设置管理 流程 编码 受控状态 执行核心部门 办公室 控制部门 行政副总 行为实施环节 各职能部门 办公室 行政副总 总经理 管理 行为 否 是 否 否 是 否 根据公司发展战略进行职能分解和机构设置 根据人力资源工作审核 职责划分与岗位设置 意见 制作职

4、务说明书 意见 审核 审批 是 是 否 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职

5、务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 相 关 说明 人员编制管理流程 流程 名称 人员编制管理 流程 编码 受控状态 执行核心部门 办公室 控制部门 行政副总 行为实施环节 各用人部门 办公室 总经理办公会议 总经理 管理 行为 相 关 说明 增加编制申请流程 流程 名称 增加编制申请 流程 编码 受控状态 执行核心部门 各 用人 部门 控制部门 行政副总 是 否 进行各部门工提出编制草案 对本部门编制提出意见 审议 制定具体的人员编制，并编制职位说明 审核 否 是 签批 否 是 执 行 编程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动

6、流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 行为实施环节 各用人部门 办公室 总经理办公会议 总经理 管理 行为

7、相 关 说明 用人申请流程 流程 名称 用人申请 流程 编码 受控状态 执行核心部门 用 人 部门 控制部门 分管副总 行为实施环节 用人部门 部门负责人 分管副总 办公室 否 否 提 出 增审核 审议 审批 提出增编岗位人员素质要求 决策 内外内部招聘流程 外部招聘流程 是 是 是 否 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培

8、训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 管理 行为 相 关 说明 公司内部招聘流程 流程 名称 公司内部招聘 编码 受 控 状态 是 因调动、流 失 等报告部门 判 断不影响 维 持 现影响 工填写用人申请表 审核 核实 是 否 否 实施 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务

9、任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 流程 执行核心部门 办公室 控 制 部门 行政副总 行为实施环节 用人部门 办

10、公室 公司员工 员工原就任 部门 管理 行为 关键人员决定内聘 决定用工申判断 对内发布招聘启事 报名，填写应聘登记表 用人部门面试，办公室提供相关支持 面试 人 员 筛判定 与员工沟通，必要通知职员，并办理调动手续 非 关键公司外部招聘程序 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程

11、员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 相 关 说明 公司外部招聘流程 流程 名称 公司外部招聘 流程 编码 受 控 状态 执行核心部门 办公室 控 制 部门 行政副总 行为实施环节 用人部门 办公室 应聘人员 总经理 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流

12、程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 管理 行为 相 关 说明 新员工入职流程 流程 名称 新员工入职 流程 编码 受控状态 决定外聘 决定用工申判断 对外发布招聘启事 报名，填写应

13、聘登记表 用人部门面试，办公室提供相关支持 面试 人员筛选 通知报到 报到 公司内部招聘程序 审核 否 是 入职流程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司

14、发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 执行核心部门 办公室 控制部门 行政副总 行为实施环节 办公室 用人部门 管理 行为 相 关 说明 劳动合同管理流程 流程 名称 劳动合同管理 流程 编码 受控状态 执行核心部门 办公室 控制部门 行政副总 行为实施环节 相关员工 部门负责人 分管领导 办公室 新员工建档 工作证、牌制度培训 发放员工手工作关系介办公室和用人部门配合进行岗前工作交接 试用 存档 试用员工转正流程 签订试用合配合总务部办理后勤工作 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满

15、转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 管理 行为 相 关 说明 新员工试用期

16、满转正流程 流程 名称 新员工试用期满转正流程 编码 受控状态 执行核心部门 办公室 控制部门 行政副总 行为实施环节 用人部门 试用期满新员工 办公室 分管副总 行政副总 管理 行为 不 合新员工签订试用 试 用 期考核 签订正式 辞退流程 合劳动仲裁合 同 期是否续签合同 存档 办 理 离 职否 是 转正考核 是否 合格 填写转正申请 是否 留用 审核 审批 延长试用员工辞退流程 签订正式 是 否 是 否 是 否 否 是 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理

17、工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 相 关 说明 岗位轮换流程 流程 名称 岗位轮换 流程 编码 受控状态 执行核心部门 办公室 控制部门 行政副总 行为实施环节 员工原工作部门负责人 公司

18、员工 办公室 接收部门 负责人 管理 行为 相 关 说明 员工工作调动流程 流程 名称 员工工作调动 流程 编码 受 控 状态 执行核心部门 办公室 控 制 部门 行政副总 否 根据员工职业 生 涯 规划，编制轮换计划 对轮换提出意见 是否同意 征求员工意见 是否 同意 填写轮换办 理 手向原部门、接工作安报到流对轮换提出意见 是否 同意 做 好 工 作接收 是 档案 是 是 否 否 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训

19、用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 行为实施环节 被调动员工 调出部门 调入部门 办公室 总经理 管理 行为 相 关 说明 职务任命流程 流程 名称 职务任命 流程 编码 受 控 状态 执行核心部门 办公室 控 制 部门 行政副总

20、行为实施环节 各职能部门 办公室 总经理办 公会议 总经理 董事会 超越否 否 否 否 是 是 调动申请 审批 审批 审批 审批 下发工作 员工关系移交 员工接收工作安排 档案记录 工资是 是 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门

21、门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 管理 行为 相 关 说明 任命权限根据公司法而定。此处任命范围，不包括股东会、董事会选举人员 考勤管理流程 流程 名称 考勤管理 流程 编码 受控状态 执行核心部门 办公室 控制部门 行政副总 行为实施环节 各部门 前台文员 财务部 办公室主任 管理 行为 是 是 否 否 制定考勤制度，配备考勤刷卡设备 各部门员工刷月末汇总特 殊 情况 不 能根据考勤及其他依审核 审核 工资发放流程 否

22、 否 是 否 否 否 否 是 制定晋升制度审议 审批 提 出任 命名 单签发 任命公司总经理 下发任命通知 提 请任 命副总、财 务审议 任 命 除财 务 负责 人 之外 的 部门 级 管理人员 审议 下发任命通知 考察 审议 存档 备案 是 是 是 是 是 否 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批

23、流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 相 关 说明 员工加班申请流程 流程 名称 员工加班申请 流程 编码 受控状态 执行核心部门 各 职 能部门 控制部门 行政副总 行为实施环节 加班员工 部门负责人 办公室 财务部 管理 行为 相 关 说明 员工请假管理流程 流程 名称 员工请假管理 流程 编码 受控状态 执 行 核 心部门 各用人部门 控制部门 行政

24、副总 是 因工作需要加班 填写加班申请表 审批 执 行 加填写加班记录 审核 审核 加班工资核算 是 否 是 否 否 纳入综合考评 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见

25、是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 行为实施环节 请 假 人员 部门负责人 分管副总 总经理 办公室 管理 行为 相 关 说明 各级负责人审批权限（准假时限）根据公司规定执行 员工出差管理流程 流程 名称 员工出差管理 流程 编码 受控状态 执行核心部门 各 职 能部门 控制部门 行政副总 行为实施环节 出差人员 部门负责人 分管副总 总经理 办公室 不同1 月以同超过6 天内 不同同填写请假条 审批 审批 审批 不同审批 审批 1 个月同意 考勤管理流程 程新员工入职流程精心整理劳

26、动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 管理 行为

27、 相 关 说明 各级负责人审批权限，根据公司规定执行 绩效管理工作流程 流程 名称 绩效管理工作 流程 编码 受控状态 执行核心部门 办公室 控制部门 行政副总 行为实施环节 相关部门 分管总监 办公室 行政副总 总经理 管理 行为 同意 不同1 月以同超过5 天内 时间 审批 不同审批 审批 1 个月填 写出 差制 定 出差计划 考勤备案 出差 否 是 否 否 制定绩审核 审批 制 定 考考核工作执行与绩效沟通 月度工作绩效 审核 审核 是 是 是 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流

28、程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 相 关 说明 员工绩效考核流程 流程 名称 员工绩效考核 流程 编码 受控状态 执行核心部门 办公室 控制部门 行政副总 行为实

29、施环节 各职能部门 办公室 总经理办公会议 总经理 管理 行为 相 关 说明 薪酬方案审批流程 流程 名称 薪酬方案审批 编码 受控状态 否 制定考核制度（含原则、审议 下达考根 据 通知精神，填审查 核实 汇总当期考审核 签批 执 行 奖档案记录 是 否 是 否 是 是 否 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流

30、程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 流程 执行核心部门 办公室 控制部门 行政、财务副总 行为实施环节 相关部门 办公室 财务部 总经理 管理 行为 相 关 说明 工资发放流程 流程 名称 工资发放流程 流程 编码 受控状态 执 行 核 心部门 办公室 控制部门 行政副总 行为实施环节 用人部门 办公室 财务副总 总经理 财务部 根据预算编

31、制薪酬草案 测算 审批 修 正 方信 息 支执 行 方存档 是 是 否 否 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力

32、资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 管理 行为 相 关 说明 员工奖励流程 流程 名称 员工奖励 流程 编码 受控状态 执行核心部门 各职能部门 控制部门 分管副总 行为实施环节 各职能部门 办公室 分管副总 总经理 财务部 管理 行为 相 关 说明 不同意或调整 否 是 部门审核 编制工资审核 审核 复核工资发放工资 工资核算 复核 存档 是 是 是 否 否 否 不同意或调整 呈报奖励名单审核 审核 审同意 同意 不同意或调整 实施奖励 发放档案 记录 同意 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工

33、工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 员工申诉流程 流程 名称 员工申诉 流程 编码 受控状态 执

34、行 核 心部门 办公室 控制部门 行政副总 行为实施环节 各部门员工 部门负责人 分管副总 总经理 办公室 管理 行为 相 关 说明 申诉可以越级 培训管理总体流程 流程 名称 培训管理总体 流程 编码 受控状态 执行核心部门 办公室 控制部门 行政副总 行为实施环节 各相关部门 办公室 总经理办公会议 总经理 是 是 否 否 因受处罚或认为受到不公平待遇 了解情况 批转 批转 审核 妥善 妥善 了解情况 签批 情况审核 妥善 是否 满意 收集证善 后 及总 结 工存档 否 是 是 否 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管

35、理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 管理 行为 相 关 说明 培训计划流程 流程 名称 培训计划 流程 编码 受控状态 执行核心

36、部门 办公室 控制部门 行政副总 行为实施环节 各职 能部门 办公室 分管和行政副总 总经理 管理 行为 是 是 否 否 制定公司整体培训目标 审议 培 训 需 求提出培训需求 制定整体培训计划 评审 批准 教 学 研 究实施培训 培 训 效 果总结 确认 存档 否 否 是 是 否 提 出需求审核 共同确认培训内容 制定整体培训计划 评审 审批 培训培 训是 是 是 否 否 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流

37、程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 相 关 说明 培训方案制定流程 流程 名称 培训方案制定 流程 编码 受控状态 执行核心部门 办公室 控制部门 行政副总 行为实施环节 各职 能部门 办公室主管 办公室主任 分管总监 总经理 管理 行为 相

38、 关 说明 培训教材准备流程 流程 名称 培训教材准备 流程 编码 受控状态 执行核心部门 办公室 控制部门 行政副总 否 否 否 是 培训需求调查 制定整体培训计划 审核 审核 审批 制定评审 审核 签批 确定方案提出 意见 培训实 是 是 是 是 是 否 否 是 培训需求申请 是 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资

39、料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 行为实施环节 总务后勤部 办公室（外聘培训师）行政和财务副总 管理 行为 相 关 说明 培训用具准备流程 流程 名称 培训用具准备 流程 编码 受控状态 执行核心部门 办公室 控制部门 行政副总 行为实施环节 总务后勤部 办公室（外聘培训师）行政和财务副总 培训需求分析研究 教材编写或甄选目录 审

40、核 教材印制或购买 审核 培 训 实 施是 否 是 否 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分

41、与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 管理 行为 相 关 说明 培训实施流程 流程 名称 培训实施 流程 编码 受控状态 执行核心部门 办公室 控制部门 行政副总 行为实施环节 各受训部门 办公室（外聘培训师）办公室主管 管理 行为 培训方法分析研究 培训教具甄选 审核 教具购买 审核 培 训 实 施是 否 是 否 培训时间、地点落实 下发培训计划通知 做好培训准备做 好 教 学通 知 员工 做 好培训实施 培训效果程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程

42、员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 相 关 说明 培训效果评估流程 流程 名称 培训效果评估 流程 编码 受控状态 执行核心部门 办公室 控制部门 行政副总 行为实施

43、环节 受训部门 办公室主管 办公室主任 行政副总 管理 行为 相 关 说明 岗前培训流程 流程 名称 岗前培训 流程 编码 受控状态 执行核心部门 办公室 控制部门 行政副总 是 否 对受训者表现、提供 形成初步评估报告 提出 意见 效果评估 审核 审核 反馈给培存挡 否 是 否 是 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资

44、料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 行为实施环节 受训部门 受训员工 办公室主管 办公室主任 管理 行为 相 关 说明 单个部门专项培训流程 流程 名称 单个部门专项 培训流程 编码 受控状态 执行核心部门 相关部门 控制部门 行政副总 行为实施环节 相关部门 相关部门和办公室领导 总经理 否 是 提出新员工岗前培训需求 审核 审核

45、 拟定岗前审查 确 定 培 训提出 意见 培训教材教具实 施 培培 训 考效 果 评审核 上岗 修正方案再培训 是 是 是 是 否 否 否 否 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行

46、为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 管理 行为 相 关 说明 外派培训管理流程 流程 名称 外派培训管理 流程 编码 受 控 状态 执行核心部门 办公室 控 制 部门 行政副总 行为实施环节 相关部门 办公室主管 办公室主任 行政副总 总经理 否 提出专培 训 对 象 调研、培训目标确定 培 训 方案、培训提出 意见 审核 培 训 教材、教具、安排工作，做好受训准备 实施专效 果 评是否达到目的 再培训 存档 是 是 是 否 否 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新

47、员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 管理 行为 相 关 说明

48、培训资料管理流程 流程 名称 培训资料管理 流程 编码 受控状态 执行核心部门 办公室 控制部门 行政副总 行为实施环节 总务后勤部 办公室（外聘培训师）办公室主管 否 否 否 否 否 否 部门是否计划内 联系培训机构 索取培训方案 审核 审批 审核 审核 选择培训机构、相关事项洽谈 审核 审核 实施外派培训 培训效是 是 是 是 是 是 是 否 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流

49、程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编制日期审核人员审核日期门门行为实各职能部门办公室行政副总总经理施环节管理行为工作否意见是否意见是根据公司发展战略进行职能分解和机构设置根据人力资源否审核是职责划分与岗位设置制作职务说明书否审核审批否是精心整理相关说明人员编制精心整理 管理 行为 相 关 说明 员工辞职审批流程 流程 名称 员工辞职审批 流程 编码 受控状态 执行核心部门 办公室 控制部门 行政副总 行为实施环节 辞职员工 部门负责人 办公室 分管副总 总经理 管理 行为 超越权限 不同不同同意 正

50、常 不同同意 提前 30审批 审批 辞职原因调查 判断 做思想工审 批 是否接受 再 申 请或 申 诉结非正同意 是 否 选择或编写培训资料 审核 按学员人数准备 审核 分发到学员培训 资料收回 存档 是 否 是 否 程新员工入职流程精心整理劳动合同管理流程新员工试用期满转正流程岗位轮换流程员工工作调动流程职务任命流程考勤管理流程员工加班申请流程员工请假管理流程员工出差管理流程绩效管理工作流程员工绩效考核流程薪酬方案备流程培训用具准备流程培训实施流程培训效果评估流程岗前培训流程精心整理单个部门专项培训流程外派培训管理流程培训资料管理流程员工辞职审批流程员工辞退审批流程员工离职交接流程编制人员编