个人金融业务部经理竞聘演讲稿3篇银行业务部副经理竞聘演讲稿.docx

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1、 个人金融业务部经理竞聘演讲稿3篇银行业务部副经理竞聘演讲稿 各位领导、评委你们好： 我的脚下是一个幸运的舞台，但我深知：机遇、挑战、责任并存。对此，我的态度是：抓住机遇、迎接挑战、肩负责任。所以我要感谢市行党委给我供应了这样一个展现自我的舞台。我竟聘的岗位是：个人金融业务部经理。假如竟聘胜利，我将在市行党委的领导下，虚心向老同志学习，团结科内同志，满怀激情地投入到工作中，以骄人的工作成绩回报党委对我的培育与信任，假如失败也决不灰心，我会一如既往地做好现职工作，并积极支持、全力协作到任科长的一切工作。 一、个人简历： 我生于年月日，年考入辽宁财政专科学校会计系，主攻工业会计专业。在校期间，任体

2、育部部长。年月毕业安排到工商银行辽阳市分行辽化支行，先后做过储蓄员、综合员；年月任辽化支行储蓄部副主任，分管核算工作；年月调入市行个人金融业务科任督导员至今。 二、竞聘的优势 基于自己年参与工作以来，在最基层磨励数年后挤身领导岗位，经过支行储蓄部副主任六年的熬炼，和近二年在市行担当督导员的经受，我认为自己具有三大优势： 具有肯定的政策理论水平。 我是在领导和同志们的帮忙下成长起来的年轻干部，特殊注意政策理论的学习。严以律己，宽以待人，在行外，做到以真情打动客户，换来无价的友情；在行内不搞小团体，公平待人，团结同志，在集体中能够形成团结向上的气氛，具有肯定的亲和力和组织力量。 具有必备的业务水平

3、。 大学会计专业的系统学习，为我从事个人金融工作打下了坚实的理论根底和较好的业务素养。我在做好分管工作的前提下，刻苦钻研业务，两次参与了个人金融专业微机系统的升级改造，特殊是今年零售子系统的投运。从初期预备、测试、相关参数的编制到系统的顺当投产，由始至终，积存了珍贵的一手资料，使我对新系统的生产运行规律了然于胸，因而我自信无论在任何状况下能够快速进入角色准时应变，实行有效措施，作到有的放矢。 有治理、开发中间业务的阅历。 中间业务是我分管的工作之一，从业几年的经受使我积存了丰富的阅历，特殊是参与省行个人理财业务的培训，进一步强化了现代商业银行经营意识、充实了相关专业学问。所以我有信念、有力量为

4、我行今后进一步拓展中间业务领域，增加中间业务收益尽自己的力气。 三、竞聘后的准备 参加后，中国的银行业进一步开放，并且随着过渡期的完毕，银行业将全面开放。这就意味着中国银行业面临着来自外资银行的竞争，国内银行与外资银行共处于中国经济的舞台。同时，参加后，中国经济的国内和国际环境发生变化，这种变化同样会对银行业产生重要影响。可以说，参加后，中国的银行业是机遇和挑战并存。在这种环境下，仔细讨论对策，迎接冲击和挑战，是解决问题的唯一途径。结合我行实际状况，充分考虑个人金融业务特点，一切从实际动身，找出切实可行应变对策，是我今后工作的重点。为此我要着重作好以下几项工作： 尽快出台储蓄承包考核方案。并且

5、实施过程中，依据各支行、各储蓄所的位置、业务种类、人员配置等因素，调整相关基数，以趋更合理。当前，我行个人金融专业消失储蓄存款严峻下滑的局面，截止月日，我行储蓄存款万元。较年初增长万元，较上季负增长万元，较上月负增长万元；外币储蓄存款余额万美元，较年初负增长万美元，较上月负增长万美元。尽快出台承包方案、调动职工积极性已是迫在眉睫，协作座谈会或走访调研的形式，了解一线员工的思想动态，以便统一熟悉，依靠集体的力气，有效地遏止存款下滑的势头。 实施“差异化效劳”举措，重点抓住优质客户。为了适应金融业务多元化和多功能化的要求，充分利用我综合系统资源共享的优势，从网点入手，留意归集、整理，建立客户信息根

6、本库。依据客户对银行奉献份额大小，进展细化分类，建立优质客户群体档案，以便有区分地进展“级差”效劳。 充分利用电子银行营销功能。转变过去“网点战术”、“人海战术”的旧观念。充分进展网上银行、电话银行等电子银行业务，在市区兴建个自助银行，并在宣传、推广和引导使用上下功夫，以有效分流柜台压力，同时利用自助式银行取代现有的延时所、小时所，降低个人金融专业的运营本钱。 加强对中间业务的讨论和开发。 对一些压力大、本钱高、无收益的中间业务，要采纳市场退出机制。如代发社会统筹养老金。 明确我行中间业务进展方向：稳定地加快中间代理业务步伐，科学地确立代理收费方式，合理地确立代收费率，逐步地增加收费业务种类，

7、严格中间代理业务考核。针对目前中间代理业务的起步阶段，投入肯定的人力、物力进展中间代理业务的开发，快速占据这一新兴业务的制高点，强占市场最大份额，也是工作的重点。 强化内部治理，做好经营风险和经济案件防范工作。 要坚持进展动态的观点，对安全防范工作，常抓不懈，用进展的眼光端详自己的防范力量，增加主动防范意识，使犯罪分子无可乘之机。 完善零售子系统的配套核算方法。 加强检查辅导工作，加大检查频率，使各项规章制度真正落实到实处。 加强队伍建立，强化素养培训 目前我行个人金融业务柜面人员素养参差不齐，缺乏必要的营销技巧和综合业务力量，加上柜员对日常业务几乎处在疲于应付状态，根本无暇顾及市场营销，不能

8、应对将来银行业的进展。因此，既要在切实抓好个人金融专业的党风廉政建立，贯彻党风廉政责任制，更要加强对广阔员工职业道德、爱岗敬业、遵纪守法、廉洁自律等方面思想教育工作，增加员工的紧迫感、危机感、责任感，并要对柜员轮番进展银行、证券、保险、基金、外汇等金融学问的综合培训，短期内培育一批真正到达综合素养一体化的复合型优秀人材。以适应现代化商业银行改革的需要。 敬重的各位评委，我深知竞聘是双向选择。今后我无论在哪个岗位上，为人忠厚诚恳是我做人的根底，勤恳踏实的工作是我人生的准则，拼搏进去的精神是我前进的动力，全身心的为党、为人民工作是我永久的追求。在更高层次的舞台上，为工行的事业进展奉献自己的力气是我

9、参与此次竞聘的目的。路还很长，还很困难，但我信任，在大家的共同努力下，在领导和同志们的帮忙下，我们的工作能上一个新的台阶。 信任明天回更好！ 感谢大家! 个人金融业务部经理竞聘演讲稿2 个人金融业务部经理竞聘演讲稿 改革不算是一个新奇的话题，面对扑面而来的矩阵式改革浪潮，今日我在此承受大家的检阅与评判，既是为了展现自己敢于承受挑战、勇于经受考验的精神风貌，也是为了向分行党委说明自己拥护和支持这次矩阵式改革的坚决立场，金融业务部经理竞聘演讲稿。 本人姓名*（个人简历），现年*岁，中国共产党党员，大学学历，经济师职称。1985年12月进入*银行工作，1989年10月调入*银行*分行，在*工作20多

10、年期间，从事过会计员工作，先后担当过会计科长、支行副行长、支行行长等职务，现任*交行个人金融业务部经理职务。 我此次竞聘的岗位是个人金融业务部经理职位，我认为自己具有以下优势： 1、具有良好的思想政治素养、道德品行素养。我始终坚持政治理论的学习，不断提高自身的党性修养，思想上政治上与分行党委保持高度全都，能坚持正确的抱负、信念，具有较强的事业心和责任感。为人心胸坦荡，公正正派，顾全大局，始终秉持为基层效劳的观念，积极主动效劳基层，带着团队主动为基层想方法、出点子搞好业务营销。 2、有丰富的工作阅历。我是2023年10月从支行调到个金部工作，9年的个金业务治理工作实践和常常性的学习培训，对我行个

11、金业务的产品、政策、制度、流程等有比拟全面的熟识和把握，对我行个金业务的经营理念、进展策略、营销方法、推动手段等进展过有效地实践和尝试，在个金业务治理、风险掌握、技能培训、团队建立等方面做过有益的推动，并积存了一些成熟的阅历。 3、具有加强的组织、协调和治理力量。参与工作以来，我先后在基层支行担当过会计科长、支行副行长、行长、部门经理的等职务。其中6年支行行长、9年部门经理的任职经理，积存了很多驾驭简单和困难局面的阅历，熬炼了我较强的团队领导力量，培育了我良好的交际沟通力量、组协调力量和团队协作精神，演讲稿金融业务部经理竞聘演讲稿。 4、具有勇于创新、锐意改革的精神。转型时期，个金业务是最具挑

12、战的业务条线，面临很多变革和创新，面对更多的冲突和困难。“开拓进取、勇往直前”是我的座右铭，无论面对多大的困难，我始终有股“闯劲”，始终都把个金事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。 假如我能够竞聘上岗，我将加强学习，进一步提高自身素养。努力学习各种新学问，适应形势进展的需要，为领导决策供应有价值的参考。在思想上树立仆人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保存的奉献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，维护银行形

13、象，维护团队形象，讲团结顾大局。做到“三个听从”，即共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满足。详细来讲，我将紧扣队伍、渠道、流程、客户四个重点，协作分行倍增规划的战略规划，助力个金业务进展。 （一）加强个金客户经理队伍的建立，做到双提升。一是数量上的提升。积极争取人力资源的支持，通过向外引进和向内挖潜两个途径，争取明年在全行范围，增配5-10名个金客户效劳经理；二是素养上的提升。加强个金条线员工的学习培训，积极组织跳线人员参与银行从业资格、基金销售从业资格、保险代理从业资格等资质的学习和考试，提高跳线员工的专业素养，促进个金客户经理

14、队伍的职业化建立。 （二）加强渠道建立，提高我行个金业务的影响力和辐射力2023年分行将连续根据总行“两化一行”的战略目标和“倍增规划”要求，深入推动“网点+电子银行+客户经理”新型经营模式的建立，加强自助网点的建立，抢滩个金进展的战略要地。依据规划安排，2023年估计增加离行式自助银行9个，离行式单台点14个，累计增加离行自助设备41台，综合网点与离行自助网点比例到达1：3。 （三）积极进展营业网点厅堂标准化营销效劳流程的推动。()充分发挥各营业网点营销团队的整体作战力量，提高网点的阵地销售效率，实现“厅堂制胜”的整体营销策略。一是在网点物理环境不变的状况下，通过调整网点功能布局，引入厅堂人

15、员动线治理等方式，积极建立科学的考核与鼓励机制，营造网点良好的营销气氛，充分发挥各个岗位人员的最大效能。二是深入推动实施“个金条目式治理”，进一步强化网点负责人对各岗位人员有效执行厅堂营销工作流程的督导力度。监视、促进和指导网点大堂经理、高柜柜员、理财经理实施标准化效劳流程，接待客户和转介客户。 （四）紧盯四类客户，加大有效户的拓展营销力度。一是紧盯行政事业单位代发户，通过代发业务不断汲取高质量的有效客户；二是紧盯零贷小企业客户，通过公私联动，加大对授信高管、企业高管的个体开发，连续挖掘存量高端客户的进展潜力。三是紧盯个体商户，一方面通过特惠商户的关系维护和广告营销，进一步改善和优化太平洋卡的

16、用卡环境，强化客户体验；另一方面连续加强家易通、pOS特约商户的营销拓展，锁定储蓄存款的源头。四是紧盯黄金T+D客户或银期客户，从美尔雅期货、长江期货等期货交易场所，加强高端客户的营销拓展。 选择这份竞争，我只有一个理由：在工作面前，我是一只响箭，勇往直前的出征；在责任面前，我从来不是风中的墙头小草，摇摆不定，缩首缩尾。满载领导和同事们期盼的目光，我将在竞争的路上仰头出征，让生命和使命同行！金融业务部经理竞聘演讲稿 个人金融业务部经理竞聘演讲稿3 个人金融业务部经理竞聘演讲稿 改革不算是一个新奇的话题，面对扑面而来的矩阵式改革浪潮，今日我在此承受大家的检阅与评判，既是为了展现自己敢于承受挑战、

17、勇于经受考验的精神风貌，也是为了向分行党委说明自己拥护和支持这次矩阵式改革的坚决立场。 本人姓名*（个人简历），现年*岁，中国共产党党员，大学学历，经济师职称。1985年12月进入*银行工作，1989年10月调入*银行*分行，在*工作20多年期间，从事过会计员工作，先后担当过会计科长、支行副行长、支行行长等职务，现任*交行个人金融业务部经理职务。 我此次竞聘的岗位是个人金融业务部经理职位，我认为自己具有以下优势： 1、具有良好的思想政治素养、道德品行素养。我始终坚持政治理论的学习，不断提高自身的党性修养，思想上政治上与分行党委保持高度全都，能坚持正确的抱负、信念，具有较强的事业心和责任感。为人

18、心胸坦荡，公正正派，顾全大局，始终秉持为基层效劳的观念，积极主动效劳基层，带着团队主动为基层想方法、出点子搞好业务营销。 2、有丰富的工作阅历。我是2023年10月从支行调到个金部工作，9年的个金业务治理工作实践和常常性的学习培训，对我行个金业务的产品、政策、制度、流程等有比拟全面的熟识和把握，对我行个金业务的经营理念、进展策略、营销方法、推动手段等进展过有效地实践和尝试，在个金业务治理、风险掌握、技能培训、团队建立等方面做过有益的推动，并积存了一些成熟的阅历。 3、具有加强的组织、协调和治理力量。参与工作以来，我先后在基层支行担当过会计科长、支行副行长、行长、部门经理的等职务。其中6年支行行

19、长、9年部门经理的任职经理，积存了很多驾驭简单和困难局面的阅历，熬炼了我较强的团队领导力量，培育了我良好的交际沟通力量、组织协调力量和团队协作精神。 4、具有勇于创新、锐意改革的精神。转型时期，个金业务是最具挑战的业务条线，面临很多变革和创新，面对更多的冲突和困难。“开拓进取、勇往直前”是我的座右铭，无论面对多大的困难，我始终有股“闯劲”，始终都把个金事业放在心上，责任担在肩上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。我始终认为，干好事业靠的是忠诚于事业，靠的是一丝不苟的责任心。在关键时候，我从不缩头缩尾，有一种敢闯、敢作、敢为的精神。 假如我能够竞聘上岗，我将加强学习，进一步提高自身素养。努力学习

20、各种新学问，适应形势进展的需要，为领导决策供应有价值的参考。在思想上树立仆人公的观念，以全局为重，以事业为重，敢言，直言，能言，善言，将自己的才智毫无保存的奉献出来，不计个人得失，不当摆设。在工作中，维护银行形象，维护团队形象，讲团结顾大局。做到“三个听从”，即共性听从党性，感情听从原则，主观听从客观。做到效劳不缺位，主动不偏位，融洽不空位。让领导放心，群众满足。详细来讲，我将紧扣队伍、渠道、流程、客户四个重点，协作分行倍增规划的战略规划，助力个金业务进展。 （一）加强个金客户经理队伍的建立，做到双提升。一是数量上的提升。积极争取人力资源的支持，通过向外引进和向内挖潜两个途径，争取明年在全行范

21、围，增配5-10名个金客户效劳经理；二是素养上的提升。加强个金条线员工的学习培训，积极组织跳线人员参与银行从业资格、基金销售从业资格、保险代理从业资格等资质的学习和考试，提高跳线员工的专业素养，促进个金客户经理队伍的职业化建立。 （二）加强渠道建立，提高我行个金业务的影响力和辐射力2023年分行将连续根据总行“两化一行”的战略目标和“倍增规划”要求，深入推动“网点+电子银行+客户经理”新型经营模式的建立，加强自助网点的建立，抢滩个金进展的战略要地。依据规划安排，2023年估计增加离行式自助银行9个，离行式单台点14个，累计增加离行自助设备41台，综合网点与离行自助网点比例到达1：3。 （三）积

22、极进展营业网点厅堂标准化营销效劳流程的推动。充分发挥各营业网点营销团队的整体作战力量，提高网点的阵地销售效率，实现“厅堂制胜”的整体营销策略。一是在网点物理环境不变的状况下，通过调整网点功能布局，引入厅堂人员动线治理等方式，积极建立科学的考核与鼓励机制，营造网点良好的营销气氛，充分发挥各个岗位人员的最大效能。二是深入推动实施“个金条目式治理”，进一步强化网点负责人对各岗位人员有效执行厅堂营销工作流程的督导力度。监视、促进和指导网点大堂经理、高柜柜员、理财经理实施标准化效劳流程，接待客户和转介客户。 （四）紧盯四类客户，加大有效户的拓展营销力度。一是紧盯行政事业单位代发户，通过代发业务不断汲取高

23、质量的有效客户；二是紧盯零贷小企业客户，通过公私联动，加大对授信高管、企业高管的个体开发，连续挖掘存量高端客户的进展潜力。三是紧盯个体商户，一方面通过特惠商户的关系维护和广告营销，进一步改善和优化太平洋卡的用卡环境，强化客户体验；另一方面连续加强家易通、pOS特约商户的营销拓展，锁定储蓄存款的源头。四是紧盯黄金T+D客户或银期客户，从美尔雅期货、长江期货等期货交易场所，加强高端客户的营销拓展。 选择这份竞争，我只有一个理由：在工作面前，我是一只响箭，勇往直前的出征；在责任面前，我从来不是风中的墙头小草，摇摆不定，缩首缩尾。满载领导和同事们期盼的目光，我将在竞争的路上仰头出征，让生命和使命同行！