P物业目标管理与绩效考核管理办法.docx

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1、 P物业目标管理与绩效考核管理办法 P物业目标治理与绩效考核治理方法有关的物业治理文本,P物业目标治理与绩效考核治理方法第一章总则第一条为了进一步深化公司内部的治理,建立以目标治理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增加企业活力,提. P物业目标治理与绩效考核治理方法 第一章 总 则 第一条 为了进一步深化公司内部的治理, 建立以目标治理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增加企业活力,提高运行效率,到达企业的经营目标,并提高员工的满足程度和将来的成就感,特制定此本制度。 其次条 考核的结果主要用于工作反应、酬劳治理、职务调整和工作改良。 第三条 绩效考核(以下简称“考

2、核”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工岗位上的工作行为和工作效果。 第四条 考核的原则 1、全都性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有全都性; 2、客观性:考评要客观的反映员工的实际状况,避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差; 3、公正性:对于同一岗位的员工使用一样的考核标准; 4、公开性:员工要知道自己的具体考核结果。 第五条 适用范围: 1、本制度适用于公司正式在册员工及业务技术聘用人员; 2、对于保洁、绿化、保安临时聘用人员,适用员工岗位考核治理方法; 3、对于试用期内的员工执行试用期内员工考核治理方法。 其次章 目标治理 第

3、六条 目标分为公司目标、部门目标、个人目标三个层次。 第七条 公司目标 1、经理办公会依据总公司的要求及公司进展战略规划,制定年度工作目标指标体系; 2、把经总公司审核通过的公司年度目标指标安排到各部门。 第六条 部门目标 1、各部门依据公司年度目标指标体系安排的部门目标,制定本部门的年度目标; 2、依据本部门年度目标制定本部门的具体年度工作规划; 3、把部门的目标、规划,分解、落实到人。 第八条 个人目标 1、员工依据部门安排的目标与规划制定出个人具体的年度工作目标与规划。 2、依据年度目标与规划,制定具体的双月度工作实施规划。 第三章 考核责权 第九条 公司绩效治理考核组负责公司部门的考核

4、及对部门考核执行的监管, 绩效治理考核组由公司经理及督察员组成。 第十条 公司经理负责公司部门及部门负责人的考核,各部门负责人负责职权范围内的各岗位员工的考核。 第十一条公司经理对公司的目标治理与绩效考核过程和结果负总责。 篇2:建立集团关于2023年绩效考核治理方法的通知 Z建20234号文关于2023年绩效考核治理方法的通知 各部门、办事处、分公司、工程部: 依据集团公司五年规划中2023年进展目标,经讨论后制定2023年部门绩效考核治理方法,详细执行方法如下: 一、中层干部(主管)、高管 行动措施: a、实行根本工资+浮动(鼓励)工资+奖金; b、合同期内保证你的根本工资,完成部门任务规

5、划+浮动(鼓励)工资,再完成年度利润+奖金; c、目前你们拿的为根本工资,根据部门副经理基数为7000元/月,部门经理基数为8000元/月,高管基数为20230元/月,浮动(鼓励)工资部门经理全额为2023元/月,高管全额为5000元/月,其他员工全额为根本工资加38%比例拿浮动(鼓励)工资,详细依据部门指标,每完成一项嘉奖五分之一。奖金按完成年度利润提取10%的比例分派,详细奖金依据业绩,全员评比,部门意见,财务部核对,分管副总审核,总裁审批为准,设立重大业务奖,上亿工程奖,特殊奉献奖,优秀高管奖,优秀主管奖,优秀员工奖; 时间表:从2023年3月1日起执行。 结 果:超额完成利润,员工多拿

6、奖金,“员工发财、公司进展”,到第三个五年规划期间圆满完成上市公司董事长单位。 二、工程部治理班子 行动措施: a、实行根本工资加奖金; b、合同期或以工程工期为时间,期间保证你的根本工资,完成上交公司治理费、税金,按工程净利润10%15%提取分派到工程部全员,以签订合同为准,奖金依据工程部治理人员的根本工资比例等分派,由工程部经理审报、财务部核对、分管副总审核、总裁审批为准。 时间表:从2023年3月1日起执行。 结 果:完成超额完成公司下达给工程部的治理费、利润、指标,员工多拿奖金,“员工发财、公司进展”,到第三个五年规划期间圆满完成上市公司董事长单位。 详见附件:年度工作考核指标。Z建2

7、023第4号文附件.doc 特此通知! ZC建立集团有限公司 2023年一月七日 篇3:物业公司目标治理与绩效考核治理方法(二) 物业公司目标治理与绩效考核治理方法(二) 第一章 总 则 第一条 为了进一步深化公司内部的治理, 建立以目标治理为导向的绩效评估体系,依此来改善员工的工作表现,增加企业活力,提高运行效率,到达企业的经营目标,并提高员工的满足程度和将来的成就感,特制定此本制度。 其次条 考核的结果主要用于工作反应、酬劳治理、职务调整和工作改良。 第三条 绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工岗位上的工作行为和工作效果。 第四条 考核的原则 1、全都性:在一

8、段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变化,至少应保持1年之内考评的方法具有全都性; 2、客观性:考评要客观的反映员工的实际状况,避开由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差; 3、公正性:对于同一岗位的员工使用一样的考核标准; 4、公开性:员工要知道自己的具体考核结果。 第五条 适用范围: 1、本制度适用于公司正式在册员工及业务技术聘用人员; 2、对于保洁、绿化、保安临时聘用人员,适用员工岗位考核治理方法; 3、对于试用期内的员工执行试用期内员工考核治理方法。 其次章 目标治理 第六条 目标分为公司目标、部门目标、个人目标三个层次。 第七条 公司目标 1、经理办公会依据总公司的要求及公司进

9、展战略规划,制定年度工作目标指标体系; 2、把经总公司审核通过的公司年度目标指标安排到各部门。 第六条 部门目标 1、各部门依据公司年度目标指标体系安排的部门目标,制定本部门的年度目标; 2、依据本部门年度目标制定本部门的具体年度工作规划; 3、把部门的目标、规划,分解、落实到人。 第八条 个人目标 1、员工依据部门安排的目标与规划制定出个人具体的年度工作目标与规划。 2、依据年度目标与规划,制定具体的双月度工作实施规划。 第三章 考核责权 第九条 公司绩效治理考核组负责公司部门的考核及对部门考核执行的监管,绩效治理考核组由公司经理及督察员组成。 第十条 公司经理负责公司部门及部门负责人的考核

10、,各部门负责人负责职权范围内的各岗位员工的考核。 第十一条公司经理对公司的目标治理与绩效考核过程和结果负总责。 第十二条 详细的考核职权划分: 考核人 副经理 大学成治理处主任 教授花园治理处主任 海天园治理处主任 修理主管 保卫科长!-empirenews.page- 考核单元 教授花园(一.二期) 通信公司/度假小区 体校/大学城 教授花园(三期) 管委/海天园 保 卫 科 考核对象 主管 绿化 修缮房管 4人 主管!-empirenews.page- 绿化 修缮 5人 主管 选购治理员 3人 主管 修缮 绿化 房管 3人 主管 修缮 3人 对修理人员参加测评 第四章 员工考核的实施 第十

11、三条 员工表现考核 1、表现考核重点考核员工个人日常工作综合表现及出勤状况。(见附表一月度述职考核表) 2、表现考核主要由上级考核,每月度进展一次。 第十四条 员工目标考核 1、依据员工制定的个人工作目标,制定具体的考核标准。(见附表二月度规划考核表) 2、员工目标考核由员工所在的部门负责人进展,每月度进展一次。 3、员工目标考核主要由员工自评和上级考核。 第五章 部门负责人考核的实施 第十三条 部门负责人表现考核 1、表现考核重点考核部门负责人个人日常工作综合表现及出勤状况(见附表一月度述职考核表) 2、表现考核主要由上级考核,每月度一次。 第十四条 部门负责人目标考核 1、依据部门负责人制

12、定的个人工作目标,制定具体的考核标准。(见附表二月度规划考核表) 2、部门负责人目标考核由公司经理进展,每月度一次。 3、部门负责人目标考核主要由部门负责人自评和上级考核。 第六章 部门目标考核的实施 第十五条 部门目标的制定和考核 (1) 部门负责人在月底组织部门岗位人员对于本部门目标的制定进展沟通和汇总。 (2) 每月度3号各部门填写本月度部门目标考核表(见附表三),提交绩效治理考核组; (3) 绩效治理考核组于每月5号组织各部门负责人对部门月度目标进展评审,进展争论分析,提出修改意见,达成共识后,部门双月度目标考核表一式二份绩效治理考核组一份,部门负责人一份。 第十六条 部门月度考核 部

13、门月度考核的主要内容是:部门目标完成状况、部门工作表现、部门工作实效。 1、每月度5号由公司经理对上月度部门目标完成状况进展考核。 2、每月度5号由绩效治理考核组依据日常的检查记录对上月度部门工作表现、部门日常工作成效进展综合考评。 3、部门目标考核占50%,部门工作表现占20%,日常工作成效占30%。 4、部门得分(下限不包含在内)与部门绩效系数对应表如下: 部门得分95100909585908085758070756570606560以下 绩效系数1.21.11.00.950.90.850.80.70 第七章 年度考核 第十七条 年度考核分为部门年度考核与个人年度考核二局部。 部门年度考核

14、内容为:部门年度目标综合完成状况,部门治理目标完成状况,部门效劳成效,部门团队建立状况,企业文化建立状况,部门经营状况等。 个人年度考核内容为:个人年度目标综合完成状况,工作表现及对公司的奉献等。!-empirenews.page- 第十八条 公司将年度考核结果做为年终奖金发放、评比先进、干部培育、选拔、培训、竞岗的重要依据 第十九条 考核程序: 部门考核: (1) 绩效治理考核组、各部门负责人对部门进展年终考核。 (2)考核得分与部门年度考核系数对应表如下: (3)考核成绩由经理办公会负责汇总并公布。 个人考核: (1)各部门负责人的年度考核由绩效治理考核组实施;员工年度考核由绩效治理考核组

15、会同各部门负责人实施。 (2)部门负责人年度考核依据个人年度考核内容进展打分。 (3)个人年度考核系数=个人年度考核得分/本部门员工平均年度考核得分。 第八章 绩效与薪酬 其次十二条 公司实行绩效与薪酬挂钩。 其次十三条 公司绩效系数:山海天城建开发有限公司目标治理与绩效考核治理方法中关于对部门或分公司考核得出的绩效系数。 其次十四条 考核基准分、考核系数 (1)员工基准分 员工基准分为本部门员工(包括主管)月(年)述职考核得分平均值 (2)员工月(年)度考核系数 员工月(年)度考核系数=员工月(年)度述职考核分/员工基准分 其次十五条 部门负责人基准分、考核系数、绩效系数 (1)部门负责人基

16、准分 部门负责人基准分为公司全部部门负责人的月(年)述职考核得分平均值 (2)部门负责人月(年)度考核系数 部门负责人月(年)度考核系数=部门负责人月(年)度述职考核分/部门负责人基准分 其次十六条 个人绩效系数 1、员工绩效系数Q1 Q1值=员工月(年)度考核系数权重+部门双月(年)度考核系数权重+公司月(年)度考核系数权重 2、部门负责人绩效系数(用Q2值表示) Q2值=部门负责人月(年)度考核系数权重+部门月(年)度考核系数权重+公司月(年)度考核系数权重 考核项、考核系数、绩效系数权重对应表: 其次十七条 绩效安排 1、岗位工资 岗位工资=薪点工资薪点值 薪点值:由总公司财务部依据企业

17、效益、运营状况进展测算调整点数值。 2、绩效工资 月度理论绩效工资: 员工(部门负责人)月度理论绩效工资=(岗位工资/60%)-岗位工资 月度绩效工资: 员工月度绩效工资=公司绩效评估系数部门绩效系数员工(部门负责人)月度理论绩效工资 其次十八条 公司年终奖金与年度部门考核和员工个人年度考核挂钩。(详见总公司薪酬治理制度)。 第九章 绩效与职务调整 其次十二条 公司将依据绩效结果作出岗位或职务上的调整。 (1)岗位员工 1、岗位员工个人月度业绩考核持续突出的,优先选拔和提升为治理人员。 2、岗位员工个人月度业绩考核累计三次底于70分者或一次底于60分者,公司将赐予在岗学习一个月。 3、岗位员工

18、个人月度业绩考核累计两次底于60分者,公司将赐予辞退处理。 (2)部门负责人(含主管) 1、部门负责人月度业绩考核累计一次底于60分者,赐予在职学习一个月,两次底于60分者,将赐予降职。 2、部门负责人月度业绩考核累计三次底于60分者,公司将赐予辞退处理。 第十章 绩效监管 第三十条 公司员工对考核及安排方案存有异议时,可以向公司主管人员反映,不能达成共识的可向总公司人力资源部反映。 第十一 保密 第三十一条 考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、(副)经理公开; 第三十二条 结果及考评文件交由公司综合办存档; 第三十三条 未经允许、员工不得将考评结果告知其他人员。 第十二附则 第三十四条 本制度自公布之日起实行。 第三十五条 本制度由公司经理办公会负责解释。 *物业治理有限责任公司

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