管理制度模板XX公司研发管理制度.docx

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1、密级：NBQ/SXX X 集 团 企业标准G11.01.0042003产品研发管理制度2003-06-01 实施2003-05-16 发布XX集团总师办发布 利润生产产品的有效途径，各责任公司的技术副总经理（总工程师）负责任这项工作，每年至少要有一项技 术引进（合作）意向，经责任公司总经理批准后，报集团总师办，集团总师办在同研究中心和投资发展部经 过充分讨论和分析后，上报总裁裁决。6.11.12 集团总师办要加强同国内科研院所、大专院校和国外企事业机构的联系，要积极寻找可被责任公司 利用的技术和科研成果，并推荐给各责任公司评审和确定是否采用。6.11.13 生产产品研发需要的检测和试验仪器设备

2、，按责任公司规定的程序办理，但原则上必须在三个月内 采购调试完成。6.11.14 模具设计制造周期的长短，直接关系到整个研发本次项目的进度，工装部必须做好前期的准备工作, 对责任公司的每个生产产品必需先期确定24个交货期短，价格合理，制造水平高的专业模具制造厂，一但 开发本次项目确定，接到开模通知，便可直接进入谈判程序。接到开模通知到合约签定时间为5天。7奖罚细则序号奖罚条例金额（元）执行机构部二 科室7.1未按规定提父给季度和年度生产产品研发本次项目建议表，考察责任机 构部门或科室。5007.2未按规定编制和及时补充年度生产产品研发计划表，考察责任人。5007.3对6.3和6.4中规定的技术

3、文件有关内容，每缺 项考察。项目负责任人200部IJ负责任人1007.4如果所缺规定有关内容的技术文件存档，每缺一项考察资料管控有关员工。507.5从外部机构移植过来的经过试验考验的生产产品和技术，必须索取能够指导 生产的设计、工艺、工装资料，否则考察研发机构部门或科室负责任人。1000序号奖罚条例金额（元）执行机构部匚 科室7.6生产产品研发本次项目是技术创新，而没有提出申报专利申请，考察。部门负责任人200项目负责任人2007.7对6.7中的各项规定，每违背一项，考察有关责任人。2007.8生产产品研发经费实行专款专用，如挪作它用，考察挪用人。1007.9责任公司规定的本次项目奖励必须全额

4、发放到本次项目小组，发放方法方式 按集团责任公司规定执行，未全额发放或未按规定方法方式发放的，考察有 关有关员工。2007.10每个生产产品研发本次项目必须按由总经理批准的生产产品研发本次项目 进度表所确定的时间完成，本次项目每推迟完成一天，考察本次项目组一 天的平均生产产品研发经费。本次项目研发经费（元）一天的平均生产产品研发经费二r -_ *-7- r t m-r-r* /In i t 1 4J-ri / r-a 、一天的平均生产产品研发经费7.11各机构部门或科室必须按生产产品研发本次项目进度表规定的时间内完 成与本机构部门或科室有关的工作，每推迟完成一天，考察有关机构部门或 科室。一天

5、的平均生产产品研发经费7.12人资部对生产产品研发机构部门或科室提出的人才需求在二个月内没能招 聘到位的，考察人资部。按责任公司有关 规定7.13人资部招聘的生产产品设计有关员工如不会使用责任公司推广的三维软件， 考察人资部责任人。2007.14对6.11中的各项规定，每违背一项，考察有关责任人。200附录A（规范性附录）生产产品研发本次项目建议表2003年第1版盖章或签字或盖章或签字或盖章或盖章或签字或盖章有效 密级：NB项建议机构（人）目 建、本次项目名称议本次项目有关内容（含生产产品功能、用途、目标用户、销量、成本等初步分析）:项目评审有关员工 评审评审组意见技术副总经理（总工程师） 意

6、见总经理意见附录B（规范性附录）盖章或签生产产品研发本次项目任务书本次项目名称承担机构本次项目总负责任人支持机构本次项目起止时间年 月日至总经费2003年第1版字或盖章或签字或盖章或盖章或签字或盖章有效 密级：NB总师室（总经办）编 制副总经理（总工程师）审批核准批准附录C（规范性附录）生产产品研发本次项目进度表盖章或签2003年第1版字或盖章或签字或盖章或盖章或签字或盖章有效 密级：NB本次项目名称组长：本次项目小组成员组员：本次项目起止时间年 月工作日期本次项目进度（年/月/日）机构部门或科室相关领导审批核准技术副总批准附录D（规范性附录）年度生产产品研发计划表盖章或签2003年第1版字或

7、盖章或签字或盖章或盖章或签字或盖章有效密级：NB序 号本次项目名称生产产品型号开发周期开发经费 （万元）项目负春任人本次项目主要阶段完成惘天起始 年/月/日相关要求完成时间 年/月/日小组人数 （人）设计模比样试结束 年/月/日-研发机构部门或科室编制:技术副总审批核准:总经理批准:批准时间:-LX.刖本标准为规范XX集团所属各责任公司生产产品研发管控而制定。 本标准于2003年首次制定。本标准由集团总师办提出本标准由集团总师办负责任起草本标准由集团总师办负责任归口。本标准由打印、校对、共印36份。本标准主要起草人：本标准审批核准人：本标准批准人：规制 度 规七 明 确 条 款1奖罚细则详见本

8、标准第7章执行机构部门 或科室总师办、总师室、经理室2发布机构部门 或科室总师办出题机构部门或科室总师办检查机构部门或科室集团总师办、总师室、经理室考试机构部门 或科室人资部评审机构部门 或科室各责任公司总师室（没有总师室则为研发机构部门或科室）、政策研究室3发放形式书面、0A报送范围总裁、副总裁适用范围集团所属各责任公司发送范围集团各机构部门或科室、分厂、办事处4通报形式电子屏幕、0A通报有关内容考试、检查结果5发布时间2003/05/16实施时间2003/06/01有效期限未变动有效出题时间2003/06/30考试周期每年一次（12月）检查周期每年二次（6月、12月）通报周期每年二次（6月

9、、12月）评审周期每年一次（12月）6规章制度规章 版本2003年第1版保密等级内密（NB）解释机构部门 或科室总师办联系联系方法方工17矛盾处理其它规章制度规章与本规章制度规章有矛盾时，以本规章制度规章为准；本规章制度 规章0A签发与书面签发有矛盾时以书面签发为准。生产产品研发管控规章制度规章1总则生产产品研发是企事业机构在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、 研究一代和构思一代”的生产产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企事业机构生产产品发展方向，生产产品 优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对 责任公司

10、新生产产品开发和生产产品改进工作的管控，加快责任公司技术积累、打好技术基础、加快生产产 品研发速度、指导生产产品研发工作、提高技术有关员工素质，特制定本规章制度规章。2思想理念3范围本规章制度规章规定了 XX集团生产产品研发的相关要求。本标准适用于XX集团所属各责任公司。4术语和定义4.1 新生产产品开发为满足市场需求开发的不同于责任公司现已生产的新型生产产品和在责任公司已批量生产的某种生产 产品基础上改动量超过40%而形成的一种新的型号生产产品。4.2 生产产品改进为了适应市场需要、满足用户相关要求、提高生产产品质量、降低制造成本等原因，在责任公司已批 量生产的某种生产产品基础上，通过改动其

11、一个或一个以上零部件（改动量不超过40%）而形成的一种新的 型号生产产品。4.3 生产产品研发本规章制度规章中所指的生产产品研发包括新生产产品开发和生产产品改进。5职责5.1 集团副总工程师：负责任组织编制XX集团年度生产产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的 需要集团责任公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考察。5.2 各责任公司技术副总经理（总工程师）：负责任组织对生产产品研发本次项目的评审、批准、设计、生产 准备、试制、鉴定、认证、专利申报。5.3 销售机构部门或科室：负责任收集和提供市场需求生产产品的信息，并提出生产产品研发本次项目建议。5.4 人资部：负责任生产产品研

12、发有关员工的合理配置。5.5 生产产品研发机构部门或科室：负责任提出生产产品研发本次项目；负责任生产产品研发本次项目的设 计、试验、试制、评审。5.6 工艺机构部门或科室：负责任生产产品研发本次项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工 艺验证5.7 生产机构部门或科室：负责任生产产品试制的生产计划制定和生产的组织。5.8 采购机构部门或科室：负责任生产产品试制所涉及到的采购工作。5.9 工装和设备机构部门或科室：负责任生产产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。510检测和计量机构部门或科室：负责任生产产品试制的检测和记录工作。5.11 各分厂：负责任按试制计划组织完成本机构的试制

13、工作。6生产产品研发管控生产产品研发的主要相关流程、机构部门或科室主要工作和研发周期为（各责任公司有关机构部门或 科室可根据本责任公司的生产产品特点，制定更细化的相关流程和管控规定）：一季度一次10-20 天1-2个月23个月销售、产品研发、投 资发展和研究中心等 部门技术副总经理（总工 程师）组织评审、总 经理批准产品研发部门（项目小组）项目小组和有关部门提出产品研发项目建 议对产品研发项目进行 决策设计说明书、工作图 设计、试制鉴定大纲、 其它技术文件样品试制。小批量试制。 生产准备。10产品研发部门、工艺 部门、工装部门天天技术副总经理（总工 程师）签定意见、总 经理批准20根总师室（总

14、经办）总师室（总经办）据具技术资料验收及存档体况产品移交投产情确专利申请产品认证、鉴定和证 书办理定1个月上述有关内容的具体描述如下：6.1 生产产品研发本次项目提出6.1.1 根据调查分析市场和主要竞争对手生产产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进相关要求，销 售机构部门或科室和生产产品研发机构部门或科室在每个季度末的20号之前（四季度除外）和在每年的12 月10日之前，向集团总师办和生产产品生产机构的技术副总经理（总工程师）提交给下个季度和下个年度 的生产产品研发本次项目建议表（见附录A）。6.1.2 投资发展部和研究中心，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合责任公司

15、投资 的本次项目进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供 给有关机构部门或科室和相关领导，供工作决策时参考。6.1.3 责任公司责任公司有关员工对提高生产产品质量和性能、降低生产产品制造成本的建议，提出建议上 报责任公司企质办，经评审通过后，转到生产产品研发机构部门或科室按本规章制度规章规定的程序进行开 发。6.2 生产产品研发本次项目决策6.2.1 每年12月20日之前，各责任公司的技术副总经理（总工程师）负责任组织有关机构部门或科室对提 交给上来的年度生产产品研发本次项目建议表进行评审，对评审通过的本次项目上报总经理批准。总经 理批准后，由副总经

16、理（总工程师）负责任向生产产品研发机构部门或科室下达生产产品研发本次项目任 务书（见附录B）。6.2.2 研发机构部门或科室负责任人在收到生产产品研发本次项目任务书后，确定本次项目负责任人。 本次项目负责任人负责任完成生产产品研发本次项目进度表（见附录C）和设计说明书。技术副总经理 （总工程师）负责任组织有关机构部门或科室和有关员工对进度表和说明书进行评审，评审后由本次项目负 责任人最终形成生产产品研发本次项目进度表和设计说明书，并报副总经理（总工程师）签字或盖章或 盖章或签字或盖章批准。623各责任公司的技术副总经理（总工程师）负责任组织编制年度生产产品研发计划表（见附录D）, 并将此表和每

17、一个本次项目的生产产品研发本次项目进度表交于信息管控部、集团总师办，以便有关有 关员工对生产产品研发情况进行监控。624日常的和每季度提出的生产产品研发本次项目建议表，也按621至623的规定办理。并在5天内 对年度生产产品研发计划表进行补充，对补充的本次项目要及时通知信息管控部和集团总师办。625根据各责任公司上报的计划表，集团总师办汇总编制XX集团年度生产产品研发计划表，并不断补 充日常和每季度的新批准本次项目。6.3 生产产品设计管控631设计说明书设计说明书即是生产产品设计的主要依据，也是集团责任公司进行技术积累、搭建设计平台、生产产品 延续、技术有关员工提高技术水平和互相学习的重要技

18、术资料还是企事业机构自主知识产权的一种体现。 因此，所有生产产品本次项目的设计说明书必须正确的包含以下有关内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。a）基本参数及主要技术性能指标；b）整体布局及主要部件结构叙述；c）生产产品工作原理及系统：用简略画法构出生产产品的原理图、系统图并加以说明； d）采用的技术标准；采用的标准件、通用件、标准材料、标准元器件、系列化继承性； e）关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料资源分析；f）试验研究大纲和研究试验报告；g）生产产品设计计算书（如对运动、刚度、强度、振动、噪声、热变形、电路、液气路、能量转换、 能源效率等方面的计算、核算）；h）画出生产产品总体尺寸图、

19、生产产品主要零部件图；i）生产产品工艺性分析；j）生产设备、工装分析；k）成本分析；1）知识产权分析；m）专利申请建议。设计说明书的格式根据生产产品的不同，由生产产品研发机构部门或科室自行决定，设计说明书中的 部分有关内容可在不同的设计阶段完成。设计说明书必须包括上述有关内容，如某些有关内容确定没有，也 要有“无”或“不需要叙述”等文字说明。设计说明书由本次项目负责任人负责任完成。6.3.1 工作图设计工作图设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）及出厂用的全部工作图样和设计文件，主要有: 生产产品零件图、部件装配图和总装配图，还包括技术相关要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运。 这些

20、工作由本次项目组负责任完成。6.3.2 编制试制鉴定大纲试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，相关要求大纲具备：a）能考察和考验样品（或小批生产产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法 及生产产品试验的相关要求和方法。b）能考察样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。c）能提供分析生产产品核心功能指标的基本数据。6.3.3 编写其它技术文件，主要包括：a）文件目录（图样目录、明细表、通（借）用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、 合格证、装箱单）；b）图样目录（总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图）；c）包装设计图样及文件（含内

21、、外包装及美术装潢等）；d）随机出厂图样及文件；e）生产产品广告宣传备样及文件；f）标准化审查报告（对新设计生产产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价，这也是生产产 品鉴定的重要文件）。6.4 生产产品试制与鉴定管控6.4.1 样品试制和小批试制试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是生产产品研发机构部门或科室根据设计说明 书、图纸、工艺文件和必要的工装负责任试制成一件或几件样品，然后按相关要求进行试验，借以考验生产 产品结构、性能和设计图的工艺性，考察图样和设计文件的质量。小批试制是在样品试制的基础上进行的， 主要目的是考察生产产品工艺性，验试全部工艺文件和工艺装备，并进一步

22、校正和审验设计图纸；此阶段以 生产产品研发机构部门或科室为主，由工艺机构部门或科室负责任工艺文件编制，工装部负责任工装采购， 试制工作在生产部和各分厂进行。6.4.2 试制技术文件在样品试制和小批试制完成后，生产产品研发机构部门或科室还要完成：a）试制总结（包括样品试制总结和小批试制总结。着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和 调试中反映出的有关生产产品结构、工艺及生产产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术有 关内容的原始记录）；b）型式试验报告（着重总结生产产品的全面性能试验）；c）必需的工艺文件（工艺机构部门或科室负责任编制）。6.4.3 生产产品鉴定a）样品鉴定由技术副

23、总经理（总工程师）负责任组织相关机构部门或科室参加，审查样品试制结果、 设计结构和图样的合理性、工艺性、并签字或盖章或盖章或签字或盖章确定能否投入小批试制。b）小批试制鉴定由技术副总经理（总工程师）负责任组织相关机构部门或科室参加，审查生产产品的 可靠性、审查生产工艺、工装与生产产品测试设备、各种技术资料的完备与可靠程度、资源供应、外购外协 件定点定型情况等，明确生产产品制造应改进的事项，并确定生产产品能否投入批量生产，最终报总经理签 字或盖章或盖章或签字或盖章批准是否投入批量生产。6.5 生产产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理a）生产产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理由各责任公司总师室（

24、总经办）负责任。b）生产产品研发机构部门或科室负责任提供有关技术资料和文件。6.6 专利申请6.6.1 在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进 入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企事业机构。各责任公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由各 责任公司总师室（总经办）负责任。6.6.2 为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我责任公司，本次项目小组的所有设计资料（6.3和6.4中规 定的）必须存档保存（文本、光盘、软盘）。此项工作由生产产品研发机构部门或科室负责任人负责任。 663生产产品研发机构部门或科室，对每项技术创新必须要提出申报专利申请，并提

25、供相关资料和文件。 664各责任公司的总师室（总经办）负责任专利申请的报批工作。6.7 生产产品研发本次项目移交投产的管控6.7.1 新生产产品开发和生产产品改进都必须要有技术副总经理（总工程师）审批核准批准的生产产品研 发本次项目任务书。由设计机构部门或科室进行技术设计，工作图设计并经过会签（有关机构部门或科室）、 审批核准（技术机构部门或科室负责任人）、批准技术副总经理（总工程师）后才能进行样试。672生产产品的主要参数、型式、基本结构应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、 系列化和通用化。6.7.3 每一项新生产产品和改进生产产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生

26、产，样试和小批试制 的生产产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由技术副总经理（总工程师） 主持召集有关机构进行鉴定。个别工艺上修改变更很小的新品，经工艺机构部门或科室审批核准、技术副总 经理（总工程师）签字或盖章或盖章或签字或盖章，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手 续。6.7.4 新生产产品移交生产线由各责任公司技术副总经理（总工程师）主持各有关机构部门或科室参加的鉴 定会，多方听取意见，对新生产产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理性，工艺规程、工艺装备没有 问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。6.7.5 批准移交生产线

27、的新生产产品，必须有生产产品技术标准、工艺规程、生产产品装配图、零件图、工 装图以及其他有关的技术资料。6.8 技术资料质量验收及存档6.8.1 图纸幅面和制图要符合有关国家标准和企事业机构标准相关要求。6.8.2 成套图册编号要有序，蓝图（底图）与实物相符，工装图、生产产品图等编号应与已有的编号有连贯 性。6.8.3 生产产品图、总装图、工艺文件和工装图纸等技术资料必须按技术资料上签字或盖章或盖章或签字或 盖章档中规定的有关员工签字或盖章或盖章或签字或盖章，全部底图要移交技术档案室签收存档。684技术资料的质量验收汇总存档管控由生产产品研发机构部门或科室负责任。685在6.3和6.4中规定的

28、技术资料，生产产品研发机构部门或科室、工艺机构部门或科室和工装机构部门 或科室的负责任人负责任全部收齐归档，资料管控有关员工存档时必须验证，如不齐全可拒绝存档，并上报 技术副总经理（总工程师）进行批示。6.9 生产产品研发经费6.9.1 对每个生产产品本次项目实行生产产品研发经费承包制，经费本次项目包括：调研费、差旅费、对外 技术合作费、外委试验费、生产产品鉴定费、专利申请费、加班费和责任公司规定的完成本次项目奖励等。 生产产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。692生产产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由生产产品研发机构部门或科室掌握, 财务机构部门或科

29、室监督，不准挪作它用。6.9.3 为鼓励和激发生产产品研发有关员工的研发热情，本次项目完成后，责任公司规定的本次项目奖励必 须全额发放到本次项目小组，每个成员的得奖比例由生产产品研发机构部门或科室负责任人和本次项目负责 任人确定，发放方法方式按集团责任公司规定执行。6.9.4 生产产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按生产产品研发机构部门或科室同责任公司签定的 承包协议执行。6.10 生产产品研发周期6.10.1 原则上生产产品研发周期以销售机构部门或科室确定的为名。生产产品研发机构部门或科室的研发时 间确实满足不了销售机构部门或科室的相关要求时，要由主管销售的总经理或副总经理同责任公司的

30、总经理 商定后，由各责任公司的总经理确定开发周期。6.10.2 生产产品研发周期见各责任公司制定的生产产品开发改进周期表，不同的生产产品本次项目，因 工作量不同，开发周期也不完全相同，要按与表中对应的过程本次项目来确定研发周期。6.10.3 对于责任公司已具有成熟制造和应用技术的生产产品以及由原生产产品派生出来的变型生产产品，允 许直接从技术设计或工作图设计开始，开发周期定为13个月。6.10.4 从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的生产产品，必需索取全部论证、设计和工 艺（含工装）的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类生产产品，开发周期定为25个月。6.10.5 属于老生

31、产产品在性能和结构原理上有大的改变的研究以及新的类别生产产品的开发，开发周期一般 规定为67个月，具体程序周期规定为：a）提出论证和决策周期：一般为20天；复杂为40天（手机）。b）生产产品设计周期（含设计说明书、工作图设计和试制鉴定大纲）：12个月。c）工艺（含工装制造）周期：样试12个月（含样品鉴定）；批试23个半月。d）生产产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理周期：1个月。e）生产产品鉴定和移交生产周期：20天。f）技术资料质量验收及存档周期：10天。6.11 加快生产产品研发周期和提升技术水平的措施各责任公司的生产产品开发改进周期表已经确定，同行业先进企事业机构相比，我们在生产产品 开

32、发速度上还有差距，这主要与我们的技术基础和有关员工素质有很大的关系，今年暂按此表执行，但原则 上不能超过6.10中规定的时间，以后每年将对责任公司各种生产产品的开发周期进行压缩，并采取一切手 段和方法确保责任公司生产产品开发周期的缩短和技术水平的提高。6.11.1 对生产产品研发工作实行两级管控第一级：集团责任公司，由总裁亲自挂帅，具体执行机构为集团总师办，执行人为集团副总工程师。 总师办将在责任公司局域网上直接监控各本次项目的进展情况，经常到各责任公司抽查本次项目完成情况和 本规章制度规章的执行情况，并协调解决各本次项目组在研发过程中需要集团出面解决的问题，并将各责任 公司的生产产品研发情况

33、及时以书面形式上报总裁审阅。第二级：各责任公司的总经理必须指定一名副总工程师以上级别有关员工和一个机构（总师室或总经 办）作为责任公司主抓生产产品研发工作的负责任人和执行机构。主要职责是协调解决生产产品研发中出现 的问题，落实本次项目进展情况，查找开发进度落后的原因，并督促本次项目组制定出补救措施，每月底向 集团总师办上报未按开发进度完成的本次项目、原因和措施（没有问题可不上报）。6.11.2 信息管控部负责任安装本次项目管控软件，使责任公司每个生产产品研发本次项目的情况在责任公司 局域网上能够得到了解和监控。每个研发本次项目的计算机输入工作由本次项目负责任人负责任完成。6.11.3 为加快新

34、生产产品开发速度、提高新生产产品开发的技术含量和质量，增强对外技术交流和合作，提 升企事业机构形象，提高技术有关员工业务素质，责任公司在2004年元月开始将统一使用一种三维软件。1.1.1 对责任公司推广的三维软件，责任公司将对有关研发有关员工进行培养训练和考试，对考试不及格和 在今后工作中不能熟练使用三维软件的设计有关员工，责任公司将给予转岗或淘汰。6.11.5 集团责任公司在内部网上安装和运行XX集团专用的机械工业标准全文数据库，数据库包括与集团 责任公司生产产品有关的国家标准、行业标准、企事业机构标准和少量的国外标准。6.11.6 集团责任公司在内部网上安装和运行适合XX集团生产产品的设

35、计和分析软件包，软件包包括机械设 计技术数据、制造工艺技术数据、设计计算分析程序等有关内容。6.11.7 生产产品研发机构部门或科室根据生产产品本次项目的数量，现有有关员工的技术水平，可不定期的 提出引进有关员工的需求表，经各责任公司主管人资的相关领导批准后上交人资部。人资部在接到人力需求 表后，二个月内必须将所需人才投聘到位，否则按责任公司有关规定考察。6.11.8 责任公司高薪（是一般设计有关员工年薪的3倍以上）引进的生产产品研发有关员工，每年必须承担 4个以上本次项目（其中3个本次项目必须是本次项目负责任人），如未能保质、保量完成本次项目工作， 下一年将给予降薪处理，降薪数额由各责任公司总经理确定。6.11.9 本次项目负责任人和主要设计有关员工，每年至少要参加一次行业高水平的生产产品展示会或技术交 流会，以增加生产产品研发有关员工对行业发展水平和发展方向的认识，提供学习和提高的机会。6.11.10 生产产品研发机构部门或科室，必须订购二种以上行业技术报刊杂志，以便更好的了解行业发展的 动态。要注重对外技术合作，特别是同国外有成熟生产产品、已产业化的责任公司进行技术合作和交流， 购买他们现成的技术和工艺，缩短研发和产业化的时间，这也是企事业机构生产国内行业高端生产产品和高