薪酬福利管理教案_人力资源-薪酬管理.pdf

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1、学习好资料 欢迎下载 宿 州 学 院 薪酬福利管理课程教案 课程编码：ZH031403 总学时周学时：72/4 开课时间：第 1 周至第 18 周 授课年级、专业、班级：人力资源管理专业专升本第 2 学期 使用教材：刘昕主编：薪酬管理（第二版），中国人民 大学出版社 2008 年版 教研室：人力资源管理教研室 授课教师：韩传龙 学习好资料 欢迎下载 课程进度计划表 章次 内 容 讲授 实践 一 薪酬管理总论 4 学时 二 战略性薪酬管理 4 学时 三 职位薪资体系 6 学时 3 学时 四 技能/能力薪资体系 6 学时 3 学时 五 薪资水平及其外部竞争性 4 学时 6 学时 六 薪资结构设计

2、4 学时 七 绩效奖励与认可计划 6 学时 八 员工福利管理 8 学时 九 特殊员工群体的薪酬管理 6 学时 6 学时 十 薪酬预算、控制与沟通 6 学时 总学时 72 54 学时 18 学时 第一章 薪酬与薪酬管理 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬

3、的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 主要教学目标：理解薪酬和报酬的区别，掌握薪酬的基本构成及其功能 教学方法及教学手段：主要是讲授法，穿插一些课堂讨论和个别发言。教学重点及难点：教学重点：薪酬的构成及各类薪酬的功能 教学难点：薪酬管理的若干重要决策 第一节 薪酬的相关概念和主要功能 一、360 度报酬体系中的薪酬（一）360 度报酬的概念及其分类 1360 度报酬的概念：（报酬不等同于金

4、钱）市场经济在本质上是一种交换经济，当一位劳动者在为一个组织工作的时候，他之所以愿意付出劳动，是因为他期望自己能够获得相应的回报。在通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西称之为报酬。这种报酬的概念也就是所谓的 360 度报酬。2报酬的分类：一个员工因为为一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬，可以分为外在报酬与内在报酬，经济性报酬与非经济性报酬。薪酬只是 360 度报酬体系中的经济性报酬，指员工由于为某一组织工作而获得的所有直接和间接的经济收入，或者说，就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入，以及有形

5、服务和福利。（二）薪酬的概念及构成 1薪酬的概念 指员工因雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分。2薪酬的构成 基本薪酬：一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者是员工具有的完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。可变薪酬：浮动薪酬、奖金 间接薪酬：福利、员工福利或服务 二、薪酬的功能（一）员工方面 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学

6、时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 1经济保障功能：从经济学的角度来说，薪酬实际上就是劳动力这种生产要素的价格，其作用就在于通过使市场将劳动力尤其是具有一定的知识、技能和经验的稀缺人力资源配置到各种不同的用途上去。因此，薪酬最终表现为企业和员工之

7、间达成的一种供求契约，企业通过员工的工作来创造市场价值，同时企业对员工的贡献提供经济上的回报。在市场经济条件下，薪酬收入是绝大多数劳动者的主要收入来源，它对于劳动者及其家庭的生活所起到的保障作用是其他任何收入保障手段都无法替代的。当然，薪酬对于员工的保障并不仅仅体现在它要满足员工在吃、穿、用、住、行等方面的基本生存需要，同时还体现在它要满足员工在娱乐、教育、自我开发等方面的发展需要。总之，员工薪酬水平的高低对于员工及其家庭的生存状态和生活方式所产生的影响是非常大的。2心理激励功能：（1）从心理学角度 薪酬是个人和组织之间的一种心理契约，这种契约通过员工对于薪酬状况的感知而影响员工的工作行为、工

8、作态度以及工作绩效,即产生激励作用。根据马斯洛的需求层次模式，我们可以发现，员工对于薪酬的需求在五个层次上都有所表现：第一，员工期望所获得的薪酬能够满足自己的基本生活需要；第二，员工期望自己的薪酬收入更加稳定或者是稳定的薪酬收入部分有所增加；第三，员工期望自己所获得薪酬与同事之间具有一种可比性，得到公平对待；第四，员工期望自己能够获得比他人更高的薪酬，以作为对个人的能力和所从事工作的价值的肯定；第五，员工期望自己能够获得过上更为富裕、质量更高的生活所需要的薪酬，从而进入一种更为自由的生存状态，充分实现个人的价值。一般情况下，当员工的低层次薪酬需求得到满足以后，通常会产生更高层次的薪酬需求，并且

9、员工的薪酬需求往往是多层次并存的，因此，企业必须注意同时满足员工的不同层次薪酬需求。（2）从激励的角度 员工的较高层次薪酬需求得到满足的程度越高，则薪酬对于员工的激励作用就越大。反之，如果员工的薪酬需要得不到满足，则很可能会产生消极怠工、工作效率低下、人际关系紧张、缺勤率和离职率上升、组织凝聚力和员工对组织的忠诚度下降等多种不良后果。3社会信号功能：对于员工来说，薪酬所具有的信息传递功能也是一种非常重要的功能。这是因为，在现代社会中，由于人员在企业之间甚至在地区之间频繁流动，因此在相对稳定的传统社会中用来确定一个人的社会地位的那些信息，如年龄、家族势力等等，逐渐变得衰弱，而薪酬作为流动社会中的

10、一种市场信息则很好地说明了一人在社会与经济上所处的位置。换言之，员工所获得薪酬水平高低除了其所具有的经济功能以外，它实际上还在向其他人传递着一种信息，人们可以根据这种信息来判断特定的员工的家庭、朋友、职业、受教育程度、生活状况甚至宗教信仰以及政治取向等等。不仅如此，在一个组织内部，员工的相对薪酬水平高低往往也代表了员工在组织内部的地位和层次，从而成为对员工的个人价值和成功进行识别的一种信息。因此，级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学

11、时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 员工对这种信息的关注实际上反映了员工对于自身在社会以及组织内部的价值的关注，从这方面来说，薪酬的社会信息功能也是不可忽视的。（二）企业方面 1控制经营成本；2改善经营绩效；

12、3塑造和强化企业文化；4支持企业变革 第二节 薪酬管理及其面临的挑战 一、薪酬管理的概念、难点及其重要决策（一）薪酬管理的基本概念及其所面临的重要挑战 1概念 指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定它们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的这样一个过程。2面临的挑战 要同时达到公平性、有效性、合法性的要求，存在很大的困难。（二）薪酬管理中的若干重要决策 1薪酬体系决策。薪酬体系决策的主要任务是确定企业确定员工基本薪酬的基础是什么。国际上通行的薪酬体系主要有三种，即职位（或称岗位）薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系。2薪酬水平决策。薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬

13、水平，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。3 薪酬结构决策。薪酬结构指的是同一组织内部的薪酬等级数量以及不同薪酬等级之间的薪酬差距大小。4 薪酬管理政策决策。所谓薪酬管理政策主要涉及到企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密的问题。二、变革之中的薪酬管理环境 1社会经济背景的变化 2企业管理实践的转变 三、人力资源管理体系中的薪酬管理 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划

14、八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 薪酬管理在人力资源管理体系中占有重要地位，同时也是企业高层管理者和员工最为关注的内容，劳动是经济学中重要的投入要素之一，而薪酬是对劳动的定价，按传统劳动价值理论，薪酬要保证劳动力生存和再生产需要

15、；从另外一个角度，个人绩效和组织绩效水平的提升，激励效应是最关键的因素，而薪酬是最具激励功能的因素。根据绩效管理模型，影响绩效的主要因素是员工技能、外部环境、内部条件和激励效应这四个因素；薪酬的保障作用可以提高员工的技能，薪酬的激励作用可以充分实现激励效应，因此薪酬管理对于绩效提升具有非常重要的作用，薪酬管理在以绩效管理为核心的人力资源管理中占有重要地位。是企业达成吸引、保留、激励人才的重要手段，“创造-评价-分配”价值的重要环节。合理有效的薪酬体系不仅能激发员工的积极性与主动性，使员工努力的实现经济价值，提高经济效益。而且能在人才竞争的激烈的知识经济下吸引和保留一支素质良好且具有竞争力的队伍

16、。教 学 后 记 培训开发/职业规划/晋升/流动/解雇 薪酬管理 使命/价值观/愿景 组织战略/经营目标 人力资源战略 组织结构设计与调整 员工绩效目标/标准 职位分析（职位设计）绩效评价与反馈 部门/单位绩效目标 职位评价（技能评价）人力资源规划 胜任能力 模型 招募/甄选 现代人力资源管理体系与薪酬管理 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算

17、控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学

18、时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 第二章 战略性薪酬管理 主要教学目标：掌握什么是战略性薪酬管理，它与传统薪酬管理的区别。级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料

19、欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教学方法及教学手段：主要是讲授法，穿插一些课堂讨论和个别发言。教学重点及难点：教学重点：掌握什么是战略

20、性薪酬管理以及它的意义；掌握全面薪酬战略以及其特征。教学难点：薪酬管理与几个不同的企业经营战略之间的匹配关系如何；薪酬管理与几种不同的企业竞争战略之间的匹配关系如何 第一节 战略性薪酬管理与企业战略 一、战略性薪酬管理的内涵及其影响 1为什么要提出战略性薪酬管理的问题？2战略性薪酬管理的内涵 一整套崭新理念 核心：作出一系列战略性薪酬决策 要回答六个方面的问题：薪酬管理的目标？级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计

21、划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 如何达成内部一致性？如何实现外部竞争性？如何认可员工贡献？如何管理薪酬系统？如何提高薪酬成本的有效性？3战略性薪酬管理对企业人力资源管理的要求（1）与组织的战略目标紧密联系（2）降低事务性活动

22、在薪酬管理中所占的比重（3）实现日常薪酬管理活动的自动化（4）积极承担新的人力资源管理角色（5）在薪酬体系管理的战略上，应当是力求简单、明了，向员工传递非常明确的战略导向或行为和价值观信号。二、企业战略与薪酬战略 企业战略的两个层次：公司战略、竞争战略 公司战略：成长战略、稳定战略、收缩战略 竞争战略：创新战略、成本领袖战略、客户中心战略 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工

23、群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 第二节 从传统薪酬战略到全面薪酬战略 一、传统薪酬战略的特点及其存在的问题 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章

24、次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 1传统薪酬战略往往将目标界定在“吸引、激励和保留”员工方面，所采取的“战略”通常是支付市场化薪酬工资这种竞争性目标。2 基本薪

25、酬加上绩效加薪的战略对于强调稳定性和一致性的职能组织来说是非常适用的，但是这种将基本薪酬与特定的、单个的职位紧紧地联系在一起的做法，对于强调流程和速度的组织来说却不适用。3 20 世纪 90 年代以后的一个重大变化就是企业的组织结构开始从原来的金字塔状职能型结构向扁平型结构转移。4新的竞争环境要求企业不断改善绩效和生产率，改善产品或服务的质量，同时改善员工的工作和生活质量，从而谋取竞争优势。二、全面薪酬战略（一）基本内涵 根据新的经营环境制定新的薪酬战略，它摒弃了原有的科层体系和官僚结构，以客户满意度为中心，鼓励创新精神和持续的绩效改进，并对娴熟的专业技能提供奖励，从而在员工和企业之间营造出一

26、种双赢的工作环境。1.以外部市场敏感性为基础的薪酬，而不是内部一致性；2.以绩效为基础的浮动薪酬，而不是年度定期调薪；3.风险分担的伙伴关系而不是既得权力；4.弹性的贡献机会而不是工作；5.横向晋升而不是纵向的职业发展通道；6.就业能力而不是就业保障性；7.团队贡献而不是个人贡献。（二）主要特征 1战略性：鼓励组织建立作为经营战略和财务战略以及组织文化延伸的全面薪酬战略。传统的注重内部的点要素工作评价系统以及绩效薪酬系统无法帮助组织为生存而战。2激励性：全面薪酬管理关注企业的经营，是组织价值观、绩效期望以及绩效标准的一种很好传播者，它会对与组织目标保持一致的结果和行为给予报酬（重点是只让那些绩

27、效足以让组织满意以及绩效优异的人得到经济回报，对于绩效不足者，则会诱导他们离开组织）。3灵活性：全面薪酬战略强调薪酬系统的灵活性，这是因为尽管有效的全面薪酬战略将注意力集中在组织希望达到的目标上，但是它还必须保持一定的弹性，以便当组织在遇到未能预见到的困难，从而不得不进行变革或者出现需要强调的新重点时，能够快速地作出反应。级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时

28、学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 4创新性：与旧有薪酬制度类似，全面薪酬管理也沿袭了譬如收益分享这样一些传统的管理举措；但在具体使用时，管理者却采取了不同与以往的方式，以使其应用于不同的环境，并因时因地加以改进，从而使它们重新焕发出生机，更好地支持企业的战略和各项管理措施。5沟通性

29、：作为一种理想的全面薪酬战略，就必须能够将组织的价值观、使命、战略、规划以及组织的未来前景传递给员工，界定好员工在上述每一种要素中将要扮演的角色，从而实现企业和员工之间的价值观共享和目标认同。此外，全面薪酬战略非常重视制订和实施全面薪酬管理战略的过程，这是因为它把制订计划的过程本身看成是一种沟通的过程，企业必须通过这样一个过程使员工能够理解，组织为什么要在薪酬领域采取某些特定的行动。三、面向 21 世纪的全面报酬战略 进入 21 世纪以来，世界各国企业都已经越来越清醒地意识到，企业能否赢得竞争优势并且保持这种优势，关键在于能否形成一支胜任、敬业、忠诚的员工团队。然而，要想打造一支胜任、敬业而且

30、忠诚的员工团队，仅仅从薪酬和福利两个方面去下功夫是不够的。企业必须重新考虑如何在提高资本价值的同时为优秀员工提供报酬，强化和引导他们的行为，提高经营业绩，实现组织战略目标。1Towers Perrin公司的全面报酬体系 2美国全面报酬学会定义的全面报酬 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资

31、料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学

32、时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教 学 后 记 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工

33、群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 第三章 职位薪酬体系 主要教学目标：掌握职位薪酬体系的概念与特点；四种主要的职位评价方法 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课

34、程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 教学方法及教学手段：主要是讲授法，穿插一些课堂讨论和个别发言；实践训练：设计职位薪资体系。教学重点及难点：教学重

35、点：掌握四种主要的职位评价方法及其操作流程；掌握工作分析与职位说明书的编写；职位薪酬体系的操作流程；教学难点：计点法的操作步骤；四种职位评价方法的区别与联系 第一节 职位薪资体系和职位分析与描述 一、职位薪酬体系的特点、实施条件与操作流程 1概念：首先对职位本身作出客观的评价，然后根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪资这样一种基本薪酬决定制度。2优点：（1）实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。（2）减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力。（3）晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。2缺点：（1）由于薪资与职位

36、直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。（2）由于职位相对稳定，与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定，这不利于企业对于多变的外部经营环境做出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。优点 缺点 1、实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。2、减轻了组织在固定成本开支方面的一些压力。3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。1、由于薪资与职位直接挂钩，当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。2、由于职位相

37、对稳定，与职位联系在一起的员工薪资也就相对稳定，这不利于企业对于多变的外部经营环境做出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。3操作流程：组织结构分析、工作分析、职位说明书、职位评价、职位结构 二、工作分析 级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬

38、的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 是指了解一个职位并以一种格式把这种信息描述出来，从而使其他人能了解这个职位的过程。三、职位说明书的编写 一般包括内容：1职位标识：包括职位名称、任职者、上级职位名称、下级职位名称等。2职位概要：用一句话说明为什么需要设置这一职位，设置这一职位目的或意义何在 3主要应负责任：职位所要承担的每一项工作责任的内容以及要达到的目的是什么。4业绩衡量标准：应当用哪些指标以及标

39、准来衡量每一项工作责任的完成情况。5工作范围：本职位对财务数据、预算以及人员等的影响范围多大。6工作联系：职位的工作报告对象；监督对象；合作对象；外部交往等等。7工作条件：工作的时间；地点；噪音；危险等等。8任职资格要求：具备何种知识、技能、能力、经验条件的人能够承担这一职位的工作。9其他有关信息：该职位所面临的主要挑战、所要做出的重要决策或规划等等。第二节 职位评价技术 一、职位评价 1概念：指系统地确定职位之间的相对价值从而为组织建立一个职位等级结构的过程。职位评价是以职位的工作内容、技能要求、对组织的价值、组织文化以及外部市场为综合依据的。2方法（1）非量化方法：排序法、分类法 排序法是

40、根据一些特定的标准（例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各个职位的相对价值）进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出一个次序。其基本步骤是：1、对排序的标准达成共识。虽然排序法是对岗位的整体价值进行评价而排序，但也需要参与评估的人员对什么样的“整体价值”更高达成共识，如责任更大，知识技能更高，工作更加复杂，环境因素恶劣等。2、选定参与排序的职位。如果公司较小可以选取全部职位进行排序。3、评定人员根据事先确定评判标准，对公司同类岗位的重要性逐一作出评判，最重要的排在第一位，次要的、再次要的顺次往下排列。4、将经过所有评定人员评定的每个岗位的结果加以汇总，得到序号和。然后将序号和除以评

41、定人数，得到每一岗位的平均序数。最后，按平均序数的大小，由小到大评定出各岗位的相对价级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及

42、其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 值的次序。级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功

43、能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 分类法是在岗位分析的基础上，对组织中全部或规定范围内岗位进行多层次的划分，即先确定等级结构，然后再根据工作内容对工作岗位进行归类。其基本步骤是：1、按照经营过程中各类岗位的作用和特征，将公司的全部岗位分成几个大的系统。2、将各个系统中的各岗位分成若干层次，最少分为 5-6 档，最多的可分为 15-20 档。3、明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限。4、明确各系统各档次（等级）岗位的资格要求。5、评定出不同系统不同岗位之间的相对价值和关系。级人

44、力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织

45、工学习好资料 欢迎下载（2）量化方法：要素比较法、要素计点法 因素比较法是一种量化的工作评估方法，它实际上是对职位排序法的一种改进。这种方法选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。其基本步骤是：1、选择基准岗位。选择一些在不同企业中普遍存在的、工作内容相对稳定的、具有得到公认的市场工资水平的职位做为基准岗位。2、分析这些基准岗位，找出一系列共同的报酬因素。这些报酬因素应该是一些能够体现职位之间本质区别的因素。如责任、工作的复杂程度等。3、将每个基准职位的工资分配到相应的报酬因素上。4、将待评估的职位在每个报酬因素上分别与基准职位相比较，确定待评估职位在各个因素上的工资率。将待评估职位在各个

46、报酬因素上的工资率或者分数相加汇总，得到待评估职位的工资水平。要素计点法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。其基本步骤是：1、确定岗位评价的主要因素。四个方面：责任因素，知识技能因素，岗位性质因素，环境因素。并确定主要因素的权重。2、对各评价因素区分出不同档别，并赋予一定的点数（分值）。3、对各岗位进行评价。对各岗位每一因素打分，然后汇总，计算出各岗位的总点数。4、根据各岗位的总点数进行排序，得到相对价值的高低。上述各种方法之间有一定传承关系，目前，评分

47、法是岗位评价的主流方法。如果需要评价的岗位数很少，前三种方法倒也不失为简单可行的选择。二、几种评价方法比较及最新发展趋势 岗位评价的方法各有特点，不能一概而论说某一评价方法比其它评价方法更为优越，企业关键得是需要选择适合自己的岗位评价方法。在前面的课程教学中，已经分别就各评价方法的优缺点进行分析和比较，并举例说明了岗位排序法在企业中的成功应用。为了更好地选择岗位评价方法，总结了影响岗位评价方法选择的主要影响因素：1.岗位的稳定性。指岗位随市场环境变化和人员调整而进行调整的可能性，一般来说，新设立岗位的稳定性较差，市场竞争激烈、市场环境变化剧烈、业务稳定性差的公司岗位的稳定性也较差。2.岗位职责

48、的清晰程度。岗位职责的清晰程度由两个含义，一是岗位工作本身的清晰程度，级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和主要功能一度报酬体系中的薪酬一度报酬的概念及其分类度报酬的

49、概念报酬不等同于金钱市场经济在本质上是一种交换经济当一位劳动者在为一个组织工学习好资料 欢迎下载 比如生产工人就往往具有比较好的清晰程度；二是岗位分析工作是否充分和科学，从而能为岗位评价提供良好的基础。3.薪酬体系的特点。不同薪酬体系的特点不同，从而对岗位评价的要求也不太一样，比如有些薪酬体系强调外部公平，这就要求岗位评价必须具备外部可比性。4.企业文化特征。岗位评价是需要得到员工的接受的，对于老国营企业，化较大的代价进行因素评分法可能是值得的，但是，如果对一家新兴 IT 企业，岗位排序就足够满足需要了 5.岗位数量的多少。岗位数量如果较多的时候，就只能采用相对效率较高的评价方法。6.岗位评价

50、资源的充分性。岗位评价的资源主要指评价委员会成员时间的充裕性，另外还有经费的限制，如果经费充足，最好是选择进行封闭式的评价活动。级人力资源管理专业专升本第学期使用教材刘昕主编薪酬管理第二版中国人民大学出版社年版教研室人力资源管理教研室授课教师韩传龙学习好资料欢迎下载课程进度计划表章次内容讲授实践一薪酬管理总论二战略性薪酬管理学时七绩效奖励与认可计划八员工福利管理学时学时学时九特殊员工群体的薪酬管理学时学时十薪酬预算控制与沟通学时总学时学时学时第一章薪酬与薪酬管理学习好资料欢迎下载主要教学目标理解薪酬和报酬的区别掌握薪酬的基本构及各类薪酬的功能教学难点薪酬管理的若干重要决策第一节薪酬的相关概念和