2023年案例分析题及答案.docx

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1、案例分析案例一1、某钢筋混凝土框架构造工程，地上十七层，地下三层,建筑总高 62m， 砼叠合楼板,玻璃幕墙外立面，预制钢筋混凝土楼梯。基坑挖土深度为8m，地下水位位于地表以下 8m，承受钢筋混凝土排桩和钢筋混凝土内支撑支护体系。工程在履约的过程中，发生了以下大事：大事一：监理工程师在审查施工组织设计时,觉察需要单独编制专项施工方案的分项工程清单内列有塔吊安装撤除，施工电梯安装撤除、外脚手架工程。监理工程师要求补充完善清单内容。大事二：工程专职安全员在安全“三违”巡察检查时，觉察人工撤除钢筋混凝土内支撑施工的安全措施不到位，有违章作业现象，要求马上停顿撤除作业。大事三：施工员在楼层悬挑式钢质卸料

2、平台安装技术交底中，要求使用 卡环进展钢平台吊运与安装，并在卸料平台三个侧边设置 1200mm 高的固定式安全防护栏杆架子工对此提出异议.大事四：主体构造施工过程中发生塔吊倒塌事故，当地县级人民政府接到事故报告后，按规定组织安全生产监视治理部门。负有安全生产监视治理职责的有关部门等派出相关人员组成了事故调查组，对事故开放调查。施工单位依据事故调查组移交的事故调查报告中对事故责任者的处理建议对事故责任人进展处理。问题：1.大事一中，依据危急性较大的分局部项工程安全治理规定，本工程10 / 23还应单独编制哪些专项施工方案?1。专项方案有:1)、基坑工程；2、模板工程及支撑体系;3、起重机吊装及起

3、重机械安装拆卸工程;4、脚手架工程；5)、撤除工程；6、暗挖工程；7、其它。2。大事二中，除违章作业外，针对操作行为检查的“三违”巡查还应包括哪些内容？混凝土内支撑还可以承受哪几类撤除方法？1)、三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为发生；2、撤除方法：机械撤除、爆破撤除、静力裂开。3。写出大事三中技术交底的不妥之处,并说明楼层卸料平台上安全防护与治理的具体措施。1、施工员在楼层悬挑式钢质卸料平台安装技术交底不妥，工程技术负责人交底;2)、卸料平台不应用卡环，应用通过钢丝绳与预埋的吊环牢靠拉结，自成受力系统，连墙杆；3)、固定式防护栏杆不妥，应设置活动防护栏杆。 4。大事四中,施工单位对

4、事故责任人的处理做法是否妥当？并说明理由。事故调查组还应有哪些单位派员参与？1） 、事故发生单位不应当依据事故调查报告进展处理，事故发生单位应当依据负责事故调查的人民政府的批复，对本单位负有事故责任的人员进展处理2） 、事故调查组由有关人民政府、安全生产监视治理部门、负有安全生产监视治理职责的有关部门、监察机关、公安机关以及工会派人组成，并应当邀请人民检察院派人参与。事故调查组可以聘请有关专家参与与调查。案例二：某工程，建筑面积 36200m ，地上 25 层，钢筋混凝土剪力墙构造，地下 2层,筏板根底，室内隔墙承受加气混凝土砌块，建设单位依法选择了施 工总承包单位，签订了施工总承包合同。合同

5、商定:室内墙体等局部材 料由建设单位选购；建设单位同意 施工总承包单位将局部工程依法分包和治理.合同履行过程中，发生了以下大事：大事 1:施工总承包单位工程经理安排工程技术负责人组织编制工程治理实施规划,并提出了编制工作程序和施工总平面图现场治理总体要 求，施工总平面图现场治理总体要求包括“安全有序“、“不损害公众利益“两项内容.大事 2：施工总承包单位编制了工程安全治理实施打算，内容包括: “工程安全治理目标”、“工程安全治理机构和职责“、“工程安全治理主要措施”三方面内容，并规定工程安全治理工作贯穿施工阶段。大事 3:施工总承包单位依据“分包单位必需具有营业许可证、必需经过建设单位同意”等

6、分包单位选择原则，选择了裙房构造工程的分包单位。双方合同商定分包工程技术资料由分包单位整理、保管，并担当相关费 用。分包单位以其签约得到建设单位批准为由，直接向建设单位申请支 付分包工程款.大事 4:建设单位选购的一批墙体砌块经施工总承包单位进场检验觉察， 墙体砌块导热性能指标不符合设计文件要求。建设单位以指标值超差不大为由,书面指令施工总承包单位使用该批砌块，施工总承包单位执行 了指令.监理单位对此事发出了整改通知，并报告了主管部门，地方行 政主管部门依法查处了这一大事。大事 5：当地行政主管部门对施工总承包单位违反施工标准强制性条文的行为，在当地建筑市场诚信记录平台上进展了公布，公布期限为

7、 6 个月。公布后，当地行政主管部门结合企业整改状况,将公布期限调整为 4 个月。国家住房和城乡建设部在全国进展公布，公布期限 4 个月。问题：1、大事 1 中，工程经理的做法有何不妥？工程治理实施规划编制工作程序包括哪些内容？施工总平面图现场治理总体要求还应包括哪些内容?工程经理安排工程技术负责人组织编制工程治理实施规划不妥.工程治理实施规划编制工作程序包括的内容:1)、了解工程相关各方的要求；2)、分析工程条件和环境；3、生疏相关的法规和文件;4、组织编制；5、履行报批手续。施工总平面图现场治理总体要求还应包括的内容：文明施工、干净卫生、不扰民.2、大事 2 中，工程安全治理实施打算还应包

8、括哪些内容？工程总承包工程安全治理工作应贯穿哪些阶段？工程安全治理实施打算还应包括的内容：1） 、工程安全危急源的辨识与掌握技术和治理措施；2） 、对从事危急环境下作业人员的培训教育打算;3） 、对危急源及其风险躲避的宣传与警示方式.工程总承包工程安全治理工作应贯穿于工程设计、选购、施工、试运行各阶段。3、指出大事 3 中施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处，分别说明正确做法。施工总承包单位和分包单位做法的不妥之处及正确做法:1） 、不妥之处：施工总承包单位选择分包单位原则不全面。正确做法：分包单位选择原则：主体和根底工程必需自己组织施工;分包商必需具有营业许可证，其资质必需符合工程类别的要

9、求；必需经过业主同意许可；制止消灭层层分包的现象。2） 、不妥之处：将裙房构造工程进展分包。正确做法：主体工程必需由施工总承包单位组织施工。3） 、不妥之处：分包工程技术资料由分包单位整理、保管,并担当相关费用。正确做法：各种技术资料必需由施工总承包单位整理保管分包单位帮助并担当所发生的费用。4） 、不妥之处：分包单位直接向建设单位申请支付分包工程款.正确做法:分包单位应向施工总承包单位申请支付分包工程款。4、依据民用建筑节能治理规定，当地行政主管部门就大事 4，可以对建设、施工、监理单位赐予怎样的惩罚？依据民用建筑节能治理规定，当地行政主管部门就大事 4，可以对建设单位赐予的惩罚:由县级以上

10、地方人民政府建设主管部门责令改正，处 20 万元以上 50 万元以下的罚款。可以对施工单位赐予的惩罚：由县级以上地方人民政府建设主管部门责令停业整顿,降低资质等级或者撤消资质证书；造成损失的，依法担当赔偿责任。5、大事 5 中，当地行政主管部门及国家住房和城乡建设部公布诚信行为记录的做法是否妥当？全国、省级不良诚信行为记录的公布期限各是多少？当地行政主管部门及国家住房和城乡建设部公布诚信行为记录的做法不妥当.全国、省级不良诚信行为记录的公布期限是 6 个月至 3 年。案例三某施工单位乙方)与某建设单位甲方)签订了某项工业建筑的地基强夯处理工程，包括开挖土方、填力、点夯、满夯等。由于工程量无法准

11、确确定，依据施工合同规定，按施工图预算方式计价，乙方必需严格依据施工图及施工合同规定的内容及技术要求施工，工程量由监理工程师负责计量。依据该工程的合同特点,监理工程师提出的工程量计量与工程款支付程序的要点如下:1乙方对已完工的分项工程在 7 天内向监理工程师申请质量认证，取得质量认证后，向监理工程师计量申请报告；2)监理工程师在接到报告后 7 天内核实已完工程量，并在计量前 24 小时通知乙方，乙方为计量供给便利条件并派人参与;乙方不参与计量，监 理工程师依据规定的计量方法自行计量,计量结果有效;计量完毕后，监 理工程师签发计量证书;(3)乙方凭质量认证和计量证书向监理工程师提出付款申请; (

12、4监理工程师审核申报材料，确定支付款额,向甲方供给付款证明文件; (5)甲方依据乙方取得的计量证书与付款证明对工程的价款进展支付或 结算;工程开工前，乙方向业主提交了施工组织设计并得到批准。问题:1。在开挖土方过程中，有两项重大缘由使工期发生较大的拖延:一是施工过程中遇到数天季节性大雨，由于雨后土壤含水量过大不能马上进展强夯施工,从而耽误了局部工期;二是土方开挖时遇到了一些工程地质勘探没有探明的孤石，排解孤石拖延了肯定的时间。随后，乙方按着正常索赔程序提出了延长工期并补偿停工期间窝工损失的要求。试问，监理工程师是否应当受理这两起索赔大事？为什么？对两项索赔的处理：孤石是一个有阅历的承包商无法合

13、理预见的,属于建设单位的风险责任,索赔成立；阴雨天气属正常季节性的,这是有阅历的承包商预先应当估量的因素,在合同工期内已作考虑，因而索赔理由不成立,索赔应予驳回。2。在工程施工过程中，乙方依据监理工程师指示,就局部工程进展了变更施工.试问，变更局部合同价款应依据什么原则进展确定? 变更价款确实定原则：(1) 合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款. (2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款。3合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，监理工程师批准执行，这一批准的变更价格，应与承包商达成全都，否则由工程造价治理部门裁

14、定。3。在工程施工过程中，当进展到施工图所规定的处理范围边缘时,乙方在取得在场的监理工程师认可的状况下，为了使夯击质量得到保证，将夯击范围适当大。施工完成后，乙方就扩大范围内的施工工程量向监理工程师提出计量付款的要求,但遭到拒绝。试问，监理工程师拒绝承包商的要求合理否?为什么?监理工程师的拒绝是正确的。监理工程师认可的是承包商的保证施工质量的技术措施，一般在业主没有批准追加相应费用的状况下，技术措施费用应由乙方自己担当。案例四某单位工程为单层钢筋混凝土排架构造，共有 60 根柱子，32m 空腹屋架。业主托付某监理单位对施工阶段进展监理。在施工过程中,监理工程师觉察刚拆模的钢筋混凝土柱子中有 1

15、0 根存在工程质量问题。其中 6 根蜂 窝、露筋较严峻;4 根柱子蜂窝、麻面稍微,且截面尺寸小于设计要求.截面尺寸小于设计要求的 4 根柱子经设计单位验算，可以满足构造安全和使用功能要求，可不加固补强。在监理工程师组织的质量事故分析处理睬议上，施工单位提出了如下几个处理方案：方案一：6 根柱子加固补强，补强后不转变外形尺寸,不造成永久性缺陷；4 根柱子不加固补强。方案二：10 根柱子全部砸掉重做。方案三：6 根柱子砸掉重做；4 根柱子不加固补强。工程竣工后，承包方组织了该单位工程的预验收，在组织正式竣工验收前，业主已提前使用该工程.业主使用中觉察房屋屋面漏水，要求承包方修理。【问题】1.合同要

16、求承包方要保证地基与根底及主体构造两个分部工程质量不允 许存在永久性缺陷，以到达能评为市、省、国优工程为目标。以上对柱子工程质量问题的三种处理方案中，哪种处理方案能满足要求？为什么？方案二可满足要求,由于合同要求地基与根底及主体构造两个分部工程质量不允许存在永久性缺陷,以到达能评为市、省、国优工程为目标。而实行方案二，所在主体构造分部工程可正常评为合格，此方案可行。其他，方案一、方案三所在主体分部工程都不同程度存在永久性缺陷,不能实现合同目标. 2.该工程工程的分项工程如何组织验收？该工程工程的分项工程应由监理工程师组织施工单位工程专业质量技术) 负责人等进展验收.3。该工程工程的主体构造分部

17、工程如何组织验收？该工程工程的主体构造分部工程应由总监理工程师建设单位工程负责人组织施工单位工程负责人和技术、质量负责人等进展验收；同时，勘察、设计单位工程工程负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参与该分部工程验收 4。在工程未正式验收前，业主提前使用是否可认为该单位工程已验收？对 消灭的质量问题，承包方是否应担当保修责任？工程未阅历收，业主提前使用，按现行法规是不允许的，不能视为该单位工程已验收.因此，对消灭的质量问题：假设属于业主强行使用直接产生的质量问题，业主担当责任；假设属于施工质量问题，承包方担当保修责任。 5。填空题：1)对功能多样、体量浩大的单位工程，可以从发挥投资效益、迟早

18、形成使用功能的角度考虑,进展(分期)验收.(2) 施工单位的自检评定的三个层次主要是由施工单位专职质检员、班组质检员、(操作者来执行。3检验批合格质量的两条件是主控工程和一般工程的质量经抽样检验合格、具有完整的施工操作依据和质量检查记录)。(4隐蔽工程“验收结论“应在施工单位自检合格的前提下，并报经建设单位组织设计。 施工。监理等单位共同验收后,由(建设(监理)单位综合各验收单位意见后填写。案例五某港口的码头工程，在施工设计图纸没有完成前，业主通过招标选择了一家总承包单位承包该工程的施工任务。由于设计工作尚未完成,承包范围内待实施的工程性质明确,但工程量还难以确定，双方商定拟承受总价合同形式签

19、订施工合同，以削减双方的风险.施工合同签订前,业 主托付了一家监理单位帮助业主签订施工合同和进展施工阶段监理。监理工程师查看了业主(甲方和施工单位乙方)草拟的施工合同条件，觉察合同中有以下一些条款：乙方按监理工程师批准的施工组织设计(或施工方案组织施工,乙方不担当因此引起的工期延误和费用增加的责任。甲方向乙方供给施工场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供乙方参考使用。乙方不能将工程转包，但允许分包,也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。监理工程师应当对乙方提交的施工组织设计进展审批或提出修改意见。无论监理工程师是否参与隐蔽工程的验收，当其提出对已经隐蔽的工程重检验的要求时,乙方应

20、按要求进展剥露，并在检验合格后重进 行掩盖或者修复。 检验假设合格，甲方担当由此发生的经济支出，赔偿乙方的损失并相应顺延工期。检验假设不合格，乙方则应担当发生的费用,工期不予顺延。乙方按协议条款商定时间应向监理工程师提交实际完成工程量的报告。监理工程师接到报告 7 天内按乙方供给的实际完成的工程量报告进展计量，并在计量前 24 小时前通知乙方。问题 业主与施工单位选择的总价合同形式是否恰当?为什么?不恰当，该工程不宜使用总价合同形式，因该工程工程量难以确定。 请逐条指出以上合同条款中的不妥之处,应如何改正？(1) “乙方不应担当因此引起的工期延误和费用增加的责任”不妥。改正：乙方按监理工程师批

21、准的施工组织设计(或施工方案组织施工， 不应担当非自身缘由引起的工期延误和费用增加的责任。2“供乙方参考使用”不妥 改正:保证资料(数据真实、准确。 (3“再次分包”不妥。改正:不允许分包单位再次分包. (4不妥。改正：乙方应向监理工程师提交施工组织设计,供其审批或提出修改意见。(5)妥当6)“监理工程师按乙方供给的实际完成的工程量报告进展计量“不妥. 改正：监理工程师应按设计图纸对已完工程量进展计量。 假设检验工程质量不合格,你认为影响工程质量应从哪些主要因素进展分析?影响工程质量的主要因素有：人、材料、施工方法、施工机械、环境。案例六某工程工程，业主甲分别与监理单位乙、施工单位丙签订了施工

22、阶段的托付监理合同和施工合同。在托付监理合同中对于业主和监理单位的权利、义务和违约责任的某些规定如下：1. 乙方在监理工作中应维护甲方的利益.不妥.应当乙方在监理工作中公正地维护有关各方面的合法权益。2。施工期间的任何设计变更必需经过乙方审查、认可并公布变更指令,方为有效并付诸实施.不妥。正确的应当是：设计变更审批权在业主，任何设计变更须经乙 方审查并报业主审查、批准、同意后，再由乙方公布变更令，实施变更.3。乙方应在甲方的授权范围内对托付的工程工程实施施工监理。正确.4. 乙方觉察工程设计中的错误或不符合建筑工程质量标准的要求时,有权要求设计单位更改。不妥。正确的应当是:乙方觉察设计错误或不

23、符合质量标准要求时， 应报告甲方,要求设计单位改正并向甲方供给报告。5. 乙方监理仅对本工程的施工质量实施监视掌握；进度掌握和费用掌握任务由甲方行使。不妥。由于三大掌握目标是相互联系、相互影响的。正确的应当是： 监理单位有实施工程工程质量、进度和费用三方面的监视掌握权6。乙方对工程进度款支付有审核签认权；甲方有独立于乙方之外的自主支付权.不妥.正确的应当是：在工程承包合同议定的工程价格范围内，乙方对工程进度款的支付有审核签认权；未经乙方签字确认，甲方不得支付工程款。问题：各项中有是否有不妥之处，如有不妥，请写出正确做法。答案在问题下方红色部份案例七某外资大型商业中心工程工程，业主 A 与某一级

24、施工企业 B 和某甲级监理公司 C 分别签订了工程施工合同和施工阶段监理合同，工程开工后发生了以下一些大事:1。大事一：在修建国际商品展销中心工程的根底施工中，由于班组违章作业, 消灭使已经过监理人员检验合格的根底钢筋位移质量事故，在浇筑混凝土不久后,被监理方觉察准时口头指示后书面通知承包方马上停工处理和整改。承包方按监理方指令执行，提出质量事故报告及处理方案,经监理工程师审查批准后实施。整改完成后，经监理方重检验确认合格后，指令复工，连续进展根底混凝土施工。由此造成的经济损失由承包方担当，工期拖期不予延长，监理方还将此事故及处理状况向业主作了报告。而业主代表书面提出:消灭质量事故，监理公司也

25、应负肯定责任，要求扣除 1的监理费作为罚金。2。大事二：在地下管道施工中，管道铺设完毕后，承包方曾书面通知监理方要求检查管道铺设质量。但监理方收到质量验收通知单后，在合同商定的时间内并未前来检验，也未提出延期检查的书面要求.因此，承 包方马上管沟予以回填。为此,监理方书面指令要求承包方将管沟重挖开，以便检验管道质量。承包方按监理方要求对管沟进展剥露，经监理方检查后，确认管道铺设质量未到达设计图纸和合同要求,也不符合标准和标准要求，管道接口部位严峻漏水。因此，监理方要求承包方返工。承包方按要求进行了管道的返工处理，经监理方检验质量合格予以确认后,将管沟重回填。为此，承包方提出除管道返工费用由于是

26、承包方缘由造成的质量不合格应自己担当外，要求发包方补偿再度剥露费用 76000 元包括重开挖、回填以及更由于重挖造成的局部管道损坏的费用)和工期延长 8 天。3。大事三：在修建该商业中心的东方广场和商业大厦工程中，开挖根底坑时， 觉察大量化石和古人类文明遗址，经有关部门及专家鉴定为远古类人猿活动遗址，有重大考古价值,经国家有关部门与业主协商打算在该处进展开掘工作， 并与承包方协商后打算由承包方抽调局部力气参与文物开掘工作。经 40 天开掘工作根本完成.为此，承包方向发包方提出要求:补偿参与考古开掘工作的直接费 48 万元，由于工程暂停和延期所造成的劳动力和机械设备闲置等损失32 万元;补偿 2

27、0%治理费和 10%利润：延长工期 40 天. 问题:1、对大事一你作为监理方是否承受业主代表的要求？为什么？监理方不能承受这一要求.由于承包方违章作业造成的质量事故，不是由于监理的错误指令造成的，不属于监理方责任。因而扣 1监理费作为罚金是不合理的，不能承受。2、对大事二1)承包方在管道未经监理检查并认可其质量的状况下，能否回填和掩盖? 管沟合法回填的前提条件是什么？(1承包方管道铺设在未经监理方检查和认可其质量合格的状况下,可以回填和掩盖,但必需具备如下的前提条件：承包方自检合格后,在验收前 48h 己书面通知监理方检查验收；监理人员没有在合同商定的时间内到场检验，而且在不能按时到场检验的

28、状况下，又未能提前 24h 向承包方提出书面的延期检查要求。在一般状况下，承包方合法回填管沟的前提条件是：自检质量合格；经过监理方检查并书面确认工程质量合格,符合国家或行业标准、标准以及设计文件和施工合同的要求；在按合同商定的要求时间内，承包方已书面通知监理方检查，监理方未能按商定时间到场检查,也未能提前提示延期检查的要求。(2) 承包方提出的发包方补偿管沟再度剥露的费用和工期延长的要求是否合理？为什么？监理方应如何处理?(2承包方向发包方提出补偿管沟剥露的费用和延长工期的要求不合理。由于通常不管隐蔽工程是否经过验收，当监理工程师提出剥露或开孔重检验隐蔽工程的状况下，承包方都应按工程师的要求进

29、展剥露。至于因剥露而发生的费用准时间的补偿，则要看检验的结果来打算：假设检验合格，则发包方应担当由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包方损失并相应顺延工期;假设检验不合格, 则承包方应担当发生的全部费用，工期不予顺延。所以监理工程师对本例的处理应当是：依据施工合同第 18 条规定，建筑工程费用不予以补偿，工期不予顺延。3、对大事三(1)当在施工中觉察地下化石及文物后，监理单位应依据什么程序处理? 施工中觉察文物、化石及其他有考古、地质争论等价值的物品时，承包方应马上保护好现场,并于 4h 内书面通知监理工程师。监理工程师应于收到书面通知后 24h 内报告当地文物治理部门，并按有关治理部门的要求实

30、行妥当的保护措施。必要时,可下达书面的暂停施工的指令。此外，监理方还应与承包方相协作，一方面要做好保护工作，另一方面要实行措施，尽量设法削减由于暂停施工给工程和承包方带来的损失.2承包方提出的费用补偿及延长工期的要求是否合理？为什么?承包方向发包方提出补偿因觉察文物、化石而发生的费用和损失以及延长工期的要求是合理的,由于一般在发生上述状况下,发包方应担当由此发生的费用，延误的工期相应顺延。案例八某监理单位与业主签订了某钢筋混凝土构造商住楼工程工程施工阶段的监理合同，专业监理工程师例行在现场巡察检查、旁站实施监理工作.在监理过程中，觉察以下一些问题。1.某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法

31、施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。2。某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中准时觉察模板涨模。3。某层钢筋混凝土墙体,钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭， 正预备浇筑混凝土。4.某段供气地下管道工程，管道铺设完毕后，施工单位通知监理工程师进展检查，但在合同规定时间内，监理工程师未能到现场检查，又未通知施工单位延期检查。施工单位即行将管沟回填掩盖了将近一半。监理工程师觉察后认为该隐蔽工程未经检查认可即行掩盖，质量无保证。 5.施工单位把地下室内防水工程分包给一专业防水施工单位施工,该分包单位未经资质验证认可.即进场施工，并已进展了

32、 200 m2 的防水工程。6。某层钢筋骨架正在进展焊接中，监理工程师检查觉察有 2 人未经技术资质审查认可.7.某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查觉察门销已经焊接，门窗已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求. 问题以上各项问题监理工程师应如何分别处理？参考答案：1. 指令停工，报告业主，组织设计和施工单位共同争论处理方案，如确属设计问题，需变更设计，请设计单位变更设计并获认可后，指令施工单位按变更后的设计图施工。延误的损失由业主方担当，擅自变更局部的损失由承包方担当。如属施工方案或施工方法不当，指令施工单位重拟定方案，方案经审查批准后，指令施工单位按原图施工。已施工

33、完的不合格局部按原图纸返工。由此产生的损失由承包方担当。2. 指令停工，检查涨模缘由，指示施工单位加固处理，经检查认可,通知连续施工。由此产生的损失由施工单位担当.3. 指令停工，下令撤除封闭模板,使满足检查要求，经检查认可，通知复工。由此产生的工期拖延及经济损失，由施工单位担当。4。指令停工，进展隐蔽工程检查，对已经掩盖的管道要求剥露，重检验。假设隐检合格；签证复工，由此产生的工期拖延和经济损失由业主担当;假设隐检不合格，下令返工，所产生的工期拖延及增加的费用由施工单位担当。5.指令停工,检查分包单位资质。假设审查合格，允许分包单位连续施工 ;假设审查不合格，指令施工单位令分包单位马上退场，

34、施工单位(承包方担当责任。无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工完的 200 m2 防水工程进展质量检查，如不合格，承包商担当整改责任。6。通知承包方该电焊工马上停顿操作，并检查其技术资质证明。假设审查认可， 可连续进展操作;假设无技术资质证明，不得再进展电焊操作，对其完成的焊接局部进展质量检查，如不合格,施工单位负责整改。7。报告业主，与设计单位联系，要求更正设计，指示施工单位按更正后的图纸返工.所造成的损失，应赐予施工单位单位补偿。案例九2023 年 11 月 12 日国务院第 28 次常务会议通过了建设工程安全生产治理条例,这对加强建设工程安全生产监视治理，保障人民群众生命和财 产安全

35、起到了很大作用。【问题】1. 建设工程安全生产治理条例规定，哪些工程必需由专职安全生产治理人员进展现场监视?2. 建设工程安全生产治理条例要求施工单位建立的规章制度有哪些？3。建设工程安全生产治理条例制定的依据是什么? 参考答案：1。必需由专职安全生产治理人员进展现场监视的工程有：(1)基坑支护与降水工程; (2土方开挖工程;(3)模板工程; (4起重吊装工程；5)脚手架工程； 6撤除、爆破工程；7危急性较大的其他工程。2。施工单位应建立的规章制度有：1安全生产责任制度；2)安全生产教育培训制度;3安全生产规章制度;(4)安全生产操作流程.3。建设工程安全生产治理条例制定的依据是:（1） 中华

36、人民共和国建筑法；2)中华人民共和国安全生产法.案例十某建筑公司通过投标承接了本市某房地产开发企业的一栋钢筋混凝土剪力墙构造住宅楼,承包商在完成室外装修后,觉察该建筑物向西北方向倾斜,该建筑公司实行了在倾斜一侧减载与在对应一侧加载、注浆、高压粉喷、增加锚杆静压桩等抢救措施，但无济于事,该房地产开发企业为确保工程质量和施工人员的人身安全，主动要求并报政府同意，实行上层构造 618 层定向爆破撤除的措施，从根本上消退了该栋楼的质量隐患。在事故调查过程中，消灭了以下不同的处理意见：1. 工程勘察单位依据要求进展了工程勘察，并提交了具体的工程勘察资料，因此工程勘察单位不担当任何质量责任。2. 建设单位

37、为了加快进度，牺牲工程质量，并且未按规定托付监理单位对工程建设实施监理，因此建设单位应对工程质量事故负责。而设计单位是依据建设单位要求所进展的设计和处理，因此设计单位对质量事故不担当责任。3。施工单位在施工过程中准时提出问题，并提出加固补强方案,因此施工单位对该工程质量事故不担当任何责任。4.因建设单位准时实行爆破撤除措施，确保了相邻建筑和住户的生命财产安全，因此该质量事故不是重大质量事故。为了降低本钱，工程经理通过关系购进廉价暖气管道，并隐瞒了工地甲方和监理人员，工程完工后，通过验收交付使用单位使用,过了保修期后的某一冬季,大批用户暖气漏水。【问题】1。处理工程质量事故的程序有哪些？2。推断

38、事故处理意见是否妥当?3。暖气漏水的责任是否应由施工单位担当？为什么? 参考答案：1。处理工程质量事故的程序如下： (1事故调查，了解事故状况，并确定是否需要实行防护措施；（2） 分析调查结果，找出事故的主要缘由；（3） 确定是否需要处理,假设需处理,施工确定处理方案;4)事故处理；5检查事故处理结果是否到达要求； (6)事故处理结论; 7提交处理方案.2.推断事故处理意见的正确与否如下：(1) 工程勘察单位不担当任何质量事故是正确的；(2) 工程设计单位对工程质量事故不担当责任是错误的； (3施工单位对工程质量事故不担当任何责任是错误的；（4） 该质量事故不是重大质量事故是错误的。3。虽然已

39、过保修期，但施工单位仍要对该质量问题负责。缘由是:该质量问题的发生是由于施工单位承受不合格材料造成的 ,是施工过程中造成的质量隐患，不属于保修的范围，因此不存在过了保修期的说法.案例十一某实施监理的工程工程，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时觉察两个问题：一是施工单位为便利施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进展。总监理工程师分析后认为,管道竖并移位方案不会影响工程使用功能和构造安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进展考核。工程监理过程中有如下大事:大事 1:在

40、建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工预备工作根本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满足， 会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。大事 2：设备安装施工,要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时觉察施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书,他们已参与并完成了该工程的一项设 备安装工作。大事 3：设备调试时，总监理工程师觉察施工单位未按技术规程要求进展调试，存在较大的质量和

41、安全隐患，马上签发了工程暂停令，并要求施 工单位整改。施工单位用了 2 天时间整改后被指令复工。对此次停工, 施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备 调试为关键工作,停工 2 天导致窝工，建设单位应赐予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未消灭质量和安全事故，停工 2 天是监理单位要求的. 问题:1. 总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。2. 专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外， 还应考核哪些内容？3. 大事 1 中建设单位在第一次工地会议的作法有

42、哪些不妥?写出正确的作法.4. 监理单位应如何处理大事？5。在大事 3 中总监理工程师的作法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应当被批准？说明理由。参考答案1.总监理工程师应在商定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后， 由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重审查。对于施工组织设计内容的审批上，第一个问题的处理是不正确的,因总监理工程师无权转变设计. 其次个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。2。专业监理工程师还应从以下 4 个方面对承包单位的试验室进展考核：法定计量部门对试验设备出具的计

43、量鉴定证明;试验室的治理制度；试验人员的资格证书；本工程的试验工程及其要求. 3。建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在自领取施工许可证起 3 个月内开工.此外，建设单位起草会议纪要不妥， 第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。特别重大事故，是指造成 30 人包括 30 人以上死亡。重大事故，是指造成 10 人以上 30 人以下死亡,或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故；较大事故,是指造成 3 人以上 10 人以下死亡,或者 10 人以上 50 人以下重伤，或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故；一般事故，是指造成 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 1000 万元以下直接经济损失的事故4.监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员去除出场，并请有资格的检测单位对已完工的局部进展检查。 5，监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应当被批准，由于暂停施工的缘由施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的缘由。五通一平：就是建筑中为了合理有序施工进展的前期预备工作，一般包括：通上水、通下水、通电、通路、通讯、平坦土地.