车间合理化建议3篇.docx

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1、车间合理化建议3篇 平安不只是口号,更不行能是一阵风一阵雨的教条主义,搞好平安生产的关键在于企业,主要是在一把手,重中之重在于平安责任落实到位。本站今日为大家细心打算了，希望对大家有所帮助!车间合理化建议1 平安不是口号，更不行能是一阵风一阵雨的教条主义，搞好平安生产的关键在于企业，主要是在一把手，重中之重在于平安责任落实到位，因此，本文将向大家具体介绍车间平安合理化的建议。1、完善的质量管理程序各班组应严格执行岗位操作法，仔细履行自己的职责，相互协作、协调工作。关键限制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、限制。对出现的异样状况，要查明缘由，刚好解除，使质量始终处于稳定且受控的状态。发觉质量事

2、故时，做到责任查不清不放过，事故隐患不解除不放过，预防措施不落实不放过，车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格原材料不投产，不合格的半成品肯定不能流入下道工序。2、严格的工艺管理制度严格执行生产工艺规程，任何人不得擅自变更，对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训，经考核合格并有娴熟工人指导方可上岗操作，生产车间要不定期检查工艺参数执行状况。严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法，对规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进行检查，做好记录，仔细填写各项记录、日报表、台帐，做到刚好精确、清晰、完整、规范，严格执行标准、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并试验鉴定，报请审批后可用于

3、正式生产。 3、行之有效的设备管理严格执行公司设备运用、维护、保养、管理制度，严格遵守操作规程。车间重要设备指定专人管理，实行主要岗位定岗操作，每天检查设备的操作限制系统、防护装置、油路畅通、油路油压、油位及蒸汽管道、气压等标准。做到设备管理日清扫、周维护、用保养，保持设备清洁，严禁跑冒滴漏;设备应保持操作限制系统平安防护装置齐全牢靠。 4、细致的工具管理个人长期运用的工具做到领用与实物相符，丢失赔偿，各种工具工件按规定运用，严禁违章运用或挪作他用，细密、珍贵工具、零件应严格按规定保管和运用。 5、成本限制的关键能源管理主动改进节能职责，仔细考核，开展能源消耗统计核算工作，随时检查设备运行状况

4、，杜绝跑冒滴漏，消退长流水现象。 6、保证车间平安生产工艺的劳动纪律车间可依据公司制度，具体制定管理细则，做到奖罚分明，考核方案科学、齐全，处理公开、公正、公允，严格现场管理，要做到生产任务过硬，管理工作过硬，劳动纪律、思想工作过硬。 车间合理化建议2一个朝气蓬勃、具有可持续发展实力的企业，除了拥有优秀的管理模式和以人为本的企业文化外，还应当拥有能激发员工潜能、最大限度地调动员工关切企业、参加企业生产经营管理主动性的手段和方法，合理化建议活动就是一种行之有效的方法。合理化建议活动，既是一种有效的管理手段,也是一种良好的文化策略，它为管理者与员工、员工与员工之间架设了一座沟通的桥梁，对企业的振兴

5、和发展具有推动作用。本文将从建立完善反馈机制、评审和激励体系以及活动效果评价等方面对如何构建员工合理化建议活动体系进行探讨。完善的反馈机制是前提一百多年前，克虏伯先生提出了合理化建议的管理概念，从今，以提高效率，降低成本，增加利润的合理化建议活动快速在全球企业中掀起。在合理化建议活动的实施中，反馈机制是否完善有效，是合理化建议活动胜利开展的前提。不少合理化建议活动的组织者都有这样的困惑：刚起先搞合理化建议活动时，员工主动响应，收到的建议条数也许多，活动的组织者会整理出好的建议，交给相关部门论证明施，为企业带来了一些好处，同时对提建议的员工赐予嘉奖。但是，由于组织者的主动性和热忱度随着实施时间的

6、延长而有所下降，以后再开展合理化建议活动时，合理化建议的条数会越来越少。缘由便是完善的反馈机制不够完善和健全。对员工所提出的建议没有反馈，一方面会挫伤员工的主动性，另一方面也会使合理化建议活动流于表面形式，活动难以长久，或是空谈一些难以实施的建议。因此，没有反馈的合理化建议活动是单向的，甚至可以说是失败的。摩托罗拉是一个跨国大公司，其员工沟通方式之一就是我建议(I Recommend)，每一个员工都能以书面形式对公司各方面提出看法和建议，充分发挥员工的聪慧才智，全面参加公司管理;而与我们看到的一般建议版本不同的是，该公司的表格包括建议内容、评估看法和结果跟踪三大块内容，且一式三份：一份留给建议

7、人，一份由特地机构评估是否接受，一份交人事部门作为年终考核的依据;而无论建议是否合理，员工的每一份建议都会得到刚好的反馈，反馈是否刚好又作为是对评估部门的年终考核内容之一。凡是被公司接受的合理建议都会被实施结果跟踪，在每年年终，将依据建议跟踪的结果进行评比，并在举办隆重的颁奖仪式，对建议人实行重奖。作为企业内部的行为识别之一，我建议活动的徽标是自下而上和自上而下的两个箭头的组合，意味着建议与反馈同等重要，而在标题下面是这样一行字：主动的建议、衷恳的反愧切实的行动。由此可见，企业组织员工开展合理化建议活动过程中，组织者主动的回应与建议者的热忱同等重要。健全的激励体系是保证激励是一种管理手段，同时

8、也应当是一个过程。在开展合理化建议活动中，激励很重要。通过肯定的嘉奖，对员工参加合理化建议活动的行为赐予主动的确定，将大大激发员工广泛参加合理化建议活动的主动性。对于主动参加企业合理化建议活动的员工，哪怕他提出的建议不是很妥当或者没有高度，但是他们的精神是可嘉的，应当确定他们的成果。激励的手段是多种多样的，并不肯定要与物质挂钩。有时候，一句话、一件小事都能让员工产生共鸣。日本企业以合理化建议以数量多、质量高而著名。深究其缘由，其中最重要的一点就是日本企业对提出有价值建议的员工能刚好兑现酬劳，这样做可以让提出建议者在享受到劳动酬劳的同时，也感到上司和管理者对自己劳动的敬重和支持，主子翁的意识油然

9、而生。我们想以最大的限度调动员工投入合理化建议活动的主动性，最大限度地取得效果，那么建立健全激励体系是必不行少的。健全的激励体系能把合理化建议与员工实际利益有机地结合起来，这也符合小河有水大河满的道理，它让员工明白，只要主动投入合理化建议活动，给企业创建了经济效益，员工本身才能得到实惠，贡献越大收入越丰。假如能做到和把握住这一点，员工投入的主动性就有可能从低层次的感性向高层次的理性发展，员工将会使出全部实力和才智投入其中。而这些实力和才智是靠学习和实践得来的，这样又必将促使员工去主动从科学技术学问上寻求制高点，驾驭更多、更新的学问。专业公正的评审是基础反愧嘉奖都要建立在公开透亮的评审基础上，因

10、此，建立专业公正的评审体系尤其重要。合理化建议应当不仅仅指出目前存在的问题与不足，还应提出相应的解决方案。只有通过对合理化建议的可行性、先进性、有效性以及可借鉴性进行科学评估和论证，优化完善有价值的建议并保障已立项的建议达到预期结果，这样的合理化建议活动才是有效的。合理化建议的评审，须要对建议的项目、内容进行全面分析，对有价值的建议指定特地的部门或专人进行落实，协调好各部门之间关系，并监督落实其实施状况和工作进度。德国企业在合理化建议管理上有一种集约管理模式，其特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议沟通与协调中心，任命点子经理，由其负责接收员工建议，对员工提出的合理化建议予以指导，对合理

11、化建议报告进行初审后转交评审委员会。而评审委员会主席由企业领导任命，成员包括点子经理、两名技术专家和两名工会代表。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来的经济效益进行评估，在此基础上制定相应的嘉奖建议。他们还对执行合理化建议的预算经费和实际效益负责，有些合理化建议在确定实施前还需经专家鉴定，可见他们对合理化建议评审的重视。前文提及的摩托罗拉公司的我建议活动，虽然是大型(跨国)的、长期(跨年)的活动，但它的初始形式相当松散，在摩托罗拉各分支机构的办公室走廊，甚至食堂等地方都放置有空白建议书，员工一旦想到好的点子可以随时写好交到指定地方，由相关部门收集进行评审。评审的条件是员工们提出的

12、建议都必需以可行性和好用性为前提，以促进公司发展为目标。这种易参加，严评估的运作方式避开了举办大型活动高成本、低效率的弊端。目前，合理化建议从原来生产环节的增产节约、修旧利废、小改小革，向技术创新、管理创新的广度和深度延长，参加者由一线扩大到科技人员、决策人员和各级管理者，其技术含金量和市场含金量均有大幅增加和提高。对合理化建议正确、专业的评审关系着活动的胜利与否，假如对建议缺乏正确、专业的评审标准，最终会让合理化建议活动的进展事倍功半，或者不能有效地开展，起不到应有的作用。效果评价体系是核心今年以来，珠江啤酒集团通过建立合理化建议效果评价体系，充分调动员工主动性，激励员工立足本岗位提出各种合

13、理化建议，发挥员工聪慧才智，共同应对金融危机对企业经济发展产生的影响，实现经济平稳较快增长。效果评价体系要求以各工会分会为单位开展合理化建议征集、评审并组织实施，通过评价体系每月对各单位开展合理化建议活动的效果进行评价，活动效果(D)主要由合理化建议提出率(R)、合理化建议实施率(S)和成果巩固率(G)三个要素综合评价，通过公式：D= R×35 %+ S×35% + G×30%，计算得分，从得分直观活动效果。其中， R=合理化建议总条数/单位总人数; S=实施的合理化建议总条数/合理化建议总条数; G=合理化建议巩固条数/实施的合理化建议总条数。合理化建议总

14、条数、实施条数算每月累加，单位总人数由于可能发生人员的变动，取平均数;巩固条数核算当月为止，得到保持的合理化建议累计条数，若仍在实施，即算成果巩固。可以看出，D由R、S、G三部分组成，三部分同样重要，缺一不行。实施效果评价体系，通过每月对各单位开展合理化建议活动的效果赐予客观评价，每季、每年进行小结评比，极大地激励了广阔员工更多提出合理化建议、更多的实施。合理化建议效果评价体系实施半年时间以来，珠啤集团共收到员工合理化建议2047条，实施1261条，巩固1059条，员工的建议得到较好的落实，实施成果得到巩固，合理化建议活动得以持续开展，很大程度上避开了合理化建议走过尝敷衍了事、不求实际价值、难

15、以长久的各种弊端。注解克虏伯先生于1872年最早提出合理化建议管理概念，从今，德国企业起先接连实施合理化建议管理方法，并在实践中不断发展和完善，形成了几种不同的管理模式。目前，合理化建议管理不仅是德国企业人力资源管理的一个重要组成部分，也是德国企业文化的主要特征之一。车间合理化建议3钢厂合理化提议(一)：提高工作效率。提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要刚好地下发给各个部门，别再让我们每次给

16、代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对厂的一些争将不再进取了。这是很危急的，提议将厂的一些政策切实落实到各个部门避开此类情景再次发生。钢厂合理化提议(二)：一切要以事实说话。提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些常常出现的问题要刚好的沟通。没有调查就没有发言权，刚好给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着厂的资源给自我谋利益。钢厂合理化提议(三)：各

17、个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同厂的大利益相互和-谐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的提高。对于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，异样是销售和财务部门要刚好地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响进取性。钢厂合理化提议(四)：人员配备问题厂须要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好.钢厂合理化提议(五)：承诺人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，就是人期望破灭的时候那是另人很悲观很苦痛的事情.我们要

18、加强我们的信任，所以要兑现我们的承诺，哪怕是很小的事情.钢厂合理化提议(六)：厂文化的总结和提炼到几条厂精神。厂文化应当是经过时间和经验来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不应当存在领导拍脑袋现象，因为由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个须要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工看法的基础上。新的企业应当建立企业价值观(简洁到几句话)、企业精神(简洁到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，必需具有宏聚房地产厂的特性化。钢厂合理化提议(

19、七)：设备配置问题期望厂对一些咱们有能里配备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，因为没有DVD刻录，我们走了许多弯路。做出保险能够确保厂时刻有给客户出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。钢厂合理化提议(八)：明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，厂不理解任何关于任务未达成的借口。目前厂大部分员工的工作状态尚停留在要我做什么的意识阶段，而不是我要做什么，这种理念导致员工工作被动，缺乏创建力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务出现偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由所以，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成这个目标由谁来做做

20、到什么程度(以上是我们目前做到的步骤)，可是假如没有达成厂将实行什么措施以往厂在对待理由和借口上的宽容看法必将使我们的员工产生懈怠心情或侥幸心理，从而构成一种恶性循环。假如职责的氛围不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上究竟应当负有多大的职责，出现问题的缘由是什么，有什么补救措施，今后应如何避开。仅有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以厂的管理层不应当理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。钢厂合理化提议(九)：我期望厂有更多的团体活动。钢厂合理化提议(十)：进行公开的嘉奖和惩处。激励措施的到位虽然不能说

21、是员工职责心和进取性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的发展蓝图也无从谈起。厂领导应当不断地该指责的指责，该激励的激励，要树立好的典型好的榜样，因为榜样的力气是无穷的。钢厂合理化提议(十一)：整体的工作支配完全的厂就是一个团体，不管是哪个部门，我们须要让员工明白厂都在做些什么。所以期望厂把每周的也许的厂工作安排粘贴在厂的提示版上。钢厂合理化提议(十二)：树立员工节俭的观念。企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节俭的好习惯，例如1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱A4纸1

22、0包250元，一包纸500张，每人每一天运用二次用纸10张，50人一天将节俭500张，即一包纸25元，一年下来可节俭9125元。2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替厂节俭许多电费开支(一般大的厂都这么要求员工)。钢厂合理化提议(十三)：职责感的问题这个问题我想了两种解决方案，1、必需时间内的不段提示，有助与员工牢记在心，每个人都是不一样的，大家可能须要提示才会留意专心。2、仅有嘉奖才能激发员工的工作热忱了。钢厂合理化提议(十四)：提倡全员营销的观念。企业的营销业绩与每个员工都有着干脆的联系，每个员工也应当有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠;

23、反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以提议要大力提倡员工关注营销、参加营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，激励大家主动出去宣扬厂的产品，想方法拉团购或大客户。钢厂合理化提议(十五)：就是奖罚制度的完善，真的要有个完善的制度。罚那是厂严格的制度，嘉奖真的是厂的助力器。像你说的人真的是须要表扬的，哪怕没什么物资嘉奖，一句话语也让员工觉的付出还是有收获的。假如须要我能够尽我的本领为厂做出奖惩制度。钢厂合理化提议(十六)：人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术本领、学问本领、社交本领、生理和心理承受本领等不尽相同。站在人力

24、资源的角度，我们应当给厂的员工进行甄别，帮忙其找到适合自我本领、更好地发挥自我特长的工作岗位。钢厂合理化提议(十七)：卫生环境：目前厂的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心境状况，造成客户对厂的负面影响，提议厂应当找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。钢厂合理化提议(十八)：学习的问题本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习.期望厂能整体学习些您认为对我们工作生活有帮忙的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，虽然许多人有自我的安排，能够自我学习，但我期望这是我们厂的学习氛围.钢厂合理化提议(十九)：改善厂环境1、办公环境：对于厂员工来说，拥有

25、一个良好的办公环境非常重要，不仅仅能够带来好的工作心境并且还能够提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我厂业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对厂的负面影响。提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创建一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对厂的归属感。钢厂合理化提议(二十)：我们的签到问题我期望厂能够打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么问题，但要有记录我们要厂有详细的数据所在.钢厂合理化提议(二十一)：完善员工福利待遇为了加强员工归属感，

26、体现人文关怀，进一步推动企业文化建设，构成良好的企业向心力和凝合力，起到激励员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合厂现阶段的实际情景，特提议：1、体检：厂能够每年为员工组织一次健康体检，在厂指定的医院进行。2、节日津贴：根据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节厂在节日为员工发放节费，并构成制度按必需的执行。3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必需的标准执行。4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必需为员工购买退养息老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。钢厂合理化提

27、议(二十二)：拟订合理的奖惩制度。要量化服务标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细微环节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对服务工作做的好的员工赐予必需的物质和精神上的嘉奖(发放奖金或通报表扬);对于服务工作做的不好的员工则要对其进行惩戒(指责教化或罚款)。这样让员工意识到其服务的好坏干脆关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常服务过程中的每一个细微环节，从而自然而然的便提高了服务意识。钢厂合理化提议(二十三)：重视、关切员工使其增加归属感。作为厂管理人员，不行能成天与顾客打交道，而仅有一线员工才是真正与顾客应对面。所以，我们首先要真心为他们着想

28、，比如说不定期地支配员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并刚好解决员工的各种困难。仅有这样，才能让员工相识到厂是重视他们的，从而会更加努力地工作，而服务意识也会不断提高。钢厂合理化提议(二十四)：注意服务人员的培训。在员工加入厂用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤服务人员(前台、会签人员)岗位说明、厂的服务规范及其它制度对其进行理论培训，在其理论培训经过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的榜样，让其在优秀的员工指导下进行操作，最终理论和实践考核全部经过后方能上岗。钢厂合理化提议(二十五)：员工对厂缺乏归

29、属感。由于厂福利待遇低，并且工作量较大，厂提的合理化提议得不到落实，员工在工作中心情、看法很大。再加上，领导也不注意关切、激励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房的服务意识。钢厂合理化提议(二十六)：完善厂员工培训制度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不间断的企业行为。所以厂必需建立长期的员工培训安排与培训制度。钢厂合理化提议(二十七)：一些试验操作方法能够制作成视频或者把操作规程做成牌子挂在相应的仪器或设备旁边。有利新员工的培训及老员工养成规范性操作的习惯。钢厂合理化提议(二十八)：关爱员工让员工感觉到家的暖和，提高工作热忱。钢厂合理化提议(二十九)：厂应当仔细的对待每一个员工提出的提议，组织相关人员对提议的合理性进行评议。厂应当让全部员工有主子翁的感觉，以主子翁的看法参与到厂的发展和管理中去，员工这样才会更加进取主动的提出一些对厂及个人发展有利的好提议。钢厂合理化提议(三十)：提议厂组织员工去大企业参观，广泛学习先进的管理模式为企业的发展拓宽思路。厂应当多多供应学习机会，员工也应当不断的学习和思索，提高自我，造福厂，到达双赢的效果。