合理化建议制度（3篇）.docx

《合理化建议制度（3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合理化建议制度（3篇）.docx（12页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 合理化建议制度（3篇） 第一章总则 第一条 为激发全体员工的积极性、制造性，促进全体员工不断提出有利于公司进展的金点子”、好方法，以集结个人的才智与阅历，群策群力进展公司事业，特制定本方法。 其次条 合理化建议内容包括： （一）有关促进公司进展的重大战略性意见或建议。 （二）有关公司经营、生产治理制度等方面的建议。 （三）有关生产设备维护、保养的建议。 （四）有关工艺、工序的改善和操作技巧方面的建议。 （五）有关提高工作效率、增收节支等方面的建议 （六）其它有利于公司进展的一切建议。 第三条 建议内容属以下范围不予受理。 （一）与曾被提出或被采纳的提案内容一样的。 （二）与国家相关法律、法规

2、有抵触的。 （三）属于意见受理范围的： 1、诉苦或要求改善待遇者。 2、对部门或个人不满足的。 第四条 建议分个人建议和团体建议两类。 （一）个人建议：是指个人对公司各项经营生产治理活动的独到创意、改良建议和方法。 （二）团体建议：是指以公司各部门名义或两人以上提出的旨在改善公司经营治理活动的建议，公司各部门领导所提建议归入团体建议。 第五条 本方法适用于公司全体员工。 其次章 合理化建议的征集 第六条 建议人或部门，应填写标准的建议书，将拟建议事项内容具体填列。如建议人缺乏良好的文字表达力量，可请他人帮助填写。 第七条 建议书内应列的主要工程如下： （一）建议事由：简要说明建议改良的详细事项

3、。 （二）原有缺失：具体说明在此建议案未提出前，原有情形之未尽妥当处以及需要完善提高之处。 （三）改良意见或方法：具体说明建议改善之详细方法，包括方法、程序等。 （四）预期效果：具体说明该建议案经接受后，可能收获的成效，包括提高企业品牌效应、树立良好企业形象、提高效率、简化作业、增加销售、增创利润或节约开支等工程。 第八条 建议书填妥后，如是书面版，可投入建议箱内，或直接送到秘书主管处；如是电子版可发email至秘书主管信箱。 第九条 公司设合理化建议箱，放在公司便利且安全部位，由秘书主管负责治理，每日收取一次。公司同时设置合理化建议电子信箱，信箱地址为秘书主管的公司信箱。 第十条 秘书主管在

4、收到建议书后的一个工作日内应给建议人供应回执，以说明收到。 第十一条 秘书主管负责对各建议案登记、分类，然后转呈总经理办公室（简称办公室）主任，办公室主任批阅后转呈总经理，并依据建议状况打算是否抄送相关部门。 第十二条 总经理负责主持各建议案的评审工作。 第三章合理化建议的评审 第十三条公司为审议员工建议案，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），由总经理任审委会主任，由相关部门负责人任审议委员。对于专业性很强和特大型提案，必要时从外部聘请有关专家、技术人员会同评审。总经理依据建议案的轻重缓急，打算召开审委会会议的时间。 第十四条审委会的职责如下： （一）审议员工建议案。 （二）审定对提案人

5、是否嘉奖及嘉奖的等级。 （三）检查建议案实施效果。 （四）其他有关员工合理化建议的评审、实施、嘉奖等讨论改良事项。 第十五条由办公室负责将合理化建议反应信息单送达提案人。对于可以接受的合理化建议，由办公室负责、以评委会的名义向提案人颁发”合理化建议证书”（该证书注明合理化建议工程名称、提案人、提案时间以及嘉奖等级等相关信息）；认为不宜接受的，也据实委婉通知提案人。 第四章对提议人的嘉奖 第十六条建议案经审委会审定认为可以接受的，依据该建议可能给公司带来预期的受益（含经济收益和形象、品牌受益），由评委会根据”员工日常考核奖惩罚法”审议打算其嘉奖等级。 第十七条对于接受的合理化建议，由相关部门组织

6、实施。对于提议人的现金嘉奖由办公室主任汇总审定结果，填写”合理化建议评审汇总表”，交予人力资源部在当月工资中执行，并存档。同时，由办公室负责张榜公布员工合理化建议评审结果。 第十八条有以下各情形之一者，不得申请核奖： （一）被指派或聘用为特地讨论工作而提出与该工作有关的建议方案者。 （二）由主管指定为生产、技术、业务、治理的改良或工作方法、程序、报表的改善或简化等作业，而获得通过的改良建议者。 （三）同一建议事项经他人提出并已获得奖金者。 第五章附则 第十九条本方法由总经理办公室制订并解释，经总经理审批自公布之日起施行，修改时亦同。 其次十条本方法施行后，既有的类似规章制度或与之相抵触的规定自

7、行终止。 合理化建议制度 篇二 总则 第一条 技术改良与合理化建议（以下简称技术建议）和推行工厂现代化治理，是企业革新挖潜、降低本钱、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 其次条 制造采纳新技术、新工艺、新材料、新构造、新配方，提高产品质量，改善产品性能及开发新产品，节省原材料等。 第三条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境爱护、劳动爱护、运输及贮存等方面的改良或建议。 第四条 对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改良或建议。 第五条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化汲取和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键

8、等。 第六条 对企业现代化治理方法、手段的创新和应用，促进企业素养全面提高等方面的建议或改良。 组织领导和职责范围 第七条 技术建议与现代治理优秀成果评定小组成员由：厂长、等负责人和其他有关人员组成。 第八条 技术建议是在总工程师领导下进展工作，由归口统一治理，技术建议治理员详细负责。基层单位设技术建议联络员。 第九条 技术建议治理员职责： 1、汇编全厂技术改良措施规划，把握并催促其实施状况，收集资料，在适当的时候提请评定小组进展评定，总结上报重大技术成果。 2、负责全厂技术建议资料处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新构造的应用与沟通。 3、负责接待外单位有关技术改良方面的参

9、观学习，并建立询问业务关系。 4、帮助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。 5、负责厂内技术攻关或招标的详细组织工作。 6、定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。 第十条 基层技术建议联络员职责： 1、编制上报本单位年度、季度技术建议规划工程，经批准后帮助实施。 2、对本单位实施的技术建议工程验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关资料上报总师办。 3、总结推广技术建议成果，帮助实施人员解决有关问题。 第十一条 经营治理与合理化建议（以下简称治理建议）由统一归口治理，全厂各治理系统（不含全面质量治理办公室）在企业治理工作中实现的现代治理优

10、秀成果均需报，由审查并定期提请厂评定小组进展评定（详细组织工作参照第九条，第十条进展）。 第十二条 厂科协组织实施的治理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报备案，详细工作参照第九条，第十条。 第十三条 属全面质量治理的TQC成果，由全质办归口治理，并报备案。 审查和处理 第十四条 技术建议工程必需做到： 1、经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。 2、根据技术建议（现代化优秀治理）成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。 3、凡属于提高工效、提高产品质量、节省原材料、改良设备（备件）、新的非标设计等必需要有相应的工时定额员、质量治理部门、材料定额员、设备动力部门和使用

11、单位等签署的效果证明。 4、一般工程经所在单位考察后签署意见，报总师办。较大工程须经3个月的生产试用验证，连同有关资料上报总师办。重大工程须经6个月的生产验证，整理全套资料上报，由组织，主持经厂评定小组评定后，报上级主管机关。 第十五条 凡经鉴定的技术建议和现代化治理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容： 1、能否纳入正式技术文件用于生产或经营治理工作。 2、能否进展推广应用与沟通。 3、具体分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。 第十六条 凡纳入正式工艺标准的技术建议工程，由有关部门与车间进展工时或材料定额的修改，并考核实施状况。对转变产品构造、提高产品

12、性能的工程，依据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产状况。 嘉奖与审批程序 第十七条 凡申请技术建议成果或现代化治理优秀成果嘉奖的集体（个人），应由实施者提出申请，填报工程成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料（治理优秀成果须附论文或文字总结）报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最终由归口单位组织厂评定小组进展评定审查，厂长签字，需要上报的则逐级办理报批手续。 第十八条 凡胜利且投产（或用于治理）的工程，以修改技术文件的日期作为该工程的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节省额计算公式为： 年节省价值=（改良前本钱改良后本钱）年产量（一次性投资费用+报废损失费

13、用+时间费用） 第十九条 凡被采纳的技术建议和现代治理优秀成果，依据其奉献大小，赐予荣誉和适当的物质嘉奖。 其次十条 技术建议工程和现代化治理优秀成果原则上每年月、月各评定一次。 其次十一条 对借鉴已经应用的科技（或治理）成果，应降低一个等级嘉奖。 其次十二条 奖金的安排应按参加实施工作人员奉献的大小合理安排，落实到人，各单位不得留成克扣。 其次十三条 获奖工程不得重复得奖，如工程在如下名目下均可获奖（技术建议成果奖、现代化治理优秀成果奖、TQC成果奖、节省奖等），则以获其中金额最高的一种嘉奖。 其次十四条 获奖工程假如经再次评审提高了嘉奖等级时，可补发差额局部的奖金。 其次十五条 对弄虚作假

14、骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节赐予行政处分。 附则 其次十六条 本治理方法如与上级文件精神有抵触时，以上级精神为准。 工作现场存在的安全隐患及需要解决的问题 篇三 1、职工劳动爱护穿戴不统一整齐，局部车间职工工作服缺失，需要购置新工作服。 2、车间更衣室内物件摆方不整齐，工作场地加工件摆放凌乱，工序不明白，不能做到道路畅通，影响安全生产。 3、一局部职工在工作时存在幸运心理，凭阅历办事的表现严峻。 4、新进学员理论学问重组，但实际工作阅历缺乏，局部新职工不听治理，应加强安全教育。 5、由于天气变冷，车间各办公室、更衣室里的职工取暖设备比拟杂乱，易引起火灾，

15、建议公司统一购置取暖设备，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备，准时关闭取暖设备。 7、机床操作工在设备开启前没有检查设备的习惯，需要加强班前非常种教育。 8、局部车间将油桶等易燃物存在车间，没有放到指定的安全位置。 9、存在局部职工戴手套使用大小锤，违反“三违”规定，要架起那个这方面的教育。 10、管辅人员在下车间时，没有准时穿戴防护用品，管辅人员也没有发放防护用品，给生产带来了安全隐患，请按规划购置。 13、电器车间局部职工进试验区没有穿绝缘鞋，乱用电工工具，在使用电开工具时要检查是否有漏电现象。车 14、天气变冷，车间温度在零度以下，机床冷却液结冰，职工长时间操作简单冻伤手，反响不敏捷，易出事故。 15、公司车棚常常消失有人破坏职工车棚、车辆等现象。 21、加强设备保养检修，保证设备始终处于安全状态。 22、加强试验区治理，加强对试验员和进出试验区的人员的进出治理，严格考核。 以上内容就是一秘为您供应的3篇合理化建议制度，盼望对您的写作有所帮忙。