论员工素质与企业文化的关系.docx

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1、论员工素质与企业文化的关系论员工素养与企业文化的关系 本文关键词：企业文化，员工素养，关系论员工素养与企业文化的关系 本文简介：论员工素养与企业文化的关系华电能源股份有限公司牡丹江其次发电厂高传生企业文化作为一门新兴的科学和一种新的管理理念，已成为企业管理的一种新潮流，越来越受到企业界的重视，是企业精神的支柱、管理的灵魂，对企业的发展具有重要作用。影响企业文化建设的因素许多，其中领导素养和职工素养的凹凸是很重要的因素。因为领论员工素养与企业文化的关系 本文内容：论员工素养与企业文化的关系华电能源股份有限公司牡丹江其次发电厂高传生企业文化作为一门新兴的科学和一种新的管理理念，已成为企业管理的一种

2、新潮流，越来越受到企业界的重视，是企业精神的支柱、管理的灵魂，对企业的发展具有重要作用。影响企业文化建设的因素许多，其中领导素养和职工素养的凹凸是很重要的因素。因为领导是各项工作的决策者，而职工是决策的执行者，两者任一环节出现问题，对企业文化建设的步伐都会造成阻碍。那么领导应具备怎样的素养？职工应具备怎样的素养？二者又有什么联系呢？先谈谈领导素养。领导即管理者，其职位有高有底，负的责任有大有小，但他们应具有的基本素养大同小异。一、事业心强、精通业务。这是高素养管理者应具备的最基本的素养。较强的事业心是优质高效工作的原动力，而精湛的业务水平则是优质高效工作的润滑油，二者相辅相成，缺一不行。事业心

3、强、敢打敢干但业务水平差的管理者，可能会干出成果，但也往往会把工作越干越糟，干还不如不干，因为业务水平差意味着决策失误率会增高，一个错误的决策就如同“南辕北辙”越是能干，离预期目标就越远，给企业造成的损失就越大。较强的事业心，只有以精湛的业务水平为催化剂，才能事业有成；而精通业务，却事业心差的管理者，就好象一张货币因从不参于流通而失去它存在的价值。精湛的业务水平，只有在较强的事业心的推动下，才能得到淋漓尽致的发挥。假如既无事业心，又不精通业务，则很难想象他能干出什么成果。假如一个企业这样的管理者占多数，或者这样的管理者身居要职，都会对企业文化的建设产生极大的负面影响。我厂的发电事业之所以日益走

4、向辉煌，就是因为多年以来，在我厂的各层管理者中，大多数都具有较强的事业心和较精湛的业务水平，从而为我厂企业文化建设的顺当开展打了下坚实的基础。二、敬重人才、处事公正。“造原子弹的不如卖茶蛋的”，这句曾一度广泛流传的话，表现出当时人们对我国的用人机制和安排机制不完备、不科学的不满，致使相当一部分真正有才能的人渐渐丢失了工作的主动性，在肯定程度上阻碍了我国经济的发展。改革开放后，我国渐渐相识到了敬重人才、疼惜人才、公允合理利用人才及按劳安排的重要性，不断调整、完善了用人机制和安排机制，逐步打破了“大锅饭”，极大地调动了人们工作的主动性和创建性，这对我国经济的快速发展起到了巨大的推动作用。可见敬重人

5、才、疼惜人才是多么的重要。对人才的敬重有多种方式：口头表扬、荣誉激励、物质嘉奖、适时提拔、处事公正等等。处事不公正是不敬重人才的一个表现。处事不公主要表现在安排不公和用人不公两个方面,其结果是使职工对领导失去信念、工作主动性下降，负面影响自不待言，一个企业假如失去了职工的支持与协作，企业文化的建设就无从谈起。我厂职工工作热忱高涨，具有团结奋进、开拓创新的精神，每个人都有适合自己施展才能的舞台，企业文化建设硕果累累，这和我厂各级领导敬重人才、处事公正的工作作风是分不开的。三、擅长学习、勇于创新二00三年是创建学习型企业年，我们每一名干部职工都应主动投入到学习文化学问、业务学问、法律学问等一切有利

6、于提高我们自身素养的学问的学习中去。作为管理者，更应主动主动地去学习国内外先进的管理方法和业务学问，这样工作起来才能把握住方向，才能游刃有余优质高效地工作。一个不爱学习的管理者若要求职工去学习，必定不会具有劝服力；一个不擅长学习的管理者，将不能适应这个高速发展的社会，终将被淘汰。一个思想守旧、老抱着不科学的工作方法不放、或只会仿效别人的工作方法的领导，不行能创出别出心裁的新业绩。创新思想的形成是事业心加上擅长学习的结果。只有擅长学习，才能大胆创新。学习别人的先进工作阅历和方法并不等于照抄照搬，而应依据自己的工作特点取其精华，再把从不同渠道取得的不同精华放在一起打烂、搅碎，再去粗取精、去伪存真，

7、最终形成一套自己的新的工作方法，这就是学习、创新的过程。企业文化的建设并没有固定的模式，只要“做法”有利于本企业物质财宝和精神财宝的增长，我们就应大胆去做。而找寻这种“做法”的过程就是创新的过程。所以，一个企业的管理者们是否擅长学习、勇于创新，对这个企业的企业文化建设将产生重要影响。四、廉洁自律、克己奉公。俗话说：“上梁不正下梁歪”，作为领导若贪污腐化，损公肥私，没有为党的事业而鞠躬尽瘁、死而后已的精神，那势必会对职工的工作心情产生负面影响。我厂企业文化建设有今日的辉煌，是我们的各级领导干部廉洁自律、克己奉公、无私奉献、勇于创新的必定结果。“企业文化重视探讨人、爱惜人、信任人、培育人、开发人的

8、聪慧才智，他将企业确立的价值观、企业精神、道德规范、工作作风等灌输给职工，使之内化成为自己的信仰和追求，并在企业内部造成浓郁的企业文化的氛围，以此来熏陶、启迪、引发和促使职工自觉地为企业的目标而工作，从而提高职工的使命感、责任感和主子翁精神，激发起他们的热忱和创建潜能”。要想达到这样的效果，企业的各级领导应做到“欲正人、先正己”，努力提高自身各方面素养，在工作作风、业务水平、道德修养等等各个方面都要起到表率作用，只有这样，才能得到职工的拥护，才能“一呼一百零一应”；只有这样，企业文化的建设才能顺当而卓有成效。可见，领导素养对企业文化建设的影响是多么重要。其实，领导应具备的素养许多，以上只是职工

9、心目中领导应具备的最基本的素养。下面再谈谈职工素养。假如牡二电是船，企业文化是帆，领导干部是舵手，那我们的职工就是那鼓推动航船前进的劲风。人才是生产力中最活跃、最能动、最珍贵的因素。企业中职工的整体素养高了，人才多了，企业也就有活力了。职工的素养凹凸确定于职工本身受教化的程度，但也更受企业精神及企业对其再教化的影响。学历高并不代表素养就肯定也高，假如不具备爱岗敬业、刻苦钻研、无私奉献的精神，那他的文凭只能是一张毫无价值的白纸。所以推断一个职工的素养凹凸应首先看他是不是具备爱岗敬业、刻苦钻研、无私奉献的精神。学历高同时又具备这样的精神的职工，在企业精神的感召下会发出超常的光和热，假如再接受再教化

10、就会如虎添翼；学历低又具备这样的精神的职工，在企业精神的感召下及企业对他的再教化下，会逐步提高自身的整体素养，成为生产骨干，有的走上领导岗位，众所周知的陈厚禄同志就是一个典型例子，这体现了我厂对技术培训及后续教化的重视。“一个巴掌拍不响”，若职工素养不高，领导素养再高、企业文化的建设也不会搞好。所以全力提高职工各方面素养非常重要。高素养职工应具备以下条件：1、有较高的技术水平。这是干好工作的基础。2、有爱岗敬业、无私奉献的精神。这是干好工作的必要条件，一个不爱刚、不敬业的职工、有再高的技术水平也等于零。3、有肯定的文化素养。这是今后不断学习新学问、新技术的基础。4、有肯定的道德素养。这是职工遵

11、章守纪、团结友爱的基础。以上是高素养职工必备的条件。由于种种缘由，一个企业中不行能每个职工都具有这样较高的素养，但只要达到肯定的比例，我们就可以说这个企业的职工是高素养的。企业文化的建设须要职工的主动、有效协作，只有企业的职工是高素养的，这个企业的才能在较短时间取得较大成果。可见，职工的素养对企业文化建设的影响也是不行忽视的。那么领导素养与职工素养又有什么内在联系呢？领导素养越高，就越简单受到职工的爱戴与拥护，职工的工作热忱就越高，这个集体凝合力就越大，其结果是领导业绩显著，职工也从中获得了精神、物质双丰收。无论领导还是职工都会从已取得的成果中看到将来的光明，从而信念倍增，在相互信任与团结协作中干出了更大的成果。反之，其结果不言而喻。可见，二者的关系是：相辅相成，相互促进。综上所述，领导素养与职工素养的凹凸，是影响企业文化建设的多种因素中最重要的因素，只要一个企业具有一支高素养的干部队伍和职工队伍，这个企业的企业文化建设就肯定能搞好，这个企业在市场经济大潮中就肯定能立于不败之地。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页