高档综合建筑物业车辆交通及停车场的管理.docx

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1、高档综合建筑物业车辆交通及停车场的管理概述：某某小区呈现全封闭的管理形式，物业类型集中。社区内露天停车 位少，主要集中在地下停车位，因此，如何做好现场车辆的进出疏导和 车辆停放的管理，是车辆管理的重中之重。某某小区交通管理措施（一）车辆管理1、严格执行车辆出入证卡制度，完善物业内各类交通标志，引导车辆在指定位置停放；2、机动岗每小时对停车点巡查一次，并用规范的动作指引车辆的驶放；3、科学的配置及维护停车、指示标识；4、提醒车主关好车门窗，并将车内贵重物品带走；5、留意进入地下车库车辆的情况，拒绝载有危险品的车辆进入；6、发现无关或可疑人员在车场闲逛，应劝其离开，若有突发情况，按紧急事件处理流程

2、图处理；7、车管员每小时至少详细检查车况一次，发现漏油、未上锁、未 关好车门、窗等现象及时处理并通知车主，并在车况检查表上做好 记录，同时报告班长。8、临时车辆进入社区按指定线路行驶，服从安全员管理，即停即 走，不得长时间停留。（二）车辆行驶和停放管理1、监督进入辖区的车辆不超过10km/h慢行、禁鸣喇叭，并指挥车辆按规 定方向靠右行驶，停放在指定的停车位置，以便于车辆停放整齐。2、提醒司机关锁好车门、窗，并将车内的贵重物品随身带走。3、巡检车辆情况，发现门、窗未关好，有漏油、漏水等现象应及时通知车主。4、留意进入辖区内的一切车辆情况，漏油车辆及载有易燃、易爆等危险物品 的车辆禁止进入辖区，对

3、两轮摩托车营运或两轮摩托车超载（含驾驶员超过两人以 上的）的车辆严禁进入辖区。5、严密注视车辆情况和驾驶员的行为，若遇醉酒驾车者应立即劝阻，避免交 通意外事故的发生。6、对辖区出租的土进行管理：指挥出租的士到指定的下客点停靠。在纠正司机乱停乱放时，应面向司机敬礼，再有礼貌的要求司机将车辆停放道 指定的停车位置。7、指导行人走人行道，自行车靠右侧道路行驶。8、对辖区内路面的一切车辆实行统一停放管理：单车、摩托车必须统一在自行车库内停放；小车、中巴等车辆必须统一在规定的黄线内停放；其它任何未画线路段和消防门前，斑马线、人行道上一律禁止停放车辆。（三）大型活动交通管理1、制定具体活动交通管理计划（方

4、案）安全部主管制定来客、来宾的车辆出入路线；指定辖区需封闭时间与解封时间；组织落实车辆行驶及停放的管理。2、中心经理对交通管理方案（计划）的可行性进行审批：对计划停放车辆位置及停放车辆是否满足车辆停放需求进行复核；所封闭的道路及封闭的时间是否与辖区的正常交通有抵触；对车辆行驶、停放的管理工作进行监督。中心经理向有关业主、公司驾驶员、辖区住户进行有关道路交通管理的法规、 道德等方面的宣传教育。（四）交通设施的管理1、安全班长在每班接班前对辖区各道路标志，禁鸣喇叭标志，禁止驶入标志 等交通标志牌、减速线、停车线、让行线、人行道线等进行检查，发现有损坏的应 予以记录并及时报部门主管处理。2、安全部主

5、管对班组长报告的交通标识的损坏进行核实，并按报修管理规 程处理。3、安全部班组长负责检查交通设施的状态，当发现有损坏、歪斜移位的风化 变色时，应及时报告安全部主管以便及时修复或更换。4、安全部主管应对整个辖区内的交通设施的效能和合理性做出评价，报中心 经理以便为改进和完善道路交通设施系统提供依据。（五）保护各种交通设施不被破坏1、交通设施的管理，除安全班长进行系统管理外，还应将此项内容纳入当2、对有意或过失造成交通设施损毁的责任者，按公司行政奖罚标准规程进行处罚或令其赔偿。3、安全组班长将辖区交通设施的管理状况填写在交通设施检查保养记录 表上。并归档保存两年。（六）停车场管理1、泊位管理泊车对

6、象及收费情况租赁车位：主要针对业主，收取泊车位月租金及车位管理费；临时车位：主要针对将车停放在地面的车辆，按政府相关规 定要求，收取临时停车费；免费车位：免于收费，主要是特种车辆及临时停车不超过15 分钟。除特种车辆外，其余车辆均不准在社区广场和小区干道内停 留，必须即停即走。2、车辆进场停放停车场只对辖区内的住户、公司职员及前来辖区内的客人开放，其余外来车 辆不允许在停车场内停放。当有车辆进场时，当值车管员应迅速指引车辆慢行，安全地停放在相应的车 位上，提醒车主锁好车锁、随身带走车上的贵重物品。检查车辆是否有损坏或其他不正常情况，如有不正常情况应立即当面向车主 提出，并在车辆停放登记表上作详细记录。填写收费收据交车主（或刷卡），并在车辆车位使用费登记表上准确登记。设置小区车位使用牌于车位明显处。3、车辆离场当有车辆离场时，当值车管员应及时检查车主证及相关资料。检查车主证件与车辆是否相符；检查车位使用费是否已交足，没有交足车位使用费，应要求车主补交车位使用费后在离场；若检查中发现异常情况，应立即拦截车辆，并及时通知班长或主管前来协助