2023年外事管理办法修改说明(十篇).docx

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1、2023年外事管理办法修改说明(十篇) 每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培育人的视察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧 外事管理方法修改说明篇一 本方法主要适用于接待国外及港澳台地区人员短期来校访问，包括友好访问、参观考察、洽谈合作和讲学等。 第一条 国(境)外来访邀请及审批 (一)以学校名义邀请国(境)外人士来校访问，需由国际沟通处向学校办公室提交相关资料，经主管校领导同意后，发送邀请函; (二)以二级学院和其他各单位(部门)名义邀请国(境)外人士来校访问，需填写内部请

2、示单，并提前五个工作日向学校办公室提交申请，经主管校领导同意后，发出邀请函。 其次条 国(境)外来访接待 (一)接待应本着双方对等的原则，依据来访级别、性质、目的、要求及人员状况，制定接待方案，确定负责接待的校领导及其他接待人员，并严格根据接待方案详细执行。 (二)二级学院和其他单位(部门)接待国(境)外人员来校访问，依据须要，可供应工作餐。支配宴请，需将接待方案报送学校办公室，经审核同意后予以支配。 (三)学校层面的外事接待工作，费用从学校的外事经费中支出; 各二级学院和其他单位(部门)外事接待工作，费用由各接待单位和部门负担。 第三条 外事礼品管理 (一)外事礼品的选购由国际沟通处依据学校

3、年度外事活动须要提交预算表，校领导审批后进行选购，并由专人统一进行登记管理。 (二)对外赠送礼品应本着节约、从简的原则。外事礼品应优先选购具有纪念、象征意义的、具有学校标记的礼品，或具有地方特色的纪念品、传统工艺品和好用物品为主。 (三) 外事礼品主要用于学校层面的外事接待和出访活动，不得用于其它用途。 (四) 外事活动中，对外宾赠送我校的礼品，应刚好上缴并登记造册，由专人保管。 第四条 外事活动留意事项 (一) 在外事接待工作中，接待人员要仔细执行党的对外方针政策，严格遵守外事纪律和涉外人员守则，严守国家机密，自觉维护国家荣誉。 (二)参与外事接待人员应衣着整齐、得体，言谈举止大方。参与者应

4、带好本校身份的名片，提前非常钟到达指定地点。 第五条 外事活动宣扬及材料归档 外事活动结束后，负责接待部门或单位须在活动后刚好撰写来访沟通纪要，并将重要来访纪要报党委宣扬部进行宣扬，同时报国际沟通处备案。 第六条 本方法自20xx年4月1日起试行，由国际沟通处(港澳台办公室)负责说明。 外事管理方法修改说明篇二 为进一步加强对外事工作的组织领导和监督管理，依据中共河北省委办公厅、河北省人民政府办公厅关于进一步加强因公出国(境)管理若干问题的通知(冀办字20xx16号)，结合我厅实际，制定本规定： 一、坚持外事管理的集中统一领导，仔细执行国家的对外方针政策和外事工作规章制度，在省委、省政府领导和

5、省政府外事办公室指导下开展外事工作;做到重大外事事项报省委、省政府审批，重要外事事项报省外事主管部门审批。 二、人事处是厅机关及厅直属单位涉外事务的主管部门。负责厅组织的出国(境)团组的业务审核、组织与管理，根据规定上报审批;负责提出厅机关及厅直属单位因公出访人员建议并办理出国报批工作。 三、规范因公出国(境)程序，加强审批管理。出国(境)人员要填写河北省民政厅因公出国(境)审核看法表，人事处进行业务审核后，由财务部门依据经费预算和财政部制定的临时出国人员费用开支标准及管理方法审核出国(境)费用，并就其出国经费开支渠道的合理性提出审核看法;由监察室就其是否有影响出国(境)的违纪问题提出审核看法

6、。人事处依据审核看法，报分管厅长和厅长审批。 四、因公出国(境)的管理原则和要求 (一)因公出访必需有明确的公务目的和实质内容，出访路途要合理(担心排大跨度的出访路途)，组团人员要适当，必需按批准的方案实施，未经批准不得绕道，不得增加出访国家和地区，不得延长在外停留时间。 (二)党政干部特殊是领导干部出访，要与其公职身份相称。同一单位的主要领导原则上不同团出访或6个月内分别率团出访同一国家或地区。新任处级以上领导干部，要集中精力熟识本职工作，无特别状况，一年内担心排出访。 (三)厅级及其以下人员因公出访，必需按规定程序报批，严禁通过因私渠道办理出访手续。因私出国(境)仅限于自费旅游、探亲和处理

7、其他个人事务，并须报组织人事部门批准办理有关手续。因私出国(境)不得运用因公出国(境 )证件。 (四)根据省委、省政府规定，厅级正职原则上1年出访不超过1次，厅级副职原则上2年出访不超过1次。我厅处级干部原则上3年出访不超过1次，科以下(含科级)干部一般担心排出访。确因工作须要支配出访的，按规定程序审批。处级干部依据工作须要支配出访，按有关权限批准后进行支配。 (五)厅机关各处(室、局)及厅直属各单位原则上每年只能派遣一人出访。 (六)离退休人员不再派遣出国执行公务。 (七)因公出访人员应于回国(境)后15日内向人事处递交出访状况报告，并报监察室备案。 (八)因公出国人员应于回国后的七天内按规

8、定上缴因公护照。 (九)出国(境)人员核销经费时，应供应出国(境)任务批件和护照等证件(包括签证、签注和出入境记录)复印件及费用明细单据。财务部门根据批准的人数、天数、路途、公务活动状况、经费安排等进行核销，不得核报与公务无关的开支和安排外发生的费用。 (十)未经国家主管部门和省委、省政府批准不得同外国政党发生联系。 (十一)临时出访团组和人员都应接受我国驻当地使领馆的指导和监督，遇有重要问题应刚好报告。 四、纪律与监督 (一)全部涉外工作人员都要继承和发扬外事工作的优良传统，在对外交往中坚决维护国家利益和尊严，加强协调协作，严守国家隐私，留意勤俭节约，自觉遵守外事纪律，抵制和克服各种不正之风

9、。 (二)各处(室、局)、各单位的负责人要仔细负责，严格按外事规定执行，对因把关不严或弄虚作假造成严峻后果的，对相关负责人进行肃穆处理。 (三)加强对外事活动的监督检查，对违反对外方针政策、外事纪律和外事工作规章制度的人员，由厅人事处会同厅监察室仔细查处，监督订正。对情节严峻者，按党纪、政纪赐予处分，涉嫌犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。 本规定由厅人事处负责说明。 外事管理方法修改说明篇三 司法部外事工作管理方法 为进一步加强对司法行政系统外事工作(以下简称司法外事工作)的领导和管理，依据中共中心、国务院关于全国外事管理工作的若干规定(中发(20xx)17号)确定的外事管理工作基本原则和

10、有关精神，制定本方法。 一、司法行政系统外事工作的管理体制 (一)司法外事工作包括司法部机关、司法部直属单位和各省、自治区、直辖市司法厅(局)(以下简称各司法厅(局)的外事工作。 (二)司法外事工作实行统一领导、归口管理、分级负责、协调协作的原则。司法部行使司法行政系统的外事管理权。 (三)司法部司法帮助外事司是司法部管理司法外事工作的职能部门，根据中心有关规定和司法部授权行使部格外事审批权。 下列事项分别由司法帮助外事司会商部有关业务司局确定或者上报部领导审批后办理： 1.监狱管理方面的涉外事项，如外籍囚犯管理、支配外国代表团组或者新闻媒体参观或采访监狱及对外供应有关在押犯状况等，会商监狱工

11、作管理局; 2.劳动教养管理方面的涉外事项，如支配外国团组或者新闻媒体参观或采访劳教所、对外供应有关劳教人员状况等，会商劳动教养工作管理局; 3.律师管理与公证业务方面的涉外事项，如外国律师事务所在华设立办事处、派驻代表、外国律师事务所在华办事处的管理及中国律师事务所申请在外国设立办事处等，会商律师公证工作指导司; 4.法学教化方面的涉外事项，如聘请外国专家来华讲学、派遣留学生、与外国建立校际沟通关系等，会商法规教化司; 5.外国记者采访、新闻发言人对外发布消息等事项，会商办公厅。 (四)司法部机关的外事活动由司法帮助外事司安排、协调、管理和组织实施。 (五)司法部直属单位的外事活动在司法部的

12、统一领导下，由司法帮助外事司管理，由本单位实施。 (六)各司法厅(局)的外事活动，在当地政府和司法部的领导下，由当地政府外事办公室和司法帮助外事司指导和管理，由各司法厅(局)实施。 (七)司法部政治部负责部机关和直属单位人员出国(境)执行公务的政治审查或备案。 (八)司法部计财装备司依据外事工作任务年度安排，负责部机关年度外交支出预算，审核各项涉外活动费用标准和涉外活动经费的支出。 (九)司法部直属单位每年年底编制下一年度外事工作安排，于次年1月15日前送交司法帮助外事司核准后执行;各司法厅(局)的年度外事工作安排报司法帮助外事司备案。 二、关于审批权限 (一)以下事项由部领导审批： 1.上报

13、国务院的事项; 2.送请外交部等综合归口管理部门审批或备案的事项; 3.司法部机关年度外事工作安排; 4.邀请外国副部长级和司局级代表团来访; 5.以团体或个人名义申请加入国际组织; 6.在华举办小型专业国际会议; 7.部机关司局级人员、直属单位领导及司法厅(局)长出访; 8.部直属单位和司法厅(局)与外国签定合作项目协议; 9.对外恳求或供应涉及重大或敏感问题的司法帮助事项; 10.供应有关重大事项的对外表态口径; 11.部领导参与国内外事活动; 12.其他重要的涉外事项。 (二)以下事项由司法帮助外事司审批或审核： 1.上级部领导的事项; 2.司法厅(局)副厅(局)长及其以下人员、部机关和

14、直属单位处级及其以下人员出访、出国谈判或参与国际会议; 3.邀请外国处级及其以下官员或非政府人士来访; 4.对外恳求或供应一般的司法帮助事项; 5.部机关和直属单位司局级及其以下干部参与国内涉外活动; 6.一般问题的对外表态口径; 7.其他外事事项。 三、关于审批程序 (一)司法部机关各司局、部直属单位、各司法厅(局)报批的外事事项，应首先送司法帮助外事司审核，并遵循以下要求： 1.需上报国务院批准的事项，如拟邀请外国现任部长、前政要来华、加入国际组织等应提前60天报送;在华举办重要或大型的国际会议应在上一年度报送; 2.需请外交部等综合归口管理部门审批(会签)或备案的事项，如拟邀请外国现任副

15、部长来华、与外国司法部签订双边沟通、合作协议等，应提前45天报送; 3.需由部领导审批的事项，如在华举办小型专业国际会议、司法部直属单位和司法厅(局)与外国签订合作项目协议、部机关司局级人员和直属单位领导及司法厅(局)长出访、邀请外国司局级代表团访华等，应提前40天报送; 4.由司法帮助外事司审批的事项，如部机关和直属单位处级及其以下人员以及司法厅(局)副厅(局)长及其以下人员出国执行公务、拟邀请外国处级及其以下官员和非政府人士来访等，应提前30天报送; 5.临时出现的状况或部领导交办的事项，至少应提前3个工作日报送并说明原委，突发状况随时报告; 6.各直属单位、各司法厅(局)按规定期限呈送的

16、请示、报告，除应请示外交部或上报国务院批准的外，一般应在10个工作日内审批结束。 (二)须报部领导审批的事项，一般根据分管外事的副部长、部长的依次呈报。分管外事的副部长不在时，由代管其工作的副部长审批，未确定代管时干脆报部长审批。 (三)需由司法部内多个职能部门会签的事项，根据司法帮助外事司、有关业务司局、政治部、计财装备司的依次会签。 (四)司法部收到外交部、驻外使领馆、常驻代表团或国内有关部门发来需马上办理的涉外事项的文电，由办公厅批转司法帮助外事司，由司法帮助外事司先期处理并依据内容分送部领导或有关司局。 (五)我国领导人会见司法部接待的外国部长级代表团、司法部领导与来访的外国代表团实行

17、正式工作会谈，由司法帮助外事司负责打算国别状况、双边关系状况、部际沟通状况、国际组织状况等材料并拟定谈话要点或会谈提纲;由有关业务司局帮助供应相关背景材料和可能涉及的敏感问题的表态口径。 (六)司法部机关和直属单位人员与外国驻华使领馆或联合国及其他国际组织的驻华机构联系、参与其举办的重大活动，应事先征得司法帮助外事司同意;各司法厅(局)人员与外国使馆、总领事馆或其他外国机构联系或参与其举办的重大活动，应事先征得当地政府外事办公室同意。 四、有关要求和纪律监督 司法外事工作是一项政治性和政策性很强的工作。各地区、各部门、各单位在对外工作中，应加强政治观念、组织观念，坚持请示报告制度，严格遵守外事

18、纪律和外事规章制度。 (一)在对外工作中必需仔细贯彻中心的有关方针政策，做到统一规章制度、统一纪律要求。 (二)在对外工作中必需严格执行国家有关保密方面的法律和规定。全部涉外人员均应提高警惕，严守国家隐私。 (三)因公出国必需有明确的公务任务和实质内容，严禁变相公费旅游。出国团组人员要少而精，必需按批准的方案行事，不得擅自增加出访国家和地区，不得擅自绕道或延长在外停留时间。因航班原因及其他特别状况变更经停城市和停留时间的，要刚好补报。 (四)因公出国的团组，应在出国前集中进行爱国主义、外事纪律和平安保密教化。 (五)非经司法部批准，各直属单位和各司法厅(局)不得组织跨地区、跨部门团组(以下简称

19、“双跨”团组)出访或出席国际会议。司法部机关及直属单位组织的“双跨”团组，由司法帮助外事司报司法部纪检组、监察局备案;各司法厅(局)经司法部批准组织的“双跨”团组，向本地区纪检、监察部门备案。 (六)各直属单位经批准组织的出访，有地方司法行政系统人员参与组团的，应将司法帮助外事司致该地方政府外事办公室的协商函、通知书发到该地方司法厅(局);司法部和司法部直属单位接待的外国团组需赴地方参观访问的，应通过当地司法厅(局)统一支配。 (七)涉及司法行政系统敏感领域的出国考察、沟通和出席涉及敏感问题的国际会议，由司法部统一组团。 (八)领导干部出访要与其公职身份相称。同一部门、单位的主要领导同志，原则

20、上不得同团出访或者同时分别率团出访同一国家或地区。 (九)出访费用要严格执行财政部规定的标准，既不得接受国内企业资助，也不得接受境外中资企业的资助。 (十)凡可利用国内资源解决问题的事项，不得出国考察学习;凡可由较低级别人员完成的任务，不得派较高级别人员出访;凡可由专业人员完成的任务，不得派非专业人员出访。 (十一)全部因公出国的党政干部和专业人员都必需按规定办理审批手续。离退休人员一般不再派遣出国;如确有须要，经征得原所在单位同意后，由派遣单位办理手续。 (十二)各部门、各单位分管外事的负责人和外事工作人员，要忠于职守，廉洁奉公。因把关不严、弄虚作假造成严峻后果的，应赐予党纪、政纪处分;因滥

21、用职权、玩忽职守、徇私舞弊、贪污受贿构成犯罪的，要依法追究其刑事责任。 五、附则 本方法自发布之日起施行。司法部以前发布的有关外事管理方面的规定与本方法相抵触的，以本方法为准。 本方法由司法帮助外事司负责说明。 外事管理方法修改说明篇四 第一条为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作主动性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度 其次条适用范围：全体员工 第三条对员工的奖惩实行精神激励和思想教化为主、经济奖惩为辅的原则 第四条嘉奖方法 第五条本酒店设立如下嘉奖方法，酌情运用： 1.通告表扬; 2.奖金嘉奖; 3.晋升提级; 第六条有下列表现的员工应赐予通告表扬： 1.品德端正，工作努力; 2.维护酒店

22、利益，为酒店争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功; 3.一贯忠于职守，主动负责，廉洁奉公; 4.有其他功绩，足为其他员工楷模 第七条有以下表现的员工应赐予奖金嘉奖 1.思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出; 2.完成安排指标，经济效益良好; 3.向酒店提出合理化建设，为酒店接受; 4.维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出; 5.节约资金，节俭费用，事迹突出; 6.领导有方，带领员工良好完成各项任务; 7.其他对酒店作出贡献，董事局或总经理认为应当赐予嘉奖的 第八条有以上表现，酒店认为符合晋级条件的予以晋级嘉奖 第九条嘉奖程序如下： 1.员工举荐、本人自荐或单位提名; 2.监察委员会或监察部

23、会同劳动人事部审核; 3.董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准 第十条惩罚方法 第十一条视情节轻重，分别给以以下惩罚： 1.警告; 2.记过; 3.降级; 4.辞退; 第十二条员工有以下行为给以警告处分 1.在工作时间闲聊、游戏或从事与工作无关的事情; 2.工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工; 3.因过失以致发生工作错误情节稍微者; 4.妨害现场工作秩序或违反平安卫生工作守则; 5.无故不参与酒店支配的培训课程; 6.初次不遵守主管人员指挥; 7.奢侈公物情节稍微 8.检查或监督人员未仔

24、细履行职责; 9.遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整齐工作服和佩戴厂牌; 10.出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询; 11.破坏环境卫生 第十三条员工有以下行为者，赐予记过处分： 1.对上级指示或有期限之吩咐，未申报正值理由而未如期完成或处理不; 2.因疏忽导致机器设备或物品材料遭遇损害或伤及他人; 3.在工作场所喧哗、游戏、吵闹妨害他人工作; 4.未经许可擅带外人入厂参观; 5.携带危急物品入厂; 6.在禁烟区吸烟者; 7.投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益; 8.对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端; 9.在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者 10.涂改考勤卡

25、，代替他人打卡或接受他人打卡 第十四条员工有以下行为者，赐予降级处分： 1.违反国家法规、法律、政策和酒店规章制度，造成经济损失或不良影响的; 2.违反劳动纪律、常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的; 3.擅离职守，导致事故，使酒店蒙受重大损失; 4.泄漏生产或业务上机密; 5.违反酒店规定带进出物品; 6.遗失经管之重要文件、机件、物件或工具; 7.撕毁公文或公共文件; 8.擅自变更工作方法致使酒店蒙受重大损失; 9.拒绝听从主管人员合理指挥监督; 10.违反平安规定措施致酒店蒙受重大不利; 11.工作时间在工作场所制造私人物件; 12.造谣生事，散播谣言致酒店蒙受重大

26、不利; 第十五条员工有以下行为者，给以辞退处分： 1.偷窃同事或公有财物; 2.于受聘时虚报资料，使本酒店误信而遭遇损害; 3.对上级或同事实施暴行或有重大羞辱之行为; 4.违反劳动合同或工作规则情节严峻; 5.蓄意损坏酒店或他人财物; 6.有意泄漏技术、营业之隐私，致使酒店蒙受损害; 7.不听从工作支配和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的; 8.拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导确定，干扰工作的; 9.工作不负责任，损坏设备、工具、奢侈原材料、能源，造成经济损失的; 10.玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的; 11.滥用职权，违反财经纪律，挥霍奢侈酒店资

27、才，损公肥私，造成经济损失的; 12.财务人员不坚持财经制度，丢失原则，造成经济损失的; 13.贪污、盗窃、行贿受贿、巧取豪夺、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事惩罚的; 14.挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的; 15.泄露酒店隐私，把酒店客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的; 16.散布谣言，损害酒店声誉或影响股价稳定的; 17.利用职权对员工打击报复或包庇员工作奸犯科行为的; 18.无正值理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业; 19.组织、煽动怠工，或实行不正值手段要挟领导，严惩扰乱酒店秩序; 20.在酒店内赌博; 21.在酒店内有伤风化行为; 2

28、2.在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序; 23.常常违反酒店规定屡教不改; 24.依合同约定调派工作，无故拒绝接受; 25.因行为不当，酒店无法再对其信任; 26.其他重大过失或不当行为，导致严峻后果; 第十六条员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理 第十七条员工有上述行为造成酒店经济损失的，责任人除按上条规定担当应负的责任外，按以下规定赔偿酒店损失; 1.造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿10%一50%; 2.造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事局确定责任人应赔偿的金额 第十八条企业领导发觉本企业员工犯有本制度第三百九十三条

29、规定的行为时，应刚好向监察部或监察委员会报告;员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理 第十九条监察部监察委员会接到报告、检举、揭发，马上报经总经理或董事局批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出处理看法书呈报总经理或董事局批准，交有关部门执行并通知受处分人 其次十条赐予员工行政处分和经济惩罚，应当慎重确定。必需弄清事实，取得证据，经过肯定会议探讨，征求有关部门意 外事管理方法修改说明篇五 1、网络维护部是由学院信息中心进行管理运作的学生组织。组织成员均具备计算机网络基础学问和技能，能单独负责履行学生宽带网络维护的服务工作。 2、网络维护部成员构成:分正式成员和实

30、习成员。 2.1、正式成员由大二，大三学生担当，实习成员由大一学生担当，大四学生不再担当网络维护科成员; 2.2、网络维护部正式成员不超45人，设科长1人，组长4人，每年9月进行选举及换届。网络维护科成员都有权参与科长和组长职位选举，采纳不记名投票方式，票数最多者当选; 2.3、实习成员从大一学生招取，通过笔试和面试合格后进入网络维护科实习，实习期间，按其每周出勤来进行考核，如在实习期间有缺勤记录，组长视状况可对其进行警告或干脆赐予除名，满一年后，视其综合实力和表现，由信息中心确定是否纳为正式成员管理。 2.4、网维换届后，组长科长实习期为2个月。在实习期内，如有违纪或行为表现不当，任何正式成

31、员均可向科长或上任科长提出，视情节严峻可进行相应处理，免去其实习期间的职务。 3、维护区域划分:依据学生宿舍楼的分布状况，划分为第一区域(1-6栋)，其次区域(7-11栋)，第三区域(12-15栋)，第四区域(16-19栋-)，第五区域(香山公寓)共五大区域，每栋宿舍楼均有二个网维成员担当相应网络维护服务工作。(详细人员的安排，将依据工作须要以及学校食宿状况支配作出调整，刚好公布于宿舍公告栏处); 4、网络维护部成员责任与福利: 4.1、帮助学院信息中心做好校内网开户，维护，资料整理等有关于校内网事宜的工作; 4.2、对于学生的报障，成员要在24小时内完成解除故障工作，如遇到交换机，线路等问题

32、，第一时间反馈到中国电信，由中国电信公司维护人员负责修理; 4.3、各组成员之间的应协同协作工作，不能相互推卸，对报障区域不属自己范围的，内部成员之间进行协调沟通，避开让学生二次报障而影响团队的运作，并做好相应的说明工作; 4.4、每位成员按每周固定出勤一次，出勤时间为每天下午78节课。出勤时应到宿管处签到，以便利组进步行登记考勤。 4.5、网络维护部正式成员，将享受免费上网ip及话费补贴。对违纪成员由科长和组长探讨确定，并上报信息中心，收回其免费上网ip及取消话费补贴，严峻者将除名并通告。 4.6、电信公司每年不定期实行进行培训和沟通。 5、出勤时间如遭到同学投诉或表扬将会做出相应的奖惩。(

33、投诉、表扬电话:) 6、我们在每栋的学生宿舍都放置了公告牌，用于通知学生重要事情，其中公告牌放在1-6栋一块，7-9栋每栋一块，10栋二块，11-18栋每栋一块，一共14块，由所属片区的组长负责看管。 外事管理方法修改说明篇六 工程进度涉及到业主和承包人的重大利益，是合同能否顺当执行的关键。在施工监理工作中，一般都把安排进度和实际工程进度间的平衡作为限制进度和安排管理的关键环节。实现安排进度的方法是在工程实施过程中亲密凝视工程实际进度与安排进度间可能出现的差距，刚好地督促承包人加快工程进度，以便根据安排完成工程。在项目实施过程中，监理工程师要制定出一套限制进度的措施和科学的安排管理方法，并依据

34、合同给予的职权监督承包人执行安排，以保证工程在合同规定的期限内顺当完成。 1进度限制 1.1单项工程进度限制 在工程开工之后，监理工程师应对整个工程进行专业分析，建立工程分项的月、旬进度限制图表，以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采纳能直观的反映工程实际进度的形式，如形象进度图等，可随时驾驭各专业分项施工的实际进度与安排间的差距。当出现差距时应刚好向承包人发出进度缓慢信号，要求承包人实行措施，加快进度，刚好向监理工程师汇报并供应资料，供监理工程师对工程实际进展状况进行综合评价。假如承包人实际施工进度的确影响到整个工程的完工日期，应要求承包人尽快调整施工进度安排。 1.2采纳进度表限制

35、工程进度 进度表是监理工程师要求承包人每月按实际完成的工程进度和现金流淌状况向监理工程师提交的报表，这种报表应由下列两项资料组成：一是工程现金流淌安排图，应附上已付款项曲线;二是工程实施安排条形图，应附上已完成工程条形图。承包人供应上述进度表，由监理工程师进行具体审查，向业主报告。当月进度报表反映的实际进度和安排进度失去平衡时，监理工程师应对这种不平衡状况进行具体的分析，结合现场记录和各分项所限制的进度以及实际完成的工程和工程支付的实际状况进行综合性评价。假如监理工程师依据评价的结果，认为工程或其工程的任何部分进度过慢与进度安排不相符合时，应马上通知承包人并要求承包人实行监理工程师同意的必要措

36、施加快进度，以确保工程按安排完成。 1.3采纳网络安排限制工程进度 用网络法制定施工安排和限制工程进度，可以使工序支配紧凑，便于抓往关健，保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的安排和利用。因此承包人在制定工程进度安排时，采纳网络法确定本工程关键线路是相当重要的。监理工程师除要求承包人制定网络安排外，监理机构内部也要求监理人员随时用网络安排检查工程进度。 采纳网络安排检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字登记实际的施工时间，以便与安排比照和检查。检查结果有以下几种状况：第一，关键线路上某项工程的施工时间比安排增加，这种状况会使整个工期延长，必需要求承包人对以后的关键线

37、路上的工程实行加快施工进度或增加施工力气、缩短施工时间的有效措施，以弥补工程进度与安排进度的差距，使工程进度与安排进度保持平衡。其次，关键线路上某项工程的实施时间比安排缩短，这种状况对缩短工期有利，此时监理工程师应依据整个工程实际进度状况和工程本身的须要并与业主协商，以确定本工程有无必要提前完成，并将确定看法通知承包人，不论何种状况都应要求承包人重新修定以后的网络安排，并检查关键线路有无改变，作好修定后进度安排管理工作以保证工程安排的实现。第三，非关键线路上某项工程的施工时间比安排增加，一般状况均有调整的余地，对整个网络安排不会有影响。但是，假如超出了非关键线路所安排的时间，而且没有调整的余地

38、，就要检查是否会影响关键线路，甚至使非关键线路变更成为关键线路。如遇这种状况就应要求承包人实行相应的措施，缩短非关键线路某些项目的施工时间，以保证关键线路的完工仍能满意安排的要求。第四，非关键线路上某项工程的施工时间比安排缩短，整个网络安排将不受影响。但应提示承包人从非关键线路的工程项目中抽调施工力气加强关键线路上工程项目的施工，以达到缩短整个工期的目的。 1.4采纳工程曲线限制工程进度 分项工程进度限制通常是在分项工程安排的条形图上画出每个工程项目的实际开工日期、施工持续时间和竣工日期，这种方法比较简洁直观，但就整个工程而言，不能反映实际进度与安排进度的对比状况。采纳工程曲线法进行工程进度的

39、限制则比较全面。工程曲线是以横轴为工期(或以安排工期为100%，各阶段工期按百分率计)，竖轴为完成工程量累计数(以百分率计)所绘制的曲线。把安排的工程进度曲线与实际完成的工程进度曲线绘在同一图上，并进行对比分析，当发觉工程实际进度与安排进度出现差距时，监理工程师可通知承包人实行措施，调整安排，以确保按期完成工程。 外事管理方法修改说明篇七 为进一步加强对各部门电脑运用的管理规定，提高其运用效能，确保公司电脑的运行平安，特制定本规定。 一、各部门电脑由公司统一配置并定位，任何部门和个人未经公司同意不允许私自挪用、调换、外借和移动电脑。 二、各部门每台电脑都要由专人负责保管，电脑硬件及其配置由设备

40、管理部登记存挡。 三、电脑损坏保管人应以报告形式将损坏缘由及状况上报公司领导，不允许将私人配件用于公司电脑。 四、电脑发生故障时应通知设备管理部检修，不允许私自打开电脑主机箱操作。 五、全体员工应疼惜电脑，根据正常程序操作，如因违规操作使电脑不能正常运用的，由运用人担当相应损失的赔偿责任。 六、公司电脑只能用于办公学习，严禁在工作时间内利用电脑干与工作无关的事情，一经发觉，公司将肃穆处理。 七、任何人不得利用公司网络制作、复制、查阅和传播宣扬封建迷信、淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的内容。 八、电脑运用人下班时必需将电脑关闭，如人为责任造成的损坏，由责任人负责。 九、本规定从二0

41、xx年六月四日起执行。 外事管理方法修改说明篇八 一、员工嘉奖 1.嘉奖形式 口头表扬、通报表扬、颁发奖品与奖金、授予优秀员工称号、晋升工资 2.嘉奖行为 1、拾金不昧，为酒吧赢得声誉 2、维护酒吧正常秩序，揭发、检举坏人坏事 3、工作中坚持原则，秉公办事，廉洁奉公 4、主动参与培训并获得优异成果 5、全月出满勤，表现主动 6、为顾客供应优质服务，工作主动，仔细负责，受到顾客表扬 7、发觉事故苗头，刚好实行措施，防止重大事故发生 8、严格限制开支，节约费用，成果显著 9、为酒吧的发展提出合理化建议，实施后有显著成效 10、在其他方面有突出贡献 二、员工纪律处分 1.口头警告 (1)上班迟到、早

42、退 (2)上班时仪容仪表不整，如头发散乱、手插口袋、倚靠墙壁、佩戴除婚戒之外的饰物、浓妆艳抹、衣冠不整上班等。 (3)与顾客交谈有不礼貌的行为举止，如在顾客面前梳头、打呵欠、伸懒腰、吹口哨、剪指甲等。 (4)上班时打私人电话或私自会客。 (5)上班时间吃零食、看报纸、闲聊等。 (6)在酒吧内粗言秽语、高声喧哗、争吵或游戏。 (7)工作时服务效率差，工作马虎。 (8)在非吸烟区吸烟。 2.书面警告 (1)一个月内迟到、早退三次 (2)工作不仔细，纪律松懈，工作时间做与工作无关的事情。 (3)不听从酒吧管理者的管理。 (4)与顾客发生争吵或对顾客不礼貌。 (5)工作疏忽。使酒吧财产或经营受到损失。

43、 (6)擅自翻动顾客物品。 (7)出示假病假条。 (8)未经同意擅自调班、调休。 (9)严峻违反酒吧管理制度。 (10)擅离岗位。 (11)工作时间打瞌睡。 (12)泄露酒吧商业隐私。 (13)工作时间喝酒或酒后上班。 (14)对可能发生的事故不汇报或隐瞒。 (15)违反卫生平安条例与酒吧卫生平安管理制度。 (16)未经批准在自己的更衣柜内存放酒吧、顾客或其他员工财物。 3.严峻警告 (1)一个月内连续旷工三天。 (2)未经许可擅自将酒吧财产移到别处。 (3)拒不接受调查。 (4)损坏顾客与酒吧财产。 (5)设备管理不善，造成酒吧严峻损失。 (6)违反平安防火规范，造成事故隐患。 (7)利用岗位便利谋取私利。 (8)向顾客索取财物、小费等。 (9)偷盗物品，伪造单据，与顾客串谋损害酒吧利益。 4.开除或辞退 (1)服务看法恶劣，受到顾客书面投诉并经调查属实。 (2)偷窃酒吧、顾客或同事财物。 (3)涂改、假造单据。 (4)搬弄是非，诽谤他人，影响团结。 (5)有意破坏酒吧设备设施。 (6)在酒吧内销售私人物品。 (7)在酒吧内有损害酒吧形象的言行举止。 (