作为领导如何管理不同类型的下属？.docx

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1、作为领导，如何管理不同类型的下属?在职场上，每个人都想获得提拔晋升成为领导，但是不管 如何，一个人的能力素质始终都要适应于岗位要求，如果上级 领导把你提上了领导岗位，而你却不能有效掌控局面、推进工 作，那你领导的位子肯定是坐不稳的。领导梯队理论也常讲， 一个人的能力素质只有达到了更高层次的要求，才有可能获得 提拔晋升。那么，到底怎样做才算是有效掌控局面呢？其实很简单，作为领导，你只要能够管理好下属，调动下 属去完成工作，你就能有效掌控局面，毕竟任何时候工作都要 假手于人，人始终是职场的核心关键。下面，我们就详细讲一 讲，如何管理不同类型的下属。1 .对于能力素质较强的下属。但凡是能力素质比较强

2、的下属，多多少少都有一些自负， 个人想法和意见也比较多，管理这种类型的下属，最好的策略 永远是给予他们空间和舞台，调动他们工作的激情和动力，毕 竟他们最能干出工作成绩，为领导增添业绩，且在关键时刻能 够挺身而出，解决难题。当然，作为领导，也要做出一定的取舍。因为能力素质较 强的下属，很多时候会出现不听招呼的情况，如果实在是无法 掌控，或者重用他们弊大于利，那就不能委他们以重任。事实上，很多有才华、有能力的人没能得到该有的赏识和 重用，问题的关键就在于他们的个性过于突出，以至于让领导 认为他们无法掌控。这也启示我们，在职场上，听领导的招呼 很重要，任何时候，都不能威胁到领导的权力和地位。2 .对

3、于能力素质一般的下属。能力素质一般的下属，大多工作态度比较积极，因为他们 知道自身素质一般，不可能凭借过硬的素质立身，只能依靠积 极的工作态度来博取领导的赏识和支持。当然，也有很多能力 素质一般的下属，不知进取，混天度日，工作态度也很消极。管理这种素质一般的下属，主要看他们的工作态度，如果 工作态度很积极，那就应该经常给予赞赏和肯定，并根据他们 他优长，分配合理的工作。而对其他素质一般、态度也一般的 下属，则只需要压实责任、严明奖惩就可以了，通过落实制度 来倒逼他们履行工作责任。俗话说得好，只要工作态度端正，能力素质是可以不断培 养的，而工作态度不端正，不管能力素质如何，都是不能放心 使用的。

4、这也启示我们，不管在哪里工作，要想得到尊重，要 想实现发展，端正的工作态度始终是必不可少的。3 .对于喜欢搞事的刺头下属。管理刺头下属，最体现领导的管理能力和综合水平，因为 光靠奖优罚劣等一些传统管理手段，是很难搞定他们的。这时 候，作为领导，就必须掌握一些比较实用的管理方法和手段， 尤其是一些比较厚黑、迂回的权术和谋略手段，否则是很难有 效维护自身领导地位和权威的。对于刺头下属，一般情况下，不要使用手中的权力强行压 制，或者和他们硬刚，因为他们没有原则和底线，往往也是不 讲道理的，搞不好就狗急跳墙、鱼死网破，公开争吵或闹矛盾, 而这些对于领导来说，都是有损领导的权威的。管理他们，最好还是采用迂回的策略，不要让管理变成人 和人之间的矛盾，而要让管理变成这些刺头下属和管理制度之 间的矛盾。比如说，先放任刺头闹事，让他们误以为他们自己 很厉害，等积攒得达到临界时，果断出手，一次把他们搞至I位。