市场部2019年工作总结及2020年工作计划1.docx

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1、市场经营2019年工作总结及2020年工作计划feigeoer经过一年的工作，在单位领导的精心培育和教 导下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工 作上，都取得了巨大的收获。顺利完成2019年全年的工作, 回望这一年的工作，我深信在以后工作的道路上走的更远， 更加顺畅，收获更多更大的成绩，为此，我做了如下工作总 结。2019年是公司的降本增效年，为了保证降本增效管理工 作的顺利实施，市场经营部在年初就集思广益结合实际制定 了详细具体的工作计划及分工，责任到人，各司其职，努力 提高部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一 根本发挥员工的积极性和创造性，定期进行分析交流，及时 发

2、现问题与不足。市场经营部主要工作是参与建设项目的投标。市场经 营部是企业经营工作的龙头，是经营工作的首要环节，因此 市场经营部成效直接影响着公司的效益，为了担当重任，我 部门根据工作实际与人力现状，采取了如下措施：1）合理划分工作内容，并将各项工作严格落实到经营部 每位员工，做到目标分解责任到人；2）结合我们部门年轻员工较多、缺少实际经验的特点， 要求员工在掌握好专业知识的同时多深入施工现场、学习投 标的典型案例，吸取经验和技巧，全面提高员工的业务能力水平;3）标书检查方面：我们采取自检和互检，在标书装订之 前大家逐一对每本标书实行相互检查发现问题及时纠正，确 保投标的合格率；4）近年来，国家

3、相继出台了一系列关于规范招投标工 作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据投 标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，以科学 的方法制定了标前评审、主材价格对比分析、成本分析等工 作流程，提高了工作效率，保证了标书的合格率。今年公司为了提升项目管理水平，根治项目施工中形成 的陈年痼疾，推动公司向一流的施工企业迈进。为了响应公 司号召，积极推进降本增效管理办法的实施，我部门在完成 原有工作的基础上，积极配合公司相关部门开展项目成本测 算，进行分包工程的价格审核，对相关项目进行内部竞标， 保证了降本增效管理工作的顺利实施。一、全年主要完成以下工作1、负责部门及公司一些事务。2、负

4、责项目报名工作。3、负责对外交接工作。4、负责领导交办的其它工作。5、学习建筑市场招投标流程以及各个环节。6、学习投标知识。二、对未做好的事情，加强完善。三、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些 不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够, 和有经验的同事比较还有一定差距，材料上还在基本格式 上徘徊，内容上缺少纵深挖掘的延伸，在今后工作中，我 一定认真总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。一直在各方面严格要求自己，努力地提高自己，以便 使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德 修养书籍，勇于解剖自己，分析自己，正视自己，提高自 身素质为

5、能保质保量地完成工作任务.总之，一年来取得了一定的成绩，但与上级的要求相 比，仍存在一定的差距，我将在今后的工作中不断努力克 服和改进。四、全年工作计划1、针对以后的工作，继续保持高度认真的态度，努 力做好本职工作。2、个人和团队只有依靠团队力量，才能把个人和团 队目标结合起来，超越自己的局限，发挥自己在团队中 的作用。3、加强学习业务知识。五、2019年度本部门工作中存在的问题：2019年，我们的工作虽然取得了 一定的成绩，但还 存在许多的问题和不足，主要表现在：1、市场经营工作仍然停滞不前：我公司市场经营部 的主要工作应是找市场、接工程，但目前的情况是我部门自己承接任务量严重不足，造成这一现象的原因是多 方面的，如信息的收集与跟踪不及时，市场营销人员的 短缺，公司相关资质及人员资料的不完善等。2、员工队伍素质跟不上企业发展要求，全面掌控能 力不够，创造性工作办法不多，信息渠道不够畅通且滞 后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。这些问题和不足，在今后的工作中我们会不断加以 改进。