2023年认识管理工作3篇.docx

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1、2023年认识管理工作3篇 书目 第1篇浅谈煤矿平安管理工作的相识 第2篇谈谈对煤矿平安生产管理工作的相识 第3篇搞好班组平安管理工作的相识 浅谈煤矿平安管理工作的相识 煤矿企业平安管理必需是职工作业的岗位保安制，职能部门的业务保安制，专业部门的平安职责制和各级领导的平安责任制相结合，多方面相辅相成，必需同时加大工作力度，共同努力才能取得良好的效果。 煤矿，尤其是井工煤矿，水、火、瓦斯、煤、尘、顶板、机电和运输提升事故，时时威逼着矿工的生命。煤矿自然灾难频繁，环境恶劣，作业条件差(阴暗、潮湿、巷道狭窄)，而且职业病严峻。产出的每一块煤里都浸透着矿工的辛酸和汗水。所以我们必需把煤矿平安管理工作作

2、为日常管理工作的重中之重来抓、同心同德、齐抓共管。人命关天，以人为本，平安第一时刻提示着我们。应当怎样把平安工作搞好、搞实呢!下面谈谈自己的一点相识： 一、严格贯彻执行煤矿平安的一系列法律、法规和规章制度。 建国以来，我国相继颁布了一系列平安生产方面的法律、法规和规章制度。这些法律、法规及规章制度为企业搞好平安生产供应了重要保证。近年来，国家及各级政府和职能部门加大力度，对无证开采的小煤矿(或非法开采的小煤矿)进行了整顿，用法律武器解决问题，保障了煤炭产业的良性发展。实践证明，只要仔细贯彻执行好平安法律、法规和规章制度，就为生产平安打下坚实的基础。煤矿各级领导要严格按平安法律、法规和规章制度组

3、织指挥生产，以法治矿、从严治矿；每个职工严格按法律、法规和规章制度作业或操作；依法办事，按章办事，是搞好煤矿平安的基本保证；制订详细的实施细则，以保证煤矿平安第一的方针真正得到贯彻执行并落到实处。 二、建立健全平安生产管理体系。 煤矿平安生产是一门跨学科，跨门类，综合性很强的边缘学科，是一项全面性、系统性很强的工作，涉及到煤矿企业生产建设的每一个方面，每一个过程，每一个环节，哪一个方面稍有疏忽或失误一，都有可能带来平安隐患，甚至造成事故，就可能死人伤人。假如平安管理不好，造成事故，不仅影响生产和效益，还影响到职工的生命健康和家庭华蜜，产生不良的政治影响。所以搞好平安生产管理，就必需建立健全平安

4、生产管理体系。 三、建立健全煤矿平安生产责任制。业务保安责任制和工作岗位平安责任制。 平安生产责任制是煤矿企业全部平安生产管理的核心，必需完善。因此，为实行以人为本、平安第一的思想，煤矿企业必需严格地把平安生产责任制、业务保安责任制和工种岗位平安责任制建立健全起来，就须要每个单位、每个人、每个岗位都要负起职责范围的平安工作：纵向究竟，横向到边，做到人人有专责，事事有人抓，层层有人管，形成网络。使每个职工都有参加平安管理的权力，并做到业务保安、自主保安、互助保安和三不损害。从而为煤矿平安生产打好坚实基础，供应牢靠保障。 四、仔细组织。严格进行平安生产检查。 平安检查是一项很严格很肃穆的工作。煤矿

5、企业进行常常的、定期或不定期的，突击性和日常性的平安巡回检查，是国家法律、法规和煤矿平安规程所明确规定的，也是搞好煤矿企业平安生产的一项重要措施，对于克服三松倾向和三平的不良作风有着重要作用。因此，煤矿企业的各级干部都必需高度重视这项工作，并按有关规定严格执行。 五、加强平安教化培训，提高队伍素养。 平安教化培训是软件、是比较重要的智力投资，同时也是煤矿企业强化平安管理的基础工作。长期以来，我们强调三个并重(即管理、装备和培训)，充分说明白加强平安教化培训的重要性。磨刀不误砍柴功，这句老话对于煤矿平安教化培训是再恰当不过了。实践证明，这也是实现煤矿平安状况根本好转的重要途径。 六、搞好事故预防

6、和处理工作。 搞好事故预防，必需坚持预防为主的原则，预先熟识并驾驭矿井自然灾难因素和生产过程中的担心全因素，从管理角度探讨如何有效地预防和限制事故的发生。根据管理、装备、培训并重的原则，制定相应的平安措施并加以实施。有组织地对事故进行应急处理、抢救处理、调查处理和结案处理等，坚持三不放过的原则，达到弄清事故状况、查明事故缘由、分清事故责任，吸取事故教训。拟定防范措施，整改存在问题。 总之，煤矿平安管理是困难化、系统化和科学化的一项重要工程。须要进行长期的、长久的攻坚战。针对我矿现状，平安管理点多面广，战线长，管理特别困难。但是，我们信任，在广阔干部职工的共同努力下，齐抓共管，一步一个脚印，肯定

7、能够使平安管理上一个新的台阶。 谈谈对煤矿平安生产管理工作的相识 “临时抱佛脚”能够获得他人的信任，但却经不起明眼人的审查、经不起时间的考验。问题与隐患能隐藏一时，却也能在不经意时爆发，它若爆发，随之而来的，会是可怕的事故。对平安与隐患，轻易地信任自己的阅历推断，而没有刚好地实行措施，热衷于临时突击，当问题被查出，本身受到惩罚，心里才明白平日里的不重视、不作为是多么地危急，然而此时的懊悔与叹息，又有何用呢 “没有铁打的基础，撑不起高楼”。平安工作，只有一点一滴地日常积累，让平安真真正正地入耳、入脑、入心，并转化为实实在在的行动，才能够做到“以不变应万变”。平安生产工作要脚踏实地、持之以恒、常抓

8、不懈，这样才能做到事故预防和在事故面前从容镇静、游刃有余。 四、平安生产要强化细微环节管理 “天下难事，必作于易；天下大事，必做于细。”在煤矿的平安生产中，或许太多的人，总不屑一顾平安管理的细微环节，殊不知，企业的发展离不开平安生产，平安生产必需依靠精益求精的细微环节管理。 平安生产无小事。在平安管理工作中，我们要带着“显微镜”深化一线检查隐患，运用“放大镜”刚好整改隐患。要从大局着眼，从微小处人手，想在心理、挂在嘴上、看在眼里、跑在腿上，时刻绷紧平安这个弦。 始终关注细微环节，严格遵守规章制度和操作规程，是做好平安工作的有效方法之一。平安管理尤其要注意从细微环节入手，不忽视每一个微小环节，不

9、放过每一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，只要能抓住这个细字平安工作就能落实到实处。 五、搞好平安生产基层班（组）长职能转变是重点 搞好班组长职能转变。首先要加强对班（组）长的教化，搞好班（组）长的平安学习培训，通过教化，使班（组）长变更原有重生产轻平安的思维方式，弄明白平安与生产的关系、现场管理与平安的关系，转变思想，提高相识。其次，要加强对班（组）长的考核和管理，要常常不断地严格考核班（组）长的平安工作状况，好的要大张旗鼓地宣扬表彰，赐予嘉奖，差的要肃穆地进行指责帮助，赐予惩罚。要树立典型，通过电视、广播、板报等宣扬工具介绍他们的阅历，宣扬他们的事迹，使广阔班（组）长学有榜样，赶有目标。再

10、次，对于平安上不称职的班（组）长要刚好撤换，把班（组）长的工资奖金和平安挂起钩来，以利于班（组）长职能的转变。 六、 强化培训，提高素养，筑起平安生产第一道防线 要根据“强化培训、分级管理、考核发证、提高素养”的总体要求，制定一套行之有效的平安培训教化制度，使平安培训工作有针对性、好用性和可操作性，保证培训质量。可以实行生产平安口的主管人员及基层管理人员到专业培训机构脱产学习，区队操作人员企业内部强化培训，员工理论培训和实际操作相结合等多种形式的平安教化培训机制。 七、加强现场平安生产监督管理工作 要做好平安工作的现场管理，领导干部、安监干部、业务科室有关人员等就应常常深化井下了解、检查平安状

11、况，但机关人员往往点班下井多，二班、夜班下井少，而夜班正是工人们精力不佳、简单发生事故。所以要把平安工作重点放在中、夜班，实行巡回检查，特殊是加强了对边远地点和零散作业区的检查。平安监督检查，不但要有量的要求，而且要有质的要求，平安监督检查员不能仅限于提出问题、查出隐患，还要出办法、想方法，帮助区队解决实际问题，处理隐患。另外，对于查出的平安隐患，安监部门要整理分类，刚好向领导汇报，向有关业务科室通报，并勒令责任单位刚好处理。 八、加强技术管理，依靠科技进步，提高矿井防、抗灾实力 科技是生产力，管理也是生产力，而且科技必需通过管理才能转变成现实的生产力。煤矿应当加强技术管理，依靠科技进步，提高

12、防灾抗灾实力。详细说来有四：一是要主动推广应用先进的技术和工艺，优化巷道布置，搞好采掘接替，增加生产后劲，为平安生产在时间上和空间上创建了一个宽松环境。二是要抓好“一通三防”工作，防止重特大事故发生。要坚持“抓小防大”、“只认瓦斯不认人”，把瓦斯超限当作事故来进行追究根源，主动从系统上、工艺上进行通风瓦斯管理，防止瓦斯积聚超限，切实做到“一通三防”重中之重。三是要加强矿井防治水工作，不放过任何一处出水点，仔细搜集水量、水压、水质和气味，分析水源和路径，提出防范措施。 技术管理与工人实际操作相结合，深化实际在平安规程范围内如何与实际相结合。技术管理不能脱离实际。技术来源于实践，同时又在实践中指导

13、生产，不断地实践不断地改进。地质条件变更了，其技术措施应随之变更，而技术措施变更离不开工人实际操作中的阅历总结。要发挥现场第一线工人的聪敏才智，深化现场和工人打成一片，总结阅历，汲取好的东西，。 总之，煤矿平安生产是长期的工作，我们必需牢牢将“平安第一，预防为主”的方针贯穿在实践中，坚持管生产必需管平安的原则，把平安工作放在首位，坚持先平安后生产的原则。抓平安促生产使企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理、装备、培训并重的原则来保障平安生产，我们的煤矿企业才能做到少出事故和不出事故。 内蒙古宁发矿业有限责任公司 二00九年九月十九日 搞好班组平安管理工作的相识 班组是企业的细胞，是企业管理的

14、最小单位，是企业一切工作的落脚点，班组平安管理工作的好坏干脆影响着各项经济指标的实现。特殊是近年来随着企业改制工作的不断深化和经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好平安管理工作显得尤为重要，企业的平安管理必需从班组抓起。 要选好兵头将尾，让班组长在班组平安管理中唱主角。班组长是班组的核心，既是生产者，又是管理者，具有承上启下的特别作用，因此，要抓好班组平安管理，抓好班组长是关键。班组长要多学习业务技术，驾驭过硬的技能，关键时候用得上，不然难以服众。班组长对班组平安管理工作要有责随意识，要有敏感性和预见性。要了解和驾驭班组平安状况，分析职工思想动态，留意心情改变，对简单发生事故的个人、岗

15、位和地点做到心中有数，做好重点防范。 要加强班组平安思想教化，增加职工平安意识。加强班组平安思想教化是企业培育四有职工队伍的迫切须要，也是一项长期的战略任务。班组长必需充分相识做好班组平安思想教化工作是自己的份内事，是推动企业生产发展的内动力。要建立和完善跟踪教化、定期回访、检查考核制度，把班组长做平安思想教化的重视程度、工作的多少、效果好差与个人利益挂钩，督促他们按详细分工、工作要求主动做好班组平安思想教化工作。 要加强职工平安培训，营造良好的学习氛围。一人不过关，人人是隐患。我们抓平安教化，就是要抓班组成员良好习惯的养成教化，明确平安培训的目标、职责和奖惩措施。仔细做好每日一题、每周一课、

16、每月一考职工平安培训工作，并要真培实训，杜绝走过场、搞形式的现象。通过学习培训，使职工从要我平安、向我要平安、我会平安、我能平安转变。要仔细开展事故案例教化分析和与担心全行为告辞、做有素养的平安人系列活动，以提高班组成员的技能水平和平安意识。 要强化平安现场管理，提升班组自主管理水平。加强班组成员之间的自保和互保，搞好平安重点提示，明确岗位职责，实现自我管理，自我规范，自我约束。选拔一批业务素养高、责任心强的职工担当群监网员和青监岗员，只有坚持反三违、和四不放过，坚持做到班前提示、班中检查督促、班后评估总结，加强对平安重点人员、岗位的平安检查和监督，刚好发觉和排查、整改隐患，才能较好地发挥班组自我管理的实力。也只有坚持以人为本，形成关注平安、关爱生命的深厚氛围，提升班组平安管理水平，才是削减煤矿平安事故发生的重要方法。