公司部门经理述职报告部门经理的述职报告(22篇).docx

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1、 公司部门经理述职报告部门经理的述职报告(22篇)公司部门经理述职报告 部门经理的述职报告篇一 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特殊是当年富力强的时侯，更具有非常重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，安排我分管经营工作，主管财务、劳开工资培训、公安、福利等科室。面比照较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。我特别重视组织赐予的时机，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广阔职工对我的信任。在全厂经营形势

2、特别困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析，并向总经理作以下汇报： 第一局部 主要工作成绩 一、财务治理是企业治理的一局部，是有关资金的获得和使用的治理工作，关系到企业的生存和进展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，查找内部掌握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后屡次带队对各车间的库存进展了盘查，摸清家底，进展目标本钱治理，20xx年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标本钱，以此，对生产本钱进展掌握。20xx年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进展了检查，对存在的问题进展订正，年初亲自起草制定了

3、关于现金治理的方法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，安排重新对全厂的固定资产进展了仔细核查，标准了治理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部掌握工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。 二、受托付，从20xx年8月份开头，对“三项制度改革”进展调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了改革实施方案。根据公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份领先对进展了改革。由于细心安排，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了 经营责任制实施方法，进一步完善了以

4、经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳安排，绩效优先，兼顾公正的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。 四、重视职工技能培训，从20xx年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员人，嘉奖人，降岗人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。 五、今年4月份，在“非典”肆虐时期，按公司要求，准时组织抽调人员，设立检查站爱护水源、并常常检查催促此项工作，圆满完成了任务。 六、帮助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作，并负主要责任。此项工作时间长，任务重，焦点多，冲突大。为了搞好这项工作，近一年来，屡次召

5、开专题会议进展讨论部署，常常深入车间、单身楼、家属区了解状况，解决问题，平静冲突，克制了诸多困难，使我厂此项工作开展的比拟顺当。 七、加强劳动纪律治理，从20xx年7月份开头，全厂干部、职工实行挂牌上岗，并制定了劳动纪律治理方法，并不定期对各单位进展检查，极大地转变了干部、职工的工作作风。 其次局部 工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任职经受中，虽说尽心尽力，但也有很多不尽人意的地方值的我去反思，去不断地改良。 1、亏损，虽说是由原材料质量问题引起，但我在查库工作中没有准时发觉，特殊是去年的潜亏转移到今年，给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。 2、经营责任制实施方案由于考

6、虑市场变化及其他不确定因素较少，因而造成一些车间的经营状况与预期的结果出人较大。 3、职工培训投入大，效果不很明显，投人与结果不对等。虽说与大环境有关系，但主要与培训缺乏创新，方法单一有关，需要下大力气进展改良。 4、改革后，没有准时抓劳动纪律，最近，全厂劳动纪律有所退步。 自身剖析 我分管经营工作，管钱、管人、管事。可以说利在手中，但我深知“贪欲一开头，就意味着要在牢狱中去终”。所以，我时刻严格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉洁自律，秉公办事。自身不断加强学习，以提高治理力量，业务水平，能严密联系群众。深入实际，大胆工作。但“金无赤金，人无完人”，我自身还有很多缺点，需

7、要在以后的工作加以克制，不断提高自己的素养和力量，更加自如地干好本职工作，使的经营工作上台阶。 第三局部 建议、意见和今后工作努力的方向 建议、意见 1、在改革过程中，我们也听到了不同的声音，我认为这很正常，改革就是破旧立新，就是要改掉束缚生产力进展的生产关系，树必要打破旧的思想观念，旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟，而我们的观念不转变，我们的机制、体制不创新，只能生存于一时，不能生存于长期。改革是大势所趋，时代所迫。为了机电修配厂的生存，进展，各项改革应稳步向前推动。 2、今后努力的方向 连续加强学习，提高自身素养，不断适应环境的变化。加强道德修养，拒腐防变。踏实干事，狡猾做人，努力做到让

8、组织放心、职工满足、自己心中无愧。在其岗，谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的安康，稳步，有效开展。 公司部门经理述职报告 部门经理的述职报告篇二 时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的二o*年既将过去，通过上级领导的帮忙指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克制自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值。 我是于97年6月份到xx公司参与工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费治理与筹划工作。一年来，由

9、于有上级领导的正确指导和帮忙，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了肯定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政进展任务占公司总进展任务的50%以上;新兴业务进展快速，治理正规，进展用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省任务进展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将二o*年的主要工作状况述职如下： 一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问 近一年来，我常常把自己放在公司建立的总体框架中来反思

10、自己，端详自己，看自身力量和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己究竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回忆近一年来的状况，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下让顾客满足，我系统的学习了“治理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信根本学问”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的力量上有突破，在协调关系的力量上有突破，在组织治理的力量上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富

11、了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的力量素养，增加了干好本职工作的本事。 二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的根底上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比拟多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时把握各部门的工作动向，把握各个县市的工作状况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比拟多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效

12、率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 三、以强化效劳质量为目标，在不断更新效劳手段中稳固老客户，吸纳新客源 一年中，由于、等公司加大了竞争力度，在稳固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保

13、证公司各项业务的不断进展，在稳固中有所提高，有所进步，我留意讨论市场动向，准时向公司提出合理化建议，通过不断改良、更新效劳手段来稳固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司实行重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务效劳，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，准时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的状况，建议推出了卡，降低费，收到了较好的效果。在受领了省进展用户指标后，我们实行主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省任务进展中排在了前列。此外，结合多年从事效劳工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”

14、来做好广阔客户的效劳工作，为客户进展亲情效劳。一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动效劳、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。 四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别注意自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦

15、，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我根本没有休息，带头带着部里人员在各大场所进展各项业务宣传，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关怀、帮忙部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮忙他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有

16、效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。 存在的问题及下步准备 回忆一年来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成绩，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织治理力量上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改良和克制。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务

17、素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 公司部门经理述职报告 部门经理的述职报告篇三 ，男，现担当x有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表现在生产本钱掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 本钱掌握 a、设立了专人进展本钱核算，并结合以往公司的核算方法进展两次大的改良;到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实

18、、准时、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。 b、要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，准时发觉问题、准时改良;每天在公告栏中公布本钱偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和本钱意识;在月度绩效嘉奖上附加本钱因素，对本钱偏离较大的状况进展全员考核; c、明确了大局部的本钱掌握标准，使得治理人员及操作员工做到心中有数、目标明确; d、月末公布本钱状况并召开专题会议进展分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况;同时对相关人员执行严格的考核制度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料本钱偏差掌握在：0.3.2% 符合公司的标准本钱偏差。各级治理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提

19、高。 目前存在的主要问题： a、水、电、汽三项统计不完善，指标不清晰，且尚未纳入责任考核;未建立相应治理制度; b、修理费未进展统计，指标不清晰，尚未纳入责任考核;未建立相应治理制度; c、低值易耗品进展了局部制度标准(劳保用品发放标准、低值易耗品发放制度等)，但是统计不完善，指标不清晰，未纳入责任考核。 d、非生产部门本钱意识不强，没有详细的部门本钱掌握指标和相关制度(例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的掌握;品控部客诉费、检测费、公关费等)，局部治理人员数字观念不强。 二、质量掌握 a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识; b、全年无重大恶性质量事故; c、对质量问题准时处

20、理并做通报，强化员工质量观念; d、考试工艺标准、操作标准; e、完善局部生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性; f、加强监视检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增加了员工卫生意识的自律性; g、明确生产治理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级治理人员重视生产过程的各个环节质量掌握; 目前存在主要问题： a、没有系统的质量治理体系，需建立并运转; b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的鼓励措施，提高人员工作积极性和稳定性; c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转; d、品控治理人员的培训没

21、有完善的制度机制，需建立并实施; e、需要明确品控员职责; f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等); g、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量状况、原材料质量状况、产成品及市场反应质量状况等); h、对员工的培训需要再标准，编制培训规划、培训教材并跟踪培训效果; i、需针对研发部出的工艺标准、质量标准完善监视检查标准、监视检查方法及工具等标准; 三、效率治理 a、细化分工提高单位时间劳动效率; b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资到达20xx元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资到达2259.

22、8元; c、针对设备的生产力量定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象; d、调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得; e、明确工作目标，实行适当的鼓励措施提高员工的生产积极性; 目前存在主要问题： a、生产前(尤其是新产品)的组织、预备工作不充分，使得现场比拟乱且影响员工生产积极性; b、对员工的工作状况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作; c、调岗随便性大使员工茫然无所适从; d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率; 四、制度建立 a、已完成标准明细：计件工资治理标准、工作服穿

23、戴治理标准、车间卫生治理标准、员工考勤治理标准员工入职、离职手续办理标准、装卸工治理标准、仓储部出入库手续治理标准、员工进出车间治理标准、劳保用品发放标准、工器具治理标准、设备卫生治理标准、治理人员考核标准、设备操作治理标准(局部)、安全生产目标治理、员工个人卫生治理标准、仓储部卫生治理标准、效益奖治理标准(工龄和全勤); b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力;要想措施有力，必需检查有力;要想检查有力，必需奖惩有力。”。并在实际工作中强化监视检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成)，强化各级治理人员的监视检查意识和承受监视检查的意识。 c

24、、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公正合理，同时帮助以有力的奖惩力度，极大的提高了治理人员的工作积极性。也通过数据考核增加了治理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。 目前存在主要问题： a、肯定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工作就会有问题; b、制度不够完善，许多时候政策公布及执行都比拟随便，没有正式文件，没有正式批准的手续;造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生; c、有些制度时间较长，不能准时修改，在面临问题是消失按制度走不通的为难。 五、文化建立 a、抓住每次时机贯彻统一

25、思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌烦这里的一切;责任是第一位的，任何一件事情或事故都应当有责任人而不是都是公司担当;领导干部要心胸宽阔，做事儿要尽可能公正、公正、公开;强调效劳意识，避开话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建立，强调复命制; b、利用板报、标语明确告知全体员工我们鼓舞什么?反对什么?那些事儿是我们盼望看到的?那些事儿是我们应当尽力避开的?对重大责任大事通报处理结果承受全体员工监视;对好人好事儿也大力宣扬; c、反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的时机集体争论，鼓舞治理人员多看书，努力打造学习型

26、团队; 主要问题： a、没有系统的企业文化建立方案，没有形成固有的企业文化气氛; b、没有进展企业文化建立的专有人才，对企业的进展史、企业的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传，导致人员的归属感不强;新员工流淌性大，老员工思想沉闷不活泼; c、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在肯定程度上员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体分散力不强; d、没有适宜的业余生活，没有建立很好的团队观念。 公司部门经理述职报告 部门经理的述职报告篇四 各位优秀的伙伴： 大家好! 自20xx年保险在这片土地上扎根，我们已经携手走过了五年的时间，今日，我首先要向在座的各位致以由衷的谢意。感谢大家

27、一年来辛勤的付出。感谢大家! 五年来，在分公司党委、总经理室的正确领导下，在公司各位同仁的积极协作和帮助下，我们克制各种困难，开拓创新、努力拼搏。经过全体员工的不懈努力，公司经营治理工作取得了明显成效，各项治理显著提高，职工精神面貌焕然一新。 下面，我将一年来的工作状况向全体同仁报告如下，请大家评议。 一、主要经营数据及业务开展状况 在20xx年，公司业务进展面临着很大的压力和困难。为了确保20xx年各项经营目标的实现，公司班子成员团结协作，公司全体员工集思广益，开拓业务新领域，实行积极有效措施，努力推动业务稳步进展。 20xx年，分公司的各项政策调整较大，公司经理室对分公司的经营决策高度重视

28、，坚决听从，准时组织传达贯彻会议精神，分解下达业务构造调整指标，讨论制定政策措施。为确保分公司构造调整目标的实现，我们以公司整体利益为重，准时调整业务进展方向，实行切实可行的措施，使我公司构造调整工作取得了初步成效。 公司将有效掌握风险作为20xx年业务进展的根本原则。 车险业务一向是公司整个业务经营中最具有代表性的，但车险赔付率很难得到掌握，为了掌握风险，公司经过市场讨论，同时遵循分公司的业务政策导向，大力扶持非车险等效益险种。 公司积极拓展业务进展领域，在20xx年加大攻关力度，承保了始终由人保公司牢牢把握的铁路货物运输险业务，对我公司优化险种构造起到了推动作用。 在确保业务进展的同时，我

29、们将合规经营作为公司业务进展的生命线。坚决执行上级各项规章制度，公司的业务工作在开展中严格根据分公司的治理要求，严格执行省保监局和省保险行业协会的各项治理规定。坚持依法合规经营、坚持规模和效益并举的战略方针，加强业务内部治理，限制承保垃圾业务，杜绝经营风险。 二、加强政治理论学习 努力提高自身的政治素养。 企业是社会的细胞。要使企业在市场经济条件下的剧烈竞争中进展壮大，就得不断学习，把握法规政策，了解市场动态。我坚持以十九大会议精神为思想指导，思想上与分公司党委保持高度全都，努力提高执行分公司党委各项政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的力量。 20xx年，依据分公司关于学习实践科学

30、进展观活动的总体安排，公司将落实实践科学进展观作为贯穿全年工作的主线。科学进展观中全面协调可持续进展的阐述对于保险业具有重要的指导意义。培育员工高尚的职业道德，加强保险公司的社会责任意识也是我在全年工作中始终贯穿的一项重要工作。 个人方面：本人坚持做到严于律己，标准行为。坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项规章制度，带头搞好公司领导班子廉政建立。 三、民主决策，发挥集体才智，充分发挥党员班子队伍的榜样带头作用 凡涉及公司制度建立、运营治理、业务政策制定等重大事项，均通过会议讨论打算，一时吃不准、定不了的事情，依据同志们提出的疑问，做考察调研，反复讨论，直到统一熟悉，作出最终打算。

31、重大事项的打算，广泛听取意见，力求决策正确。同时，加强与上级的联系，自觉请示汇报，听取意见，承受指导，争取支持，获得帮忙。正是由于治理民主，决策透亮，才使得领导班子团结，部门关系协调，职工心齐劲弘，上下支持有力，在公司内部制造了和谐进展的良好气氛。 四、做好各项根底工作，确保集中治理工作的顺当推动。 20xx年，公司将集中治理作为实现公司正规经营的重要举措，以高效化、正规化为公司制度建立的根本原则，在业务、理赔、财务、人力、印章治理等方面做了大量工作，我公司能坚决执行上级的各项决议，健全各项规章制度，加强了制度建立和内控治理。 集中治理有利于提升效劳质量，加强风险管控，实现效率优先，整合资源配

32、置。对于提升客户效劳水平，提升公司风险管控力量、高公司核心竞争力具有重要的推动作用。 五、建立健全公司各项内掌握度，强化考核，确保执行力。 公司在每季度末成立考核小组依据考核方法对公司各机构的业务经营状况和内控治理状况进展了检查，对存在的问题准时提出整改意见，确保了公司的各项工作正规有序开展。保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实，有力推动了基层公司的内部治理水平和风险防范力量，使基层公司的内部治理工作有了进一步提高。 六、加强企业文化建立，推动精神文明建立进展，增加队伍分散力 在加强公司治理，深化公司改革，确保业务进展和效益提高的同时，我非常注意加强以党风廉政建立、领导班子思想作风建立、

33、职工队伍建立、企业文化建立等方面为主要内容的企业精神文明建立。 20xx年，公司圆满开展了政风行风评议、新保险法公布实施等主题活动。在追求企业效益的同时，充分发挥了公司的社会责任，在xx市树立了保险的良好口碑。 七、下一步工作思路 一年来，在学习与工作等方面，虽然取得了较显著的成绩，但是，仍存在一些问题需要不断的加以完善和解决，理论学问与实践水平有待于进一步提高。在今后的工作中，我将连续深入学习各种优秀的治理方法，实行有力措施，力争把进展和治理工作抓得更好。 总公司二次创业的号角已经吹响，在公司进展进入二次创业的关键历史时期，我们担当着重大责任和使命，公司的二次创业这一重大战略部署带来了严峻挑

34、战和难得机遇。 我们要将二次创业所确定的指导思想、战略方针、奋斗目标和战略任务等真正落到实处的关键，主动适应形势任务变化要求，仔细学习“二次创业”的相关文件精神，明确自身进展的方向，全面提升自身的业务水平，解决进展过程中消失的各种难题，以“企业文化”为指导，高标准、严要求，仔细搞好思想定位，不断强化进展观、效劳意识，破除旧的思想障碍，坚持通过各种行之有效的方式不断加强学习，用实践来检验和进展自身的创新力。 波澜壮阔的二次创业，为企业进展搭建了宽阔的平台，也为自身供应了大有作为的舞台。我和大家一样，要不断提升学习力，增加执行力，进展创新力，坚持不懈地提高自己的综合实力。 公司部门经理述职报告 部

35、门经理的述职报告篇五 各位领导、同志们： 我于xx月受区分公司党委、总经理室的重托，担当人保财险市分公司党委书记、总经理。近一年来，在区分公司党委、总经理室的正确领导下，仔细贯彻落实总公司、区分公司工作会议精神，围绕“更新观念，调整构造，强化管控，提高效益”的总体工作思路和“抓住一个重点，明确两个目标”的构造调整工作要求，坚持两个礼貌建立一齐抓，在公司其他班子成员的专心协作和帮助下，带着公司全体员工克制困难、开拓创新、努力拼搏，在全体员工的专心努力下，公司经营治理工作取得了明显成效，保费收入大幅增长，各项治理显著提高，职工精神面貌焕然一新。下方，我将一年来的思想和工作状况向各位领导和同志们报告

36、如下，请大家评议。 一、主要经营业绩 今年规划保费收入xx万元；净利润xx万元；已赚净保费xx元；综合本钱率85.5%。 今年一到十月，我公司共完成保费收入xx万元，完成年规划39%，增长20.26%；报表累计承保利润xx万元，承保利润率17.96%，报表累计利润总额xx万元，抵减所得税后，实现净利润xx万元，净利润率为11.82%；实现已赚净保费xx万元，完成年初规划92.23%；赔款支出xx万元，简洁赔付率为47.03%，同比下降7.39个百分点；营业费用掌握在xx万元，同比下降9.18个百分点；综合本钱率为82.04%，其中赔付率57.34%，营业费用率24.70%。 二、主要工作及其绩

37、效 （一）实行专心有效措施，开拓业务新领域，推动业务快速进展。 公司今年各项工作都面临着很大的压力和困难。“三个中心”建立亟待进一步加强和完善；业务进展需要填补高达600多万元的缺口；理赔工作又要消化上年遗留下来的300多万元巨额赔款，这些因素给公司今年的经营工作带来巨大压力。 应对以上压力，我并没有畏难退缩。为了确保今年各项经营目标的实现，我与班子其他成员团结协作，大家集思广益，开拓创新，实行专心有效措施，奋力推动业务快速进展。 一是专心查找业务增长点，努力做好上层公关协调工作，为基层公司营造良好宽松的展业环境。今年经过我们的努力，改善了与政府及交警、邮政、银行、安监、卫生等部门的关系，共性

38、是取得了交警、邮政、安监等部门的大力支持，拓展了业务进展新领域，使摩托车险、职责险等效益险种业务获得了快速进展，摩托车险业务同比增长114%，职责险同比增长15%，意外险同比增长7.2%。 二是专心开展业务竞赛和业务突击活动，加大营销力度，推动业务进展。从今年3月到9月，我们共开展了“职责险、意外险专项营销活动”、“非车险业务突击活动”、“秋季学幼险突击活动”和“职责险、意外险业务突击活动”等五次业务竞赛和业务突击活动，透过开展各种业务突击活动，实行政策扶持、费用倾斜措施，调动了员工的展业专心性，使今年整体业务进展收到了良好的效果，至10月底，全辖已有7个支公司完成了全年保费规划，全市收入保费

39、xx万元，完成年初预算目标39%，同比增长20.26%。 （二）强化内部治理，掌握本钱支出，促进效益提高。 为了追求经营效益的化，确保利润目标实现，我对 公司历年的各项本钱支出状况进展了仔细分析讨论，找出治理上的薄弱环节，逐项进展整改。首先是完善各项费用治理制度，从勤俭建司角度动身，重新制定了车辆治理、接待治理、办公用品治理等六项费用治理制度，严格掌握各项费用支出，并取得很好效果，今年1-10月，全司营业费用支出同比下降了9。18%。其次是抓好理赔治理，促进效益提高。 今年公司的赔款压力很大，上年遗留的赔案有300多万元，今年发生的大案又共性多，仅车险业务10万元以上的赔案就比去年同期增长了1

40、86%，为了摆脱巨大的赔款压力，我从强化理赔治理入手，透过加强技能培训，提高定损质量，以及出台了理赔业务分析制度、定损复查规定及车险招标修理方法等一系列理赔治理方法，加强对定损和理算的把关，挤出赔款水分，掌握赔款支出。经过努力，在消化了上年遗留的300多万元赔款的基层上，1-10月我公司简洁赔付率为46.6%，同比下降了6.2个百分点。 （三）仔细贯彻落实三季度经营形势分析会精神，加大业务构造调整力度。 区分公司第三季度经营形势分析会议召开后，我对上级公司的经营决策高度重视，坚决听从，准时组织传达贯彻会议精神，召开业务构造调整发动会，分解下达业务构造调整指标，讨论制定政策措施。为确保区分公司构

41、造调整目标的实现，我们还制定了费用和手续费的倾斜措施，出台非车险业务进展嘉奖方法，帮助基层公司查找业务增长点，组成工作组加强督导检查。 由于我们班子能够顾全大局，坚持以公司整体利益为重，实行了切实可行的措施，使我公司构造调整工作取得了初步成效，10月份当月完成非车险业务保费收入245万元，与去年同月相比增长47.52%，使非车险业务占比从9月份的30.83%上升到31.70%。 （四）加强“三个中心”建立，提高公司治理水平。 为实施总公司“三个中心”建立与运行的实施方案，我非常重视“三个中心”建立，做了超多工作。依据公司实际，一是亲自制定工作方案，落实各项工作职责；二是落实整改措施，建立健全各

42、项规章制度；三是强化培训工作，提高人员素养；四是定期召开汇报会，仔细分析讨论“三个中心”建立与运行状况，狠抓整改。从而确保了我司实现全辖范围核保、报案、财务处理、信息数据、同城范围内查勘定损五个集中。目前，我公司“三个中心”运行状况良好，“三个中心”的职能作用正在逐步发挥和显现。 （五）加强应收保费治理，抓好车贷清收工作，躲避经营风险。 一是加强应收保费治理。为了躲避应收保费带来的经营风险，保证业务数据的真实性，年初以来，我们就对应收保费数据进展全面清理，加大了清理、追收、掌握三个环节的工作力度，在彻底去除垃圾数据的同时，制定了应收保费治理规定，严格掌握应收保费产生，取得了明显成效，应收保费占

43、比由一季度末的17.10%下降到10月底的5.35%，有效地掌握在区分公司下达的指标以内。 二是切实抓好车贷清收工作。根据总公司、区分公司关于车贷险清理整顿工作的部署，在区分公司的统一领导和指挥下，我们加强了对清欠工作的领导，加大了催收工作的力度。做到有规划、有安排、有任务、有量化指标，扎扎实实地进展“拔钉子”和“六个结合”的清收行动，努力化解车贷险经营风险，取得了较好的效果。 到10月31日止，已清收逾期笔数40笔，使去年底的87辆削减到47辆；清收逾期金额70.31万元，使年初的102.5万元削减为32.19万元，完成了区分公司年初下达的逾期金额掌握在34万元以内的指令性指标。 （六）仔细

44、开展执法监察，促进依法合规经营。 为了贯彻落实好区公司关于开展执法、效能监察的工作部署，我们抽调了超多人力组成工作组，对全辖xx个支公司开展执法和效能工作大检查，重点对执行“六条禁令”状况进展执法监察，同时对车险理赔、数据真实性、财务治理等工程进展效能综合检查，透过执法监察的开展，找出治理上的薄弱环节，对治理工作滞后的公司提出整改意见，强化了统一法人观念，保证上级公司的各项政策规定得到切实贯彻落实，有力推动了基层公司的内部治理水平和风险防范潜力，使基层公司的内部治理工作有了进一步提高。 （七）稳妥进展薪酬制度改革，保证业务和队伍双稳定。 安排制度改革工作政策性强，涉及面广，影响力大，为了确保薪

45、酬制度改革的顺当开展，保证业务不丢、队伍稳定，我在改革实施之前，要求各相关部门仔细做好调查讨论和测算工作，广泛听取员工意见，制定合理可行的实施方案，并亲自主持召开薪酬制度改革发动会。 薪酬制度改革实施后，局部老同志因自身利益问题产生一些心情，我又亲自下到基层公司找他们谈心，做急躁细致的思想工作，引导他们以大局为重，支持和听从改革，化解了较为简单锋利的冲突，确保了这次改革的顺当实施和员工队伍思想的稳定。 （八）加强企业文化建立，推动精神礼貌建立进展。 在加强公司治理，深化公司改革，确保业务进展和效益提高的同时，我非常注意加强以党风廉政建立、领导班子思想作风建立、职工队伍建立、企业文化建立等方面为

46、主要资料的企业精神礼貌建立。 一是加强自身学习。初到，为了尽快地熟识各方面的状况，我一方面仔细查阅公司历年的各种档案材料，了解公司的进展动态；一方面深入各基层公司，找干部职工谈心，把握员工队伍思想动态；再一方面是专心向公司领导班子其他成员和一些老同志虚心请教，透过种种途径加快自我对市分公司以及保险市场状况的了解，为工作的顺当开展打下根底。同时，我始终抓紧党的各项方针政策学习，把政治理论学习摆在首要位置。坚持以“三个代表”重要思想和十九大会议精神指导，思想上与党中心持续高度全都，不断提高执行国家政策的水平和分析问题的、解决问题、驾驭全面工作的潜力。 二是严于律己，标准行为。我坚决贯彻执行上级公司决策和决议，自觉遵守公司的各项