部门经理的个人述职报告部门经理个人述职报告结尾(五篇).docx

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1、 部门经理的个人述职报告部门经理个人述职报告结尾(五篇)部门经理的个人述职报告 部门经理个人述职报告结尾篇一 我现担当_有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，详细表此刻生产本钱掌握、产品质量掌握、物流、人员效率等方面;实际工作中也存在不少的问题，以下是我的述职报告。 一、本钱掌握 设立了专人进展本钱核算，并结合以往公司的核算方法进展两次大的改善;到达了两个方面的目的，一是本钱核算更加真实、准时、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。要求相关人员每日查看本钱状况，做到心中有数，准时发觉问题、准时改善;每一天在公告栏中公布本钱偏差较

2、大的部门及数额，促进全员的团体荣誉观念和本钱意识;在月度绩效嘉奖上附加本钱因素，对本钱偏离较大的情景进展全员考核;明确了大局部的本钱掌握标准，使得治理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;月末公布本钱情景并召开专题会议进展分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行情景;同时对相关人员执行严格的考核制度。贴合公司的标准本钱偏差。各级治理人员及生产员工的本钱意识均得到了加强和提高。 二、质量掌握 经过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;全年无重大恶性质量事故;对质量问题准时处理并做通报，强化员工质量观念;考试工艺标准、操作标准;完善局部生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性;加强监视

3、检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增加了员工卫生意识的自律性;明确生产治理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级治理人员重视生产过程的各个环节质量掌握; 三、效率治理 细化分工提高单位时间劳动效率;针对设备的生产本领定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象;调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得;明确工作目标，实行适当的鼓励措施提高员工的生产进取性; 四、制度建立 在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力;要想措施有力，必需检查有力;要想检查有力，必需奖惩有力。”并在实际工作中强化监

4、视检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成)，强化各级治理人员的监视检查意识和理解监视检查的意识。考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公正合理，同时帮助以有力的奖惩力度，极大的提高了治理人员的工作进取性。也经过数据考核增加了治理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。 五、文化建立 抓住每次时机贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线;选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好，不要即干着工作又厌恶那里的一切;职责是第一位的，任何一件事情或事故都应当有职责人而不是都是公司担当;领导干部要心胸宽阔，做事儿要尽可能公正、公正、公开;

5、强调效劳意识，避开话难听、脸难看、事儿难办;加强执行力文化建立，强调复命制;利用板报、标语明确告知全体员工我们鼓舞什么?反对什么?那些事儿是我们期望看到的?那些事儿是我们应当尽力避开的?对重大职责大事通报处理结果理解全体员工监视;对好人好事儿也大力宣扬;反复的讲丛书上看到学到的学问、思想，并在适当的时机团体争论，鼓舞治理人员多看书，努力打造学习型团队。 此致 敬礼! 述职人：. 2022年_月_日 部门经理的个人述职报告3部门经理的个人述职报告 部门经理个人述职报告结尾篇二 我是于97年6月份到_公司参与工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费治理与筹划工作。一年来，

6、由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自我的不断努力，工作上取得了必需的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政进展任务占公司总进展任务的50%以上;新兴业务进展快速，治理正规，进展_用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省_任务进展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自我，不断开拓进取，把自我全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自我能够胜任本职工作，还是称职的。现将20_年的主要工作情景述职如下： 一、以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的根本技能和学问 近一年来，我常常把自我放在公司建立的总体框架中来

7、反思自我，端详自我，看自身本领和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自我，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自我究竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自我。回忆近一年来的情景，为了提高自身本领素养，上让领导放心，下让顾客满足，我系统的学习了“治理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信根本学问”等学习书目，全面提高自我，力争在语言表达的本领上有突破，在协调关系的本领上有突破，在组织治理的本领上有突破，在完成工作的标准上有突破。经过学习，感到既开阔了眼界，又

8、丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自我的本领素养，增加了干好本职工作的本事。 二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的根底上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比拟多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时把握各部门的工作动向，把握各个县市的工作情景，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比拟杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比拟多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工

9、作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。仅有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自我负责，一年来，也有不少亲属、朋友想经过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在必需程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。 三、以强化效劳质量为目标，在不断更新效劳手段中稳固老客户，吸纳新客源 一年中，由于_、_等公司加大了竞争力度，在稳固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战

10、，为了保证公司各项业务的不断进展，在稳固中有所提高，有所提高，我留意讨论市场动向，准时向公司提出合理化提议，经过不断改善、更新效劳手段来稳固公司客户群体。如针对消费群体的不一样，提议公司实行重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务效劳，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，准时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情景，提议推出了_卡，降低_费，收到了较好的效果。在受领了省_进展用户指标后，我们实行主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省_任务进展中排在了前列。此外，结合多年从事效劳工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”

11、“爱心”和“恒心”来做好广阔客户的效劳工作，为客户进展亲情效劳。一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动效劳、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。 四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说：“喊破嗓子，不如做出样貌”，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，所以，在日常工作中，我非常注意自身的形象，要求部属做到的，我自我首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心

12、目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，构成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完本钱职工作更要勤字领先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事可是夜。一年来，重大节假日我根本没有休息，带头带着部里人员在各大场所进展各项业务宣传，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常留意关怀、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困

13、难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，构成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部 门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。 存在的问题及下步准备： 回忆一年来的工作，对比职责，认为自我还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了必需的成绩，但也存在着缺乏。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织治理本领上还有待于进一步提高。再次，自我在综合素养上距公司要求还相差甚远。这些缺乏，有待于在下步工作中加以改善和克制。 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学

14、问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自我的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加职责意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自我的力气。 部门经理的个人述职报告 部门经理个人述职报告结尾篇三 过去的一年，在企业领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下头将财务部一年来履职情景汇报如下： 一、全年完成企业量化指标情景： 企业全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中企业本级20_万;我司年末货币资金余额14200万元，因购置设备支付2800万元

15、导致企业本部货币资金没有达标;三是新开工程资金筹划率100%;本年度企业新开4个工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确准时，全年未发生一齐投诉。 二、全年所做的主要工作 20_年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作： 一是以统一财务治理模式为主线加强了财务根底工作和精细化治理力度：根据规模化进展，专业化治理的要求，统一企业财务核算方面度量衡，统一财务治理标准。 二是持续推动预算治理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算治理工作初见成效。 三是加强资金治理，确保生产经营现金流量：全年企

16、业向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据企业经营资金需要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为企业各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了企业全年生产经营需要。 四是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们准时向有关领导供应各种数据，准时为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。 五是加强财务检查及内控治理力度，防范财务风险。 六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有规划组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。 三、存在的主要问题和缺乏： 20_年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善： 一是部门之间相互

17、沟通的还不够;二是分企业有一局部核定上交资金未准时收回来;三是财务部门未能常常深入分企业和工程了解第一手资料和情景;四是我本人工作作风还有待改善。 四、20_年财务工作的初步设想： 20_年财务除在原先的根底上加强财务治理外，我想主要在以下几个方面开展工作： 一是要兵马未动，筹划先行，提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据; 二是要强化总部对资金的集中调控本领; 三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护企业安全运营; 四是要强化财务治理的数字化。把原先很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。 最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢企业领导的支持，以

18、及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作;二是期望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为企业获得更好的经济效益做出努力。 多谢大家! 部门经理的个人述职报告5部门经理的个人述职报告 部门经理个人述职报告结尾篇四 敬重的领导： 在今年的工作中，我制订好公司的经营目标、经营规划，分解到各部门并组织实施;制订并落实好公司的各项规章制度;合理设置本公司的组织机构;进取践行集团经营理念，制造良好的工作、生活环境，培育员工的归属感，提升企业的向心力、分散力、战斗力;处理好各部门相互之间的事务冲突和问题;审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，

19、既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象。以下是我的述职报告。 一、不断更新思想观念，准时调整工作思路 作为公司的带头人，我始终严格根据集团领导的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕集团下达的年度工作规划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，进取谋划公司的治理策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并较好地坚持了与区域公司的沟通、汇报。 企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自我，坚持以企业经理人向出资人负职责的进取态度，矢志不渝加强自身素养建立，用进

20、取、安康的心态和饱满的工作热忱来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正、公平的治理气氛，让一切有用之人为公司所用。 二、致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队 “人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业治理和进展水平。根据集团创立学习型公司的要求，结合企业经营治理需要，进取提倡建立学习型组织，实行多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面快速的提升。 在公司中，我进取寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理

21、层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔膜，并进取培育团结、和谐的工作气氛，增加企业的分散力，使员工团结全都地完成公司的规划与任务。 三、自身缺乏与今后工作准备 尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，可是仍旧存在着缺乏。由于一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽视一些必要的程序，简单急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地提高自我的治理水平。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自我的位置，依据工作中存在的缺乏，进取向领导、同仁学习，不断

22、改善工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司安康长远的进展。 今后我将加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好环境。加强自身建立，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。完善健全企业经营治理机制，培育企业文化，推动企业安康、有序、持续进展。 此致 敬礼! 述职人：. 2022年_月_日 部门经理的个人述职报告4部门经理的个人述职报告 部门经理个人述职报告结尾篇五 敬重的领导： 当新年的脚步悄然而至，我们今年的工作也宣告落幕了。为吸取阅历教训，以便扬长避短，力求公司在新的一年里更快、更强、更好的进展!依据公司现有情景，对今年行政

23、部工作述职如下： 一、人员聘请 今年共入职_人，离职_人。参与网上聘请_次，并与局部职高学校取得了联系。车间技术人员流淌性强，售后效劳部的缺乏资深人才，往往要经过一个很长的周期才能成长起来，且稳定性不高，流失量大。后经过团队调整和网上聘请，更新了一些员工，现整体状况比拟稳定。年后，正是人才流通量最大的时候，也是_分公司和我们都需充实人员的时候，利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段，许多聘请销售、技术类人员，以满意人才储藏的需求。 二、员工培训 今年举办了_次企业治理制度培训，_次安全生产的培训，_次新员工培训等，经过考试成绩来看效果较幻想。提议利用各种时机让公司全体员工常常聚一聚、沟通谈心

24、，或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度，但必需选择好主题。 针对今年售后满足度得分一值偏低，这时应当多做些售后效劳部门的接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及标准用语培训，以增加他们的效劳意识及业务水平，作为人事行政部负责人，我没有准时开展团队精神培训及相关礼仪效劳标准培训，这是我应当检讨的，力争在明年经过大家的努力协作售后前台把工作做精做细，严格按操作标准流程执行，把我们的弱分项变为我们的强分项。 三、人事考核方面 今年评出优秀员工_名、销售能手_名、技术能手_名、效劳标兵_名、优秀经理主管_名，共计_人已上报集团公司，但对中层治理人员的考核治理人员民意测评

25、表并未实施，提议年终进展不记名民意测评。 四、制度方面 拟制了新的企业治理制度、员工手册，新制度较公司成立初期时细化明确补充了许多资料，推行表单治理。但由于本人工作不到位，导致执行力度不够，在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部工作的重中之重，由于规章制度是公司治理的一个核心，年后需要各部门经理、主管的支持与协作，共同加强“5s治理”保障公司规章制度体系充分发挥作用，促进公司全方位进展。 五、选购方面 原外用的办公设备及耗材也经过市场考察，重新换了供给方，降低了修理保养费用。但局部物品(如原客户效劳部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高，损坏频率较大，同时也增加了办公本钱。依据公司进展及工作需要，客户效劳部需重新购置复印机一台，现已上报明年请购规划。 固然，人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点，它还有局部比拟微小的地方，比方员工档案治理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车治理、户外车展巡展促销活动筹备、协作各部门工作协调、后勤效劳保障以及文书工作等，工作中缺乏之处，恳请公司领导指导批判，明年我们将更加努力，不断提高自我的业务水平和综合本领，为公司的进展尽绵薄之力。 此致 敬礼! 述职人：_ 2022年_月_日 部门经理的个人述职报告2