公司年终绩效奖金发放制度9篇,公司年终绩效奖金发放.docx

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1、 公司年终绩效奖金发放制度9篇,公司年终绩效奖金发放 下面是整理出来的公司年终绩效奖金发放制度9篇，盼望对大家有所帮忙。 公司年终绩效奖金发放制度1 依据公司理念以及在日常工作当中我们所提倡的行为，设置2022年度四个个人奖项和一个团队奖项，详细奖项及评比标准、方法如下： 一、奖项设置： 1.最正确典范奖1名； 2.最正确出勤奖1名； 3.最正确学习进步奖1名； 4.最正确协作奖1名； 5.最正确团队奖1个。 二、评比标准： 1.最正确典范奖公司年终评优方案 a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿； b、严格遵守公司各项规章制度； c、精彩的完本钱职工作，能够到达(或超出)领导要求和大家的认可；

2、d、工作中能够担当起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。 2.最正确出勤奖 a、在公司工作满1年； b、2022年度期间无请假、旷工等状况； c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间； d、工作仔细负责，无利用上班时间干私事等状况。 依据考勤记录，符合“最正确出勤奖“a、b项的有以下人员：(以下挨次不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的”“最正确出勤奖“候选人。 3.最正确学习进步奖 a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开头对业务的不熟识到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩； b、通过不断学习创新，个人综合力量提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最正

3、确协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避开误会； b、工作中言必行、行必果； c、能够积极主动的协调、协作本部门及其他部门工作，制造和谐、愉悦的工作气氛，圆满完成各项工作。 5.最正确团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作气氛轻松、开心； b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著； c、部门各个成员有很强的协作、协调、效劳意识。 三、评比方法： 第一阶段：各部门经理组织部门员工依据以上评比标准，并结合拟推举人员(部门)日常表现，进展选评，形成以上奖项推举名单及推举理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推举一人(部门)，同时要求推举人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)

4、。(推举名单附后) 其次阶段：由人力行政部进展统计，最终获奖者在年会现场由全体 员工从候选名单中不记名投票选举产生。 以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。 推举名单： 推举部门： 推举名单： 推举部门： 公司年终绩效奖金发放制度2 第一条总则 为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立典范，争做先进，进一步激发员工工作积极性和制造性，公司特制订本方案。 其次条评比原则及方式 评比原则：“评优评先“的评比工作，应本着实事求是、树立典型、鼓励员工，营造积极进取、锐意争先工作气氛的原则进展。 评比方式：采纳绩效数据排名及推举两种方式进展。 绩效数据排名：三地同岗位人员进展大排名

5、，择优嘉奖。转岗同事，会依据转岗前后数据，进展两次排名，取成绩更佳的名次参加评优。业务数据截取区间为20_.3月-2022年11月。 推举：实行部门推举为主、个人自荐为辅相结合的方法，符合推举条件的，候选名额不限。 第三条评比日程安排 由经理级治理人员组成评比委员会，进展评优评先工作的执行，评比方案透亮公开，全部同事均可以进展监视。 第四条评比范围及奖项设置 该方案适用于2022年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评比嘉奖人数如下： 第五条评优标准 (一)根本条件 1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能担当额外工作任务；无

6、任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工作，主动帮助上级，积极协作同事。 2、工作力量：正确理解工作内容，制定行之有效的工作规划；无需上级具体的指示和指导；准时与同事及协取得联系，使工作顺当进展；快速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。 3、工作效率：工作速度快，不耽搁工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用特别有效。 4、工作成果：工作成果到达预期目的或规划要求；工作完成质量高，过失率低；工作总结及汇报真实、准时、精确；工作娴熟程度和技能提升较快。 (二)其他条件 (三)已确认奖项 第六条留意事项 1、制止消失乱报候选人名单现象，如存在作假

7、现象，则对当事人赐予惩罚； 2、评比委员会有权对全部候选人进展核查； 3、获奖人选应能够获得多数员工的认同； 4、原则上，个人奖项只能荣获一个，犹如时符合多个奖项，选择一个推举； 5、评比过程中应注意对员工业绩数据的收集和验证； 6、评比尽量保持各治理层级间进展充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄； 7、全部数据统一口径，以政策讨论中心数据分析岗位发送数据为准； 8、全年累计请假超过1个月者不参加评比； 9、本方案最终解释权归汇中信审中心全部。 公司年终绩效奖金发放制度3 一、考核宗旨 为了标准员工年终奖金发放的治理，合理核算年终奖金发放的数额。本着鼓励员工的工作热忱和积极性，提高员工的忠诚度

8、和归属感;根据绩效优先、兼顾公正的原则进展奖金安排。 二、考核发放范围 1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理; 2、本规定以公司编制内的人员为限，财务参谋、试用人员、临时人员均不适用(视状况另行发给)。 三、考核程序 1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据); 2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示; 3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉; 4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门协作。 四、年终奖核

9、算及构成 (一)年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。 (二)年终奖计算工式 年终奖=奖金基数(J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数(K)*工龄对应系数(N) (三)年终奖涉及工程与数据对应关系 1、奖金基数 奖金基数=员工固定工资*效益系数 2、全年实际毛利 (效益系数,是指部门全年毛利完成状况) 全年指标毛利 其中效益系数= 注：综合部效益系数为公司各部门平均系数 2、岗位对应系数： 3、年终绩效考核系数 年终绩效考核系数=ABCDE考核系数 注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0;考核结果为12个月度绩效考核

10、数据的平均分数。 4、工龄与系数对应关系 5、特别状况说明 以下员工不参加年终奖金安排 (1)、临时工; (2)、企业外聘的专家、参谋; (3)、待岗员工; (4)、年终奖金安排前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。 (5)、员工休产假期间不享有年终奖。 五、考核分工 1、人事行政部门负责将各被考核人员的考勤考核相关信息在农历春节休假前20日收集整理; 2、各部门负责人递交全年实际毛利额、全年指标毛利额至行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示; 3、财务负责核实、核算年终奖金的金额与发放工作。 六、年终奖核算结果的反应与申诉 1、裁决小组有权对全部部门核算结果进展监视。 2、行政人事部需

11、在第一时间知会被考核人年终考核系数。3、员工在年终奖核算后2日内可向公司提出申诉。 七、考核的纪律 1、公司各部门负责人，秉着仔细负责、实事求是的原则，递交全年实际毛利额、全年指标毛利额，严禁瞒报、虚报、误报的现象发生。 2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一经发觉将作严厉处理。凡违反上述规定之一者，赐予100元乐捐的行政惩罚。 八、本方法解释权归行政人事部全部。 公司年终绩效奖金发放制度4 下面是整理出来的公司年终绩效奖金发放制度9篇，盼望对大家有所帮忙。 公司年终绩效奖金发放制度1 依据公司理念以及在日常工作当中我们所提倡的行为，设置2022年度四个个人奖项和一个团队奖项，详细奖项及评比标准、

12、方法如下： 一、奖项设置： 1.最正确典范奖1名； 2.最正确出勤奖1名； 3.最正确学习进步奖1名； 4.最正确协作奖1名； 5.最正确团队奖1个。 二、评比标准： 1.最正确典范奖公司年终评优方案 a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿； b、严格遵守公司各项规章制度； c、精彩的完本钱职工作，能够到达(或超出)领导要求和大家的认可； d、工作中能够担当起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。 2.最正确出勤奖 a、在公司工作满1年； b、2022年度期间无请假、旷工等状况； c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间； d、工作仔细负责，无利用上班时间干私事等状况。 依据考勤记录，符合“最正确出

13、勤奖“a、b项的有以下人员：(以下挨次不代表排名先后) 请在以上人员中选择符合c、d项的”“最正确出勤奖“候选人。 3.最正确学习进步奖 a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开头对业务的不熟识到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩； b、通过不断学习创新，个人综合力量提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。 4.最正确协作奖 a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避开误会； b、工作中言必行、行必果； c、能够积极主动的协调、协作本部门及其他部门工作，制造和谐、愉悦的工作气氛，圆满完成各项工作。 5.最正确团队奖 a、部门成员团结，沟通顺畅，工作气氛轻松、开心； b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著； c、部门各个成员有很强的协作、协调、效劳意识。 三、评比方法： 第一阶段：各部门经理组织部门员工依据以上评比标准，并结合拟推举人员(部门)日常表现，进展选评，形成以上奖项推举名单及推举理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推举一人(部门)，同时要求推举人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推举名单附后) 其次阶段：由人力行政部进展统计，最终获奖者在年会现场由全体 员工从候选名单中不记名投票选举产生。 以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。 推举名单： 推举部门：