公司员工手册绩效管理.docx

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1、 公司员工手册：绩效管理_物业经理人 有限公司员工手册：绩效治理 一、绩效治理的意义 绩效治理是指治理者用来确保员工的职位活动和职位产生与组织的目标保持全都的手段及过程。它是防止员工绩效不佳和提高职位绩效的有力工具。绩效治理特殊强调沟通辅导及帮忙员工进展力量的提高，它不仅强调绩效的结果，而且重视达成绩效目标的过程。 绩效治理的最终目的在于改良，而不是考核，考核只是一种手段。 二、个人的绩效目标应与公司的目标保持全都 公司目标会层层分解到部门，部门再落实到个人，因此你的绩效目标和公司目标是全都的。你需要理解企业价值观和部门工作规划对个人工作的要求，制定与公司目标相全都的工作规划并加以落实。 三、

2、绩效治理的步骤 1、建立绩效治理体系 绩效治理体系的建立取向与企业文化、理念有亲密的关系。我们EE注意个人品德、力量、学识、阅历的综合进展并以此为考核的依据。 这就打算了我们的绩效治理体系是以人为本，重点放在了如何通过绩效治理来提高员工的工作力量从而提升其整体部门的团队力量乃至公司整体的分散力上。 2、设立考核期内的工作目标 不管你采纳什么样的考核方式和对什么人进展考核，都应注意考核初期规划的设置，有了考核初期设置的工作规划参照，在实施考核时，可以避开没有客观根底、凭印象打分的现象。 3、详细考核环节 任何考核始终都存在一个公正的问题。我们所说的公正，不仅仅是心态的问题。比方上级对下级考核，不

3、偏不袒，客观地评价一个人。 在规定的时间内，你需针对当月工作规划和实际完成状况对自身做出公正评价，并递交逐级考评。最终以总经理的核定分为你当月的考评成绩。详细详见公司绩效考评方法。 4、沟通与反应 我们考核成绩的运用，不仅仅用于奖金发放，而是要求考核者(特殊是直接上级)与被考核者就考核期内的详细表现作一次沟通沟通。指出其工作好应当鼓舞的地方和需要改良的方面赐予指导。 我们一般认为，治理者通常有很好的工作力量和工作方式。作为治理者观看了其属下的工作，能够准时发觉其工作缺乏之处，通过考核后并加以辅导，从而提高其工作力量，使得部门整体成绩得到了上升。 通过沟通与反应，指出其工作好的地方和不好需要改良的方面。鼓舞或帮忙他，提高其工作力量，以促进部门整体成绩上升。 四、 绩效考核结果 绩效成绩优秀者，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。绩效考核成绩不佳者，必需在次月考核中有所改良;否则你的上级可依据实际状况适当降低你的岗位和薪级，亦可能面临解除劳动合同的处理。 绩效治理是一个不断改良和持续的过程，部门会依据公司目标不断完善规划或进展调整，因此也会不断对你个人绩效进展评价和准时反应，通过对目标实现的过程治理提高你个人绩效。