2023年人员任命管理制度8篇.docx

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1、2023年人员任命管理制度8篇 书目 第1篇平安管理机构设置及人员任命管理制度 第2篇平安管理机构设置与人员任命管理制度 第3篇平安机构设置与人员任命管理管理制度 第4篇平安机构设置人员任命管理管理制度 第5篇平安机构设置人员任命管理制度 第6篇平安管理机构设置人员任命管理制度怎么写 第7篇平安机构设置与人员任命管理制度 第8篇平安管理机构设置人员任命管理制度 平安机构设置与人员任命管理制度 一、目的 为确保公司严格根据国家平安生产的相关法律法规及公司的相关平安管理规定进行生产经营，确保公司的生产平安，特制定本方法。 二、范围 本制度适用于公司平安机构设置与人员的任命。 三、职责 总经理负责机

2、构设置及人员任命。 四、内容与要求 （一）、平安机构的设置 1、公司依据自身的状况和需求，设立符合下列要求的平安工作领导小组： 1）组长、副组长、成员均应书面任命，并明确其相应职责。 2）平安工作领导小组成员接受平安管理培训，具备必要的平安学问和实力。 3）平安工作领导小组成员中包括平安部员工及各部门兼职平安员等。 平安工作领导小组每月召开一次会议，审查平安工作进展和确定发展方案，形成会议纪要并由组长签发。会议纪要包括探讨的主要内容和实施方案等。 2、成立平安部 1）由公司总经理确定并发文成立平安部，并配备一名专职平安生产管理（简称平安员）人员。其他部门按规定由部门负责人专兼任或选择平安管理人

3、员。 2）专职平安员，应由不低于中专或等同中专学历、具有必要的平安生产专业学问和平安生产工作阅历，并经平安培训，持平安资格证上岗者。 （二）、人员的任命 下列职位人员必需书面任命 1）平安员（专职） 2）平安工作领导小组成员 3）事故应急救援组织机构 4）应急救援队人员 上述被任命的人员接受相关的培训，并具备必要的学问和实力。 （三）、权限和职责 1、公司在成立各个平安组织机构时，就要明确地给予职责和权限。 2、公司在任命各位平安管理人员时，同样要明确地给予职责和权限。 平安管理机构设置人员任命管理制度 l、公司各级平安管理人员必需依法接受相关法律法规学问的培训,必需持有有效资格证书上岗; 2

4、、公司必需依法设立平安管理机构,依法配备、配齐专职平安管理人员; 3、公司平安管理机构的设置、人员的任命和更新须以文件或任命书加以体现; 4、公司最高管理者可依法在高级管理层中指定平安生产管理者; 5、公司最高管理者应依法以书面形式任命平安负责人、员工代表、消防队负责人、抢险救援人员、事故调查员、与风险及其评估相关的职位等; 6、公司平安管理委员会成员应设置专职医护人员及员工代表; 7、文件或任命书应由最高管理者及接受任命人员签字; 8、依法建立公司平安委员会职责及成员职责; 9、管理层应依据接受事故调查分析技术、沟通技巧、法律依从性管理、职业卫生管理、改变管理、危急源辨识与风险评价技术等培训

5、; 10、员工代表不仅须要熟识职责范围内的各种危急源及其风险状况,而且应完全胜任其职责所要求的全部条款。 平安机构设置与人员任命管理管理制度 1、目的 为确保公司严格根据国家平安生产的相关法律法规及公司的相关平安管理规定进行生产经营，确保公司的生产平安，特制定本方法。 2、范围 本制度适用于公司平安管理机构设置与平安管理人员的任命。 3、职责 公司平安生产委员会负责机构设置及人员任命。 4、内容与要求 4.1安委会 4.1.1公司依据自身的状况和需求，设立了平安生产委员会作为公司平安生产领导机构，公司平安管理委员： 4.1.2平安生产委员会的成立应以文件形式对外公布 4.1.3委员会主任、副主

6、任、委员均应书面任命。 4.1.4委员会成员接受平安管理培训，具备必要的平安学问和实力。 4.1.5委员会中包括若干名员工代表、工会人员和技术人员。 4.1.6委员会每季度召开一次会议，跟踪上次会议工作要求的落实状况，审查平安工作进展和确定发展方案，布置新的工作要求，形成会议纪要并由主任签发。会议纪要包括探讨的主要内容和实施方案等。 4.2特地平安生产管理机构。 4.2.1依据河北省平安生产条例19条规定，须要成立特地的平安生产管理机构。 4.2.2特地的平安生产管理机构的成立应以文件形式对外公布，并且该部门应当独立设置，与生产部及其他职能部门为同级部门，专管平安。 4.2.3特地的平安生产管

7、理机构，应当至少配备3名专职平安生产管理人员。负责平安管理。专职平安生产管理人员应经市级平安生产监督管理部门培训，具备必要的学问和实力，并取得平安资格证。专职平安生产管理人员、兼职平安生产管理人员均应由公司书面任命。 4.2.4当由于实际须要平安管理人员有变动时，平安生产委员会应刚好对任命进行更改。 相关文件 5.1平安生产委员会成立文件 5.2安监部成立文件 5.3专、兼职平安生产管理人员任命文件 6、其他 河北省平安生产条例 平安管理机构设置与人员任命管理制度 1目的 依据平安生产法的规定，设置平安生产管理机构或配备足够的专职或兼职平安生产管理人员，特地负责平安生产监督管理工作，并规范平安

8、生产管理机构设置与人员任命工作。 2适用范围 本制度规定了焦化厂各级平安管理生产人员、各部门平安生产职责。 本制度适用于焦化厂各级平安生产管理人员。 3平安管理机构设置的原则 3.1相应性原则：与本厂行政机构相匹配，依据年度机构调整状况对平安管理机构作相应调整。 3.2分级设立的原则：设立的平安管理机构为厂级、车间级、班组（工段）（工段）级。 3.3首长负责制原则：各级平安管理机构的第一责任者，即各部门负责人。 3.4设立常务管理机构的原则：一般设立特地的平安办、或由专业管理部门作为兼管的常务管理机构。 3.5职能全面的原则：即企业平安管理机构设置应覆盖包括厂内的全部工种、部门及岗位。 4平安

9、管理机构的设置要求 4.1平安管理机构的配置应满意平安生产管理的须要，能够有效解决平安生产问题。 4.2平安管理机构成员必需接受平安生产培训，并考核合格。 4.3平安管理机构要每月召开两次平安专题会议，审查平安工作进展和确定方案，协调解决存在的平安问题。 4.4平安专题会议内容必需有特地的会议记录。 5平安管理机构设置构成 5.1依据平安管理机构设置的原则和焦化厂实际状况，分级配置平安管理人员。 5.1.1厂平安领导机构为焦化厂平安生产领导组。 5.1.2厂平安管理机构为安环科。 5.1.3部门负责人和车间主任为本部门的平安第一责任人。 5.1.4各班组（工段）（工段）长为本班组（工段）（工段

10、）的平安第一责任人。 5.2厂平安生产领导组人员构成 焦化厂平安生产领导组组长应由厂主要负责人担当，副组长应由厂主管平安负责人担当，平安生产领导组成员应至少包含各部门（车间）主要负责人。 6平安管理机构的职责 6.1厂平安生产领导组的职责是落实国家有关平安生产法律法规，组织厂内各种平安检查活动，主动发觉事故隐患，监督平安责任制的落实等，特地从事平安生产工作的安排与布置、监督与检查、总结与考核。 6.2安环科的职责 6.2.1宣扬贯彻、执行党和国家及地方政府有关平安生产、环境爱护、职业卫生、防震减灾、消防等方针政策、法律法规及规章制度，在分管平安环保副厂长的领导下开展平安、环保、消防管理和监督工

11、作。业务上受公司安环处指导。 6.2.2组织制定或修订全厂平安、环保、消防、绿化、职业卫生等管理制度，并监督检查执行状况。 6.2.3负责编制全厂年度、中长期、月、旬平安生产、环境爱护、职业卫生、防震减灾、消防、绿化等安排，并按安排实施开展工作。 6.2.4组织全厂平安、环保、消防、绿化检查。协调和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和整改安排，并监督检查隐患整改工作的完成状况。 6.2.5负责对新入职的员工进行厂级平安教化；负责组织检查全厂各单位、各层次平安教化培训。 6.2.6负责各类事故汇总、统计上报工作，参与各单位上报的各类事故的调查、处理和工伤认定工作。负责环境污染事故的调查、分析与

12、处理。 6.2.7参加新建、改建、扩建项目及大修、技改技措项目的劳动防护设施“三同时”审查、验收，保证符合职业健康平安要求。 6.2.8负责做好职业卫生管理工作，定期对接触有毒有害物质的职工进行岗前、岗中、岗后体检，并建立职工职业健康档案。 6.2.9对全厂重点危急源（点）的平安运行进行监督检查，深化现场进行平安监督，检查平安管理制度执行状况，订正违章；督促并协调解决有关平安生产的重大问题，遇有危及平安生产的紧急状况有权责令其停止作业，并马上报告有关领导。 6.2.10对各单位平安生产工作进行考核评比，组织开展平安生产活动，刚好总结沟通平安生产先进阅历，开展平安技术探讨，推广平安生产科研成果、

13、先进技术及现代化平安管理方法。 6.2.11负责审核各单位编制的应急预案，并组织开展应急演练活动。 6.2.12对锅炉、压力容器、起重设施等特种设备及各类平安附件进行平安监督检查，并监督检查有关单位搞好平安技术装备的维护保养和管理工作。 6.2.13建立健全平安管理网络，加强平安工作基础建设，建立各项平安管理台账；定期召开平安工作会议，指导基层平安工作。 6.2.14负责组织全厂环境绿化及管护工作，并监督检查各单位环境绿化管护工作。 6.2.15负责环境爱护宣扬教化，总结推广环境爱护管理的先进阅历及污染物防治管理。 6.2.16负责全厂环境监测工作的监督、检查，监督各生产单位废气、废水等污染物

14、达标排放，并实行清洁生产。 6.2.17实行“预防为主，防消结合”的工作方针，并对各生产单位和部门防火平安状况进行日常性巡查，一旦发觉问题刚好实行订正和预防措施，削减或避开火灾事故。 6.2.18本单位费用指标的限制。 6.3部门（车间）负责人的职责 6.3.1贯彻执行厂平安生产管理制度，全面领导本部门（车间）平安生产工作。 6.3.2落实部门（车间）平安生产目标，开展详细的实施工作。 6.3.3参加厂召开的各类平安会议，向本部门（车间）员工传达厂平安指示精神；组织召开部门（车间）平安会议。 6.3.4帮助、协作厂平安生产领导组进行平安工作检查，落实平安整改措施。 6.3.5组织部门（车间）开

15、展、参加平安培训。 6.3.6组织开展部门（车间）的隐患排查工作，并落实整改状况。 6.3.7完成上级部门临时布置的平安工作任务。 6.4班组（工段）（工段）长职责： 6.4.1贯彻执行厂平安管理制度。 6.4.2负责班组（工段）（工段）日常平安生产的监督检查工作。 6.4.3负责日常平安检查，实施对平安隐患的整改。 6.4.4负责落实本班组（工段）（工段）所属设备（含平安设施）的维护、保养工作。 6.4.5组织参加厂各类平安培训与平安学习。 6.4.6组织开展班组（工段）（工段）平安文明生产，保持作业现场整齐、平安。 6.4.7刚好报告本班组（工段）（工段）平安状况。 6.4.8完成领导布置

16、的其他平安工作任务。 7人员的任命 7.1依据特点书面任命专职平安管理人员、消防负责人、应急救援队员、事故调查员等。 7.2被任命的人员必需理解并履行其职责与义务，并有任命书。 7.3被任命的人员必需接受参与平安生产培训，并考核合格。培训内容包括： 7.3.1平安生产管理培训。 7.3.2标准化系统评价培训。 7.3.3危急源辨识和风险评价培训。 7.3.4平安生产岗位职责培训。 7.3.5事故、事务调查技能培训。 平安管理机构设置及人员任命管理制度 l、公司各级平安管理人员必需依法接受相关法律法规学问的培训，必需持有有效资格证书上岗； 2、公司必需依法设立平安管理机构，依法配备、配齐专职平安

17、管理人员； 3、公司平安管理机构的设置、人员的任命和更新须以文件或任命书加以体现； 4、公司最高管理者可依法在高级管理层中指定平安生产管理者； 5、公司最高管理者应依法以书面形式任命平安负责人、员工代表、消防队负责人、抢险救援人员、事故调查员、与风险及其评估相关的职位等； 6、公司平安管理委员会成员应设置专职医护人员及员工代表； 7、文件或任命书应由最高管理者及接受任命人员签字； 8、依法建立公司平安委员会职责及成员职责； 9、管理层应依据接受事故调查分析技术、沟通技巧、法律依从性管理、职业卫生管理、改变管理、危急源辨识与风险评价技术等培训； 10、员工代表不仅须要熟识职责范围内的各种危急源及

18、其风险状况，而且应完全胜任其职责所要求的全部条款。 平安机构设置人员任命管理管理制度 1、目的 为确保公司严格根据国家平安生产的相关法律法规及公司的相关平安管理规定进行生产经营,确保公司的生产平安,特制定本方法。 2、范围 本制度适用于公司平安管理机构设置与平安管理人员的任命。 3、职责 公司平安生产委员会负责机构设置及人员任命。 4、内容与要求 4.1安委会 4.1.1公司依据自身的状况和需求,设立了平安生产委员会作为公司平安生产领导机构,公司平安管理委员: 4.1.2平安生产委员会的成立应以文件形式对外公布 4.1.3委员会主任、副主任、委员均应书面任命。 4.1.4委员会成员接受平安管理

19、培训,具备必要的平安学问和实力。 4.1.5委员会中包括若干名员工代表、工会人员和技术人员。 4.1.6委员会每季度召开一次会议,跟踪上次会议工作要求的落实状况,审查平安工作进展和确定发展方案,布置新的工作要求,形成会议纪要并由主任签发。会议纪要包括探讨的主要内容和实施方案等。 4.2特地平安生产管理机构。 4.2.1依据河北省平安生产条例19条规定,须要成立特地的平安生产管理机构。 4.2.2特地的平安生产管理机构的成立应以文件形式对外公布,并且该部门应当独立设置,与生产部及其他职能部门为同级部门,专管平安。 4.2.3特地的平安生产管理机构,应当至少配备3名专职平安生产管理人员。负责平安管

20、理。专职平安生产管理人员应经市级平安生产监督管理部门培训,具备必要的学问和实力,并取得平安资格证。专职平安生产管理人员、兼职平安生产管理人员均应由公司书面任命。 4.2.4当由于实际须要平安管理人员有变动时,平安生产委员会应刚好对任命进行更改。 相关文件 5.1平安生产委员会成立文件 5.2安监部成立文件 5.3专、兼职平安生产管理人员任命文件 6、其他 河北省平安生产条例 平安机构设置人员任命管理制度 一、目的 为确保公司严格根据国家平安生产的相关法律法规及公司的相关平安管理规定进行生产经营,确保公司的生产平安,特制定本方法。 二、范围 本制度适用于公司平安机构设置与人员的任命。 三、职责

21、总经理负责机构设置及人员任命。 四、内容与要求 (一)、平安机构的设置 1、公司依据自身的状况和需求,设立符合下列要求的平安工作领导小组: 1)组长、副组长、成员均应书面任命,并明确其相应职责。 2)平安工作领导小组成员接受平安管理培训,具备必要的平安学问和实力。 3)平安工作领导小组成员中包括平安部员工及各部门兼职平安员等。 平安工作领导小组每月召开一次会议,审查平安工作进展和确定发展方案,形成会议纪要并由组长签发。会议纪要包括探讨的主要内容和实施方案等。 2、成立平安部 1)由公司总经理确定并发文成立平安部,并配备一名专职平安生产管理(简称平安员)人员。其他部门按规定由部门负责人专兼任或选

22、择平安管理人员。 2)专职平安员,应由不低于中专或等同中专学历、具有必要的平安生产专业学问和平安生产工作阅历,并经平安培训,持平安资格证上岗者。 (二)、人员的任命 下列职位人员必需书面任命 1)平安员(专职) 2)平安工作领导小组成员 3)事故应急救援组织机构 4)应急救援队人员 上述被任命的人员接受相关的培训,并具备必要的学问和实力。 (三)、权限和职责 1、公司在成立各个平安组织机构时,就要明确地给予职责和权限。 2、公司在任命各位平安管理人员时,同样要明确地给予职责和权限。 平安管理机构设置人员任命管理制度怎么写 1目的 依据平安生产法的规定,设置平安生产管理机构或配备足够的专职或兼职

23、平安生产管理人员,特地负责平安生产监督管理工作,并规范平安生产管理机构设置与人员任命工作。 2适用范围 本制度规定了焦化厂各级平安管理生产人员、各部门平安生产职责。 本制度适用于焦化厂各级平安生产管理人员。 3.平安管理机构设置的原则3.1相应性原则:与本厂行政机构相匹配,依据年度机构调整状况对平安管理机构作相应调整。 3.2分级设立的原则:设立的平安管理机构为厂级、车间级、班组(工段)(工段)级。 3.3首长负责制原则:各级平安管理机构的第一责任者,即各部门负责人。 3.4设立常务管理机构的原则:一般设立特地的平安办、或由专业管理部门作为兼管的常务管理机构。 3.5职能全面的原则:即企业平安

24、管理机构设置应覆盖包括厂内的全部工种、部门及岗位。 4平安管理机构的设置要求 4.1平安管理机构的配置应满意平安生产管理的须要,能够有效解决平安生产问题。 4.2平安管理机构成员必需接受平安生产培训,并考核合格。 4.3平安管理机构要每月召开两次平安专题会议,审查平安工作进展和确定方案,协调解决存在的平安问题。 4.4平安专题会议内容必需有特地的会议记录。 5平安管理机构设置构成 5.1依据平安管理机构设置的原则和焦化厂实际状况,分级配置平安管理人员。 5.1.1厂平安领导机构为焦化厂平安生产领导组。 5.1.2厂平安管理机构为安环科。 5.1.3部门负责人和车间主任为本部门的平安第一责任人。

25、 5.1.4各班组(工段)(工段)长为本班组(工段)(工段)的平安第一责任人。 5.2厂平安生产领导组人员构成 焦化厂平安生产领导组组长应由厂主要负责人担当,副组长应由厂主管平安负责人担当,平安生产领导组成员应至少包含各部门(车间)主要负责人。 6平安管理机构的职责 6.1厂平安生产领导组的职责是落实国家有关平安生产法律法规,组织厂内各种平安检查活动,主动发觉事故隐患,监督平安责任制的落实等,特地从事平安生产工作的安排与布置、监督与检查、总结与考核。 6.2安环科的职责 6.2.1宣扬贯彻、执行党和国家及地方政府有关平安生产、环境爱护、职业卫生、防震减灾、消防等方针政策、法律法规及规章制度,在

26、分管平安环保副厂长的领导下开展平安、环保、消防管理和监督工作。 业务上受公司安环处指导。 6.2.2组织制定或修订全厂平安、环保、消防、绿化、职业卫生等管理制度,并监督检查执行状况。 6.2.3负责编制全厂年度、中长期、月、旬平安生产、环境爱护、职业卫生、防震减灾、消防、绿化等安排,并按安排实施开展工作。 6.2.4组织全厂平安、环保、消防、绿化检查。 协调和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和整改安排,并监督检查隐患整改工作的完成状况。 6.2.5负责对新入职的员工进行厂级平安教化; 负责组织检查全厂各单位、各层次平安教化培训。 6.2.6负责各类事故汇总、统计上报工作,参与各单位上报的各

27、类事故的调查、处理和工伤认定工作。 负责环境污染事故的调查、分析与处理。 6.2.7参加新建、改建、扩建项目及大修、技改技措项目的劳动防护设施“三同时”审查、验收,保证符合职业健康平安要求。 6.2.8负责做好职业卫生管理工作,定期对接触有毒有害物质的职工进行岗前、岗中、岗后体检,并建立职工职业健康档案。 6.2.9对全厂重点危急源(点)的平安运行进行监督检查,深化现场进行平安监督,检查平安管理制度执行状况,订正违章; 督促并协调解决有关平安生产的重大问题,遇有危及平安生产的紧急状况有权责令其停止作业,并马上报告有关领导。 6.2.10对各单位平安生产工作进行考核评比,组织开展平安生产活动,刚

28、好总结沟通平安生产先进阅历,开展平安技术探讨,推广平安生产科研成果、先进技术及现代化平安管理方法。 6.2.11负责审核各单位编制的应急预案,并组织开展应急演练活动。 6.2.12对锅炉、压力容器、起重设施等特种设备及各类平安 进行平安监督检查,并监督检查有关单位搞好平安技术装备的维护保养和管理工作。 6.2.13建立健全平安管理网络,加强平安工作基础建设,建立各项平安管理台账; 定期召开平安工作会议,指导基层平安工作。 6.2.14负责组织全厂环境绿化及管护工作,并监督检查各单位环境绿化管护工作。 6.2.15负责环境爱护宣扬教化,总结推广环境爱护管理的先进阅历及污染物防治管理。 6.2.1

29、6负责全厂环境监测工作的监督、检查,监督各生产单位废气、废水等污染物达标排放,并实行清洁生产。 6.2.17实行“预防为主,防消结合”的工作方针,并对各生产单位和部门防火平安状况进行日常性巡查,一旦发觉问题刚好实行订正和预防措施,削减或避开火灾事故。 6.2.18本单位费用指标的限制。 6.3部门(车间)负责人的职责 6.3.1贯彻执行厂平安生产管理制度,全面领导本部门(车间)平安生产工作。 6.3.2落实部门(车间)平安生产目标,开展详细的实施工作。 6.3.3参加厂召开的各类平安会议,向本部门(车间)员工传达厂平安指示精神; 组织召开部门(车间)平安会议。 6.3.4帮助、协作厂平安生产领

30、导组进行平安工作检查,落实平安整改措施。 6.3.5组织部门(车间)开展、参加平安培训。 6.3.6组织开展部门(车间)的隐患排查工作,并落实整改状况。 6.3.7完成上级部门临时布置的平安工作任务。 6.4班组(工段)(工段)长职责: 6.4.1贯彻执行厂平安管理制度。 6.4.2负责班组(工段)(工段)日常平安生产的监督检查工作。 6.4.3负责日常平安检查,实施对平安隐患的整改。 6.4.4负责落实本班组(工段)(工段)所属设备(含平安设施)的维护、保养工作。 6.4.5组织参加厂各类平安培训与平安学习。 6.4.6组织开展班组(工段)(工段)平安文明生产,保持作业现场整齐、平安。 6.4.7刚好报告本班组(工段)(工段)平安状况。 6.4.8完成领导布置的其他平安工作任务。 7人员的任命 7.1依据特点书面任命专职平安管理人员、消防负责人、应急救援队员、事故调查员等。 7.2被任命的人员必需理解并履行其职责与义务,并有任命书。 7.3被任命的人员必需接受参与平安生产培训,并考核合格。 培训内容包括: 7.3.1平安生产管理培训。 7.3.2标准化系统评价培训。 7.3.3危急源辨识和风险评价培训。 7.3.4平安生产岗位职责培训。 7.3.5事故、事务调查技能培训。