2023年人员生产管理制度篇.docx

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1、2023年人员生产管理制度篇 书目 平安生产管理人员作业人员职业卫生培训制度 1、煤矿年度内组织本单位人员深化、系统地学习职业病防治法等相关法律、法规,加大对管理范围内的煤矿企业职业危害防治学问的培训力度。 2.主动参与市、县煤炭行业管理部门组织的职业卫生学问培训,定期开展岗前和在岗期间的职业危害防治学问培训,强化对职工的职业危害防治学问的教化,教化职工自觉遵守职业危害防治规章制度,正确运用职业危害防治设备和个人劳动防护用品。 3.年度内举办全矿人员参与的中华人民共和国国职业病防治法学习讲座3次,举办矿级领导班子专题研讨会4次,就深化实行职业危害防治工作进行专题探讨。 4、平安生产管理人员、作

2、业人员驾驭生产工艺流程,驾驭职业危害预防学问。 5、建立职工职业卫生培训档案; 6、对职工职业危害学问进行考核,考核合格后支配上岗。 平安生产管理组织管理体系、人员资格管理制度 1建筑施工企业应以平安生产责任制为核心，建立健全平安生产管理制度。 2建筑施工企业应建立平安生产教化培训、平安生产资金保障、平安生产技术管理、施工设施、设备及临时建（构）筑物的平安管理、分包（供）平安生产管理、施工现场平安管理、事故应急救援、生产平安事故管理、平安检查和改进、平安考核和奖惩等制度。 3建筑施工企业的各项平安管理制度应明确规定以下内容： (1) 工作内容； (2 )责任人（部门）的职责与权限； (3)基本

3、工作程序及标准。 4建筑施工企业平安生产管理制度在企业生产经营状况、管理体制、有关法律法规发生改变时，应适时更新、修订完善 平安生产管理组织和责任体系 5建筑施工企业必需建立和健全平安生产组织体系，明确各管理层、职能部门、岗位的平安生产责任。 6建筑施工企业平安生产管理组织体系应包括各管理层的主要负责人，专职平安生产管理机构及各相关职能部门，专职平安管理及相关岗位人员。 7建筑施工企业平安生产责任体系应符合下列要求： 1.1建筑施工企业应设立由企业主要负责人及各部门负责人组成的平安生产决策机构，负责领导企业平安管理工作，组织制定企业平安生产中长期管理目标，审议、决策重大平安事项。 1.2各管理

4、层主要负责人中应明确平安生产的第一责任人，对本管理层的平安生产工作全面负责。 1.3各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的平安生产职责，实现本管理层的平安管理目标。 1.4 各管理层的职能部门及岗位负责落实职能范围内与平安生产相关的职责，实现相关平安管理目标。 1.5各管理层专职平安生产管理机构担当的平安职责应包括以下内容： 1）宣扬和贯彻国家平安生产法律法规和标准规范； 2）编制并适时更新平安生产管理制度并监督实施； 3）组织或参加企业生产平安相关活动； 4）协调配备工程项目专职平安生产管理人员； 5）制订企业平安生产考核安排，查处平安生产问题，建立管理档案； 8建筑施

5、工企业各管理层、职能部门、岗位的平安生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括平安生产职责、目标、考核奖惩规定等。 平安生产教化培训 1建筑施工企业平安生产教化培训应贯穿于生产经营的全过程，教化培训包括安排编制、组织实施和人员资格审定等工作内容。 2建筑施工企业平安生产教化培训安排应依据类型、对象、内容、时间支配、形式等需求进行编制。 3平安教化和培训的类型应包括岗前教化、日常教化、年度接着教化，以及各类证书的初审、复审培训。 4建筑施工企业新上岗操作工人必需进行岗前教化培训，教化培训应包括以下内容 1.1 平安生产法律法规和规章制度； 1.2 平安操作规程； 1.3

6、针对性的平安防范措施； 1.4 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果； 1.5 预防、削减平安风险以及紧急状况下应急救援的基本措施。 5建筑施工企业应结合季节施工要求及平安生产形势对从业人员进行日常平安生产教化培训。 6建筑施工企业每年应按规定对全部相关人员进行平安生产接着教化，教化培训应包括以下内容： 2.1 新颁布的平安生产法律法规、平安技术标准、规范、平安生产规范性文件 2.2 先进的平安生产管理阅历和典型事故案例分析； 7 企业的下列人员上岗前还应满定下列要求： 平安生产管理人员轮番跟班带班制度 为充分发挥领导干部现场管理过程中的关键作用，进一步转变干部作风，深化现场落实平安措施

7、，强化现场管理，刚好发觉和消退事故隐患，有效制止违章违纪现象，确保矿井平安生产，依据国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知（国发202323号）、煤矿领导带班下井及平安监督检查规定（国家平安生产监督管理总局令第33号令）、山东省煤炭工业局关于加强全省煤矿平安生产工作的看法（鲁煤安管2023162号）、关于印发;的通知（鲁煤安监2023180号文）、山东省人民政府关于实行国发202323号文件进一步加强企业平安生产工作的看法(鲁政发202377号)和关于学习贯彻国务院23号文的通知(鲁煤安监南局发202381号）以及滕煤字2023114号文件关于仔细实行国家、省、市、加强煤矿平安生产工作看法

8、的实施看法等各级监督、管理部门的有关文件要求，制定本制度： 一、跟班带班下井干部的范围 1、公司班子成员：董事长、总工程师、副总经理； 2、副总工程师； 3、公司生产技术科、平安科、调度室、稽核办公室、企管科等平安生产管理科室正副职干部、主管技术员。 4、公司一、二线工区（科室）正副职干部、主管技术员。 二、带班下井个数的规定 公司副总以上管理干部严格根据要求轮番跟班带班下井，下井次数不得低于以下规定： 1、主要负责人（董事长）：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于5次； 2、总工程师：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于8次； 3、平安、生产副经理、机电副总经理：每月

9、下井次数不少于15次，其中跟班带班次数不少于10次； 4、分管政工、经营、后勤副总经理：每月下井次数不少于10次，其中跟班带班次数不少于8次； 5、副总工程师（通防、防治水、机电、采掘）：每月下井次数不少于16次，其中跟班带班次数不少于10次； 公司班子成员、副总工程师跟班带班下井，必需与所带班次员工同上同下，严禁晚下、早上井。 三、轮番跟班带班下井的规定 1、公司班子成员、副总工程师轮番跟班带班工作程序由调度室依据公司探讨看法，排定月度的轮番跟班带班表，同时排定公司平安科、生产技术科、调度室、稽核办、企管科等二线管理科室管理干部伴同公司领导下井跟班带班表和地面管理干部值班表。对排定的轮番跟班

10、带班表报经董事长审批同意后下发执行。 2、公司采掘一线单位、机电科、运搬工区、通巷工区等单位根据公司要求每月28日前制定本单位干部跟班带班值班表，29日上报公司平安信息站和调度室存档备查，并严格执行。 3、调度室要将每月度全矿井月度轮番带班跟班排定状况在公司平安信息站、井口等重点场所予以公示；领导干部下井时，其姓名、班次必需在井口led显示屏和管理干部跟班带班下井状况公示平牌版上进行公示；领导干部每月带班下井工作安排的完成状况，调度室在井口公示栏公示，广泛接受职工群众监督。 4、公司本制度规定下井的跟班带班干部，因特别状况（如动身、学习、参与会议等）的确不能根据排定的下井班次进行下井的，个人可

11、以和其他班次的跟班带班干部协商调整，但必需进行请示、备案，即： （1）公司领导班子成员调整下井班次的，需将调整的详细状况请示董事长批准； （2）二线监管科室干部调整下井班次的，须分别报相互调整班次带班的公司领导批准； （3）其他单位干部调整下井班次的，须报其分管领导批准； （4）全部调整班次的干部都必需到调度室和信息站作书面备案。调度室必需将其备案存档，同时刚好通知信息站做好调整工作。调整跟班班次的干部分别担当所调整班次的全部职责。 四、下井带班作业的任务和职责权限 1、跟班、带班下井的平安生产管理干部是当班现场平安生产第一责任者。 2、负责监督检查一二线各单位当班跟班干部、安检员、瓦斯检查员

12、、班组长及工作面特别条件下工区盯班管理人员按时上岗和特别工种持证上岗状况，以及上述人员履行岗位平安生产责任制状况。 3、负责加强对重点部位、关键环节的检查巡察，全面驾驭当班井下的平安生产状况和检查督促各项平安技术措施的落实，特殊是“一通三防”、瓦斯监测监控、防治水、顶板管理、机电运输等重点平安技术措施的落实；负责生产作业现场重要工程、重点工序（采煤工作面回撤、采掘进工作面过断层、破裂带）的盯靠监管。 4、负责当班重大平安隐患的检查及落实整改，并将整改状况刚好向下一班交接清晰。 5、负责刚好发觉和组织消退事故隐患和险情，组织当班严格按矿井核定生产实力组织生产，刚好制止违章违纪行为，严禁违章指挥，

13、发觉和处理“三违”现象。 6、负责对带班过程中出现的现场平安隐患刚好进行反馈，并落实人、物等予以解决。 7、负责检查和处理与平安生产有关的其它问题。 8、下井带班的管理干部必需与所带班次员工同上同下（三八工作制每班次带班时间不得低于8小时）；本班次没有领导带班下井的，全部井下作业人员有权拒绝下井作业；任何单位和个人不得因此降低其工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。 9、遇到险情时，马上下达停产撤人吩咐，组织涉险区域人员刚好、有序撤离到平安地点；并刚好向调度室和值班领导汇报，主动帮助做好抢险救灾工作。 五、考核方法及要求 1、公司调度室和信息站为公司管理干部下井执行状况的考核机构，详细负

14、责本规定执行状况的监督、考核、统计、汇总，每日进行通报。 2、干部下井考核实行“四对口”、“一记录”考核机制。“四对口”：一是上、下井时必需到信息站进行签字确认；二是由充灯室根据规定进行矿灯考勤；三是人员井下考勤系统；四是跟班干部每到一个工作地点必需在公司带班干部到岗确认签字程序单上进行签字确认，然后由当班区域平安员再进行签字确认。“四对口”程序缺一项均视为当班未下井。“一记录”即交接班记录，全部跟班带班干部上井后必需在信息站填写分层级（公司领导、中层干部等）跟班带班交接班记录，必需写明须要下一班次干部重点监控和治理的平安隐患或平安风险，下井干部下井前必需在信息站和上班次值班领导进行交接。 3

15、、公司值班干部、职能科室、一二线工区副职以上管理干部及平安科平安员，在施工现场发觉的平安隐患，对当班能解决的问题责令当班责任人现场整改落实，对当班不能解决的问题，支配当班责任人限期落实，并将检查状况记入管理干部下井记录手册，写明隐患存在的单位、地点、限期整改日期、有被检单位跟班人员签字等，升井后交到平安信息站。 4、在下井过程中发觉的干脆危及平安生产的严峻隐患，发觉隐患的人员必需紧盯施工单位现场实行措施处理，整改完毕，通过验收确认平安后方可离开，当班处理不完，要刚好汇报矿调度室和信息站，由公司值班领导支配专人帮助整改单位落实。 5、公司值班干部、二线监管职能科室及一二线工区副职以上管理干部，下

16、井前必需到信息站在“管理干部下井登记表” 上进行签字，并领取管理干部下井手册，上井时要仔细填写 “管理干部下井信息卡”交公司信息站存档，信息站信息员依据信息卡的内容刚好向有关单位下达整改指令。 六、责任追究 1、管理人员深化生产现场时，必需带着问题入井，带着问题升井，切实支配、落实、处理现场存在的各类隐患，并对隐患整改进行跟踪落实。未严格根据本制度和排定的带班表以及相关的规定进行下井带班的（含未与员工同上同下的），第一次惩罚100元，并连带惩罚单位负责人50元；其次次赐予惩罚300元，同时赐予诫免处分，连带惩罚单位负责人100元。 2、入井带班干部应严格根据本制度第四款规定到信息站填写相应的记

17、录和签到，并做好上下班次的交接工作。否则，一经发觉，第一次惩罚100元，并连带惩罚单位负责人50元；其次次赐予惩罚300元，同时赐予诫免处分，连带惩罚单位负责人100元。 3、入井带班期间，凡应查出而未查出的重大平安隐患造成生产平安事故的，一律追究相关人员的责任；现场查出隐患未刚好支配处理或未严格根据规定进行交接的，一律追究带班人员的责任。如因上述缘由，造成后果的，由公司组织会同有关单位根据责任程度进行调查，并形成处理看法进行处理。 4、对带班干部反馈的平安信息管理不力，处理不刚好，追究信息站工作人员和平安科管理人员的责任，赐予信息站工作人员每次100元的罚款，并连带平安科负责人赐予50元的惩

18、罚；各单位接到信息站指令处理的平安隐患，施工单位如在规定时间内未按要求整改的，严格根据有关规定惩罚。 5、管理干部下井状况的核查，由平安科、稽核办共同执行，发觉有弄虚作假，充灯室人员违规考勤、调度员违规记录、信息站工作人员违规统计、平安员违规签章，致使干部谎报下井次数的，违规干部取消本月份值班、带班等各项补贴，并经公司探讨后赐予行政处分，其他违规人员赐予200元罚款，并一律调离本岗位。 七、补贴 为充分体现公司“责、权、利”的原则，值班带班干部补贴按原标准执行。 八、本制度即日起执行。 平安生产责任制及平安管理人员资质管理制度 平安生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们

19、各自职责范围内，对平安生产工作应负责任的制度。 公司已依据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了平安生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时到处的平安生产工作都有人切实负责，实现平安生产。特制定本方法： （1）本方法依据管生产，必需管平安，平安生产人人有责的原则及国家有关平安生产法律、法规、规范、标准制定。 （2）本方法适用于公司各个部门、各类管理人员平安生产责任的考核。 （3）本方法自发文之日起执行。 （4）各部门、各类人员平安生产责任制，必需落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订平安生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，平安生产责任起先生效。 （5）平安生

20、产责任制的考核，实行分级考核的方法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工人进行考核。 （6）平安生产责任考核采纳日常考核与平安检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 （7）每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，

21、该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。 （8）奖罚 a.年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。 b.第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行指责教化外，并要求限期达到称职。到期考核仍旧不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。 c.第三次考核仍旧不称职的部门领导，个人视情节轻重赐予撤职、调换岗位、降级运用、扣发全年奖金或加倍罚款。 （9）由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济惩罚外，直到追究刑事责任。 平安生产管理组织体系人员资格管理制度 平安生

22、产管理机构专职平安管理人员的配备应当满意要求,并应依据企业经营规模、设备管理和生产须要予以增加。 一、平安生产管理机构在企业主要负责人的领导下开展平安生产管理工作,企业主要负责人资格要求。 1、具有大专以上文化程度。 2、具有中级工程师或以上专业技术职称资格,并持有平安资格a证。 3、从事8年以上施工平安技术管理工作经验,具有充分的管理和组织实力。 二、质安部经理负责对公司下属项目的日常平安生产管理,资格要求: 1、具有中专以上文化程度。 2、具有工程师或以上专业技术职称资格,并持有相关上岗证书。 3、从事5年以上施工平安技术管理工作经验,具有肯定的管理和组织实力。 三、平安管理人员负责帮助平

23、安部经理对公司下属项目的日常平安生产管理,资格要求: 1、具有中专或相等中专以上文化程度。 2、具有初级专业技术资格或以上技术职称资格,并持有相关的上岗证书。 3、从事3年以上建筑工程管理工作,具有肯定的施工现场阅历和协调实力。 四、项目经理及项目负责人负责对项目现场平安生产管理全面负责,资格要求: 1、具有大专或大专以上文化程度。 2、具有工程师或以上专业技术职称资格,并持有平安资格b证。 3、从事5年以上施工平安技术管理工作经验,具有肯定的管理和组织实力。 五、施工现场平安管理人员任职要求: 1、具有中学以上文化程度。 2、具有肯定的施工现场管理工作阅历和协调实力,并持有平安资格c证。 3

24、、从事2年以上施工平安技术管理工作经验,具有肯定的管理和组织实力。 六、全部平安管理人员都必需持有平安资格c证及以上的资格证书,并接受相应的培训、复训。 七、年满60岁,不得接着担当平安管理人员。 企业平安生产管理人员教化培训制度 第一、平安教化和培训的内容 针对教化和培训层次和工作性质分别进行,管理人员的重点是平安生产意识和平安管理水平,操作者的重点是遵章守纪、自我爱护和提高防范事故的实力。 1、组织辖区企业主要负责人、平安管理员、特种作业人员(简称“三类人员”)相应的平安教化培训,保证“三类人员”持证上岗。 a)、企业主要负责人。进行平安生产方针、政策、法规的强制教化培训,树立平安生产观念

25、、提高平安生产意识,主动落实企业平安生产主体责任。经培训考核合格发放生产经营单位主要负责人平安资格证。 b)、企业平安生产管理员。进行相应的平安生产方针、政策、法规的平安管理学问、管理方法培训,提高平安管理水平。经培训考核合格发放生产经营单位平安管理员平安资格证。 c)、特种作业人员。除进行一般平安教化外,还要执行gb5306-85关于特种作业人员平安技术考核管理规定的有关要求,按国家、省、市各级和企业规定进行本工种专业培训、资格考核,取得特种作业人员操作证后上岗作业。 2、督促各有关行业主管部门、各企业拟定从业人员教化培训安排,聘请有培训资质的培训机构定期组织教化培训,建立教化培训档案。 a

26、)、新工人(包括合同工、临时工、学徒工、实习生)必需进行公司、厂级和班组的三级平安教化。教化内容包括平安生产方针、政策、法规、标准及平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度、严禁事项及本工种的平安操作规程。 b)、特别工种人员除进行一般平安教化外,还要经过本工种的专业平安技术教化。 c)、采纳新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时,对操作人员进行新技术、新岗位的平安教化。 其次、平安教化和培训的学时 1、企业主要负责人和平安生产管理人员初次平安培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。 2、非煤矿山、危急化学品、烟花爆竹等企业主要负责人和平安生产管理人员平安资格培训时间不

27、得少于48学时;每年再培训时间不得少于16学时。 3、企业新上岗的从业人员,岗前培训时间不得少于24学时。 4、非煤矿山、危急化学品、烟花爆竹等企业新上岗的从业人员平安培训时间不得少于72学时,每年能接受再培训的时间不得少于20学时。 第三、平安教化和培训的形式 企业的主要负责人是平安生产的第一责任人,必需经过考核合格后,做到持证上岗。平安管理人员是企业平安的主要指导人员,必需进过专业考核后持证上岗。从业人员是平安教化的重点对象,在平安教化过程中必需让其认清工作的危急性和平安性,必需经教化培训考核合格后,方能上岗作业。 1、安监局根据相关的平安生产法律法规,负责组织企业主要负责人、平安管理员、

28、特种作业人员的持证上岗、复审考核平安培训。结合国家、省、市各级平安政策组织专项平安教化培训。 2、督促、指导各行业主管部门加强所属监管领域及企业的平安教化培训工作。督促、指导、检查企业加强三级平安教化工作,做好台帐档案规范管理。 三级教化的要求: a)、三级教化由企业的平安、教化、劳动、技术等部门协作进行; b)、受教化者必需经过考试合格后才准予进入生产岗位; c)、每一名职工必需建立职工劳动爱护教化卡,记录三级教化、变换工种教化等教化考核状况,并由教化者与受教化者双方签字后入册。 3、企业从业人员的平安教化。根据平安生产法规定,企业应当对从业人员进行平安生产培训教化,实行有效手段督促、指导企

29、业从业人员平安教化培训工作,提高企业从业人员的平安意识,经平安培训考核持证上岗。 4、特定状况下的适时平安教化 a)、节假日前后; b)、节假日加班或突击赶任务; c)、工作对象变更; d)、工种交换; e)、新工艺、新材料、新技术、新设备施工; f)、发觉事故隐患或发生事故后; g)、新进入现场等。 第四、教化培训效果检查 对平安教化与培训效果进行以下方面检查: 1、检查企业的平安教化制度。检查企业是否制定了职工平安教化培训制度,是否制定了年度教化培训安排,根据安排组织落实,并建立了档案。 2、检查企业主要负责人、平安管理人员、特种作业人员的年度培训。检查企业主要负责人根据各级行政主管部门的

30、相关文件是否参与了平安强制培训,是否支配平安管理人员、特种作业人员进行年度培训,持证上岗。包括企业内部的有关平安生产工作的培训学习。 3、检查三级教化制度及工作落实状况,特殊是新入厂工人和转岗工人教化培训。刚进企业的新工人是否接受入厂平安方面的基本教化培训,调换工种的工人,必需按规定进行岗位平安教化和技术培训,经考核合格,方准上岗。主要检查企业对新入厂工人和转岗工人的考核记录。 4、检查平安教化内容。通过查看平安台帐记录,检查三级教化制度、企业职工隐患辨识、岗位操作规程、平安劳动纪律、教化培训考核的落实状况。 5、不落实平安教化培训工作应担当的法律责任 根据国务院关于进一步加强企业平安生产工作

31、的通知规定,企业主要负责人和平安生产管理人员、特别工种工作人员一律严格考核,按国家有关规定持职业资格证书上岗;职工必需全部经过培训合格后上岗。凡存在不经培训上岗、无证上岗的企业,依法停产整顿。 现场人员平安生产纪律管理制度 一、全部现场人员必需牢记“平安生产、人人有责”，树立“平安第一”的思想。 二、进入施工现场必需衣着整齐，穿戴好平安防护用品。 三、全部现场人员应主动参与现场组织的各项学习教化、培训活动，仔细学习有关平安生产的法律法规和平安技术规程规范，努力提高自身的专业学问。接受施工现场的三级平安教化培训，合格后上岗。 四、现场全部人员必需听从管理，听从指挥，工作期间必需严格遵守平安技术操

32、作规程，不得擅自离岗，严禁酒后作业，未经批准不得动用机械、电气设备、施工设施和平安防护设施。 五、施工现场操作人员要仔细执行操作规程，要做到无平安措施不操作；无平安交底不操作；无平安目标不操作；危急问题不解决不操作；机械电器无防护不操作；不懂平安学问不操作以及吸烟入室、生火登记等切忌，提高自我爱护意识。 六、对无故不参与学习或违犯现场纪律、规定、制度者，由项目部据情并按公司有关规定进行处理。 企业生产区外来人员管理制度 公司生产区外来人员管理制度 1.目的 为加强外来人员进入公司生产区的管理,确保平安。 2.范围 适用于进入公司生产区的全部外来人员。 3.责任者 平安部、保卫科、工程部、各施工

33、单位。 4.程序 4.1各类外包合同中,必需订有明确详细的平安内容和要求。 4.2外包单位人员进入生产区作业前,须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以平安方面的规章制度、管理规定等为主要内容的平安教化,并按规定进行登记。 4.3我公司与外包单位属于甲方、乙方关系,按有关规定,乙方在施工中发生事故,责任自负。 4.4外来人员进入生产区必需遵守本公司各项有关规定。 4.5外包单位工作时间按我公司作息制度执行,假如要提早或推迟下班,经平安保卫部门同意。 4.6外来人员中的电焊工、电工、管子工等特别工种必需持证操作,其他专业工种也要有合格的业务水平,有肯定的平安基础学问,普工、杂工等一律不得从事技

34、术性的工作。 4.7外包单位在场区施工,运输行车路途必需按公司交通平安管理制度执行,时速不得超过每小时10公里。 4.8从事起重、吊装、搬运作业时,外包单位要设有平安监护人和明显的平安标记,严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。 4.9外包单位所用的木工圆锯等噪音设备,不能超过九非常贝,以免影响正常的生产和工作。 4.10外包单位没有平安防护装置机电设备,不得在生产区运用。 4.11外包单位运用本公司电源时,必需事先向公司负责外包部门提出申请,再由外包部门根据规定办理,不得自行其事。 4.12外包单位的露天机电设备,运用后必需刚好切断电源,并有封管措施。 4.13严禁非焊工动

35、火、焊接工具不得转借无合格证人员运用。 4.14气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离,电焊作业的二次线、接地线搭挂,都必需符合平安操作规程规定。 4.15外包单位焊工动火和其它明火运用时,须按本公司制度规定办理动火手续。 4.16外包单位人员须进入容器(包括坑、釜、井、贮槽)作业时,必需严格执行化工部四十一条禁令中进入容器设备的八个必需,作好各项平安防范工作,报经平安部批准后,方可入内工作。 4.17外包单位人员进行高空、起重吊装、动土打桩等危急性较大的作业时,须报平安部门审批,经批准后方可进行作业。 4.18施工现场的各种防护设施,如护栏、设备预留口的盖板、跳板、平安网绳、地沟、电葫

36、芦、楼梯、操作台板等,未经本公司平安部门同意,不得移动或拆除。 4.19外包工程施工过程中,如遇与合同不同处或合同中难以包括的详细问题须经双方妥当商定有关平安留意事项后,方可进行。 4.20外来人员在作业中,不准将化工原料桶随意拿来当脚手架,以免中毒、爆炸。多工种上下层交叉作业要实行牢靠的平安兼顾措施,以防发生事故。 4.21外包单位人员在施工过程中,要留意保证施工现场道路和通道畅通。每项施工作业完后,必需刚好清理现场,否则不予办理工程结算。 4.22外来人员要遵守本公司禁烟制度,违反者按本公司制度处理。 4.23外包人员在装卸化工原料及气瓶时,须作到轻放轻卸、文明装卸,严格遵照“危急货物运输

37、规则”。 4.24外来人员未经有关负责人同意,不得随意进入与作业无关的生产区域,不准动用生产工具、原料、设备、车辆、设施等。 4.25因外包单位人员在生产区引起事故而造成的我公司各项损失及其后果,全部责任应由外包单位负责。 4.26本公司对外包单位及施工人员负责监督管理。 4.27外来人员进入生产区发生事故进行急诊或须用救援车辆时,我公司有关部门应大力支持。 后勤房产管理人员平安生产责任制管理制度 (一)根据公司平安质量标准化的要求组织对公司厂房、办公用房、协助用房的平安性鉴定,建立烧结厂生产经营用房平安档案,对危房实行有效的预防加固和监控措施。 (二)为确保烧结厂产经营用房的平安运用,定期制

38、定房屋维护修缮安排,并组织落实。 (三)常常对烧结厂内房产进行平安性检查,发觉问题(包括屋檐腐朽脱落、墙体脱落、墙体松动、漏雨、下水不畅等)刚好落实修缮。 (四)雨季来临之前刚好组织对下水道进行疏通,以防引起水灾。 (五)冬季来临之前做好防寒、防冻、防雪灾工作。制定门窗修缮安排和危房加固安排,并仔细组织实施。 (六)常常检查烧结厂路面状况,发觉坑沟刚好支配修缮。 (七)关注气象改变,风暴、寒流来临之前通知各部门关好门窗,做好预防风暴寒流灾难打算;大雪之后刚好组织扫雪、清理危房积雪。 (八)严格执行“相关方管理制度”。在接待外来修理人员时,告知烧结厂平安、保卫、保密制度,并要求严格执行;在签订外

39、包合同、承租合同时同时签订平安协议;在接待短期施工队伍签订施工合同时同时签订平安协议,同时要求施工队伍填写“施工队伍平安信息表”,并口头或书面通知公司平安管理人员。 (九)在进行树木移栽时或修剪时,应充分考虑操作过程的平安问题,制定有效的平安方案报部门领导审批(必要时报生产平安部审查)后实施,严禁违章指挥、违章作业,确保树木移栽或修剪工作的平安。 班组与岗位人员平安生产管理制度 平安生产责任制班组基本的一项平安制度,也是班组平安生产、劳动爱护 管理制度的核心。平安生产人人有责,班组的每位员工必需仔细履行各自的平安职责,做到各有职守,各负其责。经班组会议探讨通过,制定班组平安责任制。 班组平安生

40、产职责 1、主动落实本单位平安工作主体责任,建立健全平安责任制和各项制度,并严格执行;按规定配备平安管理人员。自觉接受各级安监部门的监督和检查,把平安工作责任切实落实到责任人。 2、按规定配备消防设施、设备,各种消防标记齐全并符合要求。为职工供应符合国家标准或行业标准的劳动爱护用品,并督促其按规定佩戴、运用。 3、定期组织开展平安学问、消防学问的教化培训活动,提高从职工平安意识和平安业务技能,做到“四懂四会”,能够坚决、正确处置各处突发事务。 4、对重大危急源和易发事故的重点场所实施有效监测、监控;落实重点部位、重点岗位应急措施,定期巡回检查; 一、班组长平安职责 1、对本班组平安生产和职工人

41、身平安、健康负责。 2、仔细贯彻执行平安规章制度,严格执行操作规程。 3、坚持班前讲平安、防火,班中检查平安、防火,班后总结平安、防火工作。 4、发觉事故苗头和事故隐患刚好处理和订正。 5、对从事有明显危急或严峻违反操作规程的职工有权停止操作,进行订正及经济考核。 6、发生事故马上报告,并实行主动有效措施,制止事故扩大,组织职工分析事故缘由。 7、有权制止未经三级平安教化和平安考核不合格职工独立操作。 8、常常检查作业环境及各种设备、设施的平安状况,发觉问题刚好订正解决。对重点、特别部位作业,必需检查作业人员及平安设备、设施技术状况是否符合平安要求,落实平安技术措施,并监督其执行,做到不违章指

42、挥。 9、搞好平安和消防设施、设备的检查和维护保养工作,保持敏捷好用,检查职工合理运用劳保用品和正确运用各种消防器材。 10、每周定期组织学习平安操作规程,开展平安教化活动,接受平安部门或人员的平安监督检查,刚好解决提出的担心全问题。 二、班组平安员职责 1、组织本班组职工仔细学习贯彻执行各项平安生产制度和规程。 2、严格执行岗位责任制,发觉违章操作者有权制止,并刚好向上级报告。 3、仔细落实平安技术交底,做好班中平安检查,不违章指挥、冒险蛮干,进现场戴好平安帽,高空作业 系好平安带。 4、负责对新到本班组人员进行岗位平安教化。 5、负责本班组的平安防护用具、防火设施的维护保养,使其保持良好状

43、态; 6、发觉担心全隐患刚好组织力气加以消退,发生事故时首先全力抢救伤者,爱护好现场,作好记录,并马上报告; 7、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确运用。 三、职工的平安职责 1、仔细学习上级有关平安生产的规章、规定和平安规程,娴熟驾驭本岗位操作规程。 2、上岗操作时必需按规定穿戴好劳动爱护用品,正确运用和妥当保管各种防护用品和消防器材。 3、主动参与平安活动,提出有关平安生产的合理化建议,不违章作业,听从平安人员的指导,对他人违章操作加以劝阻和制止。 4、仔细执行岗位责任制,有权拒绝一切违章作业指令。 5、发生事故时要刚好抢救处理爱护好现场,刚好照实向领导汇报。 6、加强自控和他

44、控刚好发觉和消退事故隐患,自己不能处理的应马上报告。 平安生产管理机构和专职人员制度 第一条 在本项目主要负责人的领导下开展本项目的平安生产管理工作。 其次条 *高速马路路面三分部平安生产管理机构具有以下职责 (一) 宣扬和贯彻国家有关平安生产法律法规和标准； (二) 编制并适时更新平安生产管理制度并监督实施； (三) 组织或参加项目部平安生产事故应急救援预案的编制及演练; (四) 组织开展平安教化培训与沟通; (五) 协调配备项目专职平安生产管理人员; (六) 制定项目部平安生产检查安排并组织实施; (七) 参加危急性较大工程平安专项施工方案专家论证会; (八) 组织开展平安生产评优先表彰工作; (九) 参与本工程生产平安事故的调查和处理工作; 第三条 项目部平安生产管理机构专职平安生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责： （一） 查阅平安生产有关资料、核实有关状况； （