公司下半年培训计划_下半年工作计划1.docx

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1、 公司下半年培训计划_下半年工作计划公司下半年培训规划_下半年工作规划1 财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对本钱的规划掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监视下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的安全；效劳于公司、效劳于员工、效劳于客户，以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化，以最优的人力配置谋取最大的经济效益。 20xx年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关方法。在国家各项财务法律、法规的监视下制定如下考核制度： 1、组织财务部各员工对国家有关法

2、律法规、会计制度、安全法、财务制度、治理制度等有关法律法规进展系统学习。 2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有相互协作补充性，相互协作的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监视作用，对违规违纪行为起到监视智能。 3、在应收帐款上起到有效的监视作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监视，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款详细事宜、相关销售责任人都应有相应的监视，加大财务监视力度。 4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进展核算，为公司节约每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，仔细做好本职

3、工作尽自己的力量去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，仔细完成每月的报税工作。 5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进展把关，为节省本钱、削减开支做好每一项工作，对各项费用的.节、超进展考核并报公司领导，帮助领导做好决策工作。 6、对前工作期间应进展有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结；做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等；做好财务报表的编制工作，要求帐务清楚、任务明确；积极协作公司其他部门承受集团公司的考核及检查。 在新的一年里，力争在机遇与挑战面前仔细搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节省本钱为思路提高资金使用价值；以提高员工

4、素养、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作规划，学习好的工作阅历和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好进展尽到最大的职责。 公司下半年培训规划_下半年工作规划2 以员工的物业治理根底、概念等方面进展员工培训规划，将物业治理根底先行铺开，以便利日后进展专业性的员工培训课程。工程物业经理和美国阿肯道夫物业参谋按员工的表现及需要提交人员名单及员工培训规划方案，上报物业公司治理层，安排出外培训及考察。 员工是第一线的工作人员，直接为业主/住户效劳，工作质量的好坏，水平凹凸直接影响到效劳质量、公司声誉和形象。因此，对员工的培训非常重要。参考物业公司20xx年度员

5、工培训规划 入职培训：由物业治理公司人力部负责对新入职员工进展岗前培训。 岗位培训：各部门依据实际需要及详细工作要求，分别对员工分专业再培训。 1）学问即应知。依据不同工种和岗位，应当把握专业学问、岗位标准、工作程序和工作标准。此外，还应当对凌波丽景别墅园区概况，及与效劳有关的各种学问有肯定的了解，以随时满意业主/住户的需要。 2）力量即应会。不仅要娴熟本岗位的技能技巧，要有应变力量，以满意不同业主/住户的要求。 3）态度。指仪容仪表及待人接物的态度。不同岗位有不同的要求，仪容仪表要标准得体、洁净大方、笑容可掬、态度恳切、礼貌自然、讲究高效率，要求效劳始终处于最正确状态。为业主/住户营造一个清

6、爽舒适、环境美丽、干净拘束的生活空间。 培训的组织方式 为加速“凌波丽景“的物业治理水平的提升，必需有一个完善而系统的员工培训规划，现公司委聘美国阿肯道夫物业参谋参谋公司依据凌波丽景物业治理处状况以内部和外部资源两方面进展工作规划。内部培训由美国阿肯道夫物业参谋公司内部专业人士进展现场实地指导培训。而外部则按需要安排有关治理人员到北京及国内其他城市的工程进展考察及现场陪训。 员工培训制度 1）员工培训资格 根据各物业工程治理处的在职员工，按部门、职级进展分类，依各专业培训内容进展培训。而培训工作除由美国阿肯道夫物业参谋制定的员工培训规划外，工程经理可依据现场的需要提出培训建议及内容，由美国阿肯道夫物业参谋进展培训安排。 2）员工培训安排 物业经理将按现场工程各部门需要向人力资源部提交参加培训的人员名单及要求参与培训。 1、每一课程约在两小时至三小时之间； 2、根本课程在周六及周日早上九时至中午期间进行；其他现场实地培训及针对性的培训课程，安排在交接班上下时段进展。