优秀项目经理部事迹.docx

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1、优秀项目经理部事迹篇一：项目经理部先进集体事迹材料 项目经理部先进集体事迹材料 在漂亮的畔驻扎着一支为荣誉而战的建设铁军，它就是二公司大桥项目经理部。就是这支管理人员仅有30人、平均年龄不足26岁的项目经理部，却在增援战役中取得了一项又一项骄人成果，被业主誉为勇于攻坚、善打硬仗的优秀团队。 临危受命赢美誉 马路是市至下涯的连接道路工程，是连接320国道的交通要道，全长3152米，虽然道路工程不长，却涵盖了隧道、路基、涵洞、大桥等施工项目。由于种种缘由，此项目施工进度严峻滞后，尤其是全线重点限制工程特大桥，引起了业主的高度重视。今年5月底，二公司接到局增援吩咐，要求在短短4个月时间内完成全长66

2、9米特大桥的主体施工、桥梁预制、桥梁架设等任务。这无疑给正处大干高潮的二公司增加了一道难题。经过多方考察后，公司确定委派时任杭新景高速马路项目经理王杰和湾跨海大桥副经理、全国五一劳动奖章获得者王广杰组建项目经理部。 两位临危受命的项目经理在接到委派吩咐后，火速赶到施工现场。然而到工地一看，困难远比想象大得多。在细致查看施工图纸后才发觉，特大桥属预应力连续刚构桥，共16个墩台，主桥网全长290米，一周一个循环的施工工艺和桥梁预制无疑又给压缩施工时间蒙上一层阴影。困难面前，王杰、王广杰等一班人醒悟地相识到，增援战役打得好与坏，干脆关系到公司在江浙一带的信誉和市场，这将是一场没有硝烟的恶战。 为确保

3、大桥按工期稳步推动，项目经理部先后对施工组织设计进行三次优化，根据工期的总体支配，将大桥的连续梁施工分成24个节点，将桥分成南北两个作业区，分别由项目经理王杰和副经理王广杰亲自担网任队长。这一措施，如同为大桥施工安上两台大功率“发动机”，南北两个作业区的对抗赛开展得如火如荼。王杰带着工区一班人，科学组织，严格管理，细化责任分工，实行目标管理，执行统筹时间法，严格限制时间的无效流失，最大限度做到人尽其才，物尽其用，机械设备超常发挥，一天24小时连续作业。的夏季，酷热难熬，最高气温达到40摄氏度，但高温酷暑并没有击垮员工们的斗志。在蒸笼般的施工现场，员工们以坚毅的意志与老天爷抗衡。王杰嗓子喊哑了，

4、就 用手比划；脚肿了，就坐在土堆上监督现场。他晴天一身汗，雨天一身泥，披星戴月，饮露餐风，但总是精神饱满，干劲冲天。原来白净的皮肤已经被太阳晒得脱了两次皮。王广杰以工地为家，充分发扬搏击湾跨海大桥的精神，中午吃完饭后放下碗筷就往工地赶，不知疲乏地在工地奔波。在这期间，有人曾网劝做过肾结石等两次手术的王广杰在家休息，而他却挂念着工地的生产状况拒绝养息，带病上阵指挥。项目总工程师夏立超白天在工地进行技术指导，晚上还要对当天的施工技术状况进行反复检验核对，眼睛经常布满血丝，堂堂7尺男儿不到一个月时间就瘦了5斤。在他们的带动下，工程部、试验室等部门技术人员也纷纷住到工地。南北两工区形成了你追我赶、齐头

5、并进的施工景象。6月5日，大桥0号段顺当浇注胜利；6月10日，第一片长31.25米、高 1.6米的小箱梁预制完成；7月2日第一片箱梁架设胜利。项目经理部增援战役取得阶段性成功，被业主誉为“善战的队伍，铁打的兵”。 齐抓共管受赞誉 施工过程中，二公司项目经理部技术人员、试验人员和质检人员“全天候”实施跟班作业，随时进行质量监控和旁站，牢牢握住平安的“命根子”、质量的“硬牌子”。进场伊始，项目经理部就提出了创优质工程的目标，建立了一整套质量体系和制度，实行以管理保质量、向技术要质量的方针。他们首先对全员进行质量教化，建立技术交底制度、质检制度、档案管理制度，全面实行责任目标管理和技术人员包保责任制

6、，推行质量一票推翻制。项目经理部先后制定了项目责任成本管理方法、工程平安质量管理方法、工程技术管理方法、物资管理方法、大堆料管理方法等各项管理制度，坚持用制度规范全员的行为。把每个人的工作目标进行量化，工作质量和数量干脆与奖金挂钩。此外，项目经理部对各部门负责人、班组长实行风险抵押金制度，每个月从“质量、平安、进度、综合管理”等方面对其进行严格考评，连续两次达不到考核标准的，则自动淘汰，从而增加了他们的竞争意识和忧患意识。同时，建立完善了横向到边、纵向究竟的质量管理体系和自检体系，与各施工队签订责任书，明确目标责任，做到“质量有人管，责任有人负”。并组织员工对施工组织设计、施工方案、操作程序等

7、进行研讨，让每一位员工都知道施工意图、操作规则，充分发挥项目经理部qc小组攻克质量难关的作用，严格实行标准化作业，抓好施工技术交底工作，避开盲目施工； 篇二：优秀项目部事迹材料 优秀项目部事迹材料 第三工程处闻垣LA2项目部事迹材料 当你走进闻垣LA2项目部，你会被这里整齐的工作和生活环境及你追我赶的施工氛围所感染该项目部完全根据业主和公司的要求高标准建设。项目部占地8亩，房间53间，其中主办公楼为二层，布局合理，独具匠心。项目部职工生活食宿实行公寓化、办公实行自动化、微机化、信息化。项目部下设项目经理室、财务部、技术合同部、生产部、综合办、质安部、试验室等十个部室，管理及技术人员60人。 闻

8、垣高速马路是山西省的重点工程项目。开工建设以来，在公司领导的亲切关怀下，在公司各部室的大力支持和帮助下，该项目部紧紧围绕公司的精神及闻垣建管处“打造一流管理团队，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成果。 一、工程概况 闻垣高速马路LA2合同段,起讫桩号为K5+535-K13+000，全长7.465KM。主要工程量有：土方112万方,桥梁164.92M/1座,涵洞33道,通道9道,分别式立体交叉2座,互通立交1座,工程总造价1.02亿元。 二、工程建设取得的主要成果 二年来，全体建设者风餐露宿，顶烈日、冒寒冷，较好地完成

9、了工程建设任务，受到了各级领导的一样好评。 1、路基土方全部完成，路基主线全线通车。 2、累计完成总产值6600万元，清单计量6047万元，实现利润8.5万元。 3、上报工程变更26份，合计2101万元；总监办已批复，业主批复782万元，其它正在批复中。 4、合同签订190份，材料合同55份，机械合同32份，劳务合同62份,其它合同41份。 5、顺当通过省交通质检站、省重点办、国家交通部质检总站的验收，迎接了省交通厅、林业厅、省纪委、省政协等领导的检查工作。 6、精神文明建设形势喜人。本年度，项目部获“运城市青年文明号”荣誉称号，并荣获运城市劳动竞赛委员会“集体三等功”，一人荣获个人“二等功”

10、，一人荣获个人“三等功”。项目部党支部被评为“优秀党支部”。 7、通过二年来的艰辛努力，获得建管处和总监办的一样好评。本项目累计获奖296.5万元,其中2022年度获奖金179万元,2022年度获奖金101.5万元。本年度，省级报刊上稿3篇。 三、加快工程进度，降低工程成本 进度就是效益。两年来，该项目部在保证工程质量的前提下，实行有效措施，加快了工程进度，缩短工期，削减人工和机械的运用，有效降低工程成本，实现利益最大化。 进度管理上，一是将建管处每月下达的月安排细化、量化为周安排、日安排，分解下达给各包工队；二是生产副经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。

11、成本管理上，一是严格限制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特殊是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，主动找寻变更线索，仔细做好工程变更工作，实现工程效益最大化。 四、狠抓质量管理，创建精品工程 严管理才能出精品。工程施工中，该项目部始终坚持以“抓质量科学施工，创样板精致取胜”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，主动开展劳动竞赛。详细的做法是： 一是建立了质量自检体系。该项目部制定严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由项目总工干脆负责，下设放线、试验、验收，资料

12、四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都仔细把关。为了提高自检人员的业务素养，在总监办和驻地监理的大力支持和帮助下，特地组织对质检人员进行了技术培训，使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准，更精确、快速、有效地组织和指导施工。 二是建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”，一方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发觉问题，刚好改正。与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和限制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。

13、三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我合同段实行纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式，项目部对工地的检查或抽查每月不少于60次，平均每天检查2次，多 种形式的抽查则随时随地进行。 四是质量第一的思想到位，我项目部仔细学习有关质量文件，深刻相识质量的重要性，将质量目标、质量意识实行到每一个筑路员工心目中，做到质量管理全员化、明确化、责任化。 在路基填筑过程中，该项目部重点在管理水平、施工方法、机械组合上下功夫，狠抓过程管理的限制，特殊是路

14、基填筑的压实度、平整度、宽度、厚度、横坡度等技术硬指标，严格限制，精细化施工，有效地保证了路基施工质量。 在桥涵创精品工程的施工中，项目部从上到下更加严格要求，从原材料到施工的每一道工序都严格把关。首先对进场的原材料严把质量关。其次从钢筋制作和模板安装两个关键工序抓起，建立层层把关责任制，并请有阅历的专家现场指导，做到了每一块模板，每个接缝都平滑规范，每一个支撑点都稳定坚固，支好模板后由施工队长、质检员、质检工程师和监理工程师逐步具体检查，直到完全符合标准再进行下道工序。 在砼的浇注中，从材料协作比、标准计量、砼运输、振捣、养护都责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证

15、了拆模后外观的精致。 五、实行措施，扎扎实实做好平安生产工作 平安生产是一项长期的重要的工作，它关系到国家和人民群众生命财产平安，为此，工程一起先，该项目部就把平安生产工作做为一切工作的重中之重来抓。 在平安生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，仔细实行“平安生产、预防为主”的方针，实行措施，认仔细真，扎扎实 实做好平安生产管理工作。 一、思想重视。项目部领导思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，设立专职平安生产副经理和2名专职平安员，定期或不定期对平安生产工作进行检查督导和落实。 二、加大了平安宣扬教化力度。项目部制作了五块大

16、型平安版面，购买了平安规范书籍，多次组织项目部及工程队人员进行平安生产教化，使全体参建人员充分相识到了平安工作的极端重要性，紧绷平安生产这根弦，坚固树立了“平安责任重于泰山” 和“平安第一，预防为主”的思想理念。 三、建立健全规章制度，加强对工队运用车辆和人员的管理。项目部多次召开平安月例会并专题下发平安生产文件，对平安生产工作做了强调和要求，严禁民工集中乘车辆上下班，严禁农用车辆载人，严禁超重超载行驶，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等，一经发觉坚决禁止和肃穆处理。 四、加大平安资金投入。在平安生产管理上，我项目部加大了平安资金投入力度，设立了平安资金专用

17、帐户，确保平安生产顺当进行。一是项目部投入17万元为全体建设人员办理了意外损害保险。二是项目部投入专用平安资金制作了各类平安标识牌，加大了平安宣扬力度。三是在平交叉口、危急源处设置明显的警示用品，确保施工过程的平安。 六、狠抓现场管理，确保环保施工 为贯彻“环保理念”，切实做好闻垣高速马路建设环境爱护工作，在施工管理过程中，严格执行闻垣建管处下发的合同附件，成立了以项目经理为组长的环境爱护领导小组，并且由一名副经理详细负责此项工作。同时，我们还开 篇三：优秀项目事迹材料 篇一：优秀项目部事迹材料 优秀项目部事迹材料 第三工程处闻垣la2项目部事迹材料 当你走进闻垣la2项目部，你会被这里整齐的

18、工作和生活环境及你追我赶的施工氛围所感染?该项目部完全根据业主和公司的要求高标准建设。项目部占地8亩，房间53间，其中主办公楼为二层，布局合理，独具匠心。项目部职工生活食宿实行公寓化、办公实行自动化、微机化、信息化。项目部下设项目经理室、财务部、技术合同部、生产部、综合办、质安部、试验室等十个部室，管理及技术人员60人。 闻垣高速马路是山西省的重点工程项目。开工建设以来，在公司领导的亲切关怀下，在公司各部室的大力支持和帮助下，该项目部紧紧围绕公司的精神及闻垣建管处“打造一流管理团队，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成

19、果。 一、工程概况 闻垣高速马路la2合同段,起讫桩号为k5+535-k13+000，全长7.465km。主要工程量有：土方112万方,桥梁164.92m/1座,涵洞33道,通道9道,分别式立体交叉2座,互通立交1座,工程总造价1.02亿元。 二、工程建设取得的主要成果 二年来，全体建设者风餐露宿，顶烈日、冒寒冷，较好地完成了工程建设任务，受到了各级领导的一样好评。 1、路基土方全部完成，路基主线全线通车。 2、累计完成总产值6600万元，清单计量6047万元，实现利润8.5万元。3、上报工程变更26份，合计2101万元；总监办已批复，业主批复782万元，其它正在批复中。 4、合同签订190份

20、，材料合同55份，机械合同32份，劳务合同62份,其它合同41份。 5、顺当通过省交通质检站、省重点办、国家交通部质检总站的验收，迎接了省交通厅、林业厅、省纪委、省政协等领导的检查工作。 6、精神文明建设形势喜人。本年度，项目部获“运城市青年文明号”荣誉称号，并荣获运城市劳动竞赛委员会“集体三等功”，一人荣获个人“二等功”，一人荣获个人“三等功”。项目部党支部被评为“优秀党支部”。 7、通过二年来的艰辛努力，获得建管处和总监办的一样好评。本项目累计获奖296.5万元,其中2022年度获奖金179万元,2022年度获奖金101.5万元。本年度，省级报刊上稿3篇。 三、加快工程进度，降低工程成本

21、进度就是效益。两年来，该项目部在保证工程质量的前提下，实行有效措施，加快了工程进度，缩短工期，削减人工和机械的运用，有效降低工程成本，实现利益最大化。 进度管理上，一是将建管处每月下达的月安排细化、量化为周安排、日安排，分解下达给各包工队；二是生产副经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。 成本管理上，一是严格限制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特殊是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，主动找寻变更线索，仔细做好工程变更工作，实现工程效益最大化。四、狠抓质量管理，创建精品工程 严管理才能出精品。工程施工中，该项目部始终

22、坚持以“抓质量科学施工，创样板精致取胜”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，主动开展劳动竞赛。详细的做法是： 一是建立了质量自检体系。该项目部制定严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由项目总工干脆负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、 权、利挂钩，对施工的每一个环节都仔细把关。为了提高自检人员的业务素养，在总监办和驻地监理的大力支持和帮助下，特地组织对质检人员进行了技术培训，使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准，更精确、快速、有效地组织和指导施工。 二是建立了质量保

23、证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”，一方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发觉问题，刚好改正。与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和限制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。 三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我合同段实行纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式，项目部对工地的检查或抽查每月不

24、少于60次，平均每天检查2次，多种形式的抽查则随时随地进行。 四是质量第一的思想到位，我项目部仔细学习有关质量文件，深刻相识质量的重要性，将质量目标、质量意识实行到每一个筑路员工心目中，做到质量管理全员化、明确化、责任化。 在路基填筑过程中，该项目部重点在管理水平、施工方法、机械组合上下功夫，狠抓过程管理的限制，特殊是路基填筑的压实度、平整度、宽度、厚度、横坡度等技术硬指标，严格限制，精细化施工，有效地保证了路基施工质量。 在桥涵创精品工程的施工中，项目部从上到下更加严格要求，从原材料到施工的每一道工序都严格把关。首先对进场的原材料严把质量关。其次从钢筋制作和模板安装两个关键工序抓起，建立层层

25、把关责任制，并请有阅历的专家现场指导，做到了每一块模板，每个接缝都平滑规范，每一个支撑点都稳定坚固，支好模板后由施工队长、质检员、质检工程师和监理工程师逐步具体检查，直到完全符合标准再进行下道工序。 在砼的浇注中，从材料协作比、标准计量、砼运输、振捣、养护都责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精致。 五、实行措施，扎扎实实做好平安生产工作 平安生产是一项长期的重要的工作，它关系到国家和人民群众生命财产平安，为此，工程一起先，该项目部就把平安生产工作做为一切工作的重中之重来抓。 在平安生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭

26、声”的理念，仔细实行“平安生产、预防为主”的方针，实行措施，认仔细真，扎扎实实做好平安生产管理工作。 一、思想重视。项目部领导思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的平安生产领导小组，设立专职平安生产副经理和2名专职平安员，定期或不定期对平安生产工作进行检查督导和落实。 二、加大了平安宣扬教化力度。项目部制作了五块大型平安版面，购买了平安规范书籍，多次组织项目部及工程队人员进行平安生产教化，使全体参建人员充分相识到了平安工作的极端重要性，紧绷平安生产这根弦，坚固树立了“平安责任重于泰山” 和“平安第一，预防为主”的思想理念。 三、建立健全规章制度，加强对工队运用车辆和人员的管理。项目部多次召

27、开平安月例会并专题下发平安生产文件，对平安生产工作做了强调和要求，严禁民工集中乘车辆上下班，严禁农用车辆载人，严禁超重超载行驶，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等，一经发觉坚决禁止和肃穆处理。 四、加大平安资金投入。在平安生产管理上，我项目部加大了平安资金投入力度，设立了安 全资金专用帐户，确保平安生产顺当进行。一是项目部投入17万元为全体建设人员办理了意外损害保险。二是项目部投入专用平安资金制作了各类平安标识牌，加大了平安宣扬力度。三是在平交叉口、危急源处设置明显的警示用品，确保施工过程的平安。 六、狠抓现场管理，确保环保施工 为贯彻“环保理念”，切实做好

28、闻垣高速马路建设环境爱护工作，在施工管理过程中，严格执行闻垣建管处下发的合同附件，成立了以项目经理为组长的环境爱护领导小组，并且由一名副经理详细负责此项工作。同时，我们还开篇二：先进项目部事迹材料 主要事迹 山西运城路桥有限责任公司是我省马路施工企业赫赫出名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著的成果。2022年7月，运城路桥高陵l10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部”。 强化管理 ，打造精品 干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。这是运城路桥的一贯做法和追求。为了强化管理，工程一起先项目部班子领导曾多次开会探讨，并依据实际状况，制定了管理方法

29、实施细则、总体施工方案、工程成本目标分析等一系列措施方案，层层签订了目标责任状。严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起了确定性作用。 “一百零一年大计，质量第一”。为了保证工程质量，该项目部“产”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。二是严把原材料及半成品的质量限制关。三是严把试验检测设备进场关。四是严把施工队伍进场关。 为了确保各阶段目标的实现，项目经理及班组成员与职工们一道团结奋战。建设期间，为保证工程日进度和质量，项目部制定了旬安排和周安排，并提出每天施行日例会制度来落实各项工作。在当天的日例会中由作业队和施工员反映出施工进度、质量、平安等难题

30、，项目班子分析后马上拍板解决。当天问题决不过夜以日保旬，以旬保月。日例会制度为项目部各项工作效率的提高起到了主动的保障作用。 实行激励，奖罚分明“水不激不活，人不激不奋”。为激发全员潜能，项目部制定了质量进度嘉奖方法，开展了以“比干劲、比奉献、比成果”为主题的劳动竞赛活动。项目部定期进行考核，并依据考核结果，按期兑观，对完成任务的重奖，完不了的重罚。激励了先进，鞭策了后进，有效地提高全体员工的工作主动性。 在平安工作方面，该项目部建立健全了平安管理制度，与各工段、工队层层签订了平安生产目标责任书。在各施工现场，制做了醒目的平安生产标记和宣扬条幅，并且购置了消防器材、定期召开了平安生产工作例会，

31、有效地杜绝了一切平安生产责任事故的发生。 在廉政方面，该项目部仔细实行省厅的“建好一条路，不倒一个人”的廉政目标，实行双合同制管理，与各部门、各工队都签定了廉政目标责任书，设立了举报电话和举报信箱。对大宗原材料的选购，该项目部实行公开招投标，实行阳光作业。 勇于拼搏，无私奉献 高陵项目班组成员是运城路桥长期奋战在马路施工一线的一支劲旅。他们不仅有一套严格的管理方法，还有一股拼博进取、爱岗敬业的实干精神。干起工作来都是个很较劲的人。高陵路建设期间，项目部领导和职工们一天平均只睡五个多小时，每每天刚亮他们就出现在工地上，每天夜里收工后都要召开生产碰头会，大家总是很晚以后才休息。工程遇到困难，项目部

32、班子领导们同志夜以继日地探讨，以求最佳解决方案。关键性工序都要在现场指挥，遇到问题现场处理。2022年8月，业主要求10月底路基全线交工。为了按期完成任务，项目部全体员工起先了新一轮的拼博。为了抢进度，项目部班子成员仔细分析施工任务、探讨对策，制定科学合理的施工方案。每天在施工现场落实日进度，实行重奖、重罚措施。经过二个来月的奋战，提前5天完成了路基施工任务，受到了业主和总监办的高度评价。 和谐发展 ，服务群众在解决当地农夫工工资问题上，高陵10标项目部可以说数一数二。施工期间多次解决当地农夫工工资和材料款200余万元，确保农夫工兄弟的每一分钱都第一时间支付到他们手中。由此高陵10标在当地群众

33、中树立了极佳的口碑，为高陵路的和谐发展营造了主动祥和的氛围，同时亦为推动当地经济作出了相应的贡献。2022年4月陵川县崇文镇地区发生山林火灾，项目部得知火警后快速组织60名工人携带扑火工具连夜奔赴火灾现场上山扑火。经过8个小时的激烈战斗刚好有效的限制火势的扩散，挽救了周边200余亩山林，使人民群众和国家财产得到了刚好的爱护。项目部这次义务扑火再一次得到了当地群众的好评。 再塑雄风 谱写赞歌 在高陵项目班子成员的正确领导下，经过全体建设者的共同努力，项目部以进度快、质量好、管理规范，得到了业主极大的认可，树立了良好的企业形象；以管理细、质量优、完成产值高、平安环保措施到位，取得了有目共睹的成果。

34、2022年6月，该项目部在阶段大检查中，荣获“先进单位”荣誉称号；2022年7月，荣获“先进党支部”荣誉称号。追求永无止境。如今，运城路桥高陵项目班组成员又带领全体员工向着更高、更远的目标迈进。篇三：先进项目部申报材料1 先进项目部申报材料 2022年在公司领导的关切、支持下，在项目部的各成员的主动配 合下，我项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了平安生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，完成了公司领导和圆管处领导安排的任务，取得了很好的成果。 我项目部成员始终保持着“干一行，爱一行” 的精神，勤勤恳 恳、兢兢业业，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作，努

35、力钻研、不断进取，各方面都取得了良好的成果。 一、求真务实，扎实做好各自的本职工作 由于该工程属于“互通工程”，施工难度大，各条道路盘根错节，加上工期紧，设计变更更是习以为常，施工图纸也是漏洞一百零一出，给我们施工带来了很大的困难，但我项目部成员本着仔细负责的工作看法，对每一个环节的施工都不掉以轻心，我们时时刻刻坚守岗位，勤走、勤看、勤问，对每个施工环节的各种状况了然于心。在项目负责人的正确领导下，技术负责人的严格监督下，全部工序都按安排完成，无一错漏。 工期紧、工程量大、劳务工缺乏。在平侧石的施工过程中，由于 天公不作美，我项目部遇到了寒冷雨雪天气。在公司领导和业主的领导下，我项目部成员冒雨

36、施工，整夜加班，最终在确保质量的前提下，完成了业主交代下的任务。 赶进度、抓质量、排隐患。项目成员每天坚守自己的岗位，哪里有技术问题、哪里有质量问题、哪里有平安隐患，那里就有我们项目 成员的脚步和声音。在道路工程的施工过程中，由于路基回填土方量 大，所以回填料和标高限制就是制约工程进度成本及质量的主要问 题。我项目部施工人员坚守现场，对回填料质量、回填标高、以及回 填压实度等各个质量成本参数进行严格限制，做到万无一失。 同时该工程交叉作业施工多，地下管线多。因此，与业主、监理 及交通平安、高速马路等各单位的沟通与协调也是影响工程进度的重 要因素。我项目负责人以极大的耐性与业主、监理及相关各方沟

37、通， 使各方工作协调一样，使项目部的后续工作得到了保障，提高工程进 度。 二、坚持学习，努力提高政治思想及业务实力 项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素养。在政 治思想上，对领导支配的各种学习文件都仔细学习。在业务实力上， 一是从实践中学，向前辈学，向领导学，勤提问、勤思索，相互沟通，不断将他人的学问阅历快速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书 上学习专业学问，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方 法，并充分发挥主观能动性将书本上的学问运用到工作中。三是向挫 折和教训学习，对工作中出现的错误能刚好发觉刚好总结阅历教训， 杜绝错误再次发生。 三、组织机构年青化、班子人员团结协作

38、，有很强的凝合力 我项目部在项目负责人的详细分工下，大家各尽其责，仔细完成 各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助，把项目部当成自己的家庭。 四、不断进取，持续完善 尽管是在日常的工作中，但我项目部成员依旧把奉献在岗位看做是自己天经地义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作，同时不忘和监理、设计、业主沟通，坚决不移的把领导交代的任务完成，并已得到了各级领导高度确定和认可。 在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，仔细工作，顺当的完成了2022年的施工任务，2022年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件给予的任务，给公司交上一份满足的答卷！ 东互通项目部 先 进 项 目 部 申 报 材 料 萧山东入城口环境综合整治工程二标 东互通项目部 上级领导对本项目部的评价 第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页