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1、项目经理部职责第一篇：项目经理部职责项目经理职责对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对项目的本钱、质量及全面履约负领导责任参与工程招投标、签约全过程。参与业主的合同谈判，并认真履行与业主签订的合同，领导商务经理做好业主合同与分承包方合同工作。确保实现与公司签定的目标管理责任状。协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、分承包方等各方面的关系。组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制及项目各项规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查与审计，定期向总经理报告工作。参与制定施工组织设计，编制总体支配及各限制点支配。主持建立项目质量保证体系，

2、并监督项目各部门贯彻执行。领导编写工程总结工作。参与公司组织召开的项目制造本钱测算会议。主持项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包工程的进度工期、质量、平安、本钱和文明施工等监督、协调、管理工作。加强各类经济技术资料的管理，刚好办理各种签证，主动向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，主动、认真地参与经营性造价调整。对本项目的技术管理工作有具体指导与监督责任。催促项目有关部门刚好做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。是项目平安生产第一责任者，工程质量的第一责任人。主持结构验收与竣工验收工作。执行经理职责对项目经理负责，全面负责项目管理的各项工作。主持编制项目

3、质量支配和施工组织设计。组织建立项目质量保证体系，并监督贯彻执行。具体负责项目管理费和消费基金的管理工作。科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，做好人、财、物的合理调配与供应，刚好解决施工中出现的问题。根据公司下达的制造本钱，领导编制、实施项目制造本钱支配和本钱限制措施。组织编写工程总结工作，参与公司组织召开的项目制造本钱测算会议。指导商务经理做好业主合同与分承包方合同管理工作。全面负责各类经济技术资料的管理，刚好办理各种签证，向建设单位或其它有关单位办理经济索赔，参与经营性造价调整。对本项目的技术管理工作有负有干脆领导责任。参与本项目施工组织设计的优化审查工作

4、。协调组织项目有关部门刚好做好各项施工技术专题总结及工程技术管理全面总结工作。全面负责结构验收与竣工验收工作。负责组织项目内各单位工程或专业项目对内、对外发包工程的进度工期、质量、平安、本钱和文明施工等监督、协调、管理工作。对合同外用工进行审查。负责实施到达用户满足工程目标所开展的各项管理工作。主持项目做好现场CI形象管理工作。领导项目例会制度的实施。现场经理职责现场经理对执行经理负责。负责施工现场全面生产管理工作。组织贯彻执行施工组织设计、施工方案及技术方案。主持编制项目施工生产支配年、季、月、周，并组织贯彻实施。负责项目质量目标及质量支配的贯彻实施。监督、检查项

5、目工程部对施工组织设计、施工方案及技术方案实施状况。负责工程施工过程中各专业的协调工作。对项目平安生产、工程质量负责，领导组织有关工程平安、质量问题和事故的调查与处理工作。负责现场文明施工。参与组织结构验收与竣工验收工作。参与组织编写工程施工总结工作。依据施工进度支配，负责组织物资部门做好现场用料分析，编制材料用料支配，刚好组织材料进场，保证施工生产需要；驾驭未完工作量，调整用料支配，限制进场。领导做好现场机械设备的管理工作。负责实施施工过程中的用户服务工作。参与项目CI形象管理工作。关心商务经理做好各项经济工作。主管工程部的工作。项目总工职责主管项目技术、质量管理工

6、作。组织图纸会审和负责设计变更、工程洽商的技术工作。参与施工组织设计和重大施工方案的编制工作。组织编制项目施工技术方案。组织项目质量分析会，制定订正与预防措施组织编制项目质量保证支配。领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作。组织施工组织设计和项目施工方案的技术交底工作。领导项目计量管理及试验工作。负责引进新工艺、新技术、新材料及组织项目科技攻关、技术创新工作。参与项目质量保证体系的建立并负责其运行管理工作。参与重大质量事故与平安事故的处理。参与项目制造本钱实施支配和本钱限制措施的编制与分析工作。组织项目基础、结构验收与竣工验收工作。领导做好各项施工技

7、术总结工作。主持对工程材料、设备的选型，报批工作。负责项目计算机技术的应用与开发工作。负责工程技术资料的审核工作。参与实施施工过程中的用户服务工作。主管技术部的工作。商务经理职责主管项目合同、本钱、统计管理工作。驾驭施工动态，收集索赔资料，办理经济签证手续，按时收回费用。负责编制项目制造本钱实施支配和本钱限制措施，经项目经理认可签字后上交公司主管部门审批。负责对本钱支配的分阶段限制，确保支配的实现。负责与业主工程款结算工作。负责分承包方结算工作。负责项目的反索赔工作。办理工程竣工结算。负责项目本钱分析工作。参与公司项目结算制造本钱的编制、调整工作。负责编制项目

8、管理费和消费基金支配及限制运用。主管商务部的工作机电经理职责对执行经理负责，主管项目的机电管理工作。负责机电分包商的管理和履行机电工程合同。参与项目总进度支配及阶段进度支配的制订，确保工程进度。负责工程施工过程中各专业的协调工作。参与项目机电分包商结算工作。负责机电专业经济签证、索赔工作。主管机电技术、质量、物资管理工作主管机电部的管理工作。平安总监职责在项目现场经理的干脆领导下履行项目平安生产工作的监督职责。负责宣扬贯彻平安生产方针政策、规章制度、推动项目平安组织保证体系的运行。对项目各项平安生产管理制度的贯彻与落实状况进行检查和具体指导；刚好觉察薄弱环节或失控部

9、位，提出整改看法或整改通知书，并跟踪复查。组织分承包队伍专兼职平安员开展平安监督与检查工作。查处违章指挥、作奸犯科章操作、违背劳动纪律的行为和人员，催促有关人员对重大事故隐患实行有效的限制措施，必要时可责令其停产并刚好报告现场经理。实施工程项目平安生产管理评价，促进工程项目平安工作实现平安管理达标。参加工程项目定期组织的平安生产大检查，并催促有关人员对查出的问题限期整改。参与平安事故的调查与处理。对进场的分包队伍进行资质的审验及三级平安教化，并负责办理与发放操作人员上岗证。每月底要对本月平安生产动态，存在问题及解决方法以书面形式上报现场经理和公司平安部。质量总监职责认真执行公

10、司的质量方针和项目质量支配。全面负责项目质量检查监督工作。参加及组织施工班组的“三检制，检查施工前的技术准备工作。认真执行“三工序管理，确保每工序符合施工工艺及技术标准要求。组织施工测量放线的检查、验收工作检查正式施工前做出的样板。经报请监理认可后方可同意组织施工。催促分承包方建立有效的质量管理体系并监督其有效运行。对重点重要部位及工序实施全过程跟踪检查。按工程形象进度，分队提出质量限制要点并组织落实。定期召开质量例会、质量分析会，分析质量状况及存在问题，并提出有效的预防措施。对潜在不合格隐患发出整改通知，对产生质量问题的责任方依情节严峻程度进行惩处。认真核实分项工程质量

11、等级，按时向公司质量部提交各种报表。参加工程结构验收和竣工验收，积累及供应相关监控资料。参加工程质量事故调查分析会，供应真实施工状况供上级领导决策。加强对领导决策。加强对分承包方的质量意识教化和监督，把好过程限制关。沟通与监理、业主的关系，保持业务联系与往来，认真做好工程质量报验工作。技术负责人职责负责施工图纸的管理。参与编制施工组织设计与施工技术方案大型或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司工程部牵头组织编制，项目总工程师参与呈报公司总工程师审批。在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计。特殊工程或困难工程在公司技术部的领导下，做好土建施工详图和安装综合布线图。参

12、与本单位质量分析会，制定订正与预防措施。编写项目质量支配及质量实施支配。负责组织项目技术交底工作。负责引进推广指导有好用价值的新技术、新工艺、新材料及参与科技攻关、技术创新工作。负责对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的限制。对砼、砂浆协作比的申请、材质的复验及试验，土壤试验、试块管理担当干脆责任。负责做好项目的技术总结工作。负责本单位技术资料的管理。参与项目结构验收工和竣工验收工作。负责本单位的计算机管理物资主管职责确定现场材料管理目标，制定现场材料管理措施。对现场材料的验收、保管、发放的质量全面负责。依据施工进度支配，做好现场用料分析，编制材料用料支配，刚好组织

13、材料进场，保证施工生产需要；驾驭未完工作量，调整用料支配，限制进场。严格执行验收和复验制度，防止不合格品进入施工现场。按项目质量保证支配关于材料的接收、保管、发放和代用材料符合性程序规定，做到手续完备，原始记录齐全、明晰，并保证全部材料的可追溯性。做好材料分类保管，将不同的材料分别做好防腐、防锈、防潮、防晒、防火等预防性工作，保证其检验状态和质量，做好余料的回收。对重要材料制定限制措施。进行各种材料结算和工程项目材料消耗和管理效果的分析。严格按平面布置合理堆放材料，必需一次就位，对现场存放材料进行标识，防止错用，造成质量或不必要的损失。刚好撤除临时设施，回收处理废旧材料。土建责

14、任工程师职责对所担当的单位工程分部质量、工期、平安、文明施工等负有干脆责任。认真贯彻执行施工组织设计和施工方案有关工程的各项技术措施，做好施工准备，创建施工条件，按程序施工。参加工程结构验收及竣工验收工作。认真做好分部分项质量、平安和技术交底，负责并催促各分承包方根据工程进度的支配做到文明施工。刚好精确做好施工技术资料，做到与施工同步。熟识施工图纸入施工规范，对分承包方施工员的技术指导工作。对隐藏工作、试验工程刚好做好报验工作。负责对各分承包方平安、防火等工作进行检查。组织名分承包方落实质量支配，制定保证质量目标实现的具体措施；检查觉察质量问题，刚好下发整改通知单，并检查其整

15、改状况，不得将隐患转入下道工序。根据施工进度支配，按时报出材料支配。关心办理各项经济和工期签证。负责施工基础工作及相关资料工作。参与对施工测量放线的检查、验收工作。把各种变更和洽设立商刚好反映到施工图纸上。参加质量、平安等各种会议、检查及质量、平安事故的调查与分析，参与事故处理方案的落实实施，对存在的问题按要求整改。处理好与工程监理、业主的关系，各级协作监理的工作。协调各专业之间的关系，主动协作各职能部门的工作。暖通责任工程师职责在现场经理的领导下、主持单位工程中电气安装部分的施工管理工作，负责施工过程的质量限制，对负责的水暖分项工程作业段的施工质量负干脆责任。树立“质量

16、第一意识，在保证工程质量的前提下，做好交叉施工。严格执行近程限制工作程序，对工序管理的质量问题负责。负责按规范图纸和有关技术文件组织施工，限制作业流程。刚好做好质量记录本各有效的成品爱惜措施。关心质量员做好分项工序的质量检查，防止或刚好订正不合格品的发生。关心材料员搞好材料运用管理，防止误用、错用无标识或不合格材料。组织和指导作业班组，开展QC小组活动。水暖责任工程师是单位工程中分项部分的干脆领导者，对所担当的分项工程质量负责，施工中严格限制工程质量，如发生不合格品或质量事故负干脆责任。对单位工程中的水暖分项安装生产班组的平安生产负干脆责任，不违章冒险作业，严格执行国家和上级平安

17、生产方针、政策、法律、法规，做好有针对性的平安技术交底，并经常检查执行状况，随时订正违章；经常组织班组学习平安技术操作规程，接受平安部门的平安监督检查，刚好消退担忧全隐患。对所担当的水暖分项工程的文明施工负责，刚好做好经济签证工作，管理支配劳动，严密工序搭接，干完工程后要做到活完场清。对所担当的水暖分项工程的进度支配完成状况负责，落实第周的作业支配和完成的工程量，对因建设单位或不行抗力影响施工进度时，就刚好办理签证，取得合理顺延。根据月进度编制月材料支配、劳动力支配和机具支配并刚好报至现场经理。做好图纸会审放大样工作，刚好填报技术资料，同步交圈，符合标准。协作土建、装饰工程施工，保证

18、单位工程的整体完工。电气责任工程师职责在现场经理的领导下、主持单位工程中电气安装部分的施工管理工作，负责施工过程的质量限制，对负责的电气分项工程作业段的施工质量负干脆责任。树立“质量第一意识，在保证工程质量的前提下，做好交叉施工。严格执行近程限制工作程序，对工序管理的质量问题负责。负责按规范图纸和有关技术文件组织施工，限制作业流程。刚好做好质量记录本各有效的成品爱惜措施。关心质量员做好分项工序的质量检查，防止或刚好订正不合格品的发生。关心材料员搞好材料运用管理，防止误用、错用无标识或不合格材料。组织和指导作业班组，开展QC小组活动。电气责任工程师是单位工程中分项部分的干脆领导

19、者，对所担当的分项工程质量负责，施工中严格限制工程质量，如发生不合格品或质量事故负干脆责任。对单位工程中的电气分项安装生产班组的平安生产负干脆责任，不违章冒险作业，严格执行国家和上级平安生产方针、政策、法律、法规，做好有针对性的平安技术交底，并经常检查执行状况，随时订正违章；经常组织班组学习平安技术操作规程，接受平安部门的平安监督检查，刚好消退担忧全隐患。对所担当的电气分项工程的文明施工负责，刚好做好经济签证工作，管理支配劳动，严密工序搭接，干完工程后要做到活完场清。对所担当的电气分项工程的进度支配完成状况负责，落实第周的作业支配和完成的工程量，对因建设单位或不行抗力影响施工进度时，就刚

20、好办理签证，取得合理顺延。根据月进度编制月材料支配、劳动力支配和机具支配并刚好报至现场经理。做好图纸会审放大样工作，刚好填报技术资料，同步交圈，符合标准。协作土建、装饰工程施工，保证单位工程的整体完工。施工员职责对所担当的单位工程分部质量、工期、平安、文明施工等负有干脆责任，向所分管区域责任工程师负责。参加工程结构验收及竣工验收工作。认真做好分部分项质量、平安和技术交底的落实工作，负责并催促各分承包方根据工程进度的支配做到文明施工。刚好精确做好施工技术资料，做到与施工同步。熟识施工图纸入施工规范，关心责任工程师对分承包方施工员的技术指导工作。对隐藏工作、试验工程刚好做好报验

21、工作。关心责任工程师对所管辖区域对各分承包方平安、防火等工作进行检查。关心责任工程师办理各项经济和工期签证。关心责任工程师记好施工日志，负责工程的基础工作及工程资料的收集整理。参加对施工测量放线的检查、验收工作。参与质量、平安等各种会议、检查及质量、平安事故的调查与分析，参与事故处理方案的落实实施，对存在的问题按要求整改。项目书记职责负责日常事物性管理工作；负责对项目及分包单位全体人员政治思想教化工作及各项法规的宣扬工作；负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好周遍邻里的扰民工作和对内部人员的扰民教化宣扬工作；负责工会管理工作；领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施

22、工程序；负责领导行政部对本工程创优资料的收集、整理(照片、录象带等)；负责项目党务管理及劳动纪律管理工作；领导项目对外宣扬工作(含现场CI工作)；主管项目行政部的工作工程管理部负责项目施工生产的管理与协调；负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督修理和保养等后援保证工作；负责根据项目月度支配分解成周作业支配，限制分包单位的施工进度支配；负责对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必需以书面形式进行，手续齐全；参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量限制把握关、严格依据项目质量支配和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；严格“三工序的检查，组织分包单位做好工序、分

23、项工程的检查验收工作；负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复；关心平安部门对现场人员定期进行平安办教化，并随时对现场的平安设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；关心物资部对进场材料的构配件的检查、验收及爱惜。机电部关心机电经理主抓安装施工生产工作；负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作；负责编制有关安装协作施工进度支配、施工方案，参与材料设备的订货审定并检查考核实施状况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责；依据国家规范对机电工程进行报验及验收；负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督

24、、处理；指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立；制定项目机电物资选购支配及工程物资需用支配；制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施；负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。技术部协作总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行状况；负责对分包单位施工方案的审核工作；组织施工方案和重要部位施工的技术交底；负责施工技术保证资料的汇总及管理(按418号文件和城建档案管理规定)；工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制过程限制支配，订正和预防措施；编制和审定材料，送审支配和需用支配，组织材料送审；对本工程所运用的新技术、新工艺、新材料、新设备与探讨成果推广应

25、用；编制推广应用支配和推广措施方案，并刚好总结改良；负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。质量监督部严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量推翻权；确保项目总体目标和阶段目标的实现；编制项目“质量检验支配，增加施工预控实力和过程中的检查，使质量问题消退在萌芽之中；负责将质量目标的分解，制定质量创优实施支配，并将分解的质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；结合工程实际状况制定质量通病预防措施；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至到达要求；负责质量评定的审核，

26、分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料中报填写工作。负责填写周、月质量状况报表，上报公司质量保证部；监督施工过程、材料的运用及检验结果，负责进货检验监督，过程试验监督；负责工程创优实体照片的拍摄。平安保卫部执行公司要求的有关规章制度(北京市建委124127号文)，结合工程特点制定平安活动支配，做好平安宣扬工作；负责项目平安生产目标及平安技术措施的审定，并监督分包方组织实施；负责分包方平安生产、文明施工的监督管理工作，检查平安规章制度的执行状况。对进场工人进行三级教化，做好平安技术交底，特殊工种培训，考核工作，并刚好做好平安记录；刚好对现场的

27、平面布置及施工现场的担忧全因素进行检查、监督、制止、惩处、下达整改、复查；负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录；组织现场特殊设施(如塔吊、外用电梯)的验收，并建立特殊工种台帐。商务部管理项目经营目标与具体实施，分解年月季经营目标；负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作；负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；做好工作预、决算及项目制造本钱答理工作；参与分承包合同履约中的协调与结算管理；负责向业主、监理申报清款单及分包付款单工作。财务部负责项目本钱管理工作；负责项目本钱台帐的建立与归档；建立项目质量本钱的归纳

28、、统计、分析，并报项目经理；负责项目劳资管理工作；严格执行国家和企业的各项财经纪律；完成领导交办的其它工作行政部负责项目质量管理策划、质量体系运作审核、质量体系建立与运行指导；质量保证体系文件的贯彻及培训；按公司文件限制程序实施文件资料限制；编制人员培训支配并组织实施；质量体系与管理评审自检记录；建立培训与考核记录；负责CI战略在项目的落实与管理；负责外来文函收发、交接及保管工作；负责项目的后勤保障工作；负责工程创优照片、录象带的收集整理，联系、协作公司宣扬部工作物资部负责项目物资的统一管理工作；对物资公司授权范围内的物资编制选购支配，根据程序选购支配购置，确保施工生产顺当进行；监督各

29、分包方进场材料的验证、复试，并记录存档；刚好组织自供材料(含由公司干脆分包的分承包方)的选择、送审，并跟踪刚好将审定结果报工程协调部及合同部；刚好向顾客干脆指定的分承包方索要建筑师审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档；负责顾客供应材料的进场验证(材料质量、数量验证)力、理书面手续、负责探讨供应产品与分承包方的交接工作，并办理书面手续；负责进场物资库存状况，制定和物质管理方法，做好各类物资的标识；负责进场物资的报验工作；负责进场物资在运用过程中的监督工作。其次篇：项目部项目经理职责项目经理岗位职责 1、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权托付代理人；向最高管理者负责，独立担当

30、项目决策、质量、进度、平安责任。 2、负责项目部全面工作，按施工组织设计细心施工；实现工程利润、本钱、工期、质量指标，实行岗位目标考核制；奖优罚劣、褒勤贬惰，提倡敬业精神。 3、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行支配、选购、供应、运用和管理；限制工程本钱，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 4、宏观管理劳务，合理地支配、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理；落实质量终身责任制，推行“科学管理、质量为先；遵纪遵守法律、关爱环境；以人为本、平安生产；诚信守诺、追求卓越的宗旨，推行“向顾客供应一流的产品及服务，污染环境、威胁职工身体健康与平安的危险源进行

31、有效的限制；以到达国家相关法律、法规的要求的目标，使工程质量到达优良。 5、坚决实行国家有关平安工作的规定，建立平安组织机构，制定平安制度，落实平安措施，监督检查平安工作执行落实状况。奖罚平安工作的优劣者，实现安然无恙故。 6、管理协调各工种、各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形像，实行栋号经营核算；实行文明施工。 7、管理工地日常事务，督查管理人员工作状况，查处违规、违章、违法行为。团结同志，一心一意为公司利益而工作。 8、认真学习国家关于职业健康平安、环境、卫生等方面的法规文件。定期组织基层施工管理人员对其进行卫生、环保、平安法规等方面学问的

32、监管。 9、消退施工中的一切担忧全因素。 10、消退施工中的一切质量隐患和环境隐患。第三篇：项目部经理职责项目部经理职责： a、贯彻执行国家环境、职业健康平安法律法规和公司的规定指令； b、健全各级环境、职业健康平安责任制； c、健全本单位平安管理机构，配备相应平安管理人员； d、主持制定并实施环境、职业健康平安管理规章制度，施工生产平安技术措施和平安操作规程； e、根据公司平安管理规章制度和平安管理目标，结合实际组织开展各项环境、职业健康平安活动，确保单位项目平安施工、文明生产； f、保证环境、职业健康平安投入的有效实施； g、按合同文件和设计要求，组织实施项目施工生产全过程的环境、职业

33、健康平安措施和管理工作，并接受建设、监理单位的环境、职业健康平安监督、指导； h、主持日常和定期环境、职业健康平安检查和危险作业平安监护工作，刚好订正违章，整改隐患，消退担忧全因素，解决存在问题； i、主持本单位施工生产危险源辨识，评价、制定限制措施和平安事故应急救援预案，组织实施； j、负责本单位员工的平安三级教化和培训管理工作； k、按规定向公司、分局分管领导、安委办刚好报告各类事故。第四篇：项目部经理岗位职责 1.领导团队负责重大项目或关键项目的实施与维护。2.对项目工程的本钱、进度、质量全面负责。3.负责项目工程组员工在项目中的绩效考核。4.负责项目组员工的日常管理。5.负责项目管理

34、体系建设及团队管理。第五篇：项目部经理岗位职责项目部经理岗位职责 1.组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目工地施工、运营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。 2.负责整个项目各种施工方案以及进度支配、月、周工作支配编制和落实。催促施工材料按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 3、负责施工现场管理，合理运用物料、机械设备和劳动力，限制各工程项目的施工本钱按工程进度的“急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品支配应提前支配、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 4.严格质量管理，严密组织施工确保工程进度和质量。保证施工质量到达国家规定的标准或合同的要求。催促班组搞好自

35、检、互检工作，进行项目质量管理，做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，参加项目工程质量评定工作。 5、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、支配、指挥、协调、限制、激励的职责，保证工程质量、平安文明、工期和效益的目标得以实现。 6、执行平安规章制度，做好职工的平安思想、平安技术学问、平安标记、平安规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教化工作。坚持平安第一原则，若生产和平安冲突，应听从平安，不违章指挥并监督工人按章作业。 7、刚好向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的本钱核算，盘活资金运用，审核各项费用支出。 8、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、依据图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满足； 11、完成领导交办的其他工作任务；本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第28页共28页第 28 页共 28 页第 28 页共 28 页第 28 页共 28 页第 28 页共 28 页第 28 页共 28 页第 28 页共 28 页第 28 页共 28 页第 28 页共 28 页第 28 页共 28 页第 28 页共 28 页

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