对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的汇总对公司的意见和建议范文5篇(7篇).docx

《对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的汇总对公司的意见和建议范文5篇(7篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的汇总对公司的意见和建议范文5篇(7篇).docx（20页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的汇总对公司的意见和建议范文5篇(7篇)有关对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的汇总一 股份有限公司(以下简称“公司”)依据业务进展需要，拟在义乌设立分公司。20xx年4月25日，公司第四届董事会其次十六次会议审议通过了关于设立股份有限公司义乌分公司的议案。依据公司章程及对外投资治理制度等有关规定，此事项属于公司董事会审批权限，无需提请股东大会审定。 本次设立分支机构事宜亦不构成重大资产重组和关联交易。 二、拟设立分支机构根本状况： 1、拟设分支机构名称：股份有限公司义乌分公司 2、分支机构性质：不具有独立企业法人资格 3、营业场所：义乌市

2、4、经营范围：、钢构造及配套板材设计、安装，幕墙的设计和施工。 5、分支机构负责人：王 上述拟设立分支机构的名称、经营范围等以工商登记机关核准为准。 三、设立分支机构目的、存在风险及对公司的影响 1、设立目的：依据公司法、中华人民共和国公司登记治理条例等规定，凡在公司住宅外从事经营活动的场所，应当向工商治理部门注册登记，办理营业执照。公司设立义乌分公司，有利于更好的开拓市场，提高公司产品区域地区的掩盖率和市场占有率。 2、存在的风险及对公司的影响：上述设立分支机构事宜经公司董事会审议通过后，需按规定程序办理工商登记手续，不存在法律、法规限制或制止的风险。 1、股份有限公司第四届董事会其次十六次

3、会议决议。 有关对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的汇总二 自从到饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比拟熟识，与大局部员工也有过接触，尤其对【 所在的部门科室 】的人员最为了解。现在公司进展了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应当跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺当，做到事半功倍。我想这不仅是员工的心声，更是公司所盼望看到的。 对公司的合理化建议： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 建议改良的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使

4、各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严峻的影响积极性。 2、一切要以事实说话。 建议改良的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。 3、提高工作效率

5、。 建议改良的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避开重复。 另外提几条个人建议： 1、规划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好规划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。 3、员工培训与治理，定期对公司员工进展技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作力量，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。 4、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学习，提高

6、素养或为优秀人员供应外出学习培训成长福利。 5、鼓舞员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采纳者，赐予肯定嘉奖，鼓舞员工积极参加公司治理，增加仆人翁意识。 6、盼望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。 7、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。 8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和榜样去完成自己的工作。 9、完善公司的奖罚制度。 有关对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的汇总三 作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断进展壮大，并与

7、公司的成长一起成长，实在是一件特别快乐和骄傲的事情。公司进展到现在的规模，分散了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人特别盼望公司以后能一步步的良好进展下去，也盼望能为公司的每一步进展作出自己的奉献，同时也盼望在这过程中不断的提高自己。 在此，本人将在工作中发觉的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。 1、 明确职责和责任，防止推诿 工作中，许多事情都是由于职责不明最终变成影响公司利益的大事。盼望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害; 2、 鼓舞和确定多一点，骂少一点 公司员工都比拟年轻，都比拟缺乏工作阅历，在工作中出错也是特别正常。但年轻

8、人的优点是有冲劲，肯干肯学。盼望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更情愿主动担当责任。 3、 加强工程前期的本钱掌握 公司目前实施的工程中有不少工程均存在本钱掌握不当的状况。在设计、招标、施工过程中均存在本钱掌握缺乏的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有阅历的人员审核，重点审查可能增加本钱和可以节约本钱的地方，包括图纸中的细节。建议在工程招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有阅历的人员对招标文件进展细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的本钱掌握，削减施工过程中的本钱增加。 4、 加强工程收款 我公司的工程收款对公司

9、影响很大，常常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的治理，对详细工程，依据期工程实施规划制定较完善的收款规划，并加强催促。 5、 建立适当的嘉奖政策 建议在完成工程的关键任务后对相关人员进展适当的嘉奖，提高工作积极性。 6、 提高工资水平 员工在努力工作后，也盼望能得到良好的待遇，盼望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能表达“多劳多得”的原则，使员工更情愿去干活，把活干好。 以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。 愿每个人都能快乐的工作。愿公司的明天会更好! 有关对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的汇总四 一、 为什么公司的前线销售人员离职人那么多? 1、 前途迷茫。要

10、使前线的销售人员稳定工作，长远进展。企业就要供应一个公正公正的竞争环境及开心工作气氛，这样才能使前线的销售人员对今后的生活有一个很好的规划。如上次的主任选拔“没有一个很让大家心服口服的理由说我的主任位置是我靠实力竞聘上来的”。比方赐予全部业务员一个竞聘上岗的时机，却成了主任去推举本组不错的人选，其它销售人员根本没有晋升时机，从而使其它销售人员选择其它职业来发挥自己的力量。竞聘中有考试、面试，考试合格的业务员对其他的业务员演讲自己的工作阅历总结及对将来团队治理和规划，全体业务员对马上要成为领导的后选人以投票的方式竞聘，这样才能表达竞聘的公正、公正，也使新上任领导更好的开展今后工作治理好自己的团队

11、，让其他销售人员心服口服。 2、 上班时间过长。自从在公司上班晚上八点还有60%的人还在工作，八点以后至九点的没下班的许多，他们在那里做销售善后事。如:主任们的小组会议、开订单、返利填表、合同的流程预备、瓶盖回收装袋、瓶盖兑奖填表流程、还要找复印文件等等即简单又麻烦的工作。在公司每天上班时间根本要12个小时，这样高负荷的上班时间让业务员不能按时回家吃一顿团聚饭。没时间照看家人，也是使销售人员选择离开的主要缘由。 3、 工资低。我们从事的是快速消费品德业，涉及的销售人员根本以男员工为主，一个正常的男人把一个家养活，他的壹千多块钱收入远远不够。分析如下:730元底薪+580元补助+还不知道能拿多少

12、的奖金，最多730元奖金，还不肯定拿的到。像我第一个月扣掉保险发的第一个月的工资为1300元，其次个月扣掉保险完成销量任务发的工资也才1400元。那按1400元来算，我吃饭要300元/月，车费250元/月，电话费200元/月，这只是跑业务所花的费用。剩余 650元贴补家用房租、衣服柴米油盐等，其他开支就不够了。以后的存款、买房、取老婆那是奢望遥遥无期啊! 二、增加新业务员的岗前培训 刚进来的员工对公司是一无所知的。记得我当时的培训只了解到了公司的构造，进展历史及有哪些领导，还有销售人员必把握的访问八步骤。其实这些还远远不够，新来业务人员还需了解他们在公司工作中涉及到的各种表流程。(如:单据、费

13、用、合同、业绩板、线路卡、月度报表、月度规划表、赊销手续填写及使用，涉及到销售相关的流程)。据我了解到现在还有业务人员上班几个月了有哪些表，有什么作用还不是很清晰大有人在。 三、建立客户效劳询问部门 客户效劳询问部门分两个组，(1)业务询问客服部。客户想了解公司产品，询问如何参加经销、投诉等各方面客户想了解的问题及解决问题的回复。如:中奖方面的，如何领奖。客户涉及的费用是否像业务员所说在公司走流程的查询等。 (2)设备客服部。如何投入冰柜、现调机等设备需要什么条件及供应什么凭证，客户对设备消失故障等各方面关于设备的问题进展询问，通告报修等。 四、建议将现有的流程审核大改革 作为世界五百强企业一

14、个快速消费品德业领头羊要表达出工作效率高， 1、我们许多流程走的慢多半时候是领导不在不能审核，造成文件积累。审核这些合同或费用的文件都是区域级别以上的经理，那公司对区域级别以上的经理都配备手提电脑。那我们可以提倡随时随地办公，翻开电脑就可以审核文件。避开找代理人签字消失不必要的麻烦。 2、合同的保存需信息化，上了几个月的班据我了解到现有签署合同的客户，业务员手里没客户的合同，不知道合同表达的什么内容还有许多，这是什么缘由造成的呢，(1)、上一个业务人员没有交接完全而带走合同，新接手业务人员又不懂，等到合同到期也不知道什么时候要续签造成许多客户被竞争对手抢走。或是合同中要涉及的费用由于合同丧失没

15、有准时返给客户，造成客户对现有业务员和公司产生不信任感合作不开心导致今后不能连续合作。(2)、现有业务人员把合同弄丢或合同在涉及费用走流程过程中丧失等造成不必要的麻烦。 3、避开不必要的铺张，人力、物力、时间。业务人员白天在外面日晒雨淋做销售外，下班回公司还要整理一些要返费用的客户，还要进展返费用的预备手续，走一份费用流程就花我许多白纸，据我上班以来长沙营业所最缺的就是白纸，跟别人要白纸真的很不简单，别的同事也不会给，由于他们也不肯定有，我都是自己买白纸。一份完整的费用手续如返货物的填好广告用品申请单、复印两份合同及两张陈设照片。返现金的就要供应专卖费的裁剪发票，也是复印两份合同、两份陈设照片

16、、复印一份发票、找胶水贴把原件发票在白纸上面。还要找长沙营业所的领导挨个签字，有时候重要焦急文件领导没回就要等，还要让同事让电脑，找人帮我查询电脑上我的费用流程走到哪里。这些流程预备工作即铺张时间、又铺张纸张复印机墨水等，财务营运室包括许多部门也就不会有许多文件积累，查询起来麻烦。下面我供应了解决的个人抱负化想法: 许多时候一个业务员流失就会带走许多信息化的东西，如合同，尤其是涉及到费用的合同。我个人建议(1)、保存好合同将合同扫描进电脑，建立一个合同库。如我们把业务员交上去审核的合同扫描到电脑里。建立一个合同库，领导若是出差无论在哪里只要有电脑有网就可以随时随地审批合同及费用等各种文件。我个

17、人还建议如涉及到费用的合同存到电脑里有提示的功能，提示业务员预备申请手续办理，及提示涉及到审批的领导预备好审批文件的时间，全部的事情都信息化。(2)、如要申请费用的话也可以让tc在电脑里调出申请表填写内容。调出合同库里的合同附在上面就行，不用人去工厂营业所来回跑文件审批等，也不会涉及到哪个人丧失合同及文件。如业务员涉及到要查合同费走到什么部门的话，只要翻开电脑就可以查到内容及缘由。这样我们更能削减许多资源铺张省时省力， 有关对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的汇总五 公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的熟悉。来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是由于公司正规的面试流程和各位

18、考官坦诚没所保存的对答。人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能参加我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。 公司办公面积不是很大，但是办公环境洁净有序，这让人感觉很舒适，情愿在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和蔼，很有工作热忱，这使我原本紧急的心情放松了不少。 *公司成立于*年*月*日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以供应国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术询问效劳、工程现场施工治理、优化整体解决方案的科技型企业。 经过十年的历练，公司也有一套自己完善的企业文化，而且句句精炼，深入人心。 所庆幸公司

19、是重视行政部的。在现实许多企业中，行政部倍受其他部门和人员的非议，缘由是其工作多是效劳性的，而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般简单被老板无视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政治理体系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏直接关系到整个公司的标准化进程。所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到许多，而且会对自己有很大的提升。 公司对员工的培训看的是特别重要的，尤其是对新员工的培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源治理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作力量。通过对

20、员工的培训和提高，以最终到达提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培育和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注意对员工的培训，追求全员卓越，那么这肯定是对企业、对职工的一个双赢的选择，这样有进展眼光的企业肯定会在这个领域的竞争中立于不败之地。 公司本着“以人为本”的治理理念，重视人才的引进与开发利用，并以绩效、奖金和保险等方式鼓励员工，使员工提高工作效率，从而到达企业的最终进展目标，这种治理理念更人性化、更科学、更能被员工所承受。 刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作，在为员工预备的欢迎会上，感受到公司不仅有严谨的制度，也特

21、别有人情味。对于为公司做出奉献的员工，公司赐予的是确定答复，并会回报那些曾对公司做出奉献的人。但是在做工作交接的时候，感觉公司在电子文件的存储治理方面还有着一些欠缺，以至于在交接工作的时候未能尽快、精确的进展。所以要在以后的工作中加强对于这一项的治理。 有关对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的汇总六 投资担保有限公司经四年的风雨兼程为广阔客户打造了一个安全、稳健的投融资平台;依据公司目前的进展和现状，并结合实际状况给公司做出以下合理化建议： 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表现在人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能剧烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，

22、一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和力量的重要途径。 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的进展而无视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训熟悉不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源治理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，特殊是中高层治理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训规划和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。 2、个人观点： 就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的

23、问题(比方前台人员的工作职责是什么?对自己的工作岗位是怎么理解的?等)，其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司治理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训必需从制度和流程开头，只有在员工对公司制度到达完全理解与认同的状况下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必需针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(特殊是直接接触客户的这些人员，比方客户经理、前台和会签等)，并对员工进展标准化培训，直到员工能够一丝不苟地完本钱职工作为止。这样的话公司的一切治理问题也就迎刃而解了，也只有在这个时候公司才谈得上标准治理。 3、个人建议：、完善公司员工培训制

24、度。我始终认为培训应当是长期的、持续的、不连续的企业行为。所以公司必需建立长期的员工培训规划与培训制度。制造一个适合公司培训进展的环境，使员工更好地融入进去。要依据企业进展的需求和个人进展的详细状况，合理地制定培训对象和选择培训方式。对于公司中高层治理者而言，培训更是必不行少的，由于高层治理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重任。其治理思想如不能与公司治理意图保持高度全都，其学问构造如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越自身，后果将不堪设想!所以恳切建议：公司应当把提升治理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人”假如治理者自己都无法严格要求自己，那如何去要求员工做到呢?、加强培训中的沟

25、通。培训前应当瑟培训教师及受训人员进展沟通，了解受训员工在哪些方面缺乏并盼望在本次培训中得到提高，带着问题进展培训，这样能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不同的学历、经受和背景，在承受程度上也有所差异，所以，要留肯定的时间与培训师进展争论讨论。而培训后要进展对本次培训进展评估并要求每个受训员工总结。 二、关于提高对客户的效劳意识 随着市场逐步的进展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争”演化成“效劳竞争”，经受了从质量取胜、品牌取胜从而进展到了客户效劳取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户效劳意识的重要性日益凸现出来，客户效劳是公司商业动作中的重要组成局部。 1、目前现状：虽

26、然我们公司在“效劳客户、效劳业务、效劳基层”等企业文化的广泛影响下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，效劳意识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些很好的效劳举措得不到落实。 2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，而且工作量较大，公司提的合理化建议得不到落实，员工在工作中心情、意见很大。再加上，领导也不注意关怀、鼓励员工，使其在心理上感到很大的失落，从而其工作积极性和主动性都一落千丈，降低了对客房的效劳意识。 3、个人建议：、前台效劳。前台接待人员是公司的“形象代言人”，或称公司的“门面”、“脸面”。所以必需要统一穿着工装(这

27、点要求全公司全部员工统一起来，包括公司上层领导要以身作则，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，影响公司的整体形象)。接待人员的言行举止打算到访客户的对公司的第一印象。所以前台接待人员要必需把握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热忱、主动问候：“您好，请问您找哪位?”、“有预约吗?”等，急躁倾听客户的来意，并依据客人的需求积极予以帮忙联系，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假如要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，标准的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那里没有管。、注意效劳人员的培训。在员工参加公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们了解协和、融入协和的企业文化;其次

28、，再针对后勤效劳人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的效劳标准及其它制度对其进展理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们直立一个学习的典范，让其在优秀的员工指导下进展操作，最终理论和实践考核全部通过前方能上岗。、重视、关怀员工使其增加归属感。作为公司治理人员，不行能成天与顾客打交道，而只有一线员工才是真正与顾客面对面。所以，我们首先要真心为他们着想，比方说不定期地安排员工外出游玩、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并准时解决员工的各种困难。只有这样，才能让员工熟悉到公司是重视他们的，从而会更加努力地工作，而效劳意识也会不断提高。、拟订合理的奖惩制度。要量化效劳

29、标准，制定细则，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对效劳工作做的好的员工赐予肯定的物质和精神上的嘉奖(发放奖金或通报表扬);对于效劳工作做的不好的员工则要对其进展惩戒(批判教育或罚款)。这样让员工意识到其效劳的好坏直接关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常效劳过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了效劳意识。 三、完善员工福利待遇 为了加强员工归属感，表达人文关心，进一步推动企业文化建立，形成良好的企业向心力和分散力，起到鼓励员工的积极性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际状况，特建议： 1、体检：公司可以每年为

30、员工组织一次安康体检，在公司指定的医院进展。 2、节日津贴：根据我国的民族传统习惯，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并形成制度按肯定的执行。 3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并形成制度按肯定的标准执行。 4、法定强制性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必需为员工购置退疗养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强制性福利，不应对员工有业绩上的限制。 四、改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境非常重要，不仅可以带来好的工作心情而且还可以提高工作效率，从而呈现良好的企业形象。由于我公司

31、业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一起工作，噪音很大，严峻影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。建议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们制造一个良好的工作环境，也会避开员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里充满厕所的臭味，严峻影响到工作人员及客户的心情状况，造成客户对公司的负面影响，建议公司应当找专职的保洁人员，进展不连续地清扫及清理。 有关对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的汇总七 时间一晃而过，转瞬间到公司快三个月了。这是我人生中弥足宝贵的一段经受。在

32、这段时间里各级领导在工作上赐予了我极大的帮忙，在生活上赐予了我极大的关怀，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经受风雨，怎能见彩虹”的豪气。在对肃然起敬的同时，也为我有时机成为一份子而骄傲。 在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关心和指导下，通过自身的努力，各方面均取得了肯定的进步，现将我的工作状况作如下汇报。 一、通过培训学习和日常工作积存使我对大发有了肯定的熟悉。 在7月份杭州高级人才沟通会上熟悉了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特殊是对化纤行业几乎一无所知。通过三个月

33、的亲身体会，对化纤行业和公司有了肯定了解。 公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，的确是很恰当，本人对这一理念特别认同。公司进展不忘回报社会的壮举，令人鄙视。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能进展壮大的重要缘由。在十一年时间实现跨更加展确实很不简单，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是分散人才的核心动力。现在在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。 二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用

34、满腔热忱积极、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。 一本细节打算成败让我豪情万丈，一种积极豁达的心态、一种良好的习惯、一份规划并按时完成竟是如此重要，并最终打算一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的熟悉，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。 三、仔细学习岗位职能，工作力量得到了肯定的提高。 依据目前工作分工，我的主要工作任务：负责公司培训工作;负责工伤保险工作;办公室局部写作和临时工作。通过完成上述工作，使我熟悉到一个称职的治理人员应当具有良好的语言表达力量、流畅的文字写作力量

35、、较强的组织领导力量、敏捷的处理问题力量、有效的对外联系力量、大型活动的筹划及筹备力量。在原来的公司里，许多工作我只是管，大局部工作是手下人在做，现在亲自做，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧。 四、缺乏和需改良方面。 虽然到来了近三个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的规划和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也盼望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能表达自己的人生价值。 “业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的进展瞬

36、息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作制造性做好做扎实，为的进展奉献自己的力气。 五、几点建议。 公司正处于企业转型期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从治理上下工夫，企业治理的好坏，会打算企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特殊是治理干部要转变老观念，要从实干型向治理型转变。领导干部定期参与外培，这样可以开阔视野、学习治理理论。其次，公司要健全治理制度、明确岗位职权、建立鼓励机制、完善考核方式。 好的制度可以转变人的行为，好的制度可以鼓励员工，好的制度可以强化治理。第三，要做好后继人才的培育工作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经渐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，永久留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特殊是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。