对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的简短对公司的意见及建议10篇(7篇).docx

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1、 对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的简短对公司的意见及建议10篇(7篇)2023年对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的简短一 股份有限公司(以下简称“公司”)依据业务进展需要，拟在义乌设立分公司。20xx年4月25日，公司第四届董事会其次十六次会议审议通过了关于设立股份有限公司义乌分公司的议案。依据公司章程及对外投资治理制度等有关规定，此事项属于公司董事会审批权限，无需提请股东大会审定。 本次设立分支机构事宜亦不构成重大资产重组和关联交易。 二、拟设立分支机构根本状况： 1、拟设分支机构名称：股份有限公司义乌分公司 2、分支机构性质：不具有独立企业法人资格 3、营业场所：义乌

2、市 4、经营范围：、钢构造及配套板材设计、安装，幕墙的设计和施工。 5、分支机构负责人：王 上述拟设立分支机构的名称、经营范围等以工商登记机关核准为准。 三、设立分支机构目的、存在风险及对公司的影响 1、设立目的：依据公司法、中华人民共和国公司登记治理条例等规定，凡在公司住宅外从事经营活动的场所，应当向工商治理部门注册登记，办理营业执照。公司设立义乌分公司，有利于更好的开拓市场，提高公司产品区域地区的掩盖率和市场占有率。 2、存在的风险及对公司的影响：上述设立分支机构事宜经公司董事会审议通过后，需按规定程序办理工商登记手续，不存在法律、法规限制或制止的风险。 1、股份有限公司第四届董事会其次十

3、六次会议决议。 2023年对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的简短二 时间过得很快，转瞬间，2022年已经接近尾声。回忆本年度的工作，在银行领导的正确领导下，仔细组织学习贯彻党的十八大精神，自身的思想素养、业务本领和综合素养都有了较大的提高，我个人也获得了长足的进展和巨大的收获。作为一名银行柜员，我仔细积存日常工作阅历，潜心钻研新的业务技能，为我行的进展做出了自我应有的奉献。现将本年度个人工作情景评价汇报如下： 一、坚持学习，不断提高政治思想素养和工作本领。 学则进，不学则退。时代要求我们必需坚持与时俱进，刻苦学习，在学习中吸取工作本领，吸取前进的动力，吸取创新的活力。仅有加强学习，才

4、能使自我在思想上、理论上、业务上真正成熟起来，更好的搞好本职工作，保质保量的完成工作任务。我的工作准则就是“干一行、爱一行、精通一行、勤勤恳恳、踏踏实实”，这更加使我注意加强理论学习，注意学习党的根本路线、方针政策、科学进展观以及党的十八大精神等。经过学习，进一步增加了我的政治敏锐感，在详细事情面前能够坚持糊涂头脑，立场坚决，到处以团体利益为重，先团体、后个人，思想逐步走向成熟。在生活中，进取向四周领导和同事们学习，使自我的交际本领不断提高，解决、思索问题逐步走向周全。 二、仔细履行岗位职责，努力完成各项工作任务。 自工作以来，我坚决听从组织和领导的安排，克制各种困难，勤奋工作，较好地完成了各

5、项工作任务。 (一)兢兢业业，恪尽职守。平常，我进取主动地担当起接送钞的任务。在本职工作上，我觉得自我有很多需要学习需要加强的方面。所以，在开头工作时，除了仔细学习我行相关业务操作书籍外，我还虚心的向四周其他同事请教办理业务中遇到的问题。更利用休息时间，学习其他柜台的业务，以此使自我能尽快把握全面的银行业务，提高自我的业务素养。经过平常的积存，我在调离原先的储蓄柜台，换做对公业务时，能很快的适应新工作，大大缩减了过渡的时间。同时我也刻苦练习操作系统等业务技能，使自我能够拥有为客户供应优质、高效、快捷效劳的本事。此刻以后的工作中，我必需要连续坚持进取的学习态度和创新意识，同时虚心的像其他同事请教

6、阅历，使自我能尽快的适应这个岗位，不辜负领导的期望。 (二)把握全局观念，进取支持、协作单位领导开展各项工作。仔细落实支行各项工作要求，保质保量完成上级下达的各项工作任务;加强治理，搞好团结，分散士气;进取参加制订各项规划和规划，搞好分析和猜测，合理提议，精确决策，促使我行各项业务安康、持续、快速的进展。仔细履行岗位职责，充分发挥龙头柜员的作用。首先是要合理安排临柜人员现金业务，充份调动各员工的工作进取性，建立“分工明确、权责全都”的岗位职责制和工作质量考核制。创立良好的学习气氛，组织内部员工学习业务学问、规章制度、政策法规等，开展多种形式的岗位练兵，提高内部员工的业务素养。 (三)突出抓好业

7、务标准操作和各项内控治理措施的检查落实。银行结算业务是一个高风险的部位，结算业务的内控建立应当被摆在极为重要的位置。从标准结算业务的柜面操作与加强治理两方面入手，做好龙头柜员即时、定期和不定期的自查，努力消退各种风险隐患，确保将结算部位风险降到最低限度。抓好重点业务、重点环节、重点时段的自律监管，发觉问题马上催促订正，并进取协作上级主管部门的监管辅导。 (四)提升效劳理念，全面提高标准化效劳水平。效劳是银行的生命线。每位员工都赞同这个理念，每一位员工都熟悉到这一点，促进效劳的深层次、高水平、全方位进展，增加我行在同业之间的竞争力。标准化效劳这也是进取营销的一个表现。提高了效劳质量，能够为客户供

8、应比其它银行更加优质和更具特色的效劳，由此我们就能够坚持良好的客户资源。 总之，以上就是2022年个人工作评价报告。在工作中虽然取得了必需的成绩，可是我离优秀的银行柜员要求还有必需的距离。在以后的工作中，我会进一步改善和提升自我，充分发挥自身特长和自我的主观能动性和工作进取性，协调好各个方面关系，发挥自我的工作潜能。 2023年对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的简短三 一、 为什么公司的前线销售人员离职人那么多? 1、 前途迷茫。要使前线的销售人员稳定工作，长远进展。企业就要供应一个公正公正的竞争环境及开心工作气氛，这样才能使前线的销售人员对今后的生活有一个很好的规划。如上次的主任选

9、拔“没有一个很让大家心服口服的理由说我的主任位置是我靠实力竞聘上来的”。比方赐予全部业务员一个竞聘上岗的时机，却成了主任去推举本组不错的人选，其它销售人员根本没有晋升时机，从而使其它销售人员选择其它职业来发挥自己的力量。竞聘中有考试、面试，考试合格的业务员对其他的业务员演讲自己的工作阅历总结及对将来团队治理和规划，全体业务员对马上要成为领导的后选人以投票的方式竞聘，这样才能表达竞聘的公正、公正，也使新上任领导更好的开展今后工作治理好自己的团队，让其他销售人员心服口服。 2、 上班时间过长。自从在公司上班晚上八点还有60%的人还在工作，八点以后至九点的没下班的许多，他们在那里做销售善后事。如:主

10、任们的小组会议、开订单、返利填表、合同的流程预备、瓶盖回收装袋、瓶盖兑奖填表流程、还要找复印文件等等即简单又麻烦的工作。在公司每天上班时间根本要12个小时，这样高负荷的上班时间让业务员不能按时回家吃一顿团聚饭。没时间照看家人，也是使销售人员选择离开的主要缘由。 3、 工资低。我们从事的是快速消费品德业，涉及的销售人员根本以男员工为主，一个正常的男人把一个家养活，他的壹千多块钱收入远远不够。分析如下:730元底薪+580元补助+还不知道能拿多少的奖金，最多730元奖金，还不肯定拿的到。像我第一个月扣掉保险发的第一个月的工资为1300元，其次个月扣掉保险完成销量任务发的工资也才1400元。那按14

11、00元来算，我吃饭要300元/月，车费250元/月，电话费200元/月，这只是跑业务所花的费用。剩余 650元贴补家用房租、衣服柴米油盐等，其他开支就不够了。以后的存款、买房、取老婆那是奢望遥遥无期啊! 二、增加新业务员的岗前培训 刚进来的员工对公司是一无所知的。记得我当时的培训只了解到了公司的构造，进展历史及有哪些领导，还有销售人员必把握的访问八步骤。其实这些还远远不够，新来业务人员还需了解他们在公司工作中涉及到的各种表流程。(如:单据、费用、合同、业绩板、线路卡、月度报表、月度规划表、赊销手续填写及使用，涉及到销售相关的流程)。据我了解到现在还有业务人员上班几个月了有哪些表，有什么作用还不

12、是很清晰大有人在。 三、建立客户效劳询问部门 客户效劳询问部门分两个组，(1)业务询问客服部。客户想了解公司产品，询问如何参加经销、投诉等各方面客户想了解的问题及解决问题的回复。如:中奖方面的，如何领奖。客户涉及的费用是否像业务员所说在公司走流程的查询等。 (2)设备客服部。如何投入冰柜、现调机等设备需要什么条件及供应什么凭证，客户对设备消失故障等各方面关于设备的问题进展询问，通告报修等。 四、建议将现有的流程审核大改革 作为世界五百强企业一个快速消费品德业领头羊要表达出工作效率高， 1、我们许多流程走的慢多半时候是领导不在不能审核，造成文件积累。审核这些合同或费用的文件都是区域级别以上的经理

13、，那公司对区域级别以上的经理都配备手提电脑。那我们可以提倡随时随地办公，翻开电脑就可以审核文件。避开找代理人签字消失不必要的麻烦。 2、合同的保存需信息化，上了几个月的班据我了解到现有签署合同的客户，业务员手里没客户的合同，不知道合同表达的什么内容还有许多，这是什么缘由造成的呢，(1)、上一个业务人员没有交接完全而带走合同，新接手业务人员又不懂，等到合同到期也不知道什么时候要续签造成许多客户被竞争对手抢走。或是合同中要涉及的费用由于合同丧失没有准时返给客户，造成客户对现有业务员和公司产生不信任感合作不开心导致今后不能连续合作。(2)、现有业务人员把合同弄丢或合同在涉及费用走流程过程中丧失等造成

14、不必要的麻烦。 3、避开不必要的铺张，人力、物力、时间。业务人员白天在外面日晒雨淋做销售外，下班回公司还要整理一些要返费用的客户，还要进展返费用的预备手续，走一份费用流程就花我许多白纸，据我上班以来长沙营业所最缺的就是白纸，跟别人要白纸真的很不简单，别的同事也不会给，由于他们也不肯定有，我都是自己买白纸。一份完整的费用手续如返货物的填好广告用品申请单、复印两份合同及两张陈设照片。返现金的就要供应专卖费的裁剪发票，也是复印两份合同、两份陈设照片、复印一份发票、找胶水贴把原件发票在白纸上面。还要找长沙营业所的领导挨个签字，有时候重要焦急文件领导没回就要等，还要让同事让电脑，找人帮我查询电脑上我的费

15、用流程走到哪里。这些流程预备工作即铺张时间、又铺张纸张复印机墨水等，财务营运室包括许多部门也就不会有许多文件积累，查询起来麻烦。下面我供应了解决的个人抱负化想法: 许多时候一个业务员流失就会带走许多信息化的东西，如合同，尤其是涉及到费用的合同。我个人建议(1)、保存好合同将合同扫描进电脑，建立一个合同库。如我们把业务员交上去审核的合同扫描到电脑里。建立一个合同库，领导若是出差无论在哪里只要有电脑有网就可以随时随地审批合同及费用等各种文件。我个人还建议如涉及到费用的合同存到电脑里有提示的功能，提示业务员预备申请手续办理，及提示涉及到审批的领导预备好审批文件的时间，全部的事情都信息化。(2)、如要

16、申请费用的话也可以让tc在电脑里调出申请表填写内容。调出合同库里的合同附在上面就行，不用人去工厂营业所来回跑文件审批等，也不会涉及到哪个人丧失合同及文件。如业务员涉及到要查合同费走到什么部门的话，只要翻开电脑就可以查到内容及缘由。这样我们更能削减许多资源铺张省时省力， 2023年对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的简短四 作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断进展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件特别快乐和骄傲的事情。公司进展到现在的规模，分散了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人特别盼望公司以后能一步步的良好进展下去，也盼望能为公司的每一步进展作出自己的奉献

17、，同时也盼望在这过程中不断的提高自己。 在此，本人将在工作中发觉的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。 1、 明确职责和责任，防止推诿 工作中，许多事情都是由于职责不明最终变成影响公司利益的大事。盼望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害; 2、 鼓舞和确定多一点，骂少一点 公司员工都比拟年轻，都比拟缺乏工作阅历，在工作中出错也是特别正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。盼望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更情愿主动担当责任。 3、 加强工程前期的本钱掌握 公司目前实施的工程中有不少工程均存在本钱掌握不当的状况。在设计、招标、施工过

18、程中均存在本钱掌握缺乏的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有阅历的人员审核，重点审查可能增加本钱和可以节约本钱的地方，包括图纸中的细节。建议在工程招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3个有阅历的人员对招标文件进展细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的本钱掌握，削减施工过程中的本钱增加。 4、 加强工程收款 我公司的工程收款对公司影响很大，常常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的治理，对详细工程，依据期工程实施规划制定较完善的收款规划，并加强催促。 5、 建立适当的嘉奖政策 建议在完成工程的关键任务后对相关人员进展适当的嘉奖，

19、提高工作积极性。 6、 提高工资水平 员工在努力工作后，也盼望能得到良好的待遇，盼望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能表达“多劳多得”的原则，使员工更情愿去干活，把活干好。 以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。 愿每个人都能快乐的工作。愿公司的明天会更好! 2023年对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的简短五 时 间： 地 点： 主持人： 参会人： 会议名称： 内 容： 20xx年3月31日上午9时45分，云南澂江自然山水房地产开发有限公司在工程指挥部会议室召开了总经理办公会，会议由公司总经理杨树安主持，公司领导班子及公司各部门相关人员参与了本次会议。(建议可删)

20、一、杨树安总经理对阳宗海工程前期工作进展总结、检讨以及对近期工作进展部署和安排 公司杨树安总经理首先强调:局党委对阳宗海工程高度重视并布满期盼，从人力、物力、财力等方面对公司进展了鼎力支持。整个工程关系到全局战略投资的成败与否，因此整个公司应转变思想，转变观念，团结全都，努力工作，高效、优质的完成整个工程工程。 针对目前户型设计不合理，施工过程存有安全隐患等问题，杨树安总经理提出了以下三点要求： (一)要以市场为导向，客户需求为依托，方案为根底，前提规划。要充分结合自身优势，实地考察，做出一个精品优质规划，打造出一个依山就势，错落有致，跌宕起伏的高端花园住宅小区。一是要对户型进展置换，并形成主

21、打户型，把519平米户型压至400平米。二是要对大露台进展调整，使其尽量在观海面位置。三是要慎重选用样板房。四是要进展海景面分析，观景面要求到达60%，尽量到达80%，如无法到达要求，更换设计单位。五是要对户型、高差做调整，全部户型调整在15天内完成。此项工作由副总经理李鑫牵头，总工程师张培福主办，副总工程师李宏琳协作。六是要在六组团加两幢房子，一组团花园中的一幢房子取消。七是只进展环水保工程，土石方工程全部停工。 (二)严格落实分工负责制度。一是样板区形成，主干道成型，要在规定时间点完成。此项工作由常务副总经理李金星负责，陈建民设计。二是全部绿化分段完成，由常务副总经理李金星负责，副总经理李

22、鑫协作，花草搭配由副总工程师李宏琳供应依据，请绿化单位指派相关人员到工程进展实地考察。三是在环保压力不的前提下，将杯脚100米绿化完成。四是根本农田土块提高，四组团和其他组团可单独进展。五是环保工作由副总经理何建华负责。 (三)要堵塞质量监视和跟踪治理存在的漏洞。3月22日3号大坝的隐藏工程未灌浆，现场无治理人员，无监理人员，如以后再有类似状况，对施工单位罚款10万，工程部罚款5万。 二、公司其他领导班子成员和相关部门负责人进展争论发言，达成全都共识并表态： 一是要对之前工作中存在的问题，进展深刻反思，并寻根问源。 二是要充分熟悉到设计规划对整个工程所起的打算作用，总结经，吸取验教训，以客户需

23、求为最终动身点，要具有前瞻性和长远性地制定设计规划应，打造良好的工程品质，为销售工作打好根底，埋好伏笔。 三是要加强公司内部各部门之间的横向联系以及和设计、施工单位的沟通、沟通。 四是要提高对质量、环保问题的熟悉，加强监视治理，并形成目标责任制。由公司副总经理何建华负责，环境安全部协作各监理施工单位共同协作，在雨季前完成全部环水保工作。 三、公司杨树安总经理对近期工作进展部署和安排 1、20xx年4月5日，公司领导班子成员到规划设计院听取设计汇报，并依据现场状况，明确提出户型比例。 2、根本完成土石方标段内，土石方的施工单位经协商后可以退场。 3、全部的环保会议要形成会议纪要，做到有据可查，有

24、据可依。 4、景观绿化优先，房屋施工让位，尽快赶工景观大道100米，在5月15日之前完工。 5、样板房的装修，到香港或深圳邀请设计公司进展设计，按最低标准每平米5000元进展装修。 6、7月底前完成会所施工，对大堂和卫生间进展精品装修，8月底前完成全部住宅建筑的招投标工作。 2023年对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的简短六 一、 为什么公司的前线销售人员离职人那么多? 1、 前途迷茫。要使前线的销售人员稳定工作，长远进展。企业就要供应一个公正公正的竞争环境及开心工作气氛，这样才能使前线的销售人员对今后的生活有一个很好的规划。如上次的主任选拔“没有一个很让大家心服口服的理由说我的主任

25、位置是我靠实力竞聘上来的”。比方赐予全部业务员一个竞聘上岗的时机，却成了主任去推举本组不错的人选，其它销售人员根本没有晋升时机，从而使其它销售人员选择其它职业来发挥自己的力量。竞聘中有考试、面试，考试合格的业务员对其他的业务员演讲自己的工作阅历总结及对将来团队治理和规划，全体业务员对马上要成为领导的后选人以投票的方式竞聘，这样才能表达竞聘的公正、公正，也使新上任领导更好的开展今后工作治理好自己的团队，让其他销售人员心服口服。 2、 上班时间过长。自从在公司上班晚上八点还有60%的人还在工作，八点以后至九点的没下班的许多，他们在那里做销售善后事。如:主任们的小组会议、开订单、返利填表、合同的流程

26、预备、瓶盖回收装袋、瓶盖兑奖填表流程、还要找复印文件等等即简单又麻烦的工作。在公司每天上班时间根本要12个小时，这样高负荷的上班时间让业务员不能按时回家吃一顿团聚饭。没时间照看家人，也是使销售人员选择离开的主要缘由。 3、 工资低。我们从事的是快速消费品德业，涉及的销售人员根本以男员工为主，一个正常的男人把一个家养活，他的壹千多块钱收入远远不够。分析如下:730元底薪+580元补助+还不知道能拿多少的奖金，最多730元奖金，还不肯定拿的到。像我第一个月扣掉保险发的第一个月的工资为1300元，其次个月扣掉保险完成销量任务发的工资也才1400元。那按1400元来算，我吃饭要300元/月，车费250

27、元/月，电话费200元/月，这只是跑业务所花的费用。剩余 650元贴补家用房租、衣服柴米油盐等，其他开支就不够了。以后的存款、买房、取老婆那是奢望遥遥无期啊! 二、增加新业务员的岗前培训 刚进来的员工对公司是一无所知的。记得我当时的培训只了解到了公司的构造，进展历史及有哪些领导，还有销售人员必把握的访问八步骤。其实这些还远远不够，新来业务人员还需了解他们在公司工作中涉及到的各种表流程。(如:单据、费用、合同、业绩板、线路卡、月度报表、月度规划表、赊销手续填写及使用，涉及到销售相关的流程)。据我了解到现在还有业务人员上班几个月了有哪些表，有什么作用还不是很清晰大有人在。 三、建立客户效劳询问部门

28、 客户效劳询问部门分两个组，(1)业务询问客服部。客户想了解公司产品，询问如何参加经销、投诉等各方面客户想了解的问题及解决问题的回复。如:中奖方面的，如何领奖。客户涉及的费用是否像业务员所说在公司走流程的查询等。 (2)设备客服部。如何投入冰柜、现调机等设备需要什么条件及供应什么凭证，客户对设备消失故障等各方面关于设备的问题进展询问，通告报修等。 四、建议将现有的流程审核大改革 作为世界五百强企业一个快速消费品德业领头羊要表达出工作效率高， 1、我们许多流程走的慢多半时候是领导不在不能审核，造成文件积累。审核这些合同或费用的文件都是区域级别以上的经理，那公司对区域级别以上的经理都配备手提电脑。

29、那我们可以提倡随时随地办公，翻开电脑就可以审核文件。避开找代理人签字消失不必要的麻烦。 2、合同的保存需信息化，上了几个月的班据我了解到现有签署合同的客户，业务员手里没客户的合同，不知道合同表达的什么内容还有许多，这是什么缘由造成的呢，(1)、上一个业务人员没有交接完全而带走合同，新接手业务人员又不懂，等到合同到期也不知道什么时候要续签造成许多客户被竞争对手抢走。或是合同中要涉及的费用由于合同丧失没有准时返给客户，造成客户对现有业务员和公司产生不信任感合作不开心导致今后不能连续合作。(2)、现有业务人员把合同弄丢或合同在涉及费用走流程过程中丧失等造成不必要的麻烦。 3、避开不必要的铺张，人力、

30、物力、时间。业务人员白天在外面日晒雨淋做销售外，下班回公司还要整理一些要返费用的客户，还要进展返费用的预备手续，走一份费用流程就花我许多白纸，据我上班以来长沙营业所最缺的就是白纸，跟别人要白纸真的很不简单，别的同事也不会给，由于他们也不肯定有，我都是自己买白纸。一份完整的费用手续如返货物的填好广告用品申请单、复印两份合同及两张陈设照片。返现金的就要供应专卖费的裁剪发票，也是复印两份合同、两份陈设照片、复印一份发票、找胶水贴把原件发票在白纸上面。还要找长沙营业所的领导挨个签字，有时候重要焦急文件领导没回就要等，还要让同事让电脑，找人帮我查询电脑上我的费用流程走到哪里。这些流程预备工作即铺张时间、

31、又铺张纸张复印机墨水等，财务营运室包括许多部门也就不会有许多文件积累，查询起来麻烦。下面我供应了解决的个人抱负化想法: 许多时候一个业务员流失就会带走许多信息化的东西，如合同，尤其是涉及到费用的合同。我个人建议(1)、保存好合同将合同扫描进电脑，建立一个合同库。如我们把业务员交上去审核的合同扫描到电脑里。建立一个合同库，领导若是出差无论在哪里只要有电脑有网就可以随时随地审批合同及费用等各种文件。我个人还建议如涉及到费用的合同存到电脑里有提示的功能，提示业务员预备申请手续办理，及提示涉及到审批的领导预备好审批文件的时间，全部的事情都信息化。(2)、如要申请费用的话也可以让tc在电脑里调出申请表填

32、写内容。调出合同库里的合同附在上面就行，不用人去工厂营业所来回跑文件审批等，也不会涉及到哪个人丧失合同及文件。如业务员涉及到要查合同费走到什么部门的话，只要翻开电脑就可以查到内容及缘由。这样我们更能削减许多资源铺张省时省力， 2023年对公司的意见及建议范文对公司的意见及建议好的简短七 对公司的意见和建议 对公司的意见和推举 （一）： 针对本公司目前而言： 1、人才严峻缺乏。就其详细而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之潜

33、力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，常常消失为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者消失问题无法追究，相互推委，可怕担当职责的状况。整理 3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和掌握。 4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。关于赞美教师的句子 5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和详细的持续进展的规划。 6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关心并没得到表达。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化非常薄弱。 对公司的意见和推举 （二）：胜利人士的特

34、点 作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌安康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，效劳好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责清楚，权力明确，治理有力，制度健全； 部门之间帮助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是进展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同进展的境地。这也是众多的治理的最终的目的。固然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这需要公司上层领导和全部治理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断

35、增多，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深入和扩展。然而，它的进展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、治理、品牌等方面有其先天之缺乏，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有专心在内部掌握、价格、质量、本钱、效劳等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或胜利、或失败，人才几乎都起了打算性的作用。许多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，能够带着企业沿着正确的道路进展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他详细到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环

36、节，是对企业的制度、方针、目标详细实施、执行的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的治理本钱无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。 对公司的意见和推举 （三）： 进入公司将近一年，回望一年的工作进展综合总结时，也依据公司实际状况提出一些小推举，期望为公司的进展尽绵薄之力。 一、人本治理，让适合的人做适合的事情。 每个人都有不一样的特质，包括性格、人生观、价值观、技术潜力、学问潜力、社交潜力、生理和心理承受潜力等不尽一样。站在人力资源的角度，我们就应给公司的员工进展甄别，帮助其找到适合自我潜力、更好地发挥

37、自我特长的工作岗位。 二、提倡全员营销的观念。 企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也就应有忧患意识。企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。所以推举要大力提倡员工关注营销、参加营销、效劳营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓舞大家主动出去宣传公司的产品，想方法拉团购或大客户。 三、树立员工节省的观念。 企业要做得好，除了增效还要节流，要树立员工节省的好习惯，例如 1、将日常书写过的纸张积攒起来二次利用，用于不重要的书写和日常办公之用。这样既环保又降低了办公费用，一箱a4纸10包250元，一包纸500张，每人每一天使用二次用纸10张，

38、50人一天将节省500张，即一包纸25元，一年下来可节省9125元。 2、养成顺手关灯和电脑显示屏的习惯，尤其是中午吃饭或出去较长时间的时候，这样能够替公司节省许多电费开支（一般大的公司都这么要求员工）。 四、进展公开的嘉奖和惩处。 鼓励措施的到位虽然不能说是员工职责心和专心性的原动力，但却是最有效的手段，假如员工都处于一种干好干不好都差不多的状态，企业实现雄伟的进展蓝图也无从谈起。公司领导就应不断地该批判的批判，该鼓舞的鼓舞，要树立好的典型好的典范，由于典范的力气是无穷的。 五、明确任务标准并切实执行，让员工时刻以一种负职责的心态对待自我的工作，公司不理解任何关于任务未达成的借口。 目前公司

39、大局部员工的工作状态尚停留在“要我做什么”的意识阶段，而不是“我要做什么”，这种理念导致员工工作被动，缺乏制造力。并且在目标执行过程中，假如员工执行工作任务消失偏差或没有到达预期的效果，领导是否理解借口和理由？因此，在目标执行过程中，目标什么时候能够完成？这个目标由谁来做？做到什么程度？（以上是我们目前做到的步骤），但是假如没有达成公司将实行什么措施？以往公司在对待理由和借口上的宽容态度必将使我们的员工产生懈怠心情或幸运心理，从而构成一种恶性循环。 假如职责的气氛不够浓，大家遇到问题、遇到困难、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我个人在这件事上究竟就应负有多大的职责，消失问题的缘由是什么

40、，有什么补救措施，今后应如何避开。只有以职责者的心态对待工作，我们的产品品质和人员素养才能得到切实地提升，所以公司的治理层不就应理解理由和借口，这样造成员工职责意识的淡薄。 六、公司文化的总结和提炼到几条公司精神。 公司文化就应是经过时间和经受来沉淀的，在文化理念的总结和提炼上，不就应存在领导“拍脑袋”现象，由于由几个人生硬总结出来的东西是没有生命力的，也不会被员工理解并认同。文化理念的总结和提炼，也不是属于某一部门甚至某一领导的职责或义务，这是一个需要全员参加的工程，应建立在广泛征集员工意见的根底上。 新的企业就应建立企业价值观（简洁到几句话）、企业精神（简洁到几条），其它的文化就应是在岁月

41、沉淀中所构成的具有自身特点的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合，务必具有宏聚房地产公司的共性化。 以上小推举仅供领导参考。 对公司的意见和推举 （四）： 为了公司的长远进展思索，公司可从以下方面着手突破： 1、人才的引进、留住及鼓励。 2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。 3、将制度进展究竟，引起充分的重视，详细从以下三个方面来实施： 建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培育员工意识； 建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。 连续完善和贯彻iso9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强掌握和治理，培育质量意识，以降低本

42、钱，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。 4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关心落到实处。 5、加强对根底干部的培育，分化职能和分工，使治理能深入到基层。 6、培育员工创新和节省的意识。 以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的进展。 对公司的意见和推举 （五）： 对公司的合理化推举： 1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。 推举改善的方法：加强各部门之间的沟通沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一齐，使几个目标和为一齐，这样我们的工作才能取得较大的进步。对

43、于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，共性是选购、销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的影响专心性。 2、一切要以事实说话。 推举改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进展对症下药，不仅仅要进展全面地了解，还要进展辩证的眼光看问题。对一些常常消失的问题要准时的沟通。没有调查就没有发言权，准时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。 3、提高工作效率。 推举改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是能够归结成一类的，要尽量归结成一个制

44、度或是流程，避开重复。 另外提几条个人推举： 1、规划执行方面：推举部门和科室在召开工作会议时制定好规划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。 2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：推举公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位资料和工作流程。 3、员工培训与治理，定期对公司员工进展技能、礼仪、效率培训，增加员工的实际操作潜力，端正效劳态度，合理利用时间安排工作。 4、制造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台鼓励措施，鼓舞员工自发学习，提高素养或为优秀人员带给外出学习培训成长福利。 5、鼓舞员工多提正确推举、预案，公司给以充分重视，对书

45、面推举均有正式恢复，采纳者，赐予必需嘉奖，鼓舞员工专心参加公司治理，增加仆人翁意识。 6、期望公司能够开展些业余的活动促进员工的团队意识和专心心态。 7、定期的做一些员工调查，仔细的查看员工的心声，激发大家专心性，减轻工作压力。 8、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进典范，只有这样员工才会有动力和榜样去完成自我的工作。 9、完善公司的奖罚制度。 对公司的意见和推举 （六）： 一、关于员工的培训 企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，只有拥有高素养的人才，企业才能剧烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强

46、对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和潜力的重要途径。 1、目前现状：对员工培训重视不够。公司追求高速的进展而无视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训熟悉不够，公司不但没有特地的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源治理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够重视或重视不够，共性是中高层治理人员。即使开展培训也往往是走形式，没有严格的培训规划和考评制度，对躲避培训的员工而不受到任何惩罚。 2、个人观点：就公司现状而言首先要解决的是员工对岗位本身的理解与认知的问题（比方前台人员的工作职责是什么？对自我的工作岗位是怎样理解的？等），其次要解决的是岗位业务技能的问题，而解决这个问题的前提条件则是：完善公司治理制度与标准作业流程。也就是说，员工培训务必从制度和流程