工程项目会议制度最新文档.doc

《工程项目会议制度最新文档.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目会议制度最新文档.doc（81页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程项目会议制度最新文档(可以直接使用，可编辑 最新文档，欢迎下载）XXXX项目会议制度一、 项目部例会定于每周三晚19:00在项目会议室进行，时间如有更改另行通知。二、 会议由项目负责人主持，参加人员包括：总工、项目技术负责、土建施工员、水电施工员、安全员、技术员、预算员、资料员、材料采购、现场后勤人员、测量放线人员、水电（机械）负责人、各班组长（承包人）、班组带班等人员，需要其他人员参加的另行通知；三、 参会人员会前做好书面准备及记录准备，例会会议程序及内容如下：1. 土建（水电）施工员、栋号长、总工：1) 施工员（栋号长）汇报上周施工情况，分析与上周计划偏差的原因；2) 总结落实建设单位

2、、监理单位提出的进度、质量、安全文明施工整改情况，3) 总结现场材料、机械、塔吊、人货梯使用情况，总结合同外施工项目情况；4) 布置下周工作安排，进度滞后时提出赶工的措施，布置班组赶工任务；5) 提出需要协调解决的问题，提出材料使用计划，质量、安全要求；6) 总结上周零星用工情况；7) 安排班组提出的材料到场要求，协调分配各班组机械、塔吊、人货梯使用时间。2. 安全主管（后勤）1) 总结上周安全（后勤）工作情况，三级安全教育、应急演练、重大危险源监控、特种作业、消防、文明施工、生活区安全管理等情况；2) 总结班组、分包单位安全责任书签订、平安卡办理、现场安全文明施工落实情况；3) 总结安监、建

3、设单位、监理单位、项目部内部安全整改落实情况，分析产生安全隐患的原因，对遗留问题提出改进方案和预防措施；4) 提出现场安全、后勤存在问题、解决方案和计划完成时间；5) 安排相关班组、相关人员配合解决的事项；6) 总结合同外台班、零星用工情况（对建设单位）。3. 技术员（质检员）、资料员、技术负责人1) 总结上周主要施工工序的质量情况，总结质监、建设单位、监理单位、项目部内部质量整改落实情况；2) 分析产生质量偏差原因，对产生的问题提出改进方案和预防措施；3) 提出现场技术要求、解决方案和计划完成时间；4) 安排相关班组、相关人员配合解决的事项；5) 总结签证、技术文件、质量报审文件办理情况；4

4、. 采购（材料签收）1) 总结上周主要材料采购、到场、保管、领用等情况；2) 提出材料领料、保管、使用要求；3) 相关班组、相关人员配合解决的事项；5. 测量放线1) 总结上周测量放线情况，现场与图纸偏差及原因分析；2) 下周工作计划，提出定位偏差解决方案及预防措施；3) 相关班组、相关人员重点控制的事项，提出需配合解决的事项；6. 水电（机械）负责1) 总结上周施工用临时水电布设情况，分包水电使用情况，项目部机械设备、电焊、氧焊施工部位、完成量；2) 提出下周临时水电布设安排，提出材料计划，对班组、分包用水用电要求；3) 提出相关人员需配合解决的事项；7. 土建、水电、专业分包各班组长（承包

5、人）、现场带班1) 总结上周施工完成工时，完成工作量，分析进度滞后原因，总结安全、质量整改情况；2) 提出现场机械、材料、塔吊、人货梯使用要求；3) 需相关人员、班组解决的事项；4) 提出下周人员安排、材料、机械、塔吊、人货梯使用计划；8. 预算员1) 总结上周预算编制、进度款办理、签证结算办理、材料认价、补充定额确认情况；2) 需相关人员解决的事项；9. 项目负责人1) 总结项目进度、安全文明施工、质量、成本控制情况；2) 指定相关责任人及时落实解决会议提出的问题；3) 确定施工进度、安全文明施工、质量、成本控制目标，并部署实施；四、 会议纪律1. 无故缺席会议又不请假报告的每人次罚200元

6、；2. 不得在会议期间打、接听 或上网玩 ，违反者每次罚100元；3. 迟到或早退每人次罚100元；4. 应调成静音或振动模式，响铃一次罚50元；4) 会议期间不得交头接耳，私下议论，谈笑和吵闹，违反者第一次警告，以后每人次罚50元；5) 主持人未宣布散会不得自行离场，违反者每人次罚100元；罚款于下次开会前2日交于项目负责人，并在资料员处进行登记。五、 会议记录由资料员做好会议记录，并整理、打印、发放与会人员。会议记录还应包括违反会议纪律人员名单、违反事项和处罚金额，下次开会前首先汇报上周罚款缴纳情况。六、 其他各施工班组长及施工人员资料组预算组质安组施工组后勤组副总经理（施工管理）项目经理

7、技术组副总经理（技术管理）总经理财务组项目负责人、总工、安全主管、技术负责人根据现场情况，临时安排的现场协调会、进度质量安全专题会议、新工人入场三级安全教育、安全技术交底、质量技术交底、应急演练等专项会议，由资料员通知相关人员参加，并明确告知时间、地点和会议内容，接到通知的人员应按照本制度第三项内容要求做好会前准备并按时参加会议。对违反会议纪律的人员同样按照本制度第四项内容进行处罚。 XXXXXXXXX项目部 2021年3月29日 签发人： 签收人：工程项目部财务日常工作流程及制度总公司财务拟定草稿2021年9月目 录一工程项目部财务管理制度-二 工程项目部财务日常工作流程-三工程项目部申请拨

8、款流程及内部借款流程-四工程项目部费用报销流程及制度-五工程项目部财务人员工作范围及岗位职责-六项目部经理权限-工程项目部财务管理制度财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。制订本制度如下：第一条：财务人员规范制度1、财务人员由财务部指定经总经理批示，委派管理。2、财务人员要认真执行岗位责任制，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报

9、账。3、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向项目经理及财务部报告，重大问题直接向总经理报告。4、财务人员要加强项目部资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。5、财务人员对现金的收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，如有差错及时查找原因，向财务部报告，进行库存现金盈亏账务处理，做到帐帐相符，帐实相符。6、按照公司财务部的要求，每周五以电子版形式将现金日记帐明细及借款明细发送财务部邮箱（），以便财务部及时掌握资金使用情况，且本月最后一次发送时间为当月月底最

10、后一天。7、财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。第二条：申请拨款及内部借资规定1、项目部申请公司拨款时，严格按照申请拨款流程办理手续，详细填写申请拨款事由及拨款内容明细等事项。2内部借资严格填写借资单，按照借资流程办理手续。财务人员对一切审批手续不完备的借资使用事项，责令完善手续，对不完善手续拒绝办理，否则按违章处理并对该资金的损失负连带赔偿责任。2、借款时必须由经办人、项目经理签字，购进材料时必须附有明细清单，并应有入库单及库管员验收签字，以上两种情况签字人缺一不可。3、对于试用期员工及个人因私借款，项目部出纳一律不予办理

11、，特殊情况由项目经理审批方可。第三条：固定资产及低值易耗品管理。1、所有固定资产及低值易耗品必须统一由项目财务人员管理办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对，做好登记工作。2、公司以单价2000元以上、使用年限1年以上的资产为固定资产，2000元以下为低值易耗品。3、固定资产分为五大类：.房屋、建筑物；. 机器、机械和其他生产设备；.与生产经营活动有关的器具、工具、家具等；.运输工具；.电子产品。4、各类固定资产折旧年限为房屋、建筑物为20年；机器、机械和其他生产设备为10年；与生产经营活动有关的器具、工具、家具等为5年；运输工具为4年；电子设备为3年。5、固定资产以不计留残值提

12、取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折；提前报废的固定资产要补提足折旧，计提折旧计入工程项目管理费用明细，保证公司前期固定资产投资的合理收回。（适应项目经理责任制）6、固定资产必须在工程竣工前三天盘点，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，严格审查，按规定经批准后，于竣工决算时处理完毕，以便财务部对项目部固定资产折旧合理入账。（适应项目经理责任制）7、项目部低值易耗品必须在工程竣工前三天盘点，对损耗按总计超过50%的，按损耗50%的20%计入项目部管理费用明细。（适应项目经理责任制）第四条：日常办公用品管理1.日常办公用品是指各部门办公所需文具事务用品、办公耗材、生活日用品及财务用

13、品易耗件（不包括固定资产及低值易耗品）。2.办公用品以“按需按月采购、据实报销”的方式实施，严禁零星采购。3.办公用品由项目部财务人员进行出入库及明细账登记工作。4、正常的办公费用开支，原则需正式发票，印章齐全，经手人、验证人签名齐全、由项目经理审批后方可报销付款。5、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。第五条：工程项目部票据管理1、项目部票据包括收款数据、出入库单、采购审批单。2、票据由项目部财务人员保管，建立票据领用存账务登记工作，票据按序编号领用，实行交旧领用制。第六条：人员工资发放规定1、项目部人员工资表制作由财务部出纳

14、依据项目部考勤制度及考勤表，在应发工资月份次月5号完成。2、工资表由项目部经理及财务人员签字，财务部主管审核签字，总理审批签字生效。3、项目部财务人员在每月最后一天将考勤表以电子版形式发送财务部邮箱（809217804qq ) ，并附员工假条。4、项目部人员工资发放日期为应发工资月份次月15号发放。5、发放方式采取.财务部出纳现场发放（乘车1小时可到达者）.无法现场发放采取转款方式，由项目部财务人员发放。、采取形式发放的，由财务部办理银行个人卡，项目部财务人员办理领卡登记备案手续。.采取转款发放工资的，财务部出纳应在15号将有效工资表以电子版形式报送项目部财务人员邮箱，并将工资款项转入项目部财

15、务人员银行卡，且 通知该事项。财务部2021年9月工程项目部财务日常工作流程费用报销付款申请借款差旅费报销单费用报销单公司出纳公司会计出纳报销Y出纳审核项目经理审批报销人出纳支付现金NY借款单借款人付款申请单申请人YN出纳支付现金N公司财务做帐总经理审批工程项目部申请拨款计划单流程及内部借资流程一：项目部申请拨款流程首先填写拨款申请计划单，申请内容真实、详细，细则按拨款计划单注释填写，由项目部经理审批签字报项目部财务人员、再由项目部财务人员以电子表格形式发至财务部邮箱（），财务部报总经理审批生效，并由财务部将生效拨款计划单发至项目部财务人员邮箱，款项以转款形式转入项目部财务人员银行卡，同时 通

16、知此事，保障资金安全性。二：内部借资流程工程项目部员工借资单，先由项目经理审核签字，项目经理根据项目部财务管理制度第二条3项规定审核签字生效，借资人将借资单交工程项目财务人员办理借款手续，项目部财务人员依据财务管理制度支付借款，有权拒绝无效借资单。公司财务部2021年9月工程项目部费用报销流程及制度一：报销流程流程：工程项目部员工费用报销单，首先由经办人、验证人签名，再由项目经理审核签字，报销人将报销单交工程项目出纳办理清帐手续，然后由总公司财务部审核签字生效。财务部根据有效费用报销单进行工程项目的财务核算工作。二：报销制度：1、报销单有效期：有效报销单时效期为两天（以原始单据日期为开始计算日

17、期）特殊情况除外，对超过时效期费用报销按照报销金额扣除5%的余额进行报销，项目部出纳严格审查报销的有效性。2、报销单票面填写：项目经理审核前，必须有经办人和验证人填写齐全，才可履行签字。财务部必须有经办人、验证人、项目经理及项目出纳签字、履行审核签字。用途说明应详细填写产生费用事由，以便财务部归类核算。3原始票据的粘贴：原始票据的粘贴：交通票据等小票据的粘贴范围以粘贴单大小为界，须紧靠粘贴单顶界和右界从右往左横向粘贴，覆盖粘贴的相邻票据间须留出一定间隔距离，票据较多时，可分行粘贴，不得竖向粘贴。原始票据必须按交通票据、住宿票、招待票、通信票等不同类别和不同金额，分门别类进行粘贴，不能混合粘贴。

18、不符合上述规定要求的报销单据，财务部有权退回，要求报销人重新整理。公司财务部2021年9月工程项目部财务人员工作范围及岗位责任制工作范围：项目部财务人员以财务工作为主、兼考勤及办公用品领用存工作。为了加强财务管理，规范项目部财务人员业务，不断提高管理水平，特制订财务人员岗位职责如下：1、严格遵守工程项目部和公司财务管理制度及各项规章制度。2、严格遵循、执行国家财经法律法规和财务制度，按照报销流程规定进行报销，报销单据票面是否填写齐全，是否有项目经理审核签字，对不合理报销单据责令报销人更正，并有权拒绝无效报销单据，只对审核无误单据进行报销。3、支付项目部往来款项时，严格按照付款审批单内容审应付款

19、项是否真实、合法、内容是否完整；金额是否正确，附件内容是否与发票（收据)金额一致；对无付款审批单的款项有权拒绝付款。4、做好项目部固定资产及低值易耗品登记管理工作。5、做好现金日记帐，经常核对现金，做到帐帐相符、帐款相符、日清月结工作。盈亏及时查清原因，盘盈做入库处理，盘亏查明责任人，由责任人承担损失，并进行账务处理，公司不承担经济损失。6、建立内部借款登记明细账，及时督促借款人办理清帐手续，对未结清上次借款报销人不办理继续借款。7、做好项目部票据领用存管理工作。8、出纳每周五向财务部发送电子版现金日记帐明细流水账及借款单明细。9、做好办公用品领用存登记管理工作。10、严格实施考勤制度，月底按

20、时向财务部报送考勤表。待票、通信票等不同类别和不同金额，分门别类进行粘贴，不能混合粘贴。不符合上述规定要求的报销单据，财务部有权退回，要求报销人重新整理.公司财务部2021年9月工程项目部经理审批权限1、费用报销审批据实签字生效。2、项目部公司员工借款按财务管理制度第二条规定审批。3、工程原材料零星及现场采购款项按往来款项付款程序审批生效，除以上情况由财务部按照工程往来付款审批单，经总经理审批生效，以转账形式支付。4、大型机械设备租赁费款项支付，项目部经理按照上报租赁合同经审批后，可以相续付款生效公司财务部2021年9月安全管理制度版本号：2021 A/0附件数：0密级：内部文件撰写部门：工程

21、技术部撰写人：审核人：审核人：审核人：审批人：第一章 总则第一条 目的 为了进一步提高施工现场安全生产工作的管理水平，保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行。 第二条 适用范围本公司所属各部门及项目部。 第三条 术语无第二章 职责 第四条 公司各部门及项目部 一、工程技术部及项目部安全部门负责组织对施工现场职业健康安全管理的策划和培训教育工作（安全、环保、职业健康），并对相关落实活动实施全面的监督、检查和考核。二、工程计划部负责办公区域卫生环境管理、办公区域的消防安全管理。三、项目部负责施工组织管理、现场文明施工管理、劳务使用管理及安全技术措施的落实。四、采购部负责机电设备和生产物资的采购、使

22、用、报废等过程中的职业健康安全管理。五、管理部负责劳保用品的采购（验收、更换、报废）、保管和发放，并落实安全技术措施所需的物资。六、工程技术部负责安全技术措施的编制、审核，负责安全技术交底并监督落实。第三章 施工现场安全管理第五条 贯彻执行安全第一，预防为主、综合治理的方针，坚持管生产必须管安全的原则。 第六条 开工前，在施工组织设计（或施工方案）中，必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排，均须符合安全规定有关要求。第七条 现场四周应有与外界隔离的围护设置，入口处应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备（五牌一图）。第八条 现场排水应进行

23、全面规划，排水沟应经常清理疏通，保持流畅。第九条 道路运输应平坦，并保持畅通。第十条 现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固，作业剩余材料应及时清理。第十一条 施工现场的安全施工，如安全网、防护栏杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。第十二条 施工现场应设置醒目的安全宣传标语和警示标志、标牌，还要在危险部位悬挂明显的规定标志。第十三条 施工现场的配电保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规范进行。第十四条 用火用电和易爆物品的安全管理，现场消防设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。第十五条 现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防

24、火的要求。第四章 安全培训教育第十六条 公司建立健全安全教育制度，设立安全教育档案，组织开展多种形式的安全教育，普及安全知识，提高职工安全素质。第十七条 新进场的工人，必须接受公司、项目部、班组的三级安全教育，教育培训考核成绩作为录用先决条件，经考核合格后，方可上岗作业。一、公司进行第一级安全教育，主要内容是：国家和地方、行业有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和公司的安全规章制度等。二、项目部进行第二级安全教育，主要内容是：工地安全制度、施工现场环境、工程施工特点及可能存在的不安全因素等。三、班组进行第三级安全教育，主要内容是：本工种的安全操作规程、事故教训和案例剖析、劳动纪律、

25、本班制度和岗位讲评等。第十八条 待岗、转岗、换岗的职工在重新上岗前，必须接受一次项目部和班组两级安全培训。一、针对工程不同特点，规定每周必须安排一天为班组安全教育日，每次教育时间不少于45分钟，培训安全生产必备的基本知识和技能。二、在实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，必须组织有关人员进行相应的有针对性的安全教育。第十九条 公司全体职工每年必须接受一次专门的安全教育培训和不定期安全教育培训，具体要求为：一、总经理在取得安全考核合格证书的基础上，每年接受安全培训的时间不少于12学时。培训的主要内容：国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产管理基本知识、安全生产

26、技术、安全生产专业知识；重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；职业危害及其预防措施；国内外先进的安全生产管理经验；典型事故和应急救援案例分析；其他需要培训的内容。 二、专职安全管理人员在取得安全考核合格证书的基础上，每年接受安全培训的时间不少于12学时。培训的主要内容：国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；国内外先进的安全生产管理经验；典型事故和应急救援案例分析；其他需要培训的内容。三、其他管理人员

27、和技术人员每年接受安全教育的时间不少于12学时。培训的主要内容：安全生产法律、法规及本部门、本岗位安全职责，安全技术和安全文化的知识，有关事故案例及事故应急处理措施等。培训方式：应结合公司和工程任务实际，利用专业培训、会议、竞赛、案例等形式进行政策、法规及岗位安全技术知识，分析典型事故案例，总结交流先进经验等，以提高职工的安全意识、安全技术素质和遵章守纪的自觉性。第五章 安全检查第二十条 建立定期安全检查制度，公司每月定期进行一次全面安全检查，由公司领导或专职安全员带队、相关部门参与、各项目分管领导和相关部门参加（参加检查的人员在检查前1天通知），检查到具体项目。日常安全检查每周一次；各项目每

28、日检查一项单位工程，施工队每日进行一次检查；各班组每日进行自检、互检、交接班检查；非定期检查视工程情况而定。第二十一条 安全生产检查要以查领导、查管理、查制度、查纪律、查隐患为主要内容，一查各级领导的安全责任意识，是否真正树立了“安全第一”的思想；二查施工现场标准化管理是否到位；三查规章制度是否健全，重点查在施工现场落实情况；四查职工和劳务工的劳动纪律；五查施工现场事故易发点的隐患，重点是制定有效措施，认真整改。第二十二条 安全检查必须填写安全检查表，对检查中发现的安全问题、安全隐患，要下发事故隐患整改单提出整改要求，要定人、定措施、定经费、定完成日期，及时复查。在隐患没有消除前，必须采取可靠

29、的防护措施。如果有危及人身安全的险情应立刻停止施工、撤离人员并根据相关应急处理措施执行，处理合格后方可继续。对情节严重，且拒不执行监督要求的，视情况给以责任单位和个人处以罚款。对难以立即整改的问题，要实施监护等措施，并及时向上级报告。第二十三条 开工前的安全检查。主要包括：施工组织设计是否有安全技术措施，安全生产责任制和安全管理制度是否建立，施工机械设备是否配齐安全防护装置，安全防护设施是否符合要求，施工人员是否经过安全教育和培训，特种作业人员是否均持证上岗等。第二十四条 日常的安全检查。各级安检人员日常巡回安全检查。检查重点：施工用电、机械设备、混凝土工程、坑洞沟槽作业、起吊运输、脚手架施工

30、、人员劳动防护用品佩戴、消防、现场“三违”等。第二十五条 其它安全检查。进行工程复工安全检查，春、夏季的防汛抗洪、防暑、防雷电、防爆炸检查，冬季施工安全检查，应急救援物资储备安全检查。第二十六条 项目安全检查要有重点，做到边查边改。同时推行项目安全检查表，做到安全生产检查标准化、程序化、规范化。 对查出的事故隐患及事故苗头，立即下发隐患整改通知书，并督促其尽早消除隐患。在隐患未消除前，必须采取可靠的防护措施，如有危及员工人身安全的，须立即停止作业。第六章 安全防护第二十七条 为了保护职工在施工过程中的安全和健康，根据中华人民共和国劳动法和劳动社会保障部关于劳动防护用品管理规定，结合公司规定，加

31、强职工劳动防护用品管理。第二十八条 劳动防护用品是根据工程项目地理条件、气候条件、环境因素等条件，为保护职工在劳动过程中的安全与健康而发放的非福利待遇的防护用品。第二十九条 公司要按职工（包括外部劳务人员）工作岗位、防护标准、防护种类发给相应的劳动防护用品。对从事多种作业的职工，防护用品的发放应按其在工作时间内劳动条件最差的工种发放，但必须保证安全生产的需要。第三十条 劳动防护用品的配置由公司按要求制定计划、定时采购、组织发放、专人管理。第三十一条 公司要建立健全防护用品检查制度。对特种防护用品要在使用前进行严格检查，发现损坏、失效应及时维修或停止使用。各种劳动防护用品都具有时效性，在使用过程

32、中应按照产品说明和要求使用。第七章 安全评比考核、奖惩第三十二条 公司结合实际，建立安全生产激励机制。公司与项目部及相关人员签定安全包保责任状，年终对达标的单位按包保奖励条款实施奖励；及时兑现安全先进班组和先进个人安全奖励；凡未实现安全生产包保责任状目标的，按责任状条款给予经济处罚。发生事故，按照公司安全生产奖惩制度对责任单位和责任人进行处罚。第八章 劳动保护第三十三条 贯彻执行各项劳动保护法律、法规、条例和规定，及时解决生产中出现的有关安全生产卫生等方面的问题，不断改善劳动条件。第三十四条 及时向职工宣传国家劳动保护政策及公司安全卫生规章制度，对职工进行遵章守纪和劳动保护科学技术知识的教育。

33、第三十五条 做好新进职工，调换岗位职工，特殊工种职工的培训、考核、发证工作。第三十六条 配合卫生管理部门做好新职工从业前的卫生健康检查，对从事或接触有毒有害作业人员实行定期健康检查，建立健康档案。第三十七条 做好职工因工伤残和职业病的鉴定工作，对确认不宜继续从事原工种工作的，应及时调离，妥善安置。第三十八条 以科学方法不断改进技术措施，改善职工的生产环境和生产设施，保障职工的安全健康。第三十九条 严格执行国家劳动保护法的有关规定，改善女职工的劳动保护设施，做好女职工经期、孕期、产期、哺乳期、更年期的特殊保护工作。第四十条 根据工作性质和劳动条件，按有关规定为职工配备必须的劳动用品，对特殊防护用

34、品应定期进行检查，严格按规定使用、保养、报废。在搞好劳动用品发放的同时，要对使用情况进行调研工作，及时改进，改善。第四十一条 控制加班加点，确需加班加点的，应控制时间和人数。第四十二条 对上级有关部门提出的意见及时改进，保证劳动保护工作的实施。第九章 安全活动第四十三条搞好安全生产，建立班组活动制度，安全管理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组安全工作是搞好施工安全的关键基础，增强职工安全意识和自我保护能力，班前活动是至关重要的工作，各班组必须切实执行本安全生产班组活动制度。第四十四条班组活动。上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。第四十五条交底内容：根据本班组工作内容进行电气、机械设备“四

35、口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的情况进行有针对性的交底和提出针对性的预防措施。第四十六条上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护情况，查现场的每个岗位的作业环境是否存在安全隐患。第四十七条上岗检查机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术交底措施的落实情况等。第四十八条做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容，班组人员分工情况，记录好上岗检查后存在主要的不安全因素，和采取的相应措施和发生事故苗子、违章情况。第四十九条检查过程中发现的问题，采取措施作出处理意见，并付诸实施，作好记录，作好签字手续。第五十条在做好每日班组上岗活动的基础上，班组每周日必须执行安全活动工作，利用上班前

36、后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要经验教训，针对不安全因素，发动职工提出改进措施，从中吸取经验教训，举一反三，做到安全生产警钟长鸣。上述各项活动制度，项目部必须组织班组执行，公司做好监督指导工作。第五十一条开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的“一讲评”安全活动。第五十二条班组班前活动和检查、讲评活动等应有记录和考核措施。第十章 安全例会第五十三条 公司以及各项目部必须建立健全安全生产例会制度，定期分析安全状况，对重大安全生产问题制定对策，并组织实施。第五十四条 月度安全分析。公司每月应定期组织一次

37、施工现场、工人生活区的安全大检查，并形成安全检查记录，对检查出来的问题，各安全管理人员认真填写安全检查记录、安全隐患整改记录，明确整改人、整改时间、整改措施。整改完成后由整改人员把整改反馈报告报安委会进行复查后备案。第五十五条 季度安全分析。公司每季度组织一次安全生产大检查，并进行不定期的劳动安全专项检查。季度安全生产检查后，组织召开项目部主管安全项目负责人、专职安全员参加的安全例会，分析季度施工现场安全总体情况，并对现场安全存在的问题提出整改措施和具体要求，由项目部负责认真落实。第五十六条 年度安全分析。年度末公司组织召开年度安全工作会议，对本年度安全工作进行总结，表彰先进、鞭策落后。在安全

38、工作方面完成较好的项目，公司将对其进行奖励，同时对安全管理工作做的较差的项目，将对其进行处罚。第十一章 安全保卫（治安）第五十七条 为维护正常的生产秩序、工作秩序，确保财产安全和生产安全，特制定本制度。第五十八条 安全保卫工作，要认真落实责任制，总经理是公司的安全保卫工作责任人，应把安全保卫工作切实提上议事日程，进行研究、部署，对本公司的安全保卫工作负全责。第五十九条 公司及下属项目部、施工队应成立安全保卫工作领导小组，定期检查安全保卫工作，发现问题，及时采取措施解决。第六十条 公司设安委会，负责安全保卫工作。下属项目部、施工队设专职或兼职的安全保卫责任人，切实负起安全保卫责任。第六十一条 经

39、常对全体员工进行安全教育。对新员工要认真执行“先培训，后上岗”的规定，进行安全培训。第十二章 消防安全管理第六十二条 现场或非指定吸烟场所任何人都不能吸烟。第六十三条 食堂炉灶应禁防“死灰”复燃，应该将“死灰”再用水浇一遍。第六十四条 煤油炉不能使用汽油作燃料。第六十五条 气瓶内要存有余气，气瓶要戴“安全帽”，氧气瓶口不能沾上油脂。第六十六条 不能乱拉电线、乱接电源。第六十七条 氧气瓶“八大忌”（1）忌倒立；（2）忌沾油脂；（3）忌火烤；（4）忌爆晒；（5）忌将气用尽；（6）忌剧烈撞击；（7）忌混合运输；（8）忌超检验期使用。第六十八条 消防器材要有防雨、防冻措施第六十九条 消防设施要定期检查

40、、试验、发现失效立即更换。第七十条 灭火机必须保持灵敏有效。第七十一条 消防水带、砂桶、斧、锹、钩子等消防器材应放在明显、易取的地方。第七十二条 任何人不得任意移动、挪作他用。第十三章 附则第七十三条 本制度由工程技术部负责解释、修订。第七十四条 本制度自颁布之日起执行。 附件：无项目部管理制度总 则1、工程项目部属公司直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，为提高建筑装饰工程施工项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化，适应市场经济发展的需要，在确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制定实施本制度。2、本规章制度是规范建筑装饰工程施工项目管理行为、明

41、确项目部各层次与人员的职责和相关工作关系、考核评价项目经理和项目部的基本依据。3、建设工程施工项目管理应实行项目经理责任制和项目成本核算制。4、建设工程施工项目管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。 5、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系6、组织实施招、投标，协助签定施工合同。7、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。8、制定并实施工程部管理制度。第一编 日常管理第一章 行为准则第一条严格遵守公司、公司制定的各项规章制度。第二条尊敬领导，尊重同事，礼貌待人。第三条工作尽责，不贪污，不浪费，不

42、破坏公司财物。第四条工作认真，态度端正，服从安排，一切行动听指挥。第五条公私事请假，不迟到，不早退，不串岗，不怠工，不旷工。第六条遵守作息制度，保证工作、生活秩序。第七条穿工作制服，不着奇装异服，挂牌上岗。第二章办公管理第一节 工作人员守则第一条本办法适用于项目部所有工作人员。第二条项目办公室内的一切办公用品、物件，均由项目部配备使用。 第三条项目部工作人员的岗位职责必须完备并上墙公示。第四条 项目部办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐；办公桌面应保持整洁；办公室内应保持地面清洁，办公室内不得给人以脏、乱的感觉。第五条一切办公用品均为公物，个人不得私自侵吞、转借、破坏，日常办公耗材须“以旧

43、换新”。第六条遵守作息制度，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工，不怠工，不串岗，公私事均须请假。第七条 工作人员着装必须整洁，语言文明，不得有损单位形象。第二节 项目部日常工作制度1、工程项目部组织制度 项目部根据建设项目需要，根据项目的造价大小和工程规模。可设外协项目经理1名；生产项目经理1名；技术负责人1名；质量负责人1名；设计师1名；质检员1一名；施工员1名；安全员1名；材料员1名；资料员1名；仓管员1名；值班电工1名；可以一人多岗，但岗位不能缺少。2、项目部会议制度 项目部根据工期、质量目标定期召开现场会议；积极参加甲方主持的各种会议和监理例会制度及不定期监理例会。3、检查制度要求技术

44、员会同安全员每天对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，组织月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时组织竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认； 项目部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、工地安全、工程进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。第三节 办公用品审批制度第一条 目的：为了加强办公用品管理，规范办公用品审批程序，明确审批职责和审批权限，控制各种办公用品的保管与使用，特制定本制度。第二

45、条 范围：各项目所有办公用品的审批。第三条 职责：项目部主管负责审核办公用品审批单并签字。第四条 物品入库后按办公用品管理办法进行发放。第四节 办公用品管理制度第一条 办公用品应先由需要者作申请计划，经项目部主管签字后，由项目材料员统一作购买计划采购。第二条 办公用品的购买应本着质量优先的原则，不能盲目追求价格便宜，要货比三家，在保证质量的前提下，选择经济合理的物品购买。第三条 在购买物品时，要尽量做到物尽所能，物尽其用，并当场清点物品数量，如实开具发票、货物清单、保修单等凭证。第四条 办公用品买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库，并在发票上面签字。第五条 办公用品的发放应本着节约的原则，尽量减少物品的损耗。每个人按需领取，如实登记。第六条 办公用品应由专人负责保管，非本单位人员不得领用。第七条 管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表，向项目主管汇报。第五节 公文处理管理办法第一条 项目部所有收文和发文均由资