办公文档范本绩效考核办法.docx

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1、绩效考核办法根据市委组织部市人力社保局关于印发*市事业单位 工作相关有关人员考核办法（试行）的通知（*人社局发 201266号）和*市人民政府办公厅关于转发市人力社 保局等六机构部门机构拟定的*市其他事业单位绩效工资规 章制度规章实施意见的通知（*政办发2012） 134号）文 件精神，为充分发挥绩效工资的激励导向作用，调动工作相关 有关人员积极性和创造性，提高工作效率和质量，促进单位发 展和公益性地质事业服务水平的提高，结合单位实际情况制定 本办法。一、考核原则按照公平公正、效率优先、奖优罚劣的原则，在核定的任 务目标内进行考核。二、考核对象在编在岗职工三、考核有关内容绩效考核分为月绩效考核

2、和年度绩效考核。月绩效考核重 点考核工作相关有关人员遵守劳动纪律、完成工作业绩、安全 保密管控管理管控情况等有关内容。月绩效考核结果作为发放 月绩效工资的依据。年度绩效考核结果作为年度发放绩效工资的依据。职工月绩效考核填写职工月绩效考核表，年度绩 效考核结果综合月绩效考核等级及累计分值确定。月绩效考核处罚的主要有关内容：（一）劳动纪律1 .迟到、早退每次扣罚月奖励性绩效的10%。2 .职工参加会议迟到、早退、手机铃响、吸烟等，每次从 奖励性绩效工资中扣罚100元。3 .工作时间擅自离岗聚众聊天，影响他人工作的，视情节 轻重及发生的次数，酌情扣罚月奖励性绩效工资的1030%。4 .值班期间擅自离

3、岗，遇突发事件未及时汇报，造成财产 损失的，扣罚月奖励性绩效工资的50100%；情况严重的， 可同时扣罚月基础性绩效工资的10100%。5 .当月旷工一次扣罚月基础性及奖励性绩效工资的30%, 两次扣罚60%,三次扣罚100%。6 .破坏、损毁、遗失公共财产；破坏办公环境的，除赔偿 经济损失外，取消月奖励性绩效工资，视情节轻重，并可扣罚 月基础性绩效工资的2050%。7 .非因工作在工作时间饮酒；工作时间赌博；在单位吵架, 闹事，打架斗殴的，取消月奖励性绩效工资，并扣罚月基础性 绩效工资的50%o8 .其他违反劳动纪律或各项规章规章制度规章的情况，视 情节轻重程度酌情处罚。（二）工作业绩出现以

4、下情况的，取消月奖励性绩效工资，并扣罚个人月 基础性绩效工资的10-100%：1 .出现无正当理由拖延，未按照计划完成工作任务。2 .未按时提交相关本次项目设计、相关本次项目报告等地 质成果；未按时提交上级相关要求的各类报表及数据，并没有 合理理由的。3 .相关本次项目报告或管控管理管控日常工作完成的有 关内容方面出现问题，需要返工，并产生不良影响的。4 .无正当理由不服从工作安排，未按相关要求履行岗位职 责。5 .未按相关本次项目协议合同协议相关要求完成规定的 工作有关内容，并造成一定经济损失的。（三）安全保密管控管理管控出现以下情况的，取消两个月的月奖励性绩效工资，并扣 罚两个月基础性绩效

5、工资的50%：L违反技术操作规程和安全规程进行操作，发生安全事 故，给人身及财产造成损失的。6 .遗失、损坏保密文件；违反保密规定，泄露保密信息的。7 .参加社会非法组织、非正常上访，影响社会稳定的。Ui月绩效考核等级分为：优（分值3分）、合格（分值2 分）、基本合格（分值1分）、不合格（分值0分）四个等级。年度绩效考核等级分为优、合格、基本合格、不合格四个等级, 由月绩效考核等级及累计分值确定。（一）月绩效考核等级确定的条件1.优：同时符合以下四个条件（1）严格遵守各项规章规章制度规章，无违纪受处分、 处罚情况。（2）思想政治素质高，具有模范的职业道德和优秀的品 德。（3）工作责任心强，勤奋

6、敬业，有改革创新意识。善于 采用新技术方法和手段。（4）全面履行岗位职责，高质量地完成工作任务，业绩 显著。2 .合格：同时符合以下四个条件（1）遵守各项规章规章制度规章；或者违反“劳动纪律” 第一、二条规定，且月累计不超过三次的。（2）思想政治素质较高，具有良好的职业道德和良好的 品德。（3）工作责任心较强，工作比较认真相关相关本次项目。（4）能够履行岗位职责，较好地完成工作任务。3 .基本合格基本合格分为两种情况：第一种情况：根据综合表现确定考核等级，同时符合以下三项表述，评定为基本合格。（1）思想政治素质一般，职业道德及品德表现一般。（2）工作责任心一般，工作纪律较差，或者工作态度、 工

7、作作风表现为敷衍应付了事。（3）基本能够履行岗位职责，但完成工作的数量不足， 质量和效率不高。第二种情况：根据出现的违纪情况确定考核等级，符合以 下规定的，评定基本合格。（1）违反劳动纪律中第一、二条规定，月累计3次以上 6次以下的。（2）旷工一次，或者违反“劳动纪律”中第三、四条规 定的。4.不合格：不合格分为两种情况：第一种情况：根据综合表现确定考核等级，同时符合以下 三项表述，评定为不合格。（1）思想政治素质较差，或者道德品质一般。（2）工作责任心薄弱，组织纪律性差或者工作态度、工 作作风差。（3）未能履行岗位职责，在工作中产生不良影响的。第二种情况：根据出现的违纪情况确定考核等级，评定

8、不 合格。（1）违反劳动纪律中第一、二条规定，月累计6次以上的。（2）旷工两次及以上，或者违反“劳动纪律”中第五、 六、七条规定及“工作业绩”、“安全保密管控管理管控”规 定的。（二）年度绩效考核结果确定：1 .优：年度各月绩效考核等级均在合格以上，且累计分值 为3136分的，评定为优2 .合格：年度各月绩效考核等级均在合格以上，且累计分 值2430分的，评定为合格3 .基本合格：年度各月绩效考核等级均在基本合格以上, 且累计分值1223分的，评定为基本合格4 .不合格：年度各月绩效考核等级累计分值。H分的， 或全年累计出现三次不合格的，评定为不合格5 .全年考核分值达到相关要求，但月绩效考核

9、等级中出现 不合格的，年度绩效考核按照分值对应等级降低一档五、绩效考核相关规定（一）绩效考核责任制：劳人科相关相关本次项目绩效考 核日常管控管理管控工作；各分管相关领导人相关相关本次项 目分管机构部门机构相关相关本次项目人的月绩效考核及机 构部门机构工作相关有关人员的审核工作；机构部门机构相关 相关本次项目人相关相关本次项目本机构部门机构工作相关 有关人员的月绩效考核工作。相关领导人班子成员月绩效考核时，正职相关领导人由局 考核组相关相关本次项目考核，副职相关领导人由正职相关领 导人相关相关本次项目考核。（二）每年年初，全员重新核定岗位，年中岗位有变动的, 须经院长办公会审定。六、本办法中规定与已有文件规定冲突的，以本办法规定 为准。七、本办法中“以上”含本数，“以下”不含本数。八、本办法2013年1月1日起实施。九、本办法由劳人科相关相关本次项目解释。