EPC模式承包人建议书及承包人实施方案.docx

《EPC模式承包人建议书及承包人实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EPC模式承包人建议书及承包人实施方案.docx（99页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、六、承包人建议书一图纸3二工程具体说明3三设备方案31、生产设备32、必备的备品备件43、备选的备品备件4四分包方案4五对发包人要求错误的说明4六其他4七、承包人实施方案一概述71、工程简要介绍72、工程范围73、工程特点7二总体实施方案81、工程目标82、总承包效劳目标93、工程实施组织形式10三工程实施要点141、设计实施要点142、选购实施要点163、施工实施要点214 、试运行实施要点24四工程治理要点261、合同治理要点262、资源治理要点283、质量把握要点324、进度把握要点395、费用估算及把握要点466、安全治理要点477、职业安康治理要点55108、环境治理要点609、沟通

2、和协调治理要点7210、 财务治理要点7711、风险治理要点8012、 文件及信息治理要点8713、报告制度93六、承包人建议书一图纸本投标人供给的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分表达招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在把握价内。为严格将工程造价把握在施工招标把握价内3000.00万元， 在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，马上编制工程量清单计价报治理公司审查，治理公司初步审查通过经治理委员会批准同意后报政府投资工程评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价含暂列金的价格假设高于本次施工招标把握价的，则在不降低标准和转变

3、方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报治理公司审查，确保重报审的金额在本次施工招标把握价以内。三设备方案1、生产设备满足设计施工需要及发包人要求。二工程具体说明“盘县2023 年民主片区城市棚户区改造综合整治工程”位于盘县民主镇，共改造1000 户，整治面积12 万平方米；建设房屋主体构造加固、房屋外墙修缮、内部老旧管线更换、环境综合整治、配套设施完善等。本工程承受EPC总承包模式，包含设计含方案、初步设计、设计概算、施工图设计及后续技术效劳、设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、效劳及询问工作和竣工验收等全部设计工作；施工总承包含施工、竣工交付、竣工试验、工

4、程保修等等全部相关内容。2、必备的备品备件满足设计施工需要及发包人要求。3、备选的备品备件满足设计施工需要及发包人要求。四分包方案完全响应招标文件的如下要求：1、不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。2、不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有商定外，未经发包人同意，也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。3、分包人的资格力气应与其分包工作的标准和规模相适应。4、发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包合同副本。五对发包人要求错误的说明无六其他1、由建设单位或监理单位主持日常的监理例会，协调解决参建各

5、方施工安全、施工质量、施工进度、等相关问题。2、为了保证整个工程的质量、工期、造价都能到达使各方满足的效果，并按国家有关建设法规的要求，建设单位应支持总承包商对工程进展全面统筹治理，以便于协调各方工作。对于专业性很强的工作，由建设单位直接托付有关单位承建，也应在该分项工作的安全、质量、进度方面协作总包商的全面协调安排，以避开不必要的沟通障碍。3、按施工招标文件要求，总承包商全面负责工程的建设。但有关的监视部门、监理以及当地行政治理部门都需要加强沟通。期望建设单位在此方面加强沟通，以便为工程顺当开展制造良好的外部环境。4、编制科学合理的施工打算。工程部依据工程总进度打算准时编制各分局部项施工进度

6、打算，充分承受穿插施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，削减窝工、停工等现 象，提高劳动生产率。5、工程部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料打算；加强现场材料治理工作，做到用料打算准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的选购要货比三家，最终确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供给，以削减中间流通环节，降低材料选购的本钱。进场的材料的设备要削减露天堆放的时间，防止自然损耗的丧失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。6、加强劳动力的调度与治理，按工程进度的需要配备劳动力， 对施工班组实行比较彻底的责任承包方法，工

7、资安排同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，削减间歇窝工及非生产用工。7、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。8、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地， 提高施工效率。9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工协作工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早实行相应的措施，做到边协作，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工顶峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。10、在施工过程中，乐观推行工艺、材料、机具等的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，留意技术革和合理化建议工作，以确保工程质量、进度

8、及本钱目标的实现。11、加强现场总平面治理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以削减二次搬运损耗。12、加强合同治理，降低合同风险。13、施工单位安排专人到建设单位合署办公，乐观主动协作建设单位办理与工程有关的工作。14、成立业主、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同争论审定重要部位的施工方案，技术、工艺、材料的应用及创优的措施。15、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施。16、建设方、监理方可设立民工投诉 ，在工地现场予以公布。建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，觉察问题准时协调解决不留后遗症。17、本投标人承诺工程质量满足如下标准：（1） 设计

9、质量标准：到达国家现行规程标准；（2） 施工质量标准：到达国家现行验收标准。七、承包人实施方案一概述1、工程简要介绍“盘县2023 年民主片区城市棚户区改造综合整治工程”位于盘县民主镇，共改造1000 户，整治面积12 万平方米；建设房屋主体构造加固、房屋外墙修缮、内部老旧管线更换、环境综合整治、配套设施完善等。本工程承受EPC总承包模式，包含设计含方案、初步设计、设计概算、施工图设计及后续技术效劳、设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、效劳及询问工作和竣工验收等全部设计工作；施工总承包含施工、竣工交付、竣工试验、工程保修等等全部相关内容。2、工程范围本工程的具体初步设计及概算编制、施工图设

10、计、材料设备的选购和保管、施工、完工验收、结算及竣工验收和工程保修期内的缺陷修复和保修工作3、工程特点工程为EPC总承包模式属称 “交钥匙工程”工程，主要内容为建设房屋主体构造加固、房屋外墙修缮、内部老旧管线更换、环境综合整治、配套设施完善等，涉及选购、设计、施工，难度较大。因此，要从设计到设备选购、施工、安装的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。全部的设计方案都要进展比选，优化设计；全部的设备选购，施工队伍、安装队伍确实定，都要货比三家；工程的设计、施工要事先制定打算方案，再严格依据打算方案进展，以保证总承包工程能按打算顺当完成。该工程施工专业多、工序多、施工区域大、工艺简洁，它的

11、完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和治理。二总体实施方案1、工程目标作为工程的总承包，在实施总包治理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的全部工程工程的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进展总体治理，具体目标为：（1） 工程造价治理目标对工程造价进展严格治理和把握，到达合理低价，审批支付准时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价治理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进展严格治理和把握。工程造价治理由总承包工程商务部具体负责。（2） 工程质量治理目标1） 设计质量标准：

12、到达国家现行规程标准；2） 施工质量标准：到达国家现行验收标准。（3） 工程进度治理目标工期150天，按合同商定工期完成设计施工任务。工程进度治理由总承包工程工程部具体负责。（4） 工程协调治理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互协作不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包工程工程部具体负责。（5） 工程安全文明生产治理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率把握在0.5以内。对工程进展综合统筹治理，创立一流的施工现场，树立一流的工程形象。工程协调由总承包

13、工程工程部和安全环境部具体负责。2、总承包效劳目标在总承包治理的根底上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包效劳的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位供给全面、细致、周到的效劳。具体目标如下：（1） 施工预备效劳目标保证各专业项分包工程顺当开工。在各专业分包工程开工2 天以前，依据总包协作协议的要求按时足量地供给施工场地、道 路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺当开工制造完备的现场条件。（2） 施工协作效劳目标严密协作、乐观效劳，使业主、监理和各分包单位满足；确保各专业图纸无缝连接，各专业施工严密照顾。即我单位将从工程整

14、体动身，以合同要求和工程综合总施工进度打算为依据，全力、准时地为各专业分包单位供给施工协作效劳。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不消灭因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或相互冲突，而需进展事后处理的状况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术协作效劳工作做得具体周到。（3） 质量效劳目标旁站监视、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积存的施工总承包阅历及高层施工阅历对各专业工程的施工质量进展旁站监视， 如觉察有不妥时，将准时实行相应措施进展治理订正。（4） 安全效劳目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的穿插作业中互通讯息，以保障安全。（5）

15、文明施工效劳目标统一部署、文明有序。即对施工现场进展综合统筹治理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工治理方法、措施与各分包单位进展沟通，以便让他们也能以同样的标准进展文明施工治理，以期提高工程整体形象。（6） 对外协调效劳目标3、工程实施组织形式我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。（1） 总承包治理效劳组织机构为提高工程的科学治理水平，保证工程的顺当建设，建立总承包工程经理部。其治理组织机构、岗位设置和治理人员完全独立并授权治理包括我单位自行施工的以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包工程经理部可集中精力进展各项总体治理和目标把握，并为各单

16、位做好效劳工作，确保工程的顺当进展。（2） 组织机构岗位设置总承包工程经理部的决策层由一名工程经理，一名工程副经理、工程总工和商务经理组成，治理层由专业职能部门组成。技术质量部 1负责技术部日常技术治理工作的全面实施工作。2） 负责组织工程科技工作规划和年度科技工作打算的编制、并指导实施。3） 负责工程科技创与推广运用工作。4） 负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术治理制度。5） 负责编制工程工程施工组织设计，以及特别分局部项工程方案，运用全面质量治理、网络打算治理等先进治理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6） 具体负责工程工程的设计交底、图纸会审，并向工程工程技术和治理人

17、员进展技术交底。7） 具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进展施工，觉察问题准时处理解决并上报。8） 参与隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9） 负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及协作焊接等的技术把握和计量工作。10） 帮助工程领导贯彻实施IS090012023标准。11） 协作工程总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程工程的技术总结、工法编制以及其它技术治理工作。工程部 1帮助工程领导班子对工程施工生产进展全过程的组织和管理。2） 具体参与生产打算的编制和实施，组织建立各部门的治理体系并维持其正

18、常有效地进展。3） 具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参与图纸会审和设计交底，组织好施工生产前的预备活动。 4深入施工现场，把握、了解构造施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程把握，现场各部门，各工种、工序间的接口和穿插作业。5） 合理利用资源，优化配置，严格把握本钱。6） 参与工程生产调度会、质量分析会，汇报施工生产状况，并解决施工生产中的各种冲突和具体问题，布置生产任务，落实会议打算事宜。7） 负责对指定分包单位的各项协调、协作、治理工作的组织实施。商务部 1贯彻执行公司质量方针和工程规划，生疏合同中业主对产品的质量要求，并传达至工程相关职能部门。 2负责组织工程人员对工

19、程学习和交底工作。3） 主持工程各类经济合同的起草、确定、评审。4） 负责工程经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5） 负责专业施工队伍、材料供给商的报价审核。材料设备部1） 负责现场的材料改备的打算、选购、收发、库存、文明施工的治理。2） 制定物资设备治理制度，组织制度的评审，检查制度的执行状况，收集制度执行过程中的反响信息，并不断完善。3） 组织大宗物资设备的选购招投标工作。4） 监视检查在施工生产中的物资设备消耗状况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5） 加强计算机在物资设备治理中的应用，推动物资治理的信息化建设。综合

20、办公室 1负责工程经理部的后勤供给、来访接待工作。2） 负责工程经理部的公文治理、印信治理、会务治理、日常行政事务治理、现场企业形象治理工作、宣传工作、消防保卫工作 等。3） 负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生大事。4） 负责工程联合工会的建立和日常治理，牵头建立突发公共卫生大事预防和处理联动机制。5） 负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。安全环境部 1在主管副经理的领导下，全面把握整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。 2建立安全治理网络和安全生产岗位责任制。3） 坚持依据“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施

21、。4） 定期组织各分包商进展安全教育和安全文明施工检查，并准时公布检查结果。5） 催促各分包商按总承包治理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。专业工程师 1负责向专业施工队伍进展技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必需以书面形式进展，手续齐全。 2参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量把握把关，严格依据工程质量打算和质量评定标准、国家标准进展监视、检查。3） 负责现场文明施工治理，落实各施工部位责任人，进呈现场达标治理。4） 负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5） 严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6） 对工程进展状况实施动念

22、治理、分析推想可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或订正意见。7） 帮助安全部门对现场人员定期进展安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进展检查，加强现场文明施工的治理。8） 帮助材料设备部对进场材料及构配件进展检查、验收及保护。9） 在施工治理过程中负责协作部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、协作工作。三工程实施要点1、设计实施要点（1） 本工程总承包工程的设计由具备相应设计资质和力气的设计公司担当。（2） 设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。（3） 设计治理由设计经理负责，并适

23、时组建工程设计组。在工程实施过程中，设计经理应承受工程经理和设计治理部门的双重领导。（4） 工程总承包工程的设计应将选购纳入设计程序。（5） 设计打算在工程初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。（6） 设计打算应满足合同商定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化治理体系的要求。（7） 设计打算应明确工程费用把握指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立工程设计执行效果测量基准。（8） 设计进度打算应符合工程总进度打算的要求，并应充分考虑与工程选购、施工、运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部规律关系及资源安排、外部约束条件

24、等。（9） 设计组应严格执行已批准的勘察、设计打算，满足打算把握目标的要求。（10） 设计经理应组织对全部设计根底数据和资料进展检查和验证，经业主方确认后，由工程经理批准发表。（11） 设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和把握各专业之间的接口关系。（12） 建立设计评审程序，并按打算进展设计评审，保持评审记录。设计详审必需争论各专业设计优化工作。（13） 设计工作应按设计打算与选购、施工等进展有序的连接并处理好接口关系。设计组应负责供给请购文件；在选购过程中进展技术评审和质量检验；进展可施工性分析并满足其要求。（14） 编制施工图设计文件，应当满足设备材料选购、

25、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。（15） 建立并严格把握勘察、设计变更程序。依据工程需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。（16） 设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必需符合现行标准的有关规定。（17） 在施工前，应进展设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。（18） 依据合同商定，供给试运行及质保期阶段的技术支持和效劳。完成施工图设计并完成施工图审查工作后，应编制工程量清单计价报治理公司审查，治理公司初步审查通过经治理委员会批准同意后报政府投资工程评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价含暂列金的价格假设高于本次

26、施工招标把握价的，则应在不降低标准和转变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报治理公司审查，确保重报审的金额在直至在本次施工招标把握价的。2、选购实施要点选购治理工作对整个工程的工期、质量和本钱都有直接影响。而选购形式的多样、选购责任的众多以及选购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了选购治理工作的难度。（1） 工程选购人工时的预算和考核预备期在工程初始阶段，未形成完整的打算订单之前，工程选购打算员应依据以往工程的根底数据，编制工程人工时估算版并报工程采购经理审核。估算当工程打算订单初步形成后，选购打算员依据选购人工时定额计算出各订单的打算人工时数，分类汇总形

27、成完整的工程选购人工时进度打算表，上报选购经理审核。校准预算选购经理对工程选购人工时进度打算表进展检查后，上报工程执行中心审批，批准后作为正式的工程人工时进度打算执行。对工程选购人员进展考评通过按阶段对工程选购组的工作质量、进展状况、人工效率进展量化考评，可以对工程选购组的治理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务安排的主要依据之一。（2） 资源供给商的治理基于长期的降低选购本钱的理念动身，在工程的选购治理中应当贯穿一个“供给商治理”的思想，即把对供给商的治理纳入工程选购治理的一个局部。这样既可通过长期的合作来获得牢靠的货源供给和质量保证，又可在时间长短和购置批量上获得选购价格的优势，对降低工

28、程选购中的本钱，并提高选购效率有很大的好处。有以下几点值得留意：与供给商建立直接的战略伙伴关系对于选购方来说，一旦确定了可以长期合作的供给商，应当与供给商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共 担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使选购方在长期的合作中获得货源上的保证和本钱上的优势，也使供给商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系确实立，能给选购治理带来长期而有效的本钱把握利益。在选购技术和业务可以实现多工程的集成选购的状况下，可将多工程的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供给商。供给商行为

29、的绩效治理对供给商以往合作过程中的行为进展绩效治理，以评价供给商的优劣。在工程的执行过程中，要建立不良记录、动态考核。比方建立供给商绩效治理的信息系统，对供给商进展评级；建立量化的供给商行为绩效指标等等。并利用绩效治理的结果衡量与供给商的后续合作，增大或削减供给份额、延长或缩短合作时间等，对供给商以鼓舞和奖惩。这样能促使供给商持续改善供货行为，保证优质准时的供货，渐渐形成公司选购的供给商名录，从而有效提高工作效率，降低工程选购总本钱。合理选择供给商供给商的选择是工程选购治理的重要局部，也是其核心问题。工程选购时应当本着“公正竞争”的原则，给全部符合条件的供给商供给均等的时机，除按公司的原则外，

30、还应留意厂商的供货能 力、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规章，一方面表达市场经济的规章，另一方面也能对选购本钱有所把握，提高工程实施的质量。在供给商的选择方面，有如下两个问题值得关注。选择供给商的数量。供给商数量的选择问题，实际上也就是供给商份额的分担问题。从选购方来说，只向一家询价厂家发询价会增加工程资源供给的风险，也不利于对供给商进展压价，缺乏选购本钱把握的力度。而从供给商来说，批量供货由于数量上的优势， 可以给选购方以商业折扣，削减货款的支付和选购附加费用，有利于削减现金流出，降低选购本钱。因而，在进展供给商数量的选择时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要

31、保证所选供给商担当的工作量，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购本钱。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力地把握选购支 出。在现在的工程执行中，一般来说，选34家供给商为宜。选择供给商的方式。选择供给商的方式主要包括公开竞争性招标采 购、有限竞争性招标选购、询价选购和直接签订合同选购，四种不同的选购方式按其特点分为招标选购和非招标选购两类。在工程选购中实行公开招标的方式可以利用供给商之间的竞争来压低物资价格，帮助选购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高选购效率和质量，从而有利于把握选购本钱。（3） 有效地利用组织环境充分生疏工程的内、

32、外部环境，与业主、供给商建立良好的合作关系。为适应各自工程的环境，分成五个专业界面：综合治理组、采买组、催交组、检验组和物流治理组，把责任和工作量尽快落实， 加大工作力度。改进业务模式，提高工作质量和效率，彻底转变过去的“请购单-询价-合同”的一事一办的作坊式采买，实现向框架协议选购的转变及向招投标方面的进展，同时完善询比价制度。（4） 多工程检验监造催交统筹要完善检验监造催交治理体系，将检验监造工作从业务操作型向业务治理型转变，重点是建立对第三方检验监造公司的治理体系。检验监造催交工作要打破常规，一个供给商在同一时间段担当该公司多个工程的多个订单，在这种状况下就不能按工程分割，要统筹考虑配置

33、人力资源和技术资源，提高工作效率，保证监造效 果。要加强对第三方监造治理效劳的治理，对第三方人员的资格进展确认、考核和分析评估，保证全部工程、全部订单的全部设备材料的质量处于受控状态。（5） 现场仓库治理在施工现场，设立现场选购治理组，负责现场设备、材料到货及分发治理和现场选购工作。现场材料治理的职责范围为：承受材料、验收、短途运输、仓库盘点、材料打算和发放、消耗品/工具/ 机具的选购和租用、合同的单点联系。通过系统治理，使到货设 备、材料准时发放到施工单位手中，将设备、材料的接收和发放出错率降至最低，避开材料的重复订货，削减剩余库存量，削减人力投入，减低工程总投资，理顺各环节关系，对降本增效

34、起到至关重要的作用。（6） 选购合同、文件的把握 在选购治理工作中，合同、文档治理能否做好做细也是重点，确保合同、文档的完整性、有效性和追溯性，使合同、文档治理在选购工作中充分发挥指导、协调和快速查寻作用，对提高选购整体工作效率，降低本钱有很深远的影响。通过标准治理，确保合同、文档发挥其自身的潜力，将所做大量的工作对选购的不同阶段任务起到推动作用。对于选购文控人员来说，除了应在理论上对于工程做更深层次的了解，在实践工作当中，也应当更乐观地参与协作本部门及外部门工作，为部门及整个工程高效运作做好根底保障。（7） 建立选购治理的全流程概念整个工程选购流程中的本钱降低，是对总本钱的把握，而不是单一的

35、针对选购货物或效劳的价格。获得了低价的选购物品固然是本钱的降低，但获得优质的效劳、准时快速的供货、牢靠的货源保证等也无疑是获得了本钱上的利益。同时，降低选购本钱不仅指降低选购工程本身的本钱，还要考虑相关方面的利益，本钱就像在U形管中的水银，压缩这边的本钱，那边的本钱就增加。单独降低某项本钱而不顾及其它方面的反响，这种本钱降低是不会表达在工程选购治理的利润之中的。所以，需要建立这种全流程本钱的概念，来到达对整个工程选购治理总本钱的把握和降低。并保证选购与设 计、施工相辅相成，打通全流程，保证总承包工程一次投料试车成功，最终生产出合格产品。3、施工实施要点（1） 工程总承包工程的分包施工必需由具备

36、相应施工资质和力气的企业担当。（2） 施工应遵循中华人民共和国建筑法、建设工程质量把握条例和建设工程安全生产治理条例等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。（3） 施工治理由施工经理负责，并适时组建施工组。在工程实施过程中，施工经理应承受工程经理和公司领导的双重领导。（4） 当需要施工分包时，应进展施工招标。施工招标活动应依据中华人民共和国招标投标法及有关招标、投标规定进展。（5） 工程总承包工程的施工治理除执行本规定外，还应执行建设工程工程治理标准GB/T50326-2023。（6） 施工组应依据合同规定和工程打算的要求，在工程初始阶段由施工经理组织编制施工总

37、进度打算、单项工程和单位工程施工进度打算，经工程经理批准后组织实施，并报业主方确认。（7） 当施工承受分包时，应在施工打算中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工打算的要求。分包人编制的施工组织设计或施工方案作为施工打算的补充。（8） 施工组应对施工打算实行目标跟踪和监视治理，对施工过程中发生的工程设 计和或施工方案重大变更，应严格把握并履行审批程序。（9） 工程部应依据工程总承包工程的范围、内容、要求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。（10） 工程部可承受公开招标或邀请招标的方式。当承受邀请招标方式时，应向三个以上具备担当招标工程的力气、

38、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签订工作。（11） 施工组应建立跟踪、监视、检查、报告的施工进度把握机制；当承受施工分包时，应监视分包人严格执行分包合同规定的施工进度打算，并应与工程进度打算协调全都。（12） 施工组应对施工进度打算中的关键路线、资源配置等执行状况进展检查，并提出施工进展报告。（13） 当施工进度打算需要调整时，工程部应按规定程序进展协调和确认，并保存相关记录。（14） 当承受施工分包时，施工组应依据施工分包合同制订施工费用支付打算和治理方法。（15） 工程部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。

39、（16） 施工组应对施工过程的质量进展监视，并加强对特别过程和关键工序的识别与质量把握，并应保持质量记录。（17） 施工组应加强对供货质量进展监视治理，按规定进展复验并保持记录。（18） 施工组应监视施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进展验证。（19） 施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进展有效性检查和或试验，以保证和满足施工质量的要求。（20） 施工组应对施工过程的质量把握效果进展分析和评价， 明确改进目标，制定订正和预防措施，保证质量把握持续改进。（21） 施工组应依据工程质量打算，明确施工质量标准和把握目标。通过施工分包合同，明确分包人应担当的质量职责

40、，审查分包人的质量打算应与工程质量打算保持全都性。（22） 施工组应对工程的施工预备工作和实施方案进展审查， 必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。（23） 工程部应组织施工分包人按合同商定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进展审查。（24） 当施工过程中发生质量事故时，应按建设工程质量把握条例的有关规定进展处理。（25） 工程部应对施工安全进展筹划，编制施工安全打算；建立施工安全治理制度，明确安全职责，落实施工安全治理目标。（26） 工程部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进展巡检，把握安全信息，召开安全例会，准时觉察和消退担忧全隐患，防止事故发生。（27） 施

41、工经理和安全工程师应对施工安全治理工作负责，并实行统一的协调、监视和把握。（28） 施工组对施工各阶段、部位和场所的危急源进展识别， 制定应对措施，并对其实施治理和把握。（29） 本联合投标体在现场工作的人员，应办理人身意外损害保险，并制定应急预案，落实抢救渠道与措施，以保证在事故发生时准时组织实施。（30） 施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。（31） 工程部应按施工分包合同的商定，明确分包人应担当的安全责任和义务，检查、落实其安全防范措施的牢靠性和有效性。31施工组应催促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。4 、试运行实施要点（1） 工程部应按合同

42、商定和试运行目标要求，向业主方供给工程试运行的指导和效劳。（2） 工程试运行治理由试运行经理负责，在试运行实施过程中，承受工程经理和试运行治理部门的双重领导。（3） 依据合同商定，试运行治理内容包括试运行预备、试运行打算、有合同商定的人员培训、试运行过程指导和效劳等。（4） 试运行经理应负责组织试运行与工程设计、选购、施工等阶段的相互协作及协调工作。（5） 试运行打算应依据合同和工程打算，在工程试运行阶段前由试运行经理组织编制。试运行打算应经业主方确认或批准后实 施。（6） 依据合同商定和建设工程的特点及要求，编制培训打算。培训打算应经业主方批准后实施。（7） 依据合同，试运行经理应负责组织编

43、制试运行方案。（8） 工程部应检查试运行前的预备工作，确保已按设计文件及相关标准完成工程范围内的生产系统、配套系统和关心系统的施工安装及调试工作，并到达竣工验收标准。（9） 试运行经理应组织或帮助业主方落实试运行的技术、人员、物资等安排状况。（10） 试运行经理应组织检查影响合同的考核指标达标，尚存在的关键问题及其解决措施是否落实。（11） 合同目标考核工作应由业主方负责组织实施，试运行经理及试运行效劳人员参与并担当技术指导和效劳。（12） 合同目标考核时间和周期按合同商定或商定，在考核期内当全部保证值达标时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。（13） 建立工程交接后的工程保修制度

44、，工程保修应按合同商定或国家有关规定执行。（14） 在保修期内发生质量问题，工程部应依据公司制定的工程保修制度和业主方提交的“工程质量缺陷通知书”供给缺陷修补效劳。（15） 保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同商定。（16） 保修的经济责任和费用应由缺陷责任方担当或按合同商定处理。（17） 公司应与业主方建立售后效劳联系网络，收集和承受业主方意见，准时猎取工程建设工程的生产运行信息，做好回访工 作。（18） 工程回访工作应依据公司有关回访工作治理规定进展， 填写回访记录，编写回访报告，反响工程信息，持续改进。四工程治理要点1、合同治理要点合同治理模块以合同资金治理为核心，围绕工程合同的

45、整个生命周期，将合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提示等纳入科学化、标准化治理。在系统中为了便利多层级治理人员对合同的治理的需要建立了合同中心，马上各业务模块产生的全部合同按治理层级全部纳入合同中心中，各层级治理人员依据各自权限可以在合同中心中查询合同相关信息。（1） 合同治理体系EPC工程涉及的合同较多，合同是与其它工程参与方实施工程的法律根底，在这些工程工程中，合同是分层级的，共同构成了“合同网络图”。（2） 合同治理流程依据用户的合同审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程治理。（3） 合同信息记录合同根本信息以及相关的条款、附件和相关文件。（4） 合同执行信息合同

46、执行过程中信息包括：合同资金、合同变更、合同索赔等于资金相关的信息。（5） 资金信息记录合同应收应付和实收实付信息。本系统作为甲方系统使用时，合同中使用方主要为甲方。本模块主要记录的是应付和实付信息。本模块供给了数据接口，可以从计量支付、材料结算等模块猎取结算数据，形成应付信息。（6） 合同变更记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块猎取数据，从变更计价中猎取合同变更信息的清单。（7） 合同索赔记录合同索赔信息。（8） 合同结算合同结算包括对业主的主合同结算及对分包商的分合同结算， 结算方式有两种:按权重测量体系、按单价数量。EPC工程主合同一般为总价合同，各项工作的权重比例在合同签订后由EPC承包商与业主反复商定。E