EPC项目—承包人建议书、承包人实施计划12453.docx

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1、EPC项目承包人建议书、承包人实施计划六、承包人人建议书（一）图纸纸本投标人提提供的设计计方案图纸纸的完善性性、建筑物物的立面造造型、满足足招标人对对主要建筑筑物面积和和主要建筑筑物楼层分分布的要求求、充分体体现招标人人意图，并并井财政评评审工程量量清单计价价报在控制制价内。（二）工程程详细说明明本EPC项项目位于道道孚县鲜水水镇（花园园新区），建建筑面积1190366m2，其其中：道孚孚县中藏医医院建筑面面积36116m2；道孚县鲜鲜水镇卫生生院标准化化建设项目目新建面积积820mm2；道孚孚县旅游环环线鲜水镇镇急救点建建设项目建建筑面积5500m22；道孚县县妇幼保健健院建设项项目总面积积

2、20000m2；道道孚县文化化馆建设项项目业务用用房总建筑筑面积20000m22；道孚县县图书馆建建设项目业业务用房总总建筑面积积20000m2；道道孚县唐卡卡绘画产业业发展及艺艺术传习中中心工程建建筑面积6600m22；道孚县县电视台演演播综合楼楼建设项目目建筑面积积15000m2；道道孚县全民民健身活动动中心建设设项目及配配套体育设设施建筑面面积30000m2；道孚县数数字影院及及设施设备备建设建筑筑面积5000m2；道孚县市市民文化活活动中心建建设项目新新建建筑面面积25000m2。（三）设备备方案1生产设设备：满足足工程需要要。2必备的的备品备件件：满足工工程需要。3. 备选选的备品备

3、备件：满足足工程需要要。（四）分包包方案本投标人承承诺：不转转包和违法法分包。（五）对发发包人要求求错误的说说明无（六）其他他本投标人承承诺工程质质量满足如如下标准：a、勘察察质量标准准：满足现现行相关工工程建设标标准、勘察察规范（规规程）、相相应勘察文文件编制深深度要求；b、设计质质量标准：满足现行行相关工程程建设标准准、设计规规范（规程程）、相应应设计文件件编制深度度要求；c、施工质质量标准：符合现行行国家有关关工程施工工验收规范范和标准的的要求合格格。七、承包人人实施计划划（一）概述述1、项目简简要介绍本EPC项项目位于道道孚县鲜水水镇（花园园新区），建建筑面积1190366m2，其其中

4、：道孚孚县中藏医医院建筑面面积36116m2；道孚县鲜鲜水镇卫生生院标准化化建设项目目新建面积积820mm2；道孚孚县旅游环环线鲜水镇镇急救点建建设项目建建筑面积5500m22；道孚县县妇幼保健健院建设项项目总面积积20000m2；道道孚县文化化馆建设项项目业务用用房总建筑筑面积20000m22；道孚县县图书馆建建设项目业业务用房总总建筑面积积20000m2；道道孚县唐卡卡绘画产业业发展及艺艺术传习中中心工程建建筑面积6600m22；道孚县县电视台演演播综合楼楼建设项目目建筑面积积15000m2；道道孚县全民民健身活动动中心建设设项目及配配套体育设设施建筑面面积30000m2；道孚县数数字影院

5、及及设施设备备建设建筑筑面积5000m2；道孚县市市民文化活活动中心建建设项目新新建建筑面面积25000m2。2、项目范范围勘察、设计计、施工、整整体移交等等工程总承承包工作。3、项目特特点该工程施工工专业多、工工序多、指指定分包多多、工艺复复杂，它的的完成需要要包括业主主指定分包包单位在内内的众多参参建单位的的共同努力力。为了在在有限的时时间内，使使工程有序序、高效、优优质的完成成，需要总总包单位统统一协调和和管理。（二）总体体实施方案案1、项目目目标作为工程的的总承包，在在实施总包包管理过程程中，将以以建设单位位的利益为为中心，对对招标范围围内的所有有工程项目目的工程造造价、质量量、总进度

6、度、协凋组组织、施工工安全及文文明施工等等方面进行行总体管理理，具体目目标为：（1）工程程造价管理理目标对工程造价价进行严格格管理和控控制，达到到合理低价价，审批支支付及时，无无扯皮。即即：充分发发挥总承包包工程造价价管理职能能，对土建建、安装以以及各专业业分包和专专项发包工工程造价进进行严格管管理和控制制。工程造价管管理由总承承包项目商商务部具体体负责。（2）工程程质量管理理目标勘察质量标标准：满足足现行相关关工程建设设标准、勘勘察规范（规规程）、相相应勘察文文件编制深深度要求；设计质量标标准：满足足现行相关关工程建设设标准、设设计规范（规规程）、相相应设计文文件编制深深度要求；施工质量标标

7、准：符合合现行国家家有关工程程施工验收收规范和标标准的要求求合格。（3）工程程进度管理理目标工期7200天，按合合同约定工工期完成勘勘察设计施施工任务。工工程进度管管理由总承承包项目工工程部具体体负责。（4）工程程协调管理理目标缜密有序，确确保工程从从设计到施施工的整个个过程有条条不紊，在在工程施工工全过程中中，杜绝因因组织协调调不力或各各施工单位位间相互配配合不够，而而产生的停停工窝工现现象，使整整个施工现现场忙而不不乱。工程程协调由总总承包项目目工程部具具体负责。（5）工程程安全文明明生产管理理目标杜绝重大责责任伤亡事事故，即在在整个施工工过程中杜杜绝重大伤伤亡事故，月月轻伤事故故发生率控

8、控制在0.5以内内。对项目目进行综合合统筹管理理，创建一一流的施工工现场，树树立一流的的工程形象象。工程协调由由总承包项项目工程部部和安全环环境部具体体负责。2、总承包包服务目标标在总承包管管理的基础础上，我们们将本着业业主至上、工工程全局为为重的宗旨旨，切实认认真地履行行总包服务务的职责，为为包括各专专项发包和和专业分包包在内的全全体施工单单位提供全全面、细致致、周到的的服务。具具体目标如如下：（1）施工工准备服务务目标保证各专业业（项）分分包工程顺顺利开工。在在各专业分分包工程开开工2天以以前，根据据总包配合合协议的要要求按时足足量地提供供施工场地地、道路、作作业面、临临时堆场、水水源、电

9、源源等临时设设施给各分分包单位，为为各专业分分包工程顺顺利开工创创造完备的的现场条件件。（2）施工工配合服务务目标紧密配合、积积极服务，使使业主、监监理和各分分包单位满满意；确保保各专业图图纸无缝衔衔接，各专专业施工紧紧密呼应。即即我单位将将从工程整整体出发，以以合同要求求和工程综综合总施工工进度计划划为依据，全全力、及时时地为各专专业分包单单位提供施施工配合服服务。另外，我单单位还将以以各种手段段确保在施施工过程中中，绝不出出现因各专专业施工图图纸 或各各专业施工工方法之间间考虑不周周或互相矛矛盾，而需需进行事后后处理的情情况。并在在工程中开开展重点、难难点部位的的联合科技技攻关活动动，将技

10、术术配合服务务工作做得得具体周到到。（3）质量量服务目标标旁站监督、联联合攻坚。即即我单位将将凭自己多多年来积累累的施工总总承包经验验及高层施施工经验对对各专业工工程的施工工质量进行行旁站监督督，如发现现有不妥时时，将及时时采取相应应措施进行行管理纠正正。（4）安全全服务目标标建立整体安安全防护屏屏障和安全全信息网络络，确保在在高强度的的交叉作业业中互通讯讯息，以保保障安全。（5）文明明施工服务务目标统一部署、文文明有序。即即对施工现现场进行综综合统筹管管理、统一一规划、统统一布置的的同时，将将我单位一一整套的文文明施工管管理办法、措措施与各分分包单位进进行交流，以以便让他们们也能以同同样的标

11、准准进行文明明施工管理理，以期提提高工程整整体形象。（6）对外外协调服务务目标我单位将全全面负责对对外协调，为为各专业分分包单位与与外界的联联系铺平道道路。3、项目实实施组织形形式（1）总承承包管理服服务组织机机构为提高工程程的科学管管理水平，保保证工程的的顺利建设设，建立总总承包项目目经理部。其其管理组织织机构、岗岗位设置和和管理人员员完全独立立并授权管管理包括我我单位自行行施工的土土建、安装装施工单位位以及各专专项发包和和专业分包包单位。在在此模式下下，总承包包项目经理理部可集中中精力进行行各项总体体管理和目目标控制，并并为各单位位做好服务务工作，确确保工程的的顺利进行行。（2）组织织机构

12、岗位位设置总承包项目目经理部的的决策层由由一名项目目经理，一一名项目副副经理、项项目总工和和商务经理理组成，管管理层由专专业职能部部门组成。技术质量部部1）负责技技术部日常常技术管理理工作的全全面实施工工作。2）负责组组织项目科科技工作规规划和年度度科技工作作计划的编编制、并指指导实施。3）负责项项目科技创创新与推广广运用工作作。4）负责贯贯彻执行国国家及上级级有关技术术政策、技技术标准以以及技术管管理制度。5）负责编编制工程项项目施工组组织设计，以以及特殊分分部分项工工程方案，运运用全面质质量管理、网网络计划管管理等先进进管理方法法，科学地地组织各项项技术措施施地实施。6）具体负负责工程项项

13、目的设计计交底、图图纸会审，并并向项目工工程技术和和管理人员员进行技术术交底。7）具体负负责指导按按设计图纸纸、技术标标准、施工工组织设计计、技术措措施进行施施工，发现现问题及时时处理解决决并上报。8）参加隐隐蔽验收、质质量评定、质质量事故的的处理等工工作。9）负责组组织与复查查工程测量量工作，组组织原材料料、半成品品地鉴定、检检验工作，以以及配合焊焊接等的技技术控制和和计量工作作。10）协助助项目领导导贯彻实施施IS09900120088标准。11）配合合项目总工工程师组织织竣工图的的绘制及工工程档案技技术资料的的收集、整整理、上报报工作，主主持工程项项目的技术术总结、工工法编制以以及其它技

14、技术管理工工作。工程部1）协助项项目领导班班子对项目目土建、装装饰施工生生产进行全全过程的组组织和管理理。2）具体参参与土建、装装饰生产计计划的编制制和实施，组组织建立土土建部门的的管理体系系并维持其其正常有效效地进行。3）具体参参与施工组组织设计和和施工方案案的编制，并并参加图纸纸会审和设设计交底，组组织好土建建、装饰施施工生产前前的准备活活动。4）深入施施工现场，掌掌握、了解解结构施工工的进度、质质量及其它它情况，作作好现场施施工目标的的过程控制制，现场各各部门，各各工种、工工序间的接接口和交叉叉作业。5）合理利利用资源，优优化配置，严严格控制成成本。6）参加项项目生产调调度会、质质量分析

15、会会，汇报土土建、装饰饰施工生产产情况，并并解决土建建、装饰施施工生产中中的各种矛矛盾和具体体问题，布布置生产任任务，落实实会议决定定事宜。7）负责对对指定分包包单位的各各项协调、配配合、管理理工作的组组织实施。机电安装部部1）对项目目机电安装装施工生产产进行全过过程地组织织和管理。2）具体参参与机电安安装的生产产计划的编编制和实施施，组织建建立安装部部门的管理理体系并维维持其正常常有效地进进行。3）具体参参与施工组组织设计和和施工方案案的编制，并并参加图纸纸会审和设设计交底，组组织好机电电安装施工工生产前地地准备活动动。4）参与材材料设备的的订货审定定，并检查查考核实施施情况，制制定项目机机

16、电物资采采购计划及及工程物资资需用计划划。5）制订机机电分部、分分项施工方方案和质量量保证措施施。6）合理利利用资源，优优化配置，严严格控制成成本。7）负责对对机电分包包工程等专专业分包单单位的各项项协调、配配合、管理理工作的组组织实施。8）按照国国家规范对对机电工程程进行报验验及验收。9）负责对对项目安装装工程质量量事故进行行调查、分分析、监督督、处理。10）牵头头对专业分分包的管理理与协调：协调消防防验收及联联动调试工工作。商务部1）贯彻执执行公司质质量方针和和项目规划划，熟悉合合同中业主主对产品的的质量要求求，并传达达至项目相相关职能部部门。2）负责组组织项目人人员对项目目学习和交交底工

17、作。3）主持项项目各类经经济合同的的起草、确确定、评审审。4）负责项项目经营报报价、进度度款结算及及工程决算算，负责专专业队伍的的结算。5）负责专专业施工队队伍、材料料供应商的的报价审核核。材料设备部部1）负责现现场的材料料改备的计计划、采购购、收发、库库存、文明明施工的管管理。2）制定物物资设备管管理制度，组组织制度的的评审，检检查制度的的执行情况况，收集制制度执行过过程中的反反馈信息，并并不断完善善。3）组织大大宗物资设设备的采购购招投标工工作。4）监督检检查在施工工生产中的的物资设备备消耗情况况，做好物物资设备的的消耗统计计工作，收收集整理物物资设备消消耗资料，统统计分析各各类物资设设备

18、的消耗耗定额。5）加强计计算机在物物资设备管管理中的应应用，推动动物资管理理的信息化化建设。综合办公室室1）负责项项目经理部部的后勤供供应、来访访接待工作作。2）负责项项目经理部部的公文管管理、印信信管理、会会务管理、日日常行政事事务管理、现现场企业形形象管理工工作、宣传传工作、消消防保卫工工作等。3）负责与与卫生防疫疫站、定点点医院等单单位联系与与沟通，预预防和处理理突发性公公共卫生事事件。4）负责项项目联合工工会的建立立和日常管管理，牵头头建立突发发公共卫生生事件预防防和处理联联动机制。5）负责协协调解决施施工现场扰扰民问题，保保持与四周周居民联系系，做好沟沟通工作。安全环境部部1）在主管

19、管副经理的的领导下，全全面控制整整个工程的的安全文明明施工，确确保实现安安全文明施施工目标。2）建立安安全管理网网络和安全全生产岗位位责任制。3）坚持按按照“安全全第一，预预防为主”的的原则，健健全安全预预控措施。4）定期组组织各分包包商进行安安全教育和和安全文明明施工检查查，并及时时公布检查查结果。5）督促各各分包商按按总承包管管理要求执执行安全文文明施工的的奖罚制度度，确保安安全生产、文明施工。专业工程师师1）负责向向专业施工工队伍进行行技术交底底，审核专专业施工班班组的交底底，且各项项交底必须须以书面形形式进行，手手续齐全。2）参与技技术方案的的编制，加加强预控和和过程中的的质量控制制把

20、关，严严格按照项项目质量计计划和质量量评定标准准、国家规规范进行监监督、检查查。3）负责现现场文明施施工管理，落落实各施工工部位责任任人，进行行现场达标标管理。4）负责现现场劳动力力、材料、机机具协调工工作。5）严格工工序的检查查，组织专专业施工工工单位做好好工序、分分项工程的的检查验收收工作。6）对工程程进展情况况实施动念念管理、分分析预测可可能影响工工程进度的的质量、安安全隐患，提提出预防措措施或纠正正意见。7）协助安安全部门对对现场人员员定期进行行安全教育育，并随时时对现场的的安全设施施及防护进进行检查，加加强现场文文明施工的的管理。8）协助材材料设备部部对进场材材料及构配配件进行检检查

21、、验收收及保护。9）在施工工管理过程程中负责配配合部门经经理具体落落实对指定定分包工程程及其它分分包单位的的各项协调调、配合工工作。（三）项目目实施要点点:1、总承包包管理原则则要搞好施工工总承包管管理，必须须坚持正确确的管理理理念。根据据招标文件件要求，本本着“实施施总承包管管理，全面面履行业主主合同”的的原则和目目的，我们们确定施工工总承包管管理的理念念为：服务业主，为为业主分忧忧，管理分包，为为分包解忧忧。在施工总承承包管理中中，我们将将坚持“公公正”、“科科学”、“统统一”、“控控制”、“协协调”的原原则，以实实现工程各各项目标，确确保向业主主交付满意意工程产品品。（1）“公公正”原则

22、则我们在总承承包管理过过程中，无无论是在工工作安排、作作业面使用用，还是在在机械、库库房提供等等方面，都都将以业主主利益、工工程利益为为重，视同同业主指定定分包商为为自有分包包商，一视视同仁，以以确保整个个工程施工工过程中能能顺利进行行。（2）“科科学”原则则在总承包管管理中，所所涉及的专专业多、分分包单位多多、系统复复杂、工期期紧、协调调难度大。因因此，只有有以严谨的的态度，借借助科学、先先进的方法法、手段来来进行管理理协调，才才能很好地地实现管理理目标，体体现出管理理的质量与与水平。（3）“统统一”原则则对于整个工工程的施工工过程而言言，总承包包方应将所所有单位和和资源纳入入其统一管管理体

23、系，整整个工程只只有统一于于总承包方方的管理，才才能更好地地运转，才才能为工程程优质、高高效、安全全、文明地地完成创造造良好的环环境和条件件。（4）“控控制”原则则设置工程部部为施工总总承包管理理部门，配配备各种专专业监督协协调管理工工程师，采采用有效控控制手段，对对分包工程程进行监督督控制，确确保控制原原则得到深深入的落实实和执行。（5）“协协调”原则则通过协调将将各个分包包单位之间间的交叉影影响减至最最小，将影影响施工总总承包管理理目标实现现的不利因因素减至最最小。在总承包管管理中，公公正是前提提，科学是是基础，统统一是手段段，控制是是保证，协协调是灵魂魂。2、总承包包管理模式式不管是从主

24、主观上（总总包意识）还还是从客观观上（合同同义务），都都要求总包包单位对所所有与工程程有关的人人和事（包包括业主指指定分包和和直接分包包）进行统统包统管，对对从工程开开工到竣工工备案、交交钥匙全过过程统筹规规划、统一一安排。因因此，我们们在管理模模式上，把把整个项目目部作为一一个项目总总承包部，设设工程部、安安全环保部部、技术质质量部、安安装部、材材料设备部部、商务部部、综合办办公室等职职能部室，对对工程所有有分包单位位进行统一一管理。对对业主指定定分包商和和自有分包包商一视同同仁，如果果就说有不不同，那将将是为业指指定分包商商提供更的的服务和更更大的支持持。（1）总部部服务控制制我单位建立立

25、了完善的的管理体系系和决策机机构，对项项目进行全全方位的监监督、调节节、完善的的服务和有有效控制，使使项目管理理规范化。（2）项目目授权管理理企业法人对对项目实行行授权管理理，项目经经理作为企企业法人代代表在授权权范围内行行使职权，实实现总部的的决策意图图和企业对对业主的合合约承诺。（3）专业业施工保障障充分发挥我我单位的综综合技术实实力，内部部专业化公公司为项目目施工和总总承包管理理提供专业业化保障。（4）社会会协力合作作充分利用专专业化分工工与协作及及合格供应应商等社会会资源，实实现工程项项目的总承承包管理，全全面实现工工程项目的的综合目标标。（四）项目目管理要点点1、总承包包管理的方方法

26、（1）目标标管理在进行总承承包管理过过程中，制制定出总目目标及阶段段性目标，目目标包括质质量、进度度、安全、文文明施工等等，在目标标明确的前前提下对各各分包单位位进行管理理、监控、协协调和考评评。（2）制度度管理根据多年的的总包管理理经验，建建立符合现现场实际的的总包管理理制度，包包括如下内内容： 总总包配合服服务工作协协议；分包包进退场管管理制度；工作例会会制度；分分包质量管管理制度；分包进度度管理制度度；现场文文明施工、环环保管理制制度；分包包安全管理理制度；分分包技术资资料管理制制度；总平平面管理制制度；分包包成品保护护制度；后后期保修服服务制度等等。（3）过程程管理在进行目标标管理的同

27、同时，重在在过程跟踪踪管理，保保证各阶段段目标在施施工过程重重达到相应应要求。在在过程中对对质量、进进度、安全全文明施工工等进行跟跟踪检查，发发行问题立立即反馈、督督促整改，及及时进行复复验，使问问题解决在在施工过程程中。（4）协调调管理与各分包单单位通过合合同及协议议明确双方方责任，以以合同及协协议作为施施工总包管管理的依据据，以总承承包部的总总体工期网网络计划为为基准，合合理安排各各分包单位位的施工时时间，组织织工序穿插插，由总承承包部及时时解决各专专业分包单单位存在的的技术、进进度、质量量问题；通通过每日的工工程协调会会和每周的的工程例会会解决总分分包间及各各分包间的的各种矛盾盾，以使整

28、整个工程施施工顺利进进行，实现现各项目标标。2、质量控控制要点（1）工程程质量管理理体系我单位将在在总包项目目经理部下下设工程部部、技术部部、质量管管理部和材材料设备部部，全面负负责该工程程的质量管管理工作。各各分包单位位应成立相相应质量机机构，协助助总包搞好好该分包单单位的质量量控制。在在施工过程程中，定期期开展全面面质量检查查和质量问问题分析会会，各分包包定期向总总包提交质质量月报表表，掌握工工程质量动动态，应用用科学的数数理统计分分析方法，分分析工程质质量发展趋趋势，通过过利用组织织、技术、合合同、经济济的措施，达达到“人、机机、料、法法、环”五五大要素的的有效控制制，保证工工程的整体体

29、质量。（2）工程程质量控制制管理机构构施工项目的的质量控制制管理机构构作为工程程质量创优优的组织机机构，其设设置合理与与否，将直直接关系到到整个质量量保证体系系能否顺利利运转。该机构是由由项目经理理领导，项项目总工负负责，以质质量管理部部为主体，工工程部、技技术部、材材料设备部部参加的质质量责任落落实的质量量管理体系系，整个体体系协调运运作，从而而使工程质质量始终处处于受控状状态，形成成项目经理理为首，项项目总工和和项目副经经理监控，职职能部门执执行监督，专专业分包严严格实施的的网络化质质量体系。（3）工程程质量控制制方法根据本单位位质量保保证手册，结结合工程的的实际情况况，编制施施工组织设设

30、计及施工工的专项施施工方案，编编写作业指指导书和质质量检验计计划，编制制项目质质量保证计计划，明明确质量职职责，确定定项目创优优计划，制制定相应的的质量制度度。对各分包包的质量控控制（1）质量量控制管理理方法我单位将应应用“全面面质量管理理”的原理理，全员参参与质量控控制管理，对对各专业分分包单位施施工质量作作全过程、全全方位监控控。将各专业分分包工程按按“施工准准备阶段、施施工阶段、竣竣工验收阶阶段”划分分，对各阶阶段制定相相应的管理理目标和流流程图，在在各阶段对对分解目标标按计划、执执行、检查查、处理四四个过程进进行循环操操作（即PPDCA循循环）。分分包施工过过程中收集集、整理质质量记录

31、的的原始记录录，应用数数理统计方方法，分析析质量状况况和发展趋趋势，有针针对性地提提出改进措措施，对各各工序施工工质量作持持续改进，通通过工序施施工质量控控制整体质质量。（2）总承承包质量控控制流程总包质量控控制流程图图是总包质质量保证体体系中的一一个重要组组成部分，是是规范总、分分包之间质质量管理行行为的重要要方式。 （3）施工工准备阶段段的总包质质量控制A、施工准准备阶段总总包质量控控制的目标标a、对尚未未进行招标标的分包工工程，择优优选取分包包单位。b、对通过过招标确定定的分包单单位指导和和帮助其建建立完善的的质量管理理体系和机机构，督促促分包单位位配备的人人员、设备备、材料等等满足质量

32、量技术要求求，使各项项技术文件件、资料及及施工现场场正常交接接，以便分分包单位能能迅速有效效地开展工工作。B、施工准准备阶段的的总包质量量控制管理理的措施：a、参与业业主组织的的分包招标标，优选技技术、管理理先进的分分包单位。b、组织召召开各分包包单位参加加的技术交交底会，将将有关设计计文件、总总包管理依依据和程序序、工艺要要求、质量量标准向分分包作详细细的书面交交底。c、组织有有关单位对对施工现场场的主要坐坐标、轴线线、标高、施施工环境及及相关技术术资料进行行交接，确确保分包能能及时、正正确、有序序地开展工工作。d、对分包包单位的进进场报告、开开工报告进进行审查，确确保其质量量保证体系系、组

33、织机机构、人力资源、机机械设备、施施工方案等等满足工程程质量要求求。C、其它配配套措施：改善外部配配合条件，积积极主动跟跟业主、监监理、政府府主管部门门等有关单单位协调改改善劳动环环境和条件件。必要时时，使用行行政手段，实实施强制性性的调度。（4）施工工阶段的总总包质量控控制A、总包质质量控制目目标敦促各分包包单位严格格按设计图图纸、施工工规范、质质量标准等等组织施工工，创造过过程精品，确确保各分项项、分部工工程达到合合格。B、施工阶阶段质量控控制措施a、每周定定期由总包包召集各分分包单位，对对上周工程程质量状况况进行全面面大检查， 并组织各各分包单位位召开质量量问题分析析会，就上上周会议提提

34、出问题的的落实情况况进行检查查通报，对对未能落实实整改的责责任分包单单位进行经经济处罚。b、所有用用于工程的的原材料、半半成品、设设备等进场场后，必须须由分包自自检后报总总包进行质质量验收，需需试验检验验的由总包包通知监理理公司进行行见证取样样送检，检检验或试验验合格的材材料方能签签证同意使使用。c、总包配配备相应的的质量检测测设备，对对各分包的的各施工工工序质量全全面跟踪检检查，对检检查出的质质量问题向向责任分包包发出整改改通知。d、各工序序严格执行行“三检”，其其中“交接接检”环节节必须通知知总包参加加，由总包包核验后，报报监理公司司验收，验验收合格后后方可转入入下道工序序施工。e、实行工

35、工程隐蔽验验收预约制制，分包单单位提前二二十四小时时将预约申申请报总包包，自检记记录资料须须在!验收收前半小时时提交总包包，若第一一次验收不不合格，第第二次预约约验收时间间不超过四四小时，第第二次验收收仍不合格格，分包单单位须重新新填写另一一预约申请请。f、凡出现现以下情形形之一者，对对分包单位位处以罚款款，并责令令分包单位位限期整改改后重新申申报预检。进场原材材料、半成成品、构件件、设备未未经检验或或检验不合合格就用于于工程上； 出现现重大质量量事故，影影响到总包包企业信誉誉；对总包下下达的质量量整改通知知单拒不执执行。g、若连续续三次预检检均一次验验收通过的的分包单位位，对分包包单位根据据

36、工程量的的大小给予予奖励。（5）工程程验收阶段段总包质量量控制A、工程验验收阶段的的总包质量量控制目标标督促分包单单位按要求求完成尾项项施工，做做好成品保保护和相关关竣工验收收资料，配配合总包顺顺利完成单单位工程竣竣工验收和和工程评优优。B、工程验验收阶段总总包质量控控制管理措措施a、分包单单位在完成成尾项工程程施工后必必须进行全全面的质量量自检，凭凭记录结果果向总包申申请验收。b、成立以以总包为主主体，各分分包项目经经理为组员员的工程竣竣工、创优优领导小组组，制定并并监督落实实竣工验验收及工程程评选工作作计划。c、分包单单位必须积积极配合总总包单位完完成单位工工程竣工验验收和工程程创优，在在

37、此期间总总包提出的的各类质量量缺陷整改改通知，责责任分包单单位必须按按要求积极极整改，否否则给予分分包单位经经济处罚。对自行施施工单位的的质量控制制（1）质量量管理组织织措施a、各分项项工程质量量管理严格格执行“三三检制”（即即自检、互互检和交接接检），隐隐蔽工程作作好隐、预预检记录，质质检员作好好复检工作作并请甲方方、监理代代表验收。b、专业工工长做好每每一次的技技术交底工工作，严格格按图施工工，不得任任意更改原原设计图纸纸，遇有疑疑难问题必必须和甲方方、监理、设设计单位协协商解决。c、各种不不同类型，不不同型号的的材料要分分别堆放整整齐，钢筋筋在运输和和储存时， 必须须保留标牌牌，按批分分

38、类，同时时应避免锈锈蚀和污染染。d、加强成成品、半成成品保护工工作。如钢钢筋在绑扎扎以后，要要及时在过过往通道上上铺垫木板板防止踩蹋蹋，浇注砼砼和绑扎钢钢筋交叉施施工时，一一定要注意意施工方向向和顺序。e、工程在在交付使用用后将按规规定期限提提供无偿保保修，并由由有关领导导到建设单单位回访，听听取对工程程质量的意意见，为进进一步改进进施工质量量提供依据据。（2）施工工准备过程程的质量控控制a、图纸会会审：在施施工前必须须进行图纸纸会审，找找出图纸差差错，提出出改进意见见，察看施施工手册和和条件是否否符合，能能否满足设设计技术要要求，对关关键工序、特特殊工序均均应制定专专门的技术术措施和控控制办

39、法。b、对材料料供应商进进行评估和和审核，建建立合格的的供应商名名册，选择择与本单位位多次合作作、符合招招标文件要要求且信誉誉可靠的供供应商。材材料进场必必须有出厂厂合格证，对对进场原材材料的检验验应由材料料员及试验验员负责进进行，材料料员负责材材料的外观观物理性能能检验，试试验员负责材材料的化学学性能检验验，经检验验合格后方方可留用。c、拟定材材料计划，做做好材料进进场的准备备工作。材材料进场后后应做好标标记，注明明品种、规规格、数量量、进场同同期，进场场原材料应应分类堆码码整齐、规规则，特殊殊材料进行行专人专处处保管。d、合理配配备施工机机械，保证证工程施工工进度和工工程质量。e、采用质质

40、量预控法法，把质量量管理由事事后检查转转变为事前前控制，达达到“预防防为主”的的目的。（3）施工工过程中的的质量控制制a、严格按按施工图纸纸和施工技技术规范的的要求进行行施工，严严格抓好施施工中产品品和工艺质质量的控制制。b、各分项项工程施工工前，施工工员应对作作业班组进进行详细的的技术交底底，质量交交底，明确确分项工程程质量要求求以及操作作时应注意意的事项。在在分项工程程施工过程程中，施工工员应根据据施工与验验收规范的的要求随时时检查分项项工程质量量，工程施施工中严格格执行“三三检制”，检检查不合格格的要求进进行整改，然然后再复查查，直到合合格为止。c、做好成成品保护，下下道工序的的操作者即

41、即为上道工工序的成品品保护者，后后续工序不不得以任何何借口损坏坏前一道工工序的产品品。d、及时准准确地收集集质量保证证资料，并并做好整理理归档工作作，为整个个工程积累累原始准确确的质量档档案。e、单位工工程完成后后，由项目目资料员整整理全部工工程技术资资料，并填填写质量量保证资料料核查表，由由项目总工工程师组织织人员对工工程的观感感进行评定定，并填写写单位工工程质量综综合评定表表，签字字盖章后，送送当地质监监站、监理理单位、业业主进行核核定。（4）工程程创优及质质量保证措措施A、工程创创优体系（1）建立立以总包项项目经理为为首的工程程创优领导导小组，由由总、分包包主要技术术、质量管管理人员参参

42、加，以力力争工程获获取“结构构中州杯”为为目标开展展各项工作作，根据各各专业分包包的关键质质量控制点点，编制创创优质量计计划，并定定期召开会会议对目标标进行考核核分析，提提出改进措措施。（2）对施施工难度大大、技术要要求高的关关键工序由由总包负责责成立专项项科技攻关关小组，开开展QC质质量控制活活动，对施施工方案及及操作工艺艺进行优化化和细化，并并对施工过过程实施保保护性监控控，确保工工程施工质质量。B、工程创创优关键控控制点总包包质量保证证措施（1）对技技术交底工工作进行抽抽查。（2）总包包派遣足够够的专业技技术素质高高、责任心心强的专职职质检员进进行专项对对口质量监监督管理。（3）总包包对

43、分包单单位提交的的施工组织织设计、施施工方案、作作业指导书书进行严格格审查，必必要时召开开专题会议议进行讨论论答辩。（4）总包包参与监督督分包相关关主要技术术工种的现现场操作技技能考核，对对考核达标标的由总包包签发现场场操作许可可证。（5）对各各分包的各各类样品件件、样板区区段、样板板房进行严严格验收签签证把关、达达到标准后后才能大面面积开展施施工。（6）与各各分包签订订创优责任任书，明确确质量目标标及奖罚责责任，监督督分包内部部层层签订订创优责任任状。（7）对主主要的坐标标点、轴线线、标高及及关键工序序施工，总总包质检人人员随时到到场进行旁旁站监督，必必要时还要要亲自动手手操作检查查。（8）

44、总包包对不按要要求执行总总包整改通通知的分包包，按项目目有关管理理规定采用用经济手段段从重、从从快处理。（5）工程程质量检测测A、质量检检测机构的的设立为更好的做做好本工程程的质量检检测管理，我我单位拟设设质量检测测机构如下下。在总承承包项目经经理部下设设质量管理理部和材料料设备部，在在质量管理理部中设有有专门的试试验检测人人员，专职职负责本项项目的质量量检测工作作，另一方方面，我们们将加强与与质监站和和监理的联联系，通过过这些部门门来加强我我项目的质质量控制管管理。 B、施工质质量检测方方法为加强本工工程的质量量管理，我我单位在施施工过程中中对分部、分分项和单位位工程设立立质量管理理点，并对

45、对其质量标标准、对策策和检测方方法进行明明确。在施工过程程中，依据据设立的质质量控制目目标，采用用相应的质质量检测控控制方法，对对工程施工工质量进行行检控，以以确保各分分部、分项项和单位工工程质量目目标的顺利利实现。整个工程的的质量检测测将分二条条途径进行行：首先是是施工单位位的自行检检测；其次次是具有相相应资质检检测单位的的见证送检检。对于质质监站检测测中心和具具有相应资资质检测单单位的检测测，我单位位将按质监监站和监理理的要求进进行送检。3、进度控控制要点（1）进度度控制管理理总目标及及网络计划划进度控制总总目标是：确保按合合同工期（720日历天）完成工程，按期通过竣工验收。（2）工程程进

46、度控制制计划A、进度控控制流程工程部对工工程进度进进行总控制制，在工程程部安排工工程师专职职负责进度度计划的管管理和协调调工作。各各分包单位位也应安排排专人协助助总包管理理该分包单单位的进度度计划。由由于工程头头绪繁多，各各单项工程程及工种多多有穿插，安安排合理则则相互促进进，反之则则相互制约约。因此，要要使总目标标与分目标标明确，长长目标与短短目标结合合，以控制制性计划为为龙头，支支持性计划划为补充，为为控制提供供标准。本工程主要要由总控制制计划，工工程各阶段段计划，月月计划、周周计划、专专项工程计计划、资源源控制计划划和专业控控制计划（月月计划、双双周计划）等等多种计划划组成的计计划体系。健全计划划制度根据合同工工期和阶段段目标由总总包经理部部编制总控控制计划和和“阶段”计计划，计划划上报业主主、监理和和设计方，同同时转送经经理部有关关部门及各各分包单位位。各分包单位位根据总控控制计划编编制本单位位控制