2023年电大专科资源与运营管理机考试题库B_202304260930.pdf

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1、资 源 与 运 营 管 理 机 考 复 习 资 料 14.“从 项 目 的 结 果 和 顾 客 的 满 意 限 度 方 面 说 明 项 目 为 什 1.（A）车 间 的 安 全 检 查 表 的 重 点 是 放 在 人 身、设 备、运 等 不 安 行 为 和 不 安 全 态 方 面。2.（D）属 于 管 理 者 在 工 作 中 经 常 会 碰 到 的 问 题。（D）其 他 都 涉 及 3.（分 析 影 响 变 革 的 力 量）是 变 革 计 划 解 冻 阶 段 不 需 要 做 的。A、4.（工 段 及 岗 位）的 安 全 检 查 表 的 重 点 是 放 在 因 违 规 操 作 而 引 起 的 多

2、 发 性 事 故 上。5.（建 立 里 程 碑）是 制 定 项 目 时 间 表 的 有 效 方 法。6.（一 定 压 力）一 般 不 会 危 害 人 们 的 健 康 与 安 全。7.（专 业 性）安 全 检 查 表 是 由 专 业 机 构 所 编 制 的 安 全 检 查 表。8.（安 全 意 识）教 育 不 属 于 公 司 应 当 对 员 工 进 行 健 康 与 安 全 管 理 方 面 培 训 与 教 育 的 范 畴。9.“4 P”和“4C”营 销 手 法 的 主 线 区 别 在 于（两 者 考 虑 营 销 问 题 的 角 度 不 同）。10.“6 3 5 法”就 是 我 们 说 的 创 新

3、管 理 方 法 中 的（默 写 式 头 脑 风 暴 法）。11.“保 证 产 品 与 服 务 设 计 良 好、满 足 客 户 规 定、控 制 供 应 链 的 所 有 功 能”这 属 于 系 统 管 理 中 的（控 制 过 程）方 面。12.“变 革 通 过 很 长 一 段 时 间 后，多 数 人 开 始 接 受 变 革，自 信 心 也 随 之 增 强。”这 个 时 候 人 们 应 对 变 革 的 心 理 处 在（接 受）时 期。13.“不 要 就 其 别 人 提 出 的 观 点 进 行 争 论 和 评 价，迅 速 说 明 自 己 的 想 法 即 可”遵 守 了 头 脑 风 暴 法 的（无 须

4、评 论）原 么 是 成 功 的”这 一 内 容 属 于 项 目 报 告 的（成 果）部 分。15.“对 健 康 和 安 全 法 规 的 修 订 使 得 公 司 要 相 应 地 修 改 它 们 的 工 作 流 程”这 是 影 响 公 司 的（法 律）因 素。16.“对 数 据 和 信 息 的 逻 辑 分 析 或 直 觉 判 断 是 有 效 决 策 的 基 础。”这 句 话 反 映 了 I SO9 0 0 0：2 02 3 质 量 管 理 体 系 中 八 项 质 量 管 理 原 则 中 的（基 于 事 实 的 决 策 方 法）。17.”规 定:每 次 会 议 6 个 人，每 个 人 在 5 分 钟

5、 内 在 设 想 卡 片 上 写 出 3 个 设 想。”这 种 创 新 方 法 是（默 写 式 头 脑 风 暴 法）。18.“互 联 网 的 普 及 使 越 来 越 多 的 企 通 过 网 来 寻 商 机”这 属 于 影 公 司 的（科 技）因 素。19.“将 创 新 构 思 变 成 最 后 的 创 新 产 物 一 一 外 部 市 场 的 新 产 品 和 新 服 务，或 者 公 司 内 部 使 用 的 技 术 和 方 法。”这 个 阶 段 属 于 创 新 管 理 的（第 四 阶 段:实 行 创 新 活 动）O20.“牡 蛎 越 多，发 现 珍 珠 的 机 会 就 越 多”是 头 脑 风 暴 法

6、 的（数 量 至 上）原 则。21.“目 前，越 来 越 多 的 人 喜 欢 使 用 环 保 产 品，这 就 使 得 公 司 在 生 产 产 品 时 更 注 重 产 品 的 环 保 性 能。”这 属 于 影 响 公 司 的（环 境）因 素。22.“公 司 不 得 因 职 工 对 本 公 司 安 全 生 产 工 作 提 出 批 评、检 举、控 告 或 者 拒 绝 违 章 指 挥、强 令 冒 险 工 作 而 减 少 其 工 资、福 利 等 待 遇 或 者 解 除 与 其 订 立 的 劳 动 协 议”。这 一 法 规 条 例 表 白 公 司 职 工 拥 有（拒 绝 权）。23.”公 司 依 存 于

7、客 户，因 此 应 当 理 解 客 户 当 前 和 将 来 的 需 求，充 足 满 足 客 户 的 需 求，并 极 力 设 法 超 客 户 的 盼 望 则。这 句 话 反 映 了 10质 量 管 理 原 则 中 的（以 客 户 为 中 心）。然 后 把 某 一 事 物 或 特 定 对 代 入 表 中，与 表 中 的 各 项 加 以 核 对，以 启 发 发 明 性 设 想”这 种 创 新 方 法 是（设 问 法）。34.“应 聘 者 必 须 具 有 这 些 技 能、知 识 和 经 验，才 干 正 常 工 作”。这 是 筛 选 申 请 人 时 的（基 本）标 准。35.“在 一 个 组 织 中，谁

8、 应 当 做 什 么 重 要 的 活 动、进 程 和 过 程、工 作 日 的、业 务 描 述、实 行 目 的 等”这 属 于 系 统 管 理 五 个 方 面 中 的（明 确 权 责 并 进 行 记 录）要 素。36.“赞 同 变 革 并 会 倾 尽 全 力 实 行 变 革 的 人”在 变 革 中 属 于（领 导 者）。37.2 0 2 3 年 1 2 月 27 日，阿 拉 善 左 旗 蒙 西 煤 矿 工 业 公 司 青 岭 煤 矿 发 生 起 重 大 瓦 斯 燃 烧 事 故，死 亡 4 人、重 伤 2 人,直 接 经 济 损 失 达 7 0 万 元。根 据 生 产 安 全 事 故 报 告 和

9、调 查 解 决 条 例，这 次 事 故 属 于（较 大）事 故。38.2023年 5 月，山 西 一 家 煤 矿 发 生 重 大 瓦 斯 爆 炸 事 故，导 致 28人 死 亡、23人 受 伤（其 中 1 人 重 伤），直 接 经 济 损 失 1 1 83.4 4 万 元。根 据 生 产 安 全 事 故 报 告 和 调 查 解 决 条 例，这 次 事 故 属 于（重 大）事 故。39.2 0 2 3 年，某 省 发 生 了 起 严 重 的 溃 坝 事 故，共 有 200多 人 遇 难 身 亡。根 据 生 产 安 全 事 故 报 告 和 调 查 解 决 条 例，这 起 事 故 属 于（特 别 重

10、 大）事 故。5W2H改 善 法 简 朴、方 便，易 于 理 解。关 于 5W2H法 及 其 应 用 程 序，说 法 不 对 的 的 是（C）。（C）5W2H法 是 确 认 顾 客 需 求 的 一 种 方 法 41.5W2H改 善 法 简 朴、方 便，易 于 理 解。关 于 5W2H法 及 其 应 用 程 序，说 法 不 对 的 的 是（C）。（C）5W 2 H 法 是 确 认 顾 客 需 求 的 一 种 方 法 24.“人 口 普 查 报 告 结 果 显 示，单 身 家 庭 数 量 增 多，这 也 许 导 致 小 型 洗 衣 机 的 需 求 量 不 断 增 大”这 是 影 响 洗 衣 机 制

11、 造 公 司 的（社 会）因 素。25.“认 定 和 满 足 客 户 的 规 定、完 善 质 量 政 策、组 织 人 们 参 与、促 使 改 善、审 核 质 量”这 属 于 系 统 管 理 五 个 方 面 中 的（提 高 质 量）要 素。26.“假 如 实 际 销 售 比 预 期 少 百 分 之 十 的 话，会 有 什 么 情 况 发 生？”“假 如 订 购 的 新 计 算 机 系 统 不 能 准 时 交 货,会 产 生 哪 些 额 外 成 本？”对 于 诸 如 此 类 的 问 题，公 司 应 当 准 备 一 套 应 急 措 施，以 解 决 任 何 也 许 存 在 的 风 险。这 体 现 了

12、预 算 的（围 绕 关 键 性 预 测 展 开 灵 敏 度 分 析）辅 助 手 段。27.“使 用 机 械 起 重 设 备 代 替 人 工 解 决”这 属 于 防 止 安 全 和 健 康 事 故 原 则 中 的（尽 也 许 避 免 事 故 发 生）原 则。28.“使 用 无 害 物 质 代 替 有 害 物 质”属 于 防 止 安 全 和 健 康 事 故 原 则 中 的（尽 也 许 避 免 事 故 发 生）原 则。29.“事 后 再 对 各 种 方 法 进 行 仔 细 地 评 估”遵 守 了 头 脑 风 暴 法 的（暂 不 评 价）原 则。30.“随 着 对 变 革 的 了 解,人 们 开 始

13、对 自 己 最 初 的 反 映 产 生 疑 问，同 时，拒 绝 的 决 心 也 开 始 动 摇，但 还 是 存 在 抵 制 情 绪 这 个 时 候 人 们 的 心 理 处 在（抵 制）时 期。31.“为 项 目 报 告 提 供 意 见 的 人 员 名 单、所 使 用 的 调 查 问 卷 40.表、项 目 所 使 用 的 图 表 和 支 持 文 献 等。”这 部 分 内 容 属 于 项 目 报 告 中 的（附 录）。32.“项 目 过 程 的 每 个 阶 段 是 如 何 进 行 管 理 的,在 项 目 计 划 和 监 督 过 程 中 都 使 用 了 哪 些 原 理 和 方 法,它 是 如 何 发

14、 挥 作 用 的。”这 部 分 内 容 属 于 项 目 报 告 中 的（方 法 和 程 序）。33.“规 定:把 有 关 问 题 以 提 问 方 式 列 举 出 来，制 成 一 个 表，42.5W 2 H 改 善 法 中 每 个 字 母 的 含 义 是（D）。（D）为 什 么、何事、何 时、何 人、何 地、如 何 做、成 本 如 何 43.6 6 是 质 量 管 理 的 重 要 概 念 之 一。6 6 的 四 个 相 关 概 念 是（正 态 分 布、过 程 的 自 然 偏 差、容 错 范 围、解 决 能 力）。44.A 公 司 每 年 需 要 一 种 原 料 50,000包,每 次 订 货 量

15、 为 2,50 0 包，一 次 订 货 成 本 为 30 0 元，则 该 公 司 全 年 采 购 该 原 料 所 需 的 订 货 总 成 本 为（6,00 0 元）。45.D B 公 司 要 在 明 天 的 发 布 会 上 宣 布 IT部 门 改 组 等 事 项,告 知 IT部 门 把 相 关 材 料 在 今 天 11点 前 发 送 到 行 政 部 门，可 这 一 天 都 快 结 束 了 也 没 有 发 送 过 来。I T 部 门 这 种 抵 制 变 革 的 形 式 属 于（悲 观 抵 制）。46.Muda表 达 为 自 己 做 了 不 增 长 任 何 价 值 的 事，它 是 发 明 价 值

16、的 死 敌。不 属 于 Mud a 的 是（错 失 良 机）。47.PDCA循 环 的 最 后 一 个 阶 段 是（操 作），然 后 重 新 开 始 循 环。48.PD C A 循 环 改 善 图 是 由 全 面 质 量 管 理 大 师 戴 明 发 明 的，因 此 又 叫“戴 明 轮”，PDCA循 环 依 次 表 达（规 划、执 行、检 查、操 作）。49.P D C A 循 环 又 叫“戴 明 轮”，它 涉 及 四 个 阶 段,不 属 于 这 四 个 阶 段 的 是（改 善）。50.PDCA循 环 展 现 了 连 续 改 善 的 过 程，这 个 循 环 开 始 于（规 戈 I）阶 段。51.

17、PDCA循 环 中 的 A 代 表（操 作）。（A）52.SMART原 则 是 指 目 的 是（明 确 的、可 测 的、可 实 现 的、相 关 的、有 时 间 约 束 的）。53.SMART原 则 中 的 A 代 表（可 实 现 的）。54.SMA R T 原 则 中 的 M 代 表（可 测 的）。56.S W O T 分 析 法 一 般 被 用 在 决 策“四 步 法”的（寻 求 解 决 方 案）阶 段。57.SWOT分 析 法 中 的 S 代 表（优 势）。58.TPM是 现 代 组 织,特 别 是 制 造 型 公 司 越 来 越 重 视 的 话 题，它 指 的 是（全 面 生 产 设 备

18、 管 理）。59.W5H法 通 常 被 用 在 决 策“四 步 法”的（做 出 决 策）阶 段。60.WBS是 指（工 作 分 解 结 构 法）。61.爱 迪 生 分 类 实 验 160 0 多 种 不 同 耐 热 的 材 料,最 终 决 定 用 钙 丝 代 替,这 样 既 节 约 了 成 本 又 延 长 了 灯 泡 的 寿 命。爱 迪 生 这 种 决 策 的 类 型 属 于（反 复 实 验 型）。62.安 全 边 际 可 以 用 绝 对 数 表 达,也 可 用 相 对 数 表 达。用 绝 对 数 表 达 的 安 全 边 际 等 于（现 有 的 销 售 量 一 盈 亏 临 界 点 的 销 售

19、量）63.安 全 边 际 率 是 用 相 对 数 来 表 达 的 安 全 边 际，它 等 于（1-盈 亏 临 界 点 的 销 售 量/现 有 销 售 量）。64.按 照 变 革 规 模 的 大 小，目 的 可 表 现 为（愿 景、目 的）。65.宝 洁 公 司 为 了 了 解 它 的 各 种 洗 发 产 品 的 受 欢 迎 限 度，在 某 超 市 的 洗 发 专 区 安 装 摄 像 头，以 收 集 相 关 信 息。这 种 确 认 客 户 需 求 的 方 式 是（观 测）。66.彼 得.圣 吉 的 第 五 项 修 炼 中 所 提 到 的 五 项 修 炼 不 涉 及 下 面 的（改 善 心 智 模

20、 式）67.边 际 成 本 计 算 只 需 考 虑（可 变 成 本）。68.变 革 的 目 的 可 表 现 为 目 的。团 队 制 订 的 目 的 应 当 具 有 的 特 点 是（具 体 的、可 测 量 的、可 实 现 的、实 际 的、有 时 间 限 制 的）。69.变 革 的 因 素 多 种 多 样，不 属 于 由 内 部 因 素 引 发 的 变 革 的 是（B）o（B）由 于 互 联 网 的 广 泛 普 及，公 司 掀 起 了 学 55.SMART原 则 中 的 S 代 表（明 确 的）。习 电 脑 的 热 潮70.变 革 可 以 提 成 六 个 环 节，各 个 环 节 之 间 互 相 影

21、 响。在 变 革 的 六 个 环 节 里 不 涉 及（变 革 收 尾）。71.变 革 随 处 可 见，但 并 非 所 有 的 变 化 都 是 变 革，根 据 变 革 的 概 念，不 属 于 组 织 变 革 的 是（有 一 位 老 员 工 退 休）。72.变 革 无 处 不 在，但 并 非 个 个 有 益，（时 代 的 发 展）不 是 成 功 的 变 革 所 必 备 的 条 件。（D）73.变 革 一 般 具 有 六 个 环 节，不 属 于 这 六 个 环 节 的 是（启 动 变 革）。74.不 管 哪 一 种 解 决 问 题 的 方 法，都 要 做 出 规 划 加 以 检 查，也 就 是 我

22、们 常 说 的（P D C A 循 环）。75.不 规 范 的 金 融 市 场，信 息 技 术 的 发 展，贸 易 壁 垒 的 减 少 和 跨 国 公 司 的 发 展，导 致 的 这 种 现 象 被 称 为（国 际 一 体 化）。76.不 属 于“4P”营 销 策 略 的 是（顾 客 策 略）。77.不 属 于 6 6 的 四 个 相 关 概 念 的 是（提 高 质 量）。78.不 属 于 P D C A 循 环 四 个 阶 段 的 是（规 划）阶 段。79.不 属 于 SMART原 则 的 是（宏 大 的）。80.不 属 于 财 务 预 算 的 辅 助 手 段 的 是（只 运 用 一 种 成

23、 本 计 算 方 法）81.不 属 于 成 本 一 效 益 分 析 环 节 的 是（编 制 资 产 负 债 表）。82.不 属 于 激 进 式 变 革 的 重 要 特 点 的 是（非 连 续 的）。83.不 属 于 决 策 类 型 的 是（思 考 型）。84.不 属 于 公 司 成 本 动 因 的 是（公 司 的 重 要 业 务 活 动）。85.不 属 于 公 司 会 计 种 类 的 是（运 营 会 计）。86.不 属 于 公 司 职 工 享 有 的 安 全 生 产 保 障 权 利 的 是（集 会 权）。规 操 作 带 来 的 后 果，完 全 由 自 己 承 担）。88.不 属 于 全 面 质

24、 量 管 理（TQM）关 键 概 念 和 主 题 的 是（团 队 工 作）。89.不 属 于 时 间-序 列 分 析 方 法 的 是（因 果 分 析 法）。90.不 属 于 所 有 者 权 益 的 是（股 息）。91.不 属 于 完 毕 项 目 计 划 时 应 当 遵 循 的 环 节 是（将 整 理 好 的 项 目 计 划 与 客 户 沟 通）。92.不 属 于 系 统 管 理 五 要 素 的 是（以 客 户 为 中 心。93.不 属 于 项 目 参 与 者 的 是（政 府 官 员）。94.不 属 于 新 员 工 第 一 天 上 班 会 安 排 的 事 项 的 是（介 绍 其 他 员 工 的

25、具 体 薪 酬 情 况）。95.不 属 于 选 择 供 应 商 时 需 要 考 虑 的 典 型 产 品 标 准 是（技 术 支 持）。96.不 属 于 选 择 供 应 商 时 需 要 考 虑 的 典 型 的 产 品 标 准 是（财 务 稳 定 性）。97.不 属 于 选 择 供 应 商 时 需 要 考 虑 的 典 型 总 体 标 准 是（兼 容 性）。98.不 属 于 选 择 供 应 商 时 应 当 考 虑 的 典 型 服 务 标 准 是（价 格）。99.不 属 于 影 响 变 革 力 量 中 的 阻 碍 力 量 的 是（资 源 充 足）。100.不 属 于 招 聘 流 程 的 是（培 训 新

26、 入 职 工 工）。101.不 属 于 资 源 调 度 的 是（时 间 调 度）。102.不 同 的 成 本 计 算 模 式 合 用 于 不 同 类 型 的 公 司，适 合 使 用 项 目 成 本 模 式 的 是（征 询）公 司。103.不 同 的 会 计 种 类 有 不 同 的 用 途（管 理 睬 计）是 管 理 层 获 得 财 信 息 和 其 他 数 据 的 依 8 7.不 属 于 公 司 职 工 应 尽 的 安 全 生 产 保 障 义 务 的 是（由 于 违 104.不 同 的 公 司 虽 然 各 自 需 要 和 拥 有 的 资 源 不 同，但 都 要 将这 些 资 源 通 过 转 化

27、过 程 形 成 产 品，才 干 发 明 价 值。对 于 农 场 来 说,其 所 需 的 资 源（输 入）不 涉 及（农 产 品）。105.不 同 的 人 员 对 于 公 司 的 变 革 会 有 不 同 的 影 响，一 般 来 说，（政 府 官 员）不 会 影 响 到 公 司 的 变 革。106.不 同 的 因 素 对 不 同 的 行 业 产 生 的 影 响 不 同。“国 家 为 振 兴 造 船 业 作 出 规 划，很 多 造 船 公 司 根 据 规 划 进 行 改 革”这 是 导 致 船 业 制 造 公 司 变 革 的（政 治）因 素。107.财 务 预 算 的 报 表 有 多 种 形 式，不

28、 属 于 财 务 预 算 的 报 表 是（成 本 核 算 表）108.财 务 预 算 需 要 以（财 务 预 测）的 结 果 为 根 据。109.财 务 预 算 重 要 用 于 拟 定 公 司 的（预 期 的 钞 票 收 入 和 钞 票 支 出）。110.财 务 账 户 是 会 计 种 类 的 一 种，关 于 财 务 账 户，说 法 不 对 的 的 是（财 务 账 户 是 公 司 内 部 账 户，无 需 外 部 的 会 计 公 司 进 行 审 计）。111.采 购 流 程 属 于 资 源 管 理 流 程 中 的（组 织）阶 段。112.采 用 多 轮 书 面 会 谈 的 形 式 来 听 取 专

29、 家 意 见 的 资 源 需 求 预 测 方 法 是（德 尔 斐 法）。113.昌 盛 公 司 的 人 力 资 源 部 工 作 人 员 要 做 一 份 公 司 某 一 岗 位 的 工 作 描 述，这 份 工 作 描 述 必 须 涉 及 的 是 该 项 工 作 的（重 要 目 的、重 要 任 务、工 作 范 围）。114.昌 盛 公 司 人 力 资 源 部 的 工 作 人 员 要 做 一 份 公 司 某 一 岗 位 的 工 作 描 述，工 作 的（重 要 模 式）不 是 这 份 工 作 描 述 必 须 涉 及 的。115.昌 盛 公 司 由 于 业 务 量 增 长，新 员 工 招 聘 计 划 提

30、 前，本 季 度 薪 水 支 付 增 长 了 1 2 00元，这 属 于（业 务 级 别 的 改 116.晨 日 公 司 生 产,种 产 品 的 固 定 成 本 是 1 0 万 元，除 去 固 定 成 本 外，该 产 品 每 单 位 成 本 为 5 元，市 场 售 价 为 1 0元，那 么，若 要 达 成 1 0 万 元 销 售 毛 利 的 目 的，该 产 品 的 销 量 应 为（40000）件。117.晨 新 公 司 是 一 家 大 型 制 造 公 司，在 计 算 公 司 成 本 时，该 公 司 适 合 使 用（总 体 成 本）模 式。118.成 本 动 因 是 指（公 司 业 务 中 影

31、响 成 本 的 重 要 因）。119.成 本-效 益 分 析 是 验 证 项 目 可 行 性 的 一 种 方 法，关 于 这 种 方 法 的 叙 述,不 对 的 的 是（成 本-效 益 分 析 只 考 虑 可 以 量 化 的 部 分，不 能 量 化 或 不 容 易 量 化 的 部 分 就 不 用 考 虑）。120.成 本-效 益 分 析 应 当 在 项 的（C）阶 段 使 用。C、项 目 收 尾 121.除 了 执 行 概 要、简 介、方 法 和 程 序 外，项 目 报 告 还 应 涉 及（成 果、建 议、附 录）。122.传 统 的 成 本 分 类 方 法 将 成 本 分 为 三 种 形 式

32、,这 种 分 类 方 法 产 生 于（生 产 型）公 司。（A）123.创 新 方 法 有 多 种，可 以 应 用 于 创 新 管 理 的 方 法 是（焦 点 法）。124.创 新 管 理 涉 及 五 个 阶 段，公 司 在 审 阅 和 调 查 内、外 部 环 境,并 从 中 找 到 潜 在 的 创 新 信 息 后,接 下 来 要 做 的 是（对 创 新 刺 激 进 行 战 略 选 择，并 将 公 司 的 资 源 投 入 到 有 战 略 意 义 的 创 新 项 目 中）。125.创 新 管 理 审 核 的 指 标 之 一 是“组 织 是 否 建 立 了 有 效 的 外 部 联 系”，这 一 指

33、 标 涉 及 的 关 键 问 题 不 涉 及（组 织 成 员 在 多 大 限 度 上 认 为 创 新 可 以 提 高 竞 争 力）O变）导 致 的 预 测 差 异。126.创 新 管 理 涉 及 五 个 阶 段 的 工 作，关 于 这 五 个 阶 段，描 述不 对 的 的 是（为 公 司 的 战 略 进 行 物 质 资 源 的 成 本 分 析）。127.创 新 管 理 的 第 四 阶 段 是 实 行 创 新 活 动，即 公 司 要 将 创 新 构 思 变 成 最 后 的 创 新 产 物，这 一 产 物 是 指（其 它 选 项 都 是）（D）128.创 新 管 理 的 第 一 阶 段 是 审 阅

34、 和 调 查 公 司 的 内 部 环 境 和 外 部 环 境，从 中 找 到 潜 在 的 创 新 信 息。其 中 这 些 潜 在 的 创 新 信 息 也 许 来 源 于（D）。（D）其 它 选 项 都 是 129.创 新 管 理 的 最 后 一 个 阶 段 是 进 行 反 思 和 总 结,对 其 前 四 个 阶 段 的 对 的 排 序 是（）o 为 公 司 的 战 略 选 择 提 供 资 源，即 为 公 司 的 创 新 提 供 知 识 资 源 审 阅 和 调 杳 公 司 的 内 部 环 境 和 外 部 环 境，从 中 找 到 潜 在 的 创 新 信 息 对 潜 在 的 创 新 信 息 进 行

35、战 略 选 择,并 将 公 司 的 资 源 投 入 到 有 战 略 意 义 的 创 新 项 R 中 实 行 创 新 活 动 130.创 新 管 理 审 核 的 指 标 之 一 是“组 织 是 否 建 立 了 有 效 的 外 部 联 系”，这 一 指 标 涉 及 的 关 键 问 题 不 涉 及（组 织 成 员 在 多 大 限 度 上 认 为 创 新 可 以 提 高 竞 争 力）。131.创 新 管 理 需 要 审 核 的 问 题“产 品 创 新 计 划 和 整 体 经 营 战 略 有 联 系 吗？”属 于（组 织 是 否 有 有 效 的 实 行 机 制）创 新 管 理 指 标。132.创 新 管

36、 理 需 要 审 核 的 问 题“组 织 是 否 有 明 确 的 标 准 拟 定 和 选 择 合 作 伙 伴？”属 于（组 织 是 否 建 立 了 有 效 的 外 部 联 系）创 新 管 理 指 标。（B）133.从 订 购 资 源 到 接 受 资 源 期 间 所 需 要 的 时 间 为（订 购 时 间）。134.从 危 险 性 等 级 来 看，2 023年 8 月 舟 曲 县 泥 石 流 灾 害 属 于（D）,（D）劫 难 性 的 135.达 成 优 质 产 品 和 服 务 0 的,就 要 事 先 拟 定 达 成 标 准 的 可 测 量 的 指 标。关 于 如 何 测 量，说 法 不 对 的

37、 的 是（测 量 值 是 一 个 特 性 指 标，它 只 能 是 定 量 的，不 能 是 定 性 的）O136.大 多 数 的 观 测 值 会 分 布 在 某 控 制 值 的 附 近，并 且 在 平 均 值 的 两 侧 这 些 数 值 是 逐 渐 递 减 的，这 属 于（正 态 分 布）。（A）137.当 人 们 认 为 自 己 的 报 酬 与 劳 动 之 比，与 别 人 的 报 酬 与 劳 动 之 比 是 相 等 的，这 时 就 会 有 较 大 的 激 励 作 用，这 种 理 论 称 为：（强 化 理 论）。138.当 我 们 找 到 问 题 的 真 正 因 素 后，我 们 就 要 寻 找

38、潜 在 的 解 决 方 案，可 以 帮 我 们 找 到 解 决 方 案 的 方 法 是（D）。（D）其 他 都 是 139.当 项 目 发 生 变 化 时，无 论 变 化 的 因 素 是 什 么，都 需 要 尽 快 地 对 项 目 计 划 采 用 必 要 的 调 整 措 施，这 时 需 要 做 的 第 一 件 事 是（召 开 团 队 会 议 讨 论 变 化 也 许 产 生 的 影 响）。140.当 需 求 很 少 时 减 少 价 格 而 需 求 很 高 时 提 高 价 格 的 供 求 策 略 是 下 面（控 制 需 求 计 划）制 订 资 源 需 求 计 划 时 所 使 用 的 方 法 141

39、.德 尔 斐 法 的 操 作 过 程 中,在 进 行 问 卷 调 查 前,应 当（选 择 参 与 的 专 家）。142.抵 制 变 革 的 形 式 有 很 多 种，不 属 于 悲 观 抵 制 的 特 点 的 是（人 们 公 开 反 对）.143.订 单 的 平 均 迟 交 时 间 属 于 资 源 性 能 评 估 标 准 中 的（可 靠 度）性 能 标 准。144.对 公 司 而 言，效 益 与 安 全 是（相 辅 相 成 的）。145.对 项 目 或 方 案 的 执 行 情 况 进 行 检 查 和 调 整，并 依 据 已 制 定 的 标 准 衡 量 决 策 是 否 奏 效。这 一 环 节 属

40、于 决 策 的（执 行 和 评 估）环 节。146.对 项 目 进 行 成 本-效 益 分 析，一 方 面 应 当（创 建 一 个 两 栏 的 表 格，两 栏 的 标 题 分 别 为“成 本”和“效 益147.对 项 目 进 行 风 险 评 估 的 第 一 步 是 为 项 目 列 出 一 个 也 许 出 现 的 问 题 表，不 属 于 该 问 题 表 范 围 内 的 是（供 应 商 一 直 以 来 供 货 及 时）。148.对 新 员 工 要 做 好 三 级 安 全 教 育，不 属 于 三 级 安 全 教 育 的 是（个 人 安 全 教 育）。149.对 学 习 周 期 的 各 个 阶 段 都

41、 赋 予（D）的 权 重，就 不 会 对 学 习 质 量 有 什 么 影 响。（相 等）150.对 一 个 公 司 的 生 产 系 统 来 说，产 品 属 于 公 司 的（输 出）环 节。151.对 一 个 生 产 系 统 来 说，属 于 公 司 运 作 的 转 化 过 程 的 是（生 产）。152.对 于“假 如 实 际 销 售 比 预 期 少 百 分 之 十 的 话，会 有 什 么 情 况 发 生？”“假 如 订 购 的 新 计 算 机 系 统 不 能 准 时 交 货，会 产 生 哪 些 额 外 成 本？”等 诸 如 此 类 的 问 题，应 当 准 备 一 套 应 急 措 施，以 解 决

42、任 何 也 许 存 在 的 风 险。这 体 现 了 预 算 的（围 绕 关 键 性 预 测 展 开 灵 敏 度 分 析）辅 助 手 段。153.对 于 变 革 的 反 对 者 而 言，接 受 变 革 也 许 是 一 个 长 期 的 心 理 过 程,通 常 情 况 下,接 受 变 革 的 心 理 周 期 涉 及（D）。（D）其 他 都 涉 及 154.对 于 变 革 的 反 对 者 而 言，接 受 变 革 也 许 是 一 个 长 期 的 心 理 过 程。其 中，接 受 变 革 的 心 理 周 期 不 涉 及（胆 怯）。155.对 于 不 同 类 型 的 公 司 来 说 他 们 的 最 终 目 的

43、 是 不 同 样 的，不 管 哪 一 种 口 的,对 公 司 中 其 他 所 有 的 因 素 与 这 个 目 的 的 关 系，下 面 说 法 对 的 的 是（其 他 所 有 的 因 素 都 高 于 这 一 目 的）。156.对 于 渐 进 式 变 革 来 说,影 响 变 革 的 重 要 人 员 是（外 部 干 系 人）。、157.对 于 私 营 公 司 来 说，不 同 的 人 员 对 变 革 会 有 不 同 的 影 响、起 到 不 同 的 作 用，一 般 来 说，（政 府 官 员）不 会 影 响 到 公 司 的 渐 进 式 变 革。158.对 于 新 建、改 建 和 扩 建 的 厂 矿 公 司

44、，在 运 用“三 同 时”原 则 全 面、系 统 地 审 查 工 程 的 设 计、施 工 和 投 产 等 各 项 安 全 状 况 时，需 要 使 用（审 查 设 计）的 安 全 检 查 表。159.对 于 一 个 蔬 菜 种 植 基 地 来 说，（土 地）是 它 的 重 要 资 源。160.对 于 在 事 业 上 取 得 成 功 的 人 士 来 说，智 商 高 是 必 备 的，但 是 更 重 要 的 是（与 政 府 是 否 有 关 联）。161.非 正 式 的 评 估 只 有 建 立 在（沟 通）前 提 下 才 干 奏 效。162.风 险 评 估 又 叫 风 险 分 析，关 于 风 险 评 估

45、 的 环 节，说 法 不 对 的 的 是（在 最 后 一 步 中，实 际 得 到 的 数 与 也 许 数 进 行 比 较，两 个 值 相 差 越 大，风 险 就 越 大）。163.符 合 客 户 需 要 的、能 给 客 户 带 来 价 值 的 商 品 库 存 称 为（有 效 库 存）。164.高 强 有 一 件 紧 急 的 包 裹 要 从 北 京 发 往 上 海,这 时 他 选 择 快 递 公 司 时 优 先 考 虑 的 标 准 是（速 度）。165.高 先 生 总 是 可 以 在 上 班 的 时 间 集 中 精 力 完 毕 工 作，下 班 后 与 家 人 一 起 吃 饭、照 顾 孩 子、做

46、适 当 的 运 动。然 后 在 长 假 时 间 陪 家 人 旅 游 度 假。高 先 生 的 生 活 很 充 实 也 不 久 乐，这 说 明 高 先 生 可 以 保 持（生 活 和 工 作）之 间 的 平 衡。166.根 据 生 产 安 全 事 故 报 告 和 调 查 解 决 条 例，关 于 生 产 安 全 事 故 的 分 类,说 法 不 对 的 的 是（B生 产 安 全 事 故 可 分 为 五 个 等 级）。167.根 据 6 6 标 准，测 试 出 的 解 决 能 力 假 如 为 1,则 表 达（A容 错 范 围 与 过 程 的 自 然 偏 差 同 样）168.根 据 6 6 标 准，测 试

47、 出 的 解 决 能 力 假 如 小 于 1,则 表 达（C 过 程 的 自 然 偏 差 低 于 容 错 范 围）。169.根 据 STYOT分 析 法，（A 组 织 战 略）角 度 可 以 用 来 分 析 团 队 的 外 部 环 境。170.根 据 传 统 的 成 本 分 类 法,公 司 的 成 本 可 以 分 为 三 大 类，不 属 于 这 三 类 的 是（C 生 产 成 本）。171.根 据 经 验 迅 速 解 决 问 题 的 决 策 类 型 是（D 常 规 型）。172.根 据 面 试 中 提 问 类 型 的 不 同，面 试 可 以 分 为（C 结 构 化 面 试 和 非 结 构 化

48、面 试）。173.根 据 我 国 钞 票 管 理 的 规 定,对 的 的 做 法 是（D 各 单 位 可 以 留 存 一 定 限 额 的 钞 票，但 是 超 过 限 额 部 分 必 须 当 天 存 入 银 行）。174.根 据 学 者 阿 戴 尔 的 观 点，发 明 性 思 维 过 程 包 含 四 个 部 分，不 属 于 发 明 性 思 维 过 程 的 是（C 反 省）。175.根 据 盈 亏 平 衡 分 析,项 目 中 的 成 本 和 效 益 相 等 时，盈 亏 平 衡 点 指 的 是 不 盈 不 亏 时 的（D 销 售 量（额）。176.工 资 和 办 公 费 用 属 于（D 其 他 都

49、不 是）。177.工 作 的 范 围 是 工 作 描 述 书 中 必 须 涉 及 的 内 容，工 作 的 范 围 不 涉 及（B 工 作 的 任 务）。178.工 作 分 解 结 构 法 的 关 键 在 于 对 项 目 的 里 程 碑 和 任 务 进 行 适 当 的 层 层 分 解，最 终 的 分 解 结 果 可 以 用（A 树 形 结 构 图）来 表 达。179.工 作 分 解 结 构 法 的 对 的 环 节 是（B）。继 续 分 解,从 而 列 出 项 目 的 所 有 任 务 看 一 下 每 个 重 要 任 务，明 确 次 一 级 的 任 务 使 用 树 形 结 构 图 或 金 字 塔 形

50、 结 构 图 来 表 达 工 作 的 分 解 结 果 看 一 下 项 目 的 各 个 里 程 碑，明 确 重 要 任 务 180.工 作 描 述 是 人 力 资 源 部 门 的 重 要 文 献，关 于 工 作 描 述，说 法 错 误 的 是（B 人 员 规 范 是 进 行 工 作 描 述 的 基 础）。181.工 作 任 务 书 是 拟 定 工 作 分 派 的 行 之 有 效 的 方 法，关 于 工 作 任 务 书，说 法 不 对 的 的 是（D 工 作 任 务 书 只 是 针 对 项 182.工 作 调 度 是 资 源 调 度 的 一 种 类 型，关 于 工 作 调 度，说 法 不 对 的