物业公司竞聘演讲稿八篇.docx

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1、 物业公司竞聘演讲稿合集八篇物业公司竞聘演讲稿 篇1 各位领导、各位评委、同志们： 大家好！ 首先，感谢管委会、物管中心和同志们赐予我这次展现自我的时机和舞台。我叫，1972年诞生。1993年毕业于福建,工程专业，工程师；1993至20xx年在厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长；20xx年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是物业治理中心工程部经理。 我今日演讲的主要内容分二个局部：一是我竞聘工程部经理的优势；二是谈谈做好工程部经理的工作思路。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 20xx年进展物业公

2、司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到现代化治理轨道；二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长

3、避短，团结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 第三、全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约5多万字，计有设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方

4、，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出“特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能奉献”的爱岗敬业的良好品质。 二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断；为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言专业学习；在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训；随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问；依据现代化物业治理和公司实际需要，我又

5、自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计；当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效；我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过

6、多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快；同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20xx多万元投资的厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。欢送您访问，欢送您访问， 五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的

7、分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴；到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 六是我有肯定的治理力量。我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的事故。 综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔

8、细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满足”为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是：第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众

9、望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上水平。第三、妥当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用；对下级要多关怀、多帮忙，充分调动他们的积极性、主动性、制造性；对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作；第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 敬重的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往；进也可贺、退也不馁，一片

10、丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报组织和同志们。 最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导多年来对我的教育和培育，感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮忙和信任。 感谢大家！ 物业公司竞聘演讲稿 篇2 敬重的各位领导： 下午好！ 我叫xxx，来自湖北老河口市，诞生于1992年11月07日，毕业于老

11、河口市职业学校。20xx年1月30日，我特别荣幸参加xxx物业这个大集体，在这短短3个月里让我学到了从未学过的物业治理学问，让我深深地了解到效劳的无穷价值和无穷的魅力，同时也深深体会到一线安全工作的重要性。这次很荣幸的参与了公司组织的班长竞聘，在此特别感谢各位领导给我一次学习熬炼提升自己力量的时机。以下是我对安全工作的熟悉以及对做好安全班长工作的思路向各位领导汇报： 一、对安全工作的熟悉 企业的效益不仅仅是经济效益的好坏，更取决于安全保障，安全工作在生产中起着举足轻重的作用，安全工作始终是一项长期、艰难、简单的工作。安全治理最根本的目的是爱护人的生命和财产，因而安全工作必需坚固树立“安全第一，

12、预防为主，综合治理”的工作方针。事故是可以避开和预防的，事故与安全是以对永恒的冲突，这就要求我们建立积极的预防思想工作，坚持“让教育在教训之前，让治理在处理之前”的安全理念，变目标治理为过程治理，从源头消退安全隐患 。 二、做好安全班长工作的思路 1、以身作则，对全班工作安排，做到人性化治理。 作为班长在要求队员做到的事情，首先自己要能做到，要为他们做好先锋榜样带头作用。在平常的工作生活中，多找队员谈心，以把握他们的思想动态。将自己的治理方式拿出来与他们沟通，敬重他们提出的建议和意见，对队员提出的不合理治理方式加以合理化改良。全方位了解队员，把队员放在最适宜的岗位，以取长补短。 2、落实安全治

13、理制度，严格执行公司的各项治理措施 一个队伍的工作好与坏从执行上可以表达出来，执行力度到位紧跟着工作也能很好的落实到位，可以说再好的治理没有执行或执行力度不到位，那么一切等于零。因此作为安全班长要时刻提示队员遵守公司各项治理制度。 3、严格军事训练提高效劳质量 安全队员的形象就代表着公司的形象，在效劳中队员的素养凹凸直接影响公司的形象好坏！一个安全队伍通过军队一样训练而实行半军事化治理。因此，对安全队员的军事素养的要求特别高的，做为安全班长必需带着队员坚持实行每周三次以上的军事训练，同时把所学到的军事素养运用到平常的工作中去，从而提高安全队伍的效劳质量。 4、对全班消防学问，礼节礼仪，突发性大

14、事等操作的培训 1、消防工作在各个企业是不行无视的一个重要的环节。它关系到业主和员工的生命财产安全保障。那就要求我们每一个义务消防员熟识消防，懂消防，只有这样才能有效防范消防事故发生。通过培训，使队员了解消防安全的突发性和重要性，以及消防根本常识，设施设备的使用和保养。并保证大事突发时能够临阵不乱，由秩有序的进展处理，尽量削减损失。 2、礼仪是中华民族的传统美德，礼节，礼仪是我们工作中必不行少的一种沟通，也是人文进步的一种表现。做物业治理效劳更是礼仪的实践者，也是工作中道德素养的表达。通过培训使队员在思想上，行动上，工作上，对礼仪有一种新的熟悉，了解礼仪的重要性。从而使队员时刻注意礼节礼貌，做

15、到微笑效劳，表达出我们物业治理效劳品牌和工作形象。 3、突发大事是指没有预见性的自然大事。这种大事急，破坏性大，假如不准时防范和处理，有可能造成不必要的损失。通过培训，使队员了解突发大事的准时性和危害性，以及如何预防和掌握，避开大事发生，削减财产损失。 4、加强宿舍内务治理 做为班长，肯定要严格根据公司的规章制度和宿舍治理规章来落实，随时监视宿舍的内务卫生，要起到带头的作用。俗话说：外看形象，内看宿舍。被子的叠放，物品的摆放，衣服的晾晒等各项内务都要做到整齐划一，时刻统一内务卫生，营造肯定良好的内务环境。 5、做好队员的思想工作，及汇报工作 多好队员沟通谈心，了解队员的思想状况，而全心全意的解

16、决队员工作和生活中的难处，使队员没有后顾之忧，以便全身心的投入到工作中。 三、总结 人人都有志向，人人都是积极主动的为他人效劳。我们只有不断实践，才能形成良好的风范，才能使我们安全队伍这个集体不断前进，不断的取得成功，从成功以步步走向辉煌！ 物业公司竞聘演讲稿 篇3 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 我是朝阳中心赵XX支队的Xx，特别快乐今日能参与这次主管的竞聘，我心理特别感动，在这里我要特殊感谢孙总，杨总、程主任，贾经理给我这次竞聘的时机，我肯定会好好把握，不管竞聘的结果会如何，我觉的能参与到这次竞聘，本身就是对自己的一次历练，一次挑战，这将会使我终生难忘，或许将会成为我人生的一个转折点

17、。 首先请允许我作一下自我介绍，我叫贾伟来自漂亮的海滨城市烟台，北京化工大学市场营销专业毕业，大学里始终担当班长，毕业后从事过北京大学创业投资讨论会外联部干事的职务随后自己也创过业搞过一年网络科技公司，但是我始终觉的自己还没有找到我真正所要的，直到参加到了XX银行我才最终真正找到了可以另我寄予，能让我长成参天大树的土壤，时间过的真快转瞬我来已经有一段时间了，这段时间里我的综合力量得到很大提升，业绩也稳中有升吧，每个月没有太大的波动根本维持在一百六七十张左右，我曾胜利开发过联想集团，用友集团，华为集团、中科院，铁科院，水科院等一些资质好的大企业及一些国字头单位，展业方式以扫楼和谈活动为主，来广发

18、后我先后经受了三任队长，我本着“踏实做人，本分做事”的理念，始终担当队里的副队长，积极支持协作队长的工作，得到贾经理和每一任队长的确定和表扬，同时也从每一位队长身上学到了他们的优点，也看到了他们的缺点，在今后的工作中我会积极的借鉴和避开。更荣幸的是今年十月底的军旅历练中我有幸得到了孙总、杨总的信任得以担当一连二班的班长，这短暂的七天中我没有辜负领导们对我的期望，带着二班在二十二个参评的班级中获得了优秀班级的荣誉，并且我个人也获得优秀标兵的称号，同时我也跟班里每一位队员都结下了兄弟般的友情，因此我信任我同样有力量、有决心、也有信念能再为XX银行带出一支所向披靡的精英团队。 物业公司竞聘演讲稿 篇

19、4 各位评委、各位代表： 大家好！今日，我怀着一种不安静的心情，走上了这个特别的舞台。首先感谢市局领导给我们供应了一次难得的学习熬炼和参加竞争的时机。在此，我将以良好的心态，积极参加这次竞争，勇于承受挑战。 物业治理自80年月初在我国深圳、广州起步，至90年月，特殊是小平同志南巡讲话后，在房地产建立热潮的推动下，迅猛进展。初期在住宅小区当心翼翼尝试的专业治理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面渗透。各类物业治理书籍的出版、物业治理进入高等教育系统，标志着物业治理已由感性熟悉世界进入到理性熟悉世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业治理企业”，

20、常电物业如何在守住“依据地”的根底上，参加竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业治理优秀示范工程”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。依据物业治理副经理职位的性质和职能要求，我觉得自身具有肯定的优势，情愿竞争这个岗位。主要理由是： 其一，我喜爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出许多，很辛苦，我有充分的思想预备，有投身这项工作的良好愿望和热忱。 其二，我受党的培育教育多年，有“认仔细真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、效劳于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。 其三，从生产岗位到营销岗位到综合协调岗位，从生产

21、人员到技术人员到治理人员的工作经受，让我根本具备了本职位所要求的思想政治素养、开拓创新意识和治理协调力量。 其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公正正派，待人热忱恳切。能始终围绕“人文关心”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“常电物业”品牌，使领导满足、同事拥护、业主放心。 其五，更主要的是，有领导的关怀、爱惜和鼓舞，有同事的帮忙、协作和支持，为我做好工作制造了有利条件，增加了士气和信念。 假设组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心有信念担当此重任。 物业公司竞聘演讲稿 篇5 各位领导、各位评委、同志们： 大家好!我叫xxx，19xx年诞生。19xx年毕业于浙江xx,

22、xx工程专业，工程师;19xx至19xx年在xx厂工作，历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原进展物业公司工作，现为进展物业中心副经理。今日竞聘的岗位是进展物业治理中心工程部经理。 回忆本人近年来的工作状况，可以总结为三个方面。 第一、 尽职尽责为进展物业的初期建立鞠躬尽瘁。 1996年进展物业公司物业部组建初期百业待兴，针对建筑设计及施工中的大量缺陷，我协作主管副总构建了物业治理部的根本架构，并力排众议，从实际动身，力主建立一个精简、高效的物业治理队伍，并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期，工程部重点做了二项工作，一是自主编制了一套计算机物业治理软件，使物业治理初步纳入到

23、现代化治理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不相宜的缺陷，使得设备设施运行更安全、更经济、更牢靠。 其次、 全心全意为进展物业的突破发挥自己的聪慧才智。 为了进展物业有一个更好的将来，我已积存了各种资料约10多万字，计有物业治理招投标方案、住户手册、员工手册、质量手册、安保手册、企业CI手册、治理表格汇编、治理制度汇编、合同协议汇编、设备操作规程汇编、应急处理程序汇编等。 第三、 尽心尽力为进展物业的进展做出了应有的奉献。 众所周知，进展物业经受了屡次变革，但我始终一如既往地敬重、支持各任领导的工作，维护领导的威信，愿当配角、甘作绿叶。辩证的对待自己的特长和短处、扬长避短，团

24、结协作，做到：到位而不越位，补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外，还为公司主编了一套“进展大厦物业治理制度汇编”及以后帮助编制了一系列治理制度，为进展物业治理从无到有，从小到大，并且不断走向标准、走向成熟，奉献了自己的光和热。 我没有辉煌的过去，只求把握好现在和将来。今日，我参与工程部经理职位的竞争，主要基于以下几个方面的考虑： 一是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。 我从学校毕业后，从没连续过学习提高。84年参与xx省首批汉语言文学专业自学考试，连续二年合格，后因参与新厂筹建立计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要，我又参与了英语言

25、专业学习;在担当设备分厂副厂长后，又针对所管工种需要，参与了电工、司炉、空调、管道等操作培训; 随着进入进展物业公司工作，我又应工作需要，学习了电信、消防设备维护、安装和保养学问;依据现代化物业治理和公司实际需要，我又自学了计算机操作和编程，把握了计算机帮助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后，我又很快把握了网络设计、施工和调试学问。现在为适应公司进展和自身学历的需要，我正在读物业治理专业大专。 二是我有吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。 在物业初创时期，我事必躬亲，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，工作上踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，充分表达出 “特殊能吃苦、特殊能忍耐、特殊能战斗、特殊能

26、奉献”的爱岗敬业的良好品质。 三是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。 经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量，能说，能写，能干事，干成事。工作二十年来我思想活泼，爱好广泛，勇于实践、承受新事物快;同时我朝气蓬勃，精力旺盛，工作热忱高、工作干劲足。我分别参与了二个20xx多万元投资的xx厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试，我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试，又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试，另为一物业公司设计了全套物业治理竞标方案，并屡次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。 四是我学以致用、从实践中来到实践中去的务

27、实精神。 始终来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。我根本做到了文理贯穿、机电一体，既有广博的理论根底，又有实际工作阅历，所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯穿、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想，虽然我不是最专业，但我的确很全面，这对一个技术治理工来说，特别重要。 五是我有肯定的治理力量。 我在基层治理岗位，已达10几年之久，从事物业工程治理工作，也有6年了，所管设备从未消失过大的.事故。 六是我有严于律己、诚信为本的优良品质。 我信奉诚恳待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作，既要维护分厂领导的权威，又

28、要和工人师傅打成一片，正由于具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工友们的爱戴;到进展物业工作后，我在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老狡猾实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，敬重领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。 综上所述，我认为自己已具备担当物业公司工程部经理的素养和才能。 那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢，我认为首先应当认清角色、摆正位置、行权而不越权，到位而不越位，仔细履行好本职工作，详细概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。 “一个原则”就是上为领导分忧，下为住户效劳，以管委会领导提出的“三个满足”

29、为原则，作为全部工作的动身点和落脚点。 “二个中心”就是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，提高自身和部门的业务素养，搞好队伍思想政治工作建立。 “三个转变”就是实现由治理型工作向效劳型工作的转变，由事务型工作向精品型工作的转变，由管家型思维向仆人翁精神的转变。 “四个做到”就是： 第一、全面提高自己的综合素养，努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。 其次、锐意进取、增加改革创新意识，做到守法不旧、创新不变，与时俱进，全面推开工程部各项工作上台阶上水平。 第三、妥

30、当处理三个关系，做到对上级要敬重，充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关怀、多帮忙，充分调动他们的积极性、主动性、制造性;对同级要多沟通、多沟通，相互协作、严密合作; 第四、廉洁做事、树立形象，做到有权不滥用、出名不自争、有功不自居、有责不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增加本部门的分散力、战斗力。 我的演讲到此完毕，感谢大家! 物业公司竞聘演讲稿 篇6 敬重的各位领导，各位评委同志们大家好！ 首先感谢领导给我这次时机参与竞聘上岗，今日，能和机关和兄弟单位的同志们一起上台演讲，展现自我，感到无比的感动，这不仅是一次竞岗的时机，更是一种历练。 我叫*，现为物业公司财务科

31、科长。今日，我竞聘的岗位是物业治理与效劳办公室主任。 下面，我谈一谈对物业治理工作的熟悉 一、我所接触到的物业治理工作 我虽然没有在物业治理岗位上直接工作过，但对于物业治理又是非常熟识的，从20xx年起本人担负了*物业二级资质的申报与续期工作，对根底资料的收集整理，材料的编写、信用档案的采集、录入等工作均为独立完成，连续四次顺当通过了省建立厅资质审查工作，编写的申报材料被安居物业公司作为样本使用，由我编写的小区物业治理投标方案在多个小区的投标中被广泛借鉴参考，在*物业公司治理的几个小区治理工作，无论从投标方案的编写，本钱测算，再到交接入驻，居民公约、规章制度的制定，始终全程参加，对物业治理工作

32、是熟识的，有肯定的实践阅历。 二、物业治理在我局整体工作中的地位 首先，物业治理作为房地产业中不行或缺的一环，是不容无视的，它不仅仅是开发工作的连续，更是增加开发产品市场竞争力的重要条件，是树立品牌战略的有利推手。一个商品小区，假如排解价格区位因素外，人们首先考虑的就是物业治理质量问题了。即，一个小区物业治理质量的好坏凹凸，对于该小区的销售状况起着极为重要的影响。随着我市城市进展，城市建立政策导向转变，建筑向高层进展的趋势不行阻挡，在近几年内全市将有近千万平方米住宅供应，单单我局四个开发公司就目前开发量来看，供应量就将超过160万平方米，可以预见在将来几年，我市高层商品房销售将面临一次低潮期，

33、假如，不从房地产营销全程入手，不重视效劳和物业治理，在竞争中将处于劣势。 其次，物业治理工作将重新定位，物业治理将真正成为我局开发行业新的经济增长点，目前，我局各开发公司所属的物业公司根本不具备独立生存的力量，缘由是多方面的，居民的居住观念、消费观念、配套设施建立落后，历史遗留等诸多问题造成治理难、收费难，现阶段至今后几年时间，这种状况将明显改观，高层住宅成为市区内居住的主要形式，居住人员密度呈几何倍数上升，住宅的科技含量也有明显提高，配套设施日益完善，这些外部形式的转变推动着小区业主逐步转变物业治理消费观念，物业治理收费水平、收缴率将向日渐提高的方向进展，物业公司从入不敷出到制造利润是大势所

34、趋。 三、我局现有物业治理工作现状及存在的问题 1、我局的物业治理工作已经经受了15个年头，一向被称为朝阳产业的物业治理始终萎靡不振，举步维艰，照旧沿袭着自建自管的模式，物业公司照旧是依托于开发公司的附属产物。从事的只是开发单位售后效劳的连续，从而形成了物业公司与开发之间权利、义务不能明确分开，造成权责不明晰，责任不明确，严峻阻碍了物业公司的进展。 2、物业治理工作缺乏一支有战斗力的队伍。我局目前有三家物业公司，隶属三个单位，一个二级资质，二个三级资质单位，持证上岗人员五六十人，但真正懂经营会治理的人才相当缺乏，队伍缺乏分散力和向心力，没有一个有效的运行机制，职工缺乏主观能动性，有严峻的依靠思

35、想，没有形成一支过硬的专业化队伍。 3、物业治理工作简洁化，没有有效拓宽空间。对于小区物业的治理还停留在看看大门、扫扫卫生、浇浇花木的原始阶段，或者把保安保洁水电暖等分项承包出去，甚至只卖资质，没有把效劳引入到更深更高更精细的层次，这样的治理方式是没有多少利润可言的。 房管局物业的现状可以用以下几句话来概括： 亏损小区难甩掉，挣钱小区干不了，别人的小区得不到，自已的小区不自保，（上述意见仅供参考） 四、我对新岗位的工作设想 今日，我来竞聘物业治理与效劳办公室主任岗位，岗位职责的实质就是效劳，是围绕效劳与治理两个中心，突出效劳意识，以效劳促治理，以治理带效劳，实现治理型工作向效劳型工作转变，因此

36、，这将从以下几个方面开展工作： 1、深入细致的讨论物业治理的法律法规及政策条文，为物业治理 的业务行为供应政策资源支持，所谓政策资源就是国家制定并出台的一系列调整和标准经济社会进展关系的行为准则的总合，对于物业治理来说，就是确立与物业有关的各利益团体行为准则，政策对物业治理工作重要性是不言而喻的。举一个例子，物权法就明确规定了业主与业主之间发生纠纷，泱及物业公司，物业公司享有免诉权，排解了物业公司的诉讼权利，这一规定对爱护物业公司利益减轻责任，缓解冲突特别有利。因此，要正确把握政策导向合理发挥政策的弹性空间，敏捷操作，充分表达政策本意用于指导详细的物业治理行为。 2、深入调研市场，努力学习外部

37、物业治理与效劳工作阅历，借鉴先进的治理模式、效劳标准和治理流程，结合我市及我局物业治理现状，制定切实可行的物业治理与效劳方案，以指导小区物业治理工作。物业治理方案是贯穿物业治理全过程的纲领性文件，对物业治理内容作了具体标准，对治理的目标加以明确，对治理的步骤预先安排，对保障的措施先期确定，使治理结果按预期实现，保障物业治理即得利益。 3、充分讨论现代物业的特点，以及居民的消费需要。指导物业公司实现纵向和横向的业务扩展。在纵向上，物业公司的进展离不开治理工程的增加，应当积极参加到市场竞争中去，针对物管工程充分调研论证，积极争取有利可图的物业治理工程；在横向上，由于我市商品住宅的构造从多层向高层住

38、宅渐渐演化，随之带来的效劳范围也将发生转变，一些可以涵盖于物业治理工程中的效劳业务已经悄然消失，高端物业、共性化效劳、大物业格局渐渐显现，充分利用我局物业治理的规模化优势，将会发觉更为宽阔的利润空间。 4、新的岗位必将带来新的挑战，我将积极面对挑战，勇于担当责任，加强学习，全面提升自身综合素养，勤奋工作，在点滴积存中完善自我，敬重领导，在团结协作中进取，强化效劳、拼搏奉献、廉洁自律、清白为人，使自己安康成长。 以上就是我对物业治理的几点熟悉和工作设想，力量有限，请领导同志们批判指正。 敬重的各位领导、各位评委、同志们，我并没有惊人的工作业绩和比别人更多的优势，只有兢兢业业工作，清清白白为人的朴

39、实思想，只想让大家熟悉我，了解我、支持我、帮忙我，竞聘成败已不重要，重要的是我参加、我成长、我欢乐。 感谢大家！ 物业公司竞聘演讲稿 篇7 首先，我对两年来支持、帮忙和积极协作我工作的同事表示诚心的感谢!对与我共同努力、辛勤付出的办公室各位同仁真诚的说声感谢!并对我在工作和生活上对你们关怀不够、帮忙不到，以及由于我个人的工作方式问题给你们带来委屈，在此表示深深的歉意!对两年来，赐予我信任、信念、宽容和生活上细心关心的领导致以最深切的鞠躬! 现就我和办公室的同事两年来所做的工作做如下回忆： 一、所做的工作 1、标准办公室内务治理。 修改、完善了文件处理、会议组织、档案资料、人事治理、装修治理以及

40、检查、监视、考评、奖惩等制度。公司内务治理工作根本到达程序化、标准化。 后勤事务。办公物品、劳保物品、保洁物品实行了统一选购。严格根据集团资产治理制度，做到了资产治理帐实相符。标准了工会工作。 人事治理。依据集团规定，并结合的实际，制造性的开展培训工作，尝试了挂职培训制度，各类培训日常化、正常化。三定工作日趋完善和成熟。 本钱治理。通过三定和各治理处经营责任制，人力本钱得到了积极有效的掌握，各类办公费用实行定量治理，有效的掌握了办公本钱。 2、参谋决策，积极推动机构、体制改革。两年来，积极推动经营治理责任制和绩效考核鼓励机制工作。依据物业状况和特点，对原物业治理处的物业区域和治理处内部岗位进展

41、了调整和完善，突出了治理处在物业日常治理中的主导作用，完善和优化治理处的组织构造和治理体系。使治理处的物业治理工作更加顺畅有序。起草了事业部制治理方案。 3、加强企业和小区文化建立。 企业品牌宣传推广。两年来，利用网站、报纸发稿200余篇，稿件的质量有了较大的提高。电视专题片2期。物业治理论文2篇。 优秀企业和物业治理示范小区(大厦)创立工作。积极组织和推动“省绿色小区”、“省诚恳守信企业认证”、“省优秀物业治理企业”、“全国、省物业治理示范住宅小区(大厦)”等创立工作，年，通过国家建立部物业治理示范小区评审。 组织员工和小区业主积极开展文化活动。帮助和参加世纪花园业主大会的筹备工作。宣传物业

42、治理条理、业主大会规程、物业治理示范小区(大厦)创立标准及环保爱护、消防安全等。协作世纪花园恢复小区的物业效劳费标准，宣传省、市关于物业治理效劳收费标准的文件，组织调查问卷，与业主沟通思想。先后组织业主开展了迎新春钓鱼活动、元宵游艺活动、五61一乒乓球竞赛、游泳培训等活动。 4、积极支持业务拓展，加强电信代办业务治理。对外业务拓展方案根本形成标准文本。与电信建立了更加友好的合作关系。 二、工作上需要努力的地方 1、我们的效劳还比拟粗放，效劳的整体质量不高。 2、治理部门对治理处的效劳不够，意识和熟悉缺乏，职责还分不很清，效劳与监控的关系还没能处理好，治理部门的治理质量不高。 3、在岗培训缺乏针

43、对性和操作性。 三、下一步工作规划 (一)目标：假如我任品质部经理，我将着重抓住以下工作，全面开展品质治理工作，提高效劳和治理质量。 (二)工作重点。 事业部的效劳质量是品质治理的核心，公司治理部门的治理质量是各事业部效劳质量的保障。因此，品质部将在公司领导的领导下，首先致力做好以下几方面的工作，搞好治理质量： 一、改善治理部门为一线效劳的观念，提高团队协作质量。公司的治理部门首先是效劳各事业部，为各事业部供应各项支持;其次才是监控，促成事业部各项指标的到达。只有树立了为一线效劳的理念，才能营造和谐的工作环境和团队协作关系。治理工作才会更顺畅，更有效。 二、改善业绩观。把员工、业主满足度考核和

44、财务考核放到同等重要的位置上，推行全方位的质量治理。 三、改良治理方式，提高制度执行质量。多到现场去，走动治理，既有利于提高自身，又能帮忙一线员工提高现场发觉问题、解决问题的力量。改善干部对员工的治理方式。多了解员工的思想动态和工作状态，爱惜和激发员工的工作热忱和积极性。削减因治理方式不当而损害了员工的工作热忱和积极性。执行制度时，先要沟通，做到精确无误，提高制度执行质量。 四、改良在岗培训方式，提高培训质量。根据员工不同的工作范围分别选取培训内容，分开组织培训。对基层人员的培训突出操作性和效劳质量意识;对治理人员的培训突出经营治理力量和主动、敏锐、超前、务实的治理质量意识。 五、优化制度，提

45、高制度自身可执行性质量。制订工作操作手册、效劳质量标准和改良绩效考核制度，完善质量监视机制等。确保各项效劳工作的标准化、有序化。制度是否科学，符合实际，直接关系到制度的效用。制度的效用越高，它才更有可执行性，它才能成为员工提高效劳质量的工作指南。简单、繁琐的规章制度只能迫使效劳人员消极地执行效劳操作程序。 六、完善事业部制。要提高效劳效率和治理质量，企业就必需尽可能删除繁琐的、不必要的、限制员工决策权力的规章制度和操作程序，在企业的实绩考核和奖惩制度中应鼓舞效劳人员制造性地、主动地为业主供应优质效劳。事业部制把责任和权利向第一线倾斜，使组织机构扁平化，能快速抓住业主的要求绽开效劳，机制敏捷。

46、其次，重点致力各事业部效劳质量的治理。效劳质量主要包括以下几方面内容：根底设施的维护质量、物业治理效劳的工作质量(效劳态度、效劳技巧、效劳方式、效劳效率、效劳礼仪、清洁卫生、安全保卫等)、物业小区的环境气氛等。详细从下面几个方面着手效劳质量的品质治理工作： 一、全员效劳质量治理。把诉求效劳和业主(用户)满足度作为效劳质量治理的源头。突出主动效劳、准时效劳、温馨效劳。把责任制作为落实全员效劳质量的关键手段。充分调动全体治理者和业主(用户)的积极性和制造性，促进我们的员工不断提高素养，坚固树立“质量第一”的思想，关怀物业效劳质量，参加质量治理。 二、全过程的效劳质量治理。把物业治理的重点从事后把关转移到事前预防上来，以注意结果变为注意因素，防患于未然;不仅要注意效劳中的工作，还要注意效劳前所做的预备工作，以及效劳后的一切善后工作。 三、制造人性化的效劳质量治理环境。加强企业的“精神”治理与企业的人文环境建立。为员工营造一个“欢乐”的工作环境，为业主营造一个有良好人际关系和社会公德的社会环境，也是品质治理