项目立项申请报告书格式简短项目立项申请报告书格式简短范文(二篇).docx

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1、 项目立项申请报告书格式简短项目立项申请报告书格式简短范文(二篇)如何写工程立项申请报告书格式简短一 工程的可行性分析是分析工程开展的背景和理由，如市场状况、建立背景、经营现状、前景猜测等。它包括两方面内容，一是工程开展的必要性，即“有没有必要”;二是工程开展的可行性，即“可不行行”。可行性分析的操作方法是swot分析法：即从优势、劣势、时机、威逼四个维度进展分析论证，对讨论对象有一个全面的系统熟悉和思索，对工程进展概括、论证并做出及结论。 二、工程目标/目的 工程的目标/目的，就是要明确工程目的范围，即可交付产品的界定。一切没有明确的目标的活动都不是工程。如何确定工程的目的?其操作原则是sm

2、art原则，即从详细性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性五个维度来确定目标。 三、工程团队 工程要落地，必需有详细的责任人，相关人员的责、权、利必需清楚，即工程执行过程中需要哪些岗位、履行什么样的职责、团队成员业务关系如何全部工程相关人员的有机结合，就是工程团队，它是实现工程目标的组织保障。 高效的团队包括三个要素，即成员有互补的技能、有共同的目标、能够共同担当责任。固然，团队还需要一个有力的领导者，即团队负责人或团队首领。工程团队也是如此，它同样需要满意上述几个要素。 大型的工程可以依据工作任务(工作包)进展分解，工程负责人对工程负总责，全方位统筹与掌握;下设若干个工程小组，小组有详细的负

3、责人与工程成员，其中小组负责人独立管辖本各小组的工作;考虑到工程小组是一个临时性的柔性组织，工程成员可以依据实际任务来进展跨部门配置，这样便于通过工程工作的开展，建立跨部门的信任文化，打破部门壁垒。 四、工程任务分解与进度安排 工程的一个重要特点是时限性，这就要求我们在肯定周期内，必需对工程进展有效的规划治理和进度掌握。工程进度应当包括每项工作的规划开头和期望完成时间，详细实践活动中，可将工程小组的主要任务用甘特图来细化、分解，即以工程的交付成果为导向，将工程整体工作分解为较小的、易于治理和掌握的若干个工作或者工作单元。 甘特图是是一种通用的显示进度方法，构造是应包括实际日历天和持续时间，它以

4、图形的方式，通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定工程的活动挨次与持续时间。 在设计甘特图时，要先确定里程碑大事、关键路径、具体进度规划，要遵循大事的时间规律挨次。需要特殊留意的是，在明确里程碑大事的时间节点时，原则上不能将全部的工程节点设置在同一起止时间。 里程碑规划是以工程中某些重要大事的完成或者开头的时间点作为基准所指定的规划，它以中间产品或可实现的结果为依据，显示工程为实现最终目标所必需经过的关键状态。 编制里程碑规划可以在指定工程规划之前或者之中进展，详细步骤如下： (1)从工程规划的最终结果，也就是最终一个里程碑，开头反向进展。 (2)在工程各阶段，各个大事中，采纳肯定的方法初步设

5、置里程碑。 (3)对初步设定的里程碑进展复查，这些是否实是里程碑?是否还有遗漏? (4)分析每条因果路径，找出规律关系，并进展修改。 (5)编制里程碑规划，可以用里程碑图或表的形式表达。 五、工程风险/困难治理 工程风险/困难就是达成工程目标进程中的不确定性和可能发生的危急/困难(大工程考虑风险，小工程预知困难)，工程风险治理是指对可能遇到的风险进展规划、识别、估量、应对、监控的过程。 工程风险治理必需考虑几个方面： (1)识别组织面临的各种风险。 (2)评估风险概率和可能带来的负面影响。 (3)确定组织承受风险的力量。 (4)确定风险削减和掌握优先等级。 (5)推举风险应对措施。 六、工程沟

6、通与汇报机制 良好的工程运作离不开工程团队的有效沟通，但凡不涉及工程机密的信息，都应当准时在工程团队成员中流转与共享。 一：内部沟通，即工程负责人与工程成员的沟通，就工程的运行以及存在的问题进展沟通、工程负责人对工程成员进展绩效辅导等，利于准时发觉团队成员存在的问题，提出改良建议，提升工程运作效率; 二：外部沟通，工程负责人与直属领导和集团领导的沟通，准时汇报工程运行的.进度、在遇到困难与挫折时争取相关部门与领导的支持等。沟通的形式包括正式沟与非正式沟通，凡涉及多人多事的状况，建议实行正式沟通的方式。在工程运行中，工程负责人可以依据实际状况确定汇报机制，向相关人员定时通报工程进度和工程所取得的

7、阶段性成果。 汇报过程中，要留意两点： 一是汇报层次，工程团队成员向工程负责人汇报，工程负责人向直属领导汇报; 二是汇报频率，可以依据工程实际来确定是日、周、半月、月、季度、半年度、年度汇报的方式。 全部汇报，原则上必需是正式汇报，要切记“没有记录就没有发生”，要有规划、总结、会议纪要等固化的资料，这样便于阅历的积存与传承。 七、工程费用预算 工程费用预算是指为实现工程的目标，依据工程资源规划所确定的资源需求，如人员、材料、场地费用的近似值。以及市场上各资源的价格信息，对工程所需要的资源的费用和工期的长短所进展的预算。 在进展工程预算时，各工程小组负责人要负责本小组的费用预估，识别和分析工程费

8、用的构成要素;依据每个构成要素的单价和数量，从而估算出每个构造要素的费用;分析估算结果，识别各种可替代的费用，协调各种费用的比例关系。各工程小组在进展费用预算时，相关费用要尽可能细化，不能只用一个简洁的整数进展概括。 八、工程纪律与鼓励机制 工程执行过程中存在诸多不行控的因素，为了达成工程目标、有序标准工程团队成员，必需制定适合该工程的工作纪律与奖惩机制，依据纪律与机制去约束工程团队成员，避开人情治理。明确纪律时，要考虑标准性、层次性、适应性、有效性四个维度。 如何写工程立项申请报告书格式简短二 （一）工程根本状况 1.工程主管单位：盐边县共和乡人民政府。 工程主管单位牵头实施工程对该资金加强

9、资金治理，确保专款专用，不得挪作他用。 2.工程立项、资金申报的依据。 依据关于下达新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控相关工作保障经费（盐财资预20xx8号）文件下达经费2万元。 依据关于下达新型冠状病毒疫情防控经费（盐财资预20xx9号）文件下达经费3万元。 3.资金治理方法制定状况，资金支持详细工程的条件、范围与支持方式概况. 该资金由县财政局下达预算到盐边县共和乡人民政府进展核算。 资金支付范围：购置防疫物资、广告宣传及新型冠状病毒疫情防控相关费用。 4.资金安排的原则及考虑因素。 合理安排工作经费，确保专款专用，考虑因素以疫情防控宣传为主。 （二）工程绩效目标 1.工程主要内容：新型冠状病

10、毒疫情防控经费。 2.工程应实现的详细绩效目标：防疫物资、广告宣传及新型冠状病毒疫情防控相关工作。 3.该资金申报内容与实际相符，申报目标合理可行。 （三）工程自评步骤及方法 由财政所草拟自评报告，经分管领导审核后再报单位负责人批阅后再报送财政局。我单位自评分数100分。 （一）工程资金申报及批复状况 该资金通过县财政局下到达我单位后，在大平台申报规划，再由县财政局审核规划，最终支付。 （二）资金规划、到位及使用状况（见附件） （三）工程财务治理状况 我乡有健全的财务治理制度，严格执行财务治理制度，账务处理准时，会计核算标准。 （一）工程组织架构及实施流程 由我乡牵头开展疫情防控工作。依据疫情

11、防控物资需求制定购置规划，经单位领导批准后实施选购。在人流量较大地方组织人员劝导疏散，标准佩戴口罩，制定横幅宣传展板等宣传新冠相关学问，提高群众防疫意识。 （二）工程治理状况 此工程资金为新冠疫情防控相关资金，要严格执行财务治理制度，确保专款专用，严格审核原始单据核实支出真实性，再通过大平台走支付程序。 （三）工程监管状况 根据财政要求专款专用。 （一）工程完成状况 依据关于下达新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控相关工作保障经费（盐财资预20xx8号）文件下达经费2万元，已于20xx年使用2万元，主要用于购置防疫物资。 依据关于下达新型冠状病毒疫情防控经费（盐财资预20xx9号）文件下达经费3万元，已于20xx年使用3.万元，主要用于购置防疫物资及广告宣传。 （二）工程效益状况 依据财政下达的预算资金额度，严格把控资金使用，不超支；对突发公共卫生大事反响准时，保障根本民生；有效掌握新冠疫情传播渠道，削减减免疫情发生；大力宣传疫情防控学问，提高群众疫情防控意识水平；辖区内群众满足度较高。 （一）评价结论 根据财政要求专款专用，账务处理准时，会计核算标准；到达预期社会效益，受益群众满足度较高。 （二）存在的问题 无问题。 （三）相关建议 无建议。