技术部年终工作总结简短技术部的工作总结(15篇).docx

《技术部年终工作总结简短技术部的工作总结(15篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术部年终工作总结简短技术部的工作总结(15篇).docx（60页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 技术部年终工作总结简短技术部的工作总结(15篇)技术部年终工作总结简短 技术部的工作总结篇一 现将10年度公司各项工作简要总结如下： 一、 生产经营根本状况： 1、大路施工方面： 20xx年公司在大路建立市场剧烈竞争的环境里，签订施工合同1294.7万元，完成了商周高速大路周口段路面下封层、透层、粘层施工;朝阜高速大路五标段透层和稀浆封层施工;铁阜高速大路六标封层、透层、粘层施工;水界高速一标段透层、粘层、稀浆封层施工;蓝商高速二标透层、同步碎石封层、粘层、桥面防水施工;宁棋高速路面透层、粘层封层洒布工程;风永十六标改性乳化沥青加工工程等7个工程，共完成总产值1823.4万元。目前，还有一个

2、在建施工工程，浦南高速b合同段改性沥青稀浆封层工程正在进展中。 2、机械产品生产方面： 10年下半年通过合作开发生产出了水泥混凝土搅拌车系列。目前，已形成模具化生产线，并于10年8月份试生产投入16台，现已完成整车生产8台，其中：12m31台，9 m35台，8 m31台，3 m31台;半成品8台，其中9 m37台， 6 m31台，完成生产总值约301万元，交付出租9 m33台。 二、加强组织机构，完善标准化治理 1、10年初，为了适应大路建立市场的需要，公司打算将公司内部的工程部组建成工程分公司，并办理独立的对外营业执照，实行对内为公司的工程部，对外为公司的工程分公司，同时，加强了领导人员和技

3、术人员配备，从而有效的占据市场，为工程施工奠定了良好基矗 2、10年，随着公司不断的进展壮大和施工范围的扩大，以及生产组织形式的变化，公司原有的一些规章制度，治理方法已不适应当前的进展需要，对此，公司总部及各部门，对原有的一些规章制度，奖惩治理方法进展重新修订和完善，并要求仔细落实，一年来通过各部门的不懈努力，已取得较好的效果。 3、加强人员的储藏，保证生产施工等用人需要。由于公司施工和生产的实际状况造成目前人员不稳定现状，特殊是有专业技术，有力量的青年员工，时有跳槽现象的发生。因此，为了满意适应公司的生产，施工的需要，公司的人力资源治理部门制定了相关的规章制度及奖惩制度，使公司人员治理方面更

4、加标准化，制度化和科学化。 三、狠抓安全治理工作，防止安全事故的发生 安全工作是各项工作能够顺当进展的保障。安全工作的好坏，直接影响着公司的经济效益，10年的安全工作。公司主要做了以下几个方面。 1、公司各部门根据公司的要求，把安全工作放在首位，随时随地的加强员工的安全教育工作，把安全意识时刻贯穿在每个员工的脑海中。 2、仔细落实安全生产责任制，坚持了安全例会制度，做到了安全措施层层到位。 3、配齐配全了安全文明标识和器材，按时发放和佩戴安全用品。 4、通过规章制度不断落实，促进操作人员自觉维护保养设备的责任心，保证了机械设备的完好，从而有效的防止了机械事故的发生。 5、由于仔细落实了各项安全

5、措施，10年全年安全事故的发生率为0案次。 四、工作中的缺乏： 1、公司的各项治理制度还有待于进一步提高、完善和落实。 2、治理构造还不够完善，相应的治理技术人员还不到位，因此需加大对公司的宣传力度，提高企业的知名度，吸引更多优秀的人才加盟进来。 3、产品种类还比拟单一，因此要进一步加大适应市场产品的开发力度。同时，要进一步实行目标考核等措施，均衡生产，降低生产本钱，提高经济效益。 4、人员配备不尽合理，鼓励奖惩制度还有待于进一步完善，因此还需充分调动广阔职工生产的积极性。 5、需要进一步加强公司的文化建立，做到以人为本，充分调动广阔员工的仆人翁意识和创新意识。打造公司核心竞争力，增加公司的分

6、散力。 技术部年终工作总结简短 技术部的工作总结篇二 上半年，在生产治理部和矿领导的正确指导下，涡北矿技术部高标准干技术，立足实际，精益求精，加强干部作风建立，提高工作执行力，并严格落实岗位责任制，实现技术治理工作的精细化、标准化、标准化，经过工程技术人员的共同努力，上半年矿井没有发生一起技术失误，采掘上台阶队伍创立工作进展顺当，采、掘关系正常，技术治理工作井然有序。现将我矿在上半年生产技术治理方面所做的工作总结如下： 对基层技术员的治理： 1、明确基层技术员的主要职责：、仔细编制作业规程和施工安全技术措施并监视措施在现场的落实；、严把现场中腰线治理；、严把拨门、贯穿、交岔点等特别地点的施工技

7、术治理；、施工现场的图牌板治理。 2、特地制订了采区技术员汇报制度，每个技术员每星期向技术科汇报不少于2次。 3、每个掘进工作面施工完毕，技术员编制技术工作总结报技术科备案。 4、每周二下午召开采掘技术员会，由采、掘副总主持，对本周的技术工作进展总结，对下周的技术工作进展排查和安排。 5、每月由矿总工程师主持召开一次全矿技术例会，副总、全矿采、掘、帮助、职能科室的技术人员等参与，就一些重要技术问题进展争论和讨论。 6、定期组织对技术人员进展技术相关业务培训，提高技术人员的综合素养。 对生产技术部的治理： 1、编制下月技术治理工作规划，将下月的任务进展细致分析，提前查摆问题，提出超前解决方案，使

8、技术工作有序化、条理化、科学化。 2、编制月度技术工作总结，对本月存在的技术问题进展仔细分析，对一些好的阅历和做法进展仔细总结。 3、实行技术部技术人员分片包干治理，保证责任明确，工作有针对性。 4、定期检查管控的图牌板、迎头位置、中腰线、巷道断面等状况，准时掌握井下各头面的状况。 5、对全部技术方案、安全技术措施采纳会审制度，生产技术部提出的全部设计、施工方案必需经过采掘技术平衡会的集体争论后付诸实施，确保方案的最优化。 1、落实淮矿生【20xx】157号文关于强化采区设计作业规程及安全技术措施治理的实施方法状况。 1）优化设计，真正实现安全技术经济一体化。 技术部设计组经过近半年的辛苦努力

9、，依据实际和生产需要对原设计进展修改、补充、完善，以及对北翼块段和工作面及8104工作面进展设计，详细完成了：南一下延上部车场设计、南一下延一中车场设计、南一下延轨道修改设计、南一轨道下山下部车场、变电所、泵房及水仓设计平剖断面图设计、北二采区方案设计、北二上部变电所设计、北二瓦斯抽放泵站设计、北二上部块段轨道上山上部车场及绞车房设计、8104综放工作面设计等。 2）进一步加强了规程措施的编制和落实工作。 制定了具体的规程措施编制治理规定，在作业规程和措施的编制、审批、贯彻落实、评比四个环节方面都作出了明细的规定，对消失的问题制定了惩罚方法。该规定对规程措施的编制质量的提高以及在现场的落实都起

10、到了纲领性的指导作用。 2、采掘专项整治和顶板治理工作落实状况 1）仔细落实集团公司关于开展采掘安全专项整治的通知精神，矿井安全效果好。 该文件在2月5日下发以后，矿采、掘和技术系统马上进展了传达和学习，矿下发了开展采掘安全专项整治会战的通知，制定了详细实施方法和细则，成立了专项整治领导小组，下设治理办公室，办公室设在生产技术部，明确了相关领导和职能科室的职责，提出了详细的工作要求，制定了奖罚方法。上半年矿井杜绝了重伤及重大非人身事故的发生，采掘安全专项整治效果明显。 2）顶板治理工作更标准，力度更大，安全效果好。 20xx年，为仔细落实淮北矿业集团公司特别地段顶板治理特殊规定，进一步做好顶板

11、治理工作，在矿领导的亲自关心下，顶板治理工作根本走向正规化。上半年在围岩治理、支护科研工程、锚杆巷道的设点观测和分析、支护材料的加工验收、特别地段的施工、顶板治理的检查等方面做了大量的工作，矿压组成员勤跑现场，重点加强锚喷巷道锚固力和架棚巷道卡缆扭力测定等的日常监视与治理。同时，严格要求基层单位正常开展小班自检、区队日检制度，定期上报矿压组，矿压组不定期进展抽检，顶板治理工作做到标准化，工作效果特别明显。 3、重点工程进度和工程质量状况 20xx年上半年，我矿圆满完成了集团公司下达的重点工程规划。 对于工程质量的掌握方面，我矿采纳了动态抽查，定期检查验收的方法，严格管控施工单位的工程质量。 为

12、完成集团公司下达的各项任务目标，我矿详细实行以下措施： 依据工程进展状况，合理安排施工力气，优化劳动组合； 防范措施到位，准时、精确、超前探查地质变化状况，科学安排施工进度，做到有的放矢； 加强技术指导工作，合理优化施工设计，监控到位，支护质量施工到位，杜绝重复施工现象； 加强后运机械化施工治理，提高单进水平。 4、集团公司检查提出问题的落实状况 集团公司领导在季度检查和动态检查中提出的问题，矿总工程师都准时组织技术部门和施工单位准时讨论和解决。对于提出的施工现场存在的问题，安排施工单位按期按质进展了整改，对提出的其它问题也进展了落实。 5、上半年生产技术治理重大事项 1）克制压力，保证安全高

13、效生产 今年上半年以来，由于受地质条件的影响，8103工作面始终没有少于5条以上的断层，最多时断层达9条，落差达10m；8101工作面4月份着手预备收作，5、6月份仅8103一个工作面生产，产量较低，我矿的煤炭生产形势较被动，上半年估计原煤产量60万吨没能完成了生产经营指标规划。虽然采煤产量较为被动，但是采煤组在力求改善当前被动局面的根底上做了大量工作。 8101工作面由于设备运转周期长，设备损坏严峻，支架多数不能放煤，伸缩梁不能有效伸缩，运输机溜槽多数磨穿，设备事故影响较多。同时工作面4月份采至收作位置，并在4月份胜利撤除了后部运输机，5月初开头铺网使大棚，5月中旬开头撤除，至6月初撤除完毕

14、。我们常常深入现场，量取数据，确定绞车的安装位置、撤除峒室的尺寸和位置，对撤除路线进展考察、模拟。为8101工作面的顺当撤除制造了很好的条件。 8103工作面机、风巷压力大，超前压力距离远，达60m，巷道变形严峻，改棚工程量大；8103工作面转载机是原8102工作面使用过的，由于磨损严峻，多数溜槽磨穿，影响严峻，为此，在3月底，利用矿井检修时间，胜利对机巷转载机进展了更换。同时工作面断层多，煤层变薄，影响严峻，我们在正确分析工作面地质条件的同时，积极实行应对措施，对工作面进展打眼放炮，加快工作面的推动度，但是由于工作面岩石坚硬，推动仍旧缓慢，为此我们实行了加大工作面局部倾角的方法削减工作面受断

15、层影响范围。 2）采区和工作面接替方向确定。我矿的采区接替和综采工作面接替始终特别紧急，为解决矿井大小接替问题，集团公司和矿都进展了仔细的讨论和相互沟通，形成了一个比拟好的采区和工作面接替方向。 为改善被动局面，矿全面绽开了8203工作面会战，并胜利提前贯穿。8101工作面刚刚收作完毕，又积极投入的8203工作面安装会战中。我们深入现场，为工作面和无极绳及机巷皮带机的安装进展实地考察，讨论方案，为工作面的顺当安装制造条件。 8203工作面现已安装完毕，已能正式出煤，8103工作面也已渐渐采过f522断层，工作面影响将减小。在8103和8203工作面的同采下，我矿的产量将消失历史新高，年底，我们

16、有信念完成全年的产量目标。 3）加强科研攻关，促进全矿进展 掘进组加大对新工艺和新技术的学习、讨论，并积极的推广应用。20xx年上半年，连续加强与各大院校及科研单位的联系，努力寻求适合自己的支护方式。分别与安徽理工大学、武汉力学讨论所、北京瑞琪米诺桦合成材料有限公司合作，对涡北的支护形式进展了讨论探讨，并开展了一系列科研工程。 南一采区下部变电所回风道估计上山穿煤，技术部掘进组准时依据现场状况转变设计，实行提前变坡，降低穿煤支护难度，并与武汉力学讨论所合作，采纳新型充填材料对煤层进展固化，边注边掘，有效防止了漏顶事故的发生。为讨论新的支护工艺，与武汉力学讨论所及北京瑞琪米诺桦合成材料有限公司严

17、密协作，在8203风巷选取100m试验段，进展壁后充填，取得了很好的效果。 另外，又与安徽理工大学共同讨论了8203机、风巷新的支护形式，采纳锚杆协作槽钢锁棚腿的方式，对原有的支护方式进展补强，低廉的本钱取得了特别好的支护效果，有效掌握了巷道支架的变形量，避开了巷道前掘后修状况的消失，降低了支护本钱，并加快了施工进度，保证了工作面的顺当接替。该支护方式已在全矿范围内开展推广。 技术部年终工作总结简短 技术部的工作总结篇三 xx年，技术部在公司领导的正确领导下，在各职能部室的支持帮忙下，我部连续坚持以落实制度、细化治理、强化执行的指导思想,较好地发挥了技术部网络安全运行和工程建立治理功能，取得了

18、较好的工作成绩，确保公司业务顺当完成。现将20xx年度技术部工作向公司汇报如下： 技术部20xx年度结合公司资料治理、安全生产月等“一月一主题”活动，严格落实公司精细化治理，坚持根据“共识、细化、落实”的六字方针，坚持不断完善资料归档、各种网络设备以及大客户的应急预案等各项根底治理工作，特殊要求部门室对负责的各项工作必需有记录，包括资料统计、故障统计、工程统计等，并且根据公司的各项规章制度和治理方法，落实各项工作流程，努力做到细化到人、优化到事、强化考核，确保提高员工工作效率，从治理中制造效益。 详细工作有： 1、在维护治理工作中贯彻“预防为主、防抢结合”的方针，做到细心维护、科学治理，根据维

19、护规程严格执行各项维护作业规划，加强月度巡查检修，实施故障处理确认制度、客户工程跟踪监视流程等。 2、在工程配套建立中贯彻“质量第一，用户第一，效益第一”的方针，严把质量、进度、合同关，做到客户满足，确保公司合同收入顺当完成。 3、完善了对数据网络各种统计维护工程资料并准时更新，保证根底资料的精确性、完整性和准时性，安排专人负责对资料进展监视。 4、为了提高员工的综合素养，部门加强了对员工业务、技术、安全学问等各方面的培训，今年累计进展各种形式培训12次，内容涵盖安全生产、维护阅历、技术沟通、设计预算学问、制图力量及工程治理等，有力的提高部门员工的素养，为进一步提高维护质量、工程质量打下了坚实

20、的根底。 5、在实际工作连续加强对参建施工单位、代维单位、设计单位的治理，严格按公司考核标准对参建单位进展考核，在治理过程中做到“公正、公正、公开”原则。 在11年，部门维护工作未发生重大故障，各项考核指标均达标。其中联网电路故障修复准时率99%,；大客户业务响应准时率99.9%；重大障碍上报准时率为100%；各类联网客户故障率掌握在3%以下，圆满地完成年度的各项维护指标。其中骨干网故障0宗，数据联网用户故障168宗（其中属于用户自己故障81宗），管线故障4宗，与去年同期相比故障率下降约30。 我部20xx年度对配套工程进展综合的动态治理，主要对工程实施三掌握、二治理、一协调。全年共接洽配套工

21、程工程共25个，已签定合同21项，合同签订金额约593万，已收款项约700万,合同未收款约685万元；全年共立项施工21项，预算金额约385万，全年验收移交了配套工程15个。详细工作有： 1、进一步完善治理制度，强化过程治理，抓文件、资料、信息沟通的过程掌握，以期到达先想后做，先规划后实施的目的。制定工程工程进度表，实时把握施工进度、材料供给等状况，确保工程满意合同要求，准时向用户供应电视网络接入。 2、在施工过程中，准时发放材料，了解仓库库存状况并准时申购材料，实行施工变更、验收、合同款追收各环节的责任制。在治理过程中，严抓质量、进度、合同掌握，制定安全和生产考核细则，实施材料分段发放制度，

22、努力降低施工本钱，使公司收益最大化。 3、在工程施工中，与施工单位、设计单位、建立单位、监理单位密彻协作，加强沟通，了解用户需求，强化现场治理，严格落实施工现场各项治理制度，实施施工工艺、安全生产现场检查考核。 4、准时精确的做好与建立单位、监理单位和施工单位的沟通协调工作，将工程治理工作逐步向正规化，程序化推动，以期不断地提升公司的工程治理水平。 技术部年终工作总结简短 技术部的工作总结篇四 各单位工程治理部门相关人员请留意： 为了保证20xx年对上、对下工程资料的标准、统一，现将20xx年各单位工程快报、年终总结等重要资料的格式、内容予以提前明确、标准，望各单位遵照执行，削减不必要的返工。

23、 工程快报、年度总结等必需含有的内容及格式如下（以工程快报为例）： 每期工程快报前面的内容（此处省略，不作要求） 一、本月完成的主要工程形象 本项内容编制要求如下： 此项内容需采纳文字表述，主要的、关键的施工工程描述要精确，尽量用精炼的语言描述清晰本月完成的形象即可，避开冗长。同时，形象非工程量，此处不要消失“完成多少工程量”的字眼，请揣摩一下。 二、本月完成的主要工程量比照分析 1、本月完成的主要工程量 此项内容以表格的形式表述，统一格式详见下表。 此项内容编制要求如下： 此项内容以文字形式列项表述。 依据上表的工程量完成状况统计，说明本月完成状况的优劣； 对本月未完成或工期滞后的工程工程简

24、明扼要的说明缘由； 对本月未完成或工期滞后的工程工程说明是否影响关键工程工期、节点工期和总工期，是否能保证节点工期和总工期的实现。 3、对工程工程重大进度掌握节点目标的实施状况进展说明。 4、工程实施中存在的问题及其解决措施，以及已落实解决问题的说明。 三、本月质量管控工作状况说明 本项内容编制要求如下： 简明扼要的说明本月的质量掌握状况，需含有验收数量、合格率及优良率；有无质量事故发生；有无因质量问题导致业主等来文投诉、约谈等问题的简要表达。 四、本月工程进度形象照片 本项内容编制要求如下： 需供应能反映重要施工部位和工程整体进度典型且较高质量的形象照片，要求不少于4张较清楚的照片（jpeg

25、格式、不大于1m），照片人物应弱化，每张照片需配有相应文字说明。 特殊提示： 工程快报、年终总结中表达的工程数据要真实、精确无误且不允许隔期随便更改（编制、校审及报送人员要对内部数据负责）；工程语言描述力求专业；文字、表格等编排要统一、标准。 20xx年各单位重点跟踪工程要尤其重视。 此处要求上报资料的报送整体状况将作为年终考核的重要指标之一，敬请各单位重视并遵照执行。 感谢大家的协作！ 工程科技部 景小青 20xx.1.17 技术部年终工作总结简短 技术部的工作总结篇五 一年来，在集团公司上级部门和矿领导的关心下，我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意，勤勤恳恳做奉献。在xx年度的

26、各项工作中，紧紧围绕“规划”这一治理主题词，秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度，以矿井“安全、效劳、进展”的治理思想为核心，发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风，运用“超前预见性、信息反应准时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的根底治理方法，在实践中勇于创新，为实现矿井年初制定的工作规划和目标努力的工作，为矿井的进展奉献我们的力气。 1.主要经济指标完成状况 截止10月底，规划生产原煤_万吨，实际生产原煤x万吨，完成集团公司规划产量，全年估计生产原煤_万吨。 截止10月底，规划总进尺x米，实际完成进尺x米，超尺x米。其中重点工程规划进尺x米，实际完成进尺_米，超尺_米;

27、岩巷综掘工程规划进尺x米，实际完成x米，超尺x米;煤巷综掘工程规划进尺x米，实际完成x米，亏尺x米;煤锚工程规划进尺x米，实际完成x米，超尺x米;自营工程进尺实际完成x米;外委进尺实际完成x米。 截止10月底，北风井井筒施工174米，北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工x米，剩余x米完工。中心风井改造工程累计施工_米。 2、主要工作完成状况 (1)合理谋划组织安全改扩建工程 a xx年2月，与合肥设计院合作确定中心风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案; b xx年5月，南风井绕道进队施工; c xx年10月，与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案; d xx年10月，北

28、风井下部巷道工程完工; e xx年11月，北翼总回风巷施工，完善北翼回风系统。 (2)优化布局，优化设计，优化工艺 a优化布局：依据矿井进展实际状况，屡次编排年度规划，五年规划，xx年规划，明确短期掘进头接替，中期工作面接替，长期采区接替。xx年依据采区内部采场条件及外部市场等因素，准时调整工作面接替挨次，明确关键线路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地质条件，合理安排安装、收作、同采、配采等工作，确保了产量等指标的完成。 b优化设计：由技术部参加或单独完成的矿井技改方案3个(中心风井改造工程、南风井、北风井)，采区设计2个(101采

29、区、82采区)，采区布置调整方案2个(83采区、104采区)，采煤工作面设计6个(_)，单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、1021上工作面改造)。 c优化工艺：推广使用绳式和气动单轨吊，减小后路运输难度，降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统，智能采集数据，智能分析数据，智能打印分析图表;学习支架撤除新观念，改良平板车尺寸，支架撤除由3车变成2车，提高工作效率。 (3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化 xx年度，积极实施采掘上台阶，先后在x上工作面、_工作面赐予相关鼓励政策，确保按时贯穿，按时收尾，按时安装，为矿井的正常接替供应了有力的保障。 xx年度，8211机巷煤巷综掘当月施工

30、xm，刷新了_煤层综掘进尺记录，刷新了自营单位投产5年来进尺记录。 xx年度，孙疃煤矿机械化共有_台采煤机，_台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率_%，掘进机械化率_%，位于集团公司前列。 (4)强化现场治理，强化隐患排查，杜绝采掘顶板事故 xx年度，矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进展一次排查，查处的问题能现场整改的必需现场整改。对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监视，一年来先后对工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点跟班，保证了特别地段的安全施工。 (5)以技术促效益，以科技促进展 xx年度，生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势，大胆提出

31、以科技创新促进展，以合理化建议生效益设想。先后解决了_(里)工作面无缝对接，_上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并依据现场总结写出_余篇合理化建议，取得较大的生产效益。 由技术部牵头，开展安全技术一体化论证，创新企业治理，提高矿井经营质量，成为了矿井新的经济增长点。截止10月份，共计论证工程_余项，取得较大的经济效益。 由技术部牵头，信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作，通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。 由技术部牵头，安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作，完成了xx年度灾难预防与处理规划的编制。 (6)强化“白领”工程技术人才培育规划，固本强

32、基 xx年度，在政工部的指导下，技术部进一步强化工程技术人才培育，固化周培训、月实践、季度考核的培育方法，同时每周三开展专题讲座和培训，旨在沟通在不同条件下施工阅历，造就一批高素养技术人才队伍，为孙疃煤矿下一步进展固本强基。 作为生产治理部门，深入现场一线不够，了解状况不全面，不能为领导供应精确的决策依据，以至于1020工作面风巷超标高掘进，造成局部巷道报废，给矿井造成肯定损失。 重点工程和煤锚工程推动不抱负，车皮供给缺乏是造成重点工程进尺低的主要缘由，新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要缘由;地质条件简单，煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多，工程造价低是煤锚难以推动的主要缘由; 业务联

33、系单及设计存在滞后现象，一是超前预见性缺乏，二是方案拍板确定较慢，沟通协调不够，三是技术部人员较少，既要完成设计工作，又要完成现场治理和技术治理工作，工作上就消失了肯定的不准时。 1.积极谋划矿井改扩建工程 xx年是我矿建立史上又一个关键之年，矿井改扩建工程进入关键施工年，技术工作任务繁重，北回风井、南回风井建立施工，中心风井改造、_采区、_采区马上翻开进队施工，我部门将分析力量缺乏的各个系统、各个环节，提出最正确改造方案尽快实施。 2.加快预备巷道的掘进速度，实现采掘平衡 104采区岩巷工程量大，xx年矿井生产力量达x万吨/年等实际状况造成矿井接替紧急，我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连

34、续化的建立，努力提高单进水平，同时不断优化设计，合理组织科学安排队伍，确保正常接替。 3.连续加强顶板治理，确保生产安全 从设计源头抓起，加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式，煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水，削减片帮冒顶现象。现场治理对特别地段、特别时段实行现场跟班指导、监视，工作面安装、收作，巷道拨门、贯穿、过断层等多个地点必需安排专人跟班，确保顶板安全。 4.扎实推动安全质量标准化建立 在xx年胜利创立标准化的根底上，仔细对比标准查摆问题，进一步提升标准化水平，严格检查，严格催促整改，重奖重罚，严抓严管。采煤、掘进质量标准化进一步向示范矿井看齐，为我矿质量标准化示范矿井

35、建立再做奉献。 技术部年终工作总结简短 技术部的工作总结篇六 在这一年里，在车间领导的领导下，在同事的协作下，我学到了许多学问，在工作中取得了很大的胜利。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高业务技能，现将工作状况总结如下： 这一年，我也在压片工序工作。我们交替生产三个品种和四个规格。顺当完成公司和车间下达的生产任务，一次性合格率100%，保证市场需求。现场治理、技术、卫生、安全、质量、纪律等。应在车间和公司检查中保持零记录。在这一年里，我换了许多伙伴。每次有新人来，我都仔细教他机器的安全操作和现场工艺操作，让他们快速适应压片工作。暑假期间，我和我的车间机械师检查了压片机的性能，排解了故

36、障，并进展了全面的维护，保证了以后的顺当生产。 在实际工作中，也存在一些缺乏。主要是由于最近发觉了膜的一面有裂纹和裂痕，影响了膜的美观，有肯定的质量风险。我和我的同事。 主观意识到为谁工作，如何工作。端正态度，“态度打算一切”。有了正确的态度，才能用正确的方法，找到正确的方向，得到正确的结果。我始终认为，工作不应当是一项任务或负担，而应当是一种乐趣和享受。只有当你对它感兴趣并彻底爱上它，你才能充分体会到欢乐。可以说，知道如何享受工作，就知道如何胜利，就不会被逼着去做。力量问题可以分为专业力量和根底力量。详细到人，专业力量打算了你适合某个工作。根本力量，包括自信、合作、责任心、冒险精神和进展潜力

37、，将直接打算工作的活力。事业有成的人，肯定是两种力量能和谐进展、和谐运作的人。 在以后的工作中，我会加倍努力学习专业学问，把握更多的业务技能，为以后的工作打下坚实的根底。在工作作风上，能遵纪守法，团结同事，实事求是，乐观向上，始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤奋努力。始终做到老狡猾实，勤勤恳恳做事，过简洁勤劳的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，努力完成领导随时交办的任务。做好团队建立，把每一项工作都抓得很细，做到精细化治理。 将来我会以全新的精神状态投入工作，努力学习，提高工作效率，精通业务。积极响应公司加强治理的措施，遵守公司规章制度，做好工作。 今年，在公司领导

38、的关怀下，我部门连续推动及监控系统的运行状况，大力推动公司应用的推广。扩大而深入地促进公司信息化治理，协调各相关部门的治理接口，进一步建立公司根底信息化制度，标准信息化作业模式，加大信息化治理作业人员的培训，推动公司信息化建立的全面进展。总结今年我部门工作的重心沿三条主线开展： 1.保障和监控系统各模块的正常运行，逐步优化程序，尽力让系统与业务治理需求呈现统一性。在全省要求统一钢瓶治理的外部环境下，我部门协作氯气厂做好钢瓶档案与通用软件接口的修改工作，使我公司的钢瓶报检顺当进展。同时我部门依据人教处工资打印下放的需求，重新改良了工资打印的程序，直接和数据库挂钩，在安全性和权限上都到达业务和技术

39、上的要求。 2.积极落实并完善公司信息化考核制度，做到仔细考核，严格考核，以数字说话，以数学考核的目标，不断量化考核指标，整个系统运行到达了较好的成果，初步统计全年，数据精确率，销售一公司达100%，二公司达100%，进出口公司达xx%，供给公司xx%，储运公司xx%，领料单正确率较20xx年提高了xx%，达xx%，单据处理的准时率达xx%，较20xx年提高了xx%。 3.扩大信息化应用的深度与广度，积极挖掘信息化应用新需求，xx系统经过四年的运行在各相关人员已能较为熟经营活练地进展业务作业，系统已完成数据采集的过程，如何将现有的数据利用起来产生效用是公司目前的工作重心。我部门积极推动职能部门

40、利用数据进展挖掘分析，引导作业人员学会用数据去分析解决问题，在系统的支持下，逐步地有目的地变事后被动式治理为事前主动式治理，减小治理决策风险。 4.推动优化业务流程。为提高运行效率，减轻操作人员的工作量，我部门从今年开头加快仓库甩账的进度，已实现了各仓库的月报电子化，取消了手工单，并实现了财务提出的电子核账的功能。现已完成了甩账前的存货账和库存账的核对工作，将拟出关键点进展考核。 5.连续推动公司工程，在x月圆满完成工程的验收。xx系统自xx年工程启动实施以来，虽然在去年模块有启用局部，但工程的运用进程始终比拟缓慢。今年依始，在公司领导的高度关注下，屡次纠集各相关部门开会、商讨，随后也得到各主

41、管部门的大力支持，间续启用了发文治理，收文治理、车辆治理、图书治理、投诉治理、工程申请、定点选购单、电子公告、通知治理、会议治理、材料评审、用车申请、物料申请、人事系统等流程，并依据职能部门的需求开发了政审回执、政审证明、家庭调查、固定资产报废等功能。目前为止，启用模块的使用效果良好，用户已渐渐承受无纸化办公的办公模式，单据的审批过程系统完成，并通过“落地制度”即最终审批的部门实现打印、盖章，使单据生效。根本上实现了办公的自动化，电子化，缩短了审批时间，提高了办公效率。 1.我部门成立效劳台，通过效劳治理来提升效劳效率，协调部门内部运作，改善效劳部门与业务部门的沟通，实现从传统的技术治理向流程

42、治理，再向效劳治理的转换。it效劳台实行首问负责制：哪位工程师最先接到业务部门的电话，就成为该case的责任人，他需要自己或者协调相关人员解决并关闭这个“case”。这也解决了工程师间相互推委的现象，有效地建立一条透亮、清楚、快速的反响链和维护的学问库。我部门将效劳台列入部门考核的范畴，将效劳质量与薪酬挂勾，极大强化了员工的效劳意识。自成立x个半月以来已处理了xx个故障，故障处理率xx%，投诉率x。 2.为了加快故障处理的响应速度，我部门启动了xx工程，将一些常用软件及补丁自动分发，即加强了客户端的安全治理，又能使网管人员远程快速解决用户软件故障，节约了响应时间，一解用户燃眉之极；同时通过该工

43、程使我部门能加强对电脑及打印机等固定资产使用状况的治理，使公司有限的资源发挥最大的效用。 3.深化内部改革，探讨硬件外包的治理模式，将公司新增的打印机由选购模式转为租用模式，将可节省了x万元的设备选购本钱。同时考虑到目前公司的电脑近三分一已过保，过保的电脑都存在收上门费和品牌维护站的硬件修理费用较高的问题，我部门转变以往硬件全部品牌修理站承包的方式，变为保内机子由品牌修理站承保，保外机子转包修理的局面，也可打破垄断，节省维护本钱。 1.我部门加大对用户的网络安全及电脑学问的培训。x月x日我部门在总调会议室针对目前网络上xx日益猖獗，如何防犯xx和如何处理电脑的小故障为综合支部员工做了具体的讲解

44、。 2.在去年备份方案的根底上，充分利用了x软件，在合理的网络和硬件环境的支持下，定时对关键的数据进展异机备份，将原来搁天的风险减低到隔小时，大大提高了备份的效率和恢复的完整率。 3.同时针对行业学问更新快的特点，我部门组织分批了x次内部人员的专业培训，实行外训、内训两种方式，特殊是通过外训人员回来给其他同事做内训，不仅节省了培训本钱，更主要地是加大了外训人员的学习压力，学有所成、学有所用。尝试树立团队精神，提倡建立“协同合作、踏实敬业、诚信待人、好学进取”的部门文化。 技术部年终工作总结简短 技术部的工作总结篇七 时间渐渐的驶向了新年，自从毕业以来，自己就在xxx公司实习并工作。转瞬一年的时

45、间过去了，自己也慢慢的从一名没什么阅历的学生，成长为了一名还算合格的技术部员工。在这段时间里，自己从工作、同事以及社会中，都学到了许多的学问。尽管现在还不够完善，但是我也会慢慢的提升自己，让自己成为一名合格的技术员。 回忆这一年来的工作，自己的成长，伴随这努力和失败。在此，我对自己这一年来的工作状况进展总结，盼望自己能在下一年的工作中努力的提升自己。我的工作总结如下： 在过去这一年的工作中，我慢慢的明白了一个道理。回忆自己在进入了公司一段时间后，经过了一段时间的艰难培训学习。在那段时间里，我承受了很大的压力和困难，曾一度的想过放弃自己的工作。但是，当自己最困难的时候，领导的鼓舞和帮忙给了我进一步努力的动力！在努力的度过了难关过后，我熟悉到，想要学习和提升自己，我必需有更加顽强的意志，和更加清楚的方向。 所以在这一年的工作中，我积极的向领导学习，提升自己对公司理念和思想的熟悉，加强自己对职业的了解和个人意志。此外，我还积极的接触社会事实，从网络中学习学问，提高个人思想。 在熬炼了自己的意志后，我感到自己有了更加明确的目标，并且面对工作和困难，也有了更大的责任感，让我在之后的工作中更加的坚韧。 在工作中，由于我在阅历方面的问题，导致在工作中有许多都只是学习和帮助，但是在领导的照顾下，我熟悉了许多公司的产品的技术和风格，