技术部简短的个人年终工作总结_技术部个人年终工作总结.docx

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1、技术部简短的个人年终工作总结_技术部个人年终工作总结 技术部简短的个人年终工作总结。 在过去的一年里，工作期间特别充实，虽然比较劳累，但也收获了许多，作为部门的每一个员工，都需要开头预备今年的技术部年度总结，那么一篇技术部年终个人工作总结毕竟该怎么写呢？以下是工作总结之家我为大家收集的“技术部简短的个人年终工作总结”，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。 技术部简短的个人年终工作总结(篇一) 弹指一挥间，跌宕起伏的年已经翻了过去。在领导的悉心关怀和指导下，在各部门各同事的关心和鼓舞下，并通过自身的不懈努力，技术部在工作上取得了肯定的成果，但也存在一些不足，特向大家汇报如下： 一. 年商务部渐渐扩大，

2、在新产品，新客户开发上起到乐观有效的领头作用，新产品设计大量增加，尽管技术部在人员不充分的状况下，还是完成了多种新产品的设计。 二. 年随着国内外经济逆境的加深，客户对产品价格的依靠性加大，技术部为了应对当前形势降低成本提高产品的竞争优势。 三. 存在的不足 1.由于工程师的流淌加大，大家都忙于文件的编写和图纸的设计，试验和动手力量有待提高。 2.对自身负责的产品检查不够，对细节和环节有所忽视。 3.缺乏对同类产品、同类工艺的总结思索，缺乏对失败的记录、分析，难于传承。 四.在接下来的一年里，技术部重点将从如下几个方面不断提升和改进： 1. 想：多方面，多方位力求全面，将问题在设计阶段解决。

3、对工程师加强培训，全面提升业务水平，在设计和开发电热管时，不仅要看到事物的一般属性，更应当想到其特别属性；不仅看到事物的表面，更应当想到其里面；不仅看到事物的正常状态，更应当想到其特别状态；不仅看到事物的优点，更应当想到其缺点。 2. 做：多试验，多对比力求完善，不断提高产品性价比。 贯彻给工程师多做多问的理念，同时在实践过程中不断地提示自己：在保证产品质量的前提下，能不能更高效?能不能更稳定?能不能更廉价?能不能更简洁?能不能更环保? 3.检查：重细节，重环节力求耐心，避开不必要的错误。 培育工程师从细节入手，顺着每个环节进行自我检查，耐心认真，将仔细的工作态度变成习惯。 4.总结：重积累，

4、重传承力求坚持，少走弯路提高效率。 在日常的工作中做到好的阅历，好的方法，要记录，要推广；同时没有解决的难题也要记录，要分析，持续改进。时时刻刻积累，每天年年进步。 技术部简短的个人年终工作总结(篇二) 走过20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，20xx年的工作是难忘、印记最深的一年。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整；工作压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在部门领导的支持下，在部门同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。

5、现简要回顾总结如下： 一、近一年来的工作内容 （一）兢兢业业，做好部门内本职工作。俗话说：隔行如隔山，初来本公司时，由于行业的区分，及工作性质的不同，的确有过束手无策，好在有领导和同事的帮忙，使我以最快的速度熟识技术部文员的工作内容： 1、下发图纸：初到公司时，金矿项目正做的如火如荼，技术部的各位工程师每天下班后都要额外加两个小时的班，每逢周六必定加班，工作如此辛苦，出图量可想而知的大，每次金矿的开工图纸都要许多张，后期更是几百张一次。复印，盖章，分发制造部成了那阵子工作的主旋律，虽然很忙，很累，却熬炼了我的下发开工图的力量。 2、制作各类清单：供货清单、材料清单、零件清单和图纸清单，是每个技

6、术部工作人员必需会做的东西，而我刚开头学习做的就是供货清单。刚开头做的时候很慢，没有方法，图纸编号，构件编号等等都会填错位置，而且还擅作主见的改动过表格内的公式，后来倪工轻斥了我几句，说我不懂得找工作方法，导致做了那么久的白功，铺张时间，虽说不是很严峻，但是我内心里还是有些惧怕做供货清单的。直到有一次做罗安达大厦的供货清单，才出现转变。那次做单很紧急，而且图纸数量不少，录完数据汇总几次，总重量都是对不上，真的是急哭了，倪工明明比我还焦急，却耐着性子和我讲：从头开头核对，找到问题所在，记住教训，避开发生类似的事情。结果是由于我的疏忽大意将构件数量弄错才导致这场乌龙的发生，从那次以后，制作供货清单

7、对我来说真的是又快速又精确，再也不惧怕了。 3、材料利用率分析表的制作：能够精确准时的录入各项目，各批次请购单数据，材料清单数据，准时更新表格，便利工程师使用。 4、物料请购单：整理了20xx20xx年的物料请购单纸质版及电子版，统一请购单格式；登记各项目统计单，准时下发纸质版请购单于物料部同事，不至于延误所请购的材料，实时更新公共文件夹内电子版请购单。 5、下发邮件：能够准时精确的将各邮件纸质版发送工程师手中，准时传递各种信息。 6、调零件图：经过一段时间的练习，以及罗安达大厦几次调零件图的阅历，可以调一些简洁的零件图。 （二）团结合作，帮助其他部门完成紧急任务。其他部门工作多而且非常紧急的

8、时候，我会被派去帮助工作。海关检查时曾经帮助物料部统计近几年的供货清单明细，复印过若干单据；也曾帮助塔机事业部复印过开工图纸；最难忘的是十月份时，帮助品质部扫描、复印金矿项目品质报告。刚开头时，只有我自己去帮忙，每天编码、盖章、扫描、复印，忙的不行开交，心里是有些小小的埋怨的，一个人的力气真的很有限啊。但是那一晚的加班，使我全部的埋怨烟消云散。那是金矿项目最终一个货柜装车的那天，蔡工，申工、品质部小钟，小温，我们部门三妹我们两个，加班到半夜12点，原本蔡工、申工都要下班回家了，但是看到我们在那里加班很辛苦，遂就加入我们一起，那晚的工作让我至今难忘，没有领导，只有一群人为了一个目标共同努力。 二

9、、工作中的不足与今后的努力方向 一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，和有阅历的同事比较还有肯定差距，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。 （一）当好助手。做好各位工程师的左右手，准时处理工程师交代的各项事宜，保证工程师工作顺当进行。 （二）发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，向办公室里的各位优秀工程师学习制图、建模方法，争取早日成为一名优秀的工程师。 令人畏惧的世界末日没有到来，到来的是崭新的20xx，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。我决心再接再厉，更上一层楼，

10、肯定努力打开一个工作新局面，为公司的进展贡献自己的一份微薄之力。20xx，让我们共同努力！ 技术部简短的个人年终工作总结(篇三) 在上级主管部门、平安监察部门的指导关心下，在县直相关部门和乡镇党委政府的的支持协作下，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，全局干部职工齐心协力、真抓实干，紧紧围绕“平安监管落实年”的目标，扎实推动各项工作，努力确保煤炭产业的健康稳定有序进展。现就20xx年来的工作开展状况总结如下： 一、主要工作开展状况 （一）做好煤炭产业进展基础工作 1、优化产业结构，乐观推动煤炭资源整合。我局已落实专人负责矿井的关闭和整合工作，对资源整合工作中出现的冲突和问题准时

11、进行调查了解，讨论应对的方法，乐观协调、引导异地迁建矿井双方根据整合方案的要求进行整合。今年根据方案已关闭红春湾煤矿。矿井技改工作稳步推动，乐观做好矿井生产地质报告、初步设计、平安专篇的编制工作，有5家煤矿已签订了整合协议。 2、完成煤炭深加工项目规划。为摸清我县煤炭质量状况，做好煤炭深加工的基础工作。 （二）强化两个主体责任的落实 1、进一步完善煤矿平安监管体系建设。 2、为督促煤矿落实好抓平安生产的主体责任，煤矿再与各科室签订目标管理责任书，建立健全责任考核体系，层层落实责任，形成一级抓一级，层层抓落实的格局。 （三）加强监管，规范煤矿平安生产行为 1、严格煤矿复工复产工作，为全年煤矿的平

12、安生产奠定良好的基础。 2、仔细开展煤矿平安市长霹雳行动。 3、加大执法检查力度，铁腕治安，严峻打击各种违法违规行为。 （四）强化基础管理工作，提高煤矿平安生产水平 1、强力推动六项基础工作。依据煤矿的不同状况，分别对地质补勘、采掘工作面及运输大巷支护改革、机电和通风质量标准化、采区设计和三图交换、采掘接替方案编制、采掘作业规程及专项技术措施六项基础工作进行支配部署。 2、建立健全隐患排查治理长效机制，消退事故隐患。将隐患排查治理工作贯穿于平安生产活动全过程，仔细执行定期报告、重点监控、挂牌督办、公告公示、限期销号制度，煤矿每月要报告事故隐患排查治理状况。 3、强化通风管理和瓦斯治理。我县煤矿

13、虽然都是低瓦斯矿井，但加强通风管理和瓦斯治理工作始终以来都列为平安重点工作之一。 4、加强支护方式改革，强化顶板管理。 5、仔细落实防治水措施，杜绝事故的发生。 6、加强现场管理，杜绝习惯性违章。 7、加强劳动定员管理，严防“三超”。实行科学的定额定员管理，严格掌握入井人数。建立井下人员管理系统，对井下人员实行入井、出井登记制度，实时把握井下人员状况。严禁超力量、超强度、超定员组织生产，优化劳动组织，合理支配队、组编制，杜绝两班交叉作业。 8、加大培训力度，提高矿工素养。今年共举办煤矿井下新工人培训班18期，培训工人450人，复训班18期，复训工人820人。 （五）推动煤矿采煤工艺改革和推广先

14、进技术 鼓舞和支持现有煤矿进行改造提升，扩大生产规模。全县使用刮板运输机的煤矿7家，使用割煤机的煤矿2家，使用电机车的煤矿11家。 二、困难和问题 一是煤层赋存条件差，煤层较薄，地质构造复杂，开采难度大，单井生产力量较低，生产规模较小，办矿水平较低。煤矿平安生产基础条件较差，管理和技术比较落后，开采布局不合理，机械化程度较低，原煤生产成本高，工人劳动强度大。 二是煤矿管理人员和从业人员的文化素养普遍偏低，专业学问不足，整体素养较低，平安意识淡薄，违章指挥、违章作业的现象时有发生。煤矿管理和从业人员流淌性大，有证无人、有人无证的现象还较为突出，甚至存在未经培训从事井下作业的现象。 三是煤矿平安经

15、费投入不足，平安设施不完善，煤矿业主重生产、轻平安的思想和行为较为严峻，违章、冒险蛮干的事时有发生。煤矿平安生产主体责任不落实，制度不健全，现场管理不到位。专业技术人员缺乏，所编制的作业规程和平安技术措施针对性不强，甚至存在无规程和措施作业的现象。 四是煤炭工业局平安监管队伍人员缺乏，专业技术人员紧缺，监管力气薄弱。平安监管主体责任的落实还有待进一步加强，在监管执法的过程中敢于监管、擅长监管的力度还不够强硬，惩罚失之于宽、失之于软。 三、下步工作准备 一是做好煤矿关闭和资源整合工作。严格根据关闭矿井的相关要求完成关闭矿井的工作，乐观协调相关部门完成资源整合的手续报批办理工作。 二是强化两个主体

16、责任的落实，进一步加强日常平安监管。着力强化隐患排查、领导带班、入井检身和“三违”惩罚等一系列制度和措施的完善和落实。 三是强力推动六项基础工作，根据规定的时间要求督促煤矿企业落实到位，对落实不力的煤矿该停产的要停产，该关闭的要关闭，严禁煤矿不具备平安生产条件组织生产。 四是严格岗前培训和持证上岗。凡从事煤矿井下作业的人员，必需通过培训，考试合格，持证方可上岗。凡未经培训和持证就擅自支配上岗的，一经发觉，必需重处重罚。 五是加强监管队伍建设。每月组织一次驻矿安监员培训，提高监管素养，努力推动矿山抢救队伍和基地建设。 技术部简短的个人年终工作总结(篇四) 昨天，最终结束了技术部的eit实习，下周

17、将转战cid持续改进部，开头下一个部门的实习，技术部实习总结报告。下面汇报下技术部两个星期以来的实习。 技术部里面有四个小组，stc小组，标准化小组，末端产品小组，up编辑推举 技术部个人年终工作总结. (精选4篇) 时间弹指一挥间，这一年的工作已经接近尾声。我们需要从对学习和工作生活等表现加以总结和概括，写一份技术部年度总结了，那么一篇技术部年终个人工作总结毕竟该怎么写呢？下面是工作总结之家我细心整理的“技术部个人年终工作总结.”，供您参考，盼望能够关心到大家。 技术部个人年终工作总结.篇一 一、20xx年工作回顾 20xx年度技术部在总公司和公司领导的关怀指导下，仔细贯彻落实公司领导指示精

18、神，克服当时筹建时的艰苦条件，面对来自各方前所未有巨大困难和压力，上下团结一心，同舟共济，勇于探究，迎接挑战。在20xx年度发电厂从基础筹建全面进入设备安装、调试、试运。20xx年5月份开头进行设备单体调试，7月20日厂用电倒送电胜利，8月7日开头设备转为分系统联调阶段。到8月19日首次并网试运。9月36日进行72/24小时试运行，9月12月试运行生产。 其间技术部各专业工程师、与运行和检修人员，共同努力，走过了坎坷坎坷不平凡的一年，历经艰辛万苦，熬过很多不眠之夜，挥洒了太多的汗水，最终在20xx年度取得了可傲的业绩。 上半年设备安装筹建前期，在工作环境恶劣及土建严峻滞后的状况下，特殊是垃圾贮

19、坑7月份就已经堆放饱和，各填埋场已经封闭。参建各单位又不与乐观的协作，设计又存在着诸多的遗漏和缺陷。同时，设备也有延期到货和存在着不同程度的缺陷，给设备安装带了的种种困难。尤其是四周村民因环境受到影响而来厂滋事造成的影响压力。围绕当时安装滞后的中心工作，技术部各专业工程师与领导一起，组织由各参建单位、监理、设计院等相关单位加参的专题会议，找出问题症结所在。乐观动员在场的筹备的人员，确定工作进度目标。在督促参建相关单位的同时，组织由专工带头的公司人员全面参加安装调试，有力的推动了安装进度。做到每天一小结，每周一大结，每月一总结。时时撑控安装进度和质量。准时与设计单位、施工单位、设备厂家和调试单位

20、进行沟通联系，确保设备安装有序稳妥的进行，并顺当竣工。 下面是技术部对20xx年度主要工作的总结： （一）筹建安装时期的主要工作： 1、设计图的批阅 相关各专业专工仔细对设计图纸进行批阅，发觉设计图纸存在堵多问题和错误，特殊是安装图存在着与实际现场不相符合，图纸标示不清等。乐观发函联系重钢设计院就图纸存在的问题进行沟通和变更。其间重庆钢铁集团设计院也都协作做了相关图纸的变更工作。（主要体现在热控仪表和电气安装图） 2、设备竞标评审和材料订购验收 仔细参加设备的竞标评比，把握设备的质量关，到厂家进行实地的考查评估。依据设计图纸及现场设备安装状况，跟进安装配件材料的订购和选型、验收工作。针对设备（

21、如：电缆桥架和电缆规格长度不符等）出现的质量问题，准时将信息返馈给选购部及厂商。对的确不符合要求质量的设备材料进行退货更换处理。有时设备深夜到场，各专工都是不分昼夜的验货，并关心支配卸货。 3、各专业跟进安装施工质量及进度 对施工安装进度及质量进行撑控和督促，发觉有不符合安装规范要求及质量的，发函联系施工单进行处理。常常到现场协调解决安装出现的各种问题，在施工进度及人员受到影响的状况下，调配本公司的运行和检修人员乐观参加帮助，推动施工进度按预定目标迈进。 4、技术部乐观与电业局、锅检所、环保局、自来水厂等部门协调办理相关申请及资料的报验审批 报送相关各种资料、图纸、来往工作联系函件到各部门，并

22、协作电业局的审图，涉网设备验收。特殊是调度通信设备和计量、计费系统、自动化信息上传的资料及涉网设备报验审批等。乐观联系福州省电力勘测设计院设计涉网调度自动化和通信系统设计工程原理和施工图，并经*电业局审核通过。同时，与*基建科和设计院联系就红线外36#终端杆塔与110kV电缆连接部分的设计遗漏进行了补充设计。保证了工程施工进度，没有由于涉网设备及相关手续资料问题而影响到工程进度。全面协作*电业局组织相关科室对倒送电前涉网设备的检查、验收，并提出问题整改34条，我们组织相关专业人员逐条落实整改。联系省计量中心和*电业局计量所校验互感器的计量表计。组织值长和电气运行人员到电业局进行岗前培训，并办理

23、调度培训考证。乐观联系环保局办理相关手续和资料的收集、报验工作，联系气象部对主厂房接地装置接地阻抗检测，并出具合格报告。联系自来水厂办理相关手续和资料的收集、报验报送相关资料及爱护定值到*电业局进行审核。关心调试单位起草倒送电启动方案，并经电业局审核确认通过。到电业局学习OMS系统操作，办理相关申请检修方案手续等。 5、技术部乐观协作福建省电力建设工程质量监督中心站的检查验收 全面协作福建省电力建设工程质量监督中心站组织相关专家于7月6日对我厂厂用电受电前的验收检查工作。提出问题整改15条，我们组织相关各参建单位及本公司运行、检修人员在任务重，时间紧的状况下，针对存在的问题逐条整改落实到位。使

24、倒送电工作在短时间内顺当送电。8月9日11日省电力建设工程质量监督中心站组织有关各专业8名专家，依据垃圾发电工程机组整套启动试运前质量监督检查典型大纲的要求进行质量监督检查验收，提出整改问题32条。8月12日召开#1发电机整组启动委员会，8月19日顺当并网发电。 6、技术部对电厂生产筹备的工作 编写运行规程、生产管理制度、标准倒闸操作票和启、停机操作票，应急预案等。绘制专业系统图，编写各种运行报表和巡察路线图。组织运行人员对设备进行编号，做标示牌及张贴工作，各专业建立了设备台账。组织值长和运行人员在饭堂进行是岗前的培训。 技术部个人年终工作总结.篇二 今日，在这个岁尾年头，我想傲慢地说一声：“

25、一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。但是，成果已经是昨天，我更关注的是今日和明天。对于成果的回顾也不是我一贯作风，领导和同事也看在眼里记在心里。 我留意到了技术工作的很多薄弱之处，作为技术部门的主要责任人，我同样有不行推卸的责任。要达到新一时期的高标准，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度端详和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 一、年初至今，技术部门整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环，导致工作思路不清楚，忽视了技术管

26、理人员的业务培训。 三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； 以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，技术部门作为单位的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财”是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。 “查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为

27、技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作方案与思路向大会作一汇报： 一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关

28、部门进行修正。 部门责任人之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明； 二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，连续加强培训力度与仓库管理检查监督力度； 今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，技术部门的力气相对比较薄弱，我们将依据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面连续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻，文化素养与业务管理水平都要有质的提高，特殊是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，

29、使每一位管理人员都能熟识电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用： 作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作态度，对条线人员要乐观引导，做到上行下效，关心条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进。 技术部个人年终工作总结.篇三 20xx年度是技术部快速、稳步、持续进展的一年。在公司各位领导大力支持下以服务作为技术部的

30、工作重心，努力打造平安、稳定、高效的企业网络，在信息化建设、信息平安保障、系统研发等项目中，与各部门紧密协作，顺当完成了20xx年度的工作任务，发挥了技术部技术支持的工作职责。现将20xx年度的工作总结如下： 一、年度大大事 传播机构信息化建设，xxoa的功能修改，逐步完善业务、人力行政、财务等流程，使信息平台支撑公司的制度执行； 系统前期自行开发，后续工作外包给开发商，与开发商的技术对接及进度跟进，测试修改程序，以及数据迁移工作； 系统解决方案的定制，并依据xx自身特性，做出规划实施方案和实施周期，方案将oa个别功能集成开发至moss中； 4.协作公司的种子方案供应技术支持； 机房高温预警解

31、决方案； 6.保障总部、分支机构网络平安运维，突发大事的准时响应恢复； 7.上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施； 8.企业域名续费及备案工作； 9.部门人员流淌，做好人员准时补充，避开工作连接疏漏可能造成的工作停滞； xx帮助公司制作绿色办公宣扬报，协调xx十周年庆活动筹备工作。 二、开发组工作 (一)ers系统开发工作： 1. 发布开发商修改的ers程序并进行测试，将错误整理成文档，提交给开发商连续修改，循序渐进地进行这些工作； 2. 不断跟进开发商修改的进度，向领导汇报工作状况； 3. 分析ers数据库和mp数据库，并整理数据库中各个数据表的结构表； 4. 开发程序迁

32、移的程序，并不断完善和改进程序； 5. 分析ers数据库和mp数据库中各个表之间的关系，根据ers数据库的结构，将mp数据库中的数据统一整理出来，时间截止到20xx年x月x日。 (二)遇到的问题： 1. 在测试的过程中发觉新系统中部分功能不符合驿若工作人员使用要求，与驿若和开发商共同分析提出修改看法； 2. 整理出的错误数据，在修订后仍旧还会存在问题，与驿若人员沟通，重新修改； 3. 因旧系统中数据量浩大，尤其是新闻、广告的数据有上百万条，整理出来的数据经驿若公司修订后，导入新系统中时，发觉存在许多问题，有将近二十多万条数据不能导入到新系统中去。将新闻数据根据每个excel中放xx000条数据

33、整理出来，通过程序调试找出错误，提交驿若公司重新修订，再导入到新数据库中。 (三)阅历积累： 1. 对数据迁移的方法有了肯定熟悉，总结出在数据量比较大的时候，肯定要严格根据新数据的结构整理数据； 2. 整理出来的数据，必需制定修订的标准，并对修订数据的人员进行培训； 3. 需求分析力量有待提高，与开发商沟通分析问题需要提高方式方法，并针对需求找出解决问题的方法。 三、网络组工作 (一)服务器平安运维管理 1.服务器平安运维，提高平安级别，病毒防备力量提升，系统优化； 2.服务器及数据、程序定期备份，确保数据灾难恢复； 3.机房高温预警解决方案，并实施； 4.处理驿若oa服务器损坏事宜，oa系统

34、迁移工作，重新向开发商申请机器码与序列号。 (二)网络平安运维及系统运维 1.保障xx、驿若网络平安运维，突发大事的准时响应恢复； 2.驿若oa及企业邮箱用户增删，流程、表单的修改； 3.驿若员工电脑每日维护工作； 4.系统解决方案的定制，并依据xx自身特性，做出规划实施方案，实施周期，方案将oa个别功能集成开发至moss中，并进行演示系统搭建； 5.邮件系统管理维护，邮件发送错误报告分析准时解决； 6.闲置、报废电脑配件合理安排利用，有效节省成本； 7.机房频繁断电，请物业协作进行电力改造，技术部连续值夜班维护、服务器等设备； 8.驿若各部门网络综合布线调整； 9.前台装修，帮助各部门工位调

35、整，网络、电话线路重新部署，保障正常有序办公； 10.上海分公司办公地址搬迁，网络、电话综合布线规划及工程实施； 11.其他电子设备的调试和维护。 技术部个人年终工作总结.篇四 20xx年公司创建江西省电力公司一流县级供电企业的考核年，是公司改革与进展的关键性一年。本部门坚持公司“三抓一创”工作思路，紧紧围绕同业对标创一流主线，紧扣实现公司经营扭亏为盈，实现同业对标工作排名前三位的目标，扎实工作，确保了电网平安稳定运行。为更好开展下半年工作，现将上半年工作总结汇报如下： 一、科学谋划，加强管理，仔细做好电网建设改造工作。 一是科学谋划，细心支配，做好工程项目立项设计工作。三月份组织各生产单位对

36、电网现状进行了认真梳理，分析薄弱环节，各自拟订了改造项目方案，我部从全局动身，通盘考虑，仔细分析高中低压电网现状，结合公司十一五电网建设规划，分期分批确定了电网建设改造项目，先后完成了第三期第一批县城网改造工程项目初步设计工作，其次批县城网改造工程立项工作。 编制了农村电网完善工程可行性讨论报告，制订了农村户户通工程实施方案。做到实施一批项目，筹备一批项目，规划一批项目。共完成了资金规模496万元的工程初步设计，资金规模213万元的工程立项，资金规模3100万元的农村电网完善工程工程可研报告。 二是求真务实，追求质量，加强工程管理。 从工程设计抓起，仔细审查了35KV八都变、白水变改造工程设计

37、。对10KV及以下工程先由运行单位进行现场设计，避开闭门造车，规避施工单位追求工程量随便放样的现象。加强了物资选购管理，严格招标选购程序，严把技术协议关，严把物资入库验收关。由生技、安教、审计、物质公司、修试公司、纪检专职等机关部门人员成立验收小组，对比国家有关规定及订货协议，对入库设备进行相关项目的检验，形成验收报告，做到没有验收报告不付款。 加强了工程验收管理，建立了运行单位验收，公司部门抽验的验收管理模式，做到验收单位不签字不结算。加强了工程结算管理，做到完成一项结算一项。施工队必需按时提交工程量、材料清单、施工记录、图纸给结算组，结算后，交审计部门现场核对审计。 二、生产技术管理进一步

38、规范，电网运行稳定。 一是进一步强化了设备线路整治力度。线路运行状况逐步好转，结合春季平安大检查整改工作，上半年共消缺35KV线路设备缺陷处，10KV及以下线路设备缺陷处，完成了35KV枫江线城北新区改线工作，35KV白水变预试和防腐工作，完成了35KV八都变预试工作，更换了35KV电流互感器组，开展了线路拉线整治工作。消退了35KV对地距离不足缺陷起，连续开展了线路清障工作，多数供电所线路10KV通道状况好转。 启动了台区接地电阻改造工作。 二是坚持了电网运行分析制度，公司每月定期进行了电网运行分析，以电网故障跳闸率分析入手，找出薄弱环节，制订整改措施。 三是连续加强“捆绑式”停电管理，每月

39、初制订停电检修方案支配，严格停电审批制度，尽可能将业扩工程、各单位消缺工作捆绑一起。四是结合同业对标创一流工作，规范生产技术基础资料管理。 三、乐观协作，通力协作，扎实开展同业对标工作。 协作企管部，依据公司单位机构的调整，重新修订了所站生产运行管理基础台帐、记录名目，建立了对标体系。变电、线路专职协作企管部每月对供电所、变电站指导检查评比，仔细分析各指标变化状况，分析差距，制订提高措施。 四、提前谋划，细心组织，做好迎峰度夏电网稳定运行工作。 成立迎峰度夏工作组织机构，下发了关于做好迎峰度夏工作的通知，制订应急预案，组成了抢修队伍。现正组织实施迎峰度夏保电工程。 五、注意新技术、新设备应用，

40、提高电网设备技术含量。 在设备选型时，严禁选用技术落后产品，大胆使用先进的新设备。针对县城网台区配电箱平安隐患多、台区负荷难监测的现状，结合农改工程，引进了集过流、漏电等爱护功能的智能负荷开关，引进了台区配电自动化监测装置，引进了台区无功自动三相、分相共补技术。 该项改造工程既提高了设备、人身平安系数，又将为台区降损起到直接和间接的作用，效果将非常明显。另外，依据农村线路无功负荷需求量变化较大的特点，防止无功欠补和过补，以及无功手工投退工作繁琐，经济效益不明显等因素，引进了10KV无功自动分组补偿装置，以上技术应用正在实施中。 存在问题： （1）电网运行管理亟待加强。部分员工业务技能不高，责任

41、心不强。少数供电所巡察工作不到位，配网线路瓷瓶等材料设备质量问题仍不断暴露，配网线路抗恶劣气候力量差。 （2）本部门人员业务素养和管理水平有待进一步提高，工作重心偏离，农网改造和各种统计报表工作花费不少精力，深化一线工作时间特别少。 下半年工作准备 （1）从繁杂琐事中脱离出来，充分发挥专职的职能，以深化一线检查为主，加大供电所、变电站同业对标创一流的指导力度。 （2）做好电网运行维护管理工作，加大设备整治力度，确保电网平安稳定运行。 （3）连续做好电网改造工作，全面完成第三期农改工程。 （4）扎实开展“线损管理年”活动，落实好线损管理技术措施，仔细分析总结降损措施效果，使各项工作达到实效。 技

42、术部工作个人年度考核总结 荐 时间一晃而过，写技术部年度总结，年度总结是对过去一年的工作、学习或思想状况进行回顾和分析，技术部年终个人工作总结是怎么样写的呢？以下是工作总结之家我收集整理的“技术部工作个人年度考核总结”，仅供参考，大家一起来看看吧。 技术部工作个人年度考核总结(篇一) 20xx是硕果累累的一年，对于我个人而言，也是个人专业技能全面进步的一年。在过去的一年之中，作为xx工程处一名具备工程施工阅历的技术干部，我部分或者全程参加了汽机专业多个施工班组的技术工作。正是在这繁忙而又充实的一年之中，在xx工程得天独厚的条件下，一方面我将自我原有的工程技术学问进行了检验并加以进一步的深化，另

43、一方面初步构建了自我的专业学问体系。现对今年工作进行总结。 一、工作概况 由于公司重大工程项目均处于建设施工的关键时段，整个汽机队仅有我一个技术干部。而作为汽机队的技术干部，汽机专业全部班组技术工作均由我负责执行。与此同时，汽机专业施工图册的备料方案也是一项时间紧迫，工作量巨大而又极为重要的工作。除此之外负责管日常施工技术工作和前期部分尚未完成的阶段性施工任务。接手两台汽动给水泵的安装技术任务，应对全新的工作任务，我的专业技能积累进入了一个新的阶段。直至此刻，我的工作侧重点主要是两台汽动给水泵组的安装、蒸汽管道吹扫临时管道安装及管道一班负责施工的全部汽水管道系统的完善工作。 二、工作心得 应对

44、一系列繁重的施工任务、应对一项项生疏的技术工作，我从来没有被吓倒过。对于我所从事的工程技术工作，我一向所持有的观点是从意识上藐视它，究竟这些工作都有成熟的施工阅历能够借鉴，是许很多多象我一样的工程技术人员一齐共同在从事的工作；但是在工作方法和策略上我所实行的是慎重的态度，由于从这些系统的工作实践当中，从工作细节当中能够积累和吸取珍贵的阅历。 我把队站领导交给我的每一项工作都当作是个人工作阅历积累的珍贵机会，圆满的完成工作任务是我的工作目标，竭尽全力去解决施工难题是我的工作态度。每一项我所负责的工程施工任务我都做到了全程参加其中，对于单位工程和分项工程的施工要点进行全力掌握。正是由于将自我真正的

45、投入到工程施工过程当中，我才把握了钢平台立柱跨距、垂直度以及钢柱节点安装的标高掌握、连接质量掌握，循环水管的安装质量掌握等等这一系列施工要点。 三、不足与改进 作为一名现代化大型企业的职工，作为一名新时代的工程技术人员，除了吃苦耐劳以外，我也在不断的总结，在不断的进步。常规的施工工艺早已被我牢牢的记忆在脑海深处，工程施工过程当中遇到的新问题、难点是我总结的重点。工程最繁忙的时期，每一天全部的事情不行能全部在当天解决，我就将这些事情进行分类，有方案的进行处理。对于自我的不足和错误，能准时订正过来的我都作到了准时订正，而对于既成的事实，我实行的方法是去正应对待它，从自我的不足和错误当中分析缘由，总

46、结阅历教训，使其成为自我的.财宝。 我从来都以一个优秀工程技术人员的标准来要求自我，我自我也因这个要求而进步。公司的辉煌需要我们用努力去制造，个人的进展需要自我用拼搏去实现，为了这些崇高的目标，我一向都在不懈努力、奋力拼搏。在以后的工作当中，我将连续戒骄戒躁、艰苦奋斗，与大家一道紧密的团结在公司这个大家庭当中，用自我绚烂的青春去实现公司的腾飞，用无悔的热血去书写自我的篇章。 技术部工作个人年度考核总结(篇二) 温故而知新，前行回望更知曲直，今年安静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在今年的工作做一个回顾，旨

47、在去疑窦、组纲目、立主脑，为明年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。今年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点胜利的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结： 一、专业技术队伍薄弱 由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严峻不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求，美工按需制版，切片按版制页，程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪；程序无需求文